偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第10种本事不懂时间管理做不好老板
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第7种本事不懂细节管理做不好老板
掌握细节的力量，这也是你必须学会的第7种本事。
中国有句古话：千里之堤，溃于蚁穴。
事实上，细节管理决定着企业的核心竞争力，也正是细节管理，能够让你的公司脱颖而出，变得与众不同。
提高核心竞争力，从细节入手一家公司只有拥有了自己的核心竞争力，才能在竞争如此激烈的市场上存活下来。
什么是公司的核心竞争力？有的人认为是技术，有的人认为是人才，有的人认为是品牌，有的人认为是产品的质量，其实这些说法都不算错，但都有些片面。
实际上，要想提高公司的核心竞争力，需要从细节管理入手，只有抓好了细节管理，你的技术、人才、品牌质量才能始终占据优势，公司也才能有竞争力。
20年前，有一个问题始终困扰着那些从事日用品生产的公司和企业，那就是人们在刷牙的时候经常会被牙刷的刷毛划破牙龈，导致牙龈出血。
为了攻克这一难题，日本狮王公司进行了不少次试验，例如把牙刷改为柔软的狸毛、刷牙前先用热水把牙刷泡软，不过，这些都没有取得预期的效果。
后来，有人提议在牙刷的刷毛形状上做文章。
于是，狮王公司的研究人员们发现：那些牙刷刷毛的顶端并不是尖的，而是四方形的，这正是牙刷划破人们牙龈的最大原因。
找到了出现问题的根源之后，一名叫加藤信三的研究人员提出："那我要是把刷毛的头磨成圆形，是不是就不会损伤牙龈了呢？"说干就干，加藤信三他们立即着手对牙刷的刷毛进行改进。
经过试验，加藤信三和朋友们发现那些被磨成圆头的刷毛一点也不像以前那样坚硬了，基本不会出现牙龈出血的现象，而且还能伸进齿缝更好地清洁牙齿。
这次试验成功后，几个人一起来到公司，提出了改变牙刷刷毛形状的建议。
幸运的是，狮王公司非常重视这个建议。
他们立即成立了论证小组，在论证过可行性后，果断地将顶端四方形的狮王牌牙刷刷毛改为圆形。
这种新式牙刷不仅受到了消费者的喜爱，还引起了相关专家的赞同。
再加上媒体的宣传，连续畅销十多年之久，销售量占全国同类产品的30％~40％。
牙刷还是原来的牙刷，只不过牙刷的刷毛头部变成了圆形，这样一点点细节上的改进就让原本籍籍无名的狮王公司一步登天，形成了自己的核心竞争力。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第9种本事缺乏财务管理能力做不好老板
在一家公司中，财务管理虽然不能代替生产和营销，但是却可以切实地提高公司的效益。
如同木桶能装多少水是由桶上面最短的那块木板决定的一样，一个公司要想正常运作，首先就要保证财务方面不出差错。
如果你不想让公司里的资金莫名其妙地流失，就一定得学会这第9种本事--财务管理，理清了公司的财务，也就疏通了公司的血脉。
管好你的钱口袋130管好你的钱口袋在商言商，既然要创业，那就必须要以生意场的方式行事，财务管理则是一个成功老板必备的技能。
有些人开公司，表面上看上去很风光，但到年底一核算，却发现没有赚到多少钱，甚至还会有亏本的情况发生，有些人的经营虽然表面看上去平平淡淡，但到年底一清点，却会发现有不错的收入。
产生如此大反差的原因，就在于他们的财务意识。
欠缺财务意识，经营和实际收入很容易发生偏差，而能管好钱口袋的老板，在他的精心打理下，很容易实现自己在财务上所设定的目标。
现实中，有很多人是合伙开公司，在他们创业的过程中，同样会遇到财务管理的问题，本来是非常好的朋友，最终因为财务纠纷，闹得不欢而散。
没有创业成功不说，还伤害了彼此的交情。
其实问题的根本仍然出现在财务管理上。
财务管理不仅仅是对财务的一种重视，同时还包括一套行之有效的管理方法。
如果一本账被管理得明明白白，大家都没有怀疑，那相信在大家通力合作之下，必然可以开创出事业的辉煌。
1997年9月，日本著名百货公司八佰伴轰然倒塌，宣布破产，引起舆论一片哗然。
八佰伴集团是在世界范围内都有很大影响力的大公司。
并且当时八佰伴集团，业务仍然蒸蒸日上，在东南亚一带急剧扩张，看不出有丝毫颓败的迹象。
听到这样的消息，人们有些不能接受，不知道是什么原因造成了公司破产。
最终才明白是因其资金周转存在困难，一分钱难倒英雄汉，这家集团在一夜间轰然倒塌。
与此相反，有些大公司虽然表面上在亏损，但他们仍能坚持经营，甚至在后来获得了经营上的转机。
由此看来，过去人们认为一个公司只有亏损才会导致失败的想法未必全对。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第11种本事没有抗压力做不好老板
创业永远不会是一帆风顺的。
因此，每一份成功背后，都会有一个艰辛的故事。
只不过，如果你还有一颗不甘于平凡的心，如果你还有一份不轻易向困难屈服的意志，锻炼自己的抗压力吧，它会让你冲破艰难险阻，到达成功的彼岸。
抗压力是我们值得学习的第11种本事，每一个顶住压力走到最后的成功者，都值得我们敬佩。
成功不会是一条坦途成功是每个人都向往的，但在你决定追逐成功的时候，是否已为过程中可能会遇到的压力做出准备？荆棘之中的花朵，才会最显美丽，黑暗之后的阳光，才能让人最深刻感触温暖，要想拥有一分收获，就必须能够承受过程之中的考验。
这个世界永远都不会缺乏创业者，但只有少数人能获得成功。
这并不是因为一时运气光顾，也不是机遇青睐，而是这些人具备足够的抗压能力。
在困难面前，当人们都怯懦的时候，他们却展现拼搏的勇气，在挫折面前，当很多人产生放弃念头的时候，他们却敢于再次尝试，从失败中一次次累积经验，才使他们能够最终打开通往成功的大门。
一个老板如果没有足够的抗压能力，那他就不能突破逆境的考验，无论做什么事情，都将无法取得成功。
