物业客服主管述职报告
物业客服主管述职报告（5篇）
物业客服主管述职报告物业客服主管述职报告(5篇)随着个人的素质不断提高，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的物业客服主管述职报告，欢迎阅读与收藏。
物业客服主管述职报告1一、本年度个人工作情况XX年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢X总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。
20xx年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。
20xx年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。
20xx年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。
20xx年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。
20xx年11-12月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。
2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。
3、完成X总临时安排的一些工作。
二、工作当中存在的问题。
回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。
物业客服主管述职报告
物业客服主管述职报告物业客服主管述职报告汇总15篇在现在社会，报告的使用频率呈上升趋势，其在写作上具有一定的窍门。
在写之前，可以先参考范文，下面是本店铺收集整理的物业客服主管述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业客服主管述职报告1一年的工作到头了，做这份客服工作让我依然影响很深，一年来我认真努力，踏实的在做好本职工作，实现了对自己工作一个专一、我想不是什么事情都有捷径可走，这是非常明确的，做好客服这份工作需要足够的耐心，足够的信心，不管是在什么时候保持对工作乐观态度总是没错的，我觉得工作跟态度是分不开的，保持一个好的状态积极向上的工作，一年来在商场的工作非常繁忙，我认真地执行了上级的方针踏实做好了一年的工作。
一、强化服务意识做好客服工作就一定要足够好的意识，这始终跟我们的工作是分不开的，我希望我能够有这个机会去做好相关的工作，增强自己的服务意识，让每一个访客都有一个好的体验，一年来我积极地主动主动地在学习，提高自己，子啊服务上面保证自己态度端正，不会受到什么事情的影响，具备临应变的能力，这些都是非常宝贵的东西我知道只有自己地做好的这些才能够立足根本，我想不管是在什么时候都要知道这一点，对每一个点电话都认真端正地去对地去对待，让工作达到足够的优质，强化服务才是客服的进步。
二、提高工作效率商场的客服工作需要语足够得高的效率才能带来更多的利益，这是一定的，我一直坚持自己的原则，不会被这些问题轻易地难住，我想有的时候这些才是最重要地把，不管是什么原因我都希望我们能够做好这些基本的工作，一年来我保持好的心态，有效地做好的自己本职工作，结合实际情况给商场创造了更多的价值，客服工作不是追求数量，每天打再多的电话没有质量的话，没有效率的话都是徒劳，我想这些都不需要再来说了，我希望自己能够有效率地做好这份工作。
三、自我不足之处我想在工作当中一定要正确地看待自我，能力是一方面，缺点也是一方面，在工作当中无必要做好这些，我觉得在这一年来我在临时应变上面不是很好，在商场这里每天问题很多，面对各种各样的电话，没有足够好的临时应变能力的话是不能做好这些的，这也是最基本的东西，我知道在工作当中这些都是我要面临的直接问题，对于这些我也将会不断地提高完善，毕竟工作不像别的，这一点我会让自己慢慢提高的，往后的工作依然任重道远，结合实践情况我也会继续努力。
物业公司客服主管述职报告（通用3篇）
物业公司客服主管述职报告（通用3篇）物业公司客服主管篇1一、日常工作开展情况20xx年，客服部严格执行公司总部的各项工作要求，制定了本部门重点，并以此为中心，积极开展日常的工作。
主要包括以下方面：1、交房及物业收费工作：去年项目交房共计10户，目前已交房户为130户，剩余26户尚未交房；全年正常收取已交房客户物业费1619970元，地产补贴物业费10416××元，完成全年预算数的63%；水电能源费清欠67户，清欠率达到88%。
2、社区文化活动：全年共举办社区文化活动32余次，主要包括妇女节、母亲节、物业开放日、中秋乐团圆、圣诞节儿童自助午餐会等活动，这些活动丰富了业主们的精神文化生活，拉近了物业公司与业主的距离，便于增进彼此的感情交流，得到了地产领导及业主的一致好评。
3、团队建设活动：全年开展部门培训30余次，涵盖物业基础知识、岗位知识、形象礼仪、法律法规等多个方面，在提升员工业务素质的同时，也增进了员工之间的交流与互动。
在部门内部形成了良性竞争，敢追敢超的工作氛围。
4、保洁监管：全年对保洁外包公司进行了有效监管，根据保洁外包评分结果，全年共处罚2400元。
重点对问题整改的落实和复查工作进行关注，对包括大堂、电梯、楼层公区保洁、入户保洁、垃圾房管理、车库清洁等方面的工作进行全天候检查，实现了业主零投诉。
5、重点工作：20xx年，项目先后经历了青岛市创优、项目外审、总部品质检查等工作。
面对这些工作的重中之重，客服部全员在做好日常工作的同时，加班加点，同心协力，顺利完成了上述工作。
