关于成立内部控制领导小组的通知
关于成立内部控制领导小组的通知模版
关于成立XX单位内部控制领导小组的通知各科室、各部门：为进一步提高内部管理水平，规划内部控制，加强廉政风险防控建议，改善公共服务的质量和效率，规范财经秩序，经研究决定成立内部控制工作领导小组，统.一协调、组织开展我单位内控控制的实施工作。
现就有关事项通知如下：一、内部控制领导小组：组长：XXX副组长：XXX XXX组员：XXX XXX XXX内部控制工作由XXX牵头落实，XXX分管，统/一协调单位相关部门和人员共同参与，确保实现对经济活动的全过程、全方位控制。
下设办公室，XXX负责具体材料收集工作。
二、工作职责：（一）内部控制领导小组负责内部控制建设工作的统/一部署和组织实施。
根据国家的法律法规及财务规章制度，对于本单位的预算、收支、政府采购、资产管理、建设项目及合同订立等方面进行全面的审计监督，全面梳理单位主要经济活动的业务流程，查找风险点，采取相应的控制措施，进行内控审计，保证各项经济业务的合理性及合法性。
（二）内部控制领导小组办公室具体承担内部控制领导小组日常工作。
承办内控制领导小组交办的工作；了解和掌握内控机制建设情况，定期向领导小组报告并适时通报；协调筹备召开内部控制领导小组会议；负责协调督办各科室开展内控工作并承办专项工作等。
三、工作机制：（一）建立定期例会和专题会议相结合的制度。
定期例会由内部控制领导小组办公室负责准备，由领导小组组长主持，领导小组全体成员参加。
每半年召开一次例会；如遇特殊情况，领导小组组长可决定临时召开。
专题会议可以由领导小组组长或副组长决定召开；也可以由领导小组办公室根据工作需要负责召集。
（二）建立领导小组会议决定事项的督办制度。
领导小组办公室了解掌握落实情况，及时向领导小组反馈成员部门进展情况。
关于成立部门内控制度建设领导小组的通知
关于成立部门内控制度建设领导小组的通
知
各位同事：
根据公司内部管理的需要，为了进一步加强部门内部控制制度
的建设和管理，提高工作效率和质量，经公司领导班子讨论决定，
决定成立部门内控制度建设领导小组，现予以通知如下：
一、目的和任务
该领导小组的主要目的是负责制定、监督和完善部门内部控制
制度，确保各项工作按照规范和程序进行。
具体任务包括但不限于：
1. 制定和完善部门内部控制制度，并及时更新；
2. 监督各部门执行内部控制制度的情况，并提出改进意见；
3. 解决部门内部控制制度建设中的问题和难题；
4. 组织开展内部控制制度培训和宣传；
5. 汇报和评估部门内部控制制度的执行情况。
二、成员和职责
该领导小组由部门主要负责人担任组长，部门内部控制制度建
设相关人员担任成员。
具体职责包括但不限于：
1. 组长负责组织和协调领导小组的工作，确保各项任务的完成；
2. 成员负责提供专业建议和意见，参与内部控制制度的制定和
改进；
3. 共同落实内部控制制度，并监督各部门的执行情况；
4. 积极参与内部控制制度培训和宣传。
三、工作安排
1. 领导小组每月召开一次例会，主要讨论内部控制制度的制定
和改进；
2. 领导小组每季度向公司领导班子汇报部门内部控制制度的执
行情况；
3. 领导小组根据需要，可随时组织开展内部控制制度培训和宣
传活动。
请各位同事自愿报名参与领导小组，并在5月10日前将报名
表发送至部门办公室。
报名表请参考附件。
感谢各位同事对部门内部控制制度建设的支持和参与！
部门主任日期。
关于成立内控领导小组的通知
关于成立财务内部控制领导小组的通知
各部门：
进一步提高学校内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，促进我校教育事业健康发展。
根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》（财会〔2012〕21号）、《关于进一步严肃财经纪律加强财务管理的意见》（xxx 〔2024〕xx号）等精神，结合我校实际情况，经研究决定，成立xx控制领导小组，现就有关事项通知如下：
一、内部控制领导小组组成
组长：xx（支部书记、校长）
副组长：xx（副校长）
成员：xx（支部委员、教务主任）xx（德育主任） xx （总务主任） xx（总务副主任）xx（工会委员）领导小组办公室设在行政办公室，办公室主任由xx兼任。
二、工作职责
1.内部控制领导小组职责:
监督财务内控机制健康运行，审定我校内控机制的基本制度和工作标准;做好我校内控机制建设的工作计划;组织落实内控机制建设任务布置;研究处理内控工作中“三重一大”的问题。
2.内部控制领导小组办公室职责:
协调督办各部门开展内控工作，财务内审、校长交接、
