项目管理责任划分表
工程方案责任划分表怎么填
工程方案责任划分表怎么填项目名称：XXXX工程项目一、项目概况项目名称：XXXX工程项目项目位置：XXXX项目类型：XXXX项目规模：XXXX项目周期：XXXX二、项目负责人项目总负责人：XXXX项目副总负责人：XXXX项目部门负责人：XXXX三、分工责任1. 项目总负责人（1）全面负责项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；（2）协调项目相关各方的合作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目副总负责人（1）协助项目总负责人全面负责项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；（2）协调项目具体工作的落实，确保各个环节顺利进行。
3. 项目部门负责人（1）根据项目总负责人的安排，分工负责具体工作；（2）协调部门内部的工作，确保部门工作的高效进行；（3）对部门成员进行管理和指导，确保部门成员的工作质量和效率。
四、工程方案实施责任划分1. 设计部门（1）负责制定项目的设计方案；（2）负责设计图纸的编制和修改；（3）负责与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案的顺利进行。
2. 施工部门（1）负责根据设计方案进行施工；（2）协调施工现场的各项工作，确保施工进度和质量；（3）负责与监理部门进行沟通和协调，确保施工质量符合相关标准和规定。
3. 监理部门（1）负责对工程施工过程进行监督和检查；（2）及时发现问题并提出改进措施；（3）与设计部门和施工部门进行沟通和协调，确保工程质量和进度。
四、风险控制责任划分1. 安全管理部门（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定安全管理措施，确保工程施工安全。
2. 质量管理部门（1）负责工程项目的质量管理工作；（2）制定质量管理措施，确保工程施工质量符合相关标准。
3. 环保管理部门（1）负责工程项目的环境保护工作；（2）制定环保管理措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
五、沟通协调责任划分1. 项目办公室（1）负责项目的日常管理和协调工作；（2）负责项目相关资料的整理和归档。
2. 合作单位（1）负责按照项目要求完成相应工作；（2）及时向项目负责人汇报工作进展和问题。
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
项目责任成本管理职责划分
4、向技术部门进行合同交底；
5、及时办理录用手续，建立档案，保管各种证件。
6、每年底向各中心计价,同时向财务提供计价单；
1、每月20日不向伍计价，每推迟一天罚款100元。
2、不能及时为变更提供费用组成和单价分析，每推迟一天罚款100元。
3、每提出一条合理的变更索赔理由，并付诸实施取得收入的，奖励收入额的万分之五。
项目经理部责任范围界定表（九）
责任中心
负责人
中心
成员
责 任 范 围
工作目标
奖征措施
材
料
费
控
制
中
心
1、负责本中心责任成本及物资供应工作
2、负责组织实施物资的招标采购工作
3、负责物资采购的计划编制
4、负责每月向项目主管根据完成工程量编制材料的节超分析
5、负责落实下发公司各项规章制度
6、制定本项目物资管理办法及制度
3、负责所有内业资料的管理
4、负责水泥、钢筋试验
1、资料准确及时系统完整。
2、无内外审不合格项。
3、资料整齐有序
4、试验及时准确
资料滞后、错、缺、管理混乱罚50元，内外审出现不合格罚100元。
1、负责现场试验检测及原始质量记录
2、负责砼施工质量控制
3、负责原材料取样、制样
4、负责土工、砂石料、砼砂浆试验
1、重点负责项目部安全生产管理工作，
2、施工中进行经常巡检，落实《实施性施组设计》中安全保证措施；
3、对重点部位编制安全作业指导书，并监督实施；
4、监督、检查爆炸物品管理的相关情况；
5、项目部安质科的其他工作。
1、对巡检中的违章作业及时制止和处罚，并制定纠正和预防措施；
项目组织机构及职责划分
项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
详见附图“项目经理部组织机构图”。
二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
