制作思路PPT课件
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最新跟大家分享一些做PPT的思路资料
跟大家分享一些做PPT的思路1.制作PPT的目的：PPT属于众多视觉传达工具的一种，因此制作PPT的目的就是利用图文来进行有效的信息传递。
这里需要注意两点：1)再好的文字也不是万能的。
制作PPT比较忌讳的一点就是出现整段的文字。
这是因为每页PPT在观看者面前停留的时间非常有限，一般大概在1-2分钟，而同时观看者又必须调动听力机能吸收演讲者的语言，所以大段文字虽然可以提供更全面完整的信息，但是却忽略了听众的接受能力。
有相关调查指出，人在看与听的同时，往往都有侧重性，即要么侧重看，要么侧重听，只有专注于一件事时，才能保证大量信息的接收效果。
而一边听大段说词，一边阅读大段文字，显然对听众的接受能力要求过高了，同时听众对演讲内容的兴趣也会因疲劳而降低。
2)再美的图片也不是万能的。
除非演讲者非常有信心来描述图片中的每个细节，并能做到在使用图片的过程中承前启后，否则最好在图片的空隙处找个合适的位置加一些关键词或者相关的观点。
这样做的好处有两个：一是可以丰富本页的内容；二是可以避免演讲者没有充分利用这张图片，在演讲过程中遗漏了某些关键信息。
2.几个基本原则：1)明确这份PPT的使用者和观看者。
拿到一个制作PPT的任务时，首先要明确两个问题：①谁是这个PPT的使用者？②谁是这个PPT的观看者？明确第一个问题的用意在于我们制作的PPT一定要符合使用者的习惯。
例如，如果使用者习惯以讲为主，演示为辅，那么这份PPT就可以省掉很多不必要的文字说明，只把握整个内容的脉络就可以，同时各章节的大标题可以按照使用者的思维逻辑进行编辑。
如果使用者更偏向与演示，只是补充性地在每页PPT边将几句，那么这样的PPT就需要包含更多的细节说明，同时各章节的大标题可以按照内容的自然顺序来编辑。
另外，某些使用者对PPT的色彩搭配和风格设计有特殊偏好，了解了这一点，可以让自己的工作减少返工的可能。
明确第二个问题的用意在于我们制作的PPT需要兼顾观看者的习惯。
九大创新思维方法PPT课件
一个好的探索者要在发散思维和收敛思维之间保持必要的张力。
横向思维与纵向思维
➢横向思维是一种同时性的思维，它截取历史的某一横截面，研究同一 事物在不同环境中的发展状况，并通过同周围 ➢纵向中心思维是一种历时性的比较思维，它是从事物自身的过去、现 在和未来的分析对比中，发现事物在不同时期的特点及前后联系，从而 把握事物本质的思维过程。
图形游戏
将第一项限中非阴影部分的面积用 一条直线分为两个部分。要求：被 分割出来的图形面积相等，形状相 同。
第二项限
第一项限
第三项限
第四项限
图形游戏
正确答案如图所示
OK，现在将第二项限中非阴影部分 的面积用两条直线分为三个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等， 形状相同。
第二项限
第一项限
第三项限
……IFR
新创的思维
技术矛盾 创新原理
创新的方法
物理矛盾
分离方法
物场模型 标准解法 根本原因分析
工具
功能分析 知识库 ……
技术系统
S曲线
完备性法则 能量传递法则 协调性法则 动态性法则 子系统不均衡进化
创新的规律
向超系统进化 向微观型进化
提高理想度法则
……
术术语语
矛盾
理想度 资源
功能
效应 ……
目
录
逻
辑
思
维
传
统
创
新
技
法
的
分 类
非 逻
辑
思
维
科学推理型 组合型 有序思维型 联想型
◇组合法 ◇分解法 ◇形态分析法 ◇信息交合法 ◇横向思考法
◇奥斯本检核表法 ◇5W1H法 ◇和田法
形象思维型 列举型
横向思维与纵向思维
➢横向思维是一种同时性的思维，它截取历史的某一横截面，研究同一 事物在不同环境中的发展状况，并通过同周围 ➢纵向中心思维是一种历时性的比较思维，它是从事物自身的过去、现 在和未来的分析对比中，发现事物在不同时期的特点及前后联系，从而 把握事物本质的思维过程。
图形游戏
将第一项限中非阴影部分的面积用 一条直线分为两个部分。要求：被 分割出来的图形面积相等，形状相 同。
第二项限
第一项限
第三项限
第四项限
图形游戏
正确答案如图所示
OK，现在将第二项限中非阴影部分 的面积用两条直线分为三个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等， 形状相同。
第二项限
第一项限
第三项限
……IFR
新创的思维
技术矛盾 创新原理
创新的方法
物理矛盾
分离方法
物场模型 标准解法 根本原因分析
工具
功能分析 知识库 ……
技术系统
S曲线
完备性法则 能量传递法则 协调性法则 动态性法则 子系统不均衡进化
创新的规律
向超系统进化 向微观型进化
提高理想度法则
……
术术语语
矛盾
理想度 资源
功能
效应 ……
目
录
逻
辑
思
维
传
统
创
新
技
法
的
分 类
非 逻
辑
思
维
科学推理型 组合型 有序思维型 联想型
