5项目后评价管理细则
项目后评估管理制度
项目后评估管理制度项目后评估管理制度本章项目后评估管理制度主要包括以下内容:1项目后评估的程序规定2项目后评估内容要点规定3项目后评估的评估指标要点规定4项目管理评估的程序规定5项目管理评估内容要点规定6项目管理评估的评估指标要点规定1项目后评估的程序规定1为了保证后评估工作质量,提高后评估工作的作用,特制定本规定。
2组建评估领导小组,配备有关人员。
3项目后评估机构根据项目的特点,确定项目后评估的具体对象、范围、目标。
4按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。
5开展实际调查工作,收集后评估项目建设的有关资料:(1)项目简要介绍。
(2)可行性研究报告。
(3)项目评估报告。
(4)项目改算和决算报告。
(5)项目竣工验收报告以及有关合同文件。
6收集项目运行的有关资料:(1)项目投产后的销售收入、生产和经营情况。
(2)利润状况、缴纳税金的状况。
(3)建设投资贷款本息偿还状况等。
(4)项目所在行业的有关资料。
(5)国家有关经济政策与规定。
7收集项目结果的有关资料:(1)项目产生的直接结果。
(2)产生的经济效益、社会效益,对社会、技术、环境等产生的影响。
(3)对企业可持续发展的影响。
8在充分了解资料的基础上,项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。
9将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告。
332项目后评估内容要点规定1目标评估(1)与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。
(2)检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。
(3)将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析,评估投资使用情况。
2过程评估(1)对项目准备、项目进度、项目控制、项目人力资源、项目安全、项目质量、项目费用、项目管理等方面进行评估。
(2)对各种合同的执行情况进行评估。
(3)对项目设计能力和实际执行能力的评估。
(4)对技术经济指标的评估。
(5)对项目的生产管理和生产条件的评估。
5项目后评价管理细则甄选
5项目后评价管理细则甄选在项目管理中，项目后评价是非常重要的一环，它能够帮助我们总结项目的经验教训、发现问题，并对项目的执行进行评估，为未来的项目提供指导。
下面是五个项目后评价管理的细则。
1.明确评价目标在进行项目后评价之前，首先需要明确评价的目标。
评价目标应当与项目的目标一致，可以包括项目的成本、进度、质量、风险控制等方面。
明确评价目标能够帮助评价人员聚焦于关键的问题，提高评价的准确性和可行性。
2.收集项目数据项目评价是基于项目数据的，因此需要在项目执行的过程中收集和保存相关的项目数据。
项目数据可以包括项目成本、进度、质量报告，风险管理记录等。
通过收集项目数据，可以为项目后评价提供依据，方便评价人员对项目的执行过程进行回顾。
3.分析和总结经验教训项目后评价的一个重要目的就是总结项目的经验教训，以便在未来的项目中避免和解决类似的问题。
评价人员可以通过对项目数据和相关文件的分析，找出项目执行中存在的问题和不足之处，并提出改进意见。
同时，评价人员还应当关注项目中的成功因素，以便在未来的项目中加以强调和应用。
4.制定改进措施在分析和总结项目经验教训的基础上，评价人员应当制定相应的改进措施。
改进措施可以包括流程优化、团队培训、组织文化建设等方面，旨在提高项目管理的效率和质量。
同时，改进措施还应当具有可行性，可以根据项目实际情况进行适度调整。
5.建立评价反馈机制在项目后评价的过程中，评价人员和相关部门之间应当建立起一个及时的反馈机制。
评价人员可以向项目管理团队和相关部门提供评价报告，并就评价报告中的问题和建议进行进一步讨论和沟通。
通过反馈机制，可以使评价结果得到有效的应用和推广，提高项目管理的水平。
总之，项目后评价是项目管理中非常重要的环节，通过评价可以总结项目的经验教训，提高项目管理的质量和效益。
在评价过程中，我们需要明确评价目标，收集项目数据，分析和总结经验教训，制定改进措施，并建立评价反馈机制。
只有通过完善的项目后评价管理，我们才能不断提高项目管理的水平，为未来的项目成功打下坚实的基础。
投资项目后评价管理规定
投资项目后评价管理规定Company Document number : WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT中国华电集团公司投资项目后评价管理办法（试行）第一童总则第一条为提高中国华电集团公司项目投资决策水平、管理水平和投资效益，规范项目后评价工作，根据国家有关法规，结合中国华电集团公司（以下简称“集团公司〃）的实际,懂况,特制走本办法。
第二条后评价是指项目投资完成之后,在一定的期限内,对项目实施全过程所进行的评价工作。
即通过对项目实施过程、结果及其影响，进行调查硏究和全面的系统回顾,与项目投资决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标进行对比，找出差别和变化，并分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议;以不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制、项目建设管理及生产运营整改建议等工作提供借鉴”达到提高投资效益的目的。