关于项目安全生产责任划分的通知
关于项目安全生产责任划分的通知所属各单位：为加强项目管理，建立健全安全管理体系，依据“管生产必须管安全、谁主管谁负责”以及“安全管理、人人有责”的原则，结合现场实际，特对现场安全工作分工及责任作以明确，请遵照执行。
一、安全分级责任１.项目经理：是项目安全生产法定第一责任人，对安全工作负主要领导责任２.安全总监：在项目经理的领导下全面负责安全工作。
３.现场分片领导：具体部署实施管片的安全工作。
４.现场主管工程师（调度）：代表项目部具体负责所管单项工程的安全工作。
５.施工队长：对本队的安全管理负领导责任。
６.施工队安全员：具体负责落实本队的安全工作。
二、各级管理职责（一）项目经理安全职责１.在项目经理部组织机构设置上,必须设置安全生产管理部门、配置相应数量的安全管理人员。
２.实施岗位责任制,制定并批准安全生产管理部门、管理人员的安全生产岗位指责。
3．制定并批准各项安全管理制度。
4．组织对员工进行安全教育、安全培训、安全考核。
5．筹集并投入必要的安全经费，完善现场安全防护设施，为作业工人配备必要的安全防护用品。
6．组织定期或专项安全检查，做好安全检查记录，对检查中提出的安全隐患及时采取有效措施进行整改。
7．遵守国家有关安全生产、环境保护等方面的法律、法规及规章制度，如实报告生产安全事故及环境危害事件。
8．根据工程特点组织制定安全施工措施、专项方案及应急预案；并对落实情况进行检查。
9．不进行违法分包，更不得将工程分包给不具备资质或无安全生产许可证的单位或人员施工。
10．对分包单位的安全管理工作进行监督检查，并对安全生产负总责。
11．为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。
12．一旦发生安全事故，及时组织救援；积极协助进行安全事故调查和处理。
13．定期以书面形式向上级及行业主管部门报告项目安全状况，并提出相应问题的解决方案。
14．定期召开管理人员工作例会，监督检查各级安全人员的工作落实情况。
（二）安全总监安全职责1．在项目经理领导下，负责项目安全生产保证体系的正常运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。
项目部安全责任目标分解表
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
工程管理流程及责任分解
工程管理流程及责任分解工程管理流程是指在工程项目从立项到竣工验收的全过程中，各个环节的管理活动和职责划分。
以下是一个典型的工程管理流程及责任分解：1. 项目前期跟踪阶段：- 市场（营销）部：负责项目跟踪、收集和分析投标相关信息，协调项目相关各方。
- 工程部：提供必要的技术支持，对项目可行性进行分析。
2. 项目立项阶段：- 总经理办公室：审核项目可行性研究报告，批准项目立项。
- 战略发展部：负责项目前期策划，编制项目立项文件。
3. 设计阶段：- 设计部：负责项目设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计。
- 工程部：参与设计过程，提供技术指导和支持。
4. 招投标阶段：- 采购部：组织招投标活动，负责招标文件的编制和审核。
- 工程部：配合采购部完成招投标相关工作。
5. 施工准备阶段：- 工程部：负责施工组织设计，编制施工计划，组织施工队伍。
- 人力资源部：负责施工人员招聘和培训。
6. 施工实施阶段：- 工程部：组织实施施工，负责现场管理和协调，确保工程质量、进度和安全。
- 质量监控部：负责工程质量监督，对施工过程进行监督检查。
7. 工程验收阶段：- 工程部：组织工程验收，编制验收报告。
- 质量监控部：配合工程部完成验收工作。
8. 竣工验收阶段：- 工程部：负责竣工验收申请，组织竣工验收会议。
- 总经理办公室：审核竣工验收报告，批准项目竣工。
9. 后期运维阶段：- 运维部：负责项目运维管理，确保项目正常运行。
- 工程部：配合运维部，提供技术支持。
责任分解：- 总经理办公室：负责项目决策，审批重大事项。
- 战略发展部：负责项目策划，制定项目发展战略。
- 采购部：负责项目采购，组织招投标活动。
- 设计部：负责项目设计，提供技术支持。
- 工程部：负责项目实施，组织实施施工。
- 质量监控部：负责工程质量监督，确保项目质量。
- 人力资源部：负责人员招聘和培训，提供人力资源保障。
