管理的属性
管理的属性名词解释
管理的属性名词解释引言在如今瞬息万变的社会中，管理成为了人们不可或缺的一环。
无论是企业、组织还是个体，管理都是实现目标和获取成功的关键。
然而，对于管理这个名词的理解，却是各种各样的。
本文将从不同的角度探讨管理的属性，解释其含义和作用。
一、权威性管理的首要属性之一就是权威性。
权威性指的是管理者对所管理的对象或团队拥有的合法权力和影响力。
这种权威性不仅来源于职位上的权力，也包括个人的才能、魅力和威信。
管理者通过权威性来落实规定、指导员工、协调资源，确保目标的实现。
二、目标导向管理不是盲目地做事，而是有目的有计划的行动。
目标导向是指管理者在制定和执行策略时，关注并追求特定的目标。
这一属性强调了管理者的预见性、决策能力和执行力。
通过明确的目标，管理者能够激励团队成员，调动资源，并确保所做的努力都能朝着正确的方向前进。
三、组织协调管理的另一个属性是组织协调。
组织协调指的是管理者在实现目标的过程中，通过有效地协调和整合资源，使各个部分相互配合，形成整体的效能。
这种属性要求管理者具备沟通协调的能力，善于发现和解决问题，注重团队的协同作用。
只有通过良好的组织协调，管理者才能更好地实现目标并取得成功。
四、变革驱动在一个竞争激烈的现代社会中，管理者需要具备适应变革的能力。
变革驱动是指管理者能够敏锐地察觉到环境的变化，并对组织进行必要的调整和变革。
这种属性要求管理者具备战略思维、前瞻性和创新能力。
只有敢于变革、善于变革的管理者，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、人才培养管理的最后一个属性是人才培养。
管理者不仅要注重目标的实现，也要注重员工的成长和发展。
人才培养是指管理者通过不断提升员工的技能和能力，帮助他们实现个人价值，并为组织的未来发展储备人才。
这种属性需要管理者具备智慧和耐心，善于观察和引导。
只有关心员工、重视人才培养的管理者，才能建立起有竞争力的团队和组织。
结语通过对管理的属性名词解释，我们可以看到管理的复杂性和多样性。
组织形态管理之解读管理的四种属性(杨少杰)
组织形态管理之解读管理的四种属性——摘自《进化：组织形态管理》文\杨少杰管理新理念——组织形态管理传统的管理思想主要是对运动状态中的企业组织进行研究，工业革命之后逐渐确立了市场经济系统，企业组织成为其中主角，这时西方管理学告别早期的管理思想，逐步形成系统管理学学科，到今天为止经历古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段，这个过程始终与企业组织发展形成良性互动，在企业不断向前发展的同时新的管理思想也不断涌现，与组织管理实践相互印证，相互促进，从某种意义上来看始终是以一种动态视角研究组织发展变化、功能特征以及与市场生态的关系。
组织形态管理主要是对静止状态下的企业组织进行研究，把组织形态锁定在特定环境中，研究组成结构与形态特征之间的关系、形态特征与市场生态之间的关系、形态特征与人性特征之间的关系，寻找组织形态之间的演变规律，依据这种变化规律提出构建最佳的组织形态方案，可以看出组织形态管理即管理组织形态。
无论是以动态的还是静态的角度，其实都是在研究生态、组织、人三者之间的价值关系，只是组织形态管理借鉴了生态学和形态学的研究方法，以一种新的视角来理解组织管理。
如果把组织形态置于一个坐标区间中，传统管理思想主要是从横坐标研究组织发展，组织形态管理主要是从纵坐标研究组织发展，无论哪种视角研究组织，组织在生态中的基本特征相同，如果通过两种视角看企业组织，其形态特征会更清晰。
何谓组织形态管理？组织形态管理即管理组织的形态，是以人性特征演变规律为基础, 研究组织形态与经济生态、价值创造者三者之间的价值平衡关系, 探索组织形态在经济生态中的进化规律,目的是为了通过有效的变革实现组织形态最佳，体现“物竞天择、适者生存”的生态法则。
管理的四种属性如果从组织形态的角度给“管理”下定义的话，管理是在市场生态中为了实现价值形态最佳，以组织为中心进行的生态、组织、人三者之间的价值协调活动。
在这个概念中，一共隐含了“管理”的四种属性：组织性、目的性、差异性、平衡性。
简述管理的二重性简答题
简述管理的二重性简答题答：(1)管理具有二重性，即自然属性和社会属性。
管理自然属性是管理的自然规律性;管理的社会属性是管理的社会规律性。
(2)管理的自然属性是指管理所固有的，在其运行中呈现出来的那些固有的、本质的属性。
管理的社会属性是指在管理活动中由社会客观环境所决定，反映社会经济关系并对管理实践发生作用的属性。
