现代公司运营与管理共49页文档
公司运营管理制度大纲
公司运营管理制度大纲第一章总则第一条为了规范公司运营管理，促进公司健康发展，制定本制度。
第二条公司的运营管理制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守本制度。
第三条公司运营管理制度的修订、解释权归公司董事会所有。
第四条公司运营管理制度的执行由公司董事会全面负责。
第五条公司运营管理制度包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等方面的内容。
第六条公司员工应当严格遵守公司运营管理制度，否则将受到相应的处罚。
第二章人力资源管理第一条公司应根据生产经营需要，合理设置人力资源管理机构，招聘、培训、考核、激励员工，提高员工素质和绩效。
第二条公司应根据员工的工作表现和能力，合理设置薪酬福利政策，建立正向激励机制。
第三条公司应建立健全的员工培训机制，提高员工专业技能和综合素质。
第四条公司应加强员工考核管理，建立合理的绩效评价体系，激发员工工作积极性。
第五条公司应关注员工工作环境和工作生活平衡，营造和谐的企业文化。
第六条公司应加强员工激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激发员工工作积极性和创造力。
第三章财务管理第一条公司应建立健全的财务管理体系，加强对公司财务状况的监控和分析。
第二条公司应制定严格的财务预算，防范和控制财务风险。
第三条公司应定期进行财务审计，确保公司财务数据的真实性和准确性。
第四条公司应依法依规支付税费，不得有偷税漏税行为。
第五条公司应加强资金管理，合理安排资金运作，确保公司正常经营。
第四章生产管理第一条公司应建立健全的生产管理体系，加强生产计划和控制。
第二条公司应保证产品质量，加强产品质量监控和检验。
第三条公司应加强设备维护管理，确保设备安全运行。
第四条公司应加强库存管理，合理安排库存，避免库存积压。
第五条公司应保护环境，遵守相关的环保法规，实行清洁生产。
第五章市场营销管理第一条公司应建立健全的市场营销管理体系，制定市场开发计划和推广策略。
第二条公司应加强对客户的关系维护和管理，提高客户满意度。
公司运营管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司运营管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条公司运营管理制度应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 严谨规范，提高效率；3. 协同合作，共同发展；4. 以人为本，持续改进。
第二章运营管理组织架构第四条公司设立运营管理部门，负责公司运营管理的规划、组织、协调和监督。
第五条运营管理部门下设以下岗位：1. 运营经理：负责运营管理的整体规划、组织协调和监督执行；2. 运营主管：负责运营部门的日常管理工作；3. 运营专员：负责具体运营项目的执行。
第三章运营管理职责第六条运营管理部门职责：1. 制定公司运营管理规划，确保公司运营目标的实现；2. 组织实施运营管理制度，提高运营效率；3. 监督各部门运营工作的执行情况，确保各项运营目标的达成；4. 协调各部门之间的工作，促进公司整体运营；5. 对外沟通，维护公司形象，拓展业务合作。
第七条各部门职责：1. 遵守公司运营管理制度，执行运营经理的指示；2. 按照运营管理部门的要求，完成本部门的运营工作；3. 定期向运营管理部门汇报运营情况；4. 加强部门间的沟通与协作，提高整体运营效率。
第四章运营管理流程第八条运营管理流程包括以下步骤：1. 运营计划：制定年度、季度、月度运营计划，明确运营目标、措施和责任；2. 运营执行：按照计划执行运营任务，确保各项运营目标的达成；3. 运营监控：对运营过程进行监控，及时发现和解决问题；4. 运营总结：对运营结果进行总结，分析原因，提出改进措施。
第五章运营管理考核与激励第九条运营管理部门对各部门运营工作进行考核，考核内容包括：1. 运营目标达成情况；2. 运营效率；3. 运营成本；4. 运营风险控制。
第十条对考核优秀的部门和个人给予奖励，对考核不合格的部门和个人进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由公司运营管理部门负责解释。
企业运营与管理
企业运营与管理引言如今，企业运营与管理已成为现代企业最重要的管理工作之一。
企业运营与管理的核心是协调和管理企业内部的运作流程、人力资源、财务以及技术资源。
