机电实务讲义：机电工程施工资源管机电工程施工协调管理
二建-机电实务机电工程施工质量管理
二级建造师《机电工程管理与实务》
机电工程项目施工管理
第七节机电工程施工质量管理
一、施工质量预控
1.机电工程项目质量管理的特点
2.机电工程质量计划的编制
3.机电安装工程项目施工工程的质量控制
15案例、16案例、17案、18案
4.机电工程施工质量的预控
5.机电工程协调施工的质量控制
6 ．机电工程质量的保证措施
二、施工工序质量检测
1.检验试验计划卡的编制要求
2.现场质量的内容和方法14案例 18案
三、施工质量问题和质量事故的处理
1.工程质量事故的划分定义16案例
2.工程质量事故分级
3.质量事故的特点
4.质量事故处理程序
5.质量事故部位的处理方式
复习建议：
1.重点章节，几乎每年都考案例题；
2.考试分值0~5分
本节常考知识点：
1.机电安装工程项目施工过程的质量控制一般分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。
2.机电工程项目施工质量策划
①确定质量目标
②建立组织机构
③制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责
④建立质量保证体系和控制程序
1. 编制施工组织设计（施工方案）与质量计划
⑥机电综合管线设计的策划。
（17案例）划【掌握】
例如，一般机电工程涵盖通风空调、给水排水、强电、建筑智能等多项分部工程，管道包括风管、水管、电缆管等，当管道交叉时，上下左右及跨越排布在施工前应明确，一般自上而下应为电、风、水管。
由于风管的截面最大，一般在管道综合排布时应首先考虑风管的标高和走向，但同时要考虑大管径水管的布置，尽量避免风管和水管多次交叉。
一般布置原则是水管让风管、小管让大管、支管让干管、有压。
二级建造师《机电工程管理与实务》教材讲义完整版
二级建造师《机电工程管理与实务》教材讲义完整版2023年二建《机电工程管理与实务》讲义：2H312023 3月14日2023年二建《机电工程管理与实务》讲义： 2H312023建筑管道工程施工技术一、给水、排水、供热及采暖工程施工程序(重点) 建筑设备管道系统中的给水、排水、供热及采暖管道工程的一般施工程序是：施工准备→配合土建预留、预埋→管道支架制作→附件检验→管道安装→管道系统试验→防腐绝热→系统清洗→竣工验收。
1、施工准备(可出案例题) 编制施工组织设计时应考虑的施工方法和配管原则：先难后易、先大件后小件的施工方法。
小管让大管、电管让水管、水管让风管、有压管让无压管的配管原则。
2、附件检验阀门安装前，应做强度和严密性试验。
试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%，且不少于一个。
对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度试验和严密性试验。
例如：给水、排水、供暖及采暖管道阀门强度试验压力为公称压力的1.5倍;严密性试验压力为公称压力的1.1倍。
3、管道系统试验试验的类型主要分为压力试验、灌水试验和通球试验等。
(一)压力试验实施要点(二)灌水试验实施要点：隐蔽或埋地的室内排水管道在隐蔽前必须做灌水试验。
(三)通球试验：室内排水立管及水平干管，安装结束后均应作通球试验，通球球径不小于排水管径的2/3，通球率达100%为合格。
二、高层建筑给水管道安装要求管径≤100mm的镀锌钢管应采用螺纹连接，套丝扣时破坏的镀锌层表面及外露螺纹部分应做防腐处理;管径100mm的镀锌钢管应采用法兰或卡套式专用管件连接，镀锌钢管与法兰的焊接处应二次镀锌。
三、高层建筑排水管道安装要求排水塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩节。
如设计无要求时，伸缩节的间距不得大于4m。
三、高层建筑热水管道安装要求热水系统水压试验压力应为系统顶点的工作压力加0.1MPa，同时在系统顶点的试验压力不小于0.3MPa。
raodandan 2023年二建《机电工程管理与实务》讲义：H312023建筑管道工程施工技术2023年二建《机电工程管理与实务》讲义：2H312023 2023年二建《机电工程管理与实务》讲义：2H312023 3月14日2023年二建《机电工程管理与实务》讲义： 2H312023建筑电气工程施工技术一、建筑电气工程由三大部分构成：1.电气装置指的是变压器、高低压配电柜及控制设备等;2.布线系统指的是以380V/220V为主的电缆、电线及桥架、线槽和导管等;主要起输送电力的作用。
二建-机电实务机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理(二)
1.氨制冷站在施工前还需要办理哪些手续？2.300t吊车在现场安装完毕就能投入使用吗？说明理由。
监理单位要求提供哪些资料？3.简述液氨罐运输中被划伤，建设单位委托安装公司对其进行补焊不合理的理由。
应怎样处理比较妥当？4.项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当？为什么？5.材料领发、使用有何要求？三、答案1.因为氨制冷站的氨管道属输送有毒介质管道，且高压部分的工作压力为1.6MPa，属于压力管道；液氨储罐的工作压力为 1.6MPa，属于压力容器，应按《特种设备安全监察条例》的规定办理书面告知手续，否则不得开工。
施工前还需将拟进行的特种设备安装情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。
2.不能。
因为吊车现场安装完毕后，必须对吊车的所有性能如回转、变幅、行走、额定负荷时的起吊落钩、限位装置的可靠性、安全报警系统的灵敏准确性等进行全面的检验、试吊、考核和验收，验收合格后方可投入使用。
监理单位要求提供的资料有：产品合格证、备案证明、吊车司机上岗证。
3.因为安装公司只有压力容器安装资质，压力容器出现损坏，应由原制作单位前来处理。
安装公司不可以进行补焊。
4.不妥当。
