中国科学院卓越创新中心
城市大气环境研究卓越创新中心
汇报材料之六
中国科学院城市大气环境研究卓越创新中心
共建共享协议书
中心名称：中国科学院城市大气环境研究卓越创新中心
中心主任：朱永官
依托单位：中国科学院城市环境研究所 共建单位：中国科学院生态环境研究中心
中国科学院大气物理研究所
中国科学院合肥物质科学研究院
中国科学院过程工程研究所
中国科学院广州地球化学研究所
前沿科学与教育局制
2015年06
月
中国科学院城市大气环境研究卓越创新中心
共建共享协议书
第一条总则
为更好推进“创新2020”和“率先行动计划”，中国科学院决定建设中国科学院城市大气环境研究卓越创新中心（以下简称“中心”）。
中心通过汇聚最具创新活力的大气环境领域研究的优秀人才，形成世界一流的城市与城市群大气环境科学研究平台和成建制的研究队伍，组织和参与重大的国内和国际研究计划，探索以学科前沿为导向、国家需求为牵引的创新科研新机制，统筹院内外优势力量协同创新，推动我国大气环境科学与技术研究的原始创新，为我国城市宜居环境建设和可持续发展提供科技支撑。
中心建设涉及多个单位，其中依托单位为中国科学院城市环境研究所，共建单位为中国科学院生态环境研究中心、中国科学院大气物理研究所、中国科学院合肥物质科学研究院、中国科学院过程过程研究所、中国科学院广州地球化学研究所。为规范中心管理，明确中心及其依托单位和共建单位的责任、权利、义务，相关各方经过协商，现就中心的共建共享机制达成如下协议。
第二条治理结构
（一）中心实行理事会领导下的主任/首席科学家负责制。
（二）理事会的主要职责是审议决策卓越创新中心的发展战略、发展规划、主要研究方向、及年度任务等重大事项，采用席位制。理事会由中国科学院领导、主管专业局领导、中心主任、依托单位和主要共建单位所长或业务副所长组成，向中国科学院院长办公会负责。
（三）中心主任是中心建设、运行的第一责任人。中心主任的主要职责是组织本单位各部门，对中心的运行建设提供组织保障、行政保障、后勤保障、实验平台保障。首席科学家的主要职责是组织中心科研人员，完成年度和任期科学目标，保证创新性重大成果的产出。
中国科学院城市环境研究所作为依托单位，法人代表担任中心主任。依托单位法人代表更换后，中心主任自动变更。
（四）中心执行委员会负责中心的日常管理和运行，由中心主任、首席科学家和领域研究部负责人组成，在中心主任的领导下工作。
第三条条件建设
（一）由理事会决定，共建单位可成为中心挂牌单位。
（二）依托单位和共建单位的科研用房、科研基地、公共平台、仪器设备、图书资料等优先提供给中心开展科研任务和人才培养使用。
（三）依托单位和共建单位保障中心科研任务所需仪器设备优先列入修购专项计划。
（四）为完成中心科学目标必须新建的公共科研平台，一般建在依托单位；为完成中心科学目标必须购置的仪器设备，可根据归属情况由依托单位或共建单位进行资产管理。上述平台和仪器在开放使用、资源共享的前提下，可优先用于中心、依托单位和共建单位的科研任务。
第四条行政管理
（一）通过理事会的工作平台，对中心的建设、发展和重大活动提供讨论，参与决策。中心负责制定各项管理制度，以保障中心各项工作能够规范、高效地开展。
（二）依托单位负责中心日常行政管理和后勤事务，为中心的日常工作提供必要的场所。主动协调共建单位，为中心的健康发展提供全方位保障。
第五条经费管理
（一）中心的科研经费主要来自由院组织遴选的国家级重大项目和中心科研人员自主申请的各类项目，中心的运行经费和人员激励经费等主要由中国科学院下拨。中心负责协调依托单位和共建单位，在符合财务制度规定范围内，建立各类研究经费和运行经费统筹使用的协调机制，避免经费用于不符合中心科研目标的工作，保障中心重大成果产出目标的实现。
（二）依托单位和共建单位配合中心，执行中心经费统筹使用协调机制，督促相关人员在申请项目时自觉地同中心科学目标相衔接，对中心经费使用进行日常财务管理与监督。
第六条人事管理
（一）中心的人事管理根据院有关规定，享受特殊支持政策。对于遴选进入中心的科研人员，其人事管理的经常性工作继续由人事关系所在单位负责，部分管理职能过渡到中心。中心根据实际情况，制定专门的人才管理、考核、评价和流动制度。
（二）遴选进入中心的科研人员与中心、人事关系所在单位需签订三方协议，以明确人事管理的具体权责划分。对中心成员实行双聘制，即同时拥有在中心的岗位和原单位的岗位，保留在原单位的各项待遇；中心聘用的外籍以及人事关系不在国内的留学人员，先由依托单位按照海外人才引进相关政策予以引进，与依托单位签订聘用合同，建立人事关系，并与中心签订三方工作协议。
（三）卓越中心对科研人员定期统一考核。各共建单位采取灵活的考评机制，在职工的考核及晋升等方面参考中心的考评结果。各共建单位有义务为中心遴选出来的所有科研骨干提供较好的工作条件，保证给予科研骨干的各项支持政策得到全面落实。
第七条成果共享
（一）知识产权同时归属于中心及成员人事关系所属单位。
（二）中心实行统一的成果发布制度，中心成员对外发布重要的研究进展应提前向中心报备、征得中心同意。
（三）中心的研究成果和科学数据优先在中心、依托单位和共建单位内部共享，在中心内部建立数据共享平台。
（四）中心科研人员发表的专著、论文等研究成果须同时标注卓越创新中心和其人事关系所在单位。
（五）中心可利用研究成果申请其他各类科研计划项目、人才支持计划项目等。
第八条其它事项
（一）依托单位和共建单位根据院相关制度调整本单位的科研管理、评估评价、人事管理等相关管理制度，做好中心的相关科研和管理工作。
（二）中心共建单位出现下列情况，应履行退出中心的程序：
1、单位被撤销、解散、调整、合并等致使其无法对外有效履行法律责任；
2、单位自愿退出中心，应向理事会提出加盖单位公章的书面退出申请，报院长办公会决定；
3、单位不能有效履行中心共建协议和章程规定的职责和义务；
4、其他需退出的情形。
（三）中心的依托单位、共建单位发生变更时，由理事会决定重新签署共建共享协议，或签署补充协议。
（四）协议未尽事宜，各方可经协商在理事会框架下解决。
中心依托单位：中国科学院城市环境研究所
法人代表签字盖章
中心共建单位：中国科学院生态环境研究中心
