设计部工作流程

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设计部工作流程

设计部工作流程编制时间：2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段： (2)（一）、确定设计人员： (2)（二）、前期准备阶段： (2)（三）、方案设计计划： (3)（四）、材料确定： (4)（五）、方案图设计： (4)（六）、方案图评审： (5)（七）、方案图确认： (6)二、施工图深化阶段： (7)（一）、前期准备阶段： (7)（二）、施工图深化计划： (7)（三）、施工图设计： (8)（四）、施工图评审： (11)（五）、施工图确认及送审： (12)三、现场施工阶段： (13)（一）、施工图图纸会审： (13)（二）、施工图技术交底： (13)（三）、现场施工放线配合： (14)（四）、提料单编制与发放： (15)（五）、设计变更及增项： (16)四、竣工图整理阶段： (18)（一）、前期准备阶段： (18)（二）、竣工图计划： (18)（三）、竣工图绘制： (19)（四）、竣工图确认报验： (19)五、设计部文件管理： (21)（一）、文件管理的目的： (21)（二）、文件管理的职责： (21)（三）、文件管理的分类： (21)（四）、文件发放借阅管理： (23)设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制，协调配合工作，特制定本工作流程。

设计部工作流程图1一、方案图设计阶段：（一）、确定设计人员：、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后，尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。

、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责，合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控，主设计师分配的工作，案图设计按期并优质的完成。

、如为委托公司外部人员独立设计或有外协人员辅助设计的，3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作，部人员设计方案的质量、内容负责。

设计部工作流程(总)