二、工作中的不足1、与其他项目相比，物业收费率不高。
2、员工对物业知识了解比较欠缺，工作技能有待进一步提高，工作主动性和积极性需进一步调动。
3、社区文化活动的内容和形式需进一步结合业主实际，真正达到业主满意。
4、便民服务内容和类别较少，缺乏开展经验。
三、20xx年工作展望新的一年，新的挑战。
客服部全体员工将以更加积极的态度，服务好业主，维护好公司利益。
物业客服主管个人述职报告（精选6篇）
物业客服主管个人述职报告物业客服主管个人述职报告（精选6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编精心整理的物业客服主管个人述职报告（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
物业客服主管个人述职报告1暮雨朝云年暗换，长沟流月去无声，流光如白驹过隙，不觉间来到xx花园xx物业客服部已两年多了。
20xx年对于xx物业客服部来说，可以说是继续发展争创优质服务的一年，我们在不断改进完善各项工作的同时，迎来了全新的力量加入我们的团队，打造坚实果敢的团队精神是我们不懈的追求。
在这之中，客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持，各项工作制度不断得到完善和落实，“客户至上，诚信为人，用心做事”的理念在经理的倡导下已经深入人心，融入每一个客服工作人员平常的工作生活之中。
新年将至，回顾这一年来的工作，有得有失。
现将一年来的个人述职报告如下：一、深化落实认识公司各项规章制度和客服助理的岗位职责制度。
在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上，20xx年根据领导提出“一年打基础，二年上层次，三年创优秀”的指示精神，不断学习和掌握物业管理相关法规、服务收费标准，熟悉小区业主及设施、设备的基本情况。
20xx年致力于全心全意提高团队配合协作意识，在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发，并取得了广大业主的广泛支持理解和积极地肯定赞扬。
二、深刻了解掌握园区整体工程基本情况，理论联系实际，积极参与学习与培训。
自20xx年7月开始交房以来，园区整体一期工程已完工23栋，共计1158户住宅，共60单元。
二期工程已完工xx栋，共计xx户住宅，共xx单元。
总体上已收楼xx栋，办理入住xx户，其中具备办理入住条件共xx户，未办理入住手续为xx户。
闲置房屋共计xx户，其中空置房xx户，样板间10户，工程抵款5户，施工单位办公借用2户，具备办理入住条件未办理入住xx户。
物业客服主管的个人工作述职报告
物业客服主管的个人工作述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法。
下面就让小编带你去看看物业客服主管的个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!物业客服主管的述职报告1尊敬的公司领导：您好!时光如梭，转眼间20____年工作已经结束，20____年工作也全面铺开，在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，基本完成了本年度各个阶段的工作目标和工作计划。
任职以来，客服部始终贯穿着________前期物业管理工作的要求，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平。
部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作的积极性和责任心得到大幅度提高。
在过去的一年多的时间里，经过了10余月的历练，参与了公司组织的4次品质培训，也在公司上级领导的支持和公司客服职能部门及本项目领导、同事的共同努力下，在工作取得了些许的成绩。
在此，非常感谢公司各位领导在工作中给予我的大力支持与帮助。
为了更好地开展下一步工作，及时发现和完善工作中的不足，现对我目前的工作情况作如下汇报：一、部门日常工作的开展及履行自身工作职责与本人的工作表现做好所管辖范围的内部员工管理工作，在工作中，本人积极勤恳，认真负责，以身作则，遵守公司各项管理规定，务求为本部门员工做好榜样。
同时，担任“主管”一职后，本人能向领导及时做好汇报，向下级传达、布置工作，确保信息的畅通，保证工作的顺利进行。
1、有效、合理的安排工作根据工作实际情况，员工的自身特点，能较有针对性地分配任务，务求将工作完成，做到更好。
在项目20____年5·4青年节活动中，部门人员取得了冠军团队。
2、与相关部门做好工作协调根据工作实际情况，能与公司各部门、开发商客服部做好相关沟通、联系工作，确保日常工作的顺利开展，较好地将工作上的困难予以商讨解决。
物业客服主管个人述职报告
物业客服主管个人述职报告尊敬的领导：本人自从担任物业客服主管一职以来，经过一年的努力和学习，对于物业客服工作的理解和管理能力有了很大的提升。
在这一年中，我以高度的责任心和良好的业务素质全力以赴，取得了一系列显著的成绩。
以下是本人的个人述职报告：一、工作概述作为物业客服主管，我的主要职责是负责物业客服团队的日常管理工作，确保团队成员的工作顺利进行，并协调各部门间的工作配合。
为了更好地完成工作任务，我积极开展市场调研，通过与客户和居民的沟通了解他们的需求和意见，并及时转化为实际工作的指导方针。
二、团队管理和运营优化在过去的一年中，我注重团队的培训和发展，并将之前的培训制度进行了改进和完善。