◇组合法 ◇分解法 ◇形态分析法 ◇信息交合法 ◇横向思考法
◇奥斯本检核表法 ◇5W1H法 ◇和田法
形象思维型 列举型
设计的思路ppt课件
2、根据方案进行分配任务 3、随时根据要求进行调整
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
四、根据方案完成设计并交付客户审核稿件
1、根据客户要求完成设计后交付求再次进行修改 3、随时根据要求进行调整设计
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
精心打造
设计的思路
SHEJIDESILU
认真 细心 仔细
一个步骤 可能改变你的结果
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
谢谢观看
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、积极的跟客户沟通直至设计完成
1、积极的跟客户进行及时的额沟通工作
2、保证在时间与质量上都达到客户的要求 3、直至完成整个设计 4、交付完成设计
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
ONE
一、仔细的跟客户沟通 二、分析客户的要求 三、根据分析的结果制定实施方案 四、根据方案完成设计并交付客户审核稿件 五、积极的跟客户沟通直至设计完成
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
一、仔细的跟客户沟通
1、询问客户的具体要求或客户本身的构想。 2、向客户索要设计过程中所需要的内容（文字、图像、视频等） 3、在交流的过程中告诉客户本身不可行的方案 4、联系方式方便以后做进一步的交流
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
四、根据方案完成设计并交付客户审核稿件
1、根据客户要求完成设计后交付求再次进行修改 3、随时根据要求进行调整设计
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
精心打造
设计的思路
SHEJIDESILU
认真 细心 仔细
一个步骤 可能改变你的结果
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
谢谢观看
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、积极的跟客户沟通直至设计完成
1、积极的跟客户进行及时的额沟通工作
2、保证在时间与质量上都达到客户的要求 3、直至完成整个设计 4、交付完成设计
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
ONE
一、仔细的跟客户沟通 二、分析客户的要求 三、根据分析的结果制定实施方案 四、根据方案完成设计并交付客户审核稿件 五、积极的跟客户沟通直至设计完成
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
一、仔细的跟客户沟通
1、询问客户的具体要求或客户本身的构想。 2、向客户索要设计过程中所需要的内容（文字、图像、视频等） 3、在交流的过程中告诉客户本身不可行的方案 4、联系方式方便以后做进一步的交流
写作《思路要清晰》pptx课件(36页)-
• 2．明中心。文章的重点是要讲述回家晚的原因，交代 清楚这件事的意义。
• 3．选材料。选择给自己印象最深，最能触动自己的事 情来写。
(二)悟技法，巧运用
• 1．定顺序。要做到行文思路清楚可采纳顺叙，按照 时间先后顺序来写，依次写清回家晚的原因，回家后 的情景，自己的感受。也可以采纳倒叙，先写“回家 最晚〞的后果，再交代回家晚的原因。(板书)
• 2．确详略。如果要强调导致“回家最晚〞的原因， 则回家后的状况可略写；如果要强调“回家最晚〞的 后果，则原因可略写。
小试牛刀
• 以《 二三事》为题，写一篇记人的文章，你会写谁？ 请列出作文的提纲。
• 明确中心→写谁，要特别她或他什么特点或性格品质。 • 取舍材料→选择那些事来写〔二三件〕 • 定好详略→三件事最能特别中心的最详写，其余次详写或
• 选定材料： • A.他放学之后总是先写作业。 • B.他上课认真听讲，认真记笔记。 • G.他热爱课外阅读，常常出入图书馆和书店。 • 思索：这三列顺序 定好详略： • B.他上课认真听讲，认真记笔记。〔详〕
• A.他放学之后总是先写作业。〔略〕
• G.他热爱课外阅读，常常出入图书馆和书店。〔 次详〕
二.学以致用 实战演练
• 围绕“他是一个热爱学习的同学〞这一中心， • 从下面选择合适的材料，并说明理由。
•
明确中心：热爱学习
材料： A.他放学之后总是先写作业。 B.他上课认真听讲，认真记笔记。 C.他写完作业之后常常进行体育锻炼。 D.他常常在学习上帮助成绩不好的同学。 E.他常常参加学校组织的公益活动。 F.他家离学校很远，但天天保持骑自行车上学，从不 让父母接送。 G.他热爱课外阅读，常常出入图书馆和书店。