在长沙，白宫影楼可谓家喻户晓，它的创始人，是一个非常普通的下岗女工。
她的名字叫做刘雁翎，她创办影楼的经历可谓几经沉浮，但她依靠自己的毅力，经受了这些考验，使白宫影楼发展为300平方米的大影楼，并在全省范围内开设了多家分店。
1995年，因为效益不好，刘雁翎不得不离开原先的单位。
刚失业时，她在一家影楼打工。
在这段时间，刘雁翎什么都抢着干，学化妆、弄布景、搞摄影，这让她掌握了很多知识。
后来，有家影楼转让，她便接手过来，成立了白宫影楼，红火的生意让她掘到了第一桶金。
不过好景不长，因为修路，白宫影楼要拆迁，几十万的装修费全搭了进去。
经过一番思考抉择，刘雁翎没有放弃，租了附近一家工厂门面，再次投入10多万元，让影楼的招牌再次挂起。
好运气从来不会光顾她的生活，不到1年，又是因为拆迁，影楼又要被拆掉，这一次可连她的本钱都赔光了。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第4种本事缺乏市场营销力做不好老板
俗话说，皇帝的女儿不愁嫁。
但是，作为老板，你却是需要为自己卖不出去产品而犯愁的。
的确，从管理到决策到资金，这一切的一切其实都是为营销而服务的，最终产品卖不出去，所有努力也就白费。
市场营销能力，这也许是15种能力中最重要的一种，无论什么样的老板，只有卖得出产品，才能算得上是一个好老板。
不懂营销还创什么业当老板，开公司，最终极的目的是赚钱。
而如果想要让公司产生利润，唯一的方法就是把公司的经营对象卖出去，无论经营对象是产品还是服务。
我们可以说，无论什么样的老板，卖得出产品，就是好老板。
所谓营销，就是为产品寻找必须与产品的品牌形象及价格相符合的销售渠道，如果营销工作做得好，你就能找准目标客户，并且赢得目标客户的认可。
但是，对于公司老板来说，最大的问题是找到了正确的销售渠道，可是却苦无良策说服该渠道的经销商销售自己的产品，因此，想要创业当老板，就必须要懂营销，掌握适当的销售技巧。
当布赖恩·勒热特和罗恩·威尔逊刚开始创业时，他们采用了传统的个人销售方式。
当他们在沃顿商学院学习时，设计出了一种新型耳罩，这种耳罩不会让佩戴者显得过于呆板。
决定创业之后，布赖恩·勒热特和罗恩·威尔逊从信用卡里透支了7500美元开办了BigBangProducts公司。
由于这家公司总共就只有他们两个人，所以起初他们俩只好又当老板又当推销员，在宾夕法尼亚大学的过道上向过往的学生推销这种耳罩。
一天，正当布赖恩和罗恩费尽心机地劝说两名学生购买他们的耳罩的时候，这两名在QVC购物网实习的学生反而劝他们直接通过电视进行销售。
这个建议在一瞬之间，打开了布莱恩和罗恩的思路。
借助QVC电视购物，BigBangProducts公司广告播出后的8分半钟内就售出了5000个耳罩，在5年内总共售出了600000个耳罩，而在这之前，他们俩每天的销售量加起来，也只有不到20个。
每天不到20个和8分半钟5000个，这就是懂营销和不懂营销之间的差别。
20个驭人术
1.一个样样都不如你的人。
你对他越尊重，他越会报答你。
2.聚餐的时候，多照顾一下那个在角落不说话的人，他会很感激你，也会记牢你。
3.对老人要吹捧，人老了，退休了，就只剩下那点回忆了，多捧着他，他就能为你所用。
4.就是学会装傻，多问:“你怎么看?，让下属多想办法独立完成任务，这样即使做出的结果不好，也是他们的责任。
5.有人在外面到处说你的坏话，故意陷害你，千万不要跟别人解释，否则会适得其反，你只要到处去说他的好话，用不了多久所有人将会明白，他就是个小人，会越来越被人讨厌。
6.故意下达一个看起来很荒谬的指令，看谁在迎合，谁在劝阻。
7.用自己知道的事情，假装不知道去试探下属，就知道他是否在撒谎。
8.有人不服你，那就不用他把他供起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球照样转。
9.想认识一个人，就请她帮一个能轻松完成的小忙，你就有理由请她吃饭。
10.想毁一个人，就不断的吹捧他，不断的拍他马屁，无限制的赞美他。
11.不要请一群人吃饭,要请就单独一个一个请,因为单独请客,别人才会跟你交心。
12.用完一个人，不用直接卸磨杀驴落骂名，只需要制造一个诱惑，就可以让他主动离开，不损名声。
13.到朋友店里吃饭，一定要给钱，表面上他不会计较，但心里把账算得明明白白，也把你有八斤几两掂量的清清楚楚，再好的朋友也不例外。
14.考验男人，记得叫他去开车。
考验女人，记得带她去游泳。
15.你会说话，就能搞定 50%的人。
你会分利，就能搞定70%的人。
会说话，又会分利，你就能搞定 98%的人。
投其所好和恰如其分的好处，你就会搞定99%的人。
16.做事找手头拮据的人，谋事找手头宽裕的人。
17.第一次见面以后，就能叫出别人的名字，或者记住别人的喜好，你在别人心里的好感度会直线上升，对做生意的，要发展成熟客也很有效果。
18.如果有人帮了你的忙，不管人家提不提，你都要在感谢之外，懂得回报，这才叫懂人情世故，下次有事，人家也才愿意继续帮你。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第3种本事缺乏市场洞察力做不好老板
正如一位伟人所说，一些人之所以成功，不是因为他们足够幸运，而是因为他们有一双慧眼，善于捕捉机会罢了。
在商业领域，成功需要机遇，而所谓的商机，就是市场的需求。
谁先发现了需求，创造了需求，或是培养、诱发了人们的需求，将尚在隐形的产品大众化，谁就是成功者，就是引领市场热点的行业先驱。
因此，第3种本事，就是你需要学会洞悉市场，拥有了敏锐的市场洞察力，你就是商业领域的佼佼者。
洞察力就是能发现别人看不到的商机"以市场热点为导向"这句话曾使无数人的成功之路越走越窄。
原因无他，所谓"市场热点"，说白了就是别人已经发现了的商机，并且已经利用了这一商机尝到了足够的甜头，否则，这块市场是不会被称作"热点"的。