法人代表签字盖章
中心共建单位：中国科学院大气物理研究所
法人代表签字盖章
中心共建单位：中国科学院合肥物质科学研究院法人代表签字盖章
中心共建单位：中国科学院过程工程研究所
法人代表签字盖章
中心共建单位：中国科学院广州地球化学研究所法人代表签字盖章
承担责任 追求卓越 勇于创新
承担责任追求卓越勇于创新 承担责任 责任感是一个人日后能够立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。托尔斯泰认为：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正式责任心。”一位成功的企业家也曾说过，一个人必须有责任感，不管你做什么，都要做一天就得做好一天，你不知道它会在以后的路上给你以什么样的帮助。美国的西点军校还将"责任"二字作为校训。不难想象，只有具备高度责任感的人才会主动承担起对家庭的责任，对社会的责任，才会努力工作，报效祖国。一个人的责任感体现在许多方面，比如自己能独立判断、选择并接受其相应的后果，不怨天尤人；做事善始善终，注重效果，而不敷衍了事，马虎草率；不推卸自己对社会、家庭及他人的义务；做事不可以自我为中心，心中有他人等等。作为肩负祖国未来建设使命的中学生，应该在那些方面加以注意，从而培养自己的责任感呢？ 1、时刻强化“主人翁”意识，时刻提醒自己是生活的主人，家庭的主人，班集体的主人，学校的主人，在每一件小事中体验自己的职责。作为集体的一员，当然有责任协助做一些家里的事，集体的事，在力所能及的范围内对家庭，对集体尽责，只有这样将来才能更好地为社会尽责。 2、帮家长做家务劳动。在做家务过程中体验自己对家庭应尽的责任，同时也培养了在生活中的处理能力，增强了自信心与独立性。这样长大后，才能意识到自己对社会和家庭的责任，有信心、有能力去尽自己应尽的职责，而不总企望依赖他人。
3、从小事做起，培养责任感。养好教室窗台上的六盆花，每周一次送回收箱，每天早晨参加教室、餐桌、清洁区、教室的值日；科代表、组长每天收发作业，每件小时中都体现出你们对集体大家庭的关心与责任，久而久之，你们就回成为有责任感的人。 4、建立良好的人际关系，培养集体协作精神。良好的人际关系，应是平等、团结、友爱、互助、民主的新型的人际关系，这种新型的人际关系把队员组成了有机整体。我们要知道大到国家的建设，小到个人的学习、生活、工作都是在与别人的交流合作中完成，作为学生应懂得尊重他人，团结同学，以谦逊的态度学他人之长、补己之短，以民主的方式与他人合作，从小养成集体协作精神。 最后我想把林肯的一句话送与大家共勉“每个人心中都存有继续往前的使命感。努力奋斗是每个人的责任，我对这样的责任怀有一份舍 我其谁的信念。” 追求卓越 “追求卓越，拒绝平庸”是电子科技大学的校训，也是我非常喜欢的一句话。寻常见，众人熙熙，皆为利来；众人攘攘，皆为利往。唯拒绝平庸者，能中流击楫，以超然的意志精神写下壮丽诗篇。 拒绝平庸意味着奋发向上，自强不息的进取精神。天行健，君子以自强不息。拒绝平庸，追求卓越。或有屈原“朝饮木兰之坠露兮，夕餐秋菊之落英”，或有班超弃笔从成，纵横疆场，保家卫国。拒绝平庸是一种自强的品质，却更是刚正不落世俗的精神。
卓越亚马逊供应链分析
卓越亚马逊供应链分析 一.背景分析 （一）网购发展 随着互联网在中国的迅猛发展，网购已成为当下年轻人甚至中年人的一个主要消费方式。在这一庞大的消费市场中，淘宝、卓越亚马逊、当当以及新出来的一些团购网站杀的风生水起。作为B2C网站模式的卓越亚马逊网，与同样发展模式的当当相比，其发展速度大大领先于后者。在如今购物网站竞争激烈的时代，供应链成为卓越战胜对手的一大法宝，现在我们就来通过分析卓越亚马逊的供应链来了解其发展迅速的原因。 （二）卓越亚马逊简介 卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。主要经营图书音像软件、图书、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。2004年8月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。 二．供应链模型分析
（一）模型图 模型图解析： ①该模型图是以卓越亚马逊为核心企业，上游连接出版社，新华书店，品牌公司，实体商家和贸易城的供应商，下游连接第三方物流，公司物流和邮政部门直至最终客户端的供应链模型； ②在该模型中主要进行货品运输，因此在物流配置上十分重要，同时IT 系统的技术支持为模型运行提供强大的技术支持和信息流通保障； ③模型主要是进行B2C销售，因此在供应商的选择上采取精品化，主要在商品贸易和物流集中地区设置仓储中心，一方面有利于集中采购，仓储管理，另一方面可以辐射该区域的客户群； ④其选择了多元化的物流方式，主要结合运输成本来选择物流形式，可以使物流更加低成本，高效率； ⑤由于网上平台和IT技术系统的强大支持，终端客户可以及时了解货品情况。 二）供应链模型探讨分析
团结协作 增强集体凝聚力
“团结协作增强集体凝聚力” -----主题班会策划书 一、设计理念 1、活动课必须立足于每一个学生的个体的整体性，立足于学生的健全发展。 2、活动课应以活动为主要开展形式，强调学生的亲身经历，要求学生积极参与一系列的活动中去，在活动中发现和解决问题，体验和感受生活，发展实践能力和创新能力。 活动目标：使学生明白团结力量大，在生活中、学习中发扬团结合作的精神，才能促进个人的健康成长，增强自身的服务意识和责任感；才能更好地维护集体的荣誉，办好事情。 二、活动准备 多媒体教室、西红柿若干、一次性杯子、盘子和筷子若干、饮料若干。 三、活动过程： （一）引言激趣 同学们，我们今天班会的主题是：“团结协作增强集体凝聚力”。 今天的班会课老师想换个开法，不能总是让老师来“唱高调”，想请同学们来“唱主角”，怎么样，大家感兴趣吗？ （二）分组 分组将更利于发挥大家团队配合的积极性，在一个小组里共同去完成某项任务，是每个学生都应该经历和感受的。