第三条本办法适用于集团公司全资或控股（含间接控股）的新建、扩建和增容性技改电源项目、煤炭项目及其他投资建设项目。
第二章项目后评价依据第四条主要依据《中央企业固走资产投资项目后评价工作指南》。
第五条其他依据（_）项目投资决策论证报告、项目核准申请报告（可行性研究报告）、各阶段设计及审查意见、评估报告、核准批复意见等。
（二）设计、施工、设备、材料、监理、调试等重要的招投标及承发包工程合同。
（三）设计变更（变更设计）、会议纪要等文件。
（四）竣工验收报告、达标投产报告、决算审计报告。
（五）企业生产经营情况、财务统计报表。
第三童项目后评价内容第六条项目后评价的主要内容：投资决策评价、建设实施评价、生产经营评价、财务评价、项目环境和社会影响评价、采用新技术评价等。
第七条投资决策评价的主要内容：决策依据是否正确、论证方法是否得当等。
第八条建设实施评价的主要内容：设计方案及重大设计变更（变更设计）、各项合同执行、三大控制（投资、工期、质量）”设计单位、监理单位、施工单位及供货单位等合作伙伴的选取，资金支付和管理，分部调试及整体试运、工程竣工和验收管理等。
投资项目后评价管理办法
投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为XXX（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。
第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。
第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：一）客观、公正、真实的原则。
项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评价结论客观公正，计策措施切实可行；二）科学规范的原则。
项目后评价应当采用科学的评价方法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；三）全面、及时的原则。
项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。
项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；四）独立的原则。
项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：一）国度和山东省关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件。
XXX关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；二）公司的发展战略和计划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。
项目后评价管理制度
1.1项目后评价管理制度为提高项目部各岗位人员经营、质量、安全等各方面管理水平，积累施工管理宝贵财富，集团推行项目后评价制度，在项目施工完毕，要求项目部管理人员对项目的整体管理情况进行综合评价，评价各项预期目标的实现情况，总结归纳出各方面的项目管理经验及教训，提高项目部各岗位人员全方位管理水平，积累相关的经验数据，为后续项目施工积累宝贵财富。
1 项目后评价的意义项目后评价是对已完工项目的预期目标、施工管理、成本管控、社会影响等全方位所进行的系统的、客观的分析。
项目后评价是项目施工管理周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
首先，后评价是一个总结、学习过程。
后评价是在项目施工完成以后，通过对项目预期目标、管理过程、效益及各方面影响所进行的系统分析，总结正反两方面的经验教训，使项目管理人员学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后施工管理水平。
其次，后评价是增强施工管理人员责任心的重要手段。
通过对施工质量、安全、经营管理等各方面成绩和失误的主客观原因分析，公正客观地确定项目管理人员工作中实际存在的问题，从而进一步提高其责任心和管理水平。
同时可以通过项目后评价总结有效信息的反馈，为未来项目的承接决策提出合理化建议。
2 负责人及参加人员二级单位核算经理、总工程师组织项目经理以及经营核算人员、技术人员、物资人员等相关管理人员共同参加。
3 执行范围3.1自营重点项目。
3.2规模5000万（或1亿）以上项目，且每二三级单位每年至少有一项。
3.3获得省优及以上奖励项目。
3.4高大精尖特项目。
3.5含有多项新工艺、新技术或科技含量高的项目3.6集团每半年组织一次竣工项目后评价。
4 评价时间要求项目完工后，施工成本不再增加，要求在一个月内完成项目成本完全封口，进行项目后评价，形成报告。
具体要求参照《项目后评价报告》。
二级单位在办理竣工验收报告签字的时候上交项目后评价报告。
否则不予办理。
5 后评价报告评价及其应用后评价报告完成后报至集团主控管理中心，各管理中心负责相关内容的审定。
项目后评价管理制度
项目后评价管理制度一、绪论项目后评价是指在项目实施结束后，对项目的实际执行情况进行评价和总结的过程。
项目后评价管理制度是管理者对项目展开绩效评估的工具和规范，通过对项目后评价的有效管理，可以帮助组织更好地把握项目的潜在风险，解决问题，提高项目执行效率和加强管理决策的科学性。