而那些以市场热点为导向的人，无一例外都是些缺乏市场洞察力的人，所以他们只能跟在别人的身后，利用别人已经炒热了的市场的余温来取暖，在别人吃肉的同时，自己分点汤喝。
事实上，一家成功企业的领导者一天中只用20％的时间来处理日常业务，却反而用80％的时间来寻找潜在的商机。
因为只有准确地把握住市场的脉搏，才能源源不断地发现新的商机，只有源源不断地获取新的商机，企业之树才能永远常青。
要知道，真正的成功者，永远不会是那些以市场热点为导向的人，而是那些引领市场热点的人。
美孚石油公司的创始人约翰·洛克菲勒的大名可谓如雷贯耳，而他之所以能够发展成为世界上第一位亿万富翁，靠的就是他能够发现别人看不到的商机和敏锐的市场洞察力。
1859年，美国宾夕法尼亚州第一口油井钻探成功，石油这种被称作"黑色黄金"的现代最重要的资源正式登上了历史的舞台。
年轻的洛克菲勒从中看到了这项事业的广阔前景，但他知道自己这时候不具备实力，没有立即采取行动。
1861年，美国爆发了南北战争。
洛克菲勒从中看到了真正的商机，在其他人还在犹豫、观望的时候，他就冒着很大的风险，与合伙人争购了安德鲁斯·克拉克公司的股权。
跟领导偷学的工作思路(套路很深)
跟领导偷学的工作思路（套路很深）碰上这5类领导，你要有骑驴找马的准备对你挑刺、打压、PUA，让你精神焦虑的领导喜欢画饼，但不给实际利益的领导喜欢打压下级和自己人，但对外怂的领导肚子没货，喜欢瞎指挥，导致你工作量倍增的领导情绪不稳定，喜欢语言攻击且易怒的领导面对领导追问，要逻辑清晰，懂套路我有个同事跟领导汇报项目问题经常被怼，其实套GROW模型就顺了目标( Goal ):讲清原目标，领导才知道你要什么现状（Reality）：再说现在出现了什么问题方案（Options）：你有什么方案具体落地执行层面: 怎么做（What ）何时（When）谁做（Who）跟领导沟通，纯技巧活儿领导布置任务的时候，他得哄着你办事，你赶紧提难点和支持，后面提他会嫌烦和质疑。
领导布置任务，多提问题，你问得越细返工率越小。
当领导问"你觉得呢"，不要说我觉得，要从客户、团队、市场等外部角度说，有说服力也免得担责。
记住沟通套路，让你高情商表达表达反对意见，用ACT模型Accept ：先理解别人想法，让别人不抗拒Communicate ：沟通对方的弊端Target a positive choice ：给出积极选择案例：我很认同你方案的创意点，很有想法，但这个方案开发周期长，可能延误上线时间，咱们可以把创意点简化一些，也好准时上线。
记住沟通套路，让你高情商表达比如，自我介绍三部曲：区3个标签形容自己区为什么来有什么价值案例：很高兴加入x大家庭，如果用三个标签形容自己那就是“运动”...；我们团队不管是业务还是氛围都让我很向往；我也有3年X经验......。
领导的驭人之术6个绝招
领导的驭人之术6个绝招第一个绝招是明确目标。
作为领导者，首先要明确团队的目标和使命，然后将其明确传达给团队成员。
明确的目标能够激发团队成员的动力和积极性，让他们明确自己的工作方向，从而更好地为实现目标而努力。
第二个绝招是激发潜能。
每个人都有一定的潜力，领导者要善于发现和激发团队成员的潜能。
可以通过定期的个人沟通和交流，了解每个人的优势和潜力所在，然后给予适当的机会和挑战，让他们能够充分发挥自己的才华和能力。
第三个绝招是建立信任。
信任是领导者与团队成员之间最基本的纽带，也是高效团队运作的关键。
领导者要以身作则，言行一致，始终保持诚信和透明，让团队成员相信自己的决策和行动是为了整个团队的利益。
同时，也要给予团队成员足够的信任和自由度，让他们有发挥的空间。
第四个绝招是培养团队合作。
领导者要善于引导团队成员之间的合作与协作，搭建良好的团队氛围。
可以通过组织团队活动、定期团队会议等方式，增加团队成员之间的互动和交流，增强彼此的理解和信任，从而提高团队的凝聚力和协作能力。
第五个绝招是关注个人发展。
作为领导者，不仅要关注团队整体的发展，还要关注每个团队成员的个人发展。
可以通过制定个人发展计划、提供培训机会、给予反馈和指导等方式，帮助团队成员不断提升自己的能力和素质，从而更好地适应团队的需求和发展。
最后一个绝招是激励团队。
领导者要善于激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
可以通过表扬、奖励、晋升等方式，肯定团队成员的工作成绩和贡献，激励他们不断进取。
同时，也要关注团队成员的个人需求和动机，提供合适的激励措施，让他们能够积极投入到工作中。
通过以上六个绝招，领导者可以更好地驭人，激发团队成员的潜力，建立起高效的团队合作关系，实现共同的目标。
领导者要不断学习和实践，提升自己的驭人能力，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
逆袭领导10大法门
逆袭领导10大法门不要在领导面前秀「智商」很多人进入职场，看不清自己的位置，总觉着自己比领导强。
昨天，微信上和一个学员聊天，她说她的领导胆小怕事没担当，整天叨叨，一件事两分钟说完，能叨叨30分钟。
她看不惯领导的做事风格，领导安排任务给她，她就感觉不耐烦，直接怼领导。
后来，公司裁员，领导第一个就把她裁了，还跟她说，”你觉着比我强，那你怎么还坐不了我的位置呢？“说实话，还真别把拿领导不当干部，领导是上面安排的，掌握着你的“生杀大权”。
其实，在领导面前秀智商，就像在课堂上搞小动作，你在台下一举一动，老师在讲台上看得清清楚楚。
有时候不说你，不代表不清楚，只是还没有到时机。
大家都是成年人，出来打工就是为了赚钱，利用好领导这个资源，为自己的升职加薪铺路，才是最高级的「情商」。
老话说，“日有所思夜有所梦”。
