电力工程项目部管理制度大全

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电力项目工程管理制度

电力项目工程管理制度

第一章总则第一条为了加强电力项目工程的管理,确保工程质量和安全,提高工程效益,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本工程实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本电力项目工程的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。

第三条本制度遵循科学管理、规范操作、质量第一、安全至上、责任到人的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立电力项目工程管理领导小组,负责工程的全面管理工作。

第五条管理领导小组下设以下部门:(一)项目管理部:负责工程的计划、协调、监督和验收工作。

(二)工程技术部:负责工程的技术设计、施工图纸、技术交底等工作。

(三)质量安全部:负责工程质量、安全、环保、职业健康等方面的管理工作。

(四)物资设备部:负责工程所需物资、设备的采购、供应、验收和管理工作。

(五)合同管理部:负责工程合同的签订、履行、变更和解除等工作。

第六条各部门职责:(一)项目管理部:负责编制工程计划,组织协调各部门工作,监督工程质量、进度和安全,确保工程按期完成。

(二)工程技术部:负责工程的技术设计、施工图纸、技术交底等工作,确保工程符合国家规范和标准。

(三)质量安全部:负责工程质量、安全、环保、职业健康等方面的管理工作,确保工程安全、环保、职业健康。

(四)物资设备部:负责工程所需物资、设备的采购、供应、验收和管理工作,确保物资设备的质量和供应。

(五)合同管理部:负责工程合同的签订、履行、变更和解除等工作,确保合同合法、合规。

第三章工程规划与设计第七条工程规划与设计应符合国家相关法律法规、行业标准和技术规范。

第八条工程规划与设计应充分考虑以下因素:(一)工程地质、水文、气象等自然条件。

(二)工程规模、技术要求、投资预算等。

(三)环境保护、节能减排、资源利用等。

第九条工程规划与设计应由具有相应资质的设计单位承担。

第十条工程规划与设计成果应经专家评审,并取得相关部门的批准。

第四章工程施工与监理第十一条工程施工应遵循以下原则:(一)依法施工,遵守国家相关法律法规。

电力公司项目部管理制度

电力公司项目部管理制度

第一章总则第一条为加强电力公司项目部管理,提高项目管理水平,确保项目安全、优质、高效完成,根据国家有关法律法规和公司管理制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于电力公司项目部全体成员。

第三条本制度旨在规范项目部组织结构、工作流程、人员职责、安全质量、合同管理、财务管理等方面,确保项目部高效运转。

第二章组织结构第四条电力公司项目部设项目经理、副经理、各部门负责人及员工。

第五条项目经理为项目部第一责任人,负责项目部的全面工作。

第六条副经理协助项目经理工作,分管项目部各部门。

第七条各部门负责人负责本部门工作,对项目经理负责。

第三章工作流程第八条项目部工作流程包括:项目策划、合同签订、项目实施、项目验收、项目总结等环节。

第九条项目策划阶段,由项目经理组织相关部门进行项目可行性研究、编制项目计划等。

第十条合同签订阶段,由项目经理代表公司与客户签订合同。

第十一条项目实施阶段,各部门负责人按照项目计划,组织实施项目。

第十二条项目验收阶段,由项目经理组织相关部门进行项目验收。

第十三条项目总结阶段,由项目经理组织相关部门进行项目总结,形成项目总结报告。

第四章人员职责第十四条项目经理职责:(1)负责项目部的全面工作,确保项目顺利完成;(2)组织编制项目计划,制定项目管理制度;(3)协调各部门工作,确保项目进度、质量、安全;(4)监督项目预算执行,控制项目成本。

第十五条各部门负责人职责:(1)负责本部门工作,确保本部门职责范围内的任务顺利完成;(2)组织本部门人员完成项目计划;(3)向上级汇报本部门工作情况。

第十六条员工职责:(1)按照项目经理和部门负责人的要求,完成本职工作;(2)积极参与项目实施,提出合理化建议;(3)遵守公司规章制度,维护公司利益。

第五章安全质量第十七条项目部必须严格执行国家有关安全生产法律法规,确保项目安全。

第十八条项目部要建立健全安全管理制度,落实安全生产责任制。

第十九条项目部要加强对施工现场的安全管理,确保施工现场安全。

电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc

电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc

电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc 范本1:电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理行为,提高工作效率,保障电力工程项目的顺利进行,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电力工程项目部的全体员工,包括管理人员、技术人员、办公人员、施工人员等。

