总结牟其中
川航感谢牟其中
川航感谢牟其中摘要：一、引言1.介绍川航与牟其中的关系2.说明文章主题：川航感谢牟其中二、牟其中的贡献1.牟其中在川航创立初期的支持2.牟其中对川航发展的推动作用三、川航的成就1.川航近年来的快速发展2.川航取得的重要荣誉和成就四、川航对牟其中的感谢1.川航对牟其中的高度评价2.川航对牟其中的感激之情五、结语1.总结牟其中对川航的贡献2.强调川航对牟其中的感谢正文：川航感谢牟其中在我国航空业的发展历程中，有一位不得不提的人物，那就是四川航空（简称川航）的创始人牟其中。
他的贡献不仅在于创立了川航，更在于他对川航的关爱和支持，使得川航得以茁壮成长。
今天，川航已经成为中国航空业的佼佼者，而这一切都离不开牟其中的付出。
牟其中在川航创立初期，克服了种种困难，筹集资金，为川航的成立奠定了基础。
在他的带领下，川航逐步发展壮大，成为中国航空业的一匹黑马。
牟其中对川航的推动作用不仅体现在公司的发展上，还表现在他对航空业的热忱和执着。
正是这种精神，使得川航在竞争激烈的航空市场中，始终保持着良好的发展势头。
近年来，川航取得了举世瞩目的成就。
在航班准点率、旅客满意度、机队规模等方面，川航都取得了长足的进步。
川航还荣获了“中国最佳航空公司”、“中国最具竞争力航空公司”等诸多荣誉。
这些成就的取得，离不开牟其中的支持和帮助。
对于牟其中的贡献，川航始终怀有感激之情。
川航高度评价牟其中的创业精神和对航空业的贡献，认为他是川航的骄傲，也是中国航空业的骄傲。
川航对牟其中的感谢之情溢于言表，并将继续传承和发扬牟其中的精神，为我国航空业的发展做出更大的贡献。
总之，牟其中对川航的贡献是巨大的，川航对牟其中的感谢是真诚的。
新媒矿资深媒体人刘亚峰论决定牟其中们东山再起的有这三要素
新媒矿资深媒体人刘亚峰论决定牟其中们东山再起的有这三要素9月27日，牟其中一踏出湖北洪山监狱便引起“大规模刷屏”事件，无论是微博还是朋友圈，都在关注这位已近76岁的老人。
对新媒矿资深媒体人刘亚峰这样的70后，牟其中的传奇曾经就像神一样的存在。
1991年，新媒矿资深媒体人刘亚峰还是个初中生，牟其中便做成了他人生中最著名一笔生意——以罐头换飞机。
知名财经作家吴晓波认为，牟其中在完成“罐头换飞机”贸易后，“就再没有认认真真地做过一笔生意。
”1999年1月7日，牟其中被武汉警方刑事拘留；1999年2月5日，因涉嫌信用证诈骗，经武汉市检察院批准逮捕；2000年5月30日，被武汉中院一审认定犯有信用证诈骗罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身；后因表现良好改为有期徒刑18年。
新媒矿资深媒体人刘亚峰认为正是因为牟其中是一代人心中的神奇，所以他的出狱才会引发如此多的关注。
有叹息者——叹息命运为什么这般无情，有质疑者——质疑案件审理过程中是否有不合规之处，也有期盼者——期盼这位老人能继续曾经的神话。
16年弹指一挥间，牟其中年近耄耋，尚能饭否？据牟其中唯一指定的代理人夏宗伟透露，南德集团（牟其中的事业平台）有意启动南德试验（Ⅱ）——在更大的范围内用实践来证明以智慧为中心的生产方式，比以资本为中心的生产方式具有无可比拟的全要素生产率，从而为全世界贡献出社会主义生产方式和一种可复制、可普及的全新企业制度。
曾经一段时期，企业家获罪入狱很是盛行。
红塔集团的禇时健、伊利集团的郑俊怀、大午集团的孙大午......如果愿意，这个名单可以拉得很长。
其中很多人经过劫难后，彻底沉寂，有些人则声名再起，个中差别值得深思。
牟其中那代企业家的艰难经历过上世纪80年代初贫困的人，都知道，在中国那样一片土地上创造出今天的成就，实属奇迹。
而对于今天的繁荣司空见惯的人，则不会知道当时的艰难。
新媒矿资深媒体人刘亚峰郑重提醒，我们需要对牟其中等第一代企业家给予足够的尊重。
大败局读后感
《大败局》读后感暨南大学管理学院市场营销廖秋杰古往今来，历数朝代的兴衰荣辱，血雨腥风中夹杂着多少恩怨情仇，都是在无数次周而复始反复吟唱的一首首凄美之歌里铺就的哀伤画卷。
也正是这些失落、遗憾、刻骨的疼痛，才孕育出此般甜美的诱惑，但凡你只需是一个不安于现状的人，无论你出生在哪朝哪代，历史的车轮总会把你推进战争的深渊，成为无所畏惧的领跑人，领略高处不胜寒的绝世美景，你就是英雄。
一只脚踏错，即刻成为粉身碎骨的先驱者，可谓千古恨。
人生短短数载，经得起几般残忍的轮回？作为大败局中十家企业从如日中天的豪情至凄凄惨惨的消失的小小见证者，内心从无比的狂妄滑至痛心的惋惜，几多风雨，几多豪情，也只是在弹指一挥间。
从胜局中开拓一条稳健向上发展之路，从败局中睿智谋划一条适合自身发展的平坦之路，是作为一个企业领跑人至关重要的使命和责任。
或许只需要多一点点的让步和妥协，那些红遍上个世纪八、九十年代的行业巨头们也不至于默默消失得不无踪迹。
本书的主要目的便是探寻著名企业“中国式失败”的基因。
详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。
他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的，辉煌的成绩，以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。