你在心里怎样想你的领导，你在行为上就会怎样表现。
如果改变不了领导，就约束自己的行为，好好工作，把时间花在自己身上，努力超过领导，才是王道。
1、不要给领导提「意见」这个世界最讨厌的行为就是给别人提意见。
因为，自己不需要承担任何责任，大嘴一闭一合就能提无数意见，但是责任还需要领导来承担。
领导需要你提意见的时候，你的意见就是意见；不需要你提意见的时候，你的意见就是讨厌的废话。
当然，可以给领导提建议，不过要注意使用沟通技巧。
学会和领导沟通，是职场上必须学会的技能，能让你在升职加薪这条路上少走很多弯路。
如果你不知道怎样和领导沟通，可以搜索公众号「老韩大叔」，回复关键词“沟通”，这里有本电子书，可以帮助到你。
2、不要给领导制造「惊喜」人人都喜欢惊喜，但是领导不喜欢“惊喜”。
一个项目从开始到结束，领导希望能够全程把控，不出问题，安安全全的交给领导和客户。
有一些人出了问题，不喜欢报告，自作聪明把问题压下来，等到项目快要结束，被领导发现了。
不解决问题会引发连锁反应。
解决？已经没有项目截止时间，领导也没辙，只能硬着头皮背锅。
领导替你背的锅，日后都得还回来。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第2种本事缺乏筹融资能力做不好老板
资金是一个企业发展的坚强后盾，若没有资金的支撑，企业便没法在残酷的商海中生存，同样，创业更是一个用钱赚钱的过程。
因此，你需要具备的第二种本事便是融资筹资的金融能力。
当老板先要备足"粮草"俗话说，兵马未动，粮草先行。
在古代，战争双方开战之前都是先准备粮草兵器等物资。
这些东西虽然看起来和战争没有太大的关系，但是这却是双方交战的基础和前提条件。
因为没有这些物资做准备，士兵们就算有再强的战斗力也发挥不出来，毕竟，人是要吃饭的，要想杀敌，手中也必须得有兵器才行。
如果你也想像自己的老板那样，自己开公司赚钱，走上一条成功之路，那么请先备足自己的"粮草"，因为任何生意都不是"没本钱的买卖"。
如果在开展事业之前没有备足必要的资金的话，那么你的公司就会很难发展。
鉴于近年来农副产品的日益走俏，原本在外企做白领的张先生决定辞职回家，拿出50万元启动资金，自己开一家农副产品加工厂。
但是，这个商机并不是什么秘密，很多人都跟张先生有一样的想法。
因此，张先生为了在一个相对较高的起点上开展自己的事业，便急不可待地购进了一大批设备，意图从规模上取得领先优势。
可是等机器逐渐到货后，张先生这才发现，如果要安置这些设备，那么现有的厂房远远不够，需要将厂房进一步扩建。
然而扩建厂房并不是一件容易的事情，这需要很大一笔投资才能进行。
直到这时，张先生才蓦地发现，自己最初的50万元启动资金大部分都花在购买设备上了，剩下的部分还要作为公司的运营成本，自己根本就拿不出钱来盖厂房了！无奈之下，张先生只得向银行求助。
几经周折，总算以刚刚购买的机器和未来的厂房为抵押，从银行得到一批短期贷款。
得到钱的张先生迫不及待地将这笔贷款投入到新厂房的建设当中。
但让他没有想到的是，因为是短期贷款，新厂房刚完工，公司还没来得及运营，还款的时间就到了。
因为无力偿还贷款，银行就申请法院将张先生新买的机器和新盖的厂房全给查封了。
德鲁克说22个原则
德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍（附:彼德？德鲁克先生成名的笨蛋法则”）0.4292018.10.16 18:30:38 字数 3692 阅读 1734德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍原创管理那点事彼得？德鲁克，管理学科开创者，被尊为大师中的大师”、现代管理学之父”，他的管理思想传播到130多个国家。
德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念一目标管理。
它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
那么，德鲁克管理思想有哪些精髓呢？这21条管理法则帮你解读。
一：管理者，就必须卓有成效1,管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。
2,卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
卓有成效是可以学会的。
3,技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。
二：管理要解决的问题有90%是共同的。
1,所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
2,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
3,问题就在我们的眼皮底下。
三：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事1,企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人2,员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式3, 企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者 四：只有想不到，没有做不到 1, 当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。
2, 一流管理者修炼管理心智，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。
