项目部管理体系2017
施工单位项目部管理制度
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施工单位项目部管理制度
一、项目部组织结构
1.1 项目部总体架构
项目部总体架构包括项目经理、副项目经理、各专业工程师、质量安全员、材料员、施工员等职位,项目部组织结构清晰,各岗位职责明确。
1.2 项目部沟通机制
项目部建立高效的沟通机制,包括例会、周报、施工日志等形式,保证各部门间信息畅通、协作顺畅。
二、项目部管理流程
2.1 施工准备阶段
在施工准备阶段,项目部负责编制施工组织设计、施工方案、安全生产计划等文件,协调各相关部门协同配合,确保施工准备工作有序进行。
2.2 施工执行阶段
在施工执行阶段,项目部要落实施工组织设计,遵循施工方案,实施质量控制和安全监管,及时解决现场问题,保障施工工程进度和质量。
三、项目部管理制度
3.1 项目管理制度建立
项目部应建立完善的项目管理制度,包括质量管理制度、安全生产管理制度、施工组织管理制度等,确保施工过程合规有序。
3.2 项目部文件管理
项目部要建立健全的文件管理制度,规范各类文件的保存、传递、审批流程,做到信息记录完整、可追溯。
四、项目部管理效果评估
4.1 绩效考核
项目部应建立绩效考核制度,根据项目进度、质量、安全等维度对项目部进行绩效评估,及时发现问题和改进措施。
4.2 效果评估
项目部应定期对项目部管理制度的执行情况进行评估,发现问题及时纠正,以提高项目部管理效果。
五、总结与展望
通过建立完善的施工单位项目部管理制度,能够提升项目部管理效率,保障工程质量和安全,为工程的顺利实施提供有力保障。
未来,项目部应不断完善管理制度,适应行业变化,提高管理水平,以更好地服务于工程建设,推动工程建设的快速发展。
质量安全管理体系
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质量安全管理体系质量管理体系一、质量安全管理办法确定质量目标,并组织对目标进行分解,建立目标管理体系;落实质量责任制,明确各级质量职责,并建立考评制度;建立质量管理各项制度、组织定期进行检查,保证工程质量有序可控。
二、质量管理奖惩办法建立质量管理奖惩办法,根据质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。
三、质量管理体系1、质量管理领导小组组长:项目经理副组长:项目副经理、技术总工成员:项目部各部门负责人2、体系图项目经理生产经理技术总工施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员各分包操作工人项目部质量管理体系3、会议1)会议制度:每周召开一次,具体根据工作安排及工程进展情况,由质量管理领导小组确定召开时间。
2)主持及参加人员:由项目经理主持,参加人员:项目部质量管理领导小组全体成员,必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。
3)会议内容:(1)质量目标的完成情况。
(2)质量责任制落实情况。
(3)质量措施落实情况,实物工程质量发展趋势。
(4)质量通病消除情况。
(5)存在的主要问题,整改措施。
4、质量检查(1)日常检查由技术总工负责实施,在日常工作中对施工过程进行施工质量检查,检查内容包括:1)是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。
2)施工测量、放样是否经过复核无误。
3)施工现场标准化管理和标准化作业,以及施工质量是否符合装修工程“施工质量验收标准”,抽查质量验收记录表格与实际是否相符。
4)原始记录是否完善,记载是否详实。
5)是否按规定进行材料试验及化验,结果是否合格,证件是否齐全。
6)是否按工艺设计及要求操作。
7)计量是否准确。
8)对违反规定的施工操作方法,要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。
(2)定期检查:项目部每月组织进行一次质量综合大检查。
由分管副经理组织进行。
检查内容:1)质量体系运行是否正常;2)专项施工方案的编制、审批,技术交底记录;3)原材料、半成品的合格证、检验报告;不合格材料的处理记录;4)工序及分部分项工程检查验收记录;5)不合格品的处理记录;6)工程的轴线、标高、断面复测记录;7)工程的实体质量、观感质量;(3)不定期质量检查根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求适时组织进行。
GJB9001C-2017质量管理体系职能分配表
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7.1
产品实现的策划
7.2
7.2.2
与产品有关的要求 的评审
与顾
客有
关的
过程 7.2.3 顾客沟通
7.3.1 设计和开发的策划 7.3.2 设计和开发输入
7.3.3 设计和开发的输出
7.3.4 设计和开发评审
7.3 设计 7.3.5 设计和开发验证 和开
发
7.3.6 设计和开发确认
名称数量) △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ 2、检验状态标识牌(原材料
、半成品、成品)(待检、 不合格、合格)
3、批次的检验记录
△ △ △●△△
顾客财产清单
△△ △
防护控制程序
1、关键过程明细表 2、关键过程参数
3、每个过程后的各个参数检 验记录
△ △ ▲ △ △ ▲ △ 4、关键过程工艺文件、作业 指导书等(要有关键过程标 识“G”) 5、生产现场挂牌“关键过程 ”
记录
7.7
技术状态管理
△ △ ▲△▲▲ △
1、技术状态管理计划 2、设计更改单
第 5 页,共 6 页
标识和可追溯性控制程序 零部件标识管理
监视和测量装置控制程序 检验和试验设备管理、检测 设备计量器具的检定及维护
8.1
总则
△△ △
文字说明
8.2.1 顾客满意
8.2 8.2.2 内部审核 监视 和测 量 8.2.3 过程的监视和测量
效件质量责任、召回管理
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序
7.3.8 新产品试制 7.3.9 试验控制
1、编制新产品试制控制程序
2、工艺评审
△
△
项目部管理制度准则
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项目部管理制度准则1. 引言本文档旨在规范和指导项目部的管理工作,确保项目的顺利进行和高效交付。