通过定期组织团队会议、培训讲座等形式，提升团队成员的专业技能和服务质量。
同时，我对团队成员进行了合理的项目分配，根据各自的优势和经验将他们分配到最适合的职位上，为居民提供更加优质的服务。
三、客户满意度提升为了提升客户满意度，我的团队积极参与物业服务的改进和优化工作。
我们加强了与居民的沟通，及时解决他们的问题和困扰，并确保每一个问题都得到满意的解决。
我们还主动收集居民的意见和建议，进行反馈和分析，并在工作中进行改进，为居民提供更贴心、高效的服务。
这些举措在一定程度上提升了居民的满意度，并增强了社区的凝聚力。
四、员工凝聚力和团队建设团队的凝聚力和团队建设对于工作的顺利开展至关重要。
为此，我积极组织各类活动，包括团队旅游、聚餐、团队拓展等，促进团队成员间的良好人际关系，并建立和谐共赢的合作模式。
此外，我还鼓励团队成员积极参加培训和进修，提高自身的专业素养和知识水平，不断拓宽视野和提升个人价值。
五、遇到的问题与解决方案在工作中，我也遇到了一些问题，如员工流动较大、客户投诉较多等。
针对这些问题，我及时采取了一些措施，如加强对员工的培训，提高员工的工作质量和满意度，同时加强客户沟通，了解客户需求并加以满足。
另外，我还与其他部门加强沟通，加强合作，共同解决问题，取得了较好的效果。
物业客服主管个人述职报告精选5篇
物业客服主管个人述职报告精选5篇楼的开盘、魅力锦城、华彩篇章业主联谊等活动。
回顾20XX年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：1.在物业服务工作上理论知识稍有欠缺，对于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大熟练，运用不到位，需要加强学习，积极进取，以求进一步提高物业管理水平，提高自身综合素质。
2.对于管理方面的素养，还需要提升，需加强管理知识理论的学习和实际经验的积累。
3.日常的工作标准虽然达标，但是与精细美的服务理念存在一定差距，需要在服务工作中的细致部分下功夫。
为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的不足，树立良好的服务口碑，20XX年南部会所将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。
以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展工作。
篇五：时光如梭，不知不觉我在恒大帝景服务中心工作已有一年多了。
转眼20**年即将到来，首先提前祝大家元旦快乐，阖家幸福!在我看来，20**年是短暂而又漫长的一年。
短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，漫长的是要成为一名优秀的客服领班人员，今后还需要学习很多知识。
很多人不了解物业公司客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，不仅需具备相关的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职。
这也是我在一年多的客服领班工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。
下面是我这一年来的主要工作内容。
第一：注重自身修养，提升客服服务质量在工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。
平时的工作中难免遇到各种各样的阻碍和困难，在各位领导和同事们的帮助下，尤其是在董姐及陈经理的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。
记得在咱帝景举办“龙骑侠”的活动中，我主要组织了客服人员的接待及服务工作，当时客服部的人员不足，所有客服人员这一天都没有休息，大家任劳任怨，面带微笑，服务周到。
物业客服主管的述职报告(16篇)
物业客服主管的述职报告（16篇）物业客服主管的述职报告 1尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的年终总结和述职的时刻。
在过去的一年里，我担任物业客服主管一职，深感责任重大，工作压力巨大，但也充满了成就感和挑战。
在此，我将围绕工作内容、业绩指标、工作中遇到的问题及解决方案、未来工作规划等方面进行汇报。
工作内容作为物业客服主管，我主要负责组织和协调物业客服团队的日常工作，包括接听业主投诉、处理报修工单、安排巡检等工作。
另外，我还负责制定客服工作流程、培训新员工、优化客服体验等工作。
通过对客服团队的管理，我努力提升工作效率，保障业主的生活品质。
业绩指标在过去一年中，我所在的物业客服团队共收到投诉工单5000余条，完成报修工单20__余单，安排巡检任务1000余次。
同时，我们通过对客户反馈的分析，成功改进了工作流程，提升了客户满意度，有效减少了投诉数量。
通过不懈努力，我所在团队的工作效率和服务质量得到了显著提升。
工作中遇到的问题及解决方案在工作中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先是业主投诉的增加，部分原因是由于小区内设施老化和管理不善导致的`问题。
针对这一情况，我们与其他部门密切合作，加强了设施的维护和更新，改进了管理制度，从根源上解决了一些问题。
其次是客服团队的工作效率有待提高，我们加强了员工培训和内部流程优化，提高了工作效率，缩短了解决问题的时间，同时也增强了团队凝聚力。
