现代公司管理
制定现代企业管理制度(7篇)
制定现代企业管理制度(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的制定现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！制定现代企业管理制度【篇1】1、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
现代公司管理 第七章 现代公司战略管理
一、公司战略的含义
哈佛学者钱德勒：战略是企业基于长期目的和目标的确定，以及为达 成前述目的、目标所采用的行动过程的确定及必要的资源分配。
奎恩：战略是整合企业主要目的、政策和行动秩序的模式或计划。 公司战略的定义：是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选 择——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。简言之就是公司 生存竞争中的目标-手段选择过程。 狭义的战略仅指手段，广义的战略包括战略目标和战略手段两个方面。
明确辨明机遇与威胁，以便制定最恰当、 最有效的策略。
1、公司宏观环境分析。政治法律、社会文 化、技术因素和经济因素。
2、公司运作环境分析 客户、供应商、竞争者、政府部门、新闻 媒介、社区、社会团体、业务相关及协作企 业。
三、内部分析
内部分析旨在找出自身的优势和劣势，包括：职能分析、战略因素分析、 发展史分析、价值链分析等。
应用： 根据实际案例进行公司战略管理的 内、外部分析，并会初步使用SWOT矩阵 辅助进行可行性分析。
第一节、公司战略管理的含义与特征
1938年巴纳德第一次把战略观念引入企业管理理论。 后来由于经济结构的调整，科技的迅速发展，生产规模的不断扩大，跨国 公司的大量涌现，企业之间的竞争愈来愈激烈，迫使企业家们不得不重视企业 战略管理的研究。
SWOT分析
发挥
S-优势
企
业
发展/放弃
自
身
W-劣势
克服/防止 转移/避移
O-机会
T-威胁
外部环境
SWOT分析
1. 强点与机会相遇。SO策略 这是首选上策，在外界机遇与自身优势的交叉点上发挥优势，主动出击，
迅速反应。机会把握的重要性，要求经营者有独到的眼光，从细微之处找 到机会。 2. 弱点与机会相遇。WO策略
现代公司的管理制度
现代公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代公司管理重点复习资料
现代公司管理重点复习资料现代公司管理是当代商业领域中最为重要的领域之一。
随着全球经济的不断发展和企业的全球化趋势，现代管理理论和方法也在迅速发展和更新。
本篇文章将介绍现代公司管理的重点，为读者提供一些有用的复习资料。
第一部分：管理概念和原则1. 管理概念管理是指为实现组织目标而进行的计划、组织、领导、控制和协调各项活动的过程。
管理者是组织中具有权力和责任的人员，他们需要通过有效的管理来实现组织的目标。
2. 管理原则管理原则是管理者行动的指导原则。
以下是一些重要的管理原则：•客观性原则：遵循客观性原则，意味着管理者需要以客观的方式分析问题和制定决策，而不是受主观感觉所驱动。
•效率原则：管理者需要在保证质量的前提下寻求最大的效率。
•责任原则：管理者需要承担对组织的责任，遵守职责和职业道德。
•协调原则：管理者需要协调整个组织内部的各项活动，以达到组织目标。
第二部分：战略管理1. 战略管理的定义和重要性战略管理是指企业通过制定和实施战略，达成和超越目标的管理过程。
战略管理是企业长远发展和成功实现核心业务目标的关键。
2. 战略管理的流程和组成战略管理流程包括战略规划、战略实施、战略监督和战略评估。
战略规划是指企业通过分析市场和竞争环境，确定未来发展方向和目标。
战略实施阶段是企业将战略转化为具体行动的阶段，需要确保资源和能力的充足和有效利用。
战略监督阶段是指监控战略实施，确保正常进展和及时调整战略。
战略评估阶段是评估战略实施的效果，以确定是否需要调整战略。
3. 战略管理中的SWOT分析SWOT分析是战略管理中最为重要的分析工具之一。
通过SWOT分析，企业能够比较全面地了解内部环境和外部环境，以便更好地制定和实施战略。
SWOT分析包括关键的四个部分：力量（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
第三部分：组织管理1. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门的职责和关系。
现代公司管理自考重点
现代公司管理自考重点现代公司管理是指针对现代企业的特点和需求，通过科学的管理方法和策略，实现企业目标的过程。
现代公司管理需要全面考虑各种因素，包括组织架构、人力资源管理、营销策略、财务管理等。
下面将介绍现代公司管理的一些重点内容。
1. 组织架构与分工：组织架构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构。
良好的组织架构能够提高工作效率，确保信息流畅，减少决策时间。