项目部管理制度准则是项目组织中重要的基础文件,对组织的管理和运行起着重要的指导作用。
2. 组织结构项目部的组织结构是项目成功实施的基础。
合理的组织结构可以确保项目参与者的角色与职责清晰,项目团队间的沟通和协作顺畅。
项目部的组织结构如下:•项目经理:负责项目的整体规划、组织和控制,确保项目目标的实现。
•项目团队:包括业务分析师、开发人员、测试人员等具体的角色,分工明确,各司其职。
•项目支持团队:包括质量管理人员、配置管理人员等,提供支持和协助项目的运行和管理。
3. 项目过程项目过程是项目管理的关键环节,它涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段。
项目部需要按照规定的过程管理模式进行项目管理,以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
项目过程包括以下几个阶段:在启动阶段,项目部需要明确项目的背景、目标和可行性,并制定项目计划和工作计划。
在此阶段,应完成以下工作:•明确项目的背景和目标,了解项目的相关利益相关者和需求。
•进行项目可行性研究,评估项目的可行性和风险。
•制定项目计划和工作计划,明确项目的里程碑和交付物。
3.2 规划阶段在规划阶段,项目部需要详细规划项目的工作内容、资源分配和进度计划。
在此阶段,应完成以下工作:•分析和定义项目的需求和范围,明确项目的工作内容和交付标准。
•制定项目的资源计划,包括人力、物力和时间等资源的分配。
•制定项目的进度计划,明确各项工作的起止时间和交付时间。
3.3 执行阶段在执行阶段,项目部需要组织项目团队,按照规定的计划进行工作,并及时进行项目的监控和控制。
在此阶段,应完成以下工作:•组织项目团队,明确每个人的角色和职责。
•完成各项工作任务,按照计划进行工作。
•及时进行项目监控和控制,解决项目中的问题和风险。
在监控阶段,项目部需要对项目的进展和风险进行监控和控制,及时调整项目计划和资源分配。
生产技术管理体系
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工作面安撤专业化公司生产技术管理体系为进一步建立健全安撤面专业化公司技术管理体系,加强技术队伍建设,明确和落实各级技术管理责任,结合安撤面专业化公司实际情况,制定安撤面专业化公司技术管理体系。
一、生产技术管理体系项目部经理是技术管理的第一责任者,对技术管理负总责,技术副经理对日常技术管理具体负责,项目部技术员是技术管理工作的具体实施者,施工管理组是技术管理的主要参与者。
项目部技术员是技术管理的直接责任人,负责各个区队所施工的工程全面技术管理工作。
由经理李杰远主持编制项目部生产技术管理体系,同时成立生产技术管理小组。
工作面安撤化公司生产技术管理小组:组长:李杰远组员:孙涛、姜昆、冯超、钮朝辉、梁方方。
二、生产技术管理内容(一)项目部经理技术管理内容1、技术管理基础性工作2、施工过程的技术管理工作3、技术创新、自主创新管理工作4、技术经济分析与评价(二)技术经理技术管理内容1、主持项目部技术管理工作2、主持制定项目技术管理工作计划3、组织有关人员熟悉和图纸审查、主持编制项目管理规划实施的施工方案、规程措施并组织落实4、组织技术交底5、组织、指导质量检验与试验6、审查规程措施并组织实施7、参加工程验收,处理工程事故8、组织各项技术资料的收集、整理和归档9、领导技术学习,参加技术交流10、组织技术攻关、科技创新、QC管理(三)项目部技术员技术管理内容1、技术工作超前打谱,与施工管理组沟通下一步工作接续计划,根据接续情况进行规程措施编制、审批、传达、交底。
2、负责各区队现场施工质量、规程措施落实和其他技术工作,起到监督、指导作用,保证工程质量达到质量标准化验收标准。
3、根据分工及时掌握挂靠工区现场情况,对出现的问题及时与项目部、矿部室沟通,根据制定方案进行落实,为现场生产做好服务。
4、对本区队所施工的工程量负责签证、工程量核对,做到及时、全面,杜绝掉量、延误签证等情况出现。
5、完成项目部领导安排的其他工作,工作做到接收到完成的闭合。
《GJB9001C-2017质量管理体系要求》理解与实施【第12期】专家解释
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《GJB9001C-2017质量管理体系要求》理解与实施【第12期】4 组织环境4.1 理解组织及其环境【标准原文】【理解要点】1. 组织是为实现目标,由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。
是诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统,是为实现目标,互相协作结合而成的社会基本单元,如代理商、公司、集团、商行、企事业单位、行政机构、合营公司、协会、慈善机构或研究机构,或上述组织的部分或组合,无论是否为法人组织,公有的或私有的。
组织环境是对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部因素的组合。
组织只有在充分理解自身及自身所处的环境的基础上,才能建立一个适应组织实际需要的质量管理体系。
因此充分理解、确定组织环境是组织建立适应其自身实际要求的质量管理体系的前提。
组织环境还包括影响组织实现其目标的方法的因素,所以充分理解组织环境对实现目标极为重要。
2. 组织应当对与宗旨战略方向相关。
并影响其实现质量管理体系预期结果能力的各种内部、外部因素(包括正面和负面)进行充分识别、理解和确定,将组织环境的理解和所确定的那些不断变化的因素作为输入,做出审慎的分析,在此基础上做出正确的决策,使质量管理体系真正融入组织的经营环境中,适应不同的内、外部环境,不断提高质量管理体系运行的有效性和效率,以提高组织的整体绩效。
3. 对组织环境的理解是一个过程。
理解组织及其环境是为了更好地确定与组织的宗旨和战略方向相关的,并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种内部、外部因素,以落实组织的宗旨和战略,并不断提升体系的能力。
对组织及其环境的理解是一个过程,这个过程确定了影响组织的宗旨、目标和可持续性的各种因素。
一个组织能够长期生存和发展,需要清楚地定位自身的社会角色和为社会能做的贡献。
组织的目标可被表达为其愿景、使命、方针和战略目标。
组织愿景是组织使命的形象化与具体化,每个组织可以在特定的领域或方面以特定的方式来表达和实现其愿景,从而表现为不同的组织愿景;组织使命是一个组织存在的目的和意义,或组织存在的理由,是组织生存发展对组织自身及社会的价值与意义;组织的方针和战略目标是实现组织长期或总目标的计划,实现组织的方向和战略是组织在一定时间内为完成组织使命和愿景所要达到的结果,也是衡量组织经营活动的标准。