未来工作规划展望未来，我将继续努力完善客服团队的工作流程，提高服务水平，推动数字化客服体系的建设，利用技术手段提升工作效率。
另外，我还将加强团队建设，培养更多优秀的客服人才，为物业管理工作的高质量发展做出更大的贡献。
在今后的工作中，我将不断学习和进步，努力提高自身的管理能力和业务水平，为物业客服工作注入更多创新和活力。
最后，衷心感谢领导和各位同事对我的支持和帮助，也欢迎大家对我的工作提出宝贵的建议和意见。
谢谢！物业客服主管的述职报告 2尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，我到____物业管理有限公司上班已两年多了。
物业客服主管的述职报告(10篇)
物业客服主管的述职报告(10篇)物业客服主管的述职报告1（3204字）我从__年x月x日__物业正式成立后，接管__物业客服部客服经理工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。
历时x个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住户的支持与认可。
在这x个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。
因为我们有一支高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。
我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。
具体情况如下：一、规范行为，强化内部管理，自身建设质量提高1、管理处员工统一着装，挂牌上岗；2、对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程；3、员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准；4、员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。
二、规范服务1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚；2、建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本；3、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作；4、每月对住户来电来访进行月统计。
接待来电来访共计2385件，其中住户咨询x件，意见建议x件，住户投诉x件，公共维修x件，居家维修x件，其它服务x件，表扬x件；5、办理小区id门禁卡x张，车卡x张，非机动车x张；6、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计x盒。
同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。
三、房屋管理深入细致及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达x件，公共区域x件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。
2024年物业客服主管个人述职报告7篇
2024年物业客服主管个人述职报告7篇物业客服主管个人述职报告篇1尊敬的领导：您好!20__年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
截止到 20__年12月19日共办理交房手续312户。
办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。
车位报名218户。
以下是重要工作任务完成情况及分析：一、日常接待工作每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。
累计已达上千项。
二、信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。
运用短信群发器发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作20__年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。
8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。
开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。
我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。
四、地下室透水事故处理工作20__年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。
在公司领导的指挥下，我客服部联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。
截止到20__年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。
物业客服主管述职报告三篇
物业客服主管述职报告三篇篇一：物业客服主管述职报告周年复始，万象更新，转眼间中南物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了，回顾自己9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。