氨气属有毒气体，氨制冷系统压力实验完毕，必须进行气密性试验、抽真空试验和充氨检漏试验，试验合格后方可向系统充氨，进行试运转。
5.材料领发、使用要求（1）领发要求凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。
（2）使用监督要求现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。
包括：是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。
二建机电工程施工管理讲义
二建机电工程施工管理讲义一、机电工程施工管理概述1. 机电工程施工管理的定义机电工程施工管理是指在机电工程建设的全过程中，运用现代管理理论、方法和手段，对施工项目进行有效的组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
2. 机电工程施工管理的重要性（1）提高工程质量：通过科学的管理手段，确保工程质量满足设计要求和标准规定。
（2）保证工程安全：加强施工现场安全管理，预防事故发生，保障人员生命财产安全。
（3）缩短工程进度：合理组织施工过程，提高施工效率，保证工程按时完成。
（4）降低工程成本：优化资源配置，控制成本支出，提高项目投资效益。
二、机电工程施工管理的任务1. 施工准备（1）项目立项：根据业主需求，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，争取项目立项。
（2）施工图纸：根据设计图纸，熟悉工程特点、施工要求和技术规范。
（3）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、人员配置等。
（4）施工现场准备：办理施工许可、占用土地、临时设施搭建等手续。
2. 施工过程管理（1）施工进度控制：按照施工组织设计，监控工程进度，确保工程按时完成。
（2）施工质量控制：加强质量管理，严格执行验收标准，保证工程质量。
（3）施工安全控制：落实安全措施，加强现场安全管理，预防事故发生。
（4）施工成本控制：合理控制成本支出，降低项目投资。
3. 施工协调与沟通（1）内部协调：协调项目内部各个部门、班组之间的工作关系，确保施工顺利进行。
（2）外部协调：与业主、设计单位、监理单位、政府部门等各方保持良好沟通，处理协调事项。
4. 施工验收与总结（1）施工验收：按照验收标准，组织自检、互检、专检，确保工程质量。
（2）工程移交：完成工程验收后，将工程资料、设备、钥匙等移交业主。
（3）工程总结：总结施工过程中的经验教训，提高施工管理水平。
三、机电工程施工管理的要点1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础工作，应充分考虑工程特点、施工条件和技术要求，明确项目目标、施工方案、进度计划、人员配置、质量控制、安全措施等。
2020年二建机电实务-机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理课件笔记
作业的从业人员。
国家安全生产监督机构规定的特种作业人等。
机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理2H320040 机电工程施工资源管理2H320041 人力资源管理的要求一、人力资源管理的基本原则1.系统优化原则。
2.能级对应原则。
3.激励强化原则。
4.弹性冗余原则。
5.互补增值原则。
6.公平竞争原则。
二、施工现场项目部主要人员的配备1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。
但必须满足工程项目的需要。
2.工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。
项目经理必须具有机电工程建造师资格。
5.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。
项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。
施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。
记忆：老子按标志踩鸡屎。
三、特种作业人员和特种设备作业人员要求（一）特种作业人员要求特种作业人员是指直接从事特殊种类员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。
1.资格条件要求具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
本工种特种作业人员必须持证上岗。
特种作业操作证每三年进行一次复审。
对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
关键词：培训持证、3年、6个月（二）特种设备作业人员的要求锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。
在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。
国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。
【大神整理】2020一建核心知识点-机电实务-机电工程项目施工管理-机电工程施工协调管理
外部调
有合同契约关系的协调单位 有洽谈协商记录的协调单位 对施工行为监督检查的协调单位 与驻地生活直接相关的协调单位
发包单位、业主及其代表监理单位 材料供应单位或个人 设备供应单位 施工机械出租单位 经委托的检验、检测、试验单位 临时设施场地或建筑物出租单位或个人 设计单位 市政供水、供电、供热、供气单位 交通市政运输道路管理单位 通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位