有这份“真实〞作底子，文章里的那些环境渲染也会显得矫揉造作。
• 3．选材料。选择给自己印象最深，最能触动自己的事 情来写。
(二)悟技法，巧运用
• 1．定顺序。要做到行文思路清楚可采纳顺叙，按照 时间先后顺序来写，依次写清回家晚的原因，回家后 的情景，自己的感受。也可以采纳倒叙，先写“回家 最晚〞的后果，再交代回家晚的原因。(板书)
• 2．确详略。如果要强调导致“回家最晚〞的原因， 则回家后的状况可略写；如果要强调“回家最晚〞的 后果，则原因可略写。
小试牛刀
• 以《 二三事》为题，写一篇记人的文章，你会写谁？ 请列出作文的提纲。
• 明确中心→写谁，要特别她或他什么特点或性格品质。 • 取舍材料→选择那些事来写〔二三件〕 • 定好详略→三件事最能特别中心的最详写，其余次详写或
• 选定材料： • A.他放学之后总是先写作业。 • B.他上课认真听讲，认真记笔记。 • G.他热爱课外阅读，常常出入图书馆和书店。 • 思索：这三列顺序 定好详略： • B.他上课认真听讲，认真记笔记。〔详〕
• A.他放学之后总是先写作业。〔略〕
• G.他热爱课外阅读，常常出入图书馆和书店。〔 次详〕
二.学以致用 实战演练
• 围绕“他是一个热爱学习的同学〞这一中心， • 从下面选择合适的材料，并说明理由。
•
明确中心：热爱学习
材料： A.他放学之后总是先写作业。 B.他上课认真听讲，认真记笔记。 C.他写完作业之后常常进行体育锻炼。 D.他常常在学习上帮助成绩不好的同学。 E.他常常参加学校组织的公益活动。 F.他家离学校很远，但天天保持骑自行车上学，从不 让父母接送。 G.他热爱课外阅读，常常出入图书馆和书店。
有这份“真实〞作底子，文章里的那些环境渲染也会显得矫揉造作。
PPT制作思路与技巧(汇编整理)
动态效果
通过添加动画效果可以使PPT更加生动有趣，如淡入淡出、旋转、飞 入等效果，能够吸引观众的注意力。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
图表制作技巧
常见图表类型及其应用场景
柱形图
适用于比较不同类别数据 的大小和变化趋势，如销
售额、市场份额等。
折线图
适用于展示数据随时间或其 他连续变量的变化趋势，如 股票价格、温度变化等。
考虑观众体验
在设计动画时，应考虑到观众的 视觉体验和感受，避免使用过于 刺眼或令人不适的动画效果。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
排版布局与美观提升策 略
页面边距、段落间距设置规范
页面边距设置
建议将页面边距设置为1-1.5厘米 ，避免内容过于拥挤或过于分散 。
通过动画、交互等方式将数据动态呈现，增强观众参与感和体验感。
图表配色方案选择及优化
色彩心理学原理
了解色彩心理学原理， 根据不同主题和目的选 择合适的颜色搭配。
配色方案推荐
推荐一些常用的配色方 案，如对比色、邻近色、 同色系等，以及相应的 使用场景。
配色优化技巧
提供配色优化技巧，如 调整色彩饱和度、明度、 对比度等，使图表更加 美观易读。
注意文字颜色与背景色的对比度，确保文字 清晰可见。同时，可使用不同颜色突出重点 内容或区分不同部分。
背景色、主题色和辅助色运用指南
背景色选择
背景色应与主题色相协调，一般选择淡雅的颜色作为 背景色，避免使用过于刺眼或过于深重的颜色。
主题色确定
根据演示内容和受众特点，选择合适的主题色，以突 出演示重点或营造特定氛围。
通过添加动画效果可以使PPT更加生动有趣，如淡入淡出、旋转、飞 入等效果，能够吸引观众的注意力。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
图表制作技巧
常见图表类型及其应用场景
柱形图
适用于比较不同类别数据 的大小和变化趋势，如销
售额、市场份额等。
折线图
适用于展示数据随时间或其 他连续变量的变化趋势，如 股票价格、温度变化等。
考虑观众体验
在设计动画时，应考虑到观众的 视觉体验和感受，避免使用过于 刺眼或令人不适的动画效果。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
排版布局与美观提升策 略
页面边距、段落间距设置规范
页面边距设置
建议将页面边距设置为1-1.5厘米 ，避免内容过于拥挤或过于分散 。
通过动画、交互等方式将数据动态呈现，增强观众参与感和体验感。
图表配色方案选择及优化
色彩心理学原理
了解色彩心理学原理， 根据不同主题和目的选 择合适的颜色搭配。
配色方案推荐
推荐一些常用的配色方 案，如对比色、邻近色、 同色系等，以及相应的 使用场景。
配色优化技巧
提供配色优化技巧，如 调整色彩饱和度、明度、 对比度等，使图表更加 美观易读。
注意文字颜色与背景色的对比度，确保文字 清晰可见。同时，可使用不同颜色突出重点 内容或区分不同部分。