3, 想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。
五：创新是生意人的保单。
1, 要进行系统化地创新，企业需要每 6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的 世界。
2, 创新的焦点是市场，不是产品。
3,当前企业的策略主轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是新颖且独特”。
六：做好向上管理1, 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第8种本事没有人脉圈做不好老板
中国有句古话叫做"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
"西方有句名言是这样说的："一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。
"中西方文化在这里产生了一个交集，无论是中国人还是西方人，都十分重视人脉的重要作用。
所以，构筑自己的人脉圈，这是你要偷学的第8种本事。
拥有好人脉，才有好机遇要实现创业的梦想，除了机遇、创意之外，良好的人脉资源同样是不可或缺的。
俗话说"一个好汉三个帮"，要想成就自己的一番事业，一定要有几个得力的帮手，同时，在自己创业的过程中，一个贵人的出现，也许可以给你提供出好的机会，或者指引出最正确的方向。
那些成功的老板常常会说："人脉就是财脉。
"人脉是一个人所拥有的最宝贵资源，它可以为你扫清一切障碍，为你铺垫一条最通畅的财路。
当然，有人会说："谁不想有好人脉？可是建立人脉，这并不是件容易的事！"其实，这是对人脉认知的偏差。
好人脉，就在我们每个人身边，每个人都可以搭建自己的人脉，只要你掌握搭建人脉的方法，用心打理，就能聚集自己的人气。
有了人脉，再加上自己的远见卓识与刻苦努力，那成功离你也就不再遥远。
哈维·麦凯是世界排名第一的人际关系大师，他担任麦凯信封公司董事长，年营业额超过7000万美元。
国际演讲协会将其评为全球五大演说家之一，他每小时演讲费可高达4万美元。
不过很多人并不知道，哈维·麦凯大学毕业时，去很多地方应聘却都被一一拒绝。
在那段时间里，他的生活状态非常糟，每天闲在家里，无所事事。
哈维·麦凯的父亲是一名记者，他的人脉很广，看到儿子找不到工作，就想利用自己的关系，给儿子找点事做。
一天，哈维·麦凯的父亲遇到了一个名叫查理·沃德的人。
麦凯的父亲曾经给予过他帮助，对此查理·沃德一直心存感激，一直想找个机会报答。
在他们闲聊的时候，麦凯的父亲谈到自己的儿子，说哈维·麦凯刚大学毕业，正为没有工作而发愁呢。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第1种本事没有胆量与勇气做不好老板
拥有敢于追逐成功的胆量与勇气，这体现一个人的眼光与魄力。
只有具备勇气的人，才不会在难得一遇的机会面前犹豫不决；在需要果断决议之时，才不会缩手缩脚，让机会白白溜掉；在需要孤注一掷的时候，才能够放手一搏，从而证明自己的人生价值。
胆量与勇气，这是你需要具备的第1种本事。
勇气是通向成功的第一步如果有人对你说，我要把我市值一个亿的公司送给你，让你来当董事长，你敢当吗？如果你觉得这是在说笑，你当然以玩笑对之，不当白不当，我这辈子还没尝过当董事长的滋味呢。
但是，如果这是真的呢？真的有人让你去当董事长，你真的有勇气把这家庞大的公司扛在自己的肩膀上吗？你敢于承担经营这家公司所要面临的风险吗？这个时候，有人会想，这一定是个圈套，这年头陷阱太多，还是稳妥点好。
有人会想，我何德何能，有什么资格去当这个董事长？就算当了，早晚被人赶下台，还不如有点自知之明呢。
总之，只要你有理由，你就会放弃这个千载难逢的当董事长的机会。
但种种理由的背后，只有一个原因：你害怕了。
没有勇气去当这个董事长，你也同样没有做好成为一个成功的老板的心理准备。
有的人做事向来讲究稳妥，平日里，大凡有什么事，都要四平八稳、按部就班，能不担风险就不要去担风险，平平淡淡才是真。
然而，"富贵险中求"，要想当上老板，让自己的公司获得成功，你就必须要有足够的勇气去承担其中的风险。
鲁克生活在美国中部，从未见过大海，因此总渴望有一天可以拥抱大海。
终于，他得到一个机会来到海边，却发现大海笼罩着雾气，天气又冷。
鲁克蜷缩着身子，在海岸上散步，这时他碰到了一个水手，两个人交谈了起来。
鲁克说："我不喜欢这冷雾弥漫的海，幸亏我不是水手。
"水手笑着说："别说是你，就是我的那些同事，有些也不想当水手了。
"鲁克有些不解地问道："为什么？是不是因为当水手很危险？难道你不害怕吗？"水手叹了口气，说："水手这个工作当然有危险。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第13种本事不懂管理和领导做不好老板
公司是一个商业实体，更是一个由各种各样不同的人所组成的团队。
而作为老板的你，就是这个团队的带头人。
管理是一门艺术，更是一项复杂的而且极其费心劳神的工作。
而身为老板的你，也就自然需要学好管理和领导的第13种本事，否则，你既管不住手下的团队，也开不走公司这艘航船。
请善待自己的员工有这样一个问题，如果你是一家公司的老板，那么你如何看待自己手下的员工？是把他们当做公司机器运转的一个个可以随时替换的零件，还是把他们当成有自己的想法，有自己的喜怒哀乐的活生生的人？要想解答这个问题，我们首先要知道，管理是一门与人打交道的学问，公司老板是管理者，是管人的，不是技术工人，不用和机器、零件打交道。
在管理学方面，东方的管理学强调领导者的个人能力和修养，西方的管理学则偏重于公司的制度建设。
