5项目后评价管理细则

临沂万城置业有限公司项目后评价管理细则

二〇一七年十一月

1．总则

1.1.目的

1.1.1.规范、统一公司对项目成本管理的后评价制度；

1.1.

2.明确对项目成本管理后评价的内容；

1.1.3.项目成本管理后评价应作为项目部或分公司奖励依据。

2.部门职责分工

2.1．成本部，其主要职责为：

2.1.1.成本部是项目成本管理后评价的责任部门，由成本部进行组织并主导实施。2.2.项目部或分公司总经理，其主要职责为：

2.2.1.项目或分公司总经理是项目成本管理后评价的第一责任人，由分公司总经理统一调度分公司开发、营销、工程、成本、招采人员、财务进行成本数据汇总和回顾。

3.项目成本后评价内容及汇报

3.1．目标成本后评价的编制

3.1.1对照结算后的成本数据，对规划版目标成本、施工图目标成本进行对比；

3.1.2.开发部门对政府收费项目进行逐项对比，总结与相关部门的对接经验，找出可以继续优化的的缴费项目；

3.1.3.营销部门对照测算时的定价、开盘时间，总结定价、销售时间、营销成本进行总结，找出与可以提升的经验；

3.1.

4.工程部门对照开工计划与实际工程进度，根据原测算付款数据，对比实际应付款和实际付款数据，找出支付计划和比例与实际的差异；

3.1.5.成本负责人与招采负责人对照目标成本，查看建安成本一及配套施工项目实际和测算时成本的差异，招出原来考虑不足的问题，根据变更结算找出变更存在的问题；

3.1.6.项目财务负责人对原目标成本中的税费，查看项目实际管理费、纳税额与原测算方案的差异，测算出项目的实际利润。

3.2.成本后评价的汇报

3.2.1.成本部主任在审核完项目提报的成本后编制评价报告，并向公司高管层做专题汇报；

3.2.2.财务部对最终的利润测算进行审核；

3.3.3.成本后评价报告需要各有关人员签字确认。

4.项目成本后评价的注意事项

4.1.时间限制

4.1.1.项目部或分公司编制后评估报告完成时限为项目结算全部完成后60日，如地块可以独立划分为一期时，可分期编制；

4.1.2.成本部审核完成时限为25日，汇报应在审核完成后5日内完成。

4.2.项目成本后评价可分阶段、分部门进行。

4.3对成本控制提出合理化建议，且成功实现降低成本目标的，由综合部考核给予奖励。

临沂万城置业有限公司

成本部

2017年12月7日