设计部工作流程(总)设计部工作流程设计部是一个公司中非常重要的一环，它的存在可以直接影响到公司的品牌形象和市场竞争力。

设计部的主要责任是根据公司的需求和市场情况，研究、规划和实施相关的视觉设计、平面设计和产品设计，提高产品的品质和公司的经济效益。

设计部的工作流程非常重要，它直接决定了设计部的工作效率和成果。

下面我们就来介绍一下设计部的工作流程。

第一步：需求调研在每个项目开始之前，都需要对需求进行调研。

调查的重点是对市场环境、竞争者、客户需求以及产品定位进行深入探究。

我们需要根据调查结果，明确项目目标和客户需求，为后续的设计提供有力的支持。

第二步：方案设计在明确了项目目标和客户需求后，设计师需要根据这些信息，制定一个应对方案。

在设计阶段，需要充分考虑到客户的要求和市场的竞争情况，制定一个符合市场需求的设计方案，进而制定相应的设计计划。

这个阶段要求创新思维，具有敏锐的眼光和中肯的评估能力。

第三步：设计方案评审在设计方案制定之后，需要由项目组成员进行评审。

评审的目的是检查设计方案是否符合客户的要求，是否符合市场的需求以及客户的预算。

评审为项目团队提供了一个平衡的环境，帮助团队做出最佳的决策。

第四步：产品设计在确定了最终的设计方案之后，需要开始具体的产品设计。

这个阶段是整个工作流程的核心部分。

设计师需综合考虑材料、工艺、生产成本和生产周期等众多因素，在具体操作中将设计方案落地。

产品设计的质量直接影响着公司的产品质量和品牌形象。

第五步：建模和模拟测试在产品设计完成之后，还需要进行建模和模拟测试。

这个阶段探讨了产品的实际制造过程中可能出现的问题。

建模和模拟测试有助于优化设计，缩短产品生产周期并提高产品的品质。

第六步：样品制造在完成建模和模拟测试后，需要制造样品。

制造样品旨在检查产品制造的可行性和设计的质量。

样品的制造需要具有专业的技术和能力，以确保样品的质量和精度。

第七步：修改和完善在制造出产品样品后，我们要对产品进行检查和测试，并与原始设计进行比较，以确保产品的质量和设计的质量。

设计部工作流程范文

设计部工作流程范文设计部工作流程是一个设计团队中协调和管理设计项目的流程，它包括了从接受项目到完成项目的所有设计阶段和相关活动。

一个有效的设计部工作流程可以提高设计团队的效率，确保项目按时交付，并使设计师和客户之间的沟通更加顺畅。

下面是一个设计部工作流程的示例，以说明设计部如何组织和管理设计项目。

1.项目接受阶段：-接受项目需求：设计部门通过与客户或项目负责人的沟通，了解项目需求和目标。

-确定项目范围：设计部门明确项目的具体要求，包括设计类型、尺寸、样式等。

-分配项目团队：根据设计项目的要求和成员的专业技能，分配合适的设计师和团队成员。

2.前期设计阶段：-市场调研：设计团队对相关市场进行调研，了解行业趋势和竞争对手的设计风格。

-创意构思：设计师和团队成员进行头脑风暴和创意会议，提出设计方案和设计理念。

-初步设计：根据市场调研和创意构思，设计师进行初步设计，并与团队成员进行讨论和反馈。

3.设计开发阶段：-设计稿制作：设计师根据初步设计和团队反馈，制作详细的设计稿，并与团队成员进行审查和修改。

-内容制作：根据设计稿，设计师和团队成员开始完成设计项目的具体内容，如插图、排版、图标等。

-原型制作：对于交互性的设计项目，设计师和团队成员制作原型，用于展示和测试用户体验。

-反馈和修正：设计师和团队成员将设计稿和原型进行内部审核，根据团队反馈进行修正和改进。

4.客户确认阶段：-客户展示：设计师和团队成员将设计稿和原型呈现给客户，解释设计理念和目标，并回答客户的问题。

-反馈收集：设计师与客户进行积极的沟通，收集客户的反馈和意见，并进行相应的调整和修改。

-最终确认：根据客户的反馈和要求，设计师对设计项目进行最终修改和调整，并得到客户的确认。

5.最终交付阶段：-设计输出：设计师和团队成员将设计项目的最终版本输出为适当的文件格式，如打印稿、数字文件等。

-文档整理：设计师和团队成员整理项目相关文件和资料，包括设计规范、配色方案、字体样式等。

设计部工作流程

设计部工作流程设计部工作流程是指设计部门在进行设计工作时所遵循的一套规范化的操作流程。

一个良好的设计部工作流程可以提高设计效率，保证设计质量，提升团队协作效能。

下面将详细介绍设计部工作流程的具体内容。

首先，设计部工作流程的第一步是需求收集和分析。

在设计工作开始之前，设计团队需要与客户或相关部门沟通，了解设计项目的具体需求和目标。

这包括对设计风格、色彩、形式等方面的了解，以及对目标受众、市场定位等方面的分析。

只有充分了解需求，才能为后续的设计工作奠定基础。

接下来是概念构思和方案确定。

设计团队根据需求收集和分析的结果，进行概念构思和方案确定。

这个阶段需要进行头脑风暴，提出多种设计方案，并进行评估和筛选。

在确定最终方案之前，可能需要多次修改和完善，直到达到最佳的设计方案。

然后是设计实施和制作。

一旦设计方案确定，设计团队就会进入设计实施和制作阶段。

这包括具体的设计绘制、排版、色彩处理等工作。

设计团队需要根据设计方案的要求，精心制作设计作品，确保符合客户的需求和预期。

接着是内部审查和修改。

设计作品完成后，设计团队会进行内部审查和修改。

这个阶段需要对设计作品进行全面的审查和评估，确保设计作品的质量和效果。

如果需要，可能还会进行多次修改和调整，直到达到最佳的效果。

最后是客户确认和交付。

在设计作品经过内部审查和修改后，设计团队会将设计作品提交给客户进行确认。

客户确认后，设计团队会进行最后的制作和交付工作，确保设计作品能够按时交付给客户，并得到客户的满意。

总结来说，设计部工作流程是一个从需求收集和分析开始，到概念构思和方案确定，再到设计实施和制作，接着是内部审查和修改，最后是客户确认和交付的一系列有序操作流程。

这个流程的每一个环节都至关重要，任何一个环节的不完善都可能影响整个设计项目的质量和效果。

因此，设计部工作流程的规范化和严谨性对于设计团队的工作至关重要。

只有严格按照设计部工作流程进行操作，才能保证设计项目的顺利进行和最终的成功交付。

设计部工作流程

设计部工作流程
一、客户第一次到店咨询
1、登记客户信息，了解客户需求，主材搭配；
2、签订设计定金，预约下次深入沟通方案时间，（没签订定金客户要预约下次见面时间）2到5天；
3、绘制平面方案、预算交由设计部经理审核，审核通过预约客户到店详谈；
二、客户第二次到店
1、详细讲解方案、预算（选定主材，标注清楚型号，此步骤也可在第一次客户到店就落实好）；
2、签订合同，需给客户详细说明合同条款、付款方式、工期节点、施工工期（如：合同有附加条款需在合同附件体现，如有活动折扣或赠送产品，需负责人签字认可在附件体现）
3、合同签订好，一式两份；图纸、预算一式三份，分别交由客户、工程部、公司预留，三分都需要加盖公司公章和客户的签字方生效；
三、项目移交工程部
1、合同签订当日或次日将图纸预算移交工程部；
2、开工时需三方到场（客户、施工经理、设计师），现场交底成品保护、水电、开关、插座定位，三方签字认可；
四、施工阶段
1、如材料如发生变更设计师需客户签字确认材料变更单，签字当日或次日将变跟单移交材料部，工期顺延；
2、如方案如发生变更，设计师需及时补齐变更方案叫客户签字确认，签字确认当日或次日，将变更图纸移交工程部方可施工，工期顺延；
3、施工节点设计师需到现场给工程部负责人交底，确保造型无误；
五、工地完工
客户结尾款结算后，需给客户提供质保书及现场隐蔽工程图片电子文件。