GJB9001C -2017质量管理体系要求
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ISO9001:2008进行了改版,国家军用标准也随之改版为GJB9001B-2009,替代GJB9001A2001。 4、2010年9月30日,国务院和中央军委批准发布的《武器装备质量管理条例》中明确规定: “……..,未通过质量管理体系认证的单位,不得承担武器装备研制、生产维修任务。”
5、2016年,国家标准GB/T19000-2016 《质量管理体系要求》依据国际标准ISO9000:2015
《GJB9001C质量管理体系要求》发展附段:
1、1987年6月,中央军委批准发布《军工产品质量管理条例》。该条例要求在军工产品承制单
位建立健全质量保证体系并进行考核,军工产品质量体系建设由此开始。 2、2000年,国际标准化组织发布了经过修度的2000版ISO9000族标准,国家标准也随之修订 。2001年发布了以国家标准《质量管理体系要求》为基础(A),加上军工产品特殊要求(B )而开成的(A+B)结构的GJB9001A-2001《质量管理体系要求》国家军用标准,把军工产品 质量管理体系建设和认证引向深入发展。 3、2008年,国家标准GB/T19000-2008和 GB/T19000-2008依据国际标准ISO9000:2005和
领导作用
实施要点: 略。 审核关注: 组织制定的相关岗位、权限得到分配、沟通和理解的证据。职责是否存在义叉重 复等。建立质量责任追究与激励制度的证据。
策划
实施要点: 在策划质量管理体系过程中,首先要了解和分析可能影响实现目标和期望的因素( SWOT、PEST)。 审核关注: 组织识别的风险和机遇,以及符合性。应对风险的方式、措施及实施计划,和效果 评审。
重点关注与军队装备承制单位相关的改革,关注军事科技发展动态及其应用( 特别是科研类和创新型组织),关注军事法规、军用标准,并判断这些对体系 的影响。
《GJB9001C-2017质量管理体系要求》理解与实施【第15期】专家解释
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《GJB9001C-2017质量管理体系要求》理解与实施【第15期】4.4 质量管理体系及其过程【标准原文】【理解要点】1. 本标准4.4.1条款给出了应用过程方法建立、实施、保持和持续改进质量管理体系的逻辑步骤,体现了质量管理原则中“过程方法”的应用研究。
该条款继承了GJB 9001B 4.1条款中关于“组织应按标准的要求建立、实施、保持和持续改进质量管理体系”的基本要求。
新版标准对质量管理体系文件化的要求更为灵活,并强调了应对风险和机遇、追求预期结果,其意图是确定质量管理体系运行所需的过程,特别是考虑其在组织中的应用,即将质量管理体系完全纳入组织的经营管理之中,使组织的质量管理体系更适合组织的实际需要。
2. 现代管理理论认为,任何结果都是通过过程得到的,一个组织中诸多过程的运行状况将决定组织是否能够达到预期的目标。
新版标准的核心理念之一是过程方法:理解需求,寻找最佳方式实现需求;检查需求是否被满足,是否以最佳方式完成,组织对需求的理解是否仍然有效。
因此组织应按照本标准要求确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用。
过程是一组相互关联或相互作用的活动,利用输入实现预期结果,所有利用资源实施行动以产生结果的工作都是一个过程。
一个有效的过程就是其结果确能满足组织目的要求的过程。
理解和控制影响过程结果的因素,就可控制过程的结果,对过程的控制和检查,促进绩效提升。
因此组织质量管理体系的策划首先应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用,而不是标准条款的全部引用或照搬。
组织应对过程有清晰的认识,一个过程是一组相互关联或相互作用的活动,是将输入转为输出,并通过对过程的控制和检查,促进绩效提升。
对于工业企业来说,一般可划分多级过程,如管理过程,运行过程(又称为合同实现过程或顾客导向过程)、支持过程等一级过程。
而每个一级过程又可划分为多个二级过程,二级过程中又可划分为多个三级过程。
要策划质量管理体系,首先是要确定这些过程,同时确定这些过程的相互关系和相互作用。
GB50358-2017-《建设项目工程总承包管理系统要求规范》
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近日,住房和城乡建设部发布第1535号公告,批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,编号为GB/T50358-2017,自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法,工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目,采用工程总承包组织建设和监督管理的,适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的,从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限,负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施:(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准,进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标,进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的,应具备下列条件:(一)按照国家及本市有关规定,已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
项目部行政管理规章制度
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项目部行政管理规章制度
《项目部行政管理规章制度》
一、总则
为了规范项目部的行政管理工作,提高运行效率,保障项目顺利进行,特制定本规章制度。
二、管理范围
项目部行政管理规章制度适用于项目部的各项行政管理工作,包括人事、财务、办公设施管理等。
三、组织架构