- 运维部：负责项目后期运维，确保项目正常运行。
项目人员职能分配表
项目人员职能分配表随着现代项目管理的不断深入，职能分配表成为管理各种类型项目所必需的组合部分。
职能分配表（RACI 矩阵）旨在明确项目所有相关方的职责、在项目执行过程中确定决策权和责任，并帮助确保在项目执行期间所有人都了解自己的职责。
通过职能分配表，项目管理员工能够清楚地了解项目参与方的职责和任务，并与团队共享常见目标。
什么是职能分配表？职能分配表（RACI 矩阵）是项目管理中赋予个人不同职能的工具。
RACI 代表责任（Responsible）、协作（Accountable）、咨询（Consulted）和知情（Informed）。
这项管理资源可以用来描述项目中的每个角色或团队成员的任务和职责。
RACI 矩阵旨在确保所有项目参与方了解自己在项目中所扮演的角色，并能够形成协作和信息共享。
职能分配表通常是一个二维表格，其中列出了每个参与者（或与项目相关的团队）的名称。
行是指项目的不同方面和任务。
每一个单元格则会显示这个任务与这个参与者之间的关系。
职能分配表的作用包括：•界定清晰的职责和任务；•确定项目中的参与者和相关所有方；•管理职能交互和职责转移；•提高项目效率和协作；•监视项目进度、问题和风险。
职能分配表是一份实用工具，用来协调和管理项目范围、时间、成本和质量等各方面的信息。
核心职能分配表职能分配表（矩阵）通常分为RACI 和RASCI 两个不同的版本，核心原理一致。
R 如上所述代表责任，A 代表 Accountability，S 代表 Support。
以下是 RACI 矩阵及表格样式的说明：RACI 矩阵RACI 矩阵RACI 矩阵图中横坐标代表项目控制阶段，纵坐标代表参与方角色，矩阵中每个单元格代表与此相关的职能。
矩阵中单元格的值意味着：•R（Responsibility）：谁执行工作。
•A（Accountable）：谁负责整个过程，谁做决策。
•C（Consulted）：谁需要被征询意见，哪些人需要对项目具有投入作用。
安全管理责任分工明细表
2.工程地质、水文地质复杂旳长大隧道，应委托专业队伍进行第三方超前地质预报。
2、工程地质、水文地质复杂旳长大隧道，应委托专业队伍进行第三方超前地质预报。
项目部经理
7
瓦斯检测
1、进行洞内瓦斯检测；
2、采用相应防爆措施；
3、通风能力满足施工规定。
1、根据施工调查状况编制施工组织设计方案, 并报有关方审批。
项目部总工
岗前培训
1.施工迈进行专项安全培训。
项目经理、总工、专职安全员、队长
安全技术交底
1.必须进行安全技术交底。
专职安全员
2
深基础施工
1、编制深基坑专项施工方案, 并报有关方审批。
项目部总工、
安质部长
2、按专项施工方案实行, 保证开挖及支护构造旳稳定。
验收
1、由本地气象局防雷办组织验收, 获得认证书
项目部总工
3
高空作业
1.防护到位；
2.无违章作业；
3.作业人员旳身体符合规定。
3、作业人员旳身体符合规定。
旁站员、队长、
专职安全员
4
其他
施工用电
1.符合施工用电安全规范规定。
电工
队长
专职安全员
安全防护用品
1.按规定使用安全防护用品或设施。
旁站员、队长、
12
监控量测
1、铁路隧道按《铁路隧道监控量测技术规程》旳规定对围岩变形进行监控量测, 并纳入正常施工工序。
项目部总工、
测量负责人
13
衬砌
1.掌子面与二衬距离Ⅲ级围岩不大于120m, Ⅳ级以上围岩不大于90m。
2.Ⅴ级围岩、浅埋段、洞口段、断层破碎带及时施作。
项目部质量责任划分
项目部质量责任划分
项目部质量责任划分是指在一个项目中，将质量管理工作划分给不同的责任主体，以确保项目的质量能够得到有效地控制和管理。
一般来说，项目部质量责任划分可以分为以下几个方面：
1. 项目经理：项目经理是整个项目的负责人，负责项目的整体管理和组织。
在项目质量方面，项目经理应负责制定质量管理计划、确定质量目标和要求，以及监督和控制项目质量的实施。
2. 质量管理部门：质量管理部门是项目部中专门负责质量管理工作的部门。
其主要职责是制定质量管理体系，负责质量管理体系的运行和维护，以及负责对项目质量进行监督和检查。
3. 施工班组：施工班组是项目中直接进行施工工作的团队，他们负责具体的施工工作。
施工班组应按照质量管理部门的要求进行施工，确保施工质量符合要求。
4. 监理单位：监理单位是第三方的质量监督机构，负责对项目的施工质量进行监督和检查。
监理单位应及时发现和整改施工中存在的质量问题，并向项目经理和质量管理部门报告。