工程质量监督机构 施工安全监督机构 特种设备安全监督机构 公安消防安全监督机构 环保监察机构 海关和检验检疫机构 工程所在地基层行政机构 所在地公安机构 所在地医疗机构 租用临时设施的房东 周边居民
2020一建核心知识点机电实务-机电工程项目 施工管理-机电工程施工
协调管理
内部协调的管理形式
例行的管理例会 建立协调调度室或设立调度员 项目经理或授权的其他领导人指令
分包单位协调管理的重点
施工进度计划安排、临时设施布置
甲供物资分配、资金使用调拨
质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安 全事故的处理
施工中的机电工程管理与协调
施工中的机电工程管理与协调机电工程是现代建筑施工过程中十分重要的一部分，它涉及到电力、给水、照明、通风、空调等各种设备和系统的安装与调试。
机电工程管理与协调的目标是确保机电设备能够顺利运行并满足使用者的需求。
在施工中，机电工程管理与协调扮演着至关重要的角色。
一、机电工程管理1. 质量控制质量控制是机电工程管理中一个至关重要的环节。
在施工过程中，对于各个机电设备和系统的质量都需要进行严格把控。
包括选用符合要求的材料和设备，监督施工人员按照规范操作和正确安装设备等。
只有保证质量，才能确保机电设备的正常运行和持久稳定。
2. 进度管理在项目实施中，对于机电工程而言，进度管理是非常重要且必不可少的一环。
通过科学合理地安排进度计划，并制定相应的措施和方案来确保施工进度得到有效控制。
同时，还需要做好各个专业之间的协调配合，避免出现因为机电工程进度滞后而导致的其他施工环节延误的情况。
3. 资源协调机电工程涉及到多个专业领域，需要协调各种人员和资源进行施工。
这就要求机电工程管理者具备较高的综合能力，除了要有专业技术知识外，还需要善于沟通和组织协调。
合理配置人力、物力和财力资源，确保施工过程中各项资源能够充分利用和发挥最大效益。
二、机电设备协调1. 设计与安装在进行机电设备的安装前，首先需要完成相应的设计工作。
设计人员根据项目需求和准则标准来确定设备类型、规格和数量，并编制相应的设计图纸。
安装时需要严格按照设计图纸执行，确保设备安装正确无误。
2. 配件采购与供应机电设备的正常运行离不开一系列配件和附件的支持。
因此，在协调机电设备时，需要及时采购所需配件并进行供应。
同时，还需要关注供应链管理，确保配件供应流畅、价格合理，并督促供应商按照约定时间交付。
3. 调试与验收机电设备安装完成后，还需要进行调试和验收工作。
调试过程中，需要逐一测试设备的功能和性能，并对异常情况进行改正和修复。
在验收环节中，要根据标准和技术要求进行检查，并确保设备符合相关法规法定和质量要求。
建筑机电安装工程施工总体协调与管理
建筑机电安装工程施工总体协调与管理是指对建筑机电安装工程施工项目进行全面协调与管理，确保施工项目按照设计要求顺利进行，质量符合规范，进度得到保障。
该工作涉及到项目目标的确定、资源的协调调配、进度计划的编制与控制、质量管理、安全管理等多个方面。
下面将详细介绍建筑机电安装工程施工总体协调与管理的内容。
一、项目目标的确定建筑机电安装工程施工总体协调与管理的第一步是确定项目目标。
根据项目的需求和要求，确定项目的目标，包括工期目标、质量目标和安全目标等。
在确定目标的过程中，需要考虑项目的可行性、合理性和可操作性，并制定相应的计划和措施来实现目标。
二、资源的协调调配建筑机电安装工程施工需要大量的人力、物力和财力资源，因此，协调调配好各种资源是非常重要的。
在项目开始之前，需要制定详细的资源计划，包括人力资源、设备资源和材料资源等。
同时，在施工过程中，需要及时调整资源的使用情况，合理利用资源，确保施工进度和质量的顺利进行。
三、进度计划的编制与控制建筑机电安装工程施工的进度计划是施工过程中的重要依据。
在项目开始之前，需要制定详细的施工进度计划，包括工期安排、关键节点等。
同时，在施工过程中，需要不断地对施工进度进行监控和控制，及时发现并解决可能影响施工进度的问题，确保项目按时完成。
四、质量管理建筑机电安装工程施工的质量管理是保证工程质量的关键环节。
在施工过程中，需要制定详细的质量管理计划，包括质量检查和质量控制措施等。
同时，在施工过程中，需要对施工现场进行质量监控，及时发现并处理施工中存在的质量问题，确保施工质量符合规范和要求。
五、安全管理建筑机电安装工程施工的安全管理是保障施工安全的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的安全管理计划，包括安全教育、安全检查和事故预防等。
同时，在施工过程中，需要对施工现场进行安全监控，及时发现并处理施工中存在的安全隐患，确保施工安全。
六、施工协调与沟通建筑机电安装工程施工总体协调与管理需要与其他相关部门进行协调与沟通。
二建-机电实务机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理(一)
二级建造师《机电工程管理与实务》
机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理
人力资源管理的要求
一、人力资源管理的基本原则
1.系统优化原则。
2.能级对应原则。
3.激励强化原则。
4.弹性冗余原则。
5.互补增值原则。
6.公平竞争原则。
二、施工现场项目部主要人员的配备
1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。
但必须满足工程项目的需要。
2.工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。
项目经理必须具有机电工程建造师资格。
5.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。
项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。
施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。