项目部行政管理应设立专门的行政管理岗位,明确职责分工,完善协作机制。
四、人事管理
1. 项目部应建立健全的人事管理制度,包括人事招聘、入职培训、绩效考核等方面的规定。
2. 人事管理应严格执行,确保人员的合规性和合法性。
五、财务管理
1. 项目部应制定详细的财务管理制度,包括预算编制、资金管理、费用审批等方面的规定。
2. 财务管理应遵循财务纪律,保证资金的合理使用和安全管理。
六、办公设施管理
1. 项目部应配备必要的办公设施,保证员工的正常办公需求。
2. 办公设施管理应按照规定进行维护和保养,确保设施的正常运行。
七、违规处理
对于违反项目部行政管理规章制度的行为,项目部将依法进行处理,包括警告、奖惩、解聘等。
八、其他
项目部行政管理规章制度还包括其他方面的管理规定,如会议管理、通知公告、文件管理等。
九、附则
本规章制度自颁布之日起施行,如有需要修改的地方,须经项目部领导同意后方可进行。
质量管理体系和安全管理体系2017
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质量管理体系和安全管理体系2017质量管理体系和安全管理体系2017近年来,质量管理体系和安全管理体系在各行各业中扮演着至关重要的角色。
2017年,随着全球经济的不断发展和变化,质量和安全管理更是备受关注。
本文将从多个角度对质量管理体系和安全管理体系进行全面评估,并分享个人观点和理解。
一、质量管理体系1.定义和概念质量管理体系是企业为实现产品或服务质量满足客户需求而组织和管理质量活动的框架和体系。
在2017年,质量管理体系更加注重全员参与、持续改进和客户满意度,与企业持续发展相辅相成。
2.标准和认证ISO 9001质量管理体系标准是全球范围内最为广泛认可的质量管理标准。
不仅如此,2017年还出现了一些行业特定的质量管理认证标准,如医疗器械行业的ISO 13485标准。
这些标准的出台和认证,推动了企业提升质量管理水平,增强了客户信任度。
3.挑战和机遇在市场竞争日益激烈的2017年,企业在质量管理方面面临着更多挑战,如产品质量波动、投诉处理等问题。
但同时也带来了机遇,通过强化质量管理,企业可以不断提升品牌形象和市场竞争力。
二、安全管理体系1.定义和概念安全管理体系是企业为防范和控制各类安全风险而建立的管理体系。
在2017年,安全管理体系也逐渐走向全面化,包括生产安全、信息安全、食品安全等多个方面的管理。
2.标准和认证与质量管理体系类似,安全管理体系也有着相应的认证标准,如ISO 45001职业健康与安全管理体系标准。
企业通过遵循这些标准,不仅可以降低事故风险,保障员工健康,还可以提升企业形象。
3.挑战和机遇在各行各业中,安全管理体系的建立和实施都存在着挑战,如安全意识薄弱、安全投入不足等。
但随着安全意识的提升和标准体系的完善,安全管理也为企业带来了更多的机遇,如降低成本、提高生产效率等。
质量管理体系和安全管理体系在2017年都迎来了新的发展机遇和挑战。
对于企业而言,建立健全的质量管理体系和安全管理体系,不仅有利于提升企业核心竞争力,还可以为员工和客户带来更好的体验和保障。
ISO17025:2017管理体系文件控制和维护程序(含附属表单)
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对实验室所有与管理体系相关的文件进行控制,确保各相关场所人员均能得到现行有效受控版本。
2.0范围:适用于本实验室各类文件的编制、审批、发放、修改和管理等各环节的控制。
包括:质量手册、程序性文件、作业指导书、记录、报告、外来文件、档案类文件、计划类文件、网络文件等。
3.0职责:3.1实验中心主任:3.1.1批准质量手册。
3.2质量负责人:3.2.1负责组织编写并审核质量手册和与管理要素有关的程序文件,并负责对现有体系文件的定期评审。
并维护本程序的有效性。
3.2.2批准程序文件。
3.3技术负责人:3.3.1负责组织编写并审核技术类程序文件,组织制修订、审核和批准作业指导书,并保持其有效性。
3.3.2参与组织编写第三层次文件。
包括:本部门检测方法、校准规范、仪器设备使用和维护作业指导书、测量不确定度评定、期间核查方案。
3.4行政管理员:3.5.1负责管理体系文件的保管和发放以及相关管理记录的整理、归档和控制。
4.0工作程序4.1管理体系文件的层次4.1.1第一层次为描述质量方针、目标和管理体系要素的质量手册;4.1.2第二层次为描述确保管理体系有效运行,控制各要素所涉及到的岗位职责、质量活动环节的程序性文件;4.1.3第三层次为供技术人员使用的技术作业指导文件;4.1.4第四层次为质量活动的见证记录文件、检测报告和实现预定质量目标的计划类文件。
4.2管理体系文件的编制、审批和发布4.2.1质量方针、质量目标由法人代表制定和发布,并向全体员工宣贯,动员其积极参与质量活动,将质量方针落实到实验室的每一个具体岗位上;4.2.2管理体系文件由质量负责人策划编写,研究确定各层次文件的编写格式、内容,统一编写要求和编号规则,建立各层次文件之间的衔接关系;4.2.3第一层次文件由质量负责人组织编写,法人代表批准发布4.2.4第二层次的管理类文件由质量负责人组织起草并负责审核,由实验中心主任批准发布;4.2.5第二层次的技术类文件由技术负责人组织起草并负责审核,由实验中心主任批准发布;4.2.6第三层次文件由检测员编制,由技术负责人审核批准发布;4.2.7第四层文件应当依据管理和技术领域的分工分别由质量和技术负责人负责制定和发布。
项目部规章管理制度
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项目部规章管理制度一、总则项目部是指负责管理和组织项目执行的部门,为了确保项目的顺利进行和顾客满意度的提高,制定本规章管理制度。
二、项目部组织结构项目部的组织结构包括项目经理、项目副经理、技术人员和行政人员等。
1. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和决策,包括项目计划的制定、资源的调配和风险的控制等。
2. 项目副经理项目副经理协助项目经理进行项目管理,负责具体业务的安排和人员的协调。
3. 技术人员技术人员具备相关的专业知识和经验,负责项目的技术支持和解决技术问题。
4. 行政人员行政人员负责项目的行政事务,包括文件管理、会议组织和行政支持等。
三、项目部工作职责项目部的工作职责主要包括项目计划制定、任务分配、进度控制、质量管理和风险评估等。
1. 项目计划制定根据项目的需求和资源情况,制定详细的项目计划,包括任务分解、里程碑设定和时间安排等。
2. 任务分配根据项目计划,将任务合理分配给项目成员,并明确任务目标和完成时间。
