团队中的乞丐
企业中的精神乞丐A
尧亮国际集团（中国）有限公司
三、缺“油” （领导不鼓励我，我就不好好干）
这类人在公司经纪人居多，每天几乎就靠领导的鼓励 为生，领导哪天要是忘了“踩油门”，这些人就能从
早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。他们在
公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷
打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为
做最专业、最系统的培训——尧亮国际
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二、缺“荣” （领导不认可我，我就不好好干）
这种精神乞丐处为个业中较常见，先前工作中做
了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认 为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了， 于是开始怠工，工作不能按时保质地完成。工作 计划也是推三委四，很快从先进分子行列倒退到 了淘汰分子行列
这种行为在精神乞丐行为最为严重的，有些人在企业中自恃
有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，从不
主动找领导沟通。也不去想领导不主动与你沟通是否有其它 原因。可能因此就会丧失被领导了解的机会，或丧失你展示 你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机。切莫把领导 当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果
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尧亮国际集团（中国）有限公司 这些精神乞丐在企业中往往扮演的是消极怠工
的角色，若在经纪人，做事反应迟缓；若在中层，
上下传导，即使上梁正，下梁也得歪；若在高层， 整个企业就得瘫痪了。精神乞丐甚于物质乞丐。 物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这 就是企业管理难之所在。但精神乞丐行为如果解
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出招：易情绪化是不成熟的表现，是内功欠 修炼的表现，易情绪化会影响工作开展。不 利于个人成长。得学会克服，多接受心理磨 练与受挫性工作，加强理智性控制力锻炼， 情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导 为中心，自然就克服。
职业乞丐新闻评述报告
职业乞丐新闻评述报告乞丐是一个与我们生活密切相关的特殊职业群体，他们是社会贫困的产物。
乞丐凭借着乞讨为生活来源，而不得不面临各种艰辛和困扰。
以下是一篇针对职业乞丐的新闻评述报告。
近年来，随着社会经济的发展和城市化的进程，职业乞丐问题日益凸显。
乞丐数量的增多，不仅成为城市管理的难题，也凸显着社会保障体系的不完善和经济差距的扩大。
尤其值得关注的是，职业乞丐群体中出现越来越多的年轻人和儿童，这引起了社会各界的广泛关注。
首先，职业乞丐的增多反映了我国城市社会保障体系的不完善。
由于社会救助体系的欠缺和管理的不到位，很多生活困难的人只能通过乞讨维持生计。
这不仅使得城市管理面临困难，同时也让乞丐们陷入更加困顿的生活环境中。
其次，职业乞丐的增加还与经济差距的扩大密切相关。
在城市发展的同时，贫富差距也在不断加大。
许多人由于种种原因无法融入社会经济体制，只能靠乞讨维持生活。
他们的存在不仅显示出社会的不公平，还给社会带来了不稳定的因素。
此外，职业乞丐群体中不乏年轻人和儿童。
年轻人由于各种原因找不到工作，无法获得经济来源，只能通过乞讨来维持生活。
儿童乞丐群体中，很多是因为贫困家庭无法供其上学，只能通过乞讨来确保温饱。
这种情况不仅影响着他们的身心健康，也让社会责任落空。
针对职业乞丐问题，社会各界需要进行积极的探索和应对。
首先，加强社会救助体系的建设，对生活困难的人提供更多的帮助和支持，避免他们只能通过乞讨获得生活来源。
同时，还需加大对贫困家庭和失业者的援助力度，帮助他们重新融入社会经济体制。
其次，需要建立更加完善和严格的城市管理制度，对乞讨现象进行规范和管理。
这既能保证城市的秩序，也能减少职业乞丐的数量。
此外，对于涉及儿童的乞讨问题，应加大对家庭贫困的援助，确保儿童能够获得基本的生活保障和教育权益。
在评述乞丐问题时，我们不能仅仅停留在同情和抱怨的层面，而应该反思这个问题背后存在的社会不公和缺陷，寻找合理的解决途径。
文章通过观察分析，并提出了加强社会救助体系建设和城市管理制度的建议，以期为解决职业乞丐问题提供一些思路和方向。
低姿匍匐人物事例素材
低姿匍匐人物事例素材
低姿匍匐的人物指的是一种非常谦卑和低调的状态。
这种状态可以用来形容那些处于弱势、需要帮助或者在某方面十分敬畏的人物。
下面是一些低姿匍匐人物的事例素材：