记忆：老子按标志踩鸡屎。
三、特种作业人员和特种设备作业人员要求
（一）特种作业人员要求
特种作业人员是指直接从事特殊种类作业的从业人员。
国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。
一建【机电】第52讲-机电工程施工协调管理至机电工程施工预结算
1H420070 机电工程施工协调管理【本节知识框架】1H420071 施工现场内部协调管理1H420072 施工现场外部协调管理1H420071 施工现场内部协调管理【真题分布数据统计】（2016案/2018多）一、内部协调管理的内容（二）内部协调管理的分类证作用。
3.4.5.6.（一）协调的管理形式1.例行的管理协调会。
2.建立协调调度室或设立调度员。
3.项目经理或授权的其他领导人指令。
（二）机电工程项目内部协调管理的措施措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：项目部建立协调会议制度，定期组织召开协调会，解决施工中需要协调的问题。
，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。
建立由管理层到施工班组的责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性，建立以项目经理为责任人的质量问题责任制度。
协调管理的重点1.施工进度计划安排、临时设施布置。
2.甲供物资分配、资金使用调拨。
3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
四、协调管理的形式1.定期召开协调会议2.实时协调处理事项3.专题协商妥善处理1H420072 施工现场外部协调管理（一）协调单位发包单位、业主及其代表监理单位。
材料供应单位或个人。
设备供应单位。
施工机械出租单位。
经委托的检验、检测、试验单位。
临时设施场地或建筑物出租单位或个人。
其他。
自行阅读“协调要点”（一）协调单位管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。
通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。
其他。
自行阅读“协调要点”（一）协调单位工程质量监督机构。
施工安全监督机构。
特种设备安全监督机构。
消防安全监督机构。
环保监察机构。
海关和检验检疫机构。
其他。
自行阅读“协调要点”工程所在地的基层行政机构。
工程所在地的公安机构。
工程所在地的医疗机构。
租用临时设施的出租方。
工程周界的居民。
其他。
自行阅读“协调要点”【本节小结】1H420080 机电工程施工进度管理【本节知识框架】1H420081 施工进度计划类型与编制1H420082 施工进度控制措施1H420083 施工进度计划调整1H420084 工程费用-进度偏差分析与控制1H420081 施工进度计划类型与编制【真题分布数据统计】（2016案/2017案/2018案/2019案）一、机电工程项目施工进度的类型1.按工程项目分类：建设项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程施工进度计划。
机电实务讲义：机电工程施工质量管理
1H420120 机电工程施工质量管理1．按施工阶段进行质量控制策划通常把施工阶段分为：施工准备阶段（事前）、施工过程阶段（事中）和交工验收阶段（事后）三个阶段。
2．按质量影响因素进行质量控制策划个方面。
1.通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图）及质量预防措施，并在施工过程中加以实施。
质量预控方案可以针对一个分部、分项工程、施工过程（如：管道焊接）或过程中容易出现的某个质量问题（如：焊接裂纹）来制定。
2．质量预控方案的内容主要包括：工序（过程）名称、可能出现的质量问题、提出的质量预控措施三部分内容。
（1）文字表达形式例如，“合金钢管道焊接裂纹的质量预控方案”制定如下：1）预控方案名称：合金钢管道焊接裂纹质量预控方案。
2）可能出现的质量问题：焊接裂纹。
3）制定的预控措施：①检查焊接人员的合格项目；建立焊接指令卡，明确焊工可以施焊的部位、材质和焊接方法。
②施焊前进行焊接工艺评定，编制焊接工艺卡并进行交底。
③检查焊材质量，控制焊材发放，防止材料错用；对焊材进行烘干，配备焊条保温桶。
④检查设备完好情况。
⑤焊前预热，焊后进行缓冷或热处理。
⑥控制焊接电流、电压。
施工质量的三级检查制度。
简称“三检制”，（交1．自检：是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关，及时消除异常因素，以防止不合格产品进入下道作业。
2．互检：是指①同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程进行互相检查，或是②本班组的质量检查员的抽检，或是③下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。
3．专检：是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。
4．“三检制”的实施程序是：工程施工工序完工后，由施工现场负责人组织质量“自检”，自检合格后，报请项目经理部，组织上下道工序“互检”，互检合格后由现场施工员报请质量检查人员进行“专检”。
“自检”记录由施工现场负责人填写并保存，“互检”记录由领工员负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存，“专检”记录由各相关质量检查人员负责填写，每周日汇总报安质部保存。
朱培浩 一级建造师 机电工程管理与实务 精讲通关 1H420000(7)机电工程施工协调管理