因此，建立和完善项目后评价管理制度对于组织的长远发展具有重要意义。
二、项目后评价的意义1. 为组织提供反馈和借鉴经验项目后评价可以为组织提供项目实施过程中的反馈信息，发现不足和问题，为组织今后项目的实施提供借鉴和参考。
2. 促进组织的学习和进步项目后评价是组织学习的过程，帮助组织发现问题，总结经验，推动组织不断提高和进步。
3. 为组织提供数据支持项目后评价可以为组织提供数据支持，为管理者提供科学依据，提高管理决策的科学性和准确性。
4. 加强项目执行效果监控项目后评价是对项目执行效果的最终检验，帮助管理者了解项目的实际执行情况，及时发现问题和调整方向。
5. 保障组织长远发展通过项目后评价，可以帮助组织避免重复犯错，提高项目执行的效率和质量，确保组织的长远发展。
三、建立项目后评价管理制度的基本要求1.明确评价目的项目后评价的目的是什么？是为了总结经验，发现问题，提高效率，还是为了促进组织学习和进步？需要明确评价的目的，为后续工作提供指导。
2.建立评价标准评价标准是评价的基础，需要根据实际情况制定相应的评价标准，确保评价的科学性和客观性。
3.确定评价指标评价指标是评价的具体内容，需要根据项目的特点和实际情况确定相应的评价指标，确保评价的全面性和准确性。
4.制定评价程序评价程序是评价的流程和步骤，需要明确评价的时间节点、评价的步骤和流程，确保评价的及时性和有序性。
5.建立责任制度明确评价的责任人和评价的工作分工，建立责任制度，确保评价的有效进行和结果的可信性。
6.建立反馈机制评价结果需要及时反馈给相关人员，建立反馈机制，确保评价结果的有效利用，提高管理效率。
项目后评估管理办法
建设项目后评价管理办法
第一章公司投资项目、代建项目后评价第一条项目竣工验收后，为总结项目从前期准备、决策、实施过程以及项目当期的经济效益情况，客观评价项目建成后实际情况与项目立项前期预计情况的偏离程度及产生的原因，全面总结项目项目管理经验，为今后改进项目管理提供有价值、可借鉴的反馈信息；在项目结算完成后3个月内，项目管理部牵头负责对已完成投资建设项目进行全面总结评价，完成《项目后评价报告》。
第二条后评价报告提纲如下：
1、项目概况
（1）项目情况简述
（2）项目决策目标和目的
（3）项目主要建设内容
（4）项目实施进度
（5）项目总投资
（6）项目资金来源及到位情况
（7）项目运行及效益现状
2、项目实施过程总结
（1）项目前期决策总结
（2）项目实施准备工作
（3）项目建设实施总结
（4）项目运营情况
3、项目效果和效益评价
（1）项目技术水平评价
（2）项目财务经济效益评价
（3）项目经营管理评价
4、项目环境和社会效益评价
（1）项目环境效益评价
（2）项目的社会效益评价
5、项目目标和可持续性评价
（1）项目目标评价
（2）项目持续能力评价
（3）项目存在的主要问题
6、项目主要经验教训、结论和相关建议
第二章所属子公司建设项目后评价
各所属子公司应对投资建设项目进行全面总结评价，形成《项目自评价报告》，项目管理部根项目实施期间撑握情况，结合《项目自评价报告》对子公司实施投资建设项目进行评价，形成《项目后评报告》。
第三章附则
第三条本管理办法公司项目管理部负责解释。
第四条本办法自印发之日起施行。
项目后评价管理制度
1.1项目后评价管理制度为提高项目部各岗位人员经营、质量、安全等各方面管理水平，积累施工管理宝贵财富，集团推行项目后评价制度，在项目施工完毕，要求项目部管理人员对项目的整体管理情况进行综合评价，评价各项预期目标的实现情况，总结归纳出各方面的项目管理经验及教训，提高项目部各岗位人员全方位管理水平，积累相关的经验数据，为后续项目施工积累宝贵财富。
1 项目后评价的意义项目后评价是对已完工项目的预期目标、施工管理、成本管控、社会影响等全方位所进行的系统的、客观的分析。
项目后评价是项目施工管理周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
首先，后评价是一个总结、学习过程。
后评价是在项目施工完成以后，通过对项目预期目标、管理过程、效益及各方面影响所进行的系统分析，总结正反两方面的经验教训，使项目管理人员学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后施工管理水平。
其次，后评价是增强施工管理人员责任心的重要手段。
通过对施工质量、安全、经营管理等各方面成绩和失误的主客观原因分析，公正客观地确定项目管理人员工作中实际存在的问题，从而进一步提高其责任心和管理水平。
同时可以通过项目后评价总结有效信息的反馈，为未来项目的承接决策提出合理化建议。
2 负责人及参加人员二级单位核算经理、总工程师组织项目经理以及经营核算人员、技术人员、物资人员等相关管理人员共同参加。
3 执行范围3.1自营重点项目。
3.2规模5000万（或1亿）以上项目，且每二三级单位每年至少有一项。
3.3获得省优及以上奖励项目。
3.4高大精尖特项目。
3.5含有多项新工艺、新技术或科技含量高的项目3.6集团每半年组织一次竣工项目后评价。
4 评价时间要求项目完工后，施工成本不再增加，要求在一个月内完成项目成本完全封口，进行项目后评价，形成报告。
具体要求参照《项目后评价报告》。
二级单位在办理竣工验收报告签字的时候上交项目后评价报告。
否则不予办理。
5 后评价报告评价及其应用后评价报告完成后报至集团主控管理中心，各管理中心负责相关内容的审定。
施工管理规章制度-工程项目后评价管理实施细则