但他们的辉煌仅仅是昙花一现，在那个到处是商机的，另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代，战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运，而非系统、非专业化的管理模式和管理理念，无疑更会使这种偏颇越走越远。
这许许多多近乎悲壮的失败背后，却带给后人更多参考和解读的价值，提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕，以免重蹈历史的覆辙，其实从案例中，不难看出，这些当年的“英雄”企业和企业家都是一群有勇有谋的人，起码在企业初创的时候具备有勇有谋。
牟其中策划
牟其中策划"飞天计划"/文2008-09-03尽管早在2000多年前，中国就有一个辉煌的策划时代——春秋战国时代，但大多偏重于政治、军事、外交方面，所谓"倾诈翻覆"、"巧言进谏"是也，至于经济、商业方面的策划，似乎不是中国人之所长了。
新中国成立后的20年间，中国的政治舞台一直急风暴雨般的"运动"、"斗争"，自然也难以让民间的策划人在经济领域一显身手。
直到1979"三中全会"后党的工作重心发生改变，苏醒的市场才重新呼唤策划人才的登场。
在这方面，外国人无意中当了中国人的老师，这老师中有一位就是大名鼎鼎的"德林"公司，也就是本书上文中"500万美元卖一言"的策划公司。
1980年，香港H公司准备和中国大江拖拉机厂做一笔大买卖，但对这一计划是否可行的把握不大，不敢贸然签约，便慕名向欧洲著名的德林软件公司提出咨询。
德林公司欣然应允，毫不客气地收下了40万美元的咨询费。
出人意料的是，仅在短短的6个小时内，德林公司便满有把握地将结果通知H公司：计划可行。
H公司几经考虑之后，听从了德林公司的意见，和大江厂签订了一定3年的合同。
合同规定：头年，H公司以最优惠的条件向大江厂提供一条价值800万美元的现代化拖拉机生产线；第二年，大江厂以略低于国际市场的优惠价格向H公司提供1.4万台拖拉机；第三年，大江厂以同样的条件继续向H公司提供2.2万台拖拉；第三年，大江厂以同样的条件继续向H公司提供2.2万台拖拉机。
如违反合同，则按规定条例罚款。
如果单从合同来看，H公司的风险是很大的。
因为，H公司从大江厂买进3.6万台拖位机，转卖以后每台最多可得约40美元的薄利，而H公司向大江厂以优惠条件提供设备已经明码亏去约50万美元，此外，还要付给德林公司40万美元的咨询费；聘请德林公司经理马德林为H公司对大江厂事宜和全权代表又花去近10万美元；还要加上各项杂支费用等等。
2023年《野蛮生长》读后感
2023年《野蛮生长》读后感2023年《野蛮生长》读后感1忽然的一种紧迫感，知识面感觉太狭窄了，虽然在大学里面号称读过很多书，但觉得那都是装出来的，“书到用时方恨少”，各个方面都还很欠缺，我真的需要读书了，有闲暇的时刻都得读书，还要领悟英语，做一个“国际复合型人才”。
想当初豪情，毕业之后必须要进入一家大型房地产公司工作，觉得自我能胜任，自我是一个人才。
可现实却是残酷的，临毕业之际我放下考研，突然发觉自我隐忍不住再过几年才去实现自我的某些梦想了，觉得那样会太慢了，自我也坚信社会是个大学堂，你要去实现，光有文凭是不够的，你得去社会去练兵，真枪实干才能进步更快，书本知识归根结底要运用出来才是真本事，不然空有理论学识毫无好处，的确在现实生活中也确实如此，用到的知识真的很少。
临近毕业的前一个学期是找工作的高峰期，我放下考研买了一身正装毅然决然投入找工作的大潮，理想跟现实到底有多远？很发奋地去找工作，收集各方情报，领悟各种面试法宝，可依然是一路坎坷，凭我的学识和经验，外加自我对房地产的钟爱，太想进入一家房地产公司了，但是大的公司都是钟爱南开天大这些好学校，学校不占竞争力确实是一大无奈，好不容易来个把房地产公司来我校招聘，那竞争场面壮观的！令人慎得慌！面试都有个初次的简历筛选过程，而我连这个都通但是，然后才是接下来的网络测评，反正我是没有到过这一关的，去过南开天大几个大的房地产公司，仅仅是去感受了一把房地产大亨的那种霸气，其他毫无所获，正因我根本就没有机会。
旁敲侧击，我要迂回作战，也许真是自我的一些弱势造成的（成绩不是顶尖优秀，不是党员，不是学生会干部，没有干过什么大事件等），我必须要绕回房地产的工作，狮子座的自负向来可怕。
小企业的面试我就直接pass了，直接讲解大公司的面试经历。
东方园林的面试我是开了小差的，当时没有太放在心上；天津建工总承包的面试，我费了很多心思去准备最终进入到英语翻译环节，最后还是败下阵来，但是这次面试收获真的很大，领略了国企的霸气；最后上海中技是我成功的案例（虽然最后由于女兄弟姐妹的原因我没去，但是这个公司我还蛮钟爱的，唯一的遗恨就是交了1500元的违约金），一路都顺风顺水，笔试面试，这个过程也确实让我找回了很大的自信。
牟其中再出江湖
牟其中再出江湖作者：暂无来源：《中国储运》 2016年第11期狱中16年后，牟其中计划重启南德实验，挑战华为与阿里巴巴。
但商业环境早已翻天覆地，他能否东山再起，是否能如愿人生？2016年9月27日早晨6时15分，夏宗伟驱车前往湖北洪山监狱，接中国前首富牟其中出狱。