设计部工作流程

设计部工作流程设计部工作流程是一个设计团队高效运作的关键。

一个良好的工作流程可以帮助设计师更好地组织和管理项目，提高工作效率，保证设计质量，并与其他部门和团队顺畅协作。

下面是一个设计部工作流程的示例：1. 项目获取和需求分析：在项目开始之前，设计部门通常会与市场部门或客户合作，获取项目需求和目标。

设计团队会收集并分析项目相关的信息和资料，如品牌资料、竞争对手分析、目标用户画像等。

通过对需求的深入了解，设计团队能够为后续的设计工作提供更好的方向和指导。

2. 创意和概念发展：设计师会根据项目需求和分析的结果，进行创意和概念的发展。

他们可能会通过头脑风暴、灵感画廊、设计研究等方式，产生各种设计方案。

设计师可以结合团队内部讨论和评审，选择最佳的设计方案。

3. 初稿设计：一旦确定了创意和概念，设计师会开始制作初稿设计。

初稿设计可能会包括草图、线框图、原型等。

设计师会对初稿进行内部评审，以确保设计符合项目需求和目标。

4. 客户反馈和修改：初稿设计完成后，设计师会与客户进行沟通和反馈。

客户可能会提出修改意见或建议。

设计师会根据客户的反馈进行修改和调整，以最大限度地满足客户的需求。

5. 最终设计和交付：一旦经过多轮修改和调整后，设计师会根据客户的最终确认，完成最终设计。

最终设计可能包括平面设计、网页设计、产品设计等。

设计师会进行最后的检查和审校，确保设计的准确性和完整性，然后交付给客户或其他部门。

6. 设计协作和协同：设计部门通常需要与其他部门或团队进行协作和协同工作。

例如，在网页设计项目中，设计师可能需要与开发团队合作，实现设计的技术实施。

设计团队可能还需要与市场部门或销售团队合作，确保设计与品牌和市场策略的一致性。

7. 设计文件管理：设计部门通常会有一套文件管理系统，用于组织和存储所有的设计文件和资料。

这可以确保团队成员可以轻松找到和访问所需的设计文件，并且方便进行版本管理和共享。

8. 设计质量控制：设计质量控制是一个设计部门不可或缺的环节。

装修公司设计部工作流程简版

装修公司设计部工作流程简版装修公司设计部是整个公司中非常重要的一个部门。

设计师需要根据客户的需求来制定出一个合理的设计方案，设计方案经过客户确认后，他们便开始着手进行下一步的工作。

下面简单介绍一下装修公司设计部的工作流程。

一、接单阶段1.1 客户咨询客户需要进行咨询时，我们的设计师应该积极地和客户沟通，并听取客户的需求和要求。

同时，设计师需要及时向客户介绍公司的相关服务及优势，以便客户更好地了解我们的公司，并选择我们作为设计和施工的合作伙伴。

1.2 调查客户场地这是重要的一步，设计师需要通过现场勘查或者客户提供的信息进行调查。

这包括了场地的面积、结构、现状等信息，同时也要了解客户对于装修风格、材料、色彩等方面的要求。

1.3 制定设计方案根据调查的信息和客户的要求，设计师可以开始制定设计方案。

设计方案应该包含了空间布局、材料选择、家具摆放等方面的详细信息，以便客户更好地理解设计师的理念，并做出决策。

二、方案确认阶段2.1 方案呈现一旦设计师制定好了方案，便需要将方案展现给客户。

设计师会进行详细的说明，让客户了解每一个方案的优缺点，并根据客户意见进行修改和完善。

2.2 敲定方案经过多次的沟通和修改，直到客户对方案满意为止，设计师正式敲定设计方案，并与客户签订合同，确定施工时间和相关费用。

三、施工阶段3.1 听取业主修改需求一旦设计师开始施工，他会不断与业主沟通，以便更好地听取业主的修改需求，并及时予以调整。

3.2 管理施工进程设计师需要配合施工队进行现场管理，确保施工进程得到正常推进，并及时解决施工过程中出现的问题。

3.3 质检和验收设计师需要在施工完成后进行质检和验收，以确保整个装修过程达到了预期的效果，并进行后期的维护和保养。

以上就是装修公司设计部工作流程的简要介绍。

整个过程需要设计师和施工队密切合作，以确保客户对于细节的要求得以满足，同时也需要注意工期和质量的把控。

产品设计部工作流程规范

产品设计部工作流程规范一、前期准备在开始产品设计工作之前，产品设计部需要进行一些前期准备工作，包括但不限于：1.会前准备：制定会议议程、确保会议室设备和材料的准备充分，通知相关人员参加会议。

2.确定项目需求：与市场部门和客户沟通，明确产品需求和目标，制定产品设计的基本要求。

3.竞品分析：对市场上已有的类似产品进行竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，为产品设计提供参考。