现代公司管理重点关注以下几个方面：部门划分清晰，各个部门之间的职责与任务明确；授权与责任制度完善，员工对自己的工作负责；沟通与协作有效，信息流通畅，部门间的协作紧密。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资本，对人力资源进行有效的管理对企业的发展至关重要。
现代公司管理自考的重点包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效评估等方面。
合理的人力资源管理能够吸引优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度。
3. 营销策略：营销策略是企业获取市场份额的关键。
现代公司管理自考的重点包括市场分析与研究、产品定位与创新、渠道选择与管理、品牌推广等方面。
通过科学的市场分析和创新的产品定位，企业能够更好地满足消费者需求，提高产品竞争力。
4. 财务管理：财务管理是企业经营决策的重要依据，也是企业发展的重要支撑。
现代公司管理自考的重点包括财务规划与预算、成本控制、财务分析与指标、风险管理等方面。
良好的财务管理能够使企业有针对性地进行预算规划和成本控制，提高企业的盈利能力和风险抵御能力。
5. 创新与变革管理：现代企业面临着日新月异的市场变化，需要具备创新能力和变革管理能力才能够在竞争中立于不败之地。
现代公司管理自考的重点包括创新的组织文化、创新的战略与研发、变革的领导力与管理等方面。
企业需要鼓励员工提出创新想法，倡导开放、包容的组织文化，同时还需要具备灵活的战略调整和变革管理能力。
总结：现代公司管理自考重点包括组织架构与分工、人力资源管理、营销策略、财务管理、创新与变革管理等方面。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代化公司管理制度
现代化公司管理制度相关推荐现代化公司管理制度（通⽤10篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代化公司管理制度（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
现代化公司管理制度1 ⼀、⽬的 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员⼯⾏为，激发员⼯的主动性，积极性和创造性，维护正常的⼯作秩序，提⾼⼯作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本⼿册。
⼆、适⽤范围 本⼿册适⽤于公司全体员⼯。
三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建⽴健全公司内部的控制机制，确保本⼿册产⽣、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执⾏。
3.2⾏政中⼼ 负责审核本⼿册，对全公司员⼯负有教育和监督管理责任，确保本⼿册的各项要求和规定在全公司能够有效地执⾏。
3.3⼈⼒资源部 1）负责制定、解释、修订此⼿册，协助⾏政中⼼对员⼯进⾏教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管 1）熟悉和执⾏本⼿册，确保本部门员⼯执⾏本⼿册； 2）对本部门的员⼯负有教育和监督管理责任，对发⽣在本部门的异常事件应⽴即上报，并采取相应的措施进⾏劝阻和制⽌，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员⼯ 了解、熟悉本⼿册，讲究职业道德，在⼯作中遵循和执⾏本⼿册的各项要求和规定。
四、管理内容 4.1⽇常考勤 4.1.1⼯作时间 1)各中⼼/事业部/⼦公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因⼯作需要安排员⼯加班时，应提前做好准备，员⼯也应积极配合。
4.1.2打卡 1)员⼯应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲⾃到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员⼯如因私因公未能打卡的，经分管领导批⽰后向⼈⼒资源部报备。
4.2⾏为准则 4.2.1仪表仪容 管理⼈员原则上要求穿职业装（深⾊⽆条纹西服或CI职业装），车间⼈员按岗位要求着⼯作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、⼲净、⽂雅、⼤⽅，保持清雅之仪容和安全性。
公司现代企业管理制度范本
一、前言为了加强公司内部管理，提高企业运营效率，规范员工行为，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门设立部门经理、主管、员工。
2. 董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及高级管理人员的行为。
3. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
4. 各部门经理负责本部门工作，组织实施总经理指令。
三、公司管理制度1. 办公秩序（1）员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