良好的企业运营与管理是保证企业稳定增长和业务成功的关键。
第一章：企业管理与组织企业管理可以定义为协调、控制和组织企业活动的过程。
企业的组织结构对其管理和运营至关重要。
组织结构可以帮助企业规划资源的使用、确定企业的目标和目标的达成，以及协调各个部门的工作。
因此，有效的组织设计和结构不仅可以提高企业运营的效率，还可以帮助企业取得成功。
第二章：流程管理流程管理是企业运营中的重要组成部分，可以帮助企业更好地管理商业流程和注意与客户之间的关联性。
流程管理的核心是通过标准化、测量和改进来提高企业的效率和效益。
这可以实现对企业的每个流程的精细管理，以确保高水平的质量和效率。
第三章：人力资源管理人力资源管理是确保企业获得和保留一支高效能的员工队伍的关键。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面。
在招聘员工方面，需要设计合适的招聘流程，以确保雇用高质量的人才。
在员工培训方面，需要提供全面的培训计划，以确保员工具备所需的技能和知识。
在绩效管理和员工福利方面，企业需要设计合适的制度，以激励和留住高绩效的员工。
第四章：财务管理财务管理是企业运营和管理的核心，其目的是确保企业拥有足够的资金来实现商业目标并取得业务成功。
财务管理包括会计、财务报告和预算管理等方面。
企业需要确保财务报告的准确性，并在需要时进行预算规划，以确保企业运营的连续性和可持续性。
第五章：技术资源管理技术资源管理是现代企业运营的核心，它涵盖了企业使用的各种工具和技术。
技术资源管理包括信息技术、生产技术和生产工具等方面。
企业需要保持对最新技术和工具的了解，以保持竞争力和业务成功。
结论经过上述的讨论，我们可以看到企业运营与管理对企业的成功和经济稳定增长具有关键性的作用。
企业需要 invest in their operations and management processes and continuously improve them to achieve long-term success. 拥有有效的企业运营与管理可以 help businesses stay competitive in a fast-paced and ever-changing marketplace.。
公司运营管理制度大纲
公司运营管理制度大纲第一章总则第一条为规范公司运营管理，提高管理效率，保障公司利益，维护公司形象，制定本运营管理制度。
第二条公司运营管理制度的内容包括管理目标、管理体制、管理职责、管理流程、管理制度、管理机制等。
第三条本运营管理制度适用于公司所有员工，对公司的运营管理和业务实施起到指导、规范的作用。
第四条公司领导是本运营管理制度的第一责任人，各级管理人员应严格遵守本制度，落实公司各项管理政策和规定。
第二章管理体制第一节公司领导班子第五条公司领导班子由公司董事长、总经理、各职能部门负责人等组成，负责制定公司战略发展规划、决策公司运营管理重大事项。
第六条公司领导班子应对公司进行全面管理，推动公司各项工作有序开展，确保公司的正常运营和高效经营。
第七条公司领导班子成员应加强团队协作，密切配合工作，共同推动公司的各项业务。
第二节部门管理第八条公司各部门应依据公司的战略发展规划，合理设置部门结构，完善管理职责和运营流程。
第九条各部门负责人应按照公司的管理要求，充分发挥各自职能，协调合作，保障公司各项业务的有序进行。
第十条各部门负责人应定期向公司领导班子报告部门工作情况，听取意见及时调整部门工作方针和策略，确保公司整体运营的顺利开展。
第三节岗位管理第十一条各岗位负责人应明确自己的管理职责，严格执行公司管理制度，保证各岗位工作的顺利进行。
第十二条各岗位负责人应注重员工管理和团队建设，营造和谐的工作氛围，调动员工的积极性和创造力。
第十三条各岗位负责人应及时总结工作经验，提出改进意见，向上级领导汇报工作进展情况，为公司经营发展提供有效的决策参考。
第三章管理职责第十四条公司领导班子负责制定公司的发展战略、营销策略、运营计划、财务预算等重大决策。
第十五条各部门负责人负责按照公司的管理规定和工作要求，组织部门的日常管理和运营工作。
第十六条各岗位负责人负责按照公司的岗位职责，开展本岗位的日常工作，保证工作质量。
第四章管理流程第十七条公司各项业务应根据公司的经营需要，规定相应的管理流程，确保各项业务有序进行。
公司运营管理制度模版
公司运营管理制度模版第一章总则第一条为规范公司运营行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司运营管理制度。
公司领导人员要积极引导，员工要自觉执行。