施工现场的内部协调管理施工现场的外部协调管理项目分包商的协调管理知识点归纳：1.内部沟通协调的主要对象:（1） 项目经理部所设置的各个部门：工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等；（2）各专业施工队、工段、班组；（3）各专业分包队伍。
2.内部沟通协调的目的（1） 通报信息，随时工程进展的全面情况；（2） 及时发现并解决现场需协调解决的问题；（3） 调整部署下一步的施工任务；（4） 协调人际关系，及时消除矛盾与分歧，使项目部成为统一指挥、统一部署、团结和谐、协调发展的有战斗力的团队。
3.施工进度计划的协调（1） 进度计划的协调包括：进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。
（2）进度计划的协调，包含各专业施工活动。
进度计划协调的具体内容：各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施中相互间协调与配合，工作面交换甚至交叉作业，工序衔接，各专业管线的综合布置。
4.工程质量的协调与沟通（1） 工程质量的定期通报及奖惩；（2） 质量标准产生异议；（3）质量让步处理及返工；（4）组织现场样板工程的参观学习及问题工程的现场评议（5）质量过程的沟通与协调。
5.施工安全、卫生及环境管理的协调 施工现场内部协调管理实施机电工程施工协调管理①内部协调管理的内容 ②内部协调管理的形式和措施 施工现场外部协调管理实施 ①机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调 ②机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调 12案★ ③机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调 ④机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调 对分包商的协调管理实施 ①项目部对分包商协调管理的内容 ②项目部对分包商协调管理的形式 专家复习建议： 1、冷门知识点。
2、不用花太多时间复习，了解即可。
（1）安全通道的建立及垃圾分类堆放；（2）管理情况的定期通报与奖惩；（3）违规违章作业通报与处理；隐患监督整改；（4）环境卫生教育、体检等。
机电工程施工协调管理
1H420080 机电工程施工协调管理一、施工现场内部协调管理的分类有哪些？1.与施工进度计划安排的协调2.与施工资源分配供给的协调3.与施工质量管理的协调4.与施工安全管理的协调5.与施工作业面安排的协调6.与施工工程资料形成的协调二、施工现场内部协调管理有哪些形式及其各自的作用是什么？1.例行的管理协调会。
主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。
2.建立协调调度室或设立调度员。
主要对项目的执行层（包括作业人员）在施工中所需要生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。
3.项目经理或授权的其他领导人指令。
主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。
三、施工现场内部协调管理的措施有哪些？1.制度措施2.教育措施3.经济措施四、施工现场外部协调管理包括哪些？1.机电工程项目部与施工单位又合同契约关系的单位间协调2.机电工程项目部与施工单位有洽谈协商纪录的单位的协调3.机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调4.机电工程项目部与人员驻地生活直接相关单位或个人的协调施工单位与这些单位或个人做好协调工作的目的是为了使员工生活方便提供支持。
协调的方法是定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助。
当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度。
五、对分包商的协调管理要点及形式有哪些？1.管理要点：1）工程分承包方：施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。
还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
2）劳务分承包方：作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
2.管理形式：定期召开协调会议、实时协调处理事项、专题协商妥善处理。
二级建造师机电实务考点-机电工程项目施工资源管理
二级建造师考试分为基础科目与专业实务，《机电工程》属于专业实务，掌握二级建造师考试机电工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：二级建造师机电实务考点:机电工程项目施工资源管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!机电工程项目施工资源管理1. 人员的管理重点是：特种作业人员和特种设备作业人员。
管理要点：按规定进行专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试并合格后,取得相应操作证书，备案管理;施工时，必须持证、在有效期内、适任上岗。
2. 国家安全生产监督机构规定的特种作业人员：焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。
3. 特种作业人员资质管理要求：必须持证上岗。
特种作业操作证每2年复审1次(2年有效期)。
连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每4年1次。
离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。
为满足各类工程的需求,必须加强对特殊作业人员的专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试合格后取得相应操作证书方能上岗，并进行档案的管理,以保持其符合性和有效性。