（2）保持办公区域整洁，爱护公司设施。
（3）禁止在工作时间从事与工作无关的活动。
2. 员工行为规范（1）员工应诚实守信，遵守国家法律法规和公司规章制度。
（2）员工应尊重领导，团结同事，互相帮助，共同进步。
（3）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
3. 考勤制度（1）实行打卡签到制度，员工应按时打卡。
（2）迟到、早退、旷工等行为按公司相关规定进行处罚。
4. 招聘与培训（1）公司招聘遵循公平、公正、公开的原则。
（2）公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
5. 薪酬福利（1）公司根据员工岗位、工作表现等因素确定薪酬。
（2）公司为员工提供五险一金等福利待遇。
6. 激励制度（1）公司设立绩效考核制度，对员工进行绩效考核。
（2）公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
四、监督与处罚1. 公司设立内部审计部门，负责对公司内部管理进行监督。
2. 对违反公司规章制度的员工，公司将依据相关规定进行处罚。
3. 对造成公司经济损失的员工，公司将依法追偿。
五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
现代企业管理规章制度5篇
现代企业管理规章制度5篇现代企业管理规章制度5篇公司规章制度反映了企业的价值观和文化。
规章制度强调员工应遵循的行为准则，并传达公司的核心价值观念。
通过规章制度的执行，有助于树立和强化公司的文化认同和团队协作精神。
下面给大家分享现代企业管理规章制度，欢迎阅读！现代企业管理规章制度（篇1）一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
现代企业管理制度三个方面的主要内容
现代公司管理制度三个方面的主要内容：现代公司制度有着十分丰富的内涵，它是目前最为发达的一种公司体系。
市场经济较为发达的西方国家，已成立起一整套较为完美的现代公司制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要成立现代公司制度，主要包含如现代公司产权制度、现代公司组织制度、现代公司管理制度三个方面的主要内容：1现代公司产权制度产权归属的清楚化、产权构造的多元化、责任权益的有限性和治理构造的法人性是现代公司产权制度的基本特色。
国有公司成立现代公司制度，第一要求对其进行公司化改造，清楚公司的产权区分和归属主体，在此基础上指引出多元化的投资根源。
同时，依据投资的多少，确定对称的责任和权益，打破国家对公司债务负无穷责任的传统体系。
在所有权与经营权分开的前提下，公司依据自己的法人财富展开各项经济活动，独立地对外肩负民事权益和民事义务。
在现代公司产权制度的规范下，公司不再是国家行政机关的隶属物，国家也不再是公司的唯一投资主体。
在公司的所有财富中，所有权属分别的股东，公司经过自己独立的法人地位运营所有财富。
公司与国家之间、公司与分别的股东之间，各自的责任与权益是明确的。
国有公司经过公司化改造后，在其内部成立股东大会、董事会、监事会和经理部门互相制衡的公司治理构造，保证公司产权关系的有效实行。
成立现代公司产权制度是我国的国有公司成立现代公司制度的基础和前提。
2现代公司组织制度现代公司制度有一套完好的组织制度，其基本特色是：所有者、经营者和生产者之间，经过公司的决策机构、执行机构、督查机构，形成各自独立、责权分明、互相限制的关系，并以国家有关的法律法例和公司章程加以确定和实现。
现代公司组织制度有两个互相联系的原则，即公司所有权和经营权相分别的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和督查权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构往常包含股东大会、董事会、监事会和经理人员四大多数。
现代公司管理(课程代码11465)
现代公司管理（课程代码11465）重点复习知识点第一章公司产生于发展1、公司是经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生的主要原因和动力。
2、股票、股市交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。
3、公司立法为公司的健康发展创造了提前条件。
4、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件，从而使公司得到迅速发展。
有限责任公司制的最终确立标志着公司进入现代发展阶段，也为公司的进一步发展创造了提前条件。
5、公司：是依法成立的以盈利为目的的法人；是企业形式中最完善，最优越、最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。
6、公司作为一个法人必须具备三种基本条件：①、公司必须有自己独立的财产；②、公司必须是一个组织体或组织机构；3、公司必须独立承担责任。