第三条公司运营管理制度适用于公司全体员工，包括领导人员和普通员工。
第四条公司运营管理制度是公司治理的基础，任何与公司运营相关的决策、行为均应遵循本制度规定。
第五条公司领导人员有义务向公司全体员工宣传和解释本制度，确保员工了解和遵守。
第六条公司运营管理制度由公司管理部门负责制定和修改，经公司领导人员审批后生效。
第七条公司运营管理制度应当与国家法律法规、公司章程等规章制度相一致并相互配套。
第二章公司运营管理第八条公司运营管理应当遵循经济规律，积极进取，谋求长远发展。
第九条公司运营管理要树立正确的经营理念，增强市场竞争力，提高服务水平。
第十条公司运营管理要注重风险防范，对市场风险、经营风险及其他风险做出科学分析，有效控制风险。
第十一条公司运营管理要坚持科学决策，合理配置资源，优化管理流程，确保公司利益最大化。
第十二条公司运营管理要积极开展市场调研，准确把握市场动态，及时调整经营策略。
第十三条公司运营管理要重视团队建设，培养员工的团队意识和合作精神，共同为公司的发展贡献力量。
第十四条公司运营管理要建立健全的内部控制机制，加强内部监督和审计，防范内部风险。
第十五条公司运营管理要注重员工激励和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，实现员工与公司的共同发展。
第三章公司管理职责第十六条公司管理人员要树立正确的服务意识，关心员工利益，为公司的稳定和发展做出贡献。
第十七条公司管理人员要坚守职业道德，言行一致，严格遵守公司规章制度，不得违反法律法规。
第十八条公司管理人员要切实履行管理职责，合理规划和组织工作，加强员工培训和考核，提高管理效率。
第十九条公司管理人员要善于沟通和协调，处理好与员工、上级、同事之间的关系，增强团队凝聚力。
第二十条公司管理人员要注重员工的思想政治工作，提高员工的思想认识和业务水平，促进员工个人成长。
公司运营管理制度及范本
第一章总则第一条为加强公司运营管理，规范公司内部管理行为，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及行业规范制定，并随着公司发展和管理需求进行适时调整。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构应明确各部门职责，确保权责分明，提高工作效率。
第五条各部门职责如下：（一）总经理室：负责公司全面工作，主持制定公司发展战略，协调各部门工作，监督公司运营。
（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
（三）财务部：负责公司财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理、税务申报等。
（四）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护、品牌建设等工作。
（五）销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
（六）生产部：负责产品生产、物料采购、设备维护等工作。
（七）采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
（八）质控部：负责产品质量监控、检测、改进等工作。
第三章运营管理第六条公司运营管理应遵循以下原则：（一）以客户为中心，满足客户需求。
（二）提高工作效率，降低运营成本。
（三）持续改进，追求卓越。
（四）加强团队协作，共同实现公司目标。
第七条各部门应按照以下要求进行运营管理：（一）制定年度、季度、月度运营计划，确保各项工作有序开展。
（二）严格执行预算管理制度，控制成本支出。
（三）加强质量管理，确保产品质量稳定。
（四）加强安全生产管理，预防安全事故发生。
（五）加强信息安全，确保公司数据安全。
（六）加强员工培训，提高员工综合素质。
第四章考核与激励第八条公司对员工进行考核，考核内容主要包括：（一）工作态度：包括责任心、团队协作、工作积极性等。
（二）工作能力：包括专业技能、业务水平、创新能力等。
（三）工作业绩：包括完成工作任务、实现工作目标等。
第九条公司根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和调整。
现代企业市场部运营管理指南
第一章 <一 个定位>
市场部在营销中的定位
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现代企业市场部运营管理指南
<市场>与<市场部>
• 市场:对某一产品的核心利益有需求的一个人群.
