竞聘总经理

谁当总经理 更合适？
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案例 谁当总经理更合适？
某电子电器工业公司 是一个由十几家小厂组成的专业公司 总经理退休，需要物色一个合适的新总经理
企业特征： 该企业是一个由十几家小厂组成的专业的电 子电器工业公司 激烈的市场竞争要求企业具有适应市场竞争 的能力 企业发展规模和阶段： 中型企业水平 市场的变化迅速，更新快


市场与思想。 创意与策略。 交流者。 员工调查。 提升职能。 广告经理。 有张有弛的管理。 作图者。 投资者关系。 打滚。它的意思是让大家聚在一起，一般都是随意 的，就一个复杂的问题进行争论。

企业组织架构图
总经理？

总经理（general manager）是公司的业务 执行的最高负责人。在一般的中小企业， 总经理通常就是整个组织里职务最高的管 理者与负责人。而若是在规模较大的组织 里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通 常是旗下某个事业体或分支机构的最高负 责人。
总 经 理 需 具 备 “ 三 商 ”
智商 情商 胆商
总经理应具备的能力
决 策 能 力 创 新 能 力 应 变 能 力
公 关 能 力
塑 造 企 业 文 化
总经理需具备的基本素质



感召力 激励他人 清晰的使命感和愿景目标 整合资源 应付挑战和变革 信誉 心理素质 专业知识
李厂长
性格开朗 精力充沛 善言谈 好交际 活动能力强 ...... 但骄傲自满 经常顶撞上司 ......
vs
王厂长
沉稳 性格内向 深思熟虑 三思而后行 ...... 但求稳怕变 缺乏开拓精神 ......
两位厂长的做法 李厂长，不惜重金吸收高级人才，做广告，为的是 更好的研发新产品，提高知名度，扩大市场占有份 额。 王厂长，做事情三思而后行，求稳怕变，按部就班， 工作没有多大起色。 管理理念： 李厂长侧重于人才和市场方面，不惜重金引进人才， 积极开展市场营销 王厂长侧重产品质量方面，同时也注重于人才开发 和培养，但是王厂长坚持自己花钱培养自己需要的 人才。
竞聘总经理
“总经理 是干什么的"
通用电器公司的前首席执行官 杰克· 韦尔奇




定调。 为企业定下基调。 集体智慧最大化。 人为先，策为后。让合适的人做合适的事，远比开 发一项新战略更重要。 拓展。 庆功。 酌情调整薪酬。 区别对待造就强大的企业。 留住人才。 随时作出评价。 文化的重要性。 基层。