7、公司的特征：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可性8、公司的起源：①、（大陆起源说）：公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团队发展而成。
②、（海上起源说）公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。
③、（谓之综合说）公司既源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。
9、此时公司具有以下特征：①、近代公司大都是由国家特许成立的②、大都是无限责任公司③、开始有初步的法律法规④、公司开始以股份集资经营为主10、现代公司发展趋势：①、公司在经济中占主导地位②、大型公司和巨型公司控制着民国经济的命脉11、现代公司发展的新趋势：①、跨国经营和生产国际化趋势②、股份公司的联合控制趋势③、国有公司私有化趋势④、公司经营多样化趋势⑤、公司管理“民主化”趋势⑥、公司的小型化和专业化趋势12、我国企业集团的组建主要有以下几种形式：①、行政组合型②、名优产品生产型③、科企联合型④、跨地区协作型⑤、优势企业扩张型第二章现代公司的功能与类型１、独资企业在我国称为个人独资企业，个人独资企业是中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产归投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。
公司的现代企业管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范企业运营，提高工作效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。
第三条公司现代企业管理制度以科学发展观为指导，遵循市场经济规律，坚持依法治企、以人为本、创新驱动、持续改进的原则。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，对总经理负责。
第六条公司设立人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、行政部等职能部门，各职能部门相互协作，共同推进公司发展。
第三章人力资源管理制度第七条公司坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、择优录用、能上能下的用人机制。
第八条公司建立员工培训体系，提高员工综合素质，促进员工成长。
第九条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作难度、工作成果等因素确定员工薪酬。
第四章财务管理制度第十条公司财务工作严格遵守国家有关法律法规，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十一条公司建立健全财务预算制度，实行全面预算管理。
第十二条公司严格执行成本控制制度，降低生产成本，提高经济效益。
第五章市场营销管理制度第十三条公司坚持以市场为导向，积极拓展市场，提高市场占有率。
第十四条公司建立健全市场营销体系，加强市场调研，提高产品竞争力。
第十五条公司加强客户关系管理，提高客户满意度。
第六章生产管理制度第十六条公司严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
第十七条公司加强生产设备管理，提高设备利用率。
第十八条公司建立健全安全生产制度，确保生产安全。
第七章行政管理制度第十九条公司实行行政事务公开、透明，提高行政工作效率。
第二十条公司加强车辆、办公用品等资产管理，降低行政成本。
第八章监督检查与奖惩第二十一条公司建立健全监督检查制度，对各部门、各岗位进行定期和不定期的监督检查。
第二十二条公司对违反本制度的行为，将依法依规进行处罚；对表现突出的员工，给予奖励。
现代公司管理
► （5）经营管理的主体不同； （全体合伙人、公司组织机构）
► （6）法律地位不同。 (无独立法律人格，不具法人地位；后者相
反)
现代公司管理
►三、公司与法人的关系 ►1、公司一定是企业，是法人，是法人企业； ►2、公司是法人，但并非所有的法人都是企业； ►3、公司是法人，公司内部组成单位不是法人。
构；（3）独立承担责任。
l 3、公司：是指依照国家相关法律规定的程 序申请登记设立的、以盈利为目的的独立 法人。
现代公司管理
l 二、公司的特征 （ 选择题） l （1）公司具有盈利性。（基本特征） l （2）公司具有法人性。 l （3）公司具有社团性。 （一人公司）（特殊性） l （4）公司具有依法认可性。
现代公司管理
（二）现代公司的发展（18世纪末至19世纪中 期）
n A、发展原因： （1）. 资本主义制度的正式确立并逐步完善； （ 2）. 资本主义国家工业的迅速发展； （3）. 公司立法日益完善。
现代公司管理
B：发展的特点： （1）公司存在于更广泛的行业。 （2）公司立法为公司的健康发展创造了前
现代公司管理
l 2、弊(disadvantages) l ① 发展规模有限； l ② 公司股权流动性差，从而影响
到公司的存续和再融资； l ③ 有限责任的规定容易助长股东
的投机心理。