(2)管理是一门科学，还应包括管理的艺术，管理的艺术就是能够将科学的管理方法与领导者个人特有的品格修养结合起来，充分调动组织成员的工作积极性，发挥每个人的最大才能。
管理的二重性是相辅相成的，从这种意义上讲，管理也是一种艺术。
20世纪30年代，以泰罗为首的科学管理家认为，管理只要解决技术问题就行了，可是后来人们越来越发现，仅靠先进的技术和科学的管理是不够的，他们开始探索管理的艺术和艺术的管理，并逐渐形成管理的二重性理论，即管理既有科学的共性，又有艺术的个性。
科学的共性是无条件的绝对的，而艺术的个性是有条件的相对的。
(1)人的因素：社会制度与组织形式、物质设备与技术条件、人际关系与社会心理状态等等。
3。
管理的普遍性( 3)管理的普遍性。
管理是一切组织、一切社会集团、一切企业单位、一切部门、一切个人都不可缺少的基础工作。
管理的普遍性是指管理作为一种社会现象，在任何时间、任何地点和任何组织中都必然存在，没有什么地区、什么民族或什么国家的差别，管理不存在优劣之分，不存在“硬管理”和“软管理”的区别，一切管理思想、原则、方法和措施都是管理的共同财富，是有效的管理共同的智慧结晶，任何一个组织都要学习管理的共性，利用共性提高管理水平。
同时，随着时间、空间、条件和环境的变化，管理又具有鲜明的特性。
(4)管理的复杂性。
管理本身是一个包含多层次、多因素的复杂体系。
它不仅要处理好组织内部的人与人、人与物、人与信息、物与物等关系，而且要处理好组织与环境、组织与社会、组织与自然、组织内部诸要素之间的关系。
，而是侧重于研究组织中人的管理的问题。
1简述管理的性质
1简述管理的性质1(简述管理的性质。
(1)管理的二重性，即自然属性和社会属性。
首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。
其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。
(2)管理的科学性。
管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。
(3)管理的艺术性。
艺术性强调的是管理的实践性。
它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地用这些知识和技能的技巧和诀窍。
2，管理的含义;管理的概念是管理学中最基本的范畴和起始概念。
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。
3。
泰罗科学管理理论内容理论1，管理的中心问题是提高劳动生产率2，最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理科学管理的主要内容1，科学的作业方法2，地选择和培训工人3，有差别的计件工资制4，划职能与执行职能分开5，职能工长制6，理上实行例外原则4。
现代管理理论;(1)管理过程学派(2)经验学派(3)系统管理学派(4)决策理论学派(5)管理科学学派(6)权变理论学派5。
企业文化理论及其功能企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
它由三个部分组成:1，文化。
它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。
2，文化。
是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。
3，精神。
企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。
企业文化的功能主要体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用;对企业员工具有凝聚和激励作用;对员工行为具有约束和辐射作用。
6，确定标管理的原则目标管理是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
第一章---管理的基本问题
计划 28% 控制
组织 36%
14% 领导
22%
基层管理者
中层管理者
高层管理者
三、管理者的素质、技能和角色
1、管理者的素质：是指管理者的与管理相关 的内在基本属性与质量。管理者的素质主 要表现为品德、知识、能力与身心条件。
2、管理者的基本素质（见表） 3、现代管理者素质的核心——创新 4、管理者的技能（见表) 5、有效管理者与成功管理者（见表 6、管理者的角色
