最新大型地产项目全案工作流程
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大型地产项目全案工
作流程
大型地产项目全案工作流程A、项目前期发展策划
目标:
1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。
2、挖掘项目潜在价值,确定核心价值,引出主题定位、形象定位。
3、锁定目标客户群。
4、建立利润保障发展模式,使核心价值最大化地体现在利润上,使利润最大化。
基本流程
1、初步市场情况调查
2、确定可类比区域与可类比项目并进行深入调研
3、进行SWOT分析并初步提出总体策划思路
4、分析项目潜在价值
5、确定核心价值体系及总体策划思路
6、项目目标客户群锁定及分析
7、项目开发主题及形象定位
8、对项目的总体规划、建筑风格、景观规划作出建议
B、建设并期及建设期的顾问与应对方案目标:
1、协助开发商解决有关问题,使项目的开发按既定进度展开。
2、通观全局,就可能发生的问题,对开发商提出预警性提示,以保证项目的顺利开发。
3、开始着手提升项目知名度和企业品牌。
基本流程
1、制订投资分析报告
2、评审规划设计方案
3、拟定工地形象包装方案
4、制定前期推广策略
5、策划各类公关宣传活动。
C、项目营销策划
目标:
1、通过策划各种公关和促销活动,聚积项目的销售能势。
2、制定兼具市场冲击力和最大利润的价格,控制销售节奏。
3、会面提升项目知名度、美誉度,树立开发商良好形象。
基本流程
1、可类比项目、重点竞争对手营销策略分析
2、确定推广销售策略
21、推广定位。A核心价值体现B形象定位C价格定位
22、推广策略。A广告及媒介策略B推广主题C市场推广进度设计
3、细化项目营销思路
31营销思路体现A客户群再分析B卖点挖掘和提示
32销售策略
33营销环境营造A售楼部设计B示范单位设计
4、制定市场进入方案
41入市时机选择
42价格策略
43模拟方案演示
D、项目销售期代理及善后期顾问
目标:
1、保障项目的销售目标如期完成,确保开发商利润的获得。
2、力争缩短销售周期,使资金快速回笼,以保障下期工程或下一个项目的再投资。
3、尽量延长旺销期。
4、全面树立项目和开发商品牌。
基本流程
1、划分销售周期并确定各周期工作内容。
2、协助开发商制订售楼工具及资料
3、培训销售人员
4、举行各种促销假活动
5、尾盘销售
6、协助开发商交楼
7、提供物业管理建议。
一、前期发展策划纲要
步骤一:项目所在地初步市场情况调查
阶段A:宏观环境分布
1、经济环境
2、政策环境
3、行业环境包括城市规划、行业管理规划、家庭结构及人口
迁移特征
4、人口环境
5、文化环境
6、技术环境
新技术条件下人的需求变化
新技术条件下的生产关系变化
区域、场所、空间、时间等概念的变化
物业功能的变化
项目街区功能、商业功能、增值功能、投资功能
阶段B:项目所在地房地产市场状况分析
第一、城市房地产市场发展描述。
第二、市场现状剖析。
第三、未来走势预测。
阶段C:项目所在地板块市场分析
第一、板块总体规划。
第二、板块功能定位。
第三、板块开发动态。
第四、板块物业价格水平分析。
步骤2:确定可类比项目,对可类比项目进行调研阶段A:确定可类比项目并作深入的调查与分析
阶段B:对可类比项目进行全面分析
步骤3:项目的SWOT分析及总体策划思路拟定阶段A:项目的SWOT分析。从区位、时机、及经济环境、自身条件和外部可利用资源等对项目进行优势、劣势、机会和威胁分析
阶段B:项目的总体策划思路拟定
第一、战略部署。制订项目的战略目标及划分实施步骤。
第二、软件平台的构筑。达致项目战略目标所需的软件平台—
—“营销大环境”的构筑,应从项目的规划分阶段就开始
着手。
第三、硬件功能的配置。包括项目自身应实现的功能定位及项
目结合周边配套等所应实现的功能定位。
步骤4:项目核心价值体系的建立
第一、挖掘项目先天的最大价值。从市场时机、自身条件及区
域价值等方面入手。
第二、赋予其适当且最大化的后天价值。
步骤5:项目的目标客户群锁定及分析
第一、哪些人是买家(包括隐性、显性两类)?
第二、买家要买什么的房?
第三、买家为什么要买这些房子?
第四、谁参与了买家的购买行动?
第五、买家以什么样的方式买房?
第六、买家什么时候买房?
第七、买家在哪里买房?
综述:要为买家画一幅“素描”,这幅“素描”要对买家的文化特
征、社会特征、个人特征和心理特征进行最全面、最准确的描
绘。
步骤6:项目开发主题定位及形象定位
阶段A:项目开发主题定位
为项目建立领先的、策略型的市场主题概念体系:
A:该体系不仅是一个主题概念的提出;
B:该体系紧扣项目与当地房地产市场的大势与机会点:
C:立足于该项目资源优势与发展商自身优势之上;