4.用户调研：通过市场调研、用户访谈等方式获取用户需求，了解目标用户的需求和偏好。

二、创意阶段1.初步构思：根据前期准备的调研和需求分析结果，开展头脑风暴，形成初步产品创意。

2.方案评审：将初步创意方案进行评审，确保其符合项目需求和用户期待。

3.创意扩展：在初步创意的基础上，进行进一步扩展，形成更具体和完整的产品创意方案。

4.方案筛选：对扩展后的创意方案进行筛选，挑选出有潜力的方案进行细化。

三、设计方案阶段1.设计方案制定：将选择出的创意方案进行具体化，形成设计方案。

包括需求细化、功能定义、界面设计等。

2.方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合项目需求和技术可行性。

3.用户测试：通过原型交互或用户调研的方式，让用户体验设计方案，并根据用户反馈做出相应调整。

4.平衡设计：在设计方案中平衡用户需求、技术实施难度和成本，以确保设计方案的可行性和实用性。

5.最终设计方案确认：在设计方案经过评审、测试和平衡后，形成最终设计方案，并由相关部门确认。

四、具体设计阶段1.详细设计：根据最终设计方案进行详细设计，包括流程图、界面布局、交互设计等。

2.技术实施：将设计方案转化为技术实施方案，确保设计的可行性和稳定性。

3.设计阶段评审：对详细设计和技术实施方案进行评审，确保其符合项目需求和技术架构。

4.开发：根据设计和实施方案进行开发工作，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。

5.测试和调试：对开发完成的产品进行测试和调试，发现和修复潜在的问题，确保产品的稳定性和可靠性。

研发设计部工作流程以及与业务部门沟通流程

研发设计部工作流程以及与业务部门沟通流程研发设计部工作流程以及与业务部沟通流程草案,第一稿, 研发设计部工作职能与沟通流程第一部分研发设计部工作职能一(研发设计部工作职责1( 负责三个业务部门的日常包装修改, 2( 负责公司领导要求的及业务部门新产品开发设计, 3( 负责公司领导要求的及业务部门开发出来的新产品包装设计, 4( 负责广交会参展所用产品样本设计及印刷制作, 5( 负责广交会参展摊位效果图设计及摊位平面广告宣传海报设计,6( 负责广交会的样品准备,7( 根据公司领导要求设计公司VIS系统～并制作完成, 8( 负责维护公司网站及一部～二部～三部网站新产品更新,9( 负责公司所有新老产品摄影拍照,10(负责公司内部形象环境设计布置,11(负责三个部门的部分原材料查找～供应商查找, 12(负责二部的新产品的测试改进和大货样的检测记录, 13(负责三个部门的相关研发资金支出。

二(研发设计部工作流程1. 研发设计部与业务组日常工作流程:开始需要设计/修改设计稿的业务人员填写任务单分配任务时要掌握任务分配的均衡性设计部负责人分配任务又要按每个人的特点与擅长去分配，还单给设计师要时刻跟踪完成的进度与质量。

业务人员与设计师沟通确定设计方向及完成时间设计完成设计部初次校对开始设计设计稿完成未通过业务人员审核重新设计或修改通过确认设计稿通过评价设计稿存档业务人员对本次设计过程的评价设计文件发工厂印刷制作后期制作中，设计文件及制作工艺发现问题，及时沟通修改设计人员对本次设计过程的结束评价2.研发设计部工作任务单任务单的作用用于优化研发设计部工作流程～提高工作效率～同时为研发设计部绩效统计作为依据。

年月日研发设计部工作任务单编号业务员下单时间设计任务名称要求完成时间编号业务要求备注设计师校对业务人员审核业务人员对设计过程的评价设计人员对设计过程的评价文件规范存档附件服务器光盘其他备注如有疑问,请联系我们:550066883. 新产品开发设计流程开始收到领导/业务人员业务人员提供需要开发的产品相关设计新产品设计任务依据，产品用途，使用范围等市场信息设计组结合各自经验想法讨论，群策群力，一设计师构思起商讨，发表对新产品设计的看法和建议提案查找资料，搜索素材有必要的话最好去做些市场调研开始电脑绘图设计平面软件设计(风筝、服装)设计图稿3D设计完成手板制作领导/业务人员审核设计修改定稿修改最终定稿模具设计模具制造打样打样模具修改问题样品确认设计图稿修改合格出货结束4. 广交会样本设计与样品准备流程开始广交会参展产品及样本册上产品由公参展产品及上样本产品挑选司领导和业务部确定样本参展产品产品拍照按照产品所属工厂分派样品品种数量交货期产品照片抠图联系工厂更换老产品新包装样本封面设计自主研发新产品包装打样样本排版领导/业务部审核自主研发新产品成品(半成品)制作问题样本设计修改产品的成本核算样本设计稿最终确认归集所有参展样品，按照参展期数公司领导确定样本印分类刷数量及纸张要求参展样品准备完成样本设计文件发工厂印刷制作样本成品提货交由业务部结束第二部分研发设计部与各业务部沟通流程研发设计部与业务一部～业务二部～业务三部沟通流程: 1. 研发设计部配合三个业务部完成业务新产品开发和产品包装设计及修改。

设计部工作流程

技术部工作流程一、项目前期技术支持售前支持流程市场人员对项目售前支持须进行申请报备，并发起《技术部工作支持联络单》。

市场人员须按照以下流程完成审批后，技术部给予售前支持。

1．市场人员或项目经理向工程师主管以电话、邮件或当面提出售前支持请求，并详细介绍项目情况。

2．由市场人员或项目经理填写《技术部工作支持联络单》，邮件发送工程师主管，工程师主管根据项目信息及类型安排工程师进行技术支持。

3．市场人员技术支持阶段配合技术人员，在取得所需技术支持成果文件前，需提供详细技术需求（询价单有详细参数，设计方案有详细技术需求等）。

4．当完成本次售前支持要求后，市场人员或项目经理对本次技术支持进行评价，工程师主管根据评价对技术支持进行改进。

5．在合理规定时间内，工程师根据技术部工作支持联络单的需求进行技术支持。

6．由工程师主管对本次项目支持进行统计、备案、归档。

注：同一项目需要多次进行技术支持时，根据技术支持的时效性，须多次填写《技术部工作支持联络单》。

当进入项目立项招标阶段，技术部主管带领团队对项目的投标工作进行分工，为项目提供技术和商务支持。

二、投标支持流程1）投标报名阶段1．市场人员向技术部主管以电话、邮件或当面提出投标支持请求。

2．技术部主管向市场处项目备案管理人员确认项目是否招标立项，如没有，提醒市场人员进行招标立项。

3．如已立项，技术部主管按排商务专员提供购买招标文件资料，由市场人员进行标书购买。

4．根据标书购买情况，技术部主管向市场处招投标管理人员确定是否投标，如确认投标，由技术部主管安排相应的商务专员和工程师进行投标支持。

2）投标评审阶段1、市场人员取得招标文件后移交给技术部主管；2、在确定投标日期有15个工作日的前提下，技术部主管将招标文件下发技术工程师及商务人员；3、3个工作日内完成仔细阅读招标文件中技术及商务部分，根据技术部分及商务部分投标得分情况，汇合市场部人员召开技术评审会，并将评审情况提交公司管理层。