1、下面，先请同学们来玩一个游戏-----《紧急脱险》 ⑴讲解游戏规则：每一个小组前面都有一个空酒瓶，这个酒瓶代表着一座即将塌陷的城楼，里面放了四个用线拴着的粉笔头，它们代表着四个“陷入危险境地的人”。现在请每小组选派四名代表参加，在老师喊“开始”后，赶紧将代表你自己的“粉笔头”从瓶子里提起来，只有在老师规定的时间内提出来的人才算安全脱险了，不然，就只得算你壮烈“献身”了。而且这一过程的时间很短，只有四秒。 ⑵推选出小组代表，进行比赛。 ⑶请各代表队谈谈体会。（输的原因，成功的做法和原因，你比赛的体会） 2、揭题： 对，从刚才参加游戏的同学的体会中，让我们明白：在很多时候，需要大家团结起来，心中不仅仅在想着自己，也要想着他人，想着大家团结一致，只有这样才能把事情办好，才能让自己“脱离危险”。好，今天的班会主题就是《团结协作》。 三、开展活动，体验情感，回顾生活片断，升华思想。 师语：通过一个游戏，就引起了我们很多的思考和探索，可能有些同学感到玩得还不“够”，想不想再去探索探索？看看自己能否找到人多时做事的“秘诀”？ 1、开展活动------语言接力赛 ⑴讲解规则：老师把你们分成四组，每组人数一样多。从每组第一个同学开始，一人说一句，一直接下去，中间不能说错，如果错了，
勇担责任 矢志创新 追求卓越
勇担责任矢志创新追求卓越 西门子公司的企业文化与价值观 西门子是世界上最大的电气和电子公司之一。西门子至今已在中国建立了70 多家运营企业和60 个地方办事处。西门子的员工超过43,000 人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。以上这些在中国的成功和西门子一直推崇的企业核心价值观是密不可分的。 每一个加入西门子这个大家庭的新成员，都要进过西门子对于企业文化的培训，在培训中最重要的一点就是要理解西门子所推崇的核心价值观： 一、勇担责任 每个西门子的员工所做的每件事要致力于符合道德规范的、负责任的行为。西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，还要努力超越这些要求。员工的责任就是是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。 我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。 作为一名西门子的员工，在工作中做的每一件事情都要符合法律和道德的要求，承担起自己责任和义务，正是凭借着这些使得西门子在中国已经成为最知名、最受爱戴和尊敬的企业公民之一。公司的中国业务正迅速发展成为西门子全球业务的基石。西门子的全部业务集团都已进入中国，并活跃在中国的自动化与控制、电力、交通、医疗、信息与通讯、照明以及家用电器等各个行业中。 二、矢志创新 敢于创新，创造可持续的价值。创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。 我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。 通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。 正如西门子的一句广告语“知其道用奇妙”，正是由于不断的进行研发和创新，使得西门子能够为中国提供经济、高效和环保的能源，快速、安全、舒适的公交系统，可靠、高速、成本低廉的通讯系统，快速、精确和有效的诊断与治疗设备，以及能够帮助各个工业领域提高生产力、效益和竞争力的自动化解决方案等。目前中国正在使用的一些最先进的技术都出自西门子。 三、追求卓越 取得卓越的业绩和运营成果。追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。 追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。 追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需
亚马逊供应链案例问题解析
亚马逊案例 Questions(问题) 1.Why is Amazon building more warehouses as it grows ?How many warehouses should it have and where should they be located?(亚马逊为什么因为它的增长而建造更多的仓库？它应该有多少个仓库？这些仓库应该设在哪里？) 答：（1）随着亚马逊的业务增长，接到越来越多的订单，为了更快、更准确的处理订单，因此他们建立更多的仓库来部署产品。 （2）所需要的仓库数量的计算要基于实际情况。 （3）仓库应被放置在租金便宜，交通便利的地方。 Answer:(1) With the growth of Amazon's business, more and more orders will be received , in order to process orders more quickly and accurately, so they build more warehouses to deploy products. (2)The calculation of the number of warehouses in need is based on the actual situation. (3)The warehouse should be sited in a place with cheap rent and convenient transportation . 2.What advantages does selling booking via the Internet provide over a traditional bookstore ?Are there any disadvantages to selling via the Internet ?(与传统书店相比通过互联网销售书籍提供了哪些优点？通过互联网销售有什么缺点吗？) 答：具体优点有：1. 电子商务将传统的商务流程电子化、数字化。一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大