背景色、主题色和辅助色运用指南
背景色选择
背景色应与主题色相协调，一般选择淡雅的颜色作为 背景色，避免使用过于刺眼或过于深重的颜色。
主题色确定
根据演示内容和受众特点，选择合适的主题色，以突 出演示重点或营造特定氛围。
工作方法和思路 ppt课件
工作方法、思路
核心价值观 工作理念 工作方法 沟通方法
目 录
09年为降本节流、品质提升年
打造精品
核心 传递价值
价值 观
服务客户
寻找差距 寻求资源 工作 改变方法 理念 创新思维
一、各部门工作思路：
各部门负责人应系统考虑、策划本部门工作，如何抓重 点工作分步实施，各部门负责人应转变工作方法，用经 营的思想来做管理，这样使管理真实有效。通过发现、 分析目前存在的管理、经营问题，制订对策，从11月开 始，将此项工作思路重点列入月度工作计划中。
模具设计必须经模具班组验证 ，要有验证记录单；
模具验收方就是使用方；
谁设计必须到批产阶段才能完 成；
设计人员必须到生产现场；
模具加工必须符合CAE分析进 度
关于 新老 产品 的品 质改 善职
责
工作 理念
具体 体现
关于 制造 管理 原则量 保障
关于 管理 人员 的任 用原 则
实行部门领导负责制
1、部门负责人必须对部门经营 目标、制度流程执行的效果负 责。
2、财务、物控等管控部门负责 人必须对数据的准确性负责。
质量 控制 职责
凡是所有SOP产品经过合格入库，出货不 良一律是质控部责任。
总原则：工作思路是“不能等、不能靠， 更不能推诿扯皮，要相互配合，主动积极 的去把工作落实到实处。”
总体经营思想：以长城主机厂要求为契机， 学习上汽、江淮主机厂的质量零缺陷、质 量问题责任汇报并一查到底的思想，努力 改变我们的工作方法，寻求资源，提高产 品质量。
二、工作方式：
所有出台的管理文件、技术文件，使用部门必须先进行 确认仔细阅读、深入了解，如果发现问题必须向编制或 发出部门提出改进计划和需求，同时反馈经营规划办， 如没有发现问题或确认好的，后续出现问题，就是该部 门的责任。
核心价值观 工作理念 工作方法 沟通方法
目 录
09年为降本节流、品质提升年
打造精品
核心 传递价值
价值 观
服务客户
寻找差距 寻求资源 工作 改变方法 理念 创新思维
一、各部门工作思路：
各部门负责人应系统考虑、策划本部门工作，如何抓重 点工作分步实施，各部门负责人应转变工作方法，用经 营的思想来做管理，这样使管理真实有效。通过发现、 分析目前存在的管理、经营问题，制订对策，从11月开 始，将此项工作思路重点列入月度工作计划中。
模具设计必须经模具班组验证 ，要有验证记录单；
模具验收方就是使用方；
谁设计必须到批产阶段才能完 成；
设计人员必须到生产现场；
模具加工必须符合CAE分析进 度
关于 新老 产品 的品 质改 善职
责
工作 理念
具体 体现
关于 制造 管理 原则量 保障
关于 管理 人员 的任 用原 则
实行部门领导负责制
1、部门负责人必须对部门经营 目标、制度流程执行的效果负 责。
2、财务、物控等管控部门负责 人必须对数据的准确性负责。
质量 控制 职责
凡是所有SOP产品经过合格入库，出货不 良一律是质控部责任。
总原则：工作思路是“不能等、不能靠， 更不能推诿扯皮，要相互配合，主动积极 的去把工作落实到实处。”
总体经营思想：以长城主机厂要求为契机， 学习上汽、江淮主机厂的质量零缺陷、质 量问题责任汇报并一查到底的思想，努力 改变我们的工作方法，寻求资源，提高产 品质量。
二、工作方式：
所有出台的管理文件、技术文件，使用部门必须先进行 确认仔细阅读、深入了解，如果发现问题必须向编制或 发出部门提出改进计划和需求，同时反馈经营规划办， 如没有发现问题或确认好的，后续出现问题，就是该部 门的责任。
如何制作一份好的课件PPT
如何制作一份好的课件 PPT
好的PPT可以让听众更好的理解和记忆你的演讲内容。接下来的几个章节将指 导你如何制作一份好的课件PPT。
确定PPT主题及内容
考虑受众背景
确定你的听众是谁，他们对 该话题的了解程度有多少， 从而更好的确定你的演讲者 内容。
设立目标
明确你的演讲目标并围绕这 个目标分析你的内容应该怎 么编排，才能达到最优的效 果。
同时，请确保你的演讲时不 要出现断言或者突兀的内容。 而是应该保证演讲内容流畅 连贯。
注意PPT字体大小与颜色搭配
不应小于1 6号字体
任何小于16号字体大小的字体都 会过于模糊，从而产生不好的视 觉体验。
选择恰当的颜色方案
颜色可以为你的演讲提出清晰而 有力的建议或引导手法。
字体颜色应与背景形成对比
确保你在演讲过程中不会忘记关 键信息。
控制讲述时间
设定与掌控演讲时间有关的问题。
分段安排PPT讲述时间
拆分讲述内容
拆分讲述内容，使更容易理 解。同时也可以把这些讲述 内容转变为每页演示板块， 从而使其易于组织。
时间规定
把时间安排好并坚持时间分 配。运用图表视觉技巧让时 间分配更直观清晰。
保持连贯性
3 突显关键信息
提炼最为关键的信息，然 后集中显示，方便遵循较 为完整的演讲思路。
测试和修改PPT