夏宗伟同时兼有三个身份：南德集团董事长牟其中前秘书、牟其中入狱后指定的唯一诉讼代理人，还有就是前妻之妹。
牟其中入狱近18年，却从未离开人们的视线。
出狱仅仅半天，他身穿花格短袖、手捧鲜花的照片就传遍各大媒体。
于是，人们纷纷追问：“牟其中，下一步会怎么走？”没有办不到的事，只有想不到的事在南德公司的大门上至今还留有牟其中的语录——“世界上没有办不到的事，只有想不到的事”。
正是凭借着敢想敢干，牟其中才成就了属于90年代的商业传奇。
作为中国第一代民营企业家，牟其中极具个性也饱受争议。
谈及牟其中，最为外界所熟知、至今被视为商业奇迹的三件事就是罐头换飞机、发射卫星、试图开发满洲里。
其中，“用罐头换飞机”至今仍作为斯坦福大学的商业教学案例广为流传。
1995年2月，《福布斯》将牟列入1994年全球富豪龙虎榜，中国大陆富豪第四位。
当时牟的个人财富超过20亿元。
但1999年的“信用证诈骗案”，却让南德集团及牟其中遭受重挫。
时至今日，案件究竟应作何解暂不予评论，但牟其中南德试验折射出的一代企业家之困境，却值得讨论。
当年牟其中的南德试验之所以失败，其实是南德集团在包括满洲里开发、卫星发射等许多项目中，融资渠道出现巨大问题，被质疑为空手套白狼。
而这也是目前许多民营企业面临的巨太障碍。
有观点认为，民营企业家在改革开放之初的“原罪”主要是制度性的，靠的是打破旧框架获得盈利机会。
事实上，其所谓“原罪”主要出现在融资和经营两个环节。
比如融资，采用有别于传统从银行融资的民间集资渠道，很容易陷入金融诈骗、庞氏骗局的争议，但是从传统渠道走，融资难又是显而易见的。
在这种困境下，他们中很多人往往利用了体制漏洞，打擦边球，当然容易走火。
牟其中时刻梦想重振南德
牟其中：时刻梦想“重振南德”---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------牟其中:时刻梦想“重振南德”虽然身陷囹圄，63岁的牟其中仍时刻梦想着重振南德集团，而且他相信，自己已经走在了“归队”的路上……每天早上，当牟其中在武汉洪山监狱的楼梯上跑上跑下(目标为上下各125层，需时50分钟)时，南德理事会的常务理事、诉讼委托代理人夏宗伟也开始了一天的奔跑。
为了给牟其中翻案，她已经这么奔跑了5年。
2004年10月31日，牟其中和夏宗伟所在的这个长江边的大城市依旧车水马龙，但人们显然已经淡忘了曾经给这个城市带来无穷话题的前“中国首富”。
本刊记者虽然到了武汉，但无法直接接触牟其中，采访是通过其诉讼委托全权代理人、有探监权的夏宗伟代为转达的。
早在2000年7月，南德案件刑事一审宣判后、终审判决前，牟其中就签署了一份文件，授权南德理事会成员夏宗伟可以以他的名义进行申诉、接受采访、发表文章，具体内容无需他的审核、批准，而由他本人对其内容、文字承担责任。
5年前，夏宗伟——牟前妻夏宗琼的妹妹(家里排行第八)刚刚开始漫长的奔跑时，牟其中就对她说:“从此你就与伟大联系在一起了。
”这话听上去符合牟一贯的风格。
与之相比，夏的说法更为质朴:“他应该感激的人很多，但是没有我，他可能至今都不知道自己冤在哪里。
”但是牟其中还在狱中，尽管夏宗伟让他一再看到了希望。
这个当年以换飞机、放卫星震惊世界的63岁的老人时刻梦想着重振南德集团，而且他相信，自己已经走在了“归队”的路上。
“南德废墟”夏宗伟说，自己多年来在北京与武汉之间奔跑，目前借住在武汉的一位朋友家里，经济来源大致仰仗牟其中过去的一位企业家朋友:固定给她开份工资。
何以会如此窘困,“我的积蓄在南德最困难的时候一点儿一点儿都借给集团了，老牟本人也没什么积蓄。
《大孔雀蝶的晚会》读书笔记(精选多篇)
《大孔雀蝶的晚会》读书笔记(精选多篇)第一篇：《大孔雀蝶的晚会》读书笔记这本《昆虫记》是我在寒假时期阅读的。
我特别喜好此中的一篇文章，作者把它的特别之处、外表和求爱的历程写得非常细致。
这篇文章就是《大孔雀蝶的晚会》。
首先，这是种外表非常华丽的蝴蝶。
而且它是全欧洲最大的蝴蝶。
大孔雀蝶的毛虫同样面貌出众。
毛虫就以树叶为食品。
作者并没有要研究大孔雀蝶的筹划，但是出于一个观察者的工作老例，于是作者就把一只刚刚破茧而出的雌孔雀蝶给羁系起来，密切关注以后将要产生的环境。
没想到，到了晚上来了几十只雄孔雀蝶，在飞进房间的时候依仗着它的复眼降服重重困难。
而且它们的生命非常短暂，只有两三个晚上。
但是它们的目的只有一个，那便是享受甜蜜的生存。
大孔雀蝶是为了繁衍后代才酿成蝴蝶形态的。
通过这篇文章我感觉到了，生命的意义是那么巨大。
年幼时吃树叶积攒体能，破茧而出时，变得非常华丽，好吸引异性。
为了达到目的毫不犹豫地不屈不挠，纵然生命何等短暂，也要告竣目的。
我深深的领会到生命的意义。
第二篇：《化剪成蝶》读书笔记本日，期盼许久的《化剪成蝶》很认真的阅读完了，这是我第一次阅读由认识的人出书的著作，所以阅读过程与以往也不尽相同，《化剪成蝶》从头至尾都满盈了正能量，作者详细阐述了在不同发展阶段以及做岀庞大人生决议时，遇到的困难和生理变革，对行业差别阶段的从业人员，或者其他行业的年轻人处理职场问题都有很好的鉴戒作用，借此机会，与各人分享我的读后感。
9年前有幸认识james先生，也是这一次与james先生邂逅转变了我的人生轨迹，在这段时间里，他告诉我怎样做一位好老师，如何做课前准备、开场白、肢体语言、转接语、结束语等等授课技巧和课件的利用与开辟。