1. 乞丐：乞丐是社会底层的弱势群体，他们没有稳定的收入来源，生活困难，需要依赖他人的善意来生存。
他们常常低着头，双膝着地，以示对别人的尊敬和恳求。
2. 学生：学生是在学习阶段的人群，他们对知识充满敬畏，需要教师和老师的指导和帮助。
在学校里，学生必须遵守学校规定，功课好的学生常常表现得非常谦虚和低姿匍匐。
3. 仆人：仆人是为主人服务的人，他们的身份地位低于主人，需要依附于主人生活。
仆人通常会低头，膝盖弯曲，并对主人非常恭敬和顺从。
4. 拜神者：拜神者是对宗教非常虔诚的人，他们在神祠或寺庙前会低下头，双膝下跪，并静默祈祷。
他们用这种方式来表达对神灵的敬仰和依附。
5. 被虐待的弱势群体：有些人处于被虐待或受压迫的状态，他们可能会在受到欺凌或迫害时低姿匍匐，表达自己的无助和恐惧。
低姿匍匐人物所面临的困难和挑战是构建人类社会的一部分。
在与这些人物有关的情境中，我们可以提供帮助和支持，鼓励
他们发展自己的才能和实现自己的潜力。
通过关注低姿匍匐人物的需求，可以建立一个更加公正、平等和体贴的社会环境。
这些事例素材可以用于写作、讨论和研究有关低姿匍匐人物的主题。
透过这些人物的角度，可以探讨社会正义、人权、教育公平等问题，帮助人们更好地理解这些问题的本质和解决方案。
摘掉你精神乞丐的帽子!
摘掉你精神乞丐的帽子！1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。
领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。
解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作或非工作。
工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没，否则千里马老死槽内悔的也只有自己，伯乐不会跟你悔的，不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
2、领导不认可我，我就不好好干这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为企业中较常见，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三委四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作中成绩突飞猛进，用得不得当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释了你的积极性。
有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。
工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。
企业中的八类精神乞丐
企业中的八类精神乞丐现实生活中，我们有很多人看起来不是乞丐，因为他们并不缺少物质，他们也感觉不到自己是乞丐，但他们感觉到什么都不缺时，却唯一缺一样东西，那就是精神，他们认为心情好不好，是别人导致的，工作做得漂亮不漂亮是老板决定的等等，这些人统称为精神乞丐。
有一则小故事，小猴子受伤了，森林里的动物都去看它。
大家都对小猴子的伤发出感叹：“好深的伤口啊，当时一定很痛吧？”。
小猴子一次一次地对大家展示它的伤口，以搏得大家对它的同情，一个月以后，它的伤比以前更重了。
这就是精神乞讨的结果，这也是精神乞讨者最终的一个缩影。
企业中的精神乞丐不乏其行为，企业中精神乞丐若是泛滥盛行，那处处充满抱怨，处处充满消极，处处充满怠工等行为，这些行为将会影响企业的正常运行。
企业如何有效识别员工精神乞讨行为并正确引导，下面将列出企业中的八类精神乞丐供大家识别：1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。
领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。
解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作或非工作。
工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没，否则千里马老死槽内悔得也只有自己，伯乐不会跟上你悔的，不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
团队中的乞丐读后感
团队中的乞丐读后感
《团队中的乞丐》读后感。
《团队中的乞丐》是一本让人深思的书，它讲述了一个乞丐如
何在一个团队中获得尊重和成功的故事。
这本书让我深刻地认识到，每个人都有自己的价值和潜力，只要给予机会和尊重，就能够展现
出自己的光芒。
在这本书中，乞丐不仅仅是一个乞丐，他还是一个有着丰富人
生经验和智慧的人。
他在团队中展现出了自己的才华和领导能力，
最终成为了团队的核心人物。
这让我明白，一个人的身份和地位并
不代表他的能力和价值，每个人都有可能成为团队的中流砥柱。
另外，这本书也让我意识到团队合作的重要性。
在现实生活中，我们常常会忽视团队合作的力量，认为个人的能力和努力就足够了。