在你的PPT完成之前，做一些测试，检验您的PPT的干净程度和可读性，并对 相关部分进行相应的修改。
准备PPT需要的硬件设备
检查所有需要的硬件信息，并在演讲前确保其正常工作。也许你需要外围设 备，如投影屏幕或扬声器，以便演示有足够的视听效果。
你的学生将会注意到你的PPT素材的总体 质量和你对于每个素材的处理效果。
好的PPT可以让听众更好的理解和记忆你的演讲内容。接下来的几个章节将指 导你如何制作一份好的课件PPT。
确定PPT主题及内容
考虑受众背景
确定你的听众是谁，他们对 该话题的了解程度有多少， 从而更好的确定你的演讲者 内容。
设立目标
明确你的演讲目标并围绕这 个目标分析你的内容应该怎 么编排，才能达到最优的效 果。
同时，请确保你的演讲时不 要出现断言或者突兀的内容。 而是应该保证演讲内容流畅 连贯。
注意PPT字体大小与颜色搭配
不应小于1 6号字体
任何小于16号字体大小的字体都 会过于模糊，从而产生不好的视 觉体验。
选择恰当的颜色方案
颜色可以为你的演讲提出清晰而 有力的建议或引导手法。
字体颜色应与背景形成对比
确保你在演讲过程中不会忘记关 键信息。
控制讲述时间
设定与掌控演讲时间有关的问题。
分段安排PPT讲述时间
拆分讲述内容
拆分讲述内容，使更容易理 解。同时也可以把这些讲述 内容转变为每页演示板块， 从而使其易于组织。
时间规定
把时间安排好并坚持时间分 配。运用图表视觉技巧让时 间分配更直观清晰。
保持连贯性
3 突显关键信息
提炼最为关键的信息，然 后集中显示，方便遵循较 为完整的演讲思路。
测试和修改PPT
在你的PPT完成之前，做一些测试，检验您的PPT的干净程度和可读性，并对 相关部分进行相应的修改。
准备PPT需要的硬件设备
检查所有需要的硬件信息，并在演讲前确保其正常工作。也许你需要外围设 备，如投影屏幕或扬声器，以便演示有足够的视听效果。
你的学生将会注意到你的PPT素材的总体 质量和你对于每个素材的处理效果。
工作思路ppt课件
（六）职能部门职责不清---2
• 运管中心是干什么的？我认为是执行部门，是年 初各产业集团工作计划落地的督察者。
• 他们的工作要分出三个层次来做，第一个层次叫 事前管理，也就是做好计划和预算工作，将各业 态公司的工作内容数据化、指标化并要做到合情 合理；
（六）职能部门职责不清---3
• 第二层叫事中管理，这个环节是关键环节。不能 做有头没尾的工作，这是一般企业犯的通病，年 初将计划做的挺好，中间没人管控监督，年底也 就没有了结果。或年初的预算计划不客观，中间 有诸多变数，年底结果也无法判定执行的效果， 这些现象就是部门的失职或不负责任，不能容忍 ！
（六）职能部门职责不清---1
• 财务中心管理什么？运管中心管什么？我认为财 务中心要做好预算、做细预算，关键在上一年年 底前将下一年的资金预算、费用预算以下属业态 公司为单位做细做全，资金和费用管理一切从预 算出发，以预算为基础。这样做的好处是让全员 都树立预算的概念，让采购部门依预算而采购、 让生产部门依预算而生产、销售部门依预算而销 售，让产、销、存平衡合理，而不是现在的有大 批库存而无现金流。
（四）缺乏有效的管理模式
• 同质的业态公司没有建立起同质化的经营管理模 型。比如产能指标、比如用工（劳效）、比如销 售模式、比如库存周转、比如产销存的比率指标 、比如关键项目的招投标标准等等
（五）关键指标的历史数据积累
• 生产在一年以上的企业没有用好历史数据的积累 为下一年度的采购、生产、销售、库存做合理的 购产销年度计划，致使企业不能正常按它的应有 规律正常运转，如平谷的年度购产销存的计划过 于形式化，直接导致其运转的无序化。体现在到 了采购期没有制定采购原料的资金计划，费用性 开支困扰生产性资金的使用等等
PPT报告制作的技巧与思路.ppt
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45*9
18
图表的作用
• 迅速传达信息 • 直接专注重点
• 更明确地显示其相互关系
• 使信息的表达鲜明生动
19
成功的图表都具备以下几项关键要素
每张图表都 传达一个明 确的信息 销售额正稳步上升 图表与 标题相 辅相成
2000年销售额 百万美元
绘制PPT
明确中心思想
（要展示什么？要达 到什么样的目的？） （如何展示最生动 ？最吸引人？）
梳理结构，建立论证
（先展示什么，后展 示什么？）
2
第一步：明确中心思想
3
传达的中心思想应符合一定标准
具体的，而 不是笼统的
统领的，而 不是局部的
具有冲击力 的，而不是 平淡的
以事实和科学分 析为基础的，而 不是“拍脑袋” 的
#￥％^&×！@
领导： 45 人 领导： 45 人 中层领导： 404 人 中层领导： 404 人
^％#￥#@×（@
项目组： 169 人 项目组： 169 人 普通员工： 811 人 普通员工： 811 人 共调查： 1429 人 共调查： 1429 人
58%的被调查者 认为&^％￥#@ 》？： 89%的被调查者认 《》：”）&^#￥
9
I.