机械设计部门工作制度流程

机械设计部门工作制度一、对设计人员的要求：1、未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料.2、技术部实行设计主管负责制,设计主管对总工经理负责,设计人员对技术部主管负责.3、技术部部主管对设计部的日常事务管理有决定权,对设计部的人事调整有建议权.4、技术部对设计任务实行首问负责制,即谁最先介入的设计任务,谁全程负责.5、项目前期的测量数据、草图、照片或客户单位提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档,第一责任人负全责.6、方案图、零件图、装配图、总图必须符合国家现行设计制图标准规范,严禁采用不符合标准、规范的制图标注方式、索引符号或图例.7、设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成.如不能按时完成,应提前向技术部主管提出延期申请,说明延期理由、延期时期,批准后方可顺延,否则视为无故延期.8、根据客户要求或集体讨论的要求独立进行结构设计.9、设计过程中能全面考虑并协调电气安装、液压系统安装、包装运输及现场安装等问题是推动项目向前发展.10、能够充分利用已有加工条件,具备成本意识和质量可靠意识.11、有全局意识、懂得统筹安排、合理利用时间,提高设计效率.12、能够根据公司生产情况,跟踪了解产品需优化设计的地方,并加以优化设计改进.13、能够与公司各部门间协调配合,将设计项目或其它任务快速优质完成.14、初步制定设计方案、方案论证、正式设计、总图出图设计阶段统一采用AutoCAD平面绘图软件或手绘方式绘图,零件出图阶段应用软件可采用Soliworks三维或AutoCAD、CAXA平面绘图软件制作.二、工作流程：1、接受部门负责人安排的设计任务,明确设计包含的具体工作内容.2、协调前期设计,包括方案制定、方案论证、出总图、出零件图、装配图、加工制作工艺及工时等相关事宜,后期制作生产部门问题处理.3、配合协调生产部门或外协作单位,明确结构和零件的施工工艺.4、配合协调电气控制（包括电气设备、操作界面、安装位置及安装空间的确定等）、液压控制（包括液压设备、集成块、液压阀确定等）.三、工作规范1、统一采用AutoCAD绘制方案图、总图.方案图、总图共用绘图模板,绘图模板中已定义各种图层、线型、标注符号和图框等块文件.不得随意增加图层、线型等.2、文件存储结构：见公司相关文件规定.3、全部机械图纸均有编号,一张零件、部件、总装图唯一对应一个文件,不允许几张图共用一个编号.4、设计中用到的全部材料材质、材料规格型号、外购件、标准件必须确认有可靠途径可以采购,重要部件需提前采购样品.5、设计图纸图纸初审时要注意结构设计是否合理、工作原理能否实现、零部件图尺寸及公差是否完整、零部件粗糙度等是否完整、零件加工工艺能否实现、零部件装配有无干涉、生产加工设备的可靠性、零件经济合理性等.6、设计图纸需经过设计人员初审后再交由部门管理人员审核.7、新设计零部件、设备等,在图纸通过审核后,该新设计设备的标准件需由设计人员随同零部件图纸一起提供.8、尽量避免零散下发图纸,对于工期紧、任务重的项目可用部件下发,但部件图中应尽量包括本部件的装配图和相应的图纸、标准件明细表,便于生产部门工作.9、每个设计人员应在每个月的月末将自身所作的设计任务图纸电子文档拷贝归档,拷贝电子文档拷至部门管理人员的专用硬盘里；拷贝文件时不允许重复拷贝,若有修改部分,原则上只拷贝修改部分文件.四、激励机制及考评办法：1、激励机制采用保底工资、岗位津贴和项目经费核算制.2、保底工资不受任何绩效考评影响,只要正常上班就得到保障.保底工资数额由公司财务部及总经确定.3、岗位津贴根据各自能力及所完成任务情况确定,岗位津贴确定依据由公司财务部及总经确定并给予各自定额.4、项目经费由所设计产品的效益及所完成的工作量确定,该经费发放时间为每年年底,即在年底奖金中体现.5、奖惩原则：有一定难度的项目设计工作和整体制作均按时完成的给予奖励,奖励幅度参考提前天数、项目难度、总体质量等因素；奖励措施细则根据公司规定.不能按时完成的项目,没有造成不良影响的可以不予处理或象征性处罚,对于影响恶劣的要根据项目难度、拖延天数等因素进行处理；处罚及处理措施细则根据公司规定.6、损害公司利益,违背职业操守,私自接受外单位任务或转接公司业务者,立即开除不发工资等并赔偿给公司造成的损失.7、对违反公司相关规定,其行为在处罚范围内的人员均予以警告,如其行为直接造成公司经济损失,则将处以罚款,并从当月工资中扣除,屡教不改者处以工资降级或除名处罚.8、考评方式采用不定期的评分制和定期的数据统计制相结合.工艺、工时管理制度一、目的为加强公司工艺技术和工时的管理,提高工艺技术管理水平,提高全体技术人员的工艺技术素质,保证产品质量,提高公司的集体素质和经济效益,严肃各项生产工作中工艺技术纪律,根据公司实际情况特制订本管理制度.二、工艺文件的编制1、根据公司实际情况及技术条件,按照产品使用要求及客户的具体要求,由技术部工艺技术员,按照工艺程序设计产品的工艺单.2、工艺单应对重要零部件进行详细设计说明,重点要求部分应向车间主管人员及加工人员作强调说明.3、工艺文件尽量根据公司现有设备情况编制加工要求.4、编制工艺文件应多与车间主管人员、有经验的加工人员沟通,尽量做到工艺文件有效及实用.三、工艺文件的审批制度1、工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行,任何人不得随意违反或改动,若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时,由有关车间与生产技术部沟通审核、批准后执行.2、工艺文件的工艺步骤及工时定额审核,由技术部主管审核签字后交至办公室公司任务单管理员处备案及审核盖章.3、工艺文件审核盖章后下图至生产部门主管处,由生产部门主管安排生产及工时分配安排.4、工艺文件编制责任由编制者承担80%,审核人员承担20%责任.技术部日常管理制度一、请销假考勤制度1、不按时考勤、虚假考勤,按考勤制度处理.2、上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理.3、技术部所有人员请假需提前一天以上向管理人员请示批准,请示批准时需填写请假单,在请假单中需写明请假原因；请假未获批准而私自不到岗者按旷工处理,旷工三天以上者视为自动离职处理.4、严禁当天当天早晨以方式请假特殊情况除外,如因乘车晚点需迟到30分钟内者.5、设计人员请假首先需向部门主管人员请假,严禁找某人代请假,若出现代请假,视为旷工处理,旷工处罚措施按公司制度处理.6、若因特殊原因请假前未填写请假单,在销假回到公司应补写请假单,交由公司人事部考勤管理员处.7、无特殊情况一律不允许星期六请假.四、卫生制度：1、每位技术部设计人员每天到办公室必须把办公室卫生打扫干净,保持办公室整洁.2、每周六早上,所有在办公室技术部人员必须参加大扫除,认真打扫办公室、会议室等公共卫生.3、每位办公室人员不得乱扔果皮、纸屑、烟头等,共同维护和保持公共卫生的整洁.五、会议制度：1、每周一上午11点00分左右召开技术部工作会议,由部门主管人员召集,技术部全体人员参加；会议总结上一周的工作任务及完成情况等,计划本周的工作,每一个技术部人员必须根据技术部的工作计划提出各自的工作计划安排,部门主管人员根据各自的计划及工作紧急情况合理调配安排工作.2、每周一的技术部工作会议原则上周周召开,如遇特殊情况另行通知.六、其他规定：1、工作时间内严禁做与工作任务无关事物.2、上班时间严禁玩耍电脑游戏,一经发现,每次给予50元罚款.3、上班时间不允许玩弄等与任务无关的电子产品.4、下班或加班后不关打印机、电脑等电器设备,给予责任人员处罚10元.5、下班或加班后不关窗户、办公室大门等,给予责任人员处罚10元.。