团结协作户外拓展活动方案
团结协作户外拓展活动方案 一、活动主题：团结协作，提升能力。 二、活动目的：通过户外拓展训练，培养员工的组织能力、团结协作能力以及思维创新能力，使新员工更好地融入到集体中，形成良好的团队精神和主人翁意识。同时，挖掘新员工的潜力，促进彼此之间的交流与合作，提升新员工对工作的激情和活力。 三、活动对象：16位新员工+邀请老员工 四、活动地点：河唇 五、活动时间：待定 六、活动前准备工作： 1.宣传方式：会议通知各人员，小班长下达活动精神 2.考察场地、准备道具 1.早上8:30分集体出发(打卡、带物资、备车) 2.杨桃沟采摘水果，品尝鲜果 3.青年运河观光 4.前往河唇鹤地水库进行团队拓展活动 5.员工聚餐，互相交流 (1)站凳包圈 目的: 发挥团队的凝聚力、合作力工具: 小方凳 步骤: 首先有1个人站在凳子上,慢慢的添加人员,直到所有人摔下凳子结果: 看看哪个团队站的人员最多,坚持时间最长讨论: 1.当大家紧紧抱在一起,你有什么感想
2.当你的团队落马时,你又有什么感想 (1)炸药 目的：培养整体观念。工具：气球 1.让队员们每3人组成一个小组。 2.给每组发一个气球，让大家把自己的气球吹起来，不要把气球吹到轻轻一压就会爆的程度，让气球内的空气量达到其最大容量的75%即可。 3.让每个小组都面对面围成一个紧密的圆圈，如主图所示。 4.让每个小组都把气球放到圆圈的中间，气球的高度与腰齐平。 5.让队员们向圆心的方向走，直到3个人能够用腹部夹住气球。然后，大家都要把手从气球上拿开，注意，不能让气球落地。 6.告诉队员们他们的任务是走3步，并挤碎气球。第一个挤碎气球的小组将会获得特别奖励。 7.如果有些小组始终不能挤碎气球，让那些成功地完成任务的小组过去帮助他们一下。 1.如果由两个人组成小组来挤气球的话，这会成为一种非常亲密的举动。 2.为了加大游戏的难度，你可以让4个人一组来挤气球。 3.可以蒙上队员们的眼睛，并且让大家保持绝对的安静，然后再按照上面的规则来玩这个游戏。
生益科技：勇于创新 追求卓越
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/369401328.html, 生益科技：勇于创新追求卓越 作者：刘红伟 来源：《科技创新与品牌》2014年第12期 广东生益科技股份有限公司（简称：生益科技）创建于1985年，是一家由香港伟华电子有限公司、东莞市电子工业总公司、广东省外贸开发公司等几大股东投资建立的中外合资股份制上市企业。长期以来，生益科技提倡创新，也提倡“创造性破坏”，鼓励每一位员工运用个人智慧在工作中大胆创造，为企业经营、管理水平的提升，业绩的增长和科技持续进步贡献力量。 近年来，生益科技在在广东省及东莞市科协的精心指导下，历经十余年开展“讲、比”活动，特色鲜明、充满活力，创新能力、管理水平、人才建设得到大幅提升，取得的一大批科技成果促进了企业的发展，为世界印制电路板和覆铜板行业的发展注入了活力，为中国电子工业的发展做出了自己的贡献。 重视科技人才队伍建设 “以人才为主体，以科技进步、技术创新和企业发展为核心”，近年来，生益科技形成了一套成熟而完善的创新及持续改善机制。在创新机制引导下，思考、探索、创新和变革已经成为指导每一名生益科技员工做好本职工作的行为准则。 “我们公司每年单是员工自主自发进行的创新性改善行动，节约的经济效益就超过千万元，更为重要的是，在此过程中培养了一大批创新人才，而且这个创新队伍的资源是源源不断的，新鲜血液在每时每刻加入。”公司负责人如是说。 其一，积极开展技术交流和各类培训活动。生益科技每年平均通过企业科协组织各类培 训30余次，安排技术论坛5次以上，联系国内外专家进行技术交流5次以上，其中包括“知识产权基础知识”、“如何进行专利检索和分析”等多种课题。 其二，做好科技工作者职称认定工作。公司安排专人制作了职称认定表格的填写指南， 方便科技人员的填写，大大提高了科技人员职称评定的积极性。经过评审认定，近几年新增各级职称人员接近200人，其中中高级职称70人左右，教授级高工1人。 其三，做好科技工作者的关怀工作。公司在除了提供给技术人员舒适的工作环境外，努力积极为科技人员打造一流的生活环境，公司现建有专门的员工宿舍生活区，有专供技术人员居住的家属楼，住宿小区配有多种多样的健身娱乐设施。 其四，建立科技工作者的激励机制。积极组织公司科技人员参加科协系统的优秀科技工 作者、优秀科技论文和优秀科技建议的评选;企业建立完善的技术人员奖励制度，先后完善了薪酬激励、绩效激励、岗位晋升、荣誉表彰、学习培训机会、出国考察等多种激励形式。
NLP卓越人生之旅公益课程笔记
NLP卓越人生之旅公益课程 2011-10-15.16 主讲：福建博后教育陈健俤老师 课堂笔记整理 课程要求：活在当下 过去是负担 未来是虚幻 今天是最真实的拥有 老师寄语 我不能教你们任何东西， 我只是带领你们发现一些东西而已！ 伽利略 神经病的定义 一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现！ NLP学习模式四象限 无意识有能力 有意识有能力 有意识无能力 无意识无能力 命运思维 你相信命运吗？如何看待命运？ 人不能改变命，但可以改变运！ 行为解码 认知和思想感受和情绪行为和习惯 NLP应用精髓 有效果比有道理更重要！！！ 人类的终极动力 追求快乐，逃避痛苦！（终极动力） 大多数人追求的是眼前的快乐，逃避的却是长期的痛苦。（一般人）用人类终极驱动力消除拖延！（方法） 一年之计在于去年的冬天，（做法）
一日之计在与昨天的晚上！ 寄语：不能管理时间，你便什么都不能管理！ 案例参考：人力资源经理的目标分解。并给予自己做承诺书！ 价值观： 定义：价值观就是每个人对于自己一生所追求事物的一种各人信念！ 价值观也是每个人判断黑白的信念体系。 价值观澄清：珍视阶段 行动阶段：a按做出的选择行事 b 重复一贯的行动和确定的模式 工作价值观（Work Value Inventory） 价值观的分类： 1、工具型价值观： 是指“事物”是房子、车、金钱、家庭、朋友等外在的表象事物 2、终极型价值观： 是外在表象事带来的爱、幸福、快乐、安全、自由等感受 学习平衡轮圈： 信念的力量 1、什么是信念？ 事情应该是这样的主观判断。 2、信念的来源： ○1自己的亲身经历 ○2观察他人的经历 ○3接受信任之人的灌输和教育