第一章 总则第一条本办法适用于公司范围内的所有完工工程项目。
项目完工是指工程实体已按设计(含变更设计)要求和合同规定的内容完成，项目已通过初步验收，债权债务全部界定完成。
第二条工程项目后评价（以下简称后评价）应当在项目完工后，由项目经理组织相关部门立即开展后评价工作，对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结，形成评价报告。
第三条项目后评价应当遵循客观、公正、真实、科学的原则，从工程项目准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价。
第四条项目后评价实行分层级管理，公司、专业分公司（以下统称分公司）负责组织授权管理项目的后评价工作。
工程管理部是项目后评价管理工作的归口部门。
第二章 工作程序第五条公司每年年初，由分管领导组织本单位相关部门，研究确定需要开展后评价工作的工程项目，下达项目后评价年度计划，并建立项目后评价管理台账，按照计划及时督促项目完成后评价工作。
第六条公司范围内所有完工工程项目必须开展项目后评价工作。
项目经理是项目后评价管理的第一责任人。
第七条在项目完工后3个月内，由项目经理组织相关部门编制完成项目后评价报告，报上级单位评审。
项目后评价报告的主要内容应包括：（一）工程概况简述；（二）《项目管理策划书》兑现情况及原因分析；（三）产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；（四）项目一般员工绩效考核的效果和改进措施；（五）管理报告和例外管理的执行情况及改良建议；（六）施工组织设计方面：施工技术方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性、进度控制严肃性；（七）安全质量管理方面：好的做法和存在的不足；（八）责任成本目标实现情况，成本措施提升的空间；（九）变更索赔实施情况；（十）对分包队伍管理的情况及改进措施；（十一）其他需要评价的内容。
第八条公司收到项目报送的后评价报告后，由分管领导牵头、相关部门及专家参加组成评审组，负责对后评价报告进行分析评审，并形成评审报告下发。
项目后评价管理办法
项目后评价管理办法1.目的及适用范围1.1为了对已完成工程项目的进度、质量、安全和成本等有一个客观评价，总结项目实施过程中的经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为新项目的管理提供参考依据，制定本办法。
1.2本办法适用于公司承揽的所有工程项目。
2.职责与权限2.1本办法归口质量安全部管理，其它相关部门协同。
2.2各相关职能部门负责编制本部门职责内的后评价报告内容。
2.3项目部负责编制《项目后评价报告》。
3.编制日期与流程3.1《项目后评价报告》应在项目竣工决算后30日内完成。
3.2《项目后评价报告》由项目部编制完成，项目经理审核后报质量安全部；质量安全部收到报告后7日内，组织经营部、项目部、财务部、采购部、工程副经理、总经理助理、总工程师、行政副经理和总经理，召开项目后评价会议。
4.项目后评价的原则总结经验、汲取教训、持续改进。
5.项目后评价的步骤和方法5.1项目后评价的步骤主要有：5.1.1提出问题5.1.2筹划准备，深入调查，收集资料5.1.3分析研究5.1.4编制项目后评价报告5.2项目后评价的方法主要有：5.2.1项目后评价的分析评价方法主要是对比法。
即根据项目总结进行项目后评价调查从而得到的项目实际情况，对比项目前期所确定的直接目标和宏观目标，以及其它指标，找出偏差和变化，分析原因，得出结论和经验教训。
项目后评价的对比法包括前后对比、有无对比和横向对比。
5.2.2项目后评价调查是采集对比信息资料的主要方法，包括现场调查和问卷调查。
5.2.3统计分析法5.2.4定量与定性分析相结合6.项目后评价主要内容项目后评价报告的内容主要有且不限于以下几部分组成：6.1项目综述6.1.1项目概况6.1.2各项原定完成指标及实际完成指标对比（总工期、安全文明施工指标、质量指标、合约成本控制指标、廉洁投诉情况、农民工上访事件等）6.2组织管理分析6.2.1项目班子原定标准与实际配备比较6.2.2项目配备人员能力与施工管理胜任情况分析6.3工程工期完成情况分析6.3.1工期完成情况总结6.3.2施工关键节点控制情况对比6.3.3完成情况评价分析，为完成工期目标采取的措施及效果等6.4工程安全文明完成情况分析6.4.1工程项目总体安全文明完成情况评价6.4.2安全文明未达标情况分析6.4.3安全文明专项款管理总结6.5工程质量完成情况分析6.5.1总体质量完成情况评价及总体把控能力评价6.5.2质量未达标情况分析6.5.3重要工序的质量控制情况及针对不合格情况采取的措施6.5.4样板引路执行情况总结6.5.5施工过程成品保护情况6.5.6本项目质量通病防治情况6.6工程技术情况分析6.6.1图纸设计质量总结6.6.2关键工序技术交底执行情况与偏差分析6.7工程合约成本控制情况分析6.7.1主要导致成本增减的原因及情况分析6.7.2工程合约规划执行情况分析6.7.3施工过程中针对不履约方采取的措施6.8主要人、材、机情况分析6.8.1劳务班组技能水平分析6.8.2施工机械、小型设备及工器具使用情况分析6.8.3施工材料供货及材料质量情况分析6.8.4为保证工程顺利进行所采取的措施及效果等6.9持续改进的意见和建议（针对以上主要分析项目，提出改进的意见和建议）7.项目后评价要求项目后评价报告必须反映真实情况，报告的文字要准确、简练；报告内容的结论、建议要和问题分析相对应，并把评价结果与未来规划以及政策的制订、修改相联系。