财务人员交接等专项工作;承办内部控制领导小组交办的工作;了解和掌握内控机制建设情况。
3.内部控制领导小组各成员单位职责:
做好本部门内部控制分工的资料汇编和评价工作，落实内部控制领导小组要求，按职责分工开展相关工作。
xx学校
2024年x月x日。
关于成立内部控制领导小组和工作小组的通知(模板)
XX单位关于成立内部控制领导小组和工作
小组的通知（模板）
局机关各处室：
为深入贯彻《行政事业单位内部控制规范》相关政策精神，进一步提高机关内部经济管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，对经济活动的风险进行防范和管控，实现控制目标，拟成立局机关内部控制领导小组和工作小组。
一、内部控制领导小组
组长：XX
副组长：XX
成员：各处室负责人
领导小组办公室设在财务处。
领导小组工作职责：
1．全面领导市体育局机关内控管理各项工作；
2．审定机关年度内部控制工作计划及内控考核评价方案；
3．审定机关年度内部控制制度建设的制定及落实情况。
二、内部控制工作小组
组长：XX
成员：办公室、财务处、直属机关纪委相关人员
主要工作职责：
1．编制机关年度内部控制工作计划；
2．制定完善机关各项内控制度；
3．组织开展内部控制培训、监督机关内部控制建设制度的执行、完成机关年度内控工作情况填报；
4．编制机关内部控制工作情况年度总结、负责机关内部控制考核评价及风险评估工作、提出改进建议等。
机关内部控制领导小组每年至少召开两次会议，研究审定相关工作。
工作小组将视情召开会议，抓好内控工作的落实推进。
特此通知。
关于成立内部控制领导小组的通知
关于成立内部控制领导小组的通知全体员工：为加强公司内部控制，更好地管理公司运营风险，根据《中华人民共和国企业内部控制基本规范》和公司实际情况，公司决定成立内部控制领导小组，现将相关事宜通知如下：一、领导小组的职责和任务1. 负责公司内部控制制度的制定和实施，推动内部控制工作的深化和落实；2. 协助公司领导开展内部控制宣传和培训，提高全员的内部控制意识和素质；3. 审核和监督公司内部控制制度的执行情况，发现问题及时提出整改建议，确保内部控制制度的有效性；4. 联合相关部门牵头制定内部控制自查工作方案、检查方案，监督内部控制自查、检查的开展情况，评价整改成效；5. 审核公司内部控制自查工作及检查成果报告，提出评价结论并向董事会汇报。
二、领导小组的组成和职责领导小组由总经理任组长，副总经理、部门负责人、内审人员等组成。
组长向董事会汇报工作情况，领导小组各成员职责如下：1. 组长：制定内部控制工作计划、组织指导内部控制工作的开展、提出内部控制工作的建议；2. 副组长：协助组长开展内部控制工作，代理组长职责；3. 部门负责人：参与制定内部控制制度，负责内部控制制度的执行，配合内部控制自查、审核、整改等相关工作；4. 内审人员：为领导小组提供专业的内部控制方面的技术支持，参与内部控制制度定期评价、报告和内部控制自查等相关工作。
三、领导小组的工作制度领导小组每年至少开会一次，会议有决策权，集体决策内部控制方面的重大事项；领导小组成员应当响应内部控制领导小组召集，认真履行职责，保守对涉及公司商业秘密或其他机密的内部控制信息的保密。
同时，领导小组将会建立内部控制工作台账，对内部控制工作进行记录和统计，并定期向公司领导汇报工作情况。
请全体员工积极支持、配合内部控制领导小组的工作，共同努力，提高公司的内部控制水平，确保公司的稳健运营。
特此通知。
XXXX公司XXXX年X月X日内部控制领导小组成员：组长：XXX副组长：XXX领导小组成员：XXX、XXX、XXX、XXX附件：内部控制领导小组职责任务分工表。
关于成立内部控制领导小组的通知
关于成立内部控制领导小组的通知最近，公司内部对控制管理的重视日益提升。
为了更好地强化内部控制机制，保障公司的长远发展，我们决定成立一个内部控制领导小组。
这可不是随便说说，而是为了让每个人都能参与进来，共同为公司出谋划策。
首先，成立内部控制领导小组，咱们得明确目标。
1.1 这个小组主要负责审视和完善公司的内部控制流程。
我们希望能够通过定期检查，及时发现潜在问题。
别小看这一步，问题就像小火苗，早发现早处理，不然可就火上浇油了。
1.2 其次，小组还要负责制定相关的制度和标准。
制度不在于多，而在于精。
我们希望每一个制度都能落到实处，真正在日常工作中发挥作用。
接下来，2.1 说说小组的成员组成。
我们需要各部门的代表，这样才能从不同的角度看问题。
没有人是一座孤岛，大家各显神通，共同探讨才能碰撞出火花。
2.2 还要设立专门的负责人，确保信息畅通。