然而，当我们看到乞丐在团队中的表现时，就会发现团队合作的力
量是无比强大的。
只有团队中的每个成员都能发挥自己的优势，才
能够取得最终的成功。
此外，这本书也让我明白了尊重的重要性。
在团队中，每个人
都应该受到尊重和重视，不论他的身份和地位如何。
只有给予每个
人充分的尊重，才能够激发出他们的潜力和积极性。
乞丐在团队中
的成功，正是因为他得到了团队成员的尊重和支持。
总的来说，读完《团队中的乞丐》让我深刻地认识到团队合作
的重要性，以及每个人都有价值和潜力的事实。
这本书不仅让我在
思想上得到了启发，也让我在实际生活中有了新的认识和体会。
我
相信，只有尊重每个人，发挥团队的力量，才能够取得更大的成功。
希望更多的人能够读到这本书，从中得到启发和感悟。
乞丐精神文案
乞丐精神文案一、引言乞丐精神指的是一种积极向上、不言放弃、乐观进取的心态和生活态度。
持有乞丐精神的人在面临困境和挑战时，能够保持勇往直前的信念，不断努力奋斗，永不放弃。
本文将探讨乞丐精神的内涵和重要性，并给出培养乞丐精神的一些方法和建议。
二、乞丐精神的内涵乞丐精神包含以下几个方面的内涵：1. 勇于面对困难乞丐精神意味着勇于面对困难和挑战。
无论是个人生活中的困境，还是工作中的问题，持有乞丐精神的人都能够坚定地面对，并主动寻找解决办法。
他们不会因为困难而退缩，而是相信困难只是暂时的，坚信自己有能力克服难关。
2. 乐观向上乞丐精神强调乐观向上的态度。
即使生活中遭遇到失败和挫折，持有乞丐精神的人也能够从中找到积极的一面，并从中获得成长和启发。
他们不会陷入消极情绪中，而是选择积极地面对困境，相信未来会更好。
3. 不言放弃乞丐精神强调永不言放弃的精神品质。
持有乞丐精神的人在遭遇挫折时，不会轻易放弃，而是坚持努力，找到新的机会和出路。
他们相信只要坚持下去，努力不懈，一定能够取得成功。
4. 进取心和自我超越乞丐精神鼓励持有者保持进取心和不断自我超越的心态。
他们相信每个人都有无限的潜能，只要不断追求进步和突破自己的限制，就能取得更大的成就。
持有乞丐精神的人不满足于现状，而是不断努力提升自己，追求更好的未来。
三、乞丐精神的重要性乞丐精神在个人成长和事业发展中发挥着重要的作用。
首先，持有乞丐精神的人面对困难和挑战时能够保持积极向上的态度，坚信自己能够克服困难，从而更有信心和勇气去迎接挑战。
其次，乞丐精神能够帮助人们克服失败和挫折，不被打击和动摇。
持有乞丐精神的人不会因为失败而停下脚步，而是从失败中吸取教训，不断完善自己，不断追求进步。
此外，乞丐精神还能激发人们的创造力和创新能力。
持有乞丐精神的人会更加勇于尝试新的事物和新的方法，不断探索和创新，从而在事业上取得更大的成功。
乞丐精神也能够对团队和组织产生积极的影响。
在团队合作中，持有乞丐精神的人能够激发身边人的积极性和进取心，带动整个团队朝着共同的目标努力。
团队中的八类乞丐，你不改变，谁也救不了你
团队中的八类乞丐，你不改变，谁也救不了你团队中的八类乞丐1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。
领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会关照你的。
职场法则：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不仅限于工作。
工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样，你的才华才不会被埋没。
不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
团队中的八类乞丐2、领导不认可我，我就不好好干这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极*。
有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。
工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。
团队中的八类乞丐3、领导不鼓励我，我就不好好干这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导那天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。
小心你身边那些精神上的乞丐！他们会消耗你的前途
小心你身边那些精神上的乞丐！他们会消耗你的前途第一次听到团队中的“乞丐”的时候，也跟你一样愕然。
到底什么才是团队中的“乞丐”呢？也许看完下面的文章，你就更加清楚了。
什么是团队中的乞丐领导不和我沟通，我就不和领导沟通。
领导不认可我，我就不好好干。
领导不鼓励我，我就不好好干。
我不开心，是因为领导不会哄我。
完不成任务，拿一堆客观理由来应付。
做错事，希望大家不要小题大做。
不懂技术，抱怨公司不培训。
不上进，抱怨公司氛围不好。
老齐点评：最傻的一种人就是，在工作中不好好干，也不跳槽，然后就这么一直以一种消极的心态，混日子的人。