项目工程管理后评价管理工作制度
项目工程管理后评价管理工作制度
1 目的
通过规范项目后评价工作，及时总结相关经验，在以后开发新项目中扬长避短，更好地提高公司的品牌效应。
2 适用范围
适用于集团所有项目。
3 职责
3.1 项目公司负责组织各部门人员成立项目后评价编制小组。
3.2 项目工程管理部门针对工程营造过程进行总结及后评价；成本部、前期部、财务部、营销部、材料部、物业公司等部门的总结及后评价工作可参照执行。
3.3 编制完成后，项目公司组织相关部门进行评审，报集团工程部备案。
3.4 对于在后评价中产生的不合格供方，项目公司负责报集团相关部门备案。
3.5 后评价完成时间：竣工交付后三个月。
3.6 后评价模板由集团另行提供。
项目后评价细则范文
项目后评价细则范文项目后评价细则是对完成的项目进行全面评价和总结的文档，旨在发现项目的优点和不足，提供改进建议，以便在今后的项目中能够更好地应用所学的经验和教训。
以下是一个包括项目背景、项目目标、项目过程、项目交付和总体评价等方面的项目后评价细则，供参考：一、项目背景1.项目的背景和动机是什么？项目的发起人或者相关部门期望通过该项目实现什么目标？2.项目的范围和时间规定是否合理？是否满足了项目发起人和相关方的需求？二、项目目标1.项目目标是什么？项目目标是否明确，并且符合实际情况？2.项目目标是否能够清晰地与项目的实施方案关联起来？是否能够为项目提供明确的指导？三、项目过程1.项目计划是否合理？是否充分考虑到项目的各项任务和资源的需求？2.项目进度是否按计划进行？是否出现了较大的延误或者提前？3.项目的沟通方式是否合理？项目团队成员之间的沟通是否畅通有效？4.项目团队成员之间的合作是否良好？是否出现了严重的矛盾或者冲突？如有，是如何解决的？5.项目是否遵循了相关的法律法规和道德规范？四、项目交付1.项目交付的结果是否符合项目目标和要求？是否满足了项目发起人和相关方的期望？2.项目交付是否按计划进行？是否提前或者延误？3.项目的交付成果是否经过测试和验证，能够正常运行？是否存在较大的缺陷和问题？4.项目交付是否顺利？是否按照约定的方式和时间完成？五、绩效评估1.项目绩效是否符合预期？是否达到了项目的预期目标？2.项目绩效是否得到了相关方的认可和好评？3.项目绩效是否能够为类似项目或者其他相关项目提供参考和借鉴？4.项目绩效是否能够为组织和团队的学习和成长提供有益的经验和教训？六、总体评价和反思1.项目的整体运行是否顺利？是否出现了严重的问题和困难？2.项目的结果是否令人满意？是否达到了项目的预期目标？3.项目的教训和经验有哪些？项目经理和团队成员是否能够总结出实施类似项目的有效方法和技巧？4.项目存在的不足和问题有哪些？是否能够提出合理的改进建议？5.项目经理和团队成员之间的合作和沟通有哪些改进空间？是否能够提出具体的改进措施？以上是项目后评价细则的主要内容，可以根据实际情况进行适当的调整，同时也可以根据实际项目情况添加一些其他内容。
7.项目后评估管理制度
1. 范围
适用于公司房地产项目后评估的执行管理。
2. 适用目标
通过规范公司房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目中扬长避短，提高公司的品牌效应。
3. 职责
3.1 运营管理中心
1) 运营总监组织相关部门/项目公司编制《项目后评估报告》；
2) 运营总监组织项目后评估会议。
3) 计划岗发放项目后评估报告及整改监督。
3.2 后评估工作小组
1) 按分工收集各专业部门资料，根据各专业后评估要点标准，编制各专业后评估报告部分内
容；
2) 提交PPT版给运营管理中心审核汇总；
3) 落实项目经验推广。
3.3 总裁：指导项目后评估，审批《项目后评估报告》。
4. 制度
4.1 项目后评估管理制度
2
4.2 项目后评估启动管理制度
4.3 项目后评估资料管理制度
3
4。
项目后评价管理规定
统管理系基建后评价管理子系统项目后评价管理规定GHDJ/PJ-04-012008-xx-xx发布 2008-xx-xx 实施_______________________________________________________ ______北京国华电力有限责任公司发布控制表目录第一章总则 (1)第二章编制依据 (1)第三章术语、定义和缩略语 (1)第四章分工及职责 (2)第五章项目后评价的内容 (2)第六章项目后评价指标 (2)第七章项目后评价方法 (3)第八章项目后评价的组织实施 (3)第九章项目后评价结果的应用 (4)第十章附则 (4)第一章总则第一条为加强对工程建设项目的管理，提高投资决策的科学化水平和投资效益，结合国华公司建设项目的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所称后评价，是指对国华公司管理的工程建设项目，在竣工验收或投入使用后一段时间后，运用科学、系统、规范的评价方法，对项目的立项决策、建设管理及投入运行后的实际效果、投资产生的技术、经济、社会、生态效益和影响等方面进行的综合评价。
第三条采用直接投资、资本金注入等方式且总投资在3000万元以上的工程建设项目，或国华公司认为有必要进行后评价管理的工程建设项目，应按本规定的要求实行后评价。
第四条项目后评价应遵循客观、独立、科学、实用的原则。