设计部规章制度和流程

设计部规章制度和流程第一章总则第一条为了规范设计部工作秩序，确保设计部工作顺利开展，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于设计部全体成员，包括设计师、项目经理、美工等相关岗位人员。

第三条设计部遵循以客户为中心、结果导向、团队合作、持续创新的工作理念，以提供优质设计服务为宗旨。

第四条设计部负责公司产品的外观设计、广告宣传设计、包装设计等方面的工作。

第五条设计部负责制定和执行相关设计标准、流程，确保设计工作按照规定完成。

第六条设计部负责对外部客户提供设计咨询服务，并充分沟通、协调，满足客户需求。

第七条设计部负责对内部各部门提供设计支持服务，积极配合其他部门开展工作。

第八条设计部负责开展设计人才培养工作，培养并留住优秀设计人才。

第二章组织结构和职责分工第九条设计部设立部长一人，直接汇报公司高层管理人员。

第十条设计部设立设计师、美工、项目经理等职位，职责明确，分工合理。

第十一条设计部部长全权负责设计部的工作，统筹协调各项工作。

第十二条设计师负责具体的设计工作，包括产品设计、平面设计等。

第十三条美工负责设计部的美工工作，制作海报、宣传册等设计物料。

第十四条项目经理负责项目的进度、质量和成本的控制，协调各个环节的工作。

第十五条各岗位人员要密切合作，互相配合，共同完成设计任务。

第三章工作流程和工作制度第十六条设计部设计工作应按照以下流程进行：1. 接到设计任务→确定设计需求→确定设计方案→设计执行→设计评审→设计修改→客户确认→提交验收。