这个人就是小组的“主心骨”，要有领导力，能把大家凝聚在一起。
2.3 当然，沟通也是关键。
小组成员之间要经常交流，分享经验和建议，打破信息壁垒，避免“各自为政”。
再说说小组的工作内容。
3.1 第一项任务是定期评估内部控制的有效性。
我们要像医生给公司“体检”，找出健康隐患。
定期的评估不仅是检查，更是一次机会，让大家看到自己的不足之处。
3.2 其次，小组要积极培训员工，让大家都了解内部控制的重要性。
大家一起学习、一起进步，才能形成合力。
员工是公司最宝贵的财富，只有让大家明白控制的意义，才能让制度真正落实到位。
总结一下，成立内部控制领导小组不是一项简单的任务，而是我们全体员工共同的责任。
通过这个小组，我们希望能够提高公司的管理水平，增强风险抵御能力。
未来的路还长，大家一起努力，才能走得更远。
相信只要我们齐心协力，定能为公司的发展保驾护航。
在这个过程中，大家也许会遇到困难，甚至感到沮丧。
但别忘了，风雨过后见彩虹。
只要我们坚持下去，终会迎来美好的明天。
希望大家在这个过程中，能够积极参与，贡献自己的智慧与力量。
内部控制领导小组
XX市XX局×内控〔2016〕1号_____________________________________________________________________ 关于成立内部控制领导小组的通知局机关各股（室）、局属事业单位：为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）文件精神，进一步提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控建设，经研究决定，成立“xx市xx区xx局内部控制领导小组”。
现就有关事项通知如下：一、内部控制领导小组组长：×××（党组书记、局长）副组长：×××（党组成员、分管副局长）×××（党组成员、副局长）×××（党组成员、副局长）成员：×××（××股股长）×××（××股股长）×××（××股股长）×××（××股股长）×××（××股股长）×××（××股股长）×××（××股股长）×××（××股股长）×××（××股股长）×××（××股股长）内部控制领导小组下设：（一）内部控制领导小组办公室办公室主任由×××同志兼任，工作人员包括：×××、×××、×××。
关于建立公司内控制度建设领导小组的通知
关于建立公司内控制度建设领导小组的通知为加强公司内部控制，加快推进内控制度建设进程，我司决定建立公司内控制度建设领导小组，特此通知各相关部门。
背景随着公司的快速发展和业务规模的扩大，内部控制成为保证公司稳定运营和风险防范的关键要素。
建立完善的内控制度是推进公司可持续发展的必要举措。
目标本通知的目标是建立公司内控制度建设领导小组，由专业人员组成，负责制定和推进公司内控制度建设方案，并确保其有效实施。
内容1. 内控制度建设领导小组的组成如下：- 负责人：任命公司高级管理人员担任。
- 成员：包括各部门主管、内部控制专员等。
2. 内控制度建设领导小组的职责如下：- 制定公司内控制度建设的总体规划和时间表。
- 研究并制定内部控制制度，明确责任和权限。
- 确保内控制度的有效实施和持续改进。
- 监督内控制度的执行情况，及时发现和纠正问题。
3. 内控制度建设领导小组的工作方式如下：- 定期召开会议，讨论并决策相关事宜。
- 按照时间表制定并推进内控制度建设计划。
- 建立工作汇报机制，向公司高层管理人员报告工作进展和问题。
- 配合内部审计部门的工作，提供必要的支持和配合。
要求各相关部门应积极配合公司内控制度建设领导小组的工作，提供必要的支持和配合。
负责人应对工作情况负责并确保制度的有效实施。
请各部门抽派专职人员参加下周五上午9:00召开的公司内控制度建设领导小组成立会议。
会议地点为XX会议室。
建立健全内部控制制度是我们公司发展的需要，也是我们对外部股东、投资者和合作伙伴的承诺。
让我们共同努力，推动公司内控制度建设，确保公司持续稳定发展。
感谢大家的支持和配合！公司高级管理人员日期。
关于成立内部控制工作小组的通知
关于成立内部控制工作小组的通知关于成立内部控制工作小组的通知各位同事：为了进一步加强公司的内部控制管理，确保企业的稳健运营和健康发展，我司决定成立一支内部控制工作小组。
现将有关事项通知如下，请各位积极参与和配合。
一、成立目的内部控制是企业管理的基石，对于保护企业利益、提高经营效率、预防和控制风险起着至关重要的作用。
成立内部控制工作小组的目的是针对公司的实际情况，建立健全的内部控制体系，完善企业运作规范，提升内部控制能力和水平。