每个人站在差别的高度和角度，对《化剪成蝶》明白大概并不相同，但我知道，james在书里讲的都是实话，只有讲自己的经历才会形貌得这么过细，细致到每一个生理变革。
同频才会孕育发生共振，共振才会产生共鸣。
诚信决定存亡
诚信决定存亡、命运、成败人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。
没有诚信，人就不能在社会中立足，家庭就不能和谐相处，企业就不能在行业中做久，社会就不能有序地运转。
诚信是人与组织生命的守护神。
“诚信决定存亡。
”这是总结无数历史和现实的经验教训所得出的结论。
2000年5月30日，南德集团的总裁牟其中因犯外汇诈骗罪而被判处无期徒刑；2003年，南京冠生园因“陈馅月饼”事件而破产；2003年12月意大利的帕玛拉特公司倒闭，都是明证。
常言道：“人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。
”没有诚信，人就不能在社会中立足，家庭就不能和谐相处，企业就不能在行业中做久，社会就不能有序地运转。
诚信是人与组织生命的守护神。
然而，现在，我们正面临诚信的危机。
这种危机挑战着各级政府的公信力，挑战着中国企业的生存与发展，挑战着人们彼此之间的信任度。
谈到诚信，我首先讲一个经典的小故事。
据说济阳有个商人过河时船沉了，他抓住一根大麻杆大声呼救。
有个渔夫闻声而致。
商人急忙喊：“我是济阳最大的富翁，你若能救我，给你一百两黄金”。
待被救上岸后，商人却翻脸不认帐了。
他只给了渔夫十两黄金。
渔夫责怪他不守信，出尔反尔。
富翁说：“你一个打鱼的，一生都挣不了几个钱，突然得十两金子还不满足吗？”渔夫只得怏怏而去。
不料想后来那富翁又一次在原地翻船了。
有人欲救，那个曾被他骗过的渔夫说：“他就是那个说话不算数的人！”于是商人淹死了。
商人两次翻船而遇同一渔夫是偶然的，但商人的不得好报却是在意料之中的。
因为一个人若不守信，便会失去别人对他的信任。
所以，一旦他处于困境，便没有人再愿意出手相救。
失信于人者，一旦遭难，只有坐以待毙。
俗话说，诚信是一种资本，是提高企业竞争力的保障。
一些企业之所以能兴旺发达，走出国门，尽管原因很多，但“诚信经营”是其中一个不可或缺的因素。
相反，如果为了追求最大利润而弄虚作假、以次充好、假冒伪劣和不讲信用，尽管也可能得利于一时，但最终必将身败名裂、自食其果。
牟其中简介
牟其中简介编者按: 三次入狱，现仍在武汉洪山监狱中服刑的原南德集团董事长牟其中，近日通过诉讼代理人发表狱中文章，他在文章中讲述了自己跑步、看报的狱中生活，并发表了对金融危机等财经时事的看法。
这位曾同时肩负中国“首富”和“首骗”两个名号的备受争议的人物，留给我们的启示太多太多……无论你是否喜欢他，在被捕入狱前，他被公认为是中国企业家群体中最有个性、最富争议的民营企业家；入狱后，又成为最不服输、最不气馁、广受社会关注的囚犯。
他就是牟其中。
让牟其中声名大噪的，是飞机易货贸易。
上个世纪90年代，牟其中掌舵的南德集团用上千车皮的中国轻工业品换回了4架苏制T-154型飞机，成功地完成了中苏(俄)间当时最大的一笔民间单项易货贸易。
在这次生意中，南德集团以少量的投入，获得了巨大的经济回报，企业随之走向了巅峰，牟其中也因此被戴上了“商界奇才”的光环。
此时的牟其中并不满足，有飞机易货贸易所带来的巨大利润作保证，有不断积累的勇气与信心，只要筹划得当，没有牟其中与南德做不成的事。
于是，剑指卫星发射、倾力投入满洲里的开发，便成了顺理成章的事。
现在看来，这两个项目的实施，虽印证了牟其中的魄力与战略眼光，但也是南德商业帝国轰然倒塌的诱因，在这两个项目操作的关键时刻，个性张扬却又谨小慎微的牟其中，还是身不由己地陷入了信用证诈骗的漩涡，第三次走进了熟悉而又陌生的高墙之内。
风雨前半生牟其中前半辈子与数字“三”有着不解之缘：其父名叫牟品三;坐了三次牢;300元钱起家；办了三件大事:飞机易货、卫星发射、开发满洲里。
“牟其中个人命运的跌宕起伏与30年中国的经济发展脉络惊人地相似，唯有不同的是，中国经济腾飞了，老牟却被关了起来。
”南德集团的诉讼代理人夏宗伟不无慨叹！1940年6月19日，牟其中出生在四川省万县(今重庆市万州区)一个中等经济水平的商人家庭。
在牟其中的记忆中，其父牟品三是一个聪明、勤奋、正直、又有公益心的生意人，耳濡目染，牟其中的童年与一般的孩子相比，多了几分商业的熏陶。
勤学求真事迹材料
勤学求真事迹材料勤学求真是一种优秀的学习态度，它是指在学习中不断地追求真理、探究问题的根源，勇于去钻研、实践，最终达到真正掌握知识的状态。
以下是几位努力追求勤学求真态度的人的事迹材料。
第一位是牟其中。
牟其中是清华大学教授、计算机科学家，是中科院院士和美国国家工程院院士。
他在学术界有着极高的声誉，曾经获得过多项国内外大奖。
虽然他在学术成就上十分出色，但是他依然保持着勤学求真的态度。
每当遇到一个难题，牟其中从不放过。
他会在这个问题上付出很多时间和精力，进行深入的思考、分析和实践，去寻找真正的解决方法。
他坚信“事业成功的关键在于铁一般的自律”，因此他每天都要保持高速的阅读量、定期复习和总结以及持之以恒的科研工作。
第二位是李宗仁。