现将工作汇报如下：一、本人于3月正式加入海门中南物业管理有限公司，担任客服领班一职，入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作：1、针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。
3、完成6月的1.7期及8月的1.6期交收楼活动，入伙600多户。
针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。
4、对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象，从四月份起建立健全的部门台账，对erp数据录入的真实性、准确性等数据进行整改，加强erp录入人员的培训工作，erp录入步入常态化。
5、由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。
6、根据“精致塔”要求制定客服部关于“馨风采”、“馨服务”、“馨家园”的提升计划并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的.了解并接受理解物业。
九月份开展的中秋社区活动，培养业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成”内心认同。
取得业主一致好评，并要求以后多举办此类活动。
二、9月中南世纪锦城盛大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于10月被调任到世纪锦城任客服主管，在此期间完成以下工作：1、针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性，员工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的动员工作的同时，制定并实施会所服务标准以及各部门详细工作流程，对安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。
物业客服主管个人述职报告精选5篇
物业客服主管个人述职报告精选5篇篇1：恭敬的各位带领，各位同仁：大家好!在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的1年，回顾这1年的工作进程，作为xx的每名员工，我们深深感触20xx年xx之茂盛成长的热气，xx人之拼搏的精神。
时候鞭策我行将告别20xx，神驰鼓励我在20xx年首创奇迹的新高。
为了更好地结束工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作环境总结以下：工作总结及存在的题目：对各小区进行平常保护：1、世纪花圃(778户)、香洲苑(166户)共944户，楼宇对讲方面：此中每天对944个室内分机进行料理保护;65个单位主机、65个单位门禁系统进行保护，对付65个单位DE⑼8电源进行定点保护。
监控系统方面：世纪花圃、香洲苑监控系统进行保护。
2、翠竹苑(64户)、顺天堂际(60户)共124户，楼宇对讲方面：此中每天对124个室内分机进行料理保护;9个单位主机、9个单位门禁系统进行保护，对付965个单位DE⑼8电源进行定点保护。
3、湖天1色(776户)、在水1方(405户)，共1181户，楼宇对讲方面：此中每天对1181个室内分机进行料理保护;66个单位主机、66个单位门禁系统进行保护，对付66个单位DE⑼8电源进行定点保护。
监控系统方面：湖天1色、在水1方监控系统进行进行保护。
4、河西武陵城家居广场监控系统进行保护。
5、其他搜集保护等。
本着显现题目办理题目的立场，及时办理了大大都障碍。
各小区紧张障碍是由于小区业主装修擅自变动线路致使主机破坏，乃至单位不能利用，及各小区闭门器、室内分机芯片氧化等由于造成楼宇系统不能利用。
回顾这1年来的工作，固然有成绩但也存在不敷，详细表如今：1、跟蓝世纪物业公司雷同、会商较少，如个别小区显现业主长时间不在家，必要关联，平常只是口头跟他们说声关联，异国以书面方法跟其关联，在这方面还待加强。
2、贫乏创设性的工作思路，个别工作做的还不敷美满，这有待于在20xx年的工作中加以改革。
2024年物业客服主管转正述职报告（三篇）
2024年物业客服主管转正述职报告本人xx年10月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面xx年，xx物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算xx年xx物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
物业客服主管个人述职报告2篇
物业客服主管个人述职报告物业客服主管个人述职报告精选2篇（一）尊敬的领导：我是物业客服主管XXX，现向您提交个人述职报告如下：一、工作回忆：在过去的一年中，我主要负责物业客服工作的管理和组织。
工作内容包括日常客户效劳管理、投诉处理、人员培训和团队管理等相关工作。
在过去的一年中，我与团队成员严密合作，共同努力，获得了以下成绩：1. 提升客户满意度：通过建立卓越的效劳标准，改良效劳流程，加强培训和考核等措施，成功提升了客户满意度。
客户满意度调查结果显示，超过90%的客户对我们的效劳满意度评价为满意或非常满意。
2. 快速响应投诉：针对客户投诉，我们建立了快速响应机制，确保在最短的时间内解决问题。