健康的身体；坚强的意志； 开朗、乐观的性格；广泛 而健康的兴趣等
现代管理者素质的核心——创新
1、创新是现代管理者素质的核心 2、创新素质主要体现： • 创新意识 • 创新精神 • 创新思维 • 创新能力
管理者的技能
基本 含
义
技能
内
容
技术 技能
人际 技能
指管理者掌握与运用 某一专业领域内的知 识、技术和方法的能 力
美日经营目标的比较
经营目标
美国 日本
投资回收率（ROI）
2.43 1.24
股票价格上升
1.14 0.02
市场占有率
0.73 1.43
产品改善 生产物流系统的合理化
0.50 0.46
0.68 0.71
自有资本率
0.38 0.59
新产品比例
0.21 1.05
提高企业社会形象
0.05 0.20
作业条件改善
0.04 0.09
1 位得 3 分，2 位得 2 分，3 位得 1 分，其它得 0 分，
利害共担者
（Stakeholder）
股东 雇员 顾客 供应商 社会
二、管理主体（管理者）
谁是管理者？指挥别人活动的人。
管理及其性质(精)
1、管理及其性质概念：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动性质：1、管理的二重性，它具有自然属性和社会属性2、管理的科学性，管理的科学性是指管理伙为一个活动过程，期间存在着一系列基本的客观规律3、管理的艺术性，管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有管理实践则无所谓管理艺术。
2、简述组织与外部的关系任何组织要实现自己的目标，都必须从外部环境取得必要的能量、资源、信息的输入。
概括起来说，组织与外部环境间的关系表现为两个方面：社会环境对组织的作用（1）社会环境对组织具有决定性作用，如：消费需求（2）社会环境对组织具有制约作用，如：法律环境（3）社会环境对组织具有影响作用，如：习俗观念组织对环境的适应组织对环境的适应，主要是指组织对其社会环境的觉察和反应，有两种基本形态：一是消极、被动的适应；二是积极、主动的适应3、泰罗科学管理理论内容理论（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理科学管理的主要内容（1）制订科学的作业方法（2）科学地选择和培训工人（3）实行有差别的计件工资制（4）将计划职能与执行职能分开（5）实行职能工长制（6）在管理上实行例外原则4、霍桑实验及其结论20世纪20年代至30年代间，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。
由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑实验。
霍桑试验分为四个阶段：（1）工厂照明试验（2）继电器装配试验（3）谈话研究（4）观察试验梅奥等人通过上述试验得出的结论是：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还肥到社会环境、社会心理因素的影响。
相对于“科学管理”只重视物质条件，忽视社会环境、心理因素对工人生产效率影响的观点，这是一个很大的进步。
5、企业文化理论及其功能企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
试析科研管理的本质属性
试析科研管理的本质属性科研管理是指对科研过程中的资源、任务、人员、资金等进行计划、组织、协调和控制，以实现科研目标的一种管理活动。
科研管理的本质属性可以从以下几个方面进行分析：1. 创新导向：科研管理的本质属性之一是创新导向。
科研活动的核心是创新，科研管理的任务就是推动和促进科学研究的创新。
科研管理要鼓励科研人员提出新观点、新理论、新方法，激发他们的创造力和创新精神，为科研提供良好的环境和条件。
2. 知识驱动：科研管理的本质属性还包括知识驱动。
科研活动是基于知识的创造和应用，科研管理的任务就是最大化地利用和管理好各种知识资源。
科研管理要关注知识的积累、整合和传播，注重知识的创造和共享，促进各类知识的流动和转化。
3. 项目导向：科研管理的本质属性之一是项目导向。
科研活动通常是以项目为单位进行组织和实施，科研管理的任务就是对科研项目进行计划和控制，确保项目目标的达成。
科研管理需要明确项目的目标、任务、资源和进度，制定合理的项目计划和管理措施，监控项目的执行情况并及时调整。
4. 团队协作：科研管理的本质属性还包括团队协作。