李宗仁是一位勇敢的革命军人，他为中国独立和救亡图存做出了卓越贡献。
不仅如此，他也是一位坚持勤学求真的科学家。
由于对物理学的热爱，大学期间他报考了上海大学物理系，他在研究领域上比其他同龄人更加投入和执着。
即使在身为军人的过程中，他也没有放弃对自己的求学之路。
在担任政务官员的同时，他仍坚持阅读学术书籍，扩展知识背景，严谨审慎的治国思路也同样来源于此。
第三位是陆游。
陆游是宋代文学家，也是一位勤学求真的学者。
他是一位才情横溢，文笔出色的文学家，同时也是一位非常勤奋的学者。
他通晓历史、哲学、诗词等多个学科，他不断钻研、探究各种问题。
在他的诗作中，经常体现出对文学的热爱和对知识的追求。
他常说：“学习做人要实际，勤奋是好学的关键”，这正是他努力追求勤学求真的结果。
以上这些人的事迹告诉我们，勤学求真真的可以让人取得很大的成就。
引用牟其中的一句话：“知识的路上没有捷径和捷报，只有不懈的追求和不懈的研究”，这或许就是我们每个人在学习过程中所需要不断追求的真谛。
只有肯定勤奋，追求卓越，通过不断的钻研和实践，才能成为一名优秀的学者和业界专家。
在不断地学习中一方面获得了知识层面的满足，另一方面也让个人更加坚定实践的信仰、增强创新的勇气，这或许是勤学求真人的最高追求。
牟其中的1度理论
牟其中的“1度理论”牟其中所有的商业活动几乎都围绕“组装市场”来展开，而“组装市场”的基础即是他的“99度加1度”的理论。
牟其中形象地说道：“有一壶水烧到99度，还没有沸腾，没有产生价值，有人就建议干脆把它倒掉重烧一壶。
这种人是傻瓜。
聪明的做法是，在这壶已烧到99度的水下再加一把柴，水就会开了，价值就会产生了。
成功与否往往就在于这关键的一步。
那么，这宝贵重要的1度是什么呢？它就是市场。
”“1度理论”是什么意思？1993年1月28日至2月1日，南德集团在京西南的燕岭宾馆召开年度工作会议。
燕岭宾馆离北京城20多公里，是国家某机关的招待所，环境幽静，是开会的好地方。
老牟喜欢在城郊找地方开会，取远离闹市喧嚣、集中精力谋事之意。
老牟在会上作了“逐步建立与社会主义市场经济相适应的南德价值体系”的报告，该报告历时一天半，当时，南德春风得意，老牟精神焕发，报告很精彩。
报告完后，我们《南德视界》的工作人员从老牟手里接过报告提纲，对照录音整理成文。
大半年来，整理录音成了我的一项重要工作。
在这次会议上，老牟重点阐述了“1度理论”和第四产业。
在讲“1度理论”时，老牟说：“1度理论”是南德所有理论的基石，是南德赖以生存的法宝。
而在我的心目中，“1度理论”又是很多人觉得好听又听不明白、好用又用不灵便的玄学。
怎么把问题讲清楚，把用法讲明白，是老牟这次工作会议的重要目的之一。
1992年10月颁布的《南德经济集团章程》中有这样一段话：40年来的社会主义建设已使我国拥有相当强大的社会生产力，但传统的计划体制所形成的条块分割的经济格局，使各种生产要素只能以相互分离的方式而存在，无法组合起来，创造出应有规模的社会财富。
据此，南德集团在已有的生产要素和经济格局之上加上最关键的一点——市场（包括商品市场、金融市场、科技市场和劳务市场等），对国营大中型企业市场功能之不足加以补充，以恢复经济活动的主体——企业的本来面目，并用统一的市场行为、多种的所有制形式和灵活多样的经济手段，把人为割裂开来的生产要素、资源进行重新组合，以激发出巨大的活力和效益。
中国营销界十大争议人物
牟其中：机会主义的成功不可复制当中国市场由计划经济向市场经济过渡时，绝大部分中国商人不懂得“营销”这个词的含义，他们懂得的是“买卖”。
买卖的基本原则是低价买进高价卖出，牟其中深谙此道。
当然，牟其中比一般商人更精明，更有眼光，更能抓住市场开放初期大量的市场机会。
在这个时候，谁能抓住机会，谁就意味着胜利。
当然，历经牢狱之炼的牟其中更大胆，更有豪气，也更有政治意识。
正是凭借对市场机会的捕捉以及精明和英雄般的胆识，牟其中打了一场经典战役，他用日用品换回四架俄制TU-154喷气客机。
无论怎样看，牟其中当时的成功在中国当代商业史上都是伟大的一笔。
正是这伟大的一笔，深深地刺激了当时的中国商人。
之所以称他们为商人，是因为他们最主要的工作不是做企业管理，不是实实在在地做好市场营销工作，他们的主要工作就是每天寻找市场机会，不断地捕捉这种市场机会，并努力使其变成人民币。
因为，在中国经济转型的过程中，机会确实是太多了。
趋利作为商人的天性，在当时自然要寻找这种比老老实实做企业管理赚钱来得快的机会，这也是中国人长期压抑于心的暴富心理的一次集体爆发。
但是，机会不会永远都是存在的。
在捕捉到机会成功之后，跟进者们蜂拥而上，不善于也不安心的民营企业家们无法保持在这领域的持续优势。
于是，多元化成为了众多中国民营企业的必然选择。
当时的南德经济集团，除了进口飞机外，还涉及卫星发射、航海、铁路运输、高速公路建设、水电站建设等。
但是，每一次机会主义的成功，都是无法复制的，因为这种成功的唯一优势，在于先知，这个优势在成功的那一天起，就意味着丧失。
于是，民营企业家们要不断地使自己成为先知。
然而，机会主义成功的不可复制，使得决策的成本大为增加，何况，即使他们曾经的偶像牟其中，也是人而不是神。
在第一桶金轻易得来导致的头脑膨胀之下，决策更是充满随意性，失误频频。
在这种情形下，企业业绩不断下滑。
