建成具有激情与活力的团队必须重视以下几个方面
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我们可以在过程中营造出让员工间彼此尊重、融
洽的氛围，并让员工在彼此的沟通和交流中建立
起相互的信任，让员工彼此知道对方的长处和短
处，并在实际中在哪些方面能够有互补性，同时 在环境中要不不断地将企业所追求的和对员工 的看法深入地进入到员工的脑海中去。 最后，我们养生馆要结合本实际情况，从员
工的成长环境中入手，为每一个员工的生涯做出
需求，更谈不上在中焕发激情与活力了。而这样 一种消极的因素，对团队所有成员产生的负面影
响可能是致命的。 （三）改变团队中每一员工的态度。 员工的态度和团队的活力决定着企业的命 运。只有让员工改变态度，整个团队才会有活力。 其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复 的，总有一天会变得对这份十分厌烦。因此，作
野开阔，善解人意，勇于挑战，结果至上。
也许更令我心动。在这一刻，仿佛不是我，一股新生的力量在我的身体里萌生，蓬勃
（二）选择对有热情的人加入。 一定要选择对项目有热情的人加入团队，并
且要使所有人在企业初创就要有每天长时间的
准备。任何人才，不管他（ຫໍສະໝຸດ Baidu）的专业水平多么
高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应的
力是一个团队的灵魂，激情管理已成为当代管理
的新趋势。因此，我们领导者应关注激情管理，
重视激情管理。
也许更令我心动。在这一刻，仿佛不是我，一股新生的力量在我的身体里萌生，蓬勃
要想把我们的企业或团体建成一支具有激 情与活力的团队，必须重视以下几个方面： （一）提高团队领导者的领导艺术。 领导个人的力量是渺小的，关键靠团队的广 大员工。领导的根本职责就是要用其精湛的领导 艺术为大家创造一个良好的环境，发挥团队中每
一成员的聪明才智和冲天干劲。只有这样团队才
会成为一支具有激情与活力的团队，团队的力量 才是无穷无尽的。无论何种类型的团队，都对团 队领导提出了很高的要求。团队领导者的能力， 按照玛西雅的理论，应该具备商业实务和管理，
多样性管理，临危不惧，战略机敏，率队能力，
敢于负责，变革管理，自知之明，远见卓识，视
为团队的领导，我们要做的的第一件事就是，让
也许更令我心动。在这一刻，仿佛不是我，一股新生的力量在我的身体里萌生，蓬勃
员工对他所做的充满热情，让他喜欢上这份，这 比认可激励方式都更为有效。 （四）学会赞美员工。 作为中层领导请不要吝啬你的赞美。赞美， 可以激人奋进、助人成功，它有一种不可思议的 力量，往往比金钱更能激发人的潜能，这在凝聚
建成具有激情与活力的团队必须重视以下 几个方面 管理尽管有着自己的理论楼阁，但它同时又 是一种实践活动，一门艺术。当生生不息的团队 活动与多姿多彩的管理艺术相结合的时候，团队 管理就成为了生活。生活需要激情演绎，需要活 力焕发光彩，同样团队管理也需要激情与活力。
因为激情和活力可以将人们藏于内心的热望转 化为动力，不断激发人们前行。所以，我们又将 它们称之为“点燃理想的火种”，其推动作用巨 大，让管理者不得不另眼相看∩以说，激情与活
规划，让每一个员工都看到自己的成长方向和成
长的空间，从而调动员工的积极性。在其间要进
也许更令我心动。在这一刻，仿佛不是我，一股新生的力量在我的身体里萌生，蓬勃
一步完善企业的人才培养和塑造的正确观念，努 力使每一个员工的价值观与企业的价值观不断 地融合和升华，最终使每一个员工能够与企业融 为一体。
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人心，建设一个良好的团队上扮演着极其重要的
角色。在团队中，当领导者为员工摇旗呐喊时， 员工也会被这种认可和赞赏所感动，自然而然地 产生积极进取的精神，从而将自己的聪明才智充 分发挥出来，为企业多作贡献。确实，赞美有建
立自信心的神奇功效。当然赞美不应该是无原则
的，也不应该是虚伪的。赞美应当是有事实依据
的，坦诚的，发自内心的，而且必须是即时的。
也许更令我心动。在这一刻，仿佛不是我，一股新生的力量在我的身体里萌生，蓬勃