4. 特种设备界定(7类+1类)/作业人员、相关管理人员两类人员。
锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。
在机电安装企业中,主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员,如焊工、点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版探伤工、司炉工、水处理工等。
5. 特种作业人员是指从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业的操作人员。
6. 锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作,应由持相应类别和项目的锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工担任。
一建机电实务 机电工程施工协调管理 全考点梳理
一建机电实务机电工程施工协调管理全考点梳理1.机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（）A.作业面的调整B.施工物质的采购C.质量安全制度制定D.临时设施布置答：A解析：教材已删，了解即可。
案例一背景资料：某电力建设工程超大和超重设备多，制造分布地域广，运输环节多，建设场地小，安装均衡协调难度大，业主将该工程的设备管理工作通过招投标方式分包给一专业设备管理公司（以下简称设备公司），设备安装由一家安装公司承担。
该工程变压器（运输尺寸11.1×4.14×4.9m）在西部地区采购，需经长江水道运抵东部某市后，再经由50km 国道（含多座桥梁）方可运至施工现场。
对此，设备公司做了两项工作，首先经与设备制造商、沿途各单位联系妥当后，根据行驶线路中的桥梁状况等因素，进行检测、计算和采取了相关措施；其次变压器采用充气方式运输。
……问题：1.主变压器运输中设备公司需要与哪些单位沟通协调?答：1. 主变压器运输中设备公司需要与交通市政运输道路管理以及航道、港口、码头等管理单位沟通协调。
解析：（1）P316。
此题考点为施工现场外部协调管理。
原文描述为“交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位”。
本案例背景中为水运加车辆运输，不涉及车站。
案例二背景资料：A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准，规范全部执行中国标准和规范。
工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。
工程价格不因各种费率，汇率，税率变化及各种调和，材料人工等价格变化而作调，施工工程中发生下列事件：...事件2，中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极；遭到业主制止，要求有铜棒制作接地极，双方发生分歧。
问题：4.施工单位用角钢接地极，业主要求用铜棒，是否合理，说明理由。
一建-机电实务-机电工程施工资源管理及-机电工程施工协调管理
1H420070 机电工程施工资源管理【考点81】人力资源管理要求重点：项目部主要管理人员配置；特种作业人员要求；特种设备作业人员的要求一、施工现场项目部主要人员的配备（1）工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。
项目经理必须具有机电工程建造师资格。
（2）项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。
二、机电工程项目特种作业人员和特种设备作业人员要求（一）特种作业人员要求1、焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等2、资格条件要求在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
3、管理要求对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
（二）特种设备作业人员：1、焊工、探伤工、司炉工、水处理工等2、无损检测人员的要求【考点82】材料管理要求重点：材料进场验收和库存管理要求；材料领发、使用和回收要求；一、采购的供货商选择要求1．对供货商质量保证能力进行调查。
2．对供货商的信誉进行调查。
3．对商品样品进行质量验证和评价。
4．对供货商对比，进行综合评价。
5．确定合适的供货商名单。
以此进行采购。
二、材料进场验收和库存管理要求（一）材料进场验收要求（2013年案例）1．进场验收、复检。
在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；2．按验收标准、规定验收。
3．验收内容应完整。
包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；4．做好记录、办理验收。
验收要做好记录、办理验收手续；5．不符合、不合格拒绝接收。
对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
（二）材料库存管理要求1．专人管理。
实现对库房的专人管理，明确责任。
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专题二十二机电工程施工资源管理、协调管理1H420060 机电工程施工资源管理（人材机）1H420061 人力资源管理要求二、人力资源配置（一）施工现场项目部主要人员的配备1.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。
项目经理必须具有机电工程建造师资格。