于是，当中国经济环境开始越来越完善，市场机会点越来越不容易发觉，企业的竞争更多地是通过战略、管理来体现时，牟其中退出历史，似乎是一种必然。
激荡三十年读后感
激荡三十年读后感激荡三十年读后感（一）：《激荡三十年》是一本浅显易读的好书，它用平实的文字记录了改革开放三十年间产生在祖国大地上激动人心的人、事变迁，难能宝贵的是，他在描画企业家们奋斗历程的同时，让我们对中国经济发展的脉搏有了清楚的了解，对三十年来各事件产生的前后逻辑因果关系有所了解。
读完这两本书，掩卷而思，究竟它能留给我们点什么书中描画了中国的企业家们如何进行原始的积存，他们中有成功的，乃至有成为福布斯富豪的，有失败的，终究沦为囚徒的，也有沦为普通百姓的。
不敢怎样样，他们的探索至少告知我们，他们有着令人佩服的坚强生命力和创造力，能掌控时期的脉搏，走在了时期前列。
也许，在当时，有的人所走的路是被制止的，乃至被披上种种政治色彩，引发至阶级斗争的高度，但不可否认，随着时间的变迁，他们所走的路被市场经济证明是正确的。
三十年间，利益与风险的角斗铸就了企业家不平凡的成功路，正应了一句话：前程是光明的，道路是曲折的。
在改革开放探索路上，真谛与无知更替着，国家在这些大胆者的带领下，跌跌撞撞地像个小孩，追赶着世界经济发展的步伐。
不敢想象，如果没有这些大胆者走出来，冲在时期的前列，改革开放会不会如此成功我经历了改革开放三十年的大部分时间，切身感受了国家天翻地覆的变化，也一次一次听着大胆的企业家们如何开辟属于他们的王国，这次看《激荡三十年》更给了我不小的触动，看来善于掌控时期脉搏，走在时期前列的人，才能获得真正的成功。
这是个快节奏的时期，稍不留意就会跟不上时期的步伐，抓不到时期赋予的机遇，我们不管做什么都须紧扣时期的脉搏，抓住发展的机遇，做不到时期的领军者，至少要跟上时期的步伐。
激荡三十年读后感（二）：《激荡三十年》给了年轻人一个梦，梦里述说着：当年身无分文的王石在深圳街头倒卖玉米时的迷茫和毫无方向;34岁的工程技术员柳传志还在每一天日复一日地以看报纸来打发上班的时间;还有那三个刚刚考进华南理工无线电专业的20岁出头的小伙子李东生、陈伟荣、黄宏生;又或那个刚从四川监狱中服刑出狱的还带着很重地方口音的牟其中。
牟其中：我要解决一个根本问题,结束资本主义生产方式
牟其中：我要解决一个根本问题，结束资本主义生产方式作者：来源：《记者观察》2020年第04期牟其中，1940年生，四川万县（今重庆市万州区）人。
他是南德集团前董事长，中国第一代民营企业家，曾同时肩负“首富”和“首骗”两个名号，也三度入狱。
牟其中出狱三年后，许知远在由老年活动中心改造而成的新办公地见到了他。
在采访中，许知远说牟其中是中国很少见的狂想家，他就是当代艺术家，只不过用金钱来书写：1989年，牟其中用国内大量轻工产品，从前苏联换回四架图-154民航机;1996年，他对外宣称成功“研制并发射”了两颗卫星，但经媒体调查，实为租用俄罗斯卫星转发器;冯小刚电影《不见不散》炸开喜马拉雅山把印度洋暖流引进中国，解决大西北缺水问题的片段，就出自牟其中的真实创想……虽然年事已高，牟其中对解决宏大问题的欲望仍不减。
在这个人人喜欢解决小问题的时代，牟其中还能有这样的生命意志，大胆畅想未来，在不断的绝望中不断创造自我，这一点令许知远很着迷。
牟其中：我要解决一个根本问题，结束资本主义生产方式跟着时代的脚印走许知远：您去过贝加尔湖吗？牟其中：没有。
我们今天的战略准备开发西伯利亚，第一步要先修路，修铁路、公路。
那里需要大量的建设，道路建设，跟中国一模一样，像回到我们的八九十年代。
在中国，这些事我们都干过，所以可以把过剩产能搬进去，这个成本很低。
贝加尔湖是世界上最大的資源宝地，我终于要建成这个“桥头堡”了。
许知远：您现在这么大的一个新计划，说服别人的时候困难吗，还是他们比较容易接受？牟其中：第一，我没钱，我出狱以后还没有还给我。
我有一个最大的资本，我在1993年提出中俄大三角，提出沿边开放作为沿海开放的重大过程的补充。
这现在变成我们国家最主要的国策了。
所以这体现了我的超前思维。
第二，全国人民都认可我，给我带来了巨大的无形资产。
我可以找到很多合作伙伴，而且提供了一个请大家和我合作的基础，把过剩产能水泥厂、玻璃厂搬过去。
俄罗斯去年的粮食产量是1.2亿吨，小麦7500万吨，玉米产量我不知道。
前首富牟其中狱中关注十八大
今年是龙年，他72岁本命年。最近一段时间，他常恍惚入梦，辗转反侧，醒来不知所梦何境。他唯一坚信的是，他很快就会获得自由。
“莫言获得诺贝尔文学奖”这个消息振奋了牟其中。他的心中有一个梦：钻研出一套实用的经济理论并获得诺贝尔经济学奖。
从35岁到72岁，37年间他前后三次入狱，狱中时间超过20年。这20年，也是他认为“人生中最美好的壮年阶段”。这让他觉得“非常之悲哀”。
“我直到今天，一直认为有愧于杜宗莲。”牟第一次入狱被判死刑，杜宗莲始终不离不弃，带着两个年幼的儿子与牟母相依为命。后来，牟因选择创办私营企业遭到杜母极力反对而选择与杜宗莲和平分手，但牟一直未停止过对杜宗莲的关怀。
在监区干部的统一指挥下，牟和狱友们打好饭，一个挨着一个坐下。吃饭时，不允许交头接耳，大家只顾一个劲儿地吃。时间一到，不管吃没吃完，都得离座。