投诉处理周期缩短了30%，客户对我们的投诉处理效率和结果非常满意。
3. 团队建立：通过定期团队建立活动，加强了团队的凝聚力和协作精神。
团队成员之间的沟通和合作更加顺畅，共同完成了一系列重要的任务。
4. 培训方案：制定了一套完好的培训方案，包括新员工培训、岗位培训和提升培训等。
通过培训，进步了团队成员的专业知识和技能程度，增强了工作效能。
二、存在的问题：在工作中，我也发现了一些存在的问题，需要进一步改良和解决：1. 人员流动性：由于物业客服工作的特殊性，人员流动性较大，新员工培训和适应周期较长。
需要制定更加完善的培训方案和引导政策，以降低员工离任率。
2. 技术支持缺乏：由于物业客服工作涉及到多个专业领域的知识，需要与其他部门的合作和支持。
目前存在的问题是，专业技术支持缺乏，导致在某些复杂问题上处理不够及时和准确。
三、将来开展方案：针对存在的问题，我制定了以下开展方案，以进一步进步物业客服工作质量和效率：1. 完善培训机制：进一步完善培训方案，强化新员工培训，进步员工适应期，同时建立持续的岗位培训和提升方案，进步团队整体素质和才能。
2. 加强技术支持：与相关部门进展深度沟通，制定技术支持方案，确保在处理复杂问题时可以及时和准确地提供支持。
2024年物业客服主管的个人工作述职报告样本（三篇）
5. 重点工作：在____年中，项目经历了青岛市创优、项目外审、总部品质检查等多项重要工作。客服部全体员工在保证日常工作的基础上，加班加点，共同努力，确保了这些关键任务的顺利完成。
2. 社区文化活动：全年举办超过____次社区文化活动，包括妇女节、母亲节、物业开放日、中秋乐团圆、圣诞节儿童自助午餐会等，这些活动不仅丰富了业主的精神文化生活，也缩短了物业与业主之间的距离，促进了双方的沟通与理解，获得了地产领导与业主的高度认可。
3. 团队建设：全年组织部门培训超过____次，内容涵盖物业基础知识、岗位技能、形象礼仪、法律法规等多个领域。这些培训在提高员工业务能力的也加强了员工间的交流与合作，形成了积极向上、勇于超越的工作氛围。
四、地下室透水事故处理工作
在____年____月____日的地下室透水事故中，共有____户业主遭受财产损失。在公司领导的指导下，我部门积极联系业主、盘点受损物品，并参与谈判，为业主发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查工作
我部门工作人员在完成日常工作的主动深入业主家中，收集对物业管理过程中的意见和建议，以提升世纪新筑小区的物业服务质量。
2024年物业客服主管的个人工作述职报告样本（三）
客服部在过去一年中，严格遵循公司总部的各项规章制度，细化并执行了部门核心工作计划，全面推动日常工作的顺利开展。具体工作情况如下：
一、工作进展概述
1. 交房与物业费收取：在过去一年，我部门负责的项目成功交付____户，目前已交付____户，尚余____户待交付。在物业费收取方面，正常收取已交付客户的物业费共计16____元，地产补贴物业费10416____.____元，完成全年预算的____%。成功清欠水电能源费用____户，清欠率达到了____%。
物业客服主管年述职报告7篇
物业客服主管年述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新物业客服主管个人述职报告三篇
物业客服主管个人述职报告三篇尊敬的领导：您好!20年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
截止到 20年12月19日共办理交房手续312户。
办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。
车位报名218户。
以下是重要工作任务完成情况及分析：一、日常接待工作每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。
累计已达上千项。
二、信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。
运用短信群发器发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作20年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。
8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。
开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。
我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。
四、地下室透水事故处理工作20年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。
在公司领导的指挥下，我客服部联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。
截止到20年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。
调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。
2024年物业客服主管的述职报告
2024物业客服主管的述职报告2024物业客服主管的述职报告1为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的不足，树立良好的服务口碑，南部会所将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。