第五条对项目进行后评价的主要依据：(一) 国家投资建设项目管理的相关法律、法规、规章、规定；(二) 国家关于电力行业及国华公司相关行业的总体规划；(三) 国家有关行业的产业政策；(四) 项目立项及核准文件、初步设计文件、资金申请报告、评估报告、招投标文件、主要合同、工程概算调整批复、监理报告、竣工验收鉴定书、审计或稽察的结论性资料、财务决算资料及其相关的批复文件；(五) 其他相关资料。
第二章编制依据第六条编制依据：(一)《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）。
(二)《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发规划[2005]92号）。
投资项目后评价管理工作实施细则
投资项目后评价管理工作实施细则第一章总则笫一条为加强公司对外投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，防范投资风险，特制定本实施细则。
第二条投资项目后评价是投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对公司战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益，总结经验，汲取教训，提出对策建议；并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，提高投资效益、规避投资风险。
第三条对于周期长或者较为复杂的投资项目，可在一定阶段或节点完成后进行期间评价，此种类型的评价工作也归属本细则所指的投资项目后评价范畴。
第四条本细则适用公司及所属全资、控股子企业及其再投资企业（以下简称“子企业”）的股权投资、固定资产投资、投资建设项目和其他投资项目的后评价。
参股公司可参照本实施细则执行。
第二章工作职责第五条投资项目后评价工作实行分级管理，公司组织实施全过程后评价工作，子企业组织实施项目后评价的自评价工作。
第六条公司董事会负责公司及子企业投资项目后评价的审核，主要职责包括：（一）建立企业后评价制度并对实施工作进行指导和监督；（二）审批投资项目后评价计划；（三）审查和认定后评价报告、评价结果及其应用建议；（四）必要时成立后评价工作督导组，组织开展独立后评价、专题后评价等工作。
第七条公司根据工作需要组织相关部门成立后评价工作小组，必要时可委托专业投资咨询机构进行项目后评价。
工作小组负责后评价工作的组织、协调和实施，日常工作主责部门设在投资管理部。
工作小组的主要职责包括：（一）编制公司年度项目后评价实施计划并组织实施；（二）审议、复核子企业项目后评价报告和评价结果，编制审核建议和评价结果应用建议；（三）收集、整理项目后评价报告提出的管理经验、教训和管理建议；（四）聘请具有投资项目后评价相应资质和能力的中介机构;（五）完成董事会安排的其他相关工作。
5项目后评价管理细则
临沂万城置业有限公司项目后评价管理细则1 ■总则1.1.目的二0 一■年■一月1.1.1. 规范、统一公司对项目成本管理的后评价制度；1.1.2. 明确对项目成本管理后评价的内容；1.1.3. 项目成本管理后评价应作为项目部或分公司奖励依据。
2. 部门职责分工2.1 •成本部，其主要职责为：2.1.1. 成本部是项目成本管理后评价的责任部门，由成本部进行组织并主导实施。
2.2. 项目部或分公司总经理，其主要职责为：2.2.1. 项目或分公司总经理是项目成本管理后评价的第一责任人，由分公司总经理统一调度分公司开发、营销、工程、成本、招采人员、财务进行成本数据汇总和回顾。
3. 项目成本后评价内容及汇报3.1 •目标成本后评价的编制3.1.1对照结算后的成本数据，对规划版目标成本、施工图目标成本进行对比；3.1.2. 开发部门对政府收费项目进行逐项对比，总结与相尖部门的对接经验，找出可以继续优化的的缴费项目；3.1.3. 营销部门对照测算时的定价、开盘时间，总结定价、销售时间、营销成本进行总结，找出与可以提升的经验；3.1.4. 工程部门对照开工计划与实际工程进度，根据原测算付款数据，对比实际应付款和实际付款数据，找出支付计划和比例与实际的差异；3.1.5. 成本负责人与招采负责人对照目标成本，查看建安成本一及配套施工项目实际和测算时成本的差异，招出原来考虑不足的问题，根据变更结算找出变更存在的问题；3.1.6. 项目财务负责人对原目标成本中的税费，查看项目实际管理费、纳税额与原测算方案的差异，测算出项目的实际利润。
3.2. 成本后评价的汇报3.2.1. 成本部主任在审核完项目提报的成本后编制评价报告，并向公司高管层做专题汇报；3.2.2. 财务部对最终的利润测算进行审核；3.3.3. 成本后评价报告需要各有矢人员签字确认。
4. 项目成本后评价的注意事项4.1. 时间限制4.1.1. 项目部或分公司编制后评估报告完成时限为项目结算全部完成后60日，如地块可以独立划分为一期时，可分期编制；4.1.2. 成本部审核完成时限为25日，汇报应在审核完成后5日内完成。
项目后评估工作管理办法
项目后评估工作管理办法目录第一章总则 (2)第二章管理职责与分工 (4)第三章对象与分类 (5)1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目； (5)2、项目85%以上的建筑面积已整体完成竣工验收备案； (5)3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。