前去探监的人问牟最多的问题之一就是“在里面吃得怎么样”。他的回答也很牟式：第一次坐牢时，每月按规定是26斤粮，1斤肉，饿得不得了。第二次入狱时，有苞米糊糊了，勉强能吃饱了。现在米饭可以尽量吃，每月逢“1”可以吃白菜炖肉。如果有钱，可以自己买小灶吃。据知情人士称：“一小碗西红柿炒鸡蛋就得30块，一条鱼得60块。”
牟其中 活着
他是商界传奇人物，开口必谈国家与天下。有人说他不断碰撞体制才招来了三次牢狱之灾，也有人为他那些天马行空的商业计划流产而惋惜。年轻一辈的企业家已鲜有人提及他的名字：牟其中
作者：本刊记者 王燕青 发自北京、武汉
1995年元旦，牟其中在门头沟山里考察拟建的“南德家园”别墅区用地。他说：“南德人辛苦，没有专门的时间疗养，建好别墅区，使南德人每天都处于疗养状态，能更好地工作。”牟其中自己的放松方式很简单：和志同道合的人到潭柘寺找个清静的地方一起喝茶
冯仑：回忆要炸喜马拉雅山的牟其中
他，一会儿说把中国的积压产品拿去换俄罗斯大飞机，一会儿又把卫星搞到天上去。
眉头一皱就要往陕北投50个亿，顺嘴一说又憋着把喜马拉雅山炸个大口子让暖风带来雨水造福中华各族人民。
造的势大时，牟先生被评为中国第四大富豪。
很快，又因南德集团信用证诈骗案锒铛入狱。
牟其中是非常复杂的一个人，作为中国最早的民营企业家，很具有标本意义。
一个人在一个时代中能够迸发出的光芒，其实就是这个时代的光芒。
从1989 年到现在，我认识老牟已经十六年了。
牟其中给我的印象，其实全都是一些故事；我了解的他和他给我讲的经营哲学，实际上也全都是一些故事。
他很少讲经营理念，他就讲故事；这些故事很重要，会给你很多基本智慧和对人情世故方面的知识。
所以，中国最早的MBA应该是牟其中所讲的这些故事，它们都是活教材。
擦肩而过我在体改所的时候就经常听说老牟如何了得，有印象，但一直没见过。
1989年以后我在海南碰到南德在海南的一个代表，这个人是帮助牟其中做成飞机生意的汪兆京，他跟我说了一些牟其中的事。
1989年9月，汪兆京说你现在没事儿做，也没工资，可以去牟其中那儿折腾。
我就这么去了南德。
第一次正式见老牟是在他的办公室。
军博大院里比较奇怪的一栋楼，老牟占了地下室和地面一层共两层的空间。
他办公室旁边有个会客的地方，两排沙发，一个破茶几。
他给我的印象是个子特别高，手里总是拿个大茶缸——后来他也一直是这个形象。
他把茶缸往茶几上一放，开说的事情就是天下、国家、改革、命运之类。
1989年以后，牟其中需要澄清他和“**”的关系，我帮他把一篇文章刊登在《中国青年报》上，叫《牢牢记住党和国家的利益》，后来《人民日报》等报纸转载了。
这为他树立起一种正面的形象。
自此，老牟开始重用我，而我也慢慢表现出在表达和组织能力方面比他原来的草莽班子要优秀得多。
我主要负责外部联络与形象经营，作为第一任主编办了一份小报《南德视界》（牟其中原先设想的是“世界”，我改成“视界”），报头是牟其中写的，发刊词是“造就一代儒商”。
牟其中
牟其中牟其中：《中国企业家》1998年第10期封面人物。
现年64岁，在湖北洪山监狱服刑每天，在湖北洪山监狱，一个64岁的老人都要跑够一百层楼梯：“终年不断，因为任重而道远。
”年度背景1998年这一年，严防死守成了流行语，长江、松花江的大水扰乱了中国人的生活秩序，最后涉险过关，保住了20年来积累的物质财富。
这一年，朱镕基总理第三次作出硬朗姿态，申明人民币不贬值。
后来证明人民币政策是成功的，中国金融未在亚洲金融风暴中受伤。
这一年，在经济增长低缓、下岗职工大增的背景下，出台了官员精简400万、停止福利分房等政策。
这一年，褚时健出事，引发了人们对“59岁现象”的大讨论。
在伊利曾“一人之下，万人之上”的牛根生，连买把扫帚都要打报告审批，于是，一年后，牛根生出走伊利。
1994年8月，作家出版社出版了袁光厚写的《商海巨子——牟其中》，被认为是牟其中亲自审定的唯一一本关于他本人经历的纪实文学作品。
1996年1月，《商海巨子》经过修改、补充，以《牟其中——大陆首富发迹史》的新书名面世。
牟其中的盛誉基本上到了生平最高点。
值得一提的是，牟其中的经济理论到现在看来，还有许多惊人之处，这也正是造神运动参与者们最为津津乐道的地方：其一：“99加1度”的理论。
牟其中所有的商业活动几乎都围绕“组装市场”来展开，而“组装市场”的基础即是他的“99加1度”的理论。
牟其中形象地说道：“有一壶水烧到99度，还没有沸腾，没有产生价值，有人就建议干脆把它倒掉重烧一壶。
这种人是傻瓜。
聪明的做法是，在这壶已烧到99度的水下再加一把柴，水就会开了，价值就会产生了。
成功与否往往就在于这关键的一步。
那么，这宝贵重要的1度是什么呢？它就是市场。
”其二：“平稳分蘖”理论。
牟其中能够招揽大批人才追随，其“平稳分蘖”理论（也被称为人才合作理论）是一个重要的因素。
牟其中如此描述这个理论：“南德集团希望与国内外一切渴望建功立业的人士合作，愿意为他们提供良好的发展机会与条件，也即为他们提供最基础的条件，创立新的项目公司，在条件成熟的时候，将该公司的大部分股份赠给其主要成员。
牟其中访谈观后感
牟其中访谈观后感看了牟其中的访谈，就像打开了一本充满传奇色彩又五味杂陈的大书。
牟其中这人啊，那可是一个超级复杂又极具魅力的存在。
从访谈里就能感觉到，他浑身散发着一种独特的气场，就像那种在商海里闯荡过惊涛骇浪的老船长。