科研活动通常需要多个研究人员的合作，科研管理的任务就是促进和管理团队的协作。
科研管理需要搭建良好的团队合作平台，推动团队成员之间的交流与合作，协调团队成员的关系和利益，发挥团队的整体效能。
5. 绩效评估：科研管理的本质属性之一是绩效评估。
科研管理的任务不仅包括科研活动的组织和管理，还包括对科研绩效的评估和奖励。
科研管理需要建立科学的评估体系，评价科研成果的质量和影响力，对优秀的科研成果给予奖励和激励，同时对科研人员进行绩效管理和考核。
科研管理的本质属性包括创新导向、知识驱动、项目导向、团队协作和绩效评估。
科研管理旨在提高科学研究的效率和质量，在充分利用和管理科研资源的基础上，推动科学研究的创新和进步。
[管理学]管理的基本特征
![[管理学]管理的基本特征](https://img.taocdn.com/s3/m/419c9b2f590216fc700abb68a98271fe910eaf62.png)
管理的基本特征1、管理的属性:自然属性与社会属性★自然属性:不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。
与生产力相联系。
★社会属性:与社会制度、意识形态、生产关系相联系;★自然属性与社会属性相互联系、相互制约。
2、管理的二重性:科学性与艺术性★从管理实践看，它是一门艺术；而从指导管理实践的知识看，则是一门科学。
★科学性:科学的规律性、严密的程序性、先进的技术性;★艺术性:巧妙的应变性、灵活的策略性、完美的协调性;★科学与艺术的统一：客观规律与主观能动性的统一。
★科学制约着艺术的方向，艺术必须以科学为基础。
★管理的艺术性还与管理者的性格有关。
3、管理的三个层次★理论层次: 专家与学者完成;★技术层次: 理论与实践之间;★实践层次: 企业家与经理完成;☞管理学是一门科学，更是一门实践;☞理论是实践的指导，实践是理论的证明。
1、管理分为“管”和“理”两部分★首先是理：理清目标、理清责任、理清细节、理清程序；★其次是管：主要是管人(主要是责任人)、管结果。
2、管与理★管--外在的控制，由外而内的，外压式的;★理--内在的遵循，由内而外的，内动式的。
★管，要登高望远，用强硬的手段做出快速反应；★理，要臵身其中，用清晰的条理指出明确的方针。
★相对来说，管是简单的，需要的是处事的公平和正确的方法；复杂的是理，需要的是丰富的经验和清晰的头脑。
★理代表着内在的运动规律性的客观要求，是主体与核心；管代表着外在的管辖、管制，为次要与辅助。
★理追求的是效能，管追求的是效率。
★理为谋事，管为成事。
★执行有力、手段强硬的人善于管；逻辑严密、思考细致的人善于理。
★结论:理在先，管在后，先理而后管；理比管更加重要!4、管理者的技能★包括专业技能、人际技能、概念技能。
★专业技能(懂行):熟悉和精通某种特定专业领域的知识。
☞对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理员工所从事的工作。
★人际技能(懂人):互相表达某种信息或情感的能力。
管理的概念性质与职能只是分享
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成绩考核
平时考核（30分）
期末考试（70分）
课 堂 发 言
出 缺 勤
知 识 速 测
课 后 作 业
实 训 考 核
选 择 判 断 题
问 答 分 析 题
情案操 景例作 模分（ 拟析计 题题算
）
21
管理学
• 项目一 • 项目二 • 项目三 • 项目四 • 项目五 • 项目六 • 项目七 • 项目八
管理及管理系统 管理思想与理论的发展 计划 组织 领导 控制 目标管理 战略管理
手段：通过分工，充分发挥各人特长；
通过协作，形成集团力量。
组织成员能力互补
组织成员志同道合
机制：组织成员双向选择、自由组合
48
组织与个人之间的关系
能够在一定程度上实现个人目标是一个人 之所以愿意留在一个组织中的根本原因。 个人目标的实现程度取决于通过群体努力 而得到的组织目标的实现程度。 管理场理论
41
案例： 砌墙工人的命运
三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你 们在干什么？” 第一个人没好气地说：“没看见吗？砌 墙。” 第二个人抬头笑了笑说：“我们在盖一栋 高楼。” 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿 烂：“我们正在建设一个新城市。”