第三条电力工程项目部管理规章制度是员工进行工作的准则,具有法律效力。

第二章组织机构第四条电力工程项目部设立总经理一人,负责全面管理电力工程项目的实施。

第五条电力工程项目部下设部门,包括技术部、人事部、财务部、采购部等,各部门负责各自的工作。

第六条项目部设立项目组,由项目经理带领,负责具体的项目实施工作。

第三章职权与责任第七条电力工程项目部总经理对整个项目部的管理负全面责任,包括项目计划、人员安排、预算控制等。

第八条各部门负责人对本部门的工作负责,包括部门日常事务管理、人员评定、工作分配等。

第九条项目经理对具体项目的实施负责,包括项目计划、进度控制、质量管理等。

第四章工作流程第十条电力工程项目部工作流程分为项目立项阶段、前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

第十一条项目立项阶段包括确定项目目标、编制项目计划、进行前期调研等。

第十二条前期准备阶段包括编制施工方案、采购设备材料、制定施工计划等。

第十三条施工阶段包括施工现场管理、质量检验、技术问题解决等。

第十四条竣工验收阶段包括项目验收、结算工作、交接工作等。

第五章人事管理第十五条电力工程项目部人事管理包括招聘、培训、考核、激励和离职等。

第十六条人事部门负责招聘工作,根据项目需求招聘合适的人员。

第十七条技术部门负责对员工进行培训,提升他们的专业技能。

第十八条项目经理对项目组成员进行定期考核,根据绩效确定激励措施。

第六章资源管理第十九条电力工程项目部财务部门负责预算编制、资金管理等工作。

第二十条采购部门负责设备和材料的采购工作。

第二十一条技术部门负责技术方案的制定、技术问题的解决等工作。

项目部电力工程管理制度

项目部电力工程管理制度

项目部电力工程管理制度第一章总则为规范项目部电力工程管理工作,提高项目部电力工程管理水平,保障项目部电力工程顺利进行,特制定本管理制度。

第二章组织机构1.项目部电力工程管理部门设置项目部电力工程管理部门是项目部的重要部门,负责项目部电力工程的规划、设计、施工、监理及验收工作。

2.项目部电力工程管理部门职责(1)负责项目部电力工程的规划设计工作,保障项目部电力工程施工的顺利进行。

(2)负责项目部电力工程的施工组织协调工作,确保工程质量和进度。

(3)负责项目部电力工程的监理工作,加强对施工单位的监督管理。

(4)负责项目部电力工程的验收工作,确保工程质量符合国家标准。

第三章项目部电力工程管理1.项目部电力工程的立项程序(1)项目部电力工程的立项应经过相关部门审批,并须符合国家有关标准。

(2)项目部电力工程的立项要求应包括项目部电力负荷、用电设备、电缆布线等内容,并做好相关资料的整理。

(3)项目部电力工程的立项还应明确工程的主要负责人及相关责任单位。

2.项目部电力工程的施工管理(1)项目部电力工程的施工管理应按照相关设计图纸进行,不得随意更改。

(2)项目部电力工程的施工应按照相关标准进行,施工单位要保障工程质量和进度。

(3)项目部电力工程的施工过程中要加强安全管理,确保施工人员的安全。

3.项目部电力工程的监理管理(1)项目部电力工程监理单位应认真履行监理职责,对施工单位的施工过程进行监督管理。

(2)项目部电力工程监理单位应按照相关标准进行监理,发现问题及时处理。

4.项目部电力工程的验收管理(1)项目部电力工程完工后,须进行验收,验收流程应符合国家相关标准。

(2)项目部电力工程的验收应由项目部电力工程管理部门负责,验收结果要做好相关记录。

第四章审核与批准1.项目部电力工程管理制度的审核(1)项目部电力工程管理制度的制定、修订须经项目部主要负责人审核。

(2)项目部电力工程管理制度的审核应包括内容的完整性和合法性等。

电力项目部安全管理制度

电力项目部安全管理制度

一、总则为加强电力项目部安全生产管理,保障职工人身安全、健康和国家财产安全,根据国家有关安全生产法律法规,结合本部实际情况,特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 项目部成立安全生产领导小组,由项目经理担任组长,生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长,各部门负责人为成员。

2. 安全生产领导小组负责制定、修订和实施本制度,组织安全生产检查,督促各部门落实安全生产责任制。

3. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人,负责本部门安全生产工作的组织实施。

4. 专职安全员负责安全生产日常管理,负责安全生产检查、隐患排查、事故调查等工作。

三、安全生产责任制1. 项目部全体员工必须遵守国家有关安全生产的法律、法规及规章制度,认真执行本制度。

2. 项目部实行安全生产责任制,各部门、各岗位按照职责分工,落实安全生产责任。

3. 项目部对安全生产责任制落实情况进行考核,对未履行安全生产责任的单位和个人进行问责。

四、安全生产教育培训1. 项目部定期对员工进行安全生产教育培训,提高员工安全生产意识和技能。

2. 新员工上岗前必须经过安全生产教育培训,考核合格后方可上岗。

3. 特种作业人员必须取得相应资格证书,方可上岗作业。

五、安全生产检查1. 项目部定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。

2. 安全生产检查内容包括:施工现场、设备设施、安全防护设施、安全操作规程等。

3. 检查中发现的安全隐患,要及时整改,确保安全生产。

六、事故报告及处理1. 发生安全生产事故,要及时报告,按照事故调查处理程序进行调查处理。

2. 事故调查处理要查明事故原因,追究事故责任,吸取事故教训,防止类似事故再次发生。

七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定,造成事故或隐患的单位和个人,按照相关规定给予处罚。