二、工作职责1. 制定并完善内部控制制度：结合公司内部经营情况，制定相应的内部控制制度和流程，确保各项业务操作符合法律法规和公司规章制度要求。
2. 风险识别和评估：对公司各项经营活动进行风险识别和评估，及时发现存在的问题和隐患，并提出相应的风险防范措施。
3. 内部控制培训与指导：组织内部控制培训，提高全体员工的内控意识和操作能力；对全公司各级部门进行内部控制指导，帮助解决实际工作中的问题和困难。
4. 内部控制监督和检查：定期对各部门的内部控制工作进行监督和检查，确保制度的执行和效果。
5. 内部控制信息报告：定期向公司高层领导汇报内部控制工作情况和存在的问题，提出改进建议。
6. 内部控制审计：承担内部控制相关审计工作，发现并纠正违规行为和内控失效问题。
三、工作小组构成内部控制工作小组由公司高层领导担任组长，各有关部门的负责人担任成员，在需要的情况下可以聘请外部专家提供指导和支持。
四、工作计划和安排1. 制定内部控制工作计划：工作小组按年度制定内部控制工作计划，并定期评估与调整，确保内部控制工作的连续性和有效性。
2. 进行内部控制自评：公司各部门按照工作小组要求，进行内部控制自评，及时发现和解决问题，提高内控管理水平。
3. 定期开展内部控制培训：根据需要，工作小组组织开展内部控制培训，提高员工的内控意识和操作技能。
4. 定期检查和评估内部控制效果：工作小组将定期对各部门的内部控制工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进建议。
关于成立内部控制领 导小组的通知
关于成立内部控制领导小组的通知各部门：为了进一步提高公司的管理水平，加强内部风险防控，规范公司运营，提升公司的经济效益和竞争力，经公司研究决定，成立内部控制领导小组。
现将有关事项通知如下：一、成立内部控制领导小组的背景和意义随着公司业务的不断拓展和规模的逐渐扩大，公司面临的内外部环境日益复杂，各种风险也随之增加。
为了有效地应对这些风险，保障公司的持续健康发展，建立健全内部控制体系显得尤为重要。
成立内部控制领导小组，旨在加强对公司内部控制工作的统一领导和协调，推动内部控制制度的有效实施，提高公司的治理水平和运营效率。
二、内部控制领导小组的组成及职责（一）领导小组组成组长：＿____副组长：＿____成员：＿____（二）领导小组职责1、负责制定公司内部控制的总体目标、政策和策略，审议内部控制相关制度和流程。
2、指导和监督公司内部控制工作的开展，协调解决内部控制工作中的重大问题。
3、定期评估公司内部控制的有效性，提出改进和完善内部控制的建议和措施。
4、组织开展内部控制培训和宣传工作，提高全体员工的内部控制意识和风险防范能力。
三、内部控制领导小组的工作机制（一）会议制度内部控制领导小组定期召开会议，研究和部署内部控制工作。
会议由组长召集，如组长无法参加，可委托副组长召集。
会议议题由领导小组办公室提前收集整理，并报组长审定。
（二）沟通协调机制领导小组各成员之间应保持密切沟通和协调，及时共享内部控制相关信息。
对于涉及多个部门的内部控制问题，由领导小组办公室组织协调解决。
（三）监督检查机制领导小组负责对公司内部控制制度的执行情况进行监督检查，对发现的问题及时督促整改。
四、工作要求（一）高度重视各部门要充分认识内部控制工作的重要性，积极支持和配合内部控制领导小组的工作，切实落实内部控制相关制度和措施。
（二）明确责任领导小组各成员要认真履行职责，按照分工做好本职工作，共同推动公司内部控制工作取得实效。
（三）加强协作各部门之间要加强协作，形成工作合力，共同构建良好的内部控制环境。
关于成立内部控制领导小组的通知
关于成立内部控制领导小组的通知根据成立内部控制领导小组的通知，我们要明确内部控制的重要性。
这个小组的成立，意味着我们要把内部管理提上一个新台阶。
很多时候，大家对内部控制的理解还停留在表面，实际上，它是企业健康发展的基础。
首先，内部控制不仅仅是制度和流程，它更关乎企业的文化。
我们要把这种文化深入每个员工的心中。
为了做到这一点，领导小组的成员需要定期召开会议，讨论目前的控制措施是否有效，是否存在漏洞。
每个人都要参与进来，提出自己的看法。
其次，我们需要明确小组的职责。
小组的首要任务是评估现有的内部控制系统，找出潜在的风险点。
比如，在财务方面，是否存在资金的流失或不当使用的可能？在采购方面，是否存在价格虚高或者不合理的情况？这些都是我们必须深入研究的。
再者，培训是不可或缺的一部分。
我们要让员工明白，内部控制不是一项可有可无的工作，而是每个人都要参与的过程。
定期举办培训班，提高大家的意识，增强责任感，让每个员工都能理解自己的角色。
