绩效考评常用的方法(三)

常用的绩效考评方法（三）

【本讲重点】

目标管理

目标管理（MBO）

这是我们在所有考评方法里竭力推荐使用的一种方法。

定义与来源

目标管理，又叫成果管理。其目的在于结合员工个人目标和组织目标，改进绩效考核，形成有效的激励。

8点钟上班，9点钟才去，下午5点钟下班，但是一个电话打过去，单位已经没有人了，3点钟就在家看孩子做饭了。怎么回事儿？工资挣的比较低。但时间和工资的薪价比到是蛮高的。晚来早走，单位领导不说吗？回答说，嗨，我这不是年轻吗，其实我还是来得早的呢？我还去扫扫地，给领导们擦擦桌子，领导更晚。

那为什么8个小时上班，干不了8个小时的活儿，不满负荷工作？因为单位人多职位少，大家分一分工，每个人都有一点活儿干，于是就造成两三个人共同干一个人的活。企业不是根据今年一年的目标，或者长久的目标来设这些职位，而是把好多人塞进来。这是我们传统企业的习惯，能不能改？

通过对目标管理的学习是可以改变的。

目标管理的步骤

【自检】

在这些流程里，你认为企业目标管理中通常缺少哪些步骤？将导致什么后果？

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