八、附则1. 本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

电力工程项目部管理制度

电力工程项目部管理制度

电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理,提高项目执行效率和质量,保证项目安全和顺利完成,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于电力工程项目部,负责电力工程的设计、施工、维护等工作。

第三条电力工程项目部负责制定项目计划,组织实施项目,监督和检查项目进展,做好项目的质量控制和安全管理工作。

第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度,明确各职能部门的职责和权限,营造和谐、高效的工作氛围。

第五条电力工程项目部应依法合规经营,积极履行社会责任,维护公司形象和利益。

第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任,项目经理,工程师,技术员等职位。

第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作,统筹协调各职能部门,制定项目计划和预算。

第八条项目经理负责具体项目的实施,组织调配项目资源,控制项目进度和质量。

第九条工程师负责项目的设计和施工方案,协调解决项目中的技术问题。

第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。

第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后,应当及时召开会议,分析项目任务书,确定项目计划和实施方案。

第十二条项目部应当定期召开项目进展会议,对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。

第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度,保留项目相关文件和资料,做好信息安全和保密工作。

第十四条项目部应当建立项目风险管理制度,及时识别和评估项目风险,制定风险应对措施,保障项目顺利进行。

第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求,合理配置人力、物资、资金等资源,保障项目的正常实施。

第十六条项目部应当建立档案管理制度,做好项目档案的整理、保管和归档工作,便于项目的查阅和总结。

第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作,确保项目的物资供应和施工进度。

第十八条项目部应当加强对项目费用的管理,控制项目成本,提高项目效益。

第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划,明确质量目标和责任人,实施全过程质量控制。

电力工程施工项目部制度

电力工程施工项目部制度

电力工程施工项目部制度第一章总则第一条为规范施工管理、提高工程施工质量,保障工程交付和运行安全,根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法实施条例》和相关法律法规规定,制定本制度。

第二条本制度适用于电力工程施工项目部,包括施工单位、监理单位和其他参与工程施工管理的单位。

第三条电力工程施工项目部制度的基本原则是依法管理、科学规划、严格执行、安全施工、质量保障,注重效率和创新。

第二章组织机构第四条电力工程施工项目部设总部和分部,总部设在项目所在地,分部根据工程实际情况设立。

第五条总部设总经理,分部设主管,总经理为项目部的最高负责人,对项目的全面工作负责。

第六条项目部设施工部、质量安全部、监理部、物资部等职能部门,各部门之间相互协作、相互配合,共同完成项目的建设任务。

第七条项目部具体人员编制根据项目规模和实际情况确定,人员构成应合理、科学、稳定,人员职责应明确。

第三章施工管理第八条项目部应制定施工组织设计、安全施工方案和施工进度计划等施工管理文件,保证施工工作有序进行。

第九条项目部应设置专门的施工现场办公室,负责现场工作协调、指挥和监督,保证施工质量和工程进度。

第十条项目部应建立施工档案和施工日志,及时记录施工过程中的重要情况和问题,为后期工程验收和运维提供依据。

第四章质量安全第十一条项目部应指定专职质量安全管理人员,负责工程质量和安全管理工作,配合监理单位进行质量检查、评估和整改。

第十二条项目部应建立质量安全管理制度和质量安全监督机制,加强对施工过程中的关键环节和重要部位的监督和管理。

第十三条项目部应开展定期的安全生产培训和技能培训,提高员工的安全意识和技术水平,确保施工过程中的人身安全和财产安全。

第五章环境保护第十四条项目部应遵守环保法律法规,制定环境保护方案和施工方案,防止施工过程中对环境造成污染。

第十五条项目部应配备环保设施和设备,对施工现场进行环保监测和检测,定期对环境质量进行评估和改善。

电力工程项目部管理体系(3篇)

电力工程项目部管理体系(3篇)

第1篇一、前言电力工程项目部是电力工程建设的核心单位,其管理体系是保证工程建设顺利进行、确保工程质量和安全的关键。

为了提高电力工程项目的管理水平,确保工程质量和安全,本文将对电力工程项目部管理体系进行详细阐述。

二、电力工程项目部管理体系概述电力工程项目部管理体系主要包括以下几个方面:1. 组织架构2. 人员管理3. 质量管理4. 安全管理5. 进度管理6. 成本管理7. 沟通协调8. 文档管理三、组织架构1. 项目部领导层(1)项目经理:全面负责项目的组织实施,对项目质量、安全、进度、成本等方面进行总体把控。