肩负责任 勇于创新 我们追求卓越
肩负责任勇于创新我们追求卓越伴随着历史的车轮，我们的党已走过了九十余载春秋，步入了这个充满机遇、充满挑战，同时也充满了诱惑与迷恋的时代。作为新时代的大学生，作为党的接班人，我们更应该跟随先烈的脚步，肩负起党的建设、国家的建设的责任，勇于开拓创新，不断追求卓越，为祖国的繁荣与昌盛做出自己最大的努力。 责任是一种担当、一种约束、一种动力，责任是对自己内心和工作完全承担的能力和行为，是对工作和行为勇于负责。责任对每一个人来说都是与生俱来的使命，它伴随我们生命的始终。讲责任，就是对人民群众负责，对党的事业负责，对组织工作负责。作为一名对党怀着无限崇敬的入党积极分子，我时刻严格要求自己，在学习和工作中始终保持强烈的责任意识，始终保持和发扬共产党员人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。鲁迅先生曾说过“能做事的做事，能发声的发声。有一份光，发一份热”，社会中的行业很多，但是每个行业都有属于自己的责任与义务。作为大学生的我们，当前的主要责任当然是努力学好老师所教的知识，不断充实自己的科学技能，为将来踏入社会建设祖国做好最好最全面的准备。当然，我们不能在“象牙塔”中“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，我们要切实提高自身的综合素质，这样才能够符合高速发展变化的时代要求，肩负起这个新时代赋予的历史使命和社会责任。因此，当代大学生要加强自身修养，培养高尚的思想，提高心理素质，形成健全的人格。树立正确的人生观、世界观和价值观，积极提倡爱国主义、集体主义、社会主义思想，反对、抵制拜金主义、享乐主义极端利己等腐败思想。在今后的人生奋斗征途中，一定要坚持学习科学文化。实现自身价值。扎扎实实学习好本领，掌握新的知识，使自己成为理想远大，热爱祖国、追求真理、德才兼备全面发展的人。为中国社会主义特色事业奋斗不息，塑造无悔的青春。 江泽民同志指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”回顾我党九十余年的历史，我们党从无到有，从小到大，从弱到强，在中国这块大舞台上导演了一场改变中国历史进程、影响世界格局的宏篇史剧。我党九十年的历史不仅创造了无数的人间奇迹，而且发掘了不断进行思维创新，永葆生机和活力的精神源泉。我党历史进程的每一幕都是思维创新的结晶。因此，除了责任感，我们当代大学生还应具有勇于创新的
团结协作,资源共享,改革创新———学年度第
团结协作，资源共享，改革创新———学 年度第 团结协作，资源共享，改革创新 ——XX—XX学年度第二学期初一语文备课组工作总结 我们初一语文组共有7位老师组成，这是一个团结协作的备课组，这是一个勤奋努力的备课组，这是一个创新好学的备课组。回顾过去的一个学期，我们付出了精力和汗水，取得了一定的成绩，但也存在着些许遗憾。 周密计划，搞好教学与复习 计划是行动的先导，我们初一语文组充分认识到计划的重要性，在开学之初，经过备课组的集体探讨，制定了符合本科、本备课组、符合学生认知规律的教学计划，具体到每一单元、每一节课时、单元达标检测及讲评，并在教学过程中严格根据计划实施，当然由于一些个别非教学因素的影响，也会及时根据教学做适当的调整；在期中和期末也会精密设计具体而细致的复习计划，从单元复习到主题复习到方法指导。 在计划的指导下，教学过程和复习过程都进行的扎实有效。计划性也让我们的教学和复习有了很强的针对性，尤其是作为人教版教材单元知识性比较强，所以在每个单元结束后及时进行的单元评价及检测以后最后进行的单元复习及
专题复习都取得了不错的成效。 分工明确，提高教学和复习效率 作为一个比较大的备课组，我们充分调动每位老师的积极性，让每位老师都参与学案、课件、复习学案的编写，当然每位老师不是独立的，我们也充分利用大备课组的优势，对所编写的学案进行审核，通过集体备课的时间确定最有效的教学方案，力争让学案中的每一个环节都扎实有效，切实提高学生的学习效率。 我们特别注重预习学案的编写，对学生来说、对语文学科来说，预习的作用是至关重要的，尤其对语文这一学科，关注学生的兴趣需要，精炼课堂中所出现的重难点和疑点，切实通过学案的形式，让学生在语文学习过程中有的放矢。 同时我们还在课堂教学中根据教学和学生需要精心设计一些课堂活动，提高学生的学习兴趣和激发学习的主动性，来最终提高课堂教学效率。 备课组分工和合作的结合，使我们的备课效率产生了事半功倍的效果，学生学习的积极性也有了比较大的进步，课堂效率也有了很大的提高。 改革创新，探究高效课堂教学模式 在潍坊“三四五”高效课堂模式的引领下，结合我校开展的“学展点练”四步高效课堂模式，我们初一语文组积极改革创新，探究符合初一学生发展的语文课堂教学模式。
追求卓越不断超越
追求卓越不断超越 ——电力企业实施卓越绩效模式评析 孙永安许文波 “卓越绩效模式”的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。 2001年中国水利电力质量协会电力分会根据电力企业发展的需要和愿望，组织开展了“全国电力质量奖”评选活动，2004年开始组织贯彻《卓越绩效评价准则》（GB/T19580）国家标准，积极推行卓越绩效模式，开评至今已十年。截至2010年底，全国已有200多家电力企业被评为“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”（质量效益型企业），有51家电力企业荣获“全国电力质量奖”(其中9家获特别奖）。一批电力企业荣获了“全国实施卓越绩效模式先进单位”称号，上海市区供电局和上海市电力公司还先后荣获了“全国质量奖”。 推行卓越绩效模式和评审电力质量奖，不仅有利于电力企业学习先进管理经验，提高企业的管理效率、产品质量和服务水平，而且有利于电力企业加速思想观念转变，强化顾客满意意识和创新意识，是当前电力企业提升核心竞争力和企业整体实力的有效办法。 