5. 供应商和分包单位：供应商和分包单位是项目的物资供应商和分包商，他们负责向项目提供所需的物资和劳务。
供应商和分包单位应按照项目的质量要求进行供货和施工，确保其所提供的物资和服
务的质量符合要求。
以上是一般情况下的项目部质量责任划分，具体的责任划分可能会根据项目的特点和需求进行调整和补充。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
工程建设项目工作内容及权责划分表
3.1.1
地质勘察招标（包含勘察、基坑支护及降水设计、管线探测、氡气检测、水 影响评价、地震安全性影响评价）
3.1.2 造价咨询招标
3.1.3 可行性研究报告编制招标
3.1.4 地质灾害影响评价单位比选
3.1.5 环境影响评价单位比选
3.1.6 交通影响评价单位比选
3.1.7 设计方案征集文件
3.1.8 设计方案征集
主办
协办
主办
主办
主办
主办
主办
主办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
主办
协办
主办
主办
审核
主办
审核
主办
主办
协办
协办
主办
主办
主办
主办
协办
主办
主办
主办
主办
权责划分 成本合约与招采管理组
协办 主办 协办 主办 协办
协办
协办
工程管理组 协办 主办 主办 协办 协办
协办 协办 协办 协办 协办 协办
协办
协办
综合组 主办 主办 协办 协办
报批报建组 设计管理组 主办
主办
主办
主办
协办
主办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
主办
审核
权责划分 成本合约与招采管理组
工程管理组 主办
协办
协办
主办
协办
协办 协办 协办 协办
主办 主办 主办
项目岗位职责分工表
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。
工程方案责任划分标准表
工程方案责任划分标准表一、总则为规范工程方案责任的划分，明确各相关方的职责，提高工程方案执行效率，特制定本标准。
二、责任主体1、项目相关方2、项目管理部门3、设计方4、施工方5、监理方三、责任内容1、项目相关方a) 提供项目需求及相关资料b) 配合项目管理部门、设计方、施工方等工作c) 审查并确认工程方案2、项目管理部门a) 制定项目执行计划b) 协调项目相关方的工作c) 责任指导，监督项目的实施3、设计方a) 根据项目需求，提出切实可行的方案b) 设计各类工程方案图纸c) 审核各部门对方案的审查意见4、施工方a) 负责根据方案进行具体施工b) 合理安排施工队伍，保证进度和质量c) 按时按质完成工程建设任务5、监理方a) 监督施工过程，保障施工质量b) 检查工程方案执行情况c) 及时发现并纠正问题和隐患四、责任划分标准1、项目相关方- 提供项目需求及相关资料- 配合项目管理部门、设计方、施工方等工作- 审查并确认工程方案2、项目管理部门- 制定项目执行计划- 协调项目相关方的工作- 责任指导，监督项目的实施3、设计方- 根据项目需求，提出切实可行的方案- 设计各类工程方案图纸- 审核各部门对方案的审查意见4、施工方- 负责根据方案进行具体施工- 合理安排施工队伍，保证进度和质量- 按时按质完成工程建设任务5、监理方- 监督施工过程，保障施工质量- 检查工程方案执行情况- 及时发现并纠正问题和隐患五、责任划分依据1、项目特性2、技术要求3、工程规模4、人员能力六、责任划分执行机制1、项目启动阶段，相关方明确工程方案审查责任，签署责任书2、项目实施中，项目管理部门定期召开责任划分会议，总结责任划分情况，及时调整和完善责任划分标准。
3、责任划分不明确时，由项目管理部门进行责任划分，并报相关领导审批。
4、责任划分不合理或不足时，相关方有权提出整改意见，由项目管理部门召集相关方商讨并调整。
七、责任划分的法律约束1、责任划分标准依据《建设工程法》相关规定制定。
工程各部分责任划分标准
工程各部分责任划分标准工程的各部分责任划分是确保项目顺利进行、工作高效完成的重要依据。
对于一个项目而言，各个部分所担负的责任不同，但相互之间存在协调关系，共同促进工程的进展。
下面是一些关于工程各部分责任划分的参考内容。
1. 项目管理部分：项目管理部门是一个工程项目的核心部分，负责整个项目的计划、组织、指导、控制和协调工作。