你以为是在占老板的便宜，但其实你是在浪费自己的绳命！一个人发展最快的就是30岁前后这5年，你抓住机会了，就上一个台阶，如果没抓住机会，你这辈子就很难再上去。
弄不好越来越往下走。
所以每当遇到混日子的员工，消极抵触的员工，老齐都会语重心长的找他们谈话。
你一个月1万块钱，一年才12万，你能浪费掉我多少钱，5年顶多也就60万，但你这5年错过去了，以后你的未来将一片黯淡，你以为你占了5年便宜，实际上是自掘坟墓。
对你负责任的老板才会提醒你，对你不负责任的老板才懒得理你，几十万毁了你的一辈子。
所以想想吧，觉得工作不合适，赶紧跳槽，如果觉得能学到东西，一定要认真学习，努力工作，不为任何人，只为了5年以后的自己。
另外，记住老齐说的一点，远离消耗你的人，那些劝你吃喝玩乐，打扰你工作，阻碍你奋斗，天天引导你抱怨的人，会成为你一生的障碍，即使是朋友，亲友，同事，也要远离。
可以不得罪，但要尽量少接触。
长假期间，在知识星球老齐的读书圈里，我们为大家读了，失去的二十年这本书，大家对于日本社会的固化，应该有了一个比较深入的了解，长假之后，我们将为您带来另一本写美国的书，叫做《浪潮之巅》，讲的是美国这几十年来，引领时代的科技公司，我们就是要对比日本的固化和美国的开放式创新，对比之后，你就会清楚，面对十字路口，我们该往那边走了。
乞丐的故事：四个乞丐_职场故事
乞丐的故事：四个乞丐
有四个乞丐，分别是哑巴、聋子、瘸子和瞎子。
一天，他们四个正倚在马路边等人施舍，瞎子嘴里念念有词，不知在嘀咕些什么；哑巴东张西望，在搜寻着目标；聋子半躺在地上闭目养神；瘸子正抽着不知哪捡来的香烟蒂……
过了一会儿，从不远的洋行里走出一个胖老爷，天气很热，胖老爷从裤兜里掏出手帕擦汗，接着便挥手叫了一辆黄包车走了。
可胖老爷没注意的是，就在他掏手帕的时候，从裤兜里带出来一张银票，飘落到地上，路人们都匆匆赶路，竟然无人看到。
哑巴首先看见了这银票，但毕竟隔着一点距离，他起先并没意识到那居然是一张银票，后来他越看越像，就在这时，一阵微风吹过，稍微
把银票刮起了那么一点，这下哑巴确定了，他惊叫：“呀，地上有一张银票！”
坐在哑巴身边的聋子第一个反应过来：“什么？哪里？在哪里？”
瘸子也回过神来，“噌”地从地上爬起来，把手里的烟头往地上一扔，用脚踩灭，脚步敏捷地顺着哑巴和聋子注视的方向跑了过去，一脚踩住了那银票，冲着哑巴和聋子大声喊道：“这是我的了！”
正当哑巴和聋子也想起身去和瘸子抢那钱时，瞎子开口了：“都别抢了，那是张假银票！”。
乞丐 哲理故事
E、多表达诚意比运用沟通技巧更重要， 他们能够立即分析出别人诚意的水 平；
F、他们喜欢事实，你必须懂得和他们 一样多；
G、别指望说服他们，除非他们想法 与你一样；
H、赞美他们的一些发现，因为他们 想来想去才得出的结论可不希望别人 泼冷水。
四、工兵型
“哦？你懂的蛮多嘛！”我很惊讶。
“做乞丐，也要用科学的方法。”他说。 我一愣，饶有兴趣地问“什么科学的方
法？”
“你看看我和其他乞丐有什么不同的地方 先？”
我仔细打量他，头发很乱、衣服很破、手 很瘦，但都不脏。
他打断我的思考，说：“人们对乞丐都很反感， 但我相信你并没有反感我，这点我看的出来。 这就是我与其他乞丐的不同之处。”
所以，我得分析，哪些是目标客户， 哪些是潜在客户。”
他润润嗓子继续说，“在华强北区域，我 的目标客户是总人流量的3成，成功几率 70%。潜在客户占2成，成功几率50%；剩 下5成，我选择放弃，因为我没有足够的时 间在他们身上碰运气。”
“那你是怎样定义你的客户呢？”我追问。
“首先，目标客户。就像你这样的年轻先 生，有经济基础，出手大方。另外还有那 些情侣也属于我的目标客户，他们为了在 异性面前不丢面子也会大方施舍。”
蛰龙已惊眠，一啸动千山 信心大上海，花开在眼前
年薪十万的
乞丐
一天,我站在商场门口等一个朋 友。一个职业乞丐发现了我， 非常专业的、径直的停在我面 前。这一停，于是就有了后面 这个让我深感震撼的故事——
“先生……行行好，给点吧。”
我一时无聊便在口袋里找出一个硬币 扔给他，并同他攀谈起来。
乞丐很健谈。“……我只在华强北一带 乞讨，你知道吗？我一扫眼就见到你。 在茂业买“老人头”，一定舍得花 钱……”
职业乞丐演讲稿
职业乞丐演讲稿
尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：
大家好！今天我站在这里，是要向大家介绍一个特殊的群体——职业乞丐。
或
许在我们的印象中，乞丐是一群衣衫褴褛、行色匆匆的人，他们在街头巷尾乞讨，生活无着，饱受社会的冷眼和歧视。
但是，你们是否了解职业乞丐的内心世界？你们是否知道他们的生活状态和所面临的困境？
首先，我想给大家介绍一下职业乞丐的定义。
职业乞丐，顾名思义，就是以乞
讨为职业的人。
他们并非因为生活困难而不得已乞讨，而是将乞讨当作一种谋生手段，长期依赖乞讨维持生计。
他们可能并非生活在贫困线以下，但却选择了这样一种非常辛苦、危险的职业。
其次，我想要和大家分享的是职业乞丐的生活现状。
职业乞丐的生活并不像我
们想象中的那样自由自在。
他们需要面对风吹雨打、饥寒交迫的生活环境，他们需要忍受社会的冷眼和歧视，他们需要应对各种各样的危险和困难。
在城市的角角落落，他们忍受着孤独和无助，他们的心灵也许比任何人都更加脆弱。
最后，我想和大家谈一谈对待职业乞丐的态度。
作为一个文明社会的一员，我