(2)项目副经理:协助项目经理开展工作,分管项目某一方面的管理工作。

2. 项目部职能部门(1)工程技术部:负责项目工程设计、施工、验收等工作。

(2)合同预算部:负责项目合同签订、预算编制、合同变更等工作。

(3)质量安全部:负责项目质量安全管理工作。

(4)物资设备部:负责项目物资采购、设备管理、仓储等工作。

(5)综合办公室:负责项目日常行政、后勤保障、信息报送等工作。

3. 项目部作业层(1)施工班组:负责项目具体施工工作。

(2)监理班组:负责项目监理工作。

四、人员管理1. 人员招聘与培训(1)招聘:根据项目需求,选拔具备相应专业知识和技能的员工。

(2)培训:对员工进行岗前培训、岗位技能培训、安全培训等,提高员工综合素质。

2. 人员考核与激励(1)考核:定期对员工进行绩效考核,考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。

(2)激励:对表现优秀的员工给予表彰、奖励,激发员工积极性。

3. 人员调配与晋升(1)调配:根据项目需求,合理调配员工,确保项目顺利进行。

(2)晋升:为员工提供晋升通道,鼓励员工努力工作,提高自身能力。

五、质量管理1. 质量目标(1)确保工程质量符合国家、行业及企业相关标准。

(2)提高客户满意度。

2. 质量体系(1)建立健全质量管理体系,明确质量责任。

(2)严格执行质量管理制度,确保工程质量。

工程项目用电安全管理制度(三篇)

工程项目用电安全管理制度(三篇)