推行卓越绩效模式的差距与不足 行为与理念存在差距。不少企业在导入卓越绩效模式时，都重点抓卓越绩效先进理念的学习和灌输，尤其是对卓越绩效模式11条核心价值观的学习。但也有企业只把这些先进理念说在口头上或写在纸面上。近些年电力企业在贯彻GB/T19000 族标准上取得较大进步，但GB/T19000 标准只是施行GB/T19580 标准的一个基础。电力企业与世界级成功企业相比还有很大差距，尤其在战略制定和外部评价等方面的差距更大。 模式发展的整体性、一致性和协调性不足。《卓越绩效评价准则》从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析改进、经营结果7方面提出要求，并强调组织的整体性、一致性和协调性，而电力企业在某些方面明显薄弱。如所有企业都知道发展战略对企业至关重要，但相当多的企业缺少成熟的战略思考和研究，不少企业的战略方向和目标模糊，有的甚至把专业规划等同于战略。卓越绩效模式标准内容之间存在许多关联，实施中应当保持相关办法和数据、信息的一致性，但不少企业的关键绩效目标、战略目标、年度指标经常出现差异。 对过程管理方法的系统性研究不够。《卓越绩效评价准则》把过程管理作为组织追求卓越绩效的立足点，覆盖所有活动，并聚焦于主要/关键过程。相当一部分电力企业对过程管
勇担责任 追求卓越 矢志创新
勇担责任追求卓越矢志创新对于刚刚迈入大学的大一新生来说，心中总会有着一些困惑。我们的父母辛辛苦苦，花了那么多人力物力来送我们上大学到底是为了什么？大学生应当具有怎样的品质?应当去追求什么？在电子科大生活的这3个月里，我不断思考着这些问题，却一直没得出一个令自己信服的答案。直到看到了这次征文活动，我才对这些问题有了深入的认识。勇担责任，追求卓越，矢志创新，这不就是我们大学生应当看作的为之奋斗的终极目标吗？ 勇担责任 作为一名在校大学生，看到祖国蒸蒸日上，自豪之感油然而生。我们深知这一切的一切都是经过几代人辛辛苦苦打拼下来的。没有解放前那些革命烈士的牺牲，就没有新中国的成立。没有建国初期那些人的艰苦卓绝地奋斗，就不会有从旧民主主义向新民主主义的转变。没有当代人的自强不息、不断赶超的决心与魄力，就不会有科技发达、国力强盛的今天。历史的舞台从不谢幕，唯一有变化的是上演的角色在更替着，从未间断。而今，作为21实际的新青年，我们应当时刻做好肩负历史重担的准备。 过去的过去，我们的国家由于各方面的落后，备受列强的欺凌，历史的教训告诉我们：落后就要挨打。而如何让一个国家崛起的力量源泉当然是这个国家的青年一代。梁启超曾经说过：故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富
则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球。作为青年一代，我们应该如何做好准备，以备不久的将来不辱使命，完成历史给我们的任务呢？培养强烈的责任感是至关重要的，尤其是民族责任感，它是所有责任感中重要也是最根本的，没有了民族责任感的人，就不会去想着担负其他的责任。而且，强烈的民族责任感有助于我们将自己的行为与国家命运挂钩，树立崇高的理想，并激励我们为了不断奋斗。回望过去，正是因为强烈的民族责任感，革命先烈才会舍生忘死、英勇奋战。也正是因为有强烈的民族责任感，在建国后，众多海外学子才会放弃国外优越的条件和丰厚的待遇，纷纷回国，和革命前辈一起投入祖国的建设中去。创造了一个个奇迹；正因为有强烈的责任感，邓稼先等人才会在荒无人烟的沙漠里，忍受寂寞，忍受艰苦，忍受辐射，终于爆炸了中国的第一颗原子弹，让别人再也不敢来欺负我们中国人。所以说，爱国主义精神和民族责任感对我们广大青年特别是我们大学生来说其重要性是不言而喻的。 追求卓越 作为在校大学生，我们应该时刻保持一颗雄心，积极向上，超越自我，追求卓越。作为精力旺盛的青年，我们应该时刻保持积极向上不甘落后的雄心。唯有内心这样的渴望，方可激励我们
企业必须不断的追求卓越
企业必须不断地追求卓越 --读《公司如何避免成功的诅咒》后感在《公司如何避免成功的诅咒》这篇文章主要讲诉了IBM在经历辉煌后，上世纪九十年代由于“成功的诅咒”导致的一场危机，经过强有力的改革后企业又回复生机，重新进入一个增长的辉煌的过程，解除了成功企业所面临企业组织结构体制僵硬而导致公司衰败的“诅咒”。我读后经过分析思考得出一些感受就是：企业必须不断地追求卓越。 “企业必须不断地追究卓越”是公司避免“成功诅咒”的一剂良方，是能让企业不断创新、奋勇向前，不惧困难的动力，是能保证企业活力立于不败之地的基础。然而，“追求卓越”并不只是一句口号。需要公司在各个方面不断的改革、不断的创新，以坚决的执行力保证企业不断追求卓越。 企业必须不断追求卓越，就必须在思想上保持清醒。九十年代，IBM由盛转衰，攻守易势的速度令人惊讶，关键是他们失去了对产品市场需求走向的把握。成功者的幻觉使IBM忽视了潮流的更替，失去了引领潮流的前瞻性。他们在参与客户机/服务器方面以及互联网革命上，IBM的定位要比其他任何公司都要好。然而，在优势的形势和理念下却失去了优势，让竞争对手占据的市场，为后起之秀的崛起提供了机会。这个例子提醒企业每一位员工时刻保持头脑清醒，在市场经济的激烈竞争中，随时都会失去优势，优势在一定情况下转化成劣势。 企业必须不断追求卓越，关键是领导思维的转变与认识。经理人作为公司战略的制订者和执行者，过度自信和过度乐观等心理是阻碍其准确判断公司价值并作出理性决策的主要障碍。企业的领导人、负责人、经理人等是企业的核心，领导人的清醒认识和思维方式关系到在执行公司决策时的效率。IBM公司的危机，一部分原因可以归结为管理层官僚气氛的增长。企业管理人员失去了居安思危的警惕性，在具体工作中过于依赖属下员工的个人努力以及制度的稳定运行。这带来了两个方面的问题：1、管理层失去了对市场需求的敏锐以及对公司的掌控能力。2、员工的创造力以及士气都会受到很大的打击，使企业的整体失去活力。俗语云：“流水不腐户枢不蠹”只有保持活力企业才会不断发展。