们应该给予职业乞丐更多的关爱和理解。
他们并非自愿选择这样的职业，而是社会环境和个人经历迫使他们做出了这样的选择。
我们应该尊重他们的人格和尊严，给予他们更多的帮助和关怀，而不是冷眼旁观或者漠不关心。
在结束我的演讲之前，我想向大家呼吁，让我们一起行动起来，关爱职业乞丐，让他们感受到社会的温暖和关怀。
让我们用一颗善良的心，去帮助那些需要帮助的人，让我们共同努力，建设一个更加和谐、温暖的社会。
谢谢大家！。
精神乞丐
精神乞丐他们认为心情好不好，是别人导致的，工作做得漂亮不漂亮是老板决定的等等，这些人统称为精神乞丐。
有一则小故事，小猴子受伤了，森林里的动物都去看它。
大家都对小猴子的伤发出感叹：“好深的伤口啊，当时一定很痛吧?"。
小猴子一次一次地对大家展示它的伤口，以搏得大家对它的同情，一个月以后，它的伤比以前更重了。
这就是精神乞讨的结果，这也是精神乞讨者最终的一个缩影。
企业中的精神乞丐不乏其行为，企业中精神乞丐若是泛滥盛行，那处处充满抱怨，处处充满消极，处处充满怠工等行为，这些行为将会影响企业的正常运行。
企业如何有效识别员工精神乞讨行为并正确引导，下面将列出企业中的八类精神乞丐供大家识别：1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神"：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。
领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。
解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作或非工作。
工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没，否则千里马老死槽内悔得也只有自己，伯乐不会跟上你悔的，不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
2、领导不认可我，我就不好好干这类人缺“荣"：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为企业中较常见，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三委四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
企业职场中的八类乞丐
“ 踩 油 门” ，这是 一个 员工在企业 生存 的基础 本 能，否则 的话就 是淘汰首选 对象 。现在 的企
业 不会 给 你 学 “ 加 油 ” 的 时 间 ，也 没 有 学 “ 踩 油 门” 的 机 会 ，企 业 需 要 的是 一 个 有 驾 驶 证 的
学 员而不是 学徒 。学会 自己安排工作 ，学会 自
题。固
个人 的发展 ，但 不完 全会 影响 一个 人 的发展 。
解 招 ：作为销 售人 员 ，我们 要的是 业绩 ，
不 是 人 们 对 客 观 原 因 的 理 解 ， 要 增 强 自身 对 客
解 招 ：小 隐 隐 于 山 ， 大 隐 隐于 市 。环 境 会 影 响 一 个 人 ，但 不会 完 全 影 响 一个 人 ， 一 个 人 的 改 变 ， 内 因是 主 要 的 ，外 因是 次 要 的 ，想 进 步 ，就 得树 立 正 确 的人 生 目 标 、工 作 目标 ， 不 受外 界 环 境 的 干 扰 或 克服 干扰 。
综 上 ，这 些精 神 乞 丐 在 企 业 中往 往 扮演 的 是 消极 怠 工 的角 色 ，如 在基 层 ，做 事 反应 迟缓 ，
抱 怨 满 天 ：如 在 中 层 ，上 下 传 导 ， 即 使 上 梁 正 ，
观情况 的预 测、发现 与把控能力 ，方能做到 不
为 外界 环境 所 左右 。
解 招 ：得 学 会 自 己 “ 加 油 ” ，得 学会 自 己
之 ”。不要 觉得 小恶不是 恶，小 善不是善 ，企 业 中小事做好 了就没有什 么大事 ，小 问题解决 了就没有大 问题 ，做 错事要勇于承认 改正 ，想 成功从小处着 眼，从小处着手。
７ ． 不 懂 技 术 ， 抱 怨 公 司 没 有 培 训
有关职业乞丐的材料作文
有关职业乞丐的材料作文
清晨，那个中年乞丐就开始了他的“工作”。
看他，穿得破破
烂烂但还挺整洁，手里拿个破碗，里面有几枚硬币，挺有“收获”
的嘛。
他眼神里挺有劲儿，好像觉得自己这个“工作”还挺有尊严
似的。
午后，一群小年轻乞丐在公园里聚堆儿聊天。
哎哟，他们聊得
火热啊，互相传授乞讨的“秘籍”。
其中一个还拿着个新手机炫耀，说是乞讨来的钱买的。
看他们笑得多开心，但笑得也带着点无奈，
毕竟这也不是啥光彩的事儿。
天黑了，那位老乞丐还坐在路边。
他脸上都是皱纹，看着挺让
人心酸的。
碗都空了，但他还在那儿坐着，不知道在等啥。
可能是
等个好心人，也可能是等个回忆吧。
说实话，这些职业乞丐的日子不好过。
每天都得面对那么多人
的白眼和冷漠，但他们还是坚持着。
可能是想找到点归属感，或者
是想证明自己的价值吧。
但不管咋说，他们也是人，也需要尊重。
咱们得给他们点关爱，别总把他们当空气。
公司要远离“乞丐型员工”.doc