母版和模板的使用技巧
通常，在每页PPT的母版 中放入公司的名称和 LOGO形成的模板会比较 吸引人。
对于使用PPT的新手或者还 不熟练的人来说，可以使用 PPT软件自带的模板。这些 自带模板往往提供比较好的 背景色彩和画面。
10
如何创建自己设计的模板…
PPT制作五大要素-精华版讲义
要点三
正文文本正文文本正文文本正文文本 正文文本正文文本正文文本正文文本
20
思路二：利用行间距留白
21
思路三：巧妙排版
横向无时间顺序
横向有时间顺序
纵向无时间顺序
纵向有时间顺序
22
Wait，我的
PPT信息量太大怎 么办？
自我评价：我是哪一类
讨好型——最大特点是不敢说“不”，凡事同意，总感觉要迎合别人， 活得很累，不快活。 责备型——凡事不满意，总是指责他人的错误，总认为自己正确，但指 责了别人，自己仍然不快乐。 电脑型——对人满口大道理，却像电脑一样冷冰冰的缺乏感情。 打岔型——说话常常不切题，没有意义，自己觉得没趣，令人生厌。 表里一致型——坦诚沟通，令双方都感觉舒服，大家都很自由，彼此不 会感到威胁，所以不需要自我防卫。
假如他学习了金字塔
老板，我认为我们的牌子应该涨价 20%。而且要超过竞争品牌， 因为 第一，原材料最近都涨价了30%，物 流成本也上涨了； 第二，竞争品牌全部都调价10-20%， 我们应该跟进； 第三，广告费超标，我们还应该拉出 空间，可以做广告……， 老板，你觉得这个建议是否可行？
13
金字塔原理构建实例
24
思路1：充分利用备注
25
思路2：拆成多个页面
讨好型
责备型
电脑型
打岔型
表里一致
26
思路3：要点一条条显示
讨好型
讨好型 责备型
讨好型 责备型 电脑型
27
More，我
的PPT像流水账 怎么办？
视觉化
把概念或数据翻译成图
31
也许你觉得这已经是视觉化
你们知道了，但是我们做到了。
杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的 职业生涯，1981 年成为该公司的第八任董 事长兼 CEO 。在任期间，GE 公司的市值增 长到 4000 亿美元，高居世界第一。
正文文本正文文本正文文本正文文本 正文文本正文文本正文文本正文文本
20
思路二：利用行间距留白
21
思路三：巧妙排版
横向无时间顺序
横向有时间顺序
纵向无时间顺序
纵向有时间顺序
22
Wait，我的
PPT信息量太大怎 么办？
自我评价：我是哪一类
讨好型——最大特点是不敢说“不”，凡事同意，总感觉要迎合别人， 活得很累，不快活。 责备型——凡事不满意，总是指责他人的错误，总认为自己正确，但指 责了别人，自己仍然不快乐。 电脑型——对人满口大道理，却像电脑一样冷冰冰的缺乏感情。 打岔型——说话常常不切题，没有意义，自己觉得没趣，令人生厌。 表里一致型——坦诚沟通，令双方都感觉舒服，大家都很自由，彼此不 会感到威胁，所以不需要自我防卫。
假如他学习了金字塔
老板，我认为我们的牌子应该涨价 20%。而且要超过竞争品牌， 因为 第一，原材料最近都涨价了30%，物 流成本也上涨了； 第二，竞争品牌全部都调价10-20%， 我们应该跟进； 第三，广告费超标，我们还应该拉出 空间，可以做广告……， 老板，你觉得这个建议是否可行？
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金字塔原理构建实例
24
思路1：充分利用备注
25
思路2：拆成多个页面
讨好型
责备型
电脑型
打岔型
表里一致
26
思路3：要点一条条显示
讨好型
讨好型 责备型
讨好型 责备型 电脑型
27
More，我
的PPT像流水账 怎么办？
视觉化
把概念或数据翻译成图
31
也许你觉得这已经是视觉化
你们知道了，但是我们做到了。
杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的 职业生涯，1981 年成为该公司的第八任董 事长兼 CEO 。在任期间，GE 公司的市值增 长到 4000 亿美元，高居世界第一。
最新最全PPT课件大纲
03
图表与图片在PPT中应用技巧
图表类型选择及优化建议
根据数据特点选择合适的图表类型
01
柱状图、折线图、饼图等
优化图表设计，提高可读性
02
简化图表元素，突出重要数据
统一图表风格，保持整体协调性
03
色彩、字体、大小等
图片处理技巧和注意事项
高质量图片获取途径
专业网站、图库、自己拍摄等
图片处理技巧
裁剪、调色、滤镜等
总结回顾，加深印象
总结演讲内容
在演讲结尾部分，对演讲内容进行总结回顾，强 调核心观点和重点内容。
回顾互动环节
对演讲中的互动环节进行回顾和总结，肯定听众 的参与和贡献。
提出后续建议
根据演讲主题和目标，提出后续的建议和展望， 引导听众进一步思考和行动。
06
评估反馈及持续改进策略
收集学员反馈意见途径
注意事项
避免使用模糊、低质量图片，尊重版权
图表与图片结合呈现策略
利用图表和图片相互 补充，增强信息表达 效果
保持图表与图片风格 统一，营造整体美感
创新图表与图片的结 合方式，提升观众兴 趣
避免常见错误，提升专业度
避免使用过于花哨的图表和图 片效果，以免分散观众注意力