3. 进度控制跟踪项目进展情况,及时发现并解决项目中存在的问题,确保项目按时完成。
4. 质量管理建立项目质量管理体系,制定相关的质量标准和评估方法,确保项目交付物的质量。
5. 风险评估识别项目中可能存在的风险,并采取相应的措施进行风险评估和管理,确保项目顺利进行。
四、项目管理流程项目管理流程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等不同阶段。
1. 项目启动项目启动阶段确定项目的目标和范围,明确项目的关键要素和需求,制定项目计划。
2. 项目计划项目计划阶段将项目目标细化为任务和工作包,并制定详细的时间表和资源分配计划。
3. 项目执行项目执行阶段按照项目计划进行任务的分配和实施,并进行工作进展的跟踪和风险的控制。
4. 项目监控项目监控阶段对项目的进展进行监控和评估,及时发现和解决问题,确保项目按时交付。
5. 项目收尾项目收尾阶段对项目进行总结和评估,完成相关的报告和文件,组织项目验收和交接。
项目部施工现场质量管理制度
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项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。
其主要目的是规范施工现场的质量管理行为,确保施工过程中
符合相关质量标准和要求,达到预期的质量目标。
具体来说,项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容:
1. 质量目标:明确项目部的质量目标和要求,确定关键质量指标,并与相关部门和人
员进行沟通和确认。
2. 质量组织架构:建立质量管理组织架构,明确各岗位的职责和权限。
包括质量主管、质量工程师、质检员等。
3. 质量计划:制定项目部的质量计划,包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。
4. 质量文件管理:建立健全的质量文件管理制度,包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。
5. 质量监控与评估:建立施工现场的质量监控制度,包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法,对施工过程和成果进行监督和评价。
6. 质量培训:组织施工人员的质量培训,提升他们的质量意识和能力,确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。
7. 整改和预防措施:建立质量整改和预防措施的管理制度,及时处理和纠正质量问题,预防质量事故的发生。
8. 质量记录和报告:制定质量记录和报告的要求和程序,及时记录施工现场的质量情况,向相关方面进行报告和交流。
总之,项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段,通过制度化的管理措施,能够有效地提高施工质量、降低质量风险,并为项目的顺利
进行提供保障。
GJB9001C2017质量管理体系要求 原版高清版
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GJB9001C2017质量管理体系要求原版高清版第一篇范本:1. 引言本文档旨在介绍GJB9001C2017质量管理体系要求的详细内容。
该标准旨在组织建立和改进质量管理体系,以提供符合客户要求和适用法律法规的产品和服务。
2. 范围本标准适用于设计、开发、生产、安装和服务的组织,无论其类型、规模、所处行业或提供的产品和服务。
3. 规范引用本文档引用了以下文件,作为本标准的一部分:- GJB9001-2001《质量管理与质量保证》- ISO 9000:2015《质量管理体系基础和词汇》- ISO 9001:2015《质量管理体系要求》4. 术语和定义本章节列出了在本文档中使用的相关术语和其定义,以确保对文档内容的准确理解和一致解释。
5. 质量管理体系要求本章节详细说明了GJB9001C2017质量管理体系的各项要求,包括组织的需求、管理体系的要求、资源管理、产品实施、性能评估和监测、改进等。
6. 实施指导本章节提供了实施GJB9001C2017质量管理体系的指导,包括评估组织现状、制定和实施计划、监督和审核等。
7. 法律与法规要求本章节列出了与GJB9001C2017质量管理体系相关的法律和法规要求,以确保组织在实施和维护质量管理体系时的合规性。
8. 附件本文档涉及的附件包括组织内部文件、模板和其他参考资料,用于辅助实施和维护质量管理体系。
9. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词和注释将在本节中提供,以读者对相关法律要求的理解和解释。
第二篇范本:1. 前言本文档是GJB9001C2017质量管理体系要求的高清版,旨在为组织提供一个详尽且易于理解的质量管理体系实施指南。
2. 适用范围本文档适用于所有需要建立和改进质量管理体系的组织,无论其规模、类型或提供的产品和服务。
3. 规范引用本文档中引用了以下标准文档:- GJB9001-2001《质量管理与质量保证》- ISO 9000:2015《质量管理体系基础和词汇》- ISO 9001:2015《质量管理体系要求》4. 术语和定义本章节提供了在本文档中使用的术语和其定义,以确保对文档内容的准确理解和一致解释。
项目部各项管理制度
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项目部各项管理制度1.人员管理制度:明确项目部各岗位职责,规定员工的工作内容、工作时间和考勤制度,建立员工激励机制和绩效考核制度,促进员工的积极性。
2.财务管理制度:规定项目部的资金使用和管理方式,包括预算编制、审批程序、费用管理和报销流程等,确保项目资金的有效使用和合规运作。
3.采购管理制度:明确项目部采购流程,从需求确认、报价比较、供应商评审到合同签订等各个环节的规定,确保采购过程的透明度和公正性。
4.设备管理制度:制定设备的购置、调配、使用和维护等管理规定,确保设备的正常运转和使用寿命,提高生产效率和质量。
5.安全生产管理制度:明确项目部的安全生产责任和安全操作规程,加强对施工现场的安全管理,防范和避免事故的发生,保障员工的生命财产安全。
6.质量管理制度:建立项目部的质量管理体系,明确工程质量标准和验收标准,从工程设计、施工和竣工验收等各个环节进行质量控制,确保项目交付合格。
7.进度管理制度:制定项目工期计划和进度控制制度,设定里程碑,提前预警和处理项目进度偏差,确保项目按时交付。