所以，企业领导人思维的转变和危机意识，对于企业不断追求卓越起着先导作用。 企业必须不断追求卓越，就必须在组织结构上不断改革创新。所谓的组织结构改革创新我个人认为从IBM公司的案例中，我们可以汲取的经验是：1、成本控制。成本控制是企业组织结构的核心问题。IBM公司之所以导致成本迅速增加其关键在于企业快速扩张后的不合理的过度分权。企业结构过于冗繁。导致客户的成本也随之增加使产品竞争力下降，企业收入下降。2、信息传递的及时性、准确性的下降。市场信息的及时、准确直接影响到企业决策的成败。由于IBM 公司的过繁琐的企业结构，导致了信息的阻塞。企业管理人员无法得知市场的真实反应，底层员工无法发挥创造性，在公司改革中只能机械执行，导致了IBM 公司的产品服务危机。对于上述两个问题，成本控制与信息传递问题的解决，关键中的关键是：权责分明、信息沟通顺畅、指挥统一、结构简洁。从总公司的角度看，由于公司的并购和发展，公司的内部组织结构出现了很大的不同，各个分公司有独立的结构。总公司的机构设置基本也是直线—参谋模式。比如总经理办公室、人事等机构参谋机构可以发挥他们的专业特长，协助领导人工作，分担压力。参谋协同机构没有指挥权，虽然把工作分担下去，但是参谋机构所承担的责任和权力不符合，基本主要责任由决策人承担。这导致了权力的过度集中，决策
创新心理素质是个体在生活实践中逐渐形成与发展并在创
1前言 创新心理素质是个体在生活实践中逐渐形成与发展并在创新活动中所表现出来的相对稳定的心理品质，有关创新心理素质的构成目前尚存在分歧[1-2]。创新意识是创新活动的内部心理倾向，表现为好奇心、求知欲、怀疑感、创新需求、思维的独立性等方面，它是创新心理素质形成的必要前提。创新能力是创新活动中所达到的能力水平，表现为创造性的观察能力、思维能力和实践能力。创新能力是创新心理素质的核心，是衡量个体创新心理素质高低的重要标志。竞争心是不甘落后积极进取的内在动力，是创新个性的重要表现方面之一，拥有强烈的竞争意识是创新人才在社会竞争中不断前进的重要因素。创新意识、创新能力和竞争心虽然在创新心理素质的构成中具有不同的作用，但三者相互联系相互制约。创新意识是形成创新能力的前提，可支配和强化创新能力；竞争心可激发创新意识，促使创新能力更好的发挥和运用；创新能力反过来又能增强创新意识和竞争心。我们认为创新意识、创新能力与竞争心是创新心理素质的三个重要构成部分，它们水平的高低可在相当程度上决定着个体创新心理素质的高低。 心理健康状况作为影响个体学习、工作与生活的心理因素，必然会对创新活动产生一定的影响作用。国内有关创新素质的理论探讨比较多[3-4]，具体的实证性研究比较少，而有关创新心理素质与心理健康关系的研究虽有报道，但缺乏深入系统的实证研究[5 -6]。鉴于此，本研究拟对我国中学生的创新心理素质与其心理健康之间的关系进行初步探讨，以期为学校创新教育和心理健康教育提供一定的理论依据。 2研究方法 被试北京市、河北省两普通中学学生558人，其中男生278人，女生280人，初一生108人，初二生179人，高一生1 61人，高二生110人。 测评工具 创新心理素质量表该量表为王极盛编制，包括创新意识、创新能力、竞争心三个子量表，每个子量表初步由20个项目组成，采用5级评分作答，从1～5分别表示从无、偶尔、时有、经常、总是。 中学生心理健康量表该量表由60个项目组成，共有十个分量表，分别为强迫(MH1)、偏执(MH2)、敌对(MH3)、人际关系敏感(MH4)、抑郁(MH5)、焦虑(MH6)、学习压力(MH7)、适应不良(MH8)、情绪不稳定(MH9)、心理不平衡性(MH10)。该量表为王极盛(1997)专门针对我国中学生所编制，信度、效度较高[7]。 施测与数据处理采用随机整群抽样法抽取被试，以班级为单位进行团体施测。采集的数据使用统计软件进行管理与统计处理。 3结果 创新心理素质量表的信度、效度分析 项目与总分的相关 分别计算三个子量表各项目得分与其相应的子量表总分的相关。创新意识各项目与其总分的相关在～之间，创新能力子量表中各项目与其总分的相关在～之间，竞争心子量表中，除第58项与其总分的相关为，其余各项目与总分的相关在～之间。 因素分析和结构效度 分别对这三个子量表进行初步的因素分析，将区分度及共通性偏低的8个项目剔除后再次进行主成分分析。根据卡特尔“陡阶检验”原理，结合碎石图可以看出，创新意识子量表中除因素1的特征值为，其余特征值较小可以舍弃，因素1所能解释的变异数
不断创新 追求卓越
不断创新追求卓越 ——记XX支行团队的点滴创新近年来，随着各个股份制银行不断入驻邢台，同业竞争愈发激烈，加之互联网金融对传统银行冲击，行内业务发展面临着前所未有的挑战。无论是党中央还是建总行，都提出了以创新为主导的战略转型目标。在这一思想指导下，XX支行团队在负责人XXX的领导下，通过工作中的创新赢得了客户的认可。 XX支行成立之初，团队负责人XXX就要求成员树立危机意识，居安思危，培养团队创新理念，通过创新提高网点的服务质量和营销水平。 XX支行团队在负责人的鼓励和号召下，人人求创新，个个提创意。两年间团队共提出产品创意50余项，团队负责人获得总行奖项，另有两名成员获得省行奖项。 面对稳存增存严峻的形势，团队负责人提出不能为了拉存款而拉存款，要解决高端客户的融资问题，让客户自愿选择建行。依托建行快贷和企业信贷产品，利用建行信贷产品低利率、品种多的优势，为客户提供信贷支持。在这一思想的指导下，团队成员积极与客户沟通，发掘客户的融资需求，针对客户的需求选择最适合的信贷产品，客户个人快贷累计支用超过30万元、跟兄弟行合作成功发放两笔小企业贷款。不仅解决了客户的燃眉之急，还为客户大大降低了融资成本。这些客户现在已经成为建行的忠诚客户和义务营销员。 XX支行团队认真学习日轻日清工作法，讨论并制定出适合本行实际的一套工作流程，实施以后，团队成员分工明确，紧密合作，不仅解决了客户的等候时间长的问题，还充分利用时间向客户营销产品。业务办理差错率大大降低，时间也明显缩短，营销业绩也大幅提升。