第十七条设计部要严格按照流程进行设计工作，确保每一个环节的质量。

第十八条设计部要建立健全的工作制度，包括日报、周报、月报制度，确保工作进度及时有效。

第十九条设计部要定期组织培训，提高员工的设计水平和专业知识。

第二十条设计部要积极参与公司各项活动，提高部门的影响力和凝聚力。

第四章纪律和奖惩第二十一条设计部全体成员要遵守公司各项规章制度，保持良好的工作态度和职业道德。

设计部工作流程及管理制度

设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。

具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。

二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。

2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。

3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。

4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。

5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。

6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。

三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。

1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。

2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。

建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。

3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。

设计部工作流程

设计部工作流程设计部的工作流程，是指设计部门内部进行项目管理和协作的方法和步骤。

在设计部门中，一个良好的工作流程能够有效提高工作效率，提高设计质量，降低开发成本。

下面我们将具体介绍设计部门的工作流程。

1. 需求沟通阶段在设计部门开始一个新的项目时，首先需要进行需求沟通。

与客户或公司内部的其他部门沟通，明确项目的背景、目标、功能和时间等方面的要求。

然后由设计部门内部的高级设计师或项目经理，根据需求制定一份详细的设计部门工作计划、时间表和任务分配。

2. 初始设计阶段根据需求沟通的结果和团队的技术实力和工作经验，设计师开始进行初步的设计方案，包括设计调研、设计思路和设计意图等方面的构思和规划。

此时需关注的重点包括：设立设计目标、评估可行性；确定设计方案并输出草图、模型图或初版；评估设计方案的技术难度、设计周期和开发成本等等。

如果需要，在此阶段可以建立关键点演示标准，制定可衡量的进度和时间表。

3. 设计开发阶段在确定初步设计方案后，设计师进入设计开发阶段，开始进行具体的设计和制作。

在此过程中需要进行需求维护，保证设计的有机性以及确保设计符合原始的设计目标。

此外，设计人员还需根据具体情况，定期与其他部门或客户沟通，及时反馈设计进展情况和调整设计方案。

此时需关注的重点包括：制定专业化的设计计划并分配人员和任务；进行实验和验证、编写设计文档和报告，并建立相对应的技术标准和代码规范。

同时还需要进行代码审核和技术检查，确保程序实现和设计的一致性。

4. 测试和上线阶段在设计开发工作完成后，需要进行全面测试和上线准备。

测试工作的重点是验证设计的可靠性和鲁棒性，以及确保其符合客户或公司的要求和标准。

上线前还要针对不同的用户平台和环境进行相应的适配和调整。

此时需关注的重点包括：开展全面的测试和检查，发现和修复漏洞和问题，提高产品的质量和可售性。

同时还需要进行上线准备，准备上线所需的文档、资料和标准等。

5. 运维支持阶段在项目完成后，设计部还要提供完整的技术支持和维护服务，确保产品的可持续性和持续优化。

设计部工作流程及管理制度

设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。

管理设计任务：跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。

审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

协助设计师与客户签订装修合同。

将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。

二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。

故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。

凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师服务，登记客户来访记录。

谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。

凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）派单原则：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，体现公司专业化服务，调整设计师的工作状态和意愿。

让客户不至于盲目选择设计师，既避免设计师无效工作，也减少客户资源的流失。

对客户资源进行汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。

分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、网站、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。

不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、高傲，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。

跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记录表》，以便反馈给设计总监。

跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。

设计部工作流程(总)