在如何看待下属的问题上，东方的管理学强调的是"仁慈"，西方管理学则有"人本主义"。
在这一点上，虽然东西方管理学的表述方式不尽相同，但观点却是一样的，那就是要求管理者善待自己的下属。
无论是东方的君臣关系还是西方的劳资双方，其实都是这个道理。
作为公司的老板，如果我们把自己的员工看成是拿钱干活的打工仔，公司机器的活零件，以为可以随意替换，那就不要怪手下的员工在工作中敷衍塞责，视公司利益于无物的工作态度了。
他们心里往往会有这样的想法："诚然，你可以随时换掉我，那么企业的兴衰成败和我又有什么关系呢？大不了我走就是了，强过被你看不顺眼而炒掉。
"而一家公司的管理如果沦落到了这一步，这家公司的老板显然就是个不折不扣的Loser。
1939年，在美国加州帕罗奥多市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家威廉·休利特和戴维·帕卡德，从手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬发明创造的激情创建了HP公司。
说到惠普公司如何从初创时的仅有1538美元资产的小公司发展成为现在全球IT产业的巨擘，休利特和帕卡德的人本主义管理理念绝对值得一提。
与上司沟通技巧
与上司沟通技巧与上司沟通技巧篇一技巧1：要主动报告说上司不重用我们时，要扪心自问一下，你会主动地报告你的工作进度吗？这一点很重要。
举个例子，孙小姐是某总经理的手下，昨天总经理一下飞机，她在车里面就不停地跟他报告，从来了多少人，什么人参加，到会场怎么样，布置怎么样，银幕怎么样，这叫做主动报告她的工作进度。
如果等总经理来问，她的能力就要打一个很大的折扣。
所以第一个要养成的好习惯，就是对工作进度要主动报告，以便让上司知道你在什么地方，你做到什么程度，一旦有了偏差还来得及纠正。
技巧2：对上司的询问有问必答而且清楚对上司的询问吞吞吐吐，有答没答的，这样的下属非把上司气死不可。
蔑视事实，把它称之为无稽之谈也是一种愚蠢的骄傲，这是自命不凡的人常有的弊病。
人们不喜欢改变自己的决定，他们不可能在强迫和威胁下同意别人的观点，但他们愿意接受态度和蔼而又友善的开导。
技巧3：充实自己，努力学习一个人只有与领导站在同样的位置，才知道领导在想什么，所以要想了解上司的言语，充实自己，努力学习，变得十分重要。
这不只是说他讲广东话你听不懂，我讲上海话他听不懂，应该是说，上司站在五十层楼，我们站在三十层楼，眼界怎么会一样呢？上司每个月读四本书，我们每个月连两篇文章都没有看完，你怎么跟得上他呢？这就要求我们不断学习，上司想到什么我们也能想到，上司看到什么我们也能看到，那么他与你沟通就容易多了，一讲就懂了，一讲就明白了，这就是心有灵犀一点通，是沟通的最高境界。
技巧4：接受批评，不犯三次过错子曰：“颜渊不二过。
”颜回从来不犯两次过错。
我们没有办法像颜回这么伟大，但我们可以告诫下属：“一个人第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是故意的了。
”所以不要犯三次过错，我们给你两次机会，第三次我们就要开刀了。
有一次希尔顿去日本东京，在飞机上遇到了一位女记者。
这位女记者问希尔顿：“希尔顿先生，您取得了辉煌的成就，您的经营技巧是什么？我和所有人都想知道。
遇到一个不学无术还爱瞎指挥的领导,怎么办？
遇到一个不学无术还爱瞎指挥的领导，怎么办？遇到一个不学无术还爱瞎指挥的领导，这种情况是很让人无奈的。
不管是在什么组织中，一个优秀的领导都是组织的重要支柱，他们的作用远比我们所想象到的更为关键。
但是，如果一个领导既没有学识又有指挥毛病，那该如何是好呢？首先，有一个不学无术的领导是很常见的事情。
可能是他们一开始就没有受到良好的教育，或者是因为工作中缺乏必要的学习。
如果我们真的不能改变这个现实，我们需要通过更多的课程和关于这个领导的工作知识的集成来改变他们。
其次，领导爱瞎指挥这个问题也很麻烦。
如果一个领导下达了错误的指令，不仅会耽误我们的时间，而且可能还会影响我们的任务完成度。
如果这个领导没有注意这一点，并继续犯同样的错误，那么我们需要采取行动。
那么，我们可以通过哪些方式来解决这个问题呢？首先，我们应该与领导进行沟通。
在谈话时，我们应该避免过度抨击领导完成任务时的一些错误，而应尝试沟通，讨论或者商量这个问题，以找到对所有人都满意的解决方案。
其次，我们可以寻求团队的支持。
如果团队的成员都认为这个领导还有改进的空间，我们就可以通过群体力量来影响他们的态度和行为。
在团队内部，我们可以提出问题，并寻求团队成员的支持来解决这个问题。
最后，我们还可以通过推荐或引入新的领导来解决这个问题。
新的领导可能会带来更好的管理方式，更好的理解和领导团队的方法。
这是一个危险的选择，但有可能会产生更好的成果。
总之，遇到一个不学无术还爱瞎指挥的领导，我们需要采取适当的行动来解决这个问题。
我们不应该因为一个人的错误而牺牲我们自己的时间和任务完成度。
如果团队能够在这个问题上达成一致，那么我们就可以通过积极的沟通和互相理解，以确保整个团队的成功。
臧其超经典语录
臧其超经典语录臧其超经典语录1、强将手下无弱兵，能人手下多无能。
2、领导的价值就是把跟随者变成领导人。
3、老板的心胸都是憋大的！4、领导越能干下属越无能。
5、大树底下好乘凉——大树底下寸草不生。
6、领导者要会用众人智慧。
7、老板能成功就是每天要面对让你难受的事情。
8、有钱不是真有钱，有钱是一种有钱的状态。
感觉很有钱，花钱很大方。
9、非宁静无以致远，非致远无以定向，非定向无以抉择，非抉择无以战略。
10、领导者身上最值钱的就是：经历智慧和精气神。
11、总裁必须能容忍员工有犯错误的权利，只要和我们一条心就不要开除！12、只有闲下来的领导比较容易成为战略家，忙的总裁是很难成为战略家只是战术家。