42
10年后—— 第一个人在另外一个工地砌墙； 第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工 程师； 第三个人呢，是前两个人的老板。 ——你手里的小工作正是大事业的开始， 成功的关键在于你自己。
课程功能
《管理学》作为管理专业的专业 基础课，直接为培养管理能力服务 ，同时，又为后续的各个职能管理 课程奠定基础。
返回12
课程在管理学体系中的地位
管理实践
管理学知识体系
管理的概念与属性
3.管理的属性
• 管理的科学性：强调其客观规律性； • 管理的艺术性：强调其灵活性与创造性。
模块一 管理概述
教学单元1.1 管理系统
管理环境
管理主体
影 响
作用
管理媒介
管理对象
反馈
实
现
管理目标
内部影响因素
创新精神 知识、经验与技能 创造性思维与创新技法
勤奋工作
外部影响因素
激励 创造力
环境
教学单元1.1
管理的概念与属性
一、管理的概念、属性与系统 • （一）管理的概念与属性 • （二）管理系统的构成
1.管理的必然性
01
管理是共同劳动的 产物。
02
管理在社会化大生 产条件下得到强化
和发展。
03
管理广泛适用于社 会的一切领域
04
管理已成为现代社 会极为重要的社会
机能。
1.管理定义的多样化 管理就是计划、组织、 指挥、协调、控制。
管理是一门怎样建立 目法标经,过然他后人用的最努好• 力的来方
达到的艺术
强调作业过程
强调对人的管理
泰勒
法约尔
西蒙
马克斯·韦伯
管理就是决策 强调管理的核心环节
管理就是协调活动 强调管理的本质
7
管理的定义
管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协 调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现 目标的社会活动。
3.管理的属性
• 管理是一门科学； • 管理又是一门艺术； • 管理是科学与艺术的结合。 • 就管理的突出特征而言，“实践重于理论，
管理的自然属性与社会属性
管理的⾃然属性与社会属性探讨⽬ 录•引⾔•管理的⾃然属性•管理的社会属性•⾃然属性与社会属性的关系•管理实践中的案例分析•管理的未来趋势与发展•结论与展望01 PART引⾔管理的历史发展管理作为⼈类社会活动的重要组成部分，经历了漫⻓的发展过程，从原始社会的简单协作到现代社会的复杂组织，管理不断演变和进步。
管理的普遍性⽆论是企业、政府还是社会组织，都需要进⾏管理活动，以确保组织的正常运转和⽬标的实现。
背景介绍管理是指通过计划、组织、领导、控制等职能，协调⼈⼒、物⼒、财⼒等资源，以实现组织⽬标的过程。
管理的定义管理对于组织的⽣存和发展⾄关重要，有效的管理可以提⾼组织的效率、降低成本、增强竞争⼒，从⽽推动组织的持续发展。
管理的重要性管理的定义与重要性热点新闻/电视剧情节引入电视剧情节引入在电视剧《⼈⺠的名义》中，政府官员的腐败⾏为和管理不善导致了严重的社会问题，引发了观众对管理问题的深思。
这些情节展⽰了管理在社会⽣活中的重要性和复杂性。
热点新闻引入近年来，随着企业倒闭、政府腐败等事件的频发，管理问题引起了社会的⼴泛关注。
例如，某知名企业因管理不善导致财务造假，最终被曝光并受到严厉处罚。
02 PART管理的⾃然属性⾃然属性的定义⾃然规律管理活动应遵循⾃然界和⼈类社会发展的客观规律。
客观存在管理作为⼀种社会活动，其存在和发展是客观的，不受⼈的主观意志影响。
普遍适⽤性⾃然属性是管理活动普遍具有的属性，适⽤于各种类型的管理。
管理应遵循科学原理和⽅法，追求效率和效益的最⼤化。
010203⾃然属性在管理中的体现科学性管理活动是⼀个复杂的系统，需要全⾯考虑各种因素，实现整体优化。
系统性管理决策应基于客观事实和数据分析，避免主观臆断和偏⻅。
客观性提⾼效率遵循⾃然规律的管理⽅法能够优化资源配置，提⾼⽣产效率。
降低⻛险科学的管理⽅法能够预测和防范潜在⻛险，保障组织的稳定发展。
促进创新基于⾃然属性的管理能够激发员⼯的创造⼒和创新精神，推动组织的持续发展。
管理的属性
管理的属性☐管理的出现是由人类活动的特点决定的☐管理也是社会劳动中的一项特殊职能☐管理也是生产力管理的上述性质并不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在，所以，我们称之为管理的自然属性☐管理从来就是为统治阶级、为生产资料所有者服务的☐社会属性：一种发展的过程, 他会因外界的意识而有所改变☐企业管理的社会属性已经多元化☐一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对全员劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。