8.沟通协调制度:建立项目部内外部的沟通机制,明确会议制度和工作报告制度,加强与项目团队、项目业主和相关部门的沟通与协调,提高团队合作效率。
9.文档管理制度:规定项目部各类文件和资料的编制、存档和管理方式,确保信息的完整性和可追溯性,便于后期的查验和管理。
10.培训管理制度:制定员工培训计划和培训评估机制,提供相关培训资源,提高员工的专业技能和管理水平,促进员工的成长和发展。
以上是一些常见的项目部管理制度,每个项目部根据实际情况还可以根据需要制定其他具体的管理制度。
这些制度的实施可以提高项目部的管理效能,减少工作风险,确保项目的顺利进行和圆满完成。
项目部管理制度范文
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项目部管理制度范文一、总则为规范项目部管理行为,提高项目管理效率,保障项目顺利实施,特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目部的日常管理工作,包括项目的组织、执行、监督等方面。
三、项目组织管理1. 项目部设置项目部依据项目的性质和规模设立,项目部负责项目的具体实施工作。
2. 项目经理项目经理是项目部的领导者,负责项目的全面管理和决策,要具备相关的管理经验和专业知识。
3. 项目组建项目组成员应根据项目需求,具备相应的专业技能和经验,实行任人唯贤原则。
4. 项目组织结构项目应根据项目的要求合理划分组织结构,明确各部门的职责和工作流程。
四、项目执行管理1. 项目计划项目经理应编制详细的项目计划,包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等,确保项目按时、按质完成。
2. 项目进度管理项目经理应监督和控制项目进度,及时发现和解决进度偏差,确保项目按计划进行。
3. 资源管理项目经理应合理分配资源,包括人力、物资、资金等,确保资源的充分利用。
4. 成本控制项目经理应制定成本预算,并进行成本控制,确保项目在预算范围内进行。
五、项目监督管理1. 项目风险管理项目经理应识别和评估项目风险,并采取有效措施降低风险,确保项目顺利进行。
2. 质量管理项目经理应制定质量管理计划,履行质量监督和检查职责,确保项目质量符合要求。
3. 安全管理项目经理应重视安全管理,制定安全管理制度和措施,确保项目安全进行。
4. 沟通管理项目经理应加强与项目组成员和相关单位的沟通,确保信息传递准确及时。
六、其他规定1. 项目经理应积极履行职责,保证项目按质按时完成。
2. 项目组成员要遵守工作纪律,服从管理,不得擅自变更项目计划。
3. 项目部应建立健全的档案管理制度,及时归档项目资料。
4. 项目部应定期对项目进行总结和评估,提出改进措施。
以上就是项目部管理制度的主要内容,希望大家能够严格遵守,并不断完善和提高管理水平,确保项目的顺利实施和成功完成。
工程项目部管理制度模版
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工程项目部管理制度模版一、概述本管理制度旨在规范工程项目部的管理流程,确保项目的顺利推进和高效运作。
所有项目部成员应遵守本规定。
二、组织架构1. 项目部设立项目经理,负责项目整体计划、组织和协调工作。
2. 项目部下设技术部、采购部、财务部和安全保卫部等职能部门,每个部门设立相应的负责人,并根据实际情况合理安排岗位职责和权限。
3. 项目经理对项目部各职能部门负责,协调各部门之间的工作关系,确保项目的顺利推进。
三、职责与权限1. 项目经理负责项目的整体规划、组织和协调工作,制定相关计划,并监控项目进展情况。
2. 技术部负责项目的技术支持和技术咨询,确保施工过程中的技术质量符合要求。
3. 采购部负责项目所需材料和设备的采购,确保采购过程的合规性和效率性。
4. 财务部负责项目的财务管理和资金使用,确保项目经费的安全和合理使用。
5. 安全保卫部负责项目的安全管理和保卫工作,确保施工过程中的安全和稳定。
四、工作流程1. 项目经理根据项目计划制定详细的工作计划,并进行项目风险评估,确保项目的可行性。
2. 技术部根据项目需求进行技术方案设计,并协助项目经理进行技术评审和技术改进。
3. 采购部根据项目计划进行材料和设备的采购工作,确保采购过程的合规性和及时性。
4. 财务部根据项目经费需求进行预算编制和资金调度,确保项目经费的安全和合理使用。
5. 安全保卫部负责项目的安全管理和保卫工作,制定相关安全规范,并进行安全培训和事故应急演练。
五、考核与奖惩1. 对项目部成员的工作进行定期考核,评估其工作绩效和贡献度。
2. 根据考核结果,对表现优秀的成员给予奖励,包括薪资调整、晋升等。
3. 对工作不合格或违反规定的成员给予相应的处罚,包括警告、停职、解雇等。
六、保密与知识产权1. 项目部成员必须维护项目的保密性,不得泄露项目的技术、商业机密。
2. 对于项目中产生的技术创新和知识产权,项目部成员应按照相关法律法规和公司规定进行申报和保护。
GBT50430体系内审检查表-项目部
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5.分包项目实施前,是否对其进行施工和服务要求交底并审批分包方的施工和服务方案?查文件
6.如何确认分包方进厂人员的资格和能力(管理和操作人员)?查相关证明资料
7.如何对分包方的施工质量和工程技术资料进行检查和验收?查记录
8.如何对分包方进行履约情况的评价?查文件和记录
10.安装、拆除作业前,是否对施工机具与设施的作用人员进行交底?查记录
11.施工机具的操作人员、安拆人员、维护人员是否持有相关资格证书?查证书
12.是否对是施工机具与设施进行定期检查?查检查记录
13.特种设备是否有经过资质单位的安全检测?查相关记录
14.如何对重要设备的技术状态和安全防护设施进行检查?问询和查记录
已对实施效果进行了评审。
符合
注:
1.“项目”:写明GBT50430标准条款及公司相关的管理规定。
2.“备注”填写要求:☆——表示不符合,要求写上不符合编号;○——表示观察项。
5.最高管理者是否按规定策划并实施质量管理评价?查记录
6.是否根据质量管理分析和评价结果进行持续改进,如何创新质量管理机制?询问并查记录
1、制定了质量管理检查、分析、评价和改进管理制度
2、通过方针、目标、审核结果、数据分析、纠正措施和管理评审实施管理体系的持续改进。
3、查一项纠正措施实施记录,已进行原因分析。
4、人员配备满足项目实施要求。
5、编制了项目深化设计方案,已评审通过。
6、有设计文件评审
7、查项目已报审报验,监理已审批施工文件,具有开工许可。