现代公司管理
一言以蔽之
现代公司管理
l （三）两合公司
l A、定义：由少数有限责任股东和少 数无限责任股东共同组成，其中有限 责任股东以 其出资额为限对公司债务 负有限清偿责任，无限责任股东对公 司债务负无限清偿责任的公司。
l 一、公司的概念 l 1、从词源学的角度考察 l 汉语：“共同经营管理”之意；
现代企业公司管理制度
现代企业公司管理制度一、前言随着时代的变迁和经济的发展，企业管理制度也在不断地进化和完善。
现代企业公司管理制度已经成为企业持续发展的基石，并且对企业的生产、经营、人才培养等方面起着至关重要的作用。
因此，构建和完善现代企业公司管理制度，已经成为企业发展的当务之急。
二、现代企业公司管理制度的概念现代企业公司管理制度是指企业为了实现企业发展战略目标，建立并完善的规范行为、明确权限与责任、科学管理、合理分工的一系列规章制度和流程。
通过有效的管理制度，企业可以保持良好的运营状态、提高生产效率、优化资源配置、降低生产成本、增强企业核心竞争力以及提高员工绩效。
三、现代企业公司管理制度的重要性1. 提高企业运作效率：现代企业公司管理制度可以规范企业的内部运作流程，明确各个岗位的职责分工和权限范围，从而提高组织运作效率，减少不必要的重复劳动和资源浪费。
2. 提升企业管理水平：通过建立科学的管理制度，可以促进企业的管理水平提升，培养和塑造企业管理人员的专业素养和管理能力，进一步提高企业管理效率和竞争力。
3. 保障员工权益：现代企业公司管理制度可以保障员工的合法权益，规范员工工作和生活，建立公平公正的激励机制和奖惩机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 提高企业的竞争力：通过建立合理科学的管理制度，企业可以更好地整合和利用资源，提高生产效率和产品质量，实现持续的创新和发展，增强企业的核心竞争力，抢占市场先机。
5. 促进企业可持续发展：现代企业公司管理制度可以规范企业各项运作活动、监督和改善企业管理业绩，从而帮助企业实现可持续的发展目标，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。
四、构建现代企业公司管理制度的原则1. 科学性原则：管理制度应该建立在科学的管理理论之上，遵循科学规律，确保管理制度的有效性和可操作性。
2. 合理性原则：管理制度应该符合企业的实际情况和市场需求，合理职责分工、权限设置和流程设计，避免不必要的复杂性和僵化性。
现代公司管理制度标准
现代公司管理制度标准第一章绪论第一条为了规范公司管理制度，提高公司运营效率，保障公司利益，制定本标准。
第二条公司管理制度是公司运营管理的基础，是公司规范运作的重要保障。
第三条公司管理制度内容包括但不限于管理体系、财务管理、人力资源管理、运营管理、营销管理等方面。
第四条公司内部各级管理人员要严格遵守管理制度，任何违反管理制度的行为都将受到惩罚。
第二章公司管理体系第五条公司管理体系包括公司组织架构、管理层级、管理职责等内容。
第六条公司应设立明确的组织架构，明确各部门的职责，保证公司各项工作顺利推进。
第七条公司管理层级应明确，各级管理人员要履行好职责，做好管理工作。
第八条公司管理体系要保持灵活性，根据市场需求随时调整。
第三章公司财务管理第九条公司财务管理包括财务预算、财务审计、资金管理等内容。
第十条公司要根据市场需求制定合理的财务预算，严格控制成本，提高经济效益。
第十一条公司要定期进行财务审计，保证公司财务状况真实可靠。
第十二条公司要合理管理资金，确保资金安全，提高资金使用效率。
第四章公司人力资源管理第十三条公司人力资源管理包括人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等内容。
第十四条公司要优先招聘高素质人才，搭建专业化团队，推动公司进步。
第十五条公司要定期进行员工培训，提高员工技能和素质。
第十六条公司要建立完善的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第十七条公司要合理设定员工薪酬制度，保障员工工作积极性。
第五章公司运营管理第十八条公司运营管理包括生产管理、采购管理、仓储管理、物流管理等内容。
第十九条公司要制定科学合理的生产计划，提高生产效率，保证产品质量。
第二十条公司要优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
第二十一条公司要合理管理仓储物流，确保商品及时交付客户。
第六章公司营销管理第二十二条公司营销管理包括市场调研、产品定位、渠道管理、客户服务等内容。
第二十三条公司要积极开展市场调研，了解市场需求，调整产品定位。
现代企业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和行政人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，以激励员工、提高企业竞争力为宗旨。
第二章组织结构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织机构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和公司整体运营监督。