其主要责任包括：- 制定项目管理计划，包括项目概况、工作内容分解、资源分配等- 负责制定项目的进度计划，并监控项目的进展情况- 协调各部门之间的沟通和协作，解决工程中的矛盾和问题- 组织项目的质量控制和安全管理工作- 负责项目成本和进度的控制，预测和解决可能出现的风险和问题2. 设计部分：设计部门负责工程项目的设计和工艺方案的制定，其主要责任包括：- 根据项目需求和规范标准，进行工程项目的设计，并制定相应的设计文件和施工图纸- 与项目管理部门协作，制定项目的进度要求，确保设计工作按时完成- 针对设计工程的所涉及的技术问题，提出合理的解决方案，并对设计文件进行评审、修改和完善3. 采购部分：采购部分负责工程项目所需的物资采购和供应商选择，其主要责任包括：- 根据工程项目的需求，制定合理的物资采购计划，并选择合适的供应商- 负责与供应商进行谈判，签订合同并进行物资的采购- 跟踪物资采购的进展情况，保证物资按时到达施工现场4. 施工部分：施工部门负责工程项目的具体施工工作，其主要责任包括：- 根据设计文件和施工图纸，组织施工作业，安排施工队伍和施工设备- 按照项目管理部门的要求，执行工程项目的进度计划- 负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全性和质量标准- 及时处理施工中的技术问题和矛盾，确保项目的顺利进行5. 质量控制部分：质量控制部门负责工程项目的质量管理工作，其主要责任包括：- 制定项目的质量控制计划和质量检验标准- 跟踪施工过程中的质量状况，对施工工艺和质量进行监督和检查- 及时发现和解决施工中可能出现的质量问题，确保施工质量符合要求- 组织施工单位和相关人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识以上是工程各部分责任划分的一些参考内容，不同项目有不同的要求和特点，因此在实际操作中需要根据具体情况进行调整和完善。
项目质量管理责任目标分解表
项目质量管理责任目标分解表1. 背景此文档旨在明确定义项目质量管理责任目标，并对其进行分解。
通过清晰地规划每个目标的具体内容和责任方，项目团队能够更好地追踪和管理项目的质量，以确保项目的成功交付。
2. 项目质量管理责任目标3. 目标分解目标1：确保项目的整体质量满足客户要求和项目相关标准- 确定项目的质量目标和相关标准。
- 确保项目团队了解并遵守质量要求和标准。
- 深入了解客户要求，与客户保持紧密沟通，及时了解和解决客户关注的质量问题。
目标2：确保各个工作阶段的质量得到有效控制- 制定详细的质量控制计划，包括工作阶段划分、质量控制点和质量检查。
- 监督和监控各个工作阶段的质量执行情况。
- 及时识别和解决质量问题，确保工作阶段的质量符合要求。
目标3：建立有效的质量控制机制，包括质量检查和测试- 设计和实施适合项目需求的质量检查和测试流程。
- 确保质量检查和测试覆盖项目的所有关键环节。
- 分配质量检查和测试的责任和任务，并监督执行情况。
目标4：及时解决质量问题并采取纠正措施- 建立快速响应机制，及时发现和跟踪质量问题。
- 分析质量问题的根本原因，制定相应的纠正措施。
- 跟踪纠正措施的实施情况，确保问题得到解决。
目标5：定期进行质量评估和审核- 设计和执行定期的质量评估和审核计划。
- 针对评估和审核结果，制定改进措施和行动计划。
- 将评估和审核结果及改进计划报告给相关领导和项目团队。
目标6：持续改进项目质量管理过程和方法- 分析已完成项目的经验教训，总结并推广成功的质量管理实践。
- 不断关注行业最佳实践和标准，及时更新项目质量管理方法。
- 组织培训和分享会议，提高项目团队对质量管理的理解和能力。
4. 结论通过明确项目质量管理责任目标，并进行分解，项目团队将能够更好地理解和履行各自的责任，从而保证项目质量的有效控制和提升。
质量管理人员和项目经理应密切合作，确保质量目标的达成，并持续改进项目的质量管理过程和方法。
项目主要人员及管理部门职责划分表
作业队在项目经理部的领导下，负责组织本工程项目的施工。
按有关规范、施工组织设计和技术交底组织落实施工方案、施工计划的执行。
认真执行各项计划，确保安全、质量、进度、管理等指标的实现。
3、运营维护期组织机构为规范管廊运营期管理，以及巡查发现管廊周围存在的不安全行为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保管廊安全运行，成立运营期管理机构。
（1）运营维护期项目经理部组织机构工程部在项目运营期的主要职责为运营维护工作，建设期结束，运营期开始，部分项目管理人员转为经营维护人员，部分经营维护人员采取招聘录用。