☐另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
☐管理二重性产生的原因：☐从根本上说，这是因为它所管理的生产过程本身具有二重性，也就是说生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程.☐要保证生产过程的顺利进行，就必须执行合理组织生产力和维护生产关系的职能，这两种职能相互结合，共同发生作用，缺一不可，由此，企业管理就具有了二重性。
☐指导意义：学习掌握管理二重性原理，是我们认识、学习和借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想.☐是研究、总结和发展我国企业管理经验的理论武器，也就是说，既要正确对待西方国家企业管理的经验，又要充分重视我国长期以来的企业管理实践中所形成的优良传统和作风，这二者缺一不可。
管理作为一个活动过程，其间存在一系列基本客观规律。
1.人们经过无数失败和成功，从实践中抽象总结出反映这些规律的管理理论和一般方法。
2.如管理一些定量方法（运筹学、生产管理、财务管理等）；3.管理的基本原理（系统、人本、责任、效益原理等）；1.管理活动的过程和内容，管理实践中某些艺术的总结等等.2.这些均表明管理是一门科学，有一套分析问题、解决问题的方法论。
1.管理者需要懂得人，会审时度势，要能合理地运用经验，管理最富创造性，管理者要有想像力。
2.由于知识的动态变化，管理者必须懂得变革与创新。
管理的性质及分类
管理的性质1、管理的双重性：是指管理所拥有的合理组织生产力的自然属性和为必定
的生产关系服务的社会属性。
（1）管理的自然属性。
又称管理的生产力属性或一般性。
同生产力相联系的管理的广泛性，是由生产力决定的。
（2）管理的社会属性。
又称管理的生产关系属性或许管理的特别属性。
同生产力关系相联系的管理的特别性，是由生产关系决定的。
2、管理的科学性。
管理是一门科学，管理工作有其内在的规律性。
重申其客观的规律性。
3、管理的艺术性。
管理也是一门艺术，艺术的含义是指能够娴熟的运用不过而且经过奇妙的技
术来达到某种成效。
重申灵巧性与创建性。
三、管理的分类
（1）从人类的活动范围来讲，人类活动能够分为政治活动、军事活动、经济活动以及宗教活动，所以，相应的也能够把管理区分为四种种类：国家管理、军事管理、经济管理和宗教管理。
（2）按历史的发展阶段分，有古代管理、传统管理、科学管理、现代管理。
（3）按管理的精度分，有定性管理和定量管理。
（4）按决议者的地位分，有高层管理、中层管理、基层管理。
（5）按决议主体分，有专制管理、民主管理。
（6）按信息传达分，有单项管理、双向管理。
（7）按管理的范围分，有开环管理、闭环管理。
（8）按管理领域分，有微观管理、宏观管理。
上述管理分类不是孤立的，也不是互不相关的，而是相对的、活态的。
管理具有自然属性和社会属性
管理具有自然属性和社会属性
一、管理的自然属性：指管理是一种不随个人意识和社会意识的变化而变化的客观存在。
这种与社会生产力相联系的客观存在具体表现在：
（1）它是一种对人、财、物、信息等资源加以整合与协调的必
不可少的过程。
（2）它是社会劳动的必然要求，资源的整合利用与人的分工协
作都离不开管理。
（3）管理有着很多客观规律，管理活动只有尊重和利用这些规
律才能取得成效。
因为管理也是一种生产力，故管理的自然属性也称为管理的生产力属性。
二、管理的社会属性：指管理是一种只有在一定生产关系和社会制度中才能进行的社会活动，这种活动的中心问题是一个“为谁管理”的问题，它为统治阶级服务，体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志。
它与生产关系和社会制度相联系，既是一定社会制度的体现，又反映和维护一定的社会制度，其性质取决于社会制度的性质，不同的社会制度有不同的社会属性。
因为任何管理活动都是在特定的社会生产关系下进行的，都必然地要体现一定社会生产关系的特定要求，为特定的社会生产关系服务，从而实现其调节和维护社会生产关系的职能，所以，管理的社会属性
也叫做管理的生产关系属性。
三、二者的联系：