第六条监事会负责监督董事会和高级管理人员的履职情况，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会决策，组织实施公司战略规划，协调各部门工作。
第八条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保部门工作目标的实现。
第九条员工按照岗位要求，履行职责，服从上级领导，遵守公司各项规章制度。
第三章人力资源管理第十条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十一条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔、培训等手段，选拔优秀人才。
第十二条公司建立健全员工考核制度，定期对员工进行绩效考核，作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十三条公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质和技能水平。
第四章财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法合规。
第十五条公司建立健全财务预算制度，合理分配资源，提高资金使用效率。
第十六条公司严格执行成本控制制度，降低生产成本，提高企业盈利能力。
第五章生产与质量管理第十七条公司建立健全生产管理制度，确保生产过程安全、高效、优质。
第十八条公司实行全面质量管理，加强质量监控，提高产品质量。
第十九条公司鼓励员工参与质量改进，对质量改进成果给予奖励。
第六章市场营销第二十条公司建立健全市场营销制度，制定合理的市场营销策略。
第二十一条公司加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
第二十二条公司建立健全销售渠道，提高市场占有率。
第七章安全生产第二十三条公司严格执行安全生产法律法规，加强安全生产管理。
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1.公司是企业组织中最完善、最优越、最主要的组织形式，是企业组织发展到
一定阶段的产物。
2.公司是企业法人，有独立的财产，享有法人财产权。
3.公司的特征：①公司具有盈利性；②法人性；③社团性；④依法认可性
4.公司起源3个理论：
①大陆起源说：认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由民族经营
发展而来。
②海上起源说：认为公司是源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有，康孟达等
组织发展而来。
③综合说：认为公司是源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达等家族营
业团体发展而来。
5.第二次世界大战后公司出现了新特征：
①公司已成为社会经济中主导企业组织形式；②公司立法及相关立法日益完善；
③公司垄断日益增加；④金融机构与工业公司日益相互渗透；
⑤新的垄断组织—混合联合公司的出现；⑥国有公司在战后得到发展。
6.大公司控制着国民经济的命脉体现在：
①公司在经济中占主导地位；②大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。
7.现代公司发展的新趋势：
①跨国经营和生产国际化趋势；②股份公司的联合控制趋势；
②国有公司私有化趋势；④国有经营多样化趋势；
⑤公司管理民主化趋势；⑥公司小型化和专业化趋势。
8.合伙企业与公司的区别：①成立的基础不同。
合伙企业基于合伙合同而成立，
公司基于公司章程而成立；②信用基础不同。
合伙企业是典型的人合企业，是以合伙人之间的信任关系为基础的，公司的设立和存续主要是以资本为基础的；③财产关系不同。
合伙企业的财产归合伙人所有，共同享有所有权；
公司对公司的财产拥有法人财产权，可独立支配公司财产；④承担责任不同。
由合伙人共同承担，合伙人承担无限连带责任；公司以全部财产为限对公司债务承担责任，股东以其出资额对公司债务承担责任；⑤经营管理主体不同。
合伙企业由全部合伙人共同经营管理；公司一般由公司组织机构来执行管理事务；⑥法律地位不同。
合伙企业没有独立法人资格；公司有独立法人人格和法人地位，是法人。
9.产权制度的功能有：①产权约束的功能；②自主经营和激励机制功能；
③提高资源配置效益功能；④规范市场交易行为功能。
10.公司产权制度的基础是它拥有的法人财产。
11.产权市场交易的形式：①兼并；②合并；③租赁；④拍卖。
12.比较常见的委员会有：①执行委员会；②财务委员会；③审计委员会；
④管理发展委员会；⑤人事任免委员会。
13.公司管理者的特征：
①公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人；
②②构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，
并形成一个有机的整体。
14.管理职能在不同管理层次上的区别：
一、各个层次的管理人员在四项职能上所花的时间是不相等的。
