房地产开发企业工程技术管理的重要性分析

房地产开发企业工程技术管理的重要性分析

摘要：房地产单位工程技术的管理水平将会决定产品成本投入以及产品质量，

假如房地产单位技术管理的水平是比较低下的，那么就会使产品质量降低，而增

大产品的成本投入，在一定程度之上将会导致产品生产的周期得到延长，在严重

的时候将会使产品有滞销问题发生。所以能够得到房地产单位工程技术的管理有

着关键的影响。

关键词：房地产；开发企业；工程技术管理；重要性

引言：工程技术的管理工作于房地产单位当中占据着极为关键位置。工程技

术的管理能力愈高，那么房地产单位发展将愈加全面。所以，需依照房地产单位

工程管理特征，运用着房地产单位工程管理的措施，将房地产单位技术管理和各

个方面的联系处理好，进而使得房地产单位工程管理的能力得到提升，并使产品

质量得到提高。对此，在接下来的文章中，将针对房地产开发企业工程技术管理

的重要性方面进行详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。

1.房地产单位项目技术管理特征

1.1具有着多面性

房地产单位项目技术管理的理念不但需具有着超高技术理念，而且还需要可

以做到对国家各个相应政策方针的认真执行，来促使公司经济得到快速发展。还

得站在产品运用单位角度来看，坚持做到以人为本的理念，使成品与运用单位的

需要是相符合的，而且可以对于城市规划来作出相应贡献，对城市环境发展以及

经济的建设打好坚固基础。运用着发展眼光来对待问题，应用着技术优势对公司

发展方面遇见的难题进行解决，促使公司得到飞快发展进步。房地产单位工程项

目的管理能够使得多方面工程技术情况得带解决，就像是水暖以及土建，或是建

材装置、产品等多个工程当所中存有的技术问题。

1.2组装性以及综合性

房地产单位与其他施工设计企业是不一样的，工程建设工作当中，房地产单

位技术管理的工作是利用可行性的研究当做基础开始实施相应作业的，项目的全

部实施时期，发挥着一种类似与衔接的影响，把工程项目当中规划设计，以及施

工和竣工工作进程给有序合理的连接到一块，来使各建设时期可以达成统一协调的，进而确保工程项目得到顺利进行。房地产单位工程技术的管理工作可以把多

技术部门的物质产品以及精神产品实施有效组织，并使工程项目建设有着一定完

整性。

2.房地产单位工程技术的管理中存在的情况

设计院的存在是对房地产单位工程技术供给关键的技术支撑。设计院之中工

作人员需对于施工方面技术规定是极为熟悉的，而且需要一定的综合实力。房地

产单位当中，大量设计工作人员通常在较长时间内都是在办公室进行设计工作，

从而对于市场上工程成本以及现实行情并不是非常清楚，极易造成预算方面发生

偏差情况。建筑材料选取方面，时常会有材料与楼房定位不相符的问题发生。所

以就需要房地产单位在进行选取的时候，应当将其需要向设计院细致的进行说明，还需相应设计工作人员对于市场有着一定的了解，这样以来才可以保证设计中不

会有太多情况发生。除此之外在中国从事相应建筑领域的工作人员还存有人员水

平差以及管理水平较低等多方面问题。大量专业的分包单位已逐渐变成了项目建

设生产当中关键的力量之一，建设市场中劳动力大多数为农民工，而他们并没有

具备相应专业工艺，凭靠多年施工经验进行施工作业，再有分包单位是不固定的，对于技术管理方面很难开展相应的培训联系，长时间以来将会对于施工技术的管

理科学发展造成一定影响。

3.房地产单位工程项目技术管理措施

3.1与技术管理相关规章制度的编制

在实施技术管理工作进程当中，需依照相应技术管理方面的规定，而且与房

地产单位本身各类经营管理体制相结合，来实施技术管理的作业，使技术管理的

工作有着一定有序性，进而将技术管理目标、责任还有赏罚制度进行明确。只有

在制度规范是合理的情况，才可以将技术工作人员工作积极性充分的调动起来，

使得工作人员工作的效率得到有效提升，进而使得公司经济的发展进步得到有效

推进。技术管理规章制度的内容涵盖了工程质量的管理措施、技术管理责任体制、各个工种技术准则还有各个规划设计以及各个时期成果的审批制度多方面。

3.2运用着相应科研部门以及专家等多个社会力量对工程项目

技术管理进行服务房地产单位当中最为关键构成要素为技术工作者。日常工

作当中，技术工作人员将会遇见大量技术性问题，而这种不一样工种技术难题将

会使技术工作人员于工作当中遭受一定阻碍，进而对于工作人员工作的效率造成

一定影响。所以，公司技术工作人员应当具有多个学科相关基础知识，而且需对

于各个专业技术做到熟练掌握[1]。还有，技术工作人员对每一项技术以及各个学

科知识是不可能做到全部掌握的，并且建筑项目工艺在持续发展进步，新型手段

以及技术也是一直在推出的，技术工作人员难以做到熟练的掌握。因此，就需要

相应技术工作人员遇见难以解决技术难题的时候，能够借用社会力量来将问题进

行解决。能够聘请相应专家来公司当中进行相关工作，对于技术方面难题需采用

有效合理的方式实施处理。而且技术工作人员应当积极对相应专家进行请教，若

是遇见了一样的情况能够独立实施解决。

3.3企业的内部来建立起技术委员会

房地产单位内部需设置总工程师还有技术人员团队等，这样一来就能够于工

程项目建设有问题出现的时候，可以做到及时处理。把公司内部技术集中至一块，并发挥出众人智慧，于总工程师领导之下，来对于工程项目当中发生的技术问题

实施综合剖析，并制定得到完美设计措施，进而可以确保工程项目建设能够顺利

进行。

3.4运用着市场的竞争规律

在装置、规划、建材、设计以及施工等多个方面实施设计招标以及竞赛，确

保高水平的质量。房地产开发方面组织相应的公开招标以及设计竞赛，中国现在

已广泛采纳了，效果是极为突出的，而且施工工作进行招标为国家的规范所规定的。同时，中国在改革开放之后，装置以及建材发展是飞快的，各个新技术、新

材料以及新装置不断涌现出来，而且还有着非常多的合资产品以及进口货。部分

新产品据说有着非常多的优势[2]，不过没有通过充分实践的考验。所以，房地产

单位应当尤为慎重，在遇见这种情况的时候，第一需多做相应的研究调查，在必

要的时候能够向具有一定实力科研单位以及专家进行咨询，或是直接对用户进行

访问。

3.5处理好技术管理以及工程进度之间的关系

工程项目发生问题时，房地产单位技术管理方面应当采用积极的态度，对施

工以及设计单位所采用的技术手段持支持态度，不但确保工程的质量而且使得项