• 市场部:要解决这个人群所产生需求的规模,性质,
时间长短以及如何利用策略满足已经产 生的需求或者创造并引导需求的企业部门
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现代企业市场部运营管理指南
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现代企业市场部运营管理指南
基本架构形式
•营销总监 •市场经理
•销售部
•营销企划专员 •市场调研专员
•广告企划专员
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•促销企划专员
•推广制作专员
现代企业市场部运营管理指南
•调研专员
•市场部经理 营销企划 广告专员
促销专员
制作专员
•对市场的需 •求方式和 •需求能力 •进行调研
现代企业市场部运营管 理指南
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2020/11/23
现代企业市场部运营管理指南
内容大纲
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
一个定义 两部关系 三种形式 四大职能 五步流程 六种业务 七种角色 八项素质 九大能力
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现代企业市场部运营管理指南
• 根据产品及多品牌结构设计 产品下多品牌与品牌下多产品
• 根据企业发展设计 中小企业与区域扩张
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现代企业市场部运营管理指南
市场部应具备的功能
• 策划功能:准确定位与推广设计 • 核聚功能:建立产品价值与品牌价值 • 纽带功能:与消费者沟通 • 考核功能:把握市场变化与销售跟进 • 整合功能:整合营销,有的放矢
整套电子课件：现代企业经营与管理
第二章 现代企业管理基础
• 第一节 企业管理概述 • 第二节 企业管理的基本原理与方法 • 第三节 现代管理理论的形成与发展 • 第四节 我国现代企业制度的建立
2.1.1 企业管理的含义
• 管理的定义
管理是一种广泛的社会现象和社会活动，是人 们为达到某一预期目的而有意识有现代企业的活 动。管理活动是在特定的现代企业环境中进行的。
现代工商企业经营与管理
企业是从事生产、流通、服务等经济活
动的组织，是面向市场、以盈利为目的， 自主经营、自负盈亏，独立承担民事责任 和民事义务的具有法人资格的经济实体。
一个企业应具备三个条件： 第一，企业
必须要有一定的组织机构，有自己的名称、 办公和经营场所、组织章程等要素；第二， 企业应自主经营、独立核算、自负盈亏， 具有法人资格；第三，企业是一个经济组 织。
• 所谓企业目标，是企业在一定时期内要达到的目的 和要求。
• 企业目标可以定性描述，定性描述一般是阐明目标 的性质与范围；企业目标也可以定量描述，定量描 述一般阐明目标的数量标准。
• 企业目标按目标体系分类，可分为主要目标和次要 目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标；
• 企业目标按具体内容可分为对社会贡献目标、市场 目标、利益与发展目标、成本目标、技术能力目标、 人员培训目标等方面；按具体表现可分为产品品种、 产量、质量、固定资产规模、市场占有率、利润额、 上缴税金和福利基金等。
• 一般来说，企业只有采用这样的经营方式， 才能最好地适应环境，发挥自身的资源能力， 获得生存和发展的基础；反之，如果环境已 经发生了根本性的变化，而企业仍然采用旧 的经营方式，则各方面的能力都将大打折扣， 很快就会出现严重的生存危机。
• 中国企业经营方式的发展已经经历过的有两 种形式。一种是生产主导型经营方式，一种 是销售主导型经营方式。
现代企业运营管理方案
现代企业运营管理方案引言随着全球经济的不断发展和变化，现代企业在竞争激烈的市场环境中生存和发展变得更加困难。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断优化自身的运营管理方案。
本文将从战略规划、组织管理、市场营销、人力资源以及财务管理等方面，结合现代企业的实际情况，提出一套全面的现代企业运营管理方案。
一、战略规划1. 确定企业愿景和使命：企业愿景是对企业未来的展望和目标，是企业一切行动的指导方向。
企业使命是企业存在的意义和价值观念，是企业文化的核心。