公司要远离“乞丐型员工”一提到乞丐这个词，大家可能不太舒服。
有人还会说：乞丐也有多种多样的。
像明朝的开国皇帝朱元璋，一生只从事过三种职业，“初为丐，后为僧，终为帝”，创造了一个从乞丐到皇帝的神话。
但是今天我们要讲的是公司要远离“乞丐型员工”。
什么叫“乞丐型员工”呢？乞丐不是一种身份，而是一种精神状态，也就是“精神乞丐”。
“乞丐型人格”的四个特点。
第一个特点是被动。
遇到困难，陷入低谷的时候，会自然而然、随遇而安地进入被动状态。
第二个特点是不愿意付出努力，或者总是期待以最小的努力和付出谋取尽可能多的利益。
第三个特点，是不担当。
当一个人口袋里没钱，面临忍饥挨饿的危险时，还是有多种选择的。
但是乞丐型人格往往选择最不需要努力、风险最低、最被动的方式来应对危机。
第四个特点，是当这类人得到什么的时候，往往是心安理得，甚至习惯性的觉得你给他的不够多。
而典型的非乞丐型人格应该是这样的：我环顾四周，看看自己所拥有的一切，我不知道他们是怎么来的，我也不能确认我是否应该得到这些东西。
我总觉得我所得到的远大于我所付出的，由于内心常常有这样一种不安，我必须以加倍的努力来驱散我内心的这种不安。
这是爱因斯坦的一段话。
总结起来，非乞丐型人格就是积极主动，习惯性付出努力，愿意承当风险和责任，得到什么也不会觉得是理所应当。
IBM的前CEO郭士纳经过多年观察积累，自己也总结了四种员工的类型。
第一种是积极采取行动，促使事情发生的人。
这类人可以说是天生的领导者，即使他们眼下并不在领导岗位上，也会积极主动的推动事情向前开展。
第二种是被动承受所发生事情的人。
如果事情已经做起来了，他会跟进。
或者到不得不做时才做。
事实上每一个组织里头都会有不少这样的人。
但是因为往往有领导发动，所以这样的员工还是有其可取之处的。
第三种是对事情持旁观者心态的人。
这种人的表现是，事情已经开始了，而且已经有人参与其中了，但他还是习惯性地冷眼旁观，先等等再说。
第四种是除了自己的报酬，任何事情都不关心的人。
团队管理
先看看一个管理小故事。
一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这砖搬到屋后去吧!乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖?不愿给就不给，何必捉弄人呢?女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢?乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。
他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。
妇人递过来一条白毛巾，乞丐接了过来，很感激的说：谢谢您!妇人说：你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。
乞丐说：我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧!说完他深深得鞠一躬就走了。
过了很多天，又来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说：把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。
这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母亲：为什么叫他们把砖搬来搬去呢?母亲说：砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。
此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回几趟。
若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。
他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。
来人俯下身拉住有些老态的女主人说：如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。
独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。
妇人说：我们不能接受你的照顾。
“为什么?”“因为我们一家人各个都有两只手”。
董事长伤心的坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。
”妇人终于笑了：“那你把房子送给连一只手都没有的人吧!”分析：一般人见到乞丐都会把他撵走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有较高的“情绪控制力”，她通过“亲为”的行动教育乞丐，让他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。
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团队中的八类乞丐
2015你不改变，谁也救不了你！
一、领导不和我沟通，我就不和领导沟通。
这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。
领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果你信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会关照你的。
解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不仅限于工作。
工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样，你的才华才不会被埋没。
不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
2、领导不认可我，我就不好好干。
这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就
不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。
有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。
工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。
三、领导不鼓励我，我就不好好干。
这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导那天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。
这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。
学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
4、我不开心，是因为领导不会哄我。
这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的。
不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。
解招：易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。
5、完不成任务，总拿一堆客观理由来应付。
这类人缺“法”：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。
解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，如何轻松实现销售的，作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。
6、做错事，希望大家不要大题小作。
这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。
”
解招：不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。
企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。
7、不懂技术，抱怨公司没有培训。
这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。
解招：公司培训的内容是有局限性的，培训内容永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，进行实践——学习——实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要，那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。
不善于对培训内容融会贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。
销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。
8、不上进，抱怨公司氛围不好。
这类人缺“进”：这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用，还有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，其实这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。
解招：小隐隐于山，大隐隐于市。
环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。
综上，这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色，做事反应迟缓，抱怨满天。
精神乞丐甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业团队管理难做的问题！。