工程项目用电安全管理制度是指为了保障工程项目用电安全,规范用电行为,预防和减少用电事故的发生所制定的一系列管理制度和规定。

1.项目用电安全管理责任制:明确项目各级负责人的用电安全管理责任,包括项目经理、用电安全管理人员、施工单位及责任分工。

2.用电设备管理:明确用电设备的选购、安装、维护和保养等各个环节的管理要求,并制定相应的管理制度和流程。

3.用电安全操作规程:制定用电安全操作规程,包括用电设备操作流程、电源接地、绝缘检测、用电线路规划等。

4.用电安全培训:组织用电安全培训,提高项目人员的用电安全意识和技能,确保项目人员具备用电安全管理能力。

5.定期巡检和维护保养:建立用电设备定期巡检和维护保养制度,定期对设备进行检修,确保设备正常运行和安全使用。

6.应急预案和演练:制定用电安全应急预案,并组织定期演练,提高应对突发用电安全事件的能力。

7.有关法律法规的遵守:遵守国家和地方有关用电安全的法律法规,严禁违规用电,如私拉乱接电线、超负荷用电等。

8.用电安全监管:建立健全的用电安全监管机制,监督施工单位的用电安全管理工作,及时发现和处理用电安全隐患。

9.责任追究制度:对于用电安全管理不到位、造成事故的相关责任人员,依法依规进行追究和惩处。

10.记录和报告制度:建立用电安全记录和报告制度,对用电设备的运行情况、隐患排查和处理情况进行记录和报告。

以上是一些常见的工程项目用电安全管理制度的内容,具体的管理制度可根据项目的特点和需求进行细化和完善。

工程项目用电安全管理制度(二)是为了确保工程项目在使用电力过程中的安全性而制定的一系列规章制度。

以下是一个示例工程项目用电安全管理制度的内容:1. 安全责任- 项目所属单位和施工单位应设立专门人员负责工程项目用电安全管理工作,并明确其职责和权限。

- 相关人员应定期进行电力安全知识的培训,提高用电安全意识。

2. 设计与施工- 项目的电力设计和施工应符合国家相关标准和规程要求。

电力工程项目部制度大全

电力工程项目部制度大全

电力工程项目部制度大全第一章总则第一条为规范和加强电力工程项目部的管理工作,制定本制度。

第二条本制度适用于所有电力工程项目部,在项目实施过程中必须遵守。

第三条电力工程项目部负责组织、协调、管理电力工程项目的实施,保障项目进度、质量和安全。

第二章组织架构第四条电力工程项目部由部长、副部长、项目经理、工程师、技术人员等组成。

第五条部长负责项目部的整体工作,副部长协助部长工作。

第六条项目经理负责具体项目的实施,工程师和技术人员负责项目技术支持和指导。

第七条项目部设立综合办公室、技术部、生产部等职能部门。

第三章项目管理第八条项目部负责项目的立项、计划、实施、监督和验收。

第九条项目立项应经过项目部部长批准,明确项目的目标、任务和责任。

第十条项目计划应详细制定,包括项目工期、预算、人员配备等内容。

第十一条项目实施过程中,项目部应及时跟踪、监督项目进度,确保项目按计划完成。

第十二条项目竣工验收由项目部负责,确保项目质量和安全。

第四章人员管理第十三条项目部应根据项目需要配备相应的人员,确保项目的顺利实施。

第十四条项目部要加强对人员的培训和管理,提高员工技术水平和综合素质。

第十五条项目部要建立健全的奖惩制度,激励员工积极工作。

第十六条项目部要加强对员工的安全教育和培训,确保员工的安全生产。

第五章安全管理第十七条项目部要建立健全的安全管理制度,确保项目安全生产。

第十八条项目部要加强对安全生产的宣传教育,提高员工的安全意识。

第十九条项目部要定期组织安全生产会议,总结安全工作经验,完善安全管理措施。

第二十条项目部要加强对施工现场的安全监督,确保施工现场的安全生产。

第六章质量管理第二十一条项目部要建立质量管理制度,确保项目的质量达到要求。

第二十二条项目部要加强对施工过程的监督和检查,发现并及时处理质量问题。

第二十三条项目部要加强对材料和设备的检验和验收,确保项目所用材料和设备符合要求。

第二十四条项目部要定期组织质量检查,总结质量工作经验,不断提高项目质量水平。

电网工程项目部管理制度

电网工程项目部管理制度

第一章总则第一条为加强电网工程项目部的管理,确保工程项目的顺利进行,提高工程质量、安全、进度和效益,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于电网工程项目部的所有员工,包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。

第三条电网工程项目部应遵循国家有关法律法规,严格执行行业标准,确保工程项目的合规性、安全性和可靠性。

第二章组织机构第四条电网工程项目部设立项目经理部,下设技术部、施工部、物资部、财务部、安全质量部等部门。

第五条项目经理为项目部最高领导,全面负责工程项目的组织、协调、指挥和监督工作。

第六条各部门职责如下:(一)技术部:负责项目的技术方案、设计、施工图纸的编制、审核和管理工作。

(二)施工部:负责项目的施工组织、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

(三)物资部:负责项目所需物资的采购、供应、管理和使用工作。

(四)财务部:负责项目的财务预算、资金筹措、成本控制、财务核算等工作。

(五)安全质量部:负责项目的安全、质量管理工作,确保工程安全、质量达标。

第三章工作流程第七条项目前期准备:(一)进行项目可行性研究,编制可行性研究报告。

(二)完成项目设计、施工图纸的编制和审核。

(三)组织施工队伍,签订施工合同。

第八条项目实施:(一)制定施工组织设计,明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等要求。

(二)组织施工人员进行技术交底,确保施工人员了解工程要求和施工技术。

(三)进行施工进度、质量、安全的监督检查,确保工程按计划进行。

(四)及时解决施工过程中出现的问题,确保工程顺利进行。

第九条项目验收:(一)完成工程验收前的准备工作,包括质量检查、资料整理等。

(二)组织工程验收,确保工程符合设计要求和质量标准。

(三)办理工程移交手续,确保工程移交顺利进行。

第四章质量管理第十条电网工程项目部应严格执行国家、行业和企业的质量标准,确保工程质量。

第十一条技术部负责项目设计、施工图纸的编制和审核,确保设计合理、施工图纸准确。

电力工程项目部管理规章制度

电力工程项目部管理规章制度

电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理,保障工程进展顺利,确保安全和质量,提高工程管理效率,根据国家相关法律法规和企业要求,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电力工程项目部的各级管理人员和工作人员。

第三条电力工程项目部应严格遵守国家法律法规、工程施工规范要求和企业的管理制度。

第四条电力工程项目部应建立健全各项管理制度,明确职责分工,确保工作有序进行。

第五条电力工程项目部应加强员工培训,提高员工素质和技能,保证工程管理顺利进行。

第六条电力工程项目部应加强与相关部门的沟通和协调,形成合力,共同推进工程进展。

第七条电力工程项目部应建立健全奖惩制度,激励员工,提高工作积极性。

第二章项目组织结构第一节项目部组织结构1. 项目经理项目经理是项目管理的核心,负责项目的规划、组织、实施和完成。

2. 项目副经理项目副经理协助项目经理开展各项管理工作,负责协调和监督工程进展。

3. 工程师工程师负责工程的技术支持和监督,协助项目经理进行工程管理。

4. 施工人员施工人员按照工程计划进行工程施工,保证施工质量和进度。

第二节职责和权责1. 项目经理的职责和权责(1)负责项目的整体规划和组织,制定项目的工作目标和计划;(2)协调各项资源,确保工程进展顺利;(3)指导和监督项目组成员的工作,解决工作中的问题;(4)负责与相关单位和部门进行沟通和协调,解决项目中的合作问题;(5)对项目的安全和质量,承担主要责任。