(5)第四章工作组织与流程 (6)第五章资料收集 (8)第六章评估内容 (10)第三十二条后评估工作应包括但不限于以下方面的内容： (10)第七章合作项目的后评估 (12)第八章成果应用 (12)第九章保密与存档 (13)第十章罚则 (14)第十一章附则 (14)第四十八条本规定由投资管理中心负责修订和解释。
(14)第一章总则第一条为全面规范公司房地产项目后评估工作，系统性地总结项目开发运营的经验与教训，提高公司未来项目投资决策、模式选择、运营管理、财务核算、配套服务、管理创新的水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX房地产（集团）股份有限公司（以下称“XX地产”）各级房地产开发公司以及纳入XX地产经营管理体系内的其他主体（以下简称“公司”）所投资、开发、经营、管理的房地产项目的后评估工作。
第三条本办法所称的“后评估”是指公司投资、开发、经营、管理的房地产项目，在其开发销售工作基本结束后，运作主体对项目开发运营实施全过程回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的一系列工作。
第四条后评估工作的开展须遵循以下原则：1、客观性：后评估工作成果须真实反映项目运作的实际情况，所做的各项分析必须以真实数据、材料为依据；2、全面性：后评估是对项目开发运营全过程的综合评价，必须涉及到项目从投资立项到交付使用过程中发生的主要业务，并据此得出综合、全面的评价；3、公正性：在后评估过程中，各级公司主要责任部门须站在科学、合理的角度整理相关资料、进行客观分析、得出综合评价。
评估的过程应与各部门充分沟通，从而得出公正的结论；4、专业性：后评估工作要结合房地产投资决策、市场定位、规划设计、开发报建、进度管理、质量管理、成本控制、营销策划、项目销售、品牌管理、利润核算、财税筹划、物业管理、经营运作等专业进行综合评价，各项业务的评价必须基于专业判断与行业准则。
投资项目后评价工作管理办法
中化股份投资项目后评价工作管理办法目录第一章总则第二章后评价工作的内容和方法第三章后评价工作的管理和组织第四章后评价结果的应用第五章被评价单位的义务第六章附则第一章总则第一条为加强中国中化股份（以下简称“股份公司”）投资项目管理工作，规范投资项目后评价工作，提升股份公司投资项目论证决策、实施水平，根据国家有关规定和《中化股份投资管理规定》、《中化股份工程建设管理规定》，特制定本办法。
第二条投资项目后评价是投资项目管理工作的重要内容，是在投资项目建设完成并投入使用一定时间后，或在并购项目完成交易并实施整合及运营管理一段时期后，对项目论证、决策、实施、运营等管理过程进行全面回顾和分析，并评价其合规性、创新性、实效性。
投资项目后评价应对照项目可行性研究报告及项目投资决策意见的主要内容和要求，与项目建成或并购整合后所达到的实际效果进行对比分析，核实投资预期目标实现程度，分析项目可持续发展能力，总结项目实施经验和教训，提出管理改善建议，并通过信息反馈和共享机制，为后续投资项目论证、决策、实施等管理工作提供借鉴。
第三条股份公司及其下属机构、具有实际控制权的投资企业及中化集团公司授权代管的企业投资的新建、改扩建项目、并购项目的后评价，适用于本管理办法。
第四条股份公司工程管理部作为投资项目后评价工作的主管部门，负责投资项目后评价工作的组织和协调。
第二章后评价工作的内容和方法第五条投资项目后评价工作的主要依据包括：（一）国家有关政策、法规；（二）相关行业标准、规范及准则；（三）股份公司相关管理制度和管理要求；（四）项目可行性研究报告；（五）项目实施计划方案；（六）项目投资决策意见；（七）相关行业领先企业的管理实践。
第六条对于新建或改扩建项目，后评价主要工作内容包括：（一）项目论证、决策过程回顾与评价；（二）项目建设前期准备工作回顾与评价；（三）项目建设过程回顾与评价；（四）项目生产准备及达产考核评价；（五）项目收尾工作评价；（六）项目实施效果和投资收益（预期）评价；（七）项目社会效益、环境影响评价；（八）项目目标实现程度和可持续发展能力分析评价等。
项目后评估管理规章制度
项目后评估治理制度本章项目后评估治理制度要紧包括以下内容:1项目后评估的程序规定2项目后评估内容要点规定3项目后评估的评估指标要点规定4项目治理评估的程序规定5项目治理评估内容要点规定6项目治理评估的评估指标要点规定1项目后评估的程序规定1为了保证后评估工作质量，提高后评估工作的作用，特制定本规定。
2组建评估领导小组，配备有关人员。
3项目后评估机构依照项目的特点，确定项目后评估的具体对象、范围、目标。
4按评估要求制订周详的项目后评估工作打算。
5开展实际调查工作，收集后评估项目建设的有关资料：（1）项目简要介绍。
（2）可行性研究报告。
（3）项目评估报告。
（4）项目改算和决算报告。
（5）项目竣工验收报告以及有关合同文件。
6收集项目运行的有关资料：（1）项目投产后的销售收入、生产和经营情况。
（2）利润状况、缴纳税金的状况。
（3）建设投资贷款本息偿还状况等。
（4）项目所在行业的有关资料。
（5）国家有关经济政策与规定。
7收集项目结果的有关资料：（1）项目产生的直接结果。
（2）产生的经济效益、社会效益，对社会、技术、环境等产生的阻碍。
（3）对企业可持续进展的阻碍。
8在充分了解资料的基础上，项目后评估人员依照核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。
9将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目后评估报告。