13、成大事者不在于能否驾驭君子，而在于能否经营小人。
14、你是谁不重要，重要提你给别人留下什么印象。
15、干公司其实都有一样，任何行业都是媒介，都是一群人在一起，在外面抢钱。
最终干的是，驾驭一群人来干。
人这一生就是修炼一生，在任何场合就是一种道场，就是道场。
16、带团队领导必须成为团队精神领袖！带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠）带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标）带团队就是要带头表率（树榜样）带团队就是带团队机制（贫富差距，）带团队就是让全员一致（执行力来自一致性）带团队就是带团队思想（思想决定结果）带团队就是带团队状态（状态决定业绩）带团队就是带员工力量（销售员有冲击力）带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧）带团队就是带管理系统（系统胜救火）带团队就是带危机意识（危机决定一切）。
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金钱是宝贵的，于是世界上有无数人整天把理财这个词挂在嘴边，希望自己的财产能够升值。
时间同样是宝贵的，但是，世界上又有多少人真正懂得时间管理的重要性？作为一个老板，你的公司越发展，你的时间就越不够用，你就越需要管理好自己的时间。
作为一个老板，你要明白你的员工工作效率越高，公司运营的成本就越低。
这第10种管理时间的本事所管理的不仅仅是时间，更是金钱和效益。
别拿时间不当钱花每个人都知道"时间就是金钱"这句话，但是很少有人将这句话跟当老板、开公司联系在一起。
如果说大吃大喝、豪宅香车是看得见的浪费，那么无缘无故地消耗时间便是无形的挥霍。
一家企业的生产经营成本并不仅仅是有形的资金、厂房和机器设备，还包括许多无形的部分，如人力成本、行政成本、时间成本，其中又以时间成本最为珍贵，却又最容易为人所忽视。
我们总是说商场如战场，那么，战场上最珍贵的是什么？是时间！一支部队早登上山头3分钟，便可以做好充足的准备，给后到的敌人以迎头痛击，而这是多少先进武器、多少钢铁意志都换不回来的。
生意场上更是如此，你推出一项产品，早推出3个月和晚推出3个月的差别是十分明显的。
早3个月，你便可能抢得先机独占市场，在竞争对手最少、利润最丰厚的时候赚得盆满钵溢；晚3个月，你便只能跟那无数的跟风者去抢少得可怜的市场份额，而且利润空间还很有限，累死累活地拼上一年，赚的可能还不如人家头一个月的多--这便是时间成本的差别。
因此，说时间也是一种昂贵的成本，这并不为过。
同样地，在一家公司里，如果每个人都能够提高效率，从而把时间盈余出来，那便可以做更多的事，整个公司运站的效率就会提高，整体的面貌也会焕然一新。
其实这样的事情在我们生活中随处可见，比如你要坐车去某地时有这么几种选择：（1）等半小时公交车，然后花1块钱，再坐上40分钟车到达目的地；（2）等上一小时，等朋友开车过来免费送你到达目的地，这一过程又耗去半小时；（3）自己打车，虽然花了30块钱，却只耗去你半小时。
乍一看，显然前两种方法要比第三种方法节约得多，可事实上，在这三种情况里，你的时间成本是不一样的。
最"省钱"的第二种方法和最"花钱"的第三种方法相比，虽然后者多花了30块钱，却为你节省了一小时的时间。
这个时候，你就需要权衡一下了，作为一家公司的老板，你的一小时是否值30块钱呢？美国连锁商店大富豪克里奇，他的商店遍及美国50个州的数百座城市，他的资产多达上百亿美元。
有一次，他想要去看一场歌剧，在购票处看到一块牌子上写道："下午5时以后入场半价收费。
"克里奇一看表是下午4时40分，于是他在入口处等了20分钟，到了下午5时才买票进场。
相反，比克里奇更有钱的比尔·盖茨便不会像他这么做，因为他知道自己的时间比那些小钱更有价值。
曾有人调侃说，如果比尔·盖茨在工作时间掉了100美元，他甚至不会花一秒钟时间弯腰去捡，因为他每一秒钟都可以净赚250美元。
如果把赚钱的时间从一天24小时压缩成8小时，那他在一秒钟内所赚到的钱还要翻三倍，达到750美元。
因此，对于他来说，掉了100美元之后与其弯下腰去捡，不如马上转身走回办公室，开发一套教人如何避免掉钱的程序。
这样一来，他每秒钟所净赚的钱还会比原来更多。
随着科学技术的不断提高，时间的价值也在以十倍速、百倍速地增长。
人们分秒必争地捕捉着瞬息万变的商业信息。
分秒必争地创造财富。
如果说，以分来计算时间的人比用时来计算时间的人的时间多59倍的话，那么以秒来计算时间的人则比用分来计算时间的人又多59倍。
山姆·沃尔顿在沃尔玛零售连锁商店中采用了先进的信息技术为其高效的分销系统提供保证。
公司总部有一台高速电脑，随时监控着全国20个发货中心及上千家商店的销售情况，通过商店付款柜台扫描器售出的每一件商品，都会自动记入这台高速电脑。
当某一商品数量降低到一定程度时，商店的电脑在一秒钟内就会发出信号，向总部要求进货。
总部的高速电脑在接到信号后，会在几秒钟内调出货源档案提示负责发货的员工，让他们将货物送往距离商店最近的分销中心，再由分销中心的电脑安排发送时间和发送路线。
这一高效的自动化控制使公司在第一时间内能够全面掌握销售情况，合理安排进货结构，及时补充库存的不足，降低存货成本，大大减少了资本成本和库存费用。
山姆·沃尔顿还在沃尔玛建立了一套卫星交互式通信系统。
凭借这套系统，沃尔顿能与所有商店的分销系统进行通信。
如果有什么重要或紧急的事情需要与商店和分销系统的管理者进行交流，沃尔顿就会走进他的演播室并打开卫星传输设备，这套卫星交互式通信系统会在最短的时间内把消息送到那里。
这套看似无关紧要的系统花掉了沃尔顿7亿美元，是世界上最大的民用数据库。