在制定战略规划时，企业需要明确自己的愿景和使命，以此来指导后续的战略制定和实施。
2. 制定战略目标和方向：企业需要根据内外部环境的变化，制定符合自身发展的战略目标和方向。
在制定目标和方向时，企业需要充分考虑市场需求、竞争对手、自身资源情况等因素，确保目标的可行性和有效性。
3. 实施SWOT分析：通过SWOT分析，企业可以清晰地了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
在制定战略规划时，企业需要充分利用SWOT分析的结果，发挥自身优势，克服劣势，抓住机会，应对威胁。
4. 确定战略路径和措施：根据制定的战略目标和方向，企业需要确定相应的战略路径和具体的实施措施。
在确定路径和措施时，企业需要充分发挥自身优势，避免盲目跟风，确保战略的有效实施。
二、组织管理1. 设立高效的组织结构：在现代企业中，高效的组织结构是企业成功的基础。
企业需要建立起合理的组织结构，明确部门职责和工作流程，以提高工作效率和协作效果。
2. 建立健全的绩效评估机制：企业需要建立健全的绩效评估机制，以激励员工的工作积极性和创造力。
通过绩效评估，企业可以发现员工的优势和劣势，进而为员工提供个性化的培训和发展计划。
3. 提供良好的员工福利：现代企业需要提供良好的员工福利，以留住优秀员工和吸引更多的人才。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬、良好的工作环境、完善的培训机制等方式来提高员工的满意度和忠诚度。
4. 培养优秀的领导团队：企业需要培养优秀的领导团队，他们需要有良好的领导力和管理能力，能够有效地激励员工、应对复杂的市场环境，并有效地推动企业的发展。
公司营运日常管理制度范本
公司营运日常管理制度范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司营运日常管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
三、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
六、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
七、公司实行岗位薪制分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬。
九、公司实行考勤管理制度，规范员工工作行为，确保公司有序运营。
考勤管理制度包括：1. 工作时间：每周工作5天，每天8小时，正常时间为上午9点到下午5点30分。
2. 迟到、早退和旷工：员工须按时到岗，如有迟到、早退或旷工，按公司规定予以处罚。
3. 事假：员工因私事需请假时，应提前向直属上级申请，并填写《请假申请单》。
4. 病假：员工因病需请假时，应提供医院出具的诊断证明，并填写《请假申请单》。
5. 假期工资：员工在法定节假日、休息日加班或请假，按国家有关规定支付工资。
十、公司实行财务管理制度，确保公司财务稳健，规范财务行为。
公司运营管理制度范本
公司运营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的运营管理行为，提高公司的管理效率和运营水平，制定本制度。
第二条公司的运营管理制度是公司的内部管理规范，适用于公司的所有员工。
第三条公司的运营管理制度包括公司的组织结构、管理体制、工作职责、规章制度等内容。
第四条公司的运营管理制度要与公司的业务需求相适应，不断完善和更新。
第五条公司的运营管理制度要经过董事会或者董事会授权的管理层审批后方可生效。
第六条本制度的解释权归公司的董事会或者董事会授权的管理层所有。
第七条公司的员工应当遵守公司的运营管理制度，不得擅自修改、违反相关规定。
第八条公司的运营管理制度每年至少进行一次检查和评估，及时进行修订。
第二章公司的组织结构第一节公司的组织结构第九条公司的总体组织结构包括董事会、监事会、总经理办公会及各部门。
第十条公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第十一条公司的监事会是对公司的监督机构，负责监督公司的经营情况和财务状况。
第十二条公司的总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十三条公司的部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等。