8、明确规定了服务期限 。
符合
11.1、11.2、11.3、11.4、11.5
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xxxxxxxxxxxxx标段施工安全生产系及保证措施xxxxxxxxx标段施工项目经理部二〇一六年七月1、项目管理组织机构及现场人员报审表(1)、项目部具体机构组织形式见《施工组织机构框图》:本项目合同工程管理组织机构框图2、施工主要目标(1)、质量目标交工验收的质量评定: 合格;竣工验收的质量评定:优良。
3、工程质量管理体系及保证措施成立质量管理领导小组,质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、总工程师、副经理、质检部部长、试验室主任、工程技术部部长组成,制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导小组,由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。
质检科和试验室专职抓现场质量管理。
质量管理体系见下页质量保证措施1、工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工。
主要分部、分项工程编制施工方案,科学的组织施工。
在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行,重点工序重点控制。
2、工程材料的质量保证工程材料和辅助材料(包括构件、半成品), 都是构成建筑工程的实体。
保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
因此供应管理部门,必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。
(1)水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证,并做材质试验,水泥应在有效期内用完。
(2)地方材料应先调查料源,取样试验,试验合格并经监理认可后方可进料。
(3)现场设专人收料,不合格的材料拒收。
施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。
工 程 质 量 管 理 体 系质量管理体系项目经理部质量管理领导小组思想保证组织保证制度保证工作保证经济保证提高质量意识经理部质量管 理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准,推行全面质量管理创优规程 TQC 教育 经济法规各项工作制度和标准项目队质量小组质量 第 一下道工序是用户质量工作检查制定教育计划 质量Q C 小组活动经济责任制熟悉图纸掌握规范岗前技术培训为用户服务明确创优项目优质优价岗前培训制定创优措施 改进工作质量岗前培训检查落实 总结表彰先进总结表彰先进质量责任制提高工作技能充段 分加 利强 用现 现场 代试 化验 检控 测制 手奖优罚劣质量评定检查创优效果进行自检互检交接检测量复核接受业主和监理监督 质量计划经济兑现应用新技术工艺技术交底定期不定期质量检查3、工程质量保证(1)在总指挥部领导和总工程师的领导下,工程部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。
(2)各项目经理部设技术科和质检科,施工作业队设专职质检员,施工班组设义务质检员。
(3)指挥部质检室每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量大检查,召开一次工程质量总结分析例会。
(4)项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查,作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
(5)班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。
然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
(6)发现违反施工程序,不按设计图纸,规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员均有权制止,必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
(7)各项目经理部每月向指挥部质检室报当月工程质量报表,进行质量分析,建立健全各种工程质量台帐,收集整理各种工程质量资料。
4、施工操作的质量保证施工操作者,是工程质量的直接责任者。
工程质量的好坏。
除了设计方面的原因外,单就工序质量来说,施工操作者就是关键,是决定因素。
施工操作者,必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程,操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。
因此,保证施工操作量,就必须按不同工种的质量要求,合理解决施工水平问题。
对一些专业技术工种,必须要做到考核持证上岗。
施工操作中,要坚持自检、互检、交接检制度。
对工程必须本着自我控制的指导思想。
所有工序要坚持样板制,有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。
要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。
要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,参加操作者提高自我控制施工质量的意识。
做到操作任务明确,质量责任清楚。
同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。
做好施工工程的成品保护。
在整个施工操作过程中,要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。
做到施工操作程序化、标准化、规范化、,确保工程质量。
5、人员素质的质量保证在工程质量管理中,“人、机、料、法、环”这五要素,人是决定的素。
施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏,对施工工程质量起着决定性的作用。
必须通过学习不断提高。