2. 项目副经理的职责和权责(1)协助项目经理制定项目的工作目标和计划;(2)负责协调和监督工程进展,解决工作中的问题;(3)协助项目经理与相关单位和部门进行沟通和协调;(4)负责项目的技术支持工作,协助解决技术问题。

3. 工程师的职责和权责(1)负责对工程进行技术支持和监督,确保工程质量;(2)协助项目经理和副经理解决工作中的技术问题;(3)负责编制工程进度计划和工程报告。

4. 施工人员的职责和权责(1)按照工程计划进行工程施工,保证施工质量和进度;(2)执行项目经理和工程师的安排,完成施工任务;(3)负责填写施工记录和报告,及时上报工程进展情况。

电力工程部项目管理制度

电力工程部项目管理制度

电力工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范电力工程部项目管理,保障项目顺利进行,提高项目的质量和效率,制定本项目管理制度。

第二条本项目管理制度适用于电力工程部所有项目管理活动。

第三条项目管理应遵循“科学、规范、透明、有序”的原则,确保项目可控、进度可测、成本可控,达到预期的效果。

第二章项目立项第四条项目管理部门应当定期进行项目需求调研,明确项目的目标、范围、时间、成本等重要指标。

第五条项目经理应编制项目立项申请书,明确项目背景、目的、范围、任务分解、人员分配、预算等信息,并提交项目管理部门审核。

第六条项目管理部门应对项目立项申请进行评估,按照公司相关规定审批项目立项。

第七条项目管理部门应制定项目管理计划,明确项目的组织结构、沟通机制、风险管理措施等,确保项目目标的顺利实现。

第三章项目实施第八条项目经理应根据项目管理计划组织实施项目,合理分配资源,监督和检查项目进度和质量。

第九条项目经理应及时调整项目计划,解决项目中出现的问题,保证项目按时交付。

第十条项目成员应遵守项目管理部门的指导,按时完成各自任务,确保项目目标的达成。

第四章项目验收第十一条项目完成后,项目经理应组织项目验收,与相关部门和客户进行沟通,确认项目结果是否符合预期。

第十二条项目验收合格后,项目经理应编制项目总结报告,总结项目经验,提出改进意见。

第十三条项目管理部门应总结项目实施过程中的经验和教训,完善项目管理流程和制度,不断提升项目管理水平。

第五章附则第十四条本项目管理制度由项目管理部门负责解释和修订。

第十五条本项目管理制度自发布之日起正式实施。

以上为电力工程部项目管理制度,如有需要可根据实际情况进行调整和补充,但需保证项目管理的科学性、规范性和透明性。

电力工程项目管理制度大全

电力工程项目管理制度大全

电力工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和提升电力工程项目管理水平,确保电力工程项目的安全、质量和效益,提高电力工程建设的信息化、网络化、智能化水平,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有电力工程项目的管理,包括规划、设计、施工、监理、投运等各个阶段。

第三条电力工程项目管理应坚持“安全第一、质量为重、效益为先”的原则,保障项目的顺利进行和取得预期效果。

第四条项目管理人员应遵守国家相关法律法规、标准规范和公司的管理制度,维护公司利益,提高项目管理水平。

第五条项目管理人员应不断学习和提升自身的专业知识和管理能力,不断完善项目管理方法,推动项目管理工作的持续改进。

第二章项目立项管理第六条项目经理应在接到项目任务后,按照公司规定的程序制定项目可行性研究报告,经公司领导审核批准后,启动项目。

第七条项目经理应组织相关人员对项目进行初步调研,明确项目的规划目标、投资规模、建设内容、技术路线等基本情况,并编制项目立项申请书,报公司领导审批。

第八条项目经理应按照公司规定的程序,组织编制项目建设方案和预算,明确项目的实施计划、组织结构、职责分工、工期安排等,并报公司领导审批。

第九条项目经理应在项目立项后,确定项目管理团队,明确各个成员的职责和工作任务,建立项目管理档案,建立项目进度计划和质量控制体系。

第三章项目实施管理第十条项目经理应按照项目建设方案和预算,组织实施项目工作,严格按照施工图纸和规范进行施工,确保项目的质量和进度。

第十一条项目经理应对项目进度和质量进行监控和检查,及时发现和解决问题,确保项目的正常进行和达到预期目标。

第十二条项目经理应建立项目现场管理制度,加强对施工人员的监督和管理,确保施工安全和文明施工。

第十三条项目经理应建立项目质量保证体系,严格按照相关标准规范和质量要求进行施工,保障项目的质量。

第十四条项目经理应按照项目实施进度和质量情况,及时调整工作计划,确保项目的进度和质量达到预期要求。

电力工程项目部规章制度

电力工程项目部规章制度

电力工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范和管理电力工程项目部,提高工作效率,保障工程质量和安全,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电力工程项目部全体员工,在工作中必须严格遵守。