他那些商业想法，那真不是一般人的脑回路。
什么把喜马拉雅山炸开个口子，让印度洋的暖风吹进青藏高原。
乍一听，我都懵了，这想法简直像天方夜谭，但又不得不佩服他那超级大胆的想象力。
这就好比在一个规规矩矩的棋盘世界里，他突然掏出一个外星棋盘，玩着完全不同规则的游戏。
他的商业帝国曾经那么辉煌，南德集团在他的带领下，就像一颗耀眼的流星划过天空。
可后来又重重地跌落。
看着他在访谈里谈论自己的过往，有那种壮志未酬的不甘，又有对自己信念的执着。
就好像他一直在自己构建的宏大商业蓝图里迷失了方向，却又坚信自己能找到通往目的地的路。
他说话的时候，那种中气十足的劲儿，让我感觉他就像一个永远不会被打倒的战士。
哪怕在监狱里待了那么多年，出来后还是能滔滔不绝地讲述自己的理念，好像岁月只是在他脸上刻下了皱纹，却没有磨灭他心中的那团火焰。
不过呢，有时候又觉得他是不是太执着于过去的辉煌和那些超级宏大的计划了，有点不接地气。
从他身上，我看到了一个时代的缩影。
那个充满机遇，也充满冒险的时代，有人一夜暴富，有人一落千丈。
牟其中就像是这个时代浪潮里最汹涌的那朵浪花，他的故事里有梦想的力量，也有对现实把握失衡的教训。
这个访谈就像一场奇妙的旅程，让我对牟其中这个人和他背后的商业传奇有了更多的思考。
不管他是狂人也好，是商业先驱也罢，他的故事都足够让我们这些看客咂摸好久。
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总结牟其中
作者：蔡恩泽
来源：《智富时代·时代财富》 2016年第11期
文_蔡恩泽编辑_曾文广
9月27日，几乎已被人们遗忘的南德集团前董事长牟其中刑满出狱了。
评说当代民营企业界风云人物，牟其中这个人是一个绕不开的可圈可点的历史过客，他是那个秩序混乱又极具魅
力的时代的符号之一。
2000年5月30日，新华社一则电讯石破天惊：南德经济集团总裁牟其中因诈骗罪被判处无期徒刑。
牟其中称得
上中国改革开放以来的“奇葩”人物，他那海阔天空的神侃、惊世骇俗的创意、天马行空的壮举，着实曾让人们敬仰过、
礼赞过。
然而，早在他案发多年前，就曾有人预言过：牟其中早晚要出事。
一语成谶，不幸而言中，牟其中东窗事发，以花甲之龄在牢狱中度过16年，现已垂垂老矣。
并非说胜者为王，败者为寇，客观公正地总结牟其中，使后来的创业者、企业家哀之而鉴之，还是很有裨益的。
传奇人生
从小商贩到倒卖飞机，从“大陆首富”到“首骗”，从北京被捕到武汉庭审，20年间，牟其中走过了一段极富传奇色彩的人生历程。
牟其中，生于1941年，四川万县人，据称其父曾是当地一位银行家。
1980年2月，牟其中借了300元钱在家乡
成立了“江北信托服务部”，做点当时被称为“投机倒把”的生意，从重庆一家半停产状态的军工厂弄到一批座钟卖到上海，又为万县一家皮鞋厂在外地销出大量积压的皮鞋，赚了不少钱。
他从贸易中体会到：通过把生产、市场、金融、运输
等条块分割的领域进行某种组合，可以释放出巨大的能量。
从1984年开始，牟其中弄到1000万元搞了6个工厂，结
果经营失败，陷入了“三角债”。
牟其中经过反思，感到搞实业太苦太累，风险也大，于是又转回到搞贸易，玩“空手套
白狼”的把戏。
倒卖飞机应是牟其中一生的一个亮点。
1988～1992年，牟其中利用苏联解体的机遇，从我驻原苏联商务参赞等老同志处获悉俄罗斯的贸易情报，他用了300多家工厂的积压产品，从俄罗斯换回4架图－154飞机给四川。
美国哈佛
大学把牟其中这一轰天壮举列为哈佛教学案例。
仅此一点，把牟其中当作商战高手也不为过。
飞机贸易究竟赚了多少钱？有说3亿元，有说0.8亿元，也有说0.2亿元。
牟其中却笑而不答，制造模糊，抛出悬念，让你去想像，想像得越
多越好。
于是，新闻媒体竞相炒作，有家杂志估算牟其中有20亿元资产，将其列为大陆首富。
飞机贸易成功后，时任南德经济集团总裁的牟其中头脑发热。
南德在1994年、1995年期间参与了俄罗斯两颗通
讯卫星的发射，据说投入了3000多万美元，但卫星上天后，缺乏专业经营能力的南德公司却找不到合适的购买卫星频
道的买主。
由于公司债务累累，只好廉价将南德在卫星中的股份以1000多万美元卖掉，这完全是“赔钱赚吆喝”的买卖！从此，牟其中一蹶不振，靠行骗为生。
1995年6月，牟其中经人介绍与原湖北省轻工业品进出口公司离职人员、澳大利亚澳华公司经理何群相识，共同
策划以虚构进口贸易的方式，通过对外循环开立180天远期信用证，达到非法获取银行资金的目的。
并指使姚红、牟
巨等人配合何群实施诈骗，利用编造的虚假外贸进口合同，在银行骗开信用证，获取资金。
从1995年8月15日至1996年8月21日，南德集团凭借虚构的进口货物合同、交通银行贵阳分行对合同的“见证意见书”，通过湖北省轻工业
品进出口公司在中国银行湖北分行共计骗开信用证33份，议付31份，获取总金额6.2亿多元，造成中行湖北分行2.9
亿多元损失，构成信用证诈骗罪。
牟其中一生中三次进大牢。
前两次：一次是1974年，牟其中因组织“马列主义研究会”，以“反革命罪”被判刑；第
二次是1983年在老家因“投机倒把罪”被关押。
如果说前两次是极左路线下的冤假错案，那么第三次则是实实在在的诈
骗罪，铁证如山。
牟其中算是彻底淹没于市场经济大潮中，很难翻身了。