各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定,保证其工作的连续性及原有操作技能水平。
6、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。
实际工程项目施工与管理过程中,必须正确处理质与量的关系。
生产指标(任务)、进度(任务)完成后,必须检验质量是否合格。
主管领导尤其是项目经理,一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。
坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求施工。
绝不能因为抢工期而忽视质量。
安全生产及保证措施安全工作必须兼顾一般,重点防范,树立“安全第一”的思想,抓生产必须抓安全,以安全促生产。
项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;队建立健全安全领导小组,配备专职安全员,负责各项安全工作的落实。
做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。
1、安全管理组织机构组长:(副组长:(组员:2、安全管理体系为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标,针对本项目的具体情况并结合我司以往类似工程的经验,从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证管理体系,安全生产管理体系框(见下图)。
3、安全保证措施①基本措施a.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和本投标人有关的安全管理制度,保证职工在施工生产过程中的安全与健康。
安全生产管理体系b.建立各级各类人员的安全生产责任制,形成完善的安全保证体系,建立健全各项安全管理制度,并经常对职工进行安全教育。
c.严格执行安全操作规程,按照作业要求发放劳保用品,进入施工现场必须戴好安全帽。
高空作业必须系安全带,严禁违章指挥冒险违章作业。
d.单项工程的施工组织设计或施工方案附有安全技术措施,对特殊和危险性较大的工程单独编制安全技术措施,并且有依据、说明、审批。
e.严格实行逐级安全技术交底制度,开工前技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、工长详细交底,各级书面交底有交接人签字,并存档备查。
f.施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械设备等做到定期检查,建立严格的检查制度。
g.加强安全生产检查,并和生产安排结合起来,加强日常的安全检查活动,发现安全隐患立即下达隐患通知书,限期改正,如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业。
h.加强卫生防疫工作,做到“五早”即早预防、早发现、早报告、早隔离、早治疗。
进场人员开具健康证明,进场后积极配合当地政府做好防治工作。
②砼拌合站的安全防护设备安装必须严格按照施工平面图和设备使用说明书进行。
安全工作要有组织、有计划,发展发生意外事故。
设备安装完毕,必须进行综合试运转。
试运转时,要有厂方代理人、工程技术人员、安装人员、操作使用人员联合参加,并办理验收手续,方准正式使用。
每个操作者应悬挂安全操作规程,操作人员必须严格按程序操作。
每天工作前,操作人员要全面检查传动润滑、紧固、安全阀等安全装置,确认完好时方能上岗作业。
巡查和辅助人员工作时,必须穿戴合格的劳保用品,人体和工具严禁进入传动部位,如齿轮、皮带机、搅拌鼓、吸风口等。
作业中如发现故障需要检修时,必须切断电源,开关加锁,在有人监护的情况下进行;严禁边运转边检修,以免造成人身伤害。
道路出入口、易燃易爆品、重要安全装置处要悬挂安全警告标志和完好的消防器材。
③施工机械安全防护:a.各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训,考试合格后,持有效证件上岗;b.机械操作手上岗前,要进行身体健康状况检查,有禁忌病症的人员,不准从事机械操作工作;c.机械操作人员工作前,就对所使用的机械设备进行安全检查,严禁带病使用,严禁酒后作业;d.机械操作人员只要离开机械设备,必须按规定将机械平稳停放于安全位置,并将驾驶室锁好,或把电器设备的控制箱拉闸上锁;e.严禁在行走机械的前后方休息(包括乘凉、午睡),行走前就检查周围情况,确认无障碍时鸣笛操作。
④临时用电安全防护a.临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关安全进行规程。
b.移动式发电机供电的用电设备,其金属外壳或底座,应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。
c.低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线, 架空线必须设在专用电杆上, 严禁架设在树杆、脚手架上;施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4米。
d.电缆线沿地面敷设时,不得采用老化脱皮的电缆线,中间接头应牢固可靠,保持绝缘强度;不得承受拉力,过路处要穿管保护,电源端必须设漏电保护装置。
e.必须坚持一机一闸一漏用电和下班断电加锁的原则。
f.施工现场临时用电要定期进行检查,对检查不合格的线路设备要及时维修或更换,严禁带故障运行。
⑤基坑开挖安全防护a.基坑顶周边设置连续封闭的安全护栏,防止人员坠落。
b.开挖前,先进行围檩施工,做好支撑后才能开挖至设计深度。
c.建立安全保证体系,工地设立安全管理机构,工程项目设立安全小组、班组设安全员,形成一个健全的安全保证体系,工地的安全管理机构负责工地日常的安全工作,定期组织安全检查,对不符合要求的要及时发出整改通知,指导工程项目部和班组安全员的工作,对违章作业者进行批评教育和处罚。
d.优化安全技术组织措施,包括以改善施工劳动条件,防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施,如积极改进施工工艺和操作方法,改善劳动条件,减轻劳动强度,消除危险因素,机械设备应设有安全装置。
e.严格执行各项安全操作规程,施工前要进行安全交底,每月定期进行安全教育,加强工人的安全意识教育。
f.设备基础必须平稳、牢固,基本的锚固、支撑措施必须齐全。
⑥高空作业安全防护a.高空作业中的安全标志和各种用于高空作业的设施,使用前应检查。