以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展工作。
一、加强员工培训，完善内部管理机制。
1.在现有工作手册的基础上，根据工作需要不断完善工作手册，落实执行公司下发的iso质量管理体系文件，使每一位员工了解工作规程，达到规范自我、服务业户的目的。
2.根据年度培训计划对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所员工水平，尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。
3.对会所员工自身特点、专长、结合日常工作表现，进行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。
二、积极配合营销及客服工作的开展。
通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人都是称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增强信心。
1.根据销售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好服务软包装。
2.服务礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。
3.个人简历服务用语文明、礼貌，统一说词，规范用语。
4.通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物业服务的水准。
重点在于提升物业公司的形象，发掘并展示公司服务的优势和亮点。
5.对物业的营销推广提供物业管理的卖点，充分介绍物业优势而又避免随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行咨询答疑。
三、开展业主需求调查。
积极参加与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务更加贴近业主。
2024物业客服主管的述职报告2各位领导、同事：你们好!我叫__，于11月25日进入__物业公司，在__山水华庭小区担任秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。
物业客服主管2023个人述职报告
物业客服主管2023个人述职报告一、背景介绍我是某物业公司的客服主管，负责管理整个客服团队的日常工作。
在过去的一年中，我和我的团队一直致力于提升客户服务和解决客户问题的能力，经过不断地努力，我们在客户满意度、问题解决率和客户维护等方面都取得了不错的成绩。
二、工作内容1. 日常管理工作在过去的一年中，我和我的团队一直在积极进行日常管理工作。
我们每天都会进行客户呼叫分配、服务质量评估、客户纠纷处理等工作，确保客户得到及时、准确的回应和满意的解决方案。
同时，我们也积极开展日常培训和考核工作，提升客服团队的服务意识和综合素质。
2. 提升客户服务水平为了提升客户服务水平，我们采取了一系列措施。
首先，我们对客服团队进行了多次培训，让他们能够更好地理解客户需求和解决客户问题的技巧。
其次，我们实行了一套完善的客户服务标准，包括服务时间、服务态度、服务效率等方面的规定。
最后，我们也优化了客户服务流程，提高了服务效率和满意度。
3. 管理客户投诉和纠纷在客户投诉和纠纷处理方面，我们也采取了一系列措施。
我们建立了一个投诉和纠纷处理中心，通过该中心对客户进行投诉和纠纷处理，确保问题能够及时得到妥善解决。
我们还积极开展客户满意度调查，并根据调查结果对客户服务流程进行调整和优化。
三、工作亮点1. 解决客户问题率大幅提升经过我们团队的不断努力，客户问题解决率在过去一年中达到了85%以上的水平，较去年同期提升了近20%。
这说明我们团队对客户问题的处理能力得到了有效提升，也反映了我们培训和管理工作的成效。
2. 客户满意度评价提高在过去一年中，我们还积极开展客户满意度调查，调查结果显示客户满意度评价得分从去年的70分提高到了80分以上。
这说明我们团队的服务质量得到了客户的认可和肯定，我们将继续保持良好的服务态度，不断提高服务水平和满意度。
四、存在的问题和未来计划1. 存在的问题虽然我们在客户服务方面取得了不错的成绩，但在实际工作中我们仍然存在一些问题。
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物业客服主管述职报告
篇一:物业客服主管工作总结
物业客服主管工作总结 ....年对于xx物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。
在这一年中，我的工作得到了公司领导的关心与支持，同时也得到了同事们的大力协助，经过一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。
‘服务至上，用心做事’的理念铭刻在我的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下:
一、规范内管管理，增工责任心和工作效率
部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。
针对上述问题，进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。