为了充分发挥团队成员的工作积极性，团队分成两小队，分组对抗，制定奖惩措施，每月评比，在会上分析各队的优势和不足，成员间分享先进经验。定期针对网点服务与营销进行匿名问卷调查，直击日常工作中的要害，共同分析问题和不足，讨论出解决方案。 作为电视和LED屏的有效补充，XX支行自置了产品宣传板，展示建行大额存单、理财产品、热销基金和保险等产品，客户可以直观的、全面的了解更丰富的产品信息。充分利用微信等新兴平台发布产品和活动信息，让客户在第一时间掌握建行的各种产品资讯，有效地提升建行形象，也让客户在建行的专业度和信任度上加分。 在维护高端客户方面，XX支行团队注重细节，在节庆日向高端客户发送祝福短信，客户到访网点后，及时为客户端上一杯温水，让客户感受到建行的真诚与热情，降低了客户与建行的距离感。 今年以来，随着电子渠道的普及，网点客户量骤减，为了进一步提高高端客户的粘性，团队负责人提出要在网点设立图书借阅室的想法，团队成员对此项提议一致赞成，通过为客户提供非金融的增值服务，培养客户对建行的依赖性。 XX支行团队在负责人的领导下认真践行他们的创新，并且已经初见成效。细节铸就完美，点滴创新的积累就形成了竞争力，这些创新不仅仅是客户看得见、摸得着的“表面文章”，更会让客户深切的感知到建行的服务理念：客户至上，注重细节。
亚马逊供应商指导手册_看图王pdf
供应商指导手册 Rev:V1 亚马逊中国 https://www.360docs.net/doc/369401328.html, 2012 年 05 月
亲爱的供应商， 供应商手册旨在为您提供您所需要的所有亚马逊配送的必要信息。 供应商手册旨在提供对我们成功合作最为关键的操作领域概要，其中包括详细的信息及与将您的产品订单、准备货、装货、配送至亚马逊库房有关的指南。遵守这些要求是保 证您的产品有效地通过我们的供应链并最终到达客户的关键。 阅读全部手册对您是必要之举，尤其是上面提到过的部分。没有遵守供应商手册规定的要求将可能导致亚马逊拒绝配送，由供应商支付退货费用，及由于供应商的不符合要求行为而产生的评估费用。 尽管我们理解此文件所涉及之处未必都对所有供应商有所应响，您仍需要仔细阅读我们的订单流程、物料需求、包装需求、及配送需求以便保证我们尽量高效率地收到您的货物。 如果您需要此手册任何部分的附加资料请与供应商运作部门联系，请用电邮vendoropscn@https://www.360docs.net/doc/369401328.html, 确认您已阅读并了解供应商手册的内容。 此致， 亚马逊中国 Amazon China
目录 1.简介 (1) 2.新品设置和图像/照片提交步骤 (2) 3.订单 (2) 4.包装要求： (8) 5.常见问题解答 (11) 6.产品及标识标记 (14) 7.危险品相关要求 (14) 8.附件-供应商平台的订单管理 (15) 9.附件-残品标准 (20) III
1. 简介 本手册适用于所有的亚马逊产品。请特别注意，因每个产品有不同的要求。为了区分类别，这本手册已经被广泛分成媒体(Media)和非媒体产品( Non- Media)。“Hardlines“将出现在非媒体产品，包括消费电子产品、家居、厨房、草坪和花园、办公室，”Consumable”包括美容，保健及个人护理、个人护理器具、玩具及婴儿，”Softline”包括服装/箱包、鞋靴、钟表、珠宝。 媒体产品包括: ?书籍 ?DVD ?音乐 ?软件 ?视频游戏 本手册适用非媒体产品包括以下内容：: ?服装/箱包 ?美容 ?电子产品 ?杂货 ?保健及个人护理 ?家居装修 ?珠宝 ?厨房 ?草坪和花园 ?办公 ?个人护理电器 ?鞋靴 ?体育用品 ?玩具及婴儿 ?钟表
团队精神文档 11(2)
团队精神 一、团队精神 二．众狼一心，同进同退三．忠诚,铸就卓越
团队：概述 团队也可称为集体，是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体给成的正式群体。“团队精神”是指一个团队中成员之间团结协作、相互帮助的精神和作风。那么这些团结协作、相互帮助的作风是建立在什么基础上的呢？也就是团队的共同目标，有了一个团队中所有成员都认同的目标，团队成员才会团结协作，共同努。就像我们大家的都有一个共同的目标，让我们的九点利商场的生意越来越来好，这样大家的工资是不是越来越高了，所以企业和员工都是双赢的。 双赢案例1、在陆地上兔子的奔跑速度要比乌龟快何止千倍，但到了水中乌龟却又比兔子自在了许多，这是众所周知的事实。试想如果我们不让龟兔去赛跑而是让他们去合作，充分发挥他们各自的优势，扬长避短，在陆地上让兔子驮着乌龟跑而到了河中让乌龟驮着兔子游，二者共同到达终点，并列第一，这就是我们所说的双赢。 一、团队精神 1、团队精神包含三个层面的内容 ●（1）团队凝聚力 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队
的困境表现出一种忧虑。 当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能更深刻地体现出来。 从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低： 1．目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 2．凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 3．激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 4．控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 ②团队的规模。 （问：大家说，团队的规模越大越容易营造团队精神还是越小越容易营造团队精神？） 规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉；团队的规模越在产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。也就是说团队的规模越大团队成员的团队精神越难形成。是不是说团队越大团队中就不能形成团队精神呢，当然也不是，事在人为，只要通过努力大规模的团队也可以形成良好