332项目后评估内容要点规定1目标评估（1）与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。
（2）检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。
（3）将项目原定的预算和资金投入打算同实际发生的投资进行对比分析，评估投资使用情况。
2过程评估（1）对项目预备、项目进度、项目操纵、项目人力资源、项目安全、项目质量、项目费用、项目治理等方面进行评估。
（2）对各种合同的执行情况进行评估。
3 / 13（3）对项目设计能力和实际执行能力的评估。
（4）对技术经济指标的评估。
（5）对项目的生产治理和生产条件的评估。
项目后评价工作细则
1 目的进一步加强中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）投资项目管理和监督程序，规范投资项目后评价工作，提高项目投资决策和运营管理水平。
2 适用范围本细则适用于公司及所属单位。
3 编制依据3.1 《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》，国资发规划[2005]92号，2005，国资委。
3.2 《中国海洋石油总公司投资项目后评价管理办法》，SP-03-11，2011，总公司。
3.3 《中海油海西宁德工业区开发有限公司投资管理制度》，SP-03，2013，公司。
3.4 《中海油海西宁德工业区开发有限公司投资项目后评价管理办法》，SP-03-02，2013，公司。
4 释义4.1 总公司公司控股股东为中国海洋石油总公司，简称为“总公司”。
4.2 公司指中海油海西宁德工业区开发有限公司。
4.3 所属单位指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司。
控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。
4.4 项目后评价指项目投资完成之后所实施的评价，是项目投资管理的重要组成部分。
它通过调查研究和全面系统回顾投资项目的决策过程、实施过程、经营效果及其影响，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，吸取教训，得到启示，提出对策建议，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
5 职责分工5.1 工程建设部工程建设部是公司投资项目后评价工作的归口管理部门，其具体职责是：a) 编制、修订公司项目后评价各项管理制度和程序；b) 组织验收一般后评价报告，向公司主管领导汇报项目后评价结果，并报总公司计划部备案；c) 配合总公司计划部，组织有关单位、部门、专家对第三方咨询机构编制的项目详细后评价报告实施评审验收，并将将项目详细后评价报告和整改情况以正式文件报送总公司计划部；d) 组织项目后评价培训，组织后评价成果的研究、应用和交流；e) 编制年度后评价计划；f) 组织公司投资项目的一般后评价，并参与组织详细后评价工作；g) 依据后评价报告及验收意见，制定整改措施。
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临沂万城置业有限公司项目后评价管理细则
二〇一七年十一月
1．总则
1.1.目的
1.1.1.规范、统一公司对项目成本管理的后评价制度；
1.1.
2.明确对项目成本管理后评价的内容；
1.1.3.项目成本管理后评价应作为项目部或分公司奖励依据。
2.部门职责分工
2.1．成本部，其主要职责为：
2.1.1.成本部是项目成本管理后评价的责任部门，由成本部进行组织并主导实施。
2.2.项目部或分公司总经理，其主要职责为：
2.2.1.项目或分公司总经理是项目成本管理后评价的第一责任人，由分公司总经理统一调度分公司开发、营销、工程、成本、招采人员、财务进行成本数据汇总和回顾。
3.项目成本后评价内容及汇报
3.1．目标成本后评价的编制
3.1.1对照结算后的成本数据，对规划版目标成本、施工图目标成本进行对比；
3.1.2.开发部门对政府收费项目进行逐项对比，总结与相关部门的对接经验，找出可以继续优化的的缴费项目；
3.1.3.营销部门对照测算时的定价、开盘时间，总结定价、销售时间、营销成本进行总结，找出与可以提升的经验；
3.1.
4.工程部门对照开工计划与实际工程进度，根据原测算付款数据，对比实际应付款和实际付款数据，找出支付计划和比例与实际的差异；
3.1.5.成本负责人与招采负责人对照目标成本，查看建安成本一及配套施工项目实际和测算时成本的差异，招出原来考虑不足的问题，根据变更结算找出变更存在的问题；
3.1.6.项目财务负责人对原目标成本中的税费，查看项目实际管理费、纳税额与原测算方案的差异，测算出项目的实际利润。
3.2.成本后评价的汇报
3.2.1.成本部主任在审核完项目提报的成本后编制评价报告，并向公司高管层做专题汇报；
3.2.2.财务部对最终的利润测算进行审核；
3.3.3.成本后评价报告需要各有关人员签字确认。
4.项目成本后评价的注意事项
4.1.时间限制
4.1.1.项目部或分公司编制后评估报告完成时限为项目结算全部完成后60日，如地块可以独立划分为一期时，可分期编制；
4.1.2.成本部审核完成时限为25日，汇报应在审核完成后5日内完成。
4.2.项目成本后评价可分阶段、分部门进行。
4.3对成本控制提出合理化建议，且成功实现降低成本目标的，由综合部考核给予奖励。
临沂万城置业有限公司
成本部
2017年12月7日。