此外，技术手段的引入也很重要。
现在很多企业都在使用数据分析工具，帮助识别风险和漏洞。
我们也可以考虑引入这些工具，提升我们的工作效率和准确性。
最后，建立一个反馈机制也是非常必要的。
我们要让员工知道，任何问题都可以反映上来。
小组定期会对这些反馈进行整理和分析，并据此调整内部控制措施。
只有这样，才能形成一个良性的循环，让内部控制工作更加完善。
总的来说，成立内部控制领导小组是我们迈出的重要一步。
我们要以此为契机，深入研究和落实内部控制的各项措施，推动企业的长远发展。
这不仅是对企业负责，也是对每个员工负责。
希望大家都能积极参与，共同努力，让我们的企业更加稳健，更加繁荣。
关于成立内部控制领导小组的通知 精选1篇
关于成立内部控制领导小组的通知各部门、各单位：为了进一步加强我公司内部管理，提高财务管理水平，确保公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，经研究决定，成立公司内部控制领导小组，现将有关事项通知如下：一、内部控制领导小组的主要职责1. 负责制定和完善公司内部控制制度，组织实施内部控制审计、风险评估等工作。
2. 对公司各部门、各单位的内部控制工作进行指导、监督和检查，确保内部控制制度的有效执行。
3. 负责组织内部控制培训，提高员工的内部控制意识和能力。
4. 负责处理内部控制相关的重大事项，对发现的问题提出整改意见并督促整改。
5. 负责与外部监管部门沟通，确保公司内部控制工作的合规性。
二、内部控制领导小组的组成1. 组长：公司总经理(董事长)担任。
2. 副组长：公司财务部(审计部)部长担任。
3. 其他成员：公司各部门、各单位负责人担任。
三、内部控制领导小组的工作机制1. 定期召开会议，研究讨论内部控制工作中的重大问题，审议并制定相关工作方案。
2. 建立内部控制工作信息共享机制，各部门、各单位要及时向领导小组汇报内部控制工作情况。
3. 对内部控制工作进行定期检查和评估，对存在问题提出整改意见并督促整改。
4. 对在内部控制工作中表现突出的部门、单位和个人给予表彰和奖励。
四、各级领导和员工的责任和义务1. 公司总经理(董事长)、副总经理(副董事长)要切实履行内部控制领导小组组长的职责，全面负责公司内部控制工作。
2. 各部门、各单位负责人要认真履行内部控制领导小组成员的职责，切实加强本部门、本单位内部控制工作。
3. 公司全体员工要积极配合内部控制领导小组的工作，提高自身的内部控制意识和能力。
请各部门、各单位务必认真贯彻执行本通知，切实加强内部控制工作，为公司的健康发展提供有力保障。
特此通知。
公司名称年月日。
关于设立机构内控制度建设领导小组的通知
关于设立机构内控制度建设领导小组的通知为了加强对内部风险的管理和控制，提高机构的运营效益和风险防范能力，经研究决定，本机构将设立内控制度建设领导小组，负责制定和实施内控制度建设相关工作。
现将有关事项通知如下：一、组建领导小组的目的本领导小组的主要目的是加强机构的内控制度建设，确保机构的运营活动符合法律法规和内部规章制度，同时提高机构的运营效益和风险防范能力。
领导小组将负责制定内控制度建设的工作计划、具体措施以及监督和评估工作的执行情况。
二、领导小组的职责1. 负责制定内控制度建设的总体方案和工作计划，并确保其有效执行；2. 指导各部门负责人按照内控制度建设方案进行工作，并提供必要的培训和指导；3. 监督内控制度建设工作的实施情况，及时发现和解决问题；4. 审查内控制度的完善和修订，并提出相应的改进意见；5. 汇报内控制度建设工作的进展情况和成果。
三、领导小组的成员本领导小组的成员由机构领导和相关部门负责人组成，领导小组设立办公室，由一名专职负责人负责日常工作的协调和推进。
具体人员安排将在后续确定并通知相关人员。
四、工作推进和督促1. 领导小组将定期召开会议，就内控制度建设的工作进展进行评估和指导；2. 各部门负责人应按照领导小组的要求，积极配合推进内控制度建设相关工作；3. 领导小组将配合内部审计部门进行内部控制的审查和评估，及时发现问题并采取相应措施。
请各部门负责人将本通知转发至相关人员，并按照通知要求配合领导小组的工作。
如有疑问或困难，请及时向领导小组办公室反馈。
特此通知。
日期：[日期][机构名称][署名]。
关于成立内部控制领导小组的通知
关于成立内部控制领导小组的通知尊敬的各位领导、同事们：近年来，公司的业务发展迅速，规模不断扩大，与此同时，管理层面也需要不断完善和提升。
为了更好地保障公司的发展和运营，我公司决定成立内部控制领导小组，特此通知。