第三条电力工程项目部遵循“安全第一,质量第一,管理第一,服务第一”的原则,积极推动项目的顺利实施。

第四条本规章制度内容由电力工程项目部相关部门根据工作实际情况不时修订,并经部门负责人审定。

第二章组织管理第五条项目部设立项目管理部、质量安全部、技术部、人力资源部等职能部门,分工明确,各司其职。

第六条项目管理部负责项目的总体管理和协调,质量安全部负责质量安全相关工作,技术部负责项目技术支持,人力资源部负责员工招聘、培训和管理。

第七条项目部设立项目经理岗位,项目经理负责项目的整体实施和管理,对项目过程中的任何问题负责。

第八条项目部实行岗位责任制,各岗位人员应按照职责范围认真履行职责,配合其他部门开展工作。

第三章工作内容第九条电力工程项目部的主要工作内容包括项目招投标、工程设计、施工管理、验收及后期维护等工作。

第十条项目管理部负责项目的计划制定、资金管理、进度控制等工作,确保项目按时按质完成。

第十一条质量安全部负责项目质量和安全管理,加强对施工现场的监督和检查,及时发现和解决安全隐患。

第十二条技术部负责项目技术方案的制定和技术支持工作,保障工程符合相关标准和规范。

第十三条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和管理工作,建立完善的人才梯队,确保项目的人力资源充足。

第四章工作流程第十四条项目部工作流程分为立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段等五个阶段。