二、各个层次的管理人员在执行同一种职能时，其职能活动所涉及的范围和重要
程度不同，相应的执行职能的过程及其要求，或所形成结果的复杂程度也不同。
15.公司战略管理的特征：①公司战略管理有双重性；②公司战略管理的对象是
公司发展的全过程；③公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；④公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；⑤公司战略管理是全体职工的共同参与的管理；⑥公司战略管理取得成功的关键是创新。
16.BCG模式：①双高是明星；②双低是瘦狗；③高成长率低占有问号；④高有
率低成长率是现金牛。
17.风险型决策具备的条件：1）存在着决策者希望达到的目标；2）存在着两个
或两个以上可供选择的行动方案；3）存在着两个或两个以上的自然状态；4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来；5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。
18.确定组织机构的方式：1）按照职能将不同的工作结合在一起的组织结构；
2）按照业务地区的不同而设置公司组织结构；
3）以公司产品为中心设置组织机构；
4）按照工作的时间分隔设置组织机构。
19.公司组织机构的不同形式：1）家庭式组织结构；
2）行政机构式组织结构；
3）矩阵式组织机构；
4）独立式组织机构。
20.资本公积金的来源：1）投资者实际缴纳出资超出其资本金的差额。
2）法定
资产重估增值。
3）资本汇率折算差额。
4）接受捐赠的财产。
21.广义的公司治理结构：是一种对工商业公司进行管理和控制的体系。
22.狭义的公司治理结构：可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一
套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。
23.公司运行市场化：是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产
权运行的市场化和产权运行评价的市场化。
24.法人产权的市场化就是企业法人市场化—法人产权独立化—产权转让市场化
的过程。
25.产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式
为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。
26.现代公司资本运营的核心是：兼并、收购、重组。
27.兼并、收购---资本扩张的有效途径。
外部交易型战略给公司发展带来的好处
是全方位的，对企业发展所起的推动作用也是全过程的。
首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。
其次，交易型战略的实施有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值。
再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势。
28.中心化多角化策略与复合化多角度策略的区别？
公司为追求经营业绩，应不断评估所处环境的风险与机会，再配合本身的强弱点，通过兼并、收购及撤资（出售），将资金重新作分配。
多角化策略中，有中心式和复合式的区别：中心式表示新事业与本业相关度高，复合式却与新事业无关。
中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。
复合式多角化的风险在于企业对新事物了解不够深，最后发生问题。
29.公司与市场的关系：就是公司与市场上的顾客及公司与同行企业及其他相关企业之间的关系。
30.（1）英美公司治理模式的特点：1.董事会集决策权和监督权为一身。
2.股权结构高度分散。
3.股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。
（2）德国公司治理模式的特点：1.将计划监督权与执行权分离。
2.股权集中程度高。
3.职工参与公司管理。
（3）日本公司治理模式的特点：1.法人持股比例高。
2.公司内部的决策权与执行权统一。
（4）国际公司治理改革的发展趋势：1.公司治理结构与公司所有权结构相适应。
2.完善法律制度和监管制度与规范自律行为相结合。
3.国际组织发挥了非常重要的作用。
4.强调保护投资者的利益。
5.努力提高公司运营的透明度。
31.工作定额标准：制定科学的工作定额标准是公司管理工作的一项基础工作。
首先，工作定额指标应当先进合理，能够反映经营管理水平和物质技术水平，具有一定的先进性。
同时，这又应当是平均操作能力水平的员工经过一定的努力可以达到的指标。
如果定额指标太高，使得大多数员工都不能完成定额，势必挫伤员工的积极性。
如果定额指标过低，员工不必经过努力即可完成，定额指标也就起不到激励作用。
其次，工作定额指标要保持一定的稳定性和严肃性。
第三，工作定额标准也要有一定的灵活性。
一旦客观情况发生了变化，工作定额标准也需要随之加以调整，以适应变化了的情况，保持其科学合理性。