沃尔顿认为花费巨资建立这套卫星系统是完全值得的，他说："它节约了时间，提高了整个公司的运转效率，而且它每分钟都在为我赚钱。
"对此，美国早期杰出的政治家与科学家富兰克林有一段生动的表述："记住，时间就是金钱。
假如说，一个每天能挣10个先令的人玩了半天，花掉了6个先令，那么他所损失的绝不仅仅是6个先令，还应当包括他本可以挣得的5个先令。
记住，金钱就其本性来说，绝不是不能生值的。
钱能生钱，而且它的子孙还会有更多的子孙。
谁杀死一头可以下崽的母猪，就等于是消灭了它的子孙万代。
也就是说，那个玩了半天，看起来只损失了11先令的人其实损失的是那11先令所能产生的一切，也就是说，他毁掉了一座英镑之山。
"这种说法虽然不无调侃意味，却十分浅显地向我们指出了时间的宝贵价值。
"一寸光阴一寸金"，我们虽然不是比尔·盖茨，不会连捡钱都要亏本，但我们的时间也是具有一定价值的。
当我们在办公室里坐着发呆时，当我们闲着到处乱逛时，当我们浏览着网络上的八卦新闻时，时间都在不停地从身边溜走。
而我们本人所损失的不仅仅是时间，更是前途、事业和生命。
节约时间，为公司创造效益"没有什么比时间更重要"，美国一位毕生致力于研究如何提高管理效率的专家指出，"分秒必争是敬业的所为，虚磨光阴就是无能的表现。
浪费时间是生命中最大的错误，也是最具毁灭性的力量。
大量的机遇就蕴涵在点点滴滴的时间之中。
浪费时间能毁灭一个人的希望和雄心！它往往是绝望的开始，也是幸福生活的扼杀者。
年轻生命最伟大的发现就在于时间的价值......明天的财富就寄寓在今天的时间之中。
"无论是公司的老板还是员工，只要他想要好好地做一番事业，他都必须学会珍惜自己的时间，判断自己工作时间的价值。
同时，他也不可以在上班时间里，海阔天空地闲谈一些与工作无关的话，因为那样做实际上是在妨碍工作，浪费生命，降低企业的效益。
如果你就是这样的人，你是否在考虑着改变自己？如果你的公司里有这样的人，你能坐视不管吗？王恺是一家广告公司的业务员，他的工作就是与各个公司的老板洽谈广告业务。
一次，在陈开峰的再三恳求下，一家电脑公司的王总经理终于告诉他他可以在星期一上午10点到自己办公室去，双方面谈广告合作业务。
王恺周日晚上约了几个朋友一起去KTV唱歌，一时高兴就玩到了凌晨，结果起来晚了，星期一去见王总经理的时候，比约定时间晚了5分钟，等他到达王总办公室时秘书小姐告诉他经理已不在办公室了。
王恺心里不免有些恼火，他心想那个王总肯定是在耍我，不然哪有只晚了5分钟他就走了的道理。
过了几天，王恺在一个IT业界的集会上巧遇王总经理。
王总问他："呀！这不是王恺吗？那天你为什么没准时来？"王恺还振振有词："王总！那天我是10点5分到的。
"王总说："但是我们明明约的是10点呀？"王恺心里并不服气，他狡辩道："是的，我知道，可我才迟到了5分钟，您应该等我一下嘛！"王总很严肃地说："你要知道，准时赴约是对人的一种尊重。
我是不会和一家不重视节约时间的公司合作的。
我也不瞒你，就在当天下午，我们已经和另一家广告公司谈妥了一切事宜。
现在我要告诉你，你不能认为我的时间不值钱，以为等5分钟不要紧。
老实告诉你，在那天10点以后的时间里，我还预约了两件重要的谈判项目呢！"为企业节省时间就等于在为企业赚钱。
王恺因为浪费时间，没有养成准时做事的习惯，从而失去那份本应属于他的广告合同。
对于公司的员工来说，节约时间就是为企业创造效益，而浪费时间也就是在变相地增加企业的成本。
强烈的时间观念不仅表现在努力节约自己的时间上，而且还表现在努力节约他人的时间上，例如，在与他人约会时，准时到达就是时间观念强的表现。
提前到达会让你在等待他人上浪费不少时间，而要是迟到了，他人就会认为你这是对他的不尊重，有时甚至会耽误大事。
作为老板，你必须减少王恺这种人在公司中的比例。
如果你不把这件事放在心上，不肯要求你的员工去珍惜哪怕一分一秒的时间，那么千里之堤，溃于蚁穴，你的公司从此之后将再也没有任何效率可言。
在美国近代企业界里，金融大王摩根善于在与人接洽生意时以最少的时间产生最大的效率，堪称企业管理者当中节约时间的楷模，为此，他甚至招致了许多怨恨。
摩根每天上午9点30分准时进入办公室，下午5点回家。
有人对摩根的资本进行了计算后说，他每分钟的收入是20美元，但摩根说以他的工作效率来讲恐怕不止这些，他每分钟大概可以收入30美元，因此他每天做的都是别人一天半的工作量。
事实上，除了与生意上有特别关系的人商谈外，他与人谈话绝不超过5分钟。
通常，摩根不会待在自己的私人办公室里，而是在一间很大的办公室里，与许多员工一起工作。
摩根就像这间办公室的中央处理器一样随时指挥他手下的员工，让大家按照他的计划去行事。
其他员工只要走进那间大办公室，就可以很容易地见到他，但如果哪个员工敢用那些无关紧要的琐事来打扰他，马上就会遭到他的一顿简短而猛烈的申斥--他连训人的时间都想要节约下来。
摩根能够轻易地判断出一个来见他的人到底有什么事。
与他谈话时，一切转弯抹角的方法都会失去效力，他能够立刻判断出来人那掩盖在客气话和笑容背后的真实意图。
这种卓越的判断力为摩根节省了许多宝贵的时间。
从摩根的事例中，我们可以悟出一个道理：节约时间实际上就是在为自己赚钱。
作为公司的老板，要想高效率地完成工作，就必须善于利用自己的时间。
而老板能否对时间进行有效的管理，也直接关系到员工工作效率的高低。
在公司里，老板的一言一行一举一动都是员工们的榜样，如果老板时时刻刻都在抓紧时间，员工们也就可以自然而然地生出紧迫感。
所以，作为公司的老板，我们必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事，认识到节约时间就是在为企业创造效益。
这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人能够走向成功的必由之路。