管理的自然属性离不开社会其社会属性，它总是存在于一定的生产关系和社会制度中，不然，它就成了没有形式的内容；而管理的社会属性也离不开其自然属性，不然，它就成了没有内容的形式。
二者又是相互制约的，管理的自然属性要求社会具有一定的生产关系和社会制度与其相适应，而管理的社会属性的不断变化必然使管理活动具有不同的性质。
企业管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系
企业管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，合理组织生产力。
管理的社会属性，亦称管理的生产关系属性，指企业作为生产关系的体现，总是反映一定社会形态中统治阶段的要求，受生产关系的影响和制约。
企业管理的内容经营管理生产管理（三）科技（技术）管理四）劳动人事管理财务管理（一）综合方法综合运用行政、经济、法律、教育等各种管理方法。
（二）系统方法指按照事物本身的系统性，把研究的对象放在系统的形式中加以考察的方法。
（三）优化方法优化：把企业有限的资源，最有效的转化为财富，最大限度地提高经济效益。
非正式组织:由感情合拍而自发建立起来的群体,这些群体有自然形成的规范或惯例。
信息：指原始记录、资料、数据和情报等。
信息是企业经营决策的依据。
生产过程中控制和调节的工具。
沟通生产者和消费者的桥梁。
最宝贵的资源。
信息工作的基本要求在信息的收集、加工、传递和储存中做到完整、准确、及时、适用和经济。
工业企业管理就是为保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业的既定目标，而对企业的生产、技术、经营等活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
社会主义制度对企业经营思想的要求市场经济对企业经营思想的要求应树立以下几种观念：1．市场观念，2．竞争观念3．开发创新观念，4.战略观念。
效益观念经营方针：是实现经营目标和贯彻经营思想所确定的经营方向和目标。
组合营销方针，薄利多销方针，薄利快销方针，市场开拓市场开发策略--市场浸透型市场浸透型市场开发型市场开发型产品开发的方向多能化—增加产品的功能。
（2）低耗化—节能型产品。
（3）结构简单化—降低生产成本、物质消耗降低、活劳动消耗降低（4）低值易耗化——适应快速更新的要求。
价格降低，寿命下降。
经营策略：是企业在分析外部环境变化与内部条件的基础上所作的反应和对策。
折扣定价策略 1.数量折扣——量大时打折。
2. 熟客折扣——长期和本企业交往的购货者。
3. 付款期限折扣——按限付款或提前付款，给予一定折扣。
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1 管理具有二重性，是马克思首先提出的，他在《资本论》中写道：“资本的
管理不仅是一种由社会劳动过程的性质产生并属于社会劳动过程的特殊职能，它同时也是剥削社会劳动过程的职能，因而也是由剥削者和他所剥削的原料之间不可避免对抗决定的……因此，如果说资本主义的管理就其内容来说是二重时，——因为它所管理的生产过程本身具有二重性：一方面是制造产品的社会劳动过程，另一方面是资本的价值增值过程，——那末，资本主义的管理就其形式来说是专制的。
”（资本论，第1卷，人民出版社，1975，P368-369）
可见，管理的自然属性是由一定的生产力状况所决定；管理的社会属性是由一定的生产关系所决定的。
管理的自然属性体现在两个方面：
一是管理是社会劳动过程的一般要求。
管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系。
二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。
管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能，管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相连。
管理二重性是相互联系、相互制约的。
一方面，管理的自然属性不可能孤立存在，它总是在一定的社会形式、社会生产关系下发挥作用；同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会属性就成为没有内容的形式。
另一方面，两者又是相互制约的。
管理的自然属性要求具有一定社会属性的组织形式和生产关系与其相适应；同时，管理的社会属性也必然对管理的方法和技术产生影。