运营维护人员配置，共计涉及5个岗位，分别为运营维护经理（1人），技术部（1人），安全部（1人），综合部（1人），监控中心值班员（3人、每班1人、实行3班制），巡查检修员（6人、每班2人、实行3班制），共13人。
（2）人员设置运营维护期人员设置见表。
运营维护期人员设置表（3）管理机构职责主要职责见运营维护主要人员及管理部门职责划分见表。
1、项目公司管理流程公司中，业务流程决定各部门的运行效率。
将公司的管理活动按业务需要的自然顺序来设计流程，并以流程为主导进行管理制度建设。
公司的构成要素中人是最关键、最积极、最活跃的因素。
公司管理的计划功能、组织功能、领导功能、控制功能都是通过人这个载体实现的，只有在各环节中充分发挥了人的积极性、创造性，公司才能达到它的目标。
项目实施结构需要制定工作计划，包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计完成时间等内容。
2、建设、运行、维修管理流程项目公司负责本项目的投资、融资、建设等工作。
项目公司负责项目设施的运营维护，并由项目公司与入廊单位签订《入廊协议》。
运营后本工程实行“运行维护合一”为核心的生产管理系统。
工程直接从事生产的部门施工结束后留一部专业人员组成运行维护公司，其工作受项目公司的管理和指导，负责本工程的运行、设备维护、安全管理、技术管理和信息管理。
项目楼栋安全管理责任划分记录表
栋号长：
安全主管：
电话：
电话：
电话：
电话：
5#楼
栋号长：
安全主管：
10#楼
栋号长：
安全主管：
电话：
电话：
电话：
电话：
11#楼
栋号长：
安全主管：
电话：
电话：
备注
工程部（栋号长）主要安全岗位职责:
对责任区安全施工区负主责，组织对作业人员进行安全技术交底，临边洞口防护安装、楼栋安全文明施工、规范安全性行为及脚手架、模板等安全管理，制止违章指违规行为，且不得强令冒险作业。
项目楼栋安全管理责任划分记录表
序号
工程部
安环部
序号
工程部
安环部
1#楼
栋号长：
安全主管：
6#楼
栋号长：
安全主管：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
电话：
电话：
电话：
电话：
2#楼
栋号长：
安全主管：
7#楼
栋号长：
安全主管：
电话：
电话：
电话：
电话：
3#楼
栋号长：
安全主管：
8#楼
栋号长：
安全主管：
电话：
电话：
电话：
电话：
4#楼
栋号长：
安全主管：
安环部（安全员）主要职责:
对责任区进行安全监督管理，负责安全教育培训、安全文明施工、安全检查、识别危险源、CI安装与警示标识张挂、提出整改意见等，并制止违章违规作业。
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项目管理责任划分表
责 任 人 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 技术专责 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 文 件 名 SAQX08-TZh-26模板2010湖南送变电 月安全信息报表 SAQX08-TZh-27模板2010湖南送变电 施工安全措施补助费使用计划表 SAQX08-TZh-28模板2010湖南送变电 文明施工措施费使用计划 SXMX09-1模板2010湖南送变电 复电申请联系单 SXMX09-2模板2010湖南送变电 临时接地记录表 SXMX09模板2010湖南送变电 停电申请联系单 SJSX01模板2010湖南送变电 技术标准问题及标准间差异汇总表 SJSX02模板2010湖南送变电 图纸预审记录 SJSX03模板2010湖南送变电 一般施工方案(措施)报审表 SJSX04模板2010湖南送变电 特殊(专项)施工技术方案(措施)报审表 SJSX05模板2010湖南送变电 图纸收发登记表 SJSX06模板2010湖南送变电 工程变更收发登记表 SJSX07模板2010湖南送变电 交底记录 SJSX08模板2010湖南送变电 工程变更执行报验单 SJSX09模板2010湖南送变电 基建新技术应用计划表 SJSX10模板2010湖南送变电 科技项目计划申请书 SJSX11模板2010湖南送变电 施工方案目录 SJSX12模板2010湖南送变电 工程材料表(基础、立塔、架线) SZLX01-FJ模板2010湖南送变电 