一、成立背景随着公司规模的扩大和经营范围的拓展，公司的经营、管理风险也在不断增加。
同时，金融监管机构对企业内部控制和风险管理的要求也越来越高。
为了更好地规范公司的管理、维护公司的声誉，提高公司的竞争力，建立可持续发展的良好环境，公司决定成立内部控制领导小组。
二、领导小组的职责（一）负责公司内部控制体系的建设和完善。
制定公司内部控制制度及相关制度，推动制度实施。
（二）对公司经营活动的风险进行评估分析和监控，确保公司经营风险控制在合理范围内。
制定风险管理制度，监测关键风险指标，识别和应对风险事件。
（三）加强财务管理，确保财务报表真实、准确、完整。
建立日常财务管理流程，审核公司财务报表，核对会计数据，确保财务数据的真实性和准确性。
（四）监管外部合作企业风险，管理公司涉及的外部关系。
建立外部合作伙伴管理制度，结合行业特点，识别和管控外部企业风险。
三、领导小组的组成内部控制领导小组由公司领导和一些关键职能部门的人员组成。
领导小组主席由公司高层领导担任。
小组成员包括公司领导、财务管理、合规管理、信息技术管理等职能部门领导和关键岗位负责人。
四、实施周期和绩效考核领导小组的实施周期为三年，每期末由领导小组主席向公司高层领导汇报内部控制工作情况和效果。
根据内部控制领导小组的工作效果和业务绩效，进行考核评价，有效工作的领导小组成员将得到相应的表彰和奖励。
五、工作要求（一）各职能部门和岗位要充分配合内部控制领导小组工作，积极落实内部控制措施，确保内部控制体系健全有效。
（二）要提升内部控制建设的重要性和紧迫性，加强内部控制制度的推广和宣传，提高员工对内部控制的认知水平和自律意识。
（三）要建立健全内部控制管理流程和内部控制评估机制，通过评估识别和分析学习发现各个方面潜在的风险和漏洞，及时制定控制计划和控制措施。
广西壮族自治区林业厅关于成立内部控制领导小组的通知
广西壮族自治区林业厅关于成立内部控制领导小组的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区林业厅•【公布日期】2017.12.29•【字号】桂林计发〔2017〕110号•【施行日期】2017.12.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文广西壮族自治区林业厅关于成立内部控制领导小组的通知桂林计发〔2017〕110号厅各处室、各二级预算单位：根据《广西壮族自治区财政厅关于开展全区行政事业单位内部控制报告编报质量“回头看”工作的通知》（桂财会〔2017〕24号）要求，经研究，决定成立自治区林业厅内部控制领导小组（以下简称领导小组），领导小组下设内部控制办公室、内部控制监督办公室。
现将有关事项通知如下：一、领导小组组成人员及办公室人员名单（一）领导小组成员组长：黄显阳自治区林业厅厅长、党组书记副组长：骆振严自治区林业厅副厅长、党组成员邓建华自治区林业厅副厅长、党组成员黄政康自治区林业厅副厅长、党组成员陆志星自治区林业厅副厅长、党组成员安家成自治区林业厅党组成员、广西林科院院长蒋桂雄自治区林业厅副巡视员莫泰意自治区森林公安局局长李堂龙自治区森林公安局政委成员：李巧玉自治区林业厅办公室主任宋正海自治区林业厅人教处处长伍贤旭自治区林业厅政法处处长许华功自治区林业厅计财处处长李贵玉自治区林业厅营林处处长黄强自治区林业厅林政处处长蒋迎红自治区林业厅保护处处长冷光明自治区林业厅产业处处长丁允辉自治区林业厅林场处处长谭华昌自治区林业厅林改处处长韦达威自治区林业厅科技处处长黄周玲自治区林业厅绿化处处长张明军自治区林业厅防火处处长（二）内部控制办公室成员内部控制办公室设在厅计财处，由计财处处长许华功兼任组长，成员由各处室指定一名同志作为内部控制联络员，参与内部控制建设工作。
（三）内部控制监督办公室成员内部控制监督办公室设在厅重点工程资金稽查办公室，稽查办主任何业锦担任组长，成员由稽查办工作人员及厅机关党委（纪委）工作人员组成。
关于成立内部控制领导小组的通知
关于成立内部控制领导小组的通知
Revised on November 25, 2020
关于成立内部控制领导小组的通知
各校区；各科室、系：
为深入贯彻《行政事业单位内部控制规范》相关政策精神，进一步提高我院内部经济管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，对经济活动的风险进行防范和管控，实现控制目标，经学院领导研究，决定成立内部控制领导小组。
一、内部控制领导小组：
组长：赵文栋（院长）
副组长：王跃林（党委书记）
闫建斌（副校长）
贾维亮（副校长）
畅民强（副校长）
杨利成（专职副书记）