4.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。
（二）机电工程特种作业员工和特殊员工配置要求1.特种作业人员要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。
涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
（1）资格条件要求在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
（2）管理要求特种作业人员必须持证上岗。
特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。
对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
要点：培训、持证、复审、6个月2.特种设备作业人员的要求（2）无损检测人员的要求1)级別分类和要求：无损检测人员的级别分为：Ⅰ级（初级）、Ⅱ级（中级）、Ⅲ级（高级）。
其中：Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。
Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。
Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。
持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。
1H420062 工程材料管理要求一、材料管理责任制和计划要求(一）材料管理责任制1.施工项目经理。
施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。
2.施工项目经理部主管材料人员。
施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。
3.班组材料员。
班组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
三、材料进场验收和库存管理要求（一）材料进场验收要求1.进场验收、复检。
在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
2.按验收标准、规定验收。
验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
3.验收内容应完整。
包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
4.做好记录、办理验收。
验收要做好记录、办理验收手续。
5.不符合、不合格拒绝接收。
问题举例：（2014二级真题）对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作？施工单位对进场的材料让步接收是否正确？四、材料领发、使用和回收要求（一）材料领发要求1.建立领发料台账。
记录领发和节超状况。
2.限额领料。
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。
3.定额发料。
施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。
4.超限额用料经签发批准。
在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。
（二）材料使用与回收要求1.统一管理。
2.合理用料。
3.防止丢失。
4.工完料清。
5.余料回收。
1H420063 工程设备管理要求一、大件工程设备运输管理要求2.大件工程设备运输的要求（1）沿途公路作业。
在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。
（2）沿途桥梁作业。
按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施。
（3）现场道路作业。
道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。
四、设备出、入库及仓储管理1.设备入库保管（2018新增）设备入库后，必须由设备负责人、采购人员及设备管理员三方共同对采购的设备材料进行确认。
确认内容包括质量证明资料，设备外观检査，规格型号确认，数量核对；核对无误后，由三方在设备入库单上共同签字，入库底单由设备管理员存档。
2.设备仓储管理3.设备出库管理（2018新增）设备的出库必须由施工班组负责人填写设备领用单，并经管理人员确认签字后方可发放设备，设备出库时，设备管理员和设备领用人必须对其外观质量、规格型号、数量逐项进行确认，核实无误后在设备领用单上签字确认。
1H420064施工机械管理要求二、大型施工机械管理要求2.施工现场施工机械设备管理要求（1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备的应履行报检程序。
问题举例：履带起重机进场后即立即进行起吊是否正确？请说明理由。
（2）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。
提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
（3）执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
（三定制）（4）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。
及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。
（5）严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。