工程创优施工实施细则 SZLX01模板2010湖南送变电 工程创优施工实施细则报审表 SZLX02-FJ模板2010湖南送变电 质量通病防治措施 SZLX02模板2010湖南送变电 质量通病防治措施报审表 SZLX03-FJ模板2010湖南送变电 施工质量验收及评定范围划分表 SZLX03模板2010湖南送变电 施工质量验收及评定范围划分报审表 SZLX04-FJ模板2010湖南送变电 线路复测记录表 SZLX04模板2010湖南送变电 线路复测报审表 SXMX01模板2010湖南送变电 施工项目部成立发文 SXMX02模板2010湖南送变电 施工项目部管理人员资格报审表 SXMX03-FJ模板2010湖南送变电 项目管理实施规划 SXMX03模板2010湖南送变电 项目管理实施规划报审表 SXMX04-FJ模板2010湖南送变电 施工强制性条文实施计划 SXMX04模板2010湖南送变电 施工强制性条文实施计划报审表 SXMX05-FJ01模板2010湖南送变电 管理制度清单 SXMX05-FJ02模板2010湖南送变电 管理制度汇编 SXMX05模板2010湖南送变电 管理制度报审表 SXMX06-FJ模板2010湖南送变电 施工进度计划(横道图) SXMX06模板2010湖南送变电 施工进度计划报审表 人 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 安全专责 文 件 名 SAQX01-01模板2010湖南送变电 土建工程专业分包安全协议 SAQX01-02模板2010湖南送变电 土建工程劳务分包安全协议 SAQX01-04模板2010湖南送变电 安装工程劳务分包安全协议 SAQX01-08模板2010湖南送变电 电力建设工程机械租赁安全协议 SAQX02-FJ模板2010湖南送变电 安全文明施工实施细则 SAQX02模板2010湖南送变电 安全文明施工实施细则报审表 SAQX03-FJ模板2010湖南送变电 施工应急预案 SAQX03模板2010湖南送变电 施工应急预案报审表 SAQX04模板2010湖南送变电 主要施工机械-工器具-安全用具报审表 SAQX05模板2010湖南送变电 大中型施工机械进场-出场申报表 SAQX06模板2010湖南送变电 安全文明施工报审表 SAQX07模板2010湖南送变电 分包计划申请表 SAQX08-TZh-01模板2010湖南送变电 安全管理人员登记表 SAQX08-TZh-02模板2010湖南送变电 安全施工措施交底记录 SAQX08-TZh-03模板2010湖南送变电 安全工作会议(例会)记录 SAQX08-TZh-04模板2010湖南送变电 新工人入厂三级安全教育卡片 SAQX08-TZh-05模板2010湖南送变电 安全教育培训记录 SAQX08-TZh-06模板2010湖南送变电 安全考试登记台账 SAQX08-TZh-07模板2010湖南送变电 安全检查记录 SAQX08-TZh-08模板2010湖南送变电 安全施工问题通知单 SAQX08-TZh-09模板2010湖南送变电 特种作业人员登记台账 SAQX08-TZh-10模板2010湖南送变电 安全奖励登记台账 SAQX08-TZh-11模板2010湖南送变电 各类事故及惩处登记台账 SAQX08-TZh-12模板2010湖南送变电 违章及罚款登记台账 SAQX08-TZh-13模板2010湖南送变电 安全工器具登记台账 SAQX08-TZh-14模板2010湖南送变电 安全工器具及设施发放登记台账 SAQX08-TZh-15模板2010湖南送变电 安全工器具检查试验登记台账 SAQX08-TZh-16模板2010湖南送变电 应急预案演练记录 SAQX08-TZh-17模板2010湖南送变电 职工体检登记台账 SAQX08-TZh-18模板2010湖南送变电 施工机具安全检查记录表 SAQX08-TZh-19模板2010湖南送变电 分包单位安全资质审查表 SAQX08-TZh-20模板2010湖南送变电 未遂事故登记表 SAQX08-TZh-21模板2010湖南送变电 安全活动日记录 SAQX08-TZh-22模板2010湖南送变电 安全罚款通知单 SAQX08-TZh-23模板2010湖南送变电 安全整改通知单 SAQX08-TZh-24模板2010湖南送变电 安全检查整改报告及复检单 SAQX08-TZh-25模板2010湖南送变电 危险源辨识、风险评价和风险控制措施表 日 期 备 注