成员：计划财务科申卓进、办公室刘云飞、党委办公室王玮、教务科马芳、工会焦翠萍、后勤董云杰；（太行校区）办公室张斌、教务科罗波、实习科李保良、工会程国强等部门主要负责人组成。
工作职责：负责内部经济运作控制体系的统一部署和组织实施。
内部控制领导小组下设办公室：
领导小组办公室设在计划财务科，办公室主任由申卓进兼任。
工作职责：梳理单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行，以及负责内部控制工作的组织协调、项目目标标准以及项目成果验收与批准等具体工作；负责为项目建设提供资料信息、接受检查与测评、参与拟定项目工作计划、参与项目相关工作等。
长治技师学院
2016年11月4日。
关于成立内部控制领导小组的通知范文
关于成立内部控制领导小组的通知范文尊敬的公司全体员工:自《内部控制基本规范》启动以来，公司一直在积极推进内部控制建设，形成了初步的内部控制体系，取得了一定的成效。
但是，在实践过程中还存在不少弊端和问题，需要抓紧解决，以进一步提高公司的风险管理和内控水平。
基于此，公司决定成立内部控制领导小组，负责公司内部控制工作的协调、指导、监督和评价工作。
现通知如下:第一条：组建内部控制领导小组依据公司的组织结构、财务管理、风险控制、内部审计等职能分工，成立内部控制领导小组，由公司领导任组长，其他成员包括财务、审计、法务、信息技术等部门的负责人。
领导小组制定内部控制管理制度、工作计划和实施方案，并负责内部控制体系的建设、监督和评价等工作。
第二条：内部控制领导小组职责1. 制定内部控制管理制度和相关规定，明确内部控制的工作范围和责任，梳理业务流程和风险点，建立风险评估机制和风险防范措施。
2. 审核公司内部控制工作的计划、方案、任务书和实施方案，对内部控制体系运行情况进行监督、评价、反馈和改进，提出改进措施和改革建议。
3. 开展内部控制培训和宣传工作，提高公司员工的内部控制意识和能力，推广内部控制的经验和做法。
4. 对公司内部控制体系的重要问题进行决策和协调，制定风险应对方案和应急预案。
5. 审核公司的内部审计报告、合规审查报告和风险评估报告，确保内控检查和审计的质量和效果。
6. 提出公司内部控制工作的年度评价报告，以及对公司领导层和有关部门的内控工作评价报告。
第三条：领导小组工作机制1. 内部控制领导小组在公司领导下工作，定期召开工作会议，审议内部控制工作的进展情况和重要问题。
2. 内部控制工作由各职能部门负责，内部控制领导小组负责协调、指导和监督工作。
3. 内部控制领导小组设立专职工作制度，由专门负责内部控制工作的人员进行组织和实施。
4. 内部控制领导小组按年度制定内部控制工作计划和实施方案，按时开展检查、审核和评价工作。
关于成立内部控制工作小组的通知
关于成立内部控制工作小组的通知尊敬的各位员工：根据公司发展需要和内部管理要求，为加强公司内部控制体系建设，提高公司运营效率和风险防控能力，经公司领导班子研究决定，决定成立内部控制工作小组，并进行如下通知：一、目标任务：内部控制工作小组将负责公司内部控制体系的建立和推广，制定相关制度和规范，提出改进建议，保障公司的合规经营和风险管理。
二、组成人员：内部控制工作小组由公司各部门的骨干员工组成，具备良好的专业能力和相关经验。
三、职责和权限：内部控制工作小组将负责以下工作内容：1. 研究和制定公司内部控制制度和规范；2. 协助各部门建立健全内部控制流程和制度体系；3. 监督内部控制执行情况，及时发现问题并提出改进建议；4. 提供内部控制培训和指导，提高员工的风险意识和合规意识；5. 定期向公司领导班子汇报内部控制工作进展情况。
四、工作要求：内部控制工作小组成员应做好以下方面的工作：1. 主动学习和掌握内部控制相关知识和法律法规；2. 积极推动内部控制制度和规范的制定和执行；3. 加强部门间的沟通与协作，确保内部控制工作的顺利开展；4. 发现问题及时上报并提出改进建议；5. 听取员工的意见和建议，提高内部控制工作的针对性和实效性。
请各位部门负责人积极推荐合适的员工加入内部控制工作小组，并将推荐人选及联系方式于xx年xx月xx日前报送至人力资源部。
内部控制工作小组将于xx年xx月xx日成立，并在后续工作中发挥重要作用。
希望全体员工能够共同支持和配合内部控制工作小组的工作，在加强公司内部管理、风险防控方面发挥积极作用。
感谢大家的支持与理解！此致公司领导班子日期：xx年xx月xx日。
关于建立团队内控制度建设领导小组的通知
关于建立团队内控制度建设领导小组的通知为了加强团队内部管理，提高工作效率和规范团队运作，特决定组建团队内控制度建设领导小组。