注意图表和图片中的数据准确 性和一致性
运用列表、图表等辅助工具，使内容更加直观、易于理解 。
视觉化呈现，提升学习体验
设计美观的幻灯片
运用合适的配色、字体和 排版，打造美观、易读的 幻灯片。
插入图片和图表
适当插入与主题相关的图 片和图表，增加视觉冲击 力，提高受众兴趣。
动画和音效辅助
合理运用动画和音效，增 加课件的趣味性和互动性 ，提升受众的学习体验。
PPT课件制作的简要步骤与方法
PPT课件制作的简要步骤与方法一、制作步骤1.阅读文稿：对提供的文字材料进行理解，了解文字所要表述的事件、涵义以及让读者需要汲取哪些经验、教训、做法等等；2.收集素材：根据文字稿提供的内容，按所要表现的内容收集、整理制作PPT 所需的各类媒体文件；3.设计界面：根据文字稿所表达的内涵设计适应主题、反应内容的封面和背景，背景尽量做到布局简洁、色彩搭配合理；4.制作草稿：将文字稿的内容分段取出放入PPT文字稿中，要保证每一页内的文字所表达的意思完整但内容不要过多；5.添加媒体：将每页的文字内容改成媒体信息，并调整到适合的位置以保证画面的整洁、合理；6.设计动画：给每一页中的各种元素和页面间的过场添加动画（进入、退出、强调、移动）效果，保证同一画面中的各媒体动画效果连续，衔接有序，并按内容的先后依次出现；7.调整时间：根据朗读者的语速，调整动画进出时间的长短，达到动画效果，媒体信息与文字内容相匹配。
8.调试修改：由第三方观看，对其提出的修改意见进行修改完善；9.打包交稿：将PPT关联的媒体文件、字体、声音等内容一并打包，确保演示效果完整流畅。
二、制作方法（03版）1. 打开“任务窗格”：PPT课件制作过程中的部分功能都可在“任务窗格”中进行设置，要打开任务窗格，点击“视图->任务窗格”或按快捷键【Ctrl+F1】。
打开“任务窗格”任务窗格窗格中各项2. 插入背景或添加主题：在制作PPT课件前可设置课件的基调，即背景或主题样式。
（1）设置背景方法：“格式->背景”或在页面空白处点击鼠标右键，选择“背景”，调出背景设置对话框。
设置背景背景对话框在弹出的对话框中设置课件背景，设置后点击“应用”修改当前页面背景，点击“全部应用”修改全部页面中的背景。
（2）设置主题方法：在任务窗格中选择“幻灯片设计”，在下拉表中选择一个主题，然后点击右侧箭头选项选择“应用于所有幻灯片”将更改全部页面主题，选择“应用于选定幻灯片”将更改当前页面主题。
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版式设计的重要性
让多个对象有秩序分布
商业PPT设计技巧培训，2008
第 29 页
案例分析
罗兰贝格报告的版式设计
页眉 标题区域 黄金分割线
商业PPT设计技巧培训，2008
正文区域 页脚
第 30 页
商业PPT设计技巧培训，2008
第 31 页
企业LOGO的使用
• 报告中的LOGO为什么会变形？ • 正确使用LOGO关系企业形象！
第 39 页
幻灯片的字号
商业PPT设计技巧培训，2008
第 11 页
案例：AB公司报告模板
商业PPT设计技巧培训，2008
第 12 页
幻灯片母版
什么是幻灯片母版？
幻灯片母版
商业PPT设计技巧培训，2008
标题母版
第 13 页
幻灯片母版
设置幻灯片母版
商业PPT设计技巧培训，2008
第 14 页
幻灯片版式设计
• 幻灯片版式设计的重要性 • 常见的幻灯片版式 • 两种版式设计工具:
商业PPT设计技巧培训，2008
第7页
制作PPT注意的事项
• 不要选择与演讲主题不相应的模板 • 不要制作过于绚丽的动画效果 • 不要使用过多的色彩 • 一张幻灯片上不要使用过多的图片 • 不要使用过多的字体 • 幻灯片张数不要过多
商业PPT设计技巧培训，2008
第8页
幻灯片版式与字体设计
• 幻灯片母板设定 • 幻灯片版式设计 • 幻灯片字体设计
第1页
PPT的制作原则
• 简化文本 • 控制文本大小
• 避免糟糕的图文编排 • 保持视觉平衡
• 保持简介有力的版面设计
商业PPT设计技巧培训，2008
第2页
简化文本
• 保持简单 • 限制要点与文本数量 • 一张幻灯片上只列出一个主题思想 • 内容务必做到精简、短少、涵盖重点 • 注意控制每张幻灯片上文本行数
商业PPT设计技巧培训，2008
第 17 页
用设计与版面来取胜
标题头影片与本文投影片的设计及配色都有一贯性，均衡感良好
标题头影片使用华丽的设计，产生强烈的印象
商业PPT设计技巧培训，2008
第 18 页
用设计与版面来取胜
• 文字的设计与版面配置
– 字型以标楷体为基本，粗体效果会更好 – 若有其它字型，特黑字型最好
商业PPT设计技巧培训，字的设计与版面配置
– 重点要赋予变化来加以强调
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第 20 页
用设计与版面来取胜
• 文字的设计与版面配置
– 英文PPT中不应使用太多的大写字母
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第 21 页
用设计与版面来取胜