3.施工机械设备操作人员的要求（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
（3）逐步达到施工机械的“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）”的要求。
记忆：能源够用，超保障1H420065 施工技术与信息化管理要求三、施工技术交底管理1.施工技术交底组织技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。
交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。
2.施工技术交底内容（1）施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。
施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。
（2）技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
（3）机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。
【案例1H420060-1】【2013】一、背景某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程。
合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。
根据住房和城乡建设部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。
施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行了审批。
钢结构屋架为桁架结构，跨度30m，上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标髙为21m。
单片桁架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装。
施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法，选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台。
根据现场的作业条件，60t吊车最大吊装能力为15.7t，50t吊车最大吊装能力为14.8t。
项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量，满足要求，并为之编写了吊装技术方案。
施工过程中，监理工程师发现下列情况：钢结构屋架吊装若不计索吊具重量，吊装方案亦不可行。
钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录。
建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工。
施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。
项目部在材料管理上有失控现象：钢结构安装作业队存在材料错用的情况。
追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。
为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料。
经检查，项目部无材料需用计划。
为此监理工程师要求整改。
项目部整改后，加强了管理，整个施工过程中，配备了工程所需的人员，项目如期完工。
工程竣工后，项目部在公司的领导下进行了施工技术档案的移交。
二、问题1.除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程？专项方案实施前应由哪些人审核签字？2.通过计算吊装载荷，说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行？3.施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确？说明理由。
施工单位对这批H型钢还应做哪些检验工作？4.项目部主要应配备哪些工程所需的特种作业人员？三、分析与参考答案1.还有钢结构屋架吊装工程；专项方案实施前由施工单位技术负责人审批签字，由项目总监理工程师审核签字。
2.取K1=1.1，K2= 1.1（1.2），吊装计算载荷=28×1.1×1.1=33.88t（或28×1.1×1.2=36.96t），大于60t和50t吊车在吊装状态时的吊装能力（15.7+14.8=30.5t），方案不可行。
3.不正确。
进场材料必须按规定程序和内容进行检查验收。
还应进行的工作有：做好验收记录和标识；检查产品出厂合格证或材质证明；要求复检的材料应检查取样送检证明报告。
4.项目部主要应配备工程所需的特种作业人员有：特种作业人员指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。
本工程涉及的作业范围所需特种作业人员有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、放射线作业人员等。
5.施工技术档案的移交的要求：（1）施工技术档案按照规范要求及建设、监理单位的要求汇编，在工程结束后，经建设、监理单位检验合格后，移交给运行单位。
（2）施工技术档案除分发、移交运行单位外，应移交技术档案管理部门一套用以长期保管使用，若份数不足，应优先满足工程移交的需要。
1H420070 机电工程施工协调管理1H420071 施工现场内部协调管理—、内部协调管理的内容（二）内部协调管理的分类1.与施工进度计划安排的协调2.与施工资源分配供给的协调3.与施工质量管理的协调4.与施工安全管理的协调5.与施工作业面安排的协调6.与施工工程资料形成的协调二、内部协调管理的形式和措施(一）协调的管理形式1.例行的管理协调会。