第二节公司的管理层第十四条公司的管理层包括董事长、总经理、副总经理、部门经理等。
第十五条公司的董事长是公司的领导者，负责领导和协调公司的工作。
第十六条公司的总经理是公司的执行者，负责具体的经营管理工作。
第十七条公司的副总经理是总经理的助手，协助总经理处理公司事务。
第十八条公司的部门经理是各部门的负责人，负责部门的日常管理和运营。
第三章公司的管理体制第一节公司的管理体制第十九条公司的管理体制包括决策管理、执行管理、监督管理和评估管理。
第二十条公司的决策管理是董事会和总经理办公会共同参与决策的管理。
第二十一条公司的执行管理是总经理和各部门负责人根据决策完成具体任务的管理。
第二十二条公司的监督管理是监事会对公司的经营情况和财务状况进行监督的管理。
《现代公司管理与运作》.ppt
3、直接责任和间接责任：直接责任指公司投资者对该公司 所负债务承担直接向债权人清偿的责任；间接责任是指投 资者仅向该公司承担责任，再由该公司向债权人承担清偿 责任。
股份有限公司公司的设立条件（24）
设立方式及章程（25） 设立股份有限公司的程序（26） 发起设立程序（27） 募集设立程序（28） 第二节、公司组织机构设置（29） 组织机构设置图（30） 公司治理结构（31） 治理结构功能（32） 股份有限公司的股东大会（33） 股东大会形式（34）
股东大会决议的有效性（35） 中国股东大会运行中的问题（36） 建立累积投票制（37） 通讯投票制（38）
2、应在公司营业执照中载明自然人独资或法人独资， 并予以公示。
3、一个自然人只能设立一个一人公司。 4、一人公司应当在每一个会计年度编制财务会计报告，
并进行审计。 5、在发生债务纠纷时，一人公司的股东有责任证明公
1、股东符合法定人数；
2、股名称、组织机构；
2020/54/、10 有固定的生产经营场所和必要的生产条件。
23
一人有限责任公司设立的条件
1、对一人有限责任公司实行严格的资本确定原则。注 册资本不得低于10万元，必须一次缴足。
控股公司
并取得控股地位而自己没有其 他业务的公司。
2020/4/10
混合控股公司：指对其他公司既有投资关系并
取得控股地位又有自身业务的 公司。
20
子公司：指受母公司控制，但在法律上独立的公司。
子公司的独立性：①有公司名称和公司章程；
现代公司运营与管理49页PPT
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
现代公司运营与管理
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
运营管理方案和运作
运营管理方案和运作一、引言运营管理是企业管理中的重要组成部分，是指企业在生产经营过程中，对生产过程进行有效的规划、组织、领导和控制，以实现生产效率最大化和利润最大化。
运营管理的核心是要把企业管理和生产经营管理融为一体，同时对企业的资源进行合理配置和有效利用。
本文旨在探讨一种新的运营管理方案和运作，以期为企业实现更好的管理和生产效果。
二、运营管理方案1. 设立运营管理目标在制定运营管理方案之初，企业需要明确自身的运营管理目标。
这需要从企业的整体战略和目标出发，制定相应的运营管理目标。
例如，如果企业的整体目标是提高生产效率和降低成本，那么运营管理的目标就是要提高生产效率和降低成本。
要设立明确的运营管理目标，可以采用SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、有意义（Relevant）和有时限（Time-bound）。
2. 建立运营管理制度在设立了运营管理目标之后，企业需要建立运营管理制度，即制定一系列的规章制度和管理流程，以保证企业的生产经营活动能够有序进行。
这个制度包括人员管理制度、生产计划制度、采购管理制度、库存管理制度、质量管理制度、安全生产制度等，涉及企业的方方面面。
其中，人员管理制度是最为重要的一环，要保证员工的积极性和工作效率。
此外，还需要建立一套监督管理机制，以保证运营管理制度的有效执行和落实。
3. 采用现代化管理工具为了更好地实现运营管理目标，企业可以采用现代化管理工具，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等。
这些工具可以帮助企业对各项运营管理活动进行全面控制和管理，提高管理效率和精细度。
例如，ERP系统可以帮助企业实现生产过程的集成和优化，提高生产效率；CRM系统可以帮助企业对客户进行深度分析和管理，提高客户满意度；SCM系统可以帮助企业对供应链进行全面控制和管理，提高供应链效率。