设计部工作流程正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图——项目争取阶段（市场部负责完成）：工作任务：通过初期洽商赢得客户认可1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求提出工作方向1.3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书——项目正式运作阶段：第一阶段：概念性方案设计1.工作任务：1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2 动线分析，确定各层各区域动线原则1.3 根据设计任务书，确定方案内容1.4 制作方案1.5 粗略统计初步工程量2.工作流程：2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；2.2 整理全部已有资料给设计师；2.3 确认设计项目内容；2.4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；2.5 开展概念性方案设计工作2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf）2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改2.8 完成后提交给市场负责人，填写设计移交书3.阶段性工作进度3.1基础资料准备阶段3.1.1图纸及文本1)地面停车场平面图CAD2)地下停车场平面图CAD3)项目介绍资料3.1.2客户意向1)甲方（投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、档次、投资标准等方面的意见；2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计，景观设计等）3.1.3资料类别及来源1)设计任务书（市场负责人提供）2)客户意见表（市场负责人提供）3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）3.2项目调研阶段1)了解项目状况、提取设计元素、确定设计项目2)市场负责人收集相关资料3)了解基本状况、建设进度、建设要求4)项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）a.新建项目建设状况；改造项目现有交通规划、现状运营情况b.地面车行进出口考察、地下车行出入口考察、人行出入口考察c.现有地面基层情况考察、墙柱面情况考察、现有设备考察3.3设计方向确认项目组会议，确定设计方向3.4概念设计3.4.1规划概念1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)地面动线组织及车位排布4)地下各层动线组织及车位排布3.4.2引导的概念设计1)分层分区色彩选择2)分层分区效果图3)各层引导点位图（根据时间可不做）4)地面车行出入口灯箱样式图5)车行引导标识样式图6)人行引导标识样式图7)正反向人行引导标识样式图8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图10)电梯间墙面引导效果图11)柱面人行引导样式图12)柱面人行引导效果图13)坡道引导样式图14)坡道引导效果图3.4.3交通安全设施的概念设计1)地面交通设施点位图（根据时间可不做）2)地下各层交通设施点位图（根据时间可不做）3)出入口门头牌样式图4)地面指示标牌样式图5)限高标杆样式图6)绿色人行通道样式图7)U行车位线样式图8)地面箭头样式图9)斑马线样式图10)禁停网格样式图11)反光轮廓标及导向标样式图12)黑黄警示带样式图13)地面标线样式图3.4.4地坪工艺介绍3.4.5智能化设备介绍（根据项目分别选择）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第二阶段：方案设计工作任务：根据汇报过程中甲方反馈意见及要求对项目设计及工程内容进行调整，完善以下内容1)确定动线组织，出入口位置及方向，各层动线组织2)确定各种引导标识材质及色调3)确定各分区颜色4)确定所有各墙柱面表现形式5)确定各交通设施可按标准实施6)确定地坪工艺厚度等相关要求7)确定智能化设备的选择2.工作流程：项目组会议，制定工作计划；深入研究基础资料，发现概念阶段忽视的问题，提出方案设计的关键节点和需要着重解决的问题；项目组开展中期调研，补充收集详尽的现场数据；项目组会议，研究解决发现的问题；开展方案设计工作完成汇报方案文件（ppt或者pdf）及工程量清单报价3.阶段性工作进度3.1中期调研阶段详细、深入的了解项目状况3.2设计方向确认项目组会议确认明确的设计方向3.3方案设计根据甲方要求全面调整方案3.3.1规划设计1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)经确认的地面动线组织及车位排布4)经确认的地下各层动线组织及车位排布3.3.2引导的设计1)分层分区色彩选择（根据甲方意见及项目性质、项目格调进行调整）2)分层分区效果图（根据甲方意见进行调整）3)各层引导点位图（根据动线确定）4)地面车行出入口灯箱样式图（根据甲方意见进行调整）5)车行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）6)人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）7)正反向人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图（根据甲方意见进行调整）10)电梯间墙面引导效果图（根据甲方意见进行调整）11)柱面人行引导样式图（根据甲方意见进行调整）12)柱面人行引导效果图（根据甲方意见进行调整）13)坡道引导样式图（根据甲方意见进行调整）14)坡道引导效果图（根据甲方意见进行调整）3.3.3交通安全设施的设计（根据甲方意见进行选择）地面交通设施点位图（根据动线确定）1)地下各层交通设施点位图（根据动线确定）2)出入口门头牌样式图3)地面指示标牌样式图4)限高标杆样式图5)绿色人行通道样式图6)U行车位线样式图7)地面箭头样式图8)斑马线样式图9)禁停网格样式图10)反光轮廓标及导向标样式图11)黑黄警示带样式图12)地面标线样式图13)3.3.4地坪工艺介绍（根据甲方意见确定工艺）3.3.5智能化设备介绍（根据甲方意见确定）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第三阶段：深化设计（扩初设计）（基本确定工程签约前，或以签署设计合同后方可进行）1．工作任务：1)现场验证图纸及引导设计正确性，并修正出现的问题2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）;3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价2.工作流程：1)现场验证各种设计合理性2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）；3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价6)完成最终方案文件（ppt或者pdf）3.阶段性工作进度3.1现场验证如果需要，深入的现场验证设计方案3.2深化设计（最终确定）3.2.2引导的设计1)各层引导点位图2)地面车行出入口灯箱样式图3)车行引导标识点位图4)人行引导标识点位图5)正反向人行引导标识样式图6)正反向人行引导标识及点位图7)地面人行引导点位图8)电梯间墙面引导样式图9)电梯间墙面引导点位图10)柱面人行引导样式图11)坡道引导样式图3.3.3交通安全设施的设计地面交通设施点位图1)地下各层交通设施点位图2)出入口门头牌施工图3)地面指示标牌施工图4)限高标杆施工图5)绿色人行通道施工图6)U行车位线施工图7)地面箭头施工图8)斑马线施工图9)禁停网格施工图10)反光轮廓标及导向标施工图11)黑黄警示带施工图12)地面标线施工图3.3.4地坪施工图3.3.5智能化设备施工图（根据合同确定选择，电路图由相关生产厂家负责）1)警报系统施工图2)手持机收费系统施工图3)Ic卡收费系统施工图4)车牌号识别收费系统施工图5)超声波逐车位引导系统施工图6)分层车位空满引导系统施工图7)反向寻车系统施工图8)摄像监控系统施工图4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报8)签订合同5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第五阶段：施工图设计（或者施工配合）（工程签约后方可进行）工作任务：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;2.工作流程：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;3)施工完成后制作竣工图3.阶段性工作进度3.1施工交底1)与施工方及各种产品生产厂家确定工艺设计；2)审核施工方及各种产品生产厂家提供的各类样品；3.2施工图设计完成全部施工图；3.2.1引导的设计（如果需要，根据实际情况调整）各层引导内容详图1)地面车行出入口灯箱内容详图2)车行引导标识内容详图3)人行引导标识内容详图4)正反向人行引导标识内容详图5)地面人行引导内容详图6)电梯间墙面引导内容详图7)柱面人行引导内容详图8)坡道引导内容详图3.2.2交通安全设施的设计如果需要，根据实际情况调整；3.2.3地坪施工图如果需要，根据实际情况调整3.2.4智能化设备施工图如果需要，根据实际情况调整4.成品文件：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计总监或设计经理进行确认3)工程负责人根据图纸组织施工4)施工过程中，根据实际情况调整图纸5)施工完成后制作竣工图。