以下是有关建立该领导小组的通知事项：一、背景当前，团队日益壮大，成员众多，工作任务繁重。
为了更好地管理团队内部事务，制定和实施内控制度已成为迫切需要解决的问题。
建立团队内控制度建设领导小组有助于推动内控制度的建设和落实，提高团队的管理水平。
二、目的建立团队内控制度建设领导小组旨在负责制定和推动内控制度的建设，以确保团队的规范运作、高效执行和持续发展。
三、职责1. 负责制定团队内控制度建设的总体规划和目标。
2. 研究并提出团队内部工作流程和制度改进的方案。
3. 监督和推动内控制度的实施与执行情况。
4. 定期评估内控制度的有效性和可行性，提出改进意见和建议。
5. 向团队成员宣传和解释内控制度，促使其理解并按照制度要求行事。
6. 协助团队领导解决内控制度建设过程中的问题和困难。
四、组建与成员1. 团队内控制度建设领导小组由团队负责人组织，成员包括团队领导和相关部门负责人。
2. 领导小组设主任一名，由团队负责人担任。
3. 领导小组成员应具备较强的领导力和专业知识，能够有效地推动内控制度的建设和落实。
五、工作安排1. 领导小组将定期召开会议，讨论内控制度的制定和改进，并安排相关工作任务。
2. 领导小组将制定工作计划，明确时间节点和责任人。
3. 领导小组应定期向团队负责人汇报工作进展和结果。
请各位团队成员积极配合和支持团队内控制度建设领导小组的工作，一起努力提升团队管理水平，确保团队正常运转和持续发展。
团队负责人日期: [日期]。
关于成立内部控制领导小组的通知
关于成立内部控制领导小组的通知各位同事：
为了进一步强化公司的内部控制体系，提升企业管理水平，保障公
司财产安全，经公司领导班子研究决定，特成立内部控制领导小组。
现将有关事项通知如下：
一、内部控制领导小组的成立目的：
本着加强公司内部控制建设，规范经营管理，防范各类风险的原则，特成立内部控制领导小组，负责公司内部控制工作的统筹协调、督导
监督和改革完善。
二、内部控制领导小组的职责：
1. 负责制定公司内部控制制度，明确内部控制工作的总体目标和基
本原则；
2. 组织开展公司内部控制自评估和审计，及时发现和解决存在的问题；
3. 指导各部门建立健全内部控制制度，加强风险管控；
4. 监督内部控制执行情况，及时介入和协调处理重大内部控制事项；
5. 提出内部控制改进建议，推动内部控制体系持续完善。
三、内部控制领导小组的组成：
领导小组由公司领导班子成员组成，领导小组设主任一名，副主任一名，成员若干名，具体人选另行通知。
四、领导小组的工作要求：
1. 高度重视内部控制工作，充分认识内部控制对公司发展的重要意义；
2. 积极履行监督职责，主动推动内部控制工作的开展；
3. 加强沟通协调，做好内部控制各环节的衔接工作；
4. 加强学习培训，提升内部控制工作水平。
五、其他事项：
各部门要积极配合内部控制领导小组的工作，配合完成各项内部控制工作任务。
有关具体工作安排将另行通知。
该措施自通知发布之日起正式实施，各位同事请务必严格落实，共同推动公司内部控制工作向更高水平迈进。
特此通知。
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。
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关于成立内部控制领导小组的通知
各校区；各科室、系：
为深入贯彻《行政事业单位内部控制规范》相关政策精神，进一步提高我院内部经济管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，对经济活动的风险进行防范和管控，实现控制目标，经学院领导研究，决定成立内部控制领导小组。
一、内部控制领导小组：
组长：赵文栋（院长）
副组长：王跃林（党委书记）
闫建斌（副校长）
贾维亮（副校长）
畅民强（副校长）
杨利成（专职副书记）
成员：计划财务科申卓进、办公室刘云飞、党委办公室王玮、教务科马芳、工会焦翠萍、后勤董云杰；（太行
校区）办公室张斌、教务科罗波、实习科李保良、工会程国强等部门主要负责人组成。
工作职责：负责内部经济运作控制体系的统一部署和组织实施。
内部控制领导小组下设办公室：
领导小组办公室设在计划财务科，办公室主任由申卓进兼任。
工作职责：梳理单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行，以及负责内部控制工作的组织协调、项目目标标准以及项目成果验收与批准等具体工作；负责为项目建设提供资料信息、接受检查与测评、参与拟定项目工作计划、参与项目相关工作等。
长治技师学院
2016年11月4日。