工程施工组织结构及部门个人职责

项目部组织结构及各部门职责

项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目经理部下设五个管理部门，各部主要职能如下：

行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。

工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。计算机局域网管理。

技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。

费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。

物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。

项目经理部组织机构如下图：

项目部部门职责

1. 技术质量部

1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。

1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。

1.3参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制

1.4负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。

1.5负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。

1.6协助QA/QC经理组织不合格品的评审，并制定处置方案。

1.7负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项目部实

际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。

1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。

1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。

1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。

1.11组织、参加本项目部的创优活动。

参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上1.12．报公司质量处。

1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。

1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。

1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。

1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。

1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。

2 行政管理部

2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。

2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。

2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。

2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。

2.5配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。

2.6负责落实质监站下发的奖惩通知。

2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗

3物资供应部

3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。

全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对3.2．进入施工现场的物资质量负直接责任。

3.3参加不合格品的评审和处置。

3.4按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。

4 工程管理部

4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。

4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。

4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。

4.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。

4.5负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。

4.6全面对工程产品的防护。

4.7协助质监站进行不合格品的评审和处置。

4.8对分包工程进行质量控制。

5 费用控制部

5.1接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。

5.2参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。

5.3参加工程投标及预结算工作，加强费用控制。

项目部关键人员岗位职责

1 项目经理

1.1负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。

1.2负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。

1.3负责授予管理者代表相应权利，并确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。

1.4负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。

1.5领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。

1.6直接领导行政部、费用部的工作。

2 施工经理

2.1保证工程（产品）的质量，直接向现场项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工保质、保量、按期完成各项施工生产任务。

2.2监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。

2.3参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和年度质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）严格按《质量手册》2.4 的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。

2.5按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。

2.6负责组织领导科学的质量管理方法和经验在本项目部的推广和应用。

2.7参与质量工作会议，了解本项目部质监站的工作，掌握所管工程的质量状况。

3 项目总工程师

3.1组织开展质量检查、质量分析活动。

3.2按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。

3.3在所有施工时间内应随时在现场，全职服务于该项目。