（五）为团队成员创造良好的环境为了给予 我们的员工一个能够发挥潜能、焕发激情的环 境，必须从企业员工身边的环境、学习环境、成 长环境的塑造开始，并让员工主动参与到企业中
去，产生与企业融为一体的感觉。环境的塑造，
洽的氛围，并让员工在彼此的沟通和交流中建立
起相互的信任，让员工彼此知道对方的长处和短
处，并在实际中在哪些方面能够有互补性，同时 在环境中要不不断地将企业所追求的和对员工 的看法深入地进入到员工的脑海中去。 最后，我们养生馆要结合本实际情况，从员
工的成长环境中入手，为每一个员工的生涯做出
需求，更谈不上在中焕发激情与活力了。而这样 一种消极的因素，对团队所有成员产生的负面影
响可能是致命的。 （三）改变团队中每一员工的态度。 员工的态度和团队的活力决定着企业的命 运。只有让员工改变态度，整个团队才会有活力。 其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复 的，总有一天会变得对这份十分厌烦。因此，作
野开阔，善解人意，勇于挑战，结果至上。
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准备。任何人才，不管他（ຫໍສະໝຸດ Baidu）的专业水平多么
高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应的
力是一个团队的灵魂，激情管理已成为当代管理
的新趋势。因此，我们领导者应关注激情管理，
重视激情管理。
也许更令我心动。在这一刻，仿佛不是我，一股新生的力量在我的身体里萌生，蓬勃
要想把我们的企业或团体建成一支具有激 情与活力的团队，必须重视以下几个方面： （一）提高团队领导者的领导艺术。 领导个人的力量是渺小的，关键靠团队的广 大员工。领导的根本职责就是要用其精湛的领导 艺术为大家创造一个良好的环境，发挥团队中每
一成员的聪明才智和冲天干劲。只有这样团队才
会成为一支具有激情与活力的团队，团队的力量 才是无穷无尽的。无论何种类型的团队，都对团 队领导提出了很高的要求。团队领导者的能力， 按照玛西雅的理论，应该具备商业实务和管理，
多样性管理，临危不惧，战略机敏，率队能力，
敢于负责，变革管理，自知之明，远见卓识，视
为团队的领导，我们要做的的第一件事就是，让
也许更令我心动。在这一刻，仿佛不是我，一股新生的力量在我的身体里萌生，蓬勃
员工对他所做的充满热情，让他喜欢上这份，这 比认可激励方式都更为有效。 （四）学会赞美员工。 作为中层领导请不要吝啬你的赞美。赞美， 可以激人奋进、助人成功，它有一种不可思议的 力量，往往比金钱更能激发人的潜能，这在凝聚
建成具有激情与活力的团队必须重视以下 几个方面 管理尽管有着自己的理论楼阁，但它同时又 是一种实践活动，一门艺术。当生生不息的团队 活动与多姿多彩的管理艺术相结合的时候，团队 管理就成为了生活。生活需要激情演绎，需要活 力焕发光彩，同样团队管理也需要激情与活力。
因为激情和活力可以将人们藏于内心的热望转 化为动力，不断激发人们前行。所以，我们又将 它们称之为“点燃理想的火种”，其推动作用巨 大，让管理者不得不另眼相看∩以说，激情与活
规划，让每一个员工都看到自己的成长方向和成
长的空间，从而调动员工的积极性。在其间要进
也许更令我心动。在这一刻，仿佛不是我，一股新生的力量在我的身体里萌生，蓬勃
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角色。在团队中，当领导者为员工摇旗呐喊时， 员工也会被这种认可和赞赏所感动，自然而然地 产生积极进取的精神，从而将自己的聪明才智充 分发挥出来，为企业多作贡献。确实，赞美有建
立自信心的神奇功效。当然赞美不应该是无原则
的，也不应该是虚伪的。赞美应当是有事实依据
的，坦诚的，发自内心的，而且必须是即时的。
也许更令我心动。在这一刻，仿佛不是我，一股新生的力量在我的身体里萌生，蓬勃
（五）为团队成员创造良好的环境为了给予 我们的员工一个能够发挥潜能、焕发激情的环 境，必须从企业员工身边的环境、学习环境、成 长环境的塑造开始，并让员工主动参与到企业中
去，产生与企业融为一体的感觉。环境的塑造，