目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。
(二)严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。
客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工
作。
今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。
部门树立周到、耐心、热情、细致的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。
(三)圆满完成客户开户激活工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础
截止2012年1月13日，总共开设模拟操作账户251个，签署开户协议书221份，激活账户55个。
(四)密切配合各部门，做好内、外联系、协调工作
二、部门工作存在的问题
尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。
为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。
(一)员工业务水平和服务素质偏低。
通过部门近一年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低。
主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足等。
(二)部门管理制度、流程不够健全
目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的(本文来
自: 博旭范文网:物业客服主管述职报告)制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。
(三)协调、处理问题不够及时、妥善
在投诉处理、客户意见、建议、客户求助方面的信息反馈不够及时全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。
三、....年工作计划要点
(一)继续加强客户服务水平和服务质量;
(二)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
(三)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
(四)密切配合各部门工作，及时、妥善处理客户纠纷和意见、建议。
(五)加强相关管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。
回顾....年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望....年，迎接我们的是机遇和挑战。
为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。
篇二:物业公司客服主管--2014述职报告
2014年度述职报告
山东鲁商物业服务有限公司青岛分公司银座领海公馆服务中心
客服主管张风
2014年转眼即过，对于我个人和整个领海公馆客服部的员工而言，这是稳定发展的一年。
一年来，在公司总部各部室领导、
同事的悉心指导和项目各部门的无私帮助下，领海公馆客服部比较顺利的完成了2014全年的各项工作。
现将过去一年的工作情况汇报如下:
一、日常工作开展情况
2014年，客服部严格执行公司总部的各项工作要求，制定了本部门重点工作计划，并以此为中心，积极开展日常的工作。
主要包括以下方面:
1、交房及物业收费工作:去年项目交房共计10户，目前已交房户为130户，剩余26户尚未交房;全年正常收取已交房客户物业费1619970.11元，地产补贴物业费1041614.88元，完成全年预算数的63.64%;水电能源费清欠67户，清欠率达到88%。
2、社区文化活动:全年共举办社区文化活动32余次，主要包括妇女节、母亲节、物业开放日、中秋乐团圆、圣诞节儿童自助午餐会等活动，这些活动丰富了业主们的精神文化生活，拉近了物业公司与业主的距离，便于增进彼此的感情交流，得到了地产领导及业主的一致好评。
3、团队建设活动:全年开展部门培训30余次，涵盖物业基础知识、岗位知识、形象礼仪、法律法规等多个方面，在提升员工业务素
质的同时，也增进了员工之间的交流与互动。
在部门内部形成了良性竞争，敢追敢超的工作氛围。
4、保洁监管:全年对保洁外包公司进行了有效监管，根据保洁
外包评分结果，全年共处罚2400元。
重点对问题整改的落实和复查工作进行关注，对包括大堂、电梯、楼层公区保洁、入户保洁、垃圾房管理、车库清洁等方面的工作进行全天候检查，实现了业主零投诉。
5、重点工作:2014年，项目先后经历了青岛市创优、项目外审、总部品质检查等工作。
面对这些工作的重中之重，客服部全员在做好日常工作的同时，加班加点，同心协力，顺利完成了上述工作。
二、工作中的不足
1、与其他项目相比，物业收费率不高。
2、员工对物业知识了解比较欠缺，工作技能有待进一步提高，工作主动性和积极性需进一步调动。
3、社区文化活动的内容和形式需进一步结合业主实际，真正达到业主满意。
4、便民服务内容和类别较少，缺乏开展经验。
三、2015年工作展望
新的一年,新的挑战。
客服部全体员工将以更加积极的态度,服务好业主,维护好公司利益。
坚持以客户为中心，以客户满意为目标，为公司创造更高价值,力争取得更多、更优异的工作成绩。
篇三:物业客服主管转正述职内容
物业客服主管转正述职内容。