1. 宋体 2. 楷体 3. 黑体 4. 华文细黑 5. 微软雅黑 6. Arial 7. Times
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第 38 页
幻灯片的字体
字体颜色设置
1.与背景要有足够的反差
2.颜色忌多
文本字体颜色
1. 文本字体颜色 2. 文本字体颜色 3. 文本字体颜色
商业PPT设计技巧培训，2008
– 借助“幻灯片版式设计”任务窗格 – 借助“网格与参考线“工具
商业PPT设计技巧培训，2008
第 15 页
幻灯片版式设计的重要性
统一报告的整体视觉风格
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第 16 页
用设计与版面来取胜
标题头影片与本文头影片之间的设计没有连贯性
本文头影片较标题投影片华丽，使整体失去均衡感
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第9页
幻灯片模板与幻灯片母版
什么是模板？
已经设计好各种视觉元 素排版、布局与整体风 格的的文件。
商业PPT设计技巧培训，2008
第 10 页
幻灯片模板是什么
• 报告模板是一套保持报告风格一致性的规范！
– 版式：合理有序分布对象 – 文本：为文本定义外观 – 背景与配色：报告的视觉风格基调
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第3页
控制文件大小：压缩图片
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第4页
避免糟糕的图文编排
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第5页
商业PPT设计技巧培训，2008
第6页
制作PPT的七个习惯
• 一张幻灯片对应一个主题 • 一张议程表，让观众了解演讲进程 • 字体颜色与底图呈现对比，清晰易读 • 加入公司Logo，增强专业感 • 尽量使用机构VI中的标准色系 • 适当引用图片、图表等帮助说明 • 多用数字说明，增强说服力
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常见的版式
上下两栏
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第 26 页
版式设计工具
版式设计任务窗格
“幻灯片版式”任务窗格 提供了4大类版式设计风格： 1. 文字版式 2. 内容版式 3. 文字和内容版式 4. 其他版式
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版式设计工具
网格和参考线
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• 文字的设计与版面配置
– 不要用文章说明，只要把要点罗列
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常见的幻灯片版式
上下三栏
页眉
正文部分
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页脚
第 23 页
案例
上下三栏
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常见的幻灯片版式
上下两栏
页眉
正文部分
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幻灯片文本设置
• 统一的文本风格 • 幻灯片的字体 • 幻灯片的字号 • 幻灯片的字数与行数
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示例：文本风格不一致
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文本设置调整后
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文本设置调整后
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如何保持文本视觉风格的一致性
• 统一的标题字体、字号、字体样式 • 统一的正文字体、字号 • 标题的位置遵循母版的版面位置 • 简单明了的字体颜色及样式
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幻灯片的字体
选用字体的原则
1. 清晰易读 2. 不超过三种 3. 系统字体
演示文稿内容的结构与重点
Presentation
起
承
10% 30%
转 35%
合 10%
开 场： 1）自我介绍； 2）幻灯片目的日程等介绍 现状描述： 1）说明现状； 2）指出问题所在 解决方案： 1）提出方案； 2）效益分析；3）执行步骤 问答与致谢：1）现场答疑； 2）致谢
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