第十五条立项阶段,项目管理部负责项目意向的招投标工作,确定项目可行性,制定项目计划和预算。

第十六条设计阶段,技术部负责编制项目技术方案和施工图纸,确保设计方案合理并符合相关要求。

第十七条施工阶段,项目经理负责组织施工队伍进行工程施工,质量安全部加强工程施工的监督。

第十八条验收阶段,项目经理负责组织工程的验收工作,确保工程质量符合标准。

电力工程施工项目部规章制度

电力工程施工项目部规章制度

电力工程施工项目部规章制度一、安全生产规定1、穿戴安全防护用品所有进入施工现场的人员必须穿戴好安全防护用品,包括安全鞋、安全帽、安全手套、护目镜等。

2、施工场地的标志和标识对电力工程施工场地应当在入口处张贴或悬挂显眼的标志和标识,以互不干扰工程施工。

3、安全设施建设电力工程施工项目部应当按照国家有关颁发的安全生产方面的技术规范,要求为工程提供安全设施,如安全网、安全脚手架等。

4、完善安全管理制度施工单位和我的班组领导要严格要求禁止无车道通行,也要规定开车者的资质和年龄限制。

二、文明施工规定1、施工现场清洁卫生对于施工现场进行垃圾分类,垃圾及时清理,保持施工现场清洁整洁。

2、施工现场的喧闹电力工程施工单位必须合理安排人员,保证施工现场的喧嚣不会对附近居民的正常生活造成影响,避免噪音污染。

3、设施管道保护在施工期间,利用现有的管道,必须有一个保护距离,以免误伤现有的管道和其他设施,造成二次损失。

三、工作人员行为规定1、工作人员的举止所有进入现场的工作人员必须具有良好的职业操守和职业精神,不得喧哗、呼喊,不得以声音高低决定工作的轻重。

2、禁止吸烟和饮酒在工地,禁止吸烟和饮酒。

吸烟和饮酒的人必须在规定的地方停放车辆,并在车内禁止吸烟,避免引起火灾。

3、交通安全所有工作人员以及外来人员进入施工现场后,请慢行、小心,不要破坏现有的设施和道路。

四、电话管理规定1、电话使用规定所有电话必须通过施工区内的总机予以限制,防止工作人员在施工期间乱打乱挂电话。

2、通话录音和留言在施工本次项目的电话里都应当有录音设备,必要的时候可进行检查和留言,以便于后期的协调和处理。

以上四条内容都是施工项目部要遵守的规章制度,以保证电力工程施工安全高效进行。

电力线路工程项目部制度

电力线路工程项目部制度

电力线路工程项目部制度一、项目部的组织结构1.项目部设经理一名,副经理若干名,负责项目的全面工作。

2.项目部设技术负责人一名,负责项目的技术管理工作。

3.项目部设财务负责人一名,负责项目的财务管理工作的合规性。

4.项目部设施工管理员若干名,负责项目的施工管理工作。

5.项目部设质量管理员一名,负责项目的质量管理工作。

6.项目部设安全员一名,负责项目的安全管理工作。

7.项目部设材料管理员一名,负责项目的材料管理工作。

8.项目部设综合办公室一名,负责项目的行政管理工作。

二、项目部的职责1.经理:负责项目的各项工作,对项目的完成情况负责。

2.副经理:协助经理完成项目的工作,对项目的完成情况负责。

3.技术负责人:负责项目的技术管理工作,对项目的技术质量负责。

4.财务负责人:负责项目的财务管理工作,对项目的财务状况负责。

5.施工管理员:负责项目的施工管理工作,对项目的施工进度和质量负责。

6.质量管理员:负责项目的质量管理工作,对项目的质量负责。

7.安全员:负责项目的安全管理工作,对项目的安全负责。

8.材料管理员:负责项目的材料管理工作,对项目的材料供应和库存负责。

9.综合办公室:负责项目的行政管理工作,对项目的内部管理负责。

三、项目部的管理制度1.施工管理制度:包括施工方案的制定、施工进度的控制、施工质量的检查、施工安全的管理等。

2.质量管理制度:包括质量计划的制定、质量检查的实施、质量问题的处理等。

3.安全管理制度:包括安全计划的制定、安全检查的实施、安全事故的处理等。

4.财务管理制度:包括财务预算的制定、财务核算的实施、财务决算的处理等。

5.材料管理制度:包括材料计划的制定、材料采购的实施、材料库存的处理等。

6.人力资源管理制度:包括员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等。

7.行政管理制度:包括项目部的内部管理、文件资料的管理、公务接待等。

四、项目部的考核制度1.对项目部的考核分为定期考核和年终考核。

2.定期考核每季度进行一次,年终考核在年度末进行。

电力工程施工项目部规章制度

电力工程施工项目部规章制度

电力工程施工项目部规章制度第一章总则第一条:为规范电力工程施工项目部的管理行为,提高施工项目部工作效益和工作质量,保证电力工程施工按照相关法律法规和技术标准进行,制定本规章制度。

第二条:本规章制度适用于电力工程施工项目部的所有工作人员。

第三条:项目部负责人是本规章制度的责任人,负责本规章制度的执行和落实,并承担相应的责任和义务。

第四条:项目部工作人员应遵守国家相关法律法规,执行所属项目部的技术标准和操作规程,确保施工安全和质量。

第五条:项目部应建立健全的管理机制和内部监督机制,做到科学决策、精细管理、规范运作。

第六条:项目部应高度重视职业道德和职业操守的培养和弘扬,树立良好的职业形象和行为风格。

第七条:项目部应建立健全安全生产责任制和质量控制制度,加强工作现场管理,防止发生事故和质量问题。

第二章人员管理第八条:项目部所有人员应经过岗位培训和岗位考核合格后方可上岗。

第九条:项目部应建立健全人员考勤制度,严格按照规定进行考勤管理,不得迟到早退、旷工或私自请假。

第十条:项目部应建立健全绩效考核制度,按照工作目标和任务完成情况对人员进行绩效评价和奖惩制度。

第十一条:项目部应建立健全培训机制,定期组织培训并组织技术研讨会,提升人员的专业技能和水平。

第三章工作环境第十二条:项目部应提供良好的工作环境,保障工作人员的办公和休息条件,确保工作人员的身体健康。

第十三条:项目部应加强各类设备的维护保养,确保设备安全可靠,确保施工工作的顺利进行。

第十四条:项目部应建立健全信息化建设和数据管理制度,提高工作效率和信息安全性。

第十五条:项目部应加强员工关系管理,建立和谐的人际关系,营造良好的工作氛围。

第四章风险管理第十六条:项目部应建立健全施工风险评估和控制制度,及时发现和纠正施工过程中的风险隐患。

第十七条:项目部应建立健全应急预案和应急演练制度,提高应急处理的能力和水平。

第十八条:项目部应加强现场安全生产教育和培训,提高工作人员的安全意识和自我保护能力。

工程项目部用电管理制度

工程项目部用电管理制度

工程项目部用电管理制度第一章总则为了规范工程项目部用电管理,减少能源浪费,提高用电效率,降低用电成本,保障用电安全,特制订本管理制度。

第二章用电管理责任1.项目部经理是项目部用电管理工作的第一责任人,负责组织实施用电管理工作,落实用电节约措施。

2.各部门负责人要切实履行好用电管理的工作职责,确保用电符合规定。

第三章用电管理制度1.严格按照用电计划进行用电,严禁擅自增加用电。

2.未经专业电工技术人员的许可,严禁私拉电线、私插电器等违章用电。

3.设备停用时应立即切断电源,以防漏电导致事故的发生。

4.每季度进行用电设备的检查维护,保障设备正常运行。

5.对于发现的用电设备故障要及时报修,切勿私自处理,以免造成更大的损失。

第四章用电节约措施1.优先采用能源节约型设备,节约用电。

2.在用电高峰期实行分时用电,避免同时开启多个设备。

3.办公室设备使用完毕要及时关闭,不得通宵开机。

4.对于不使用的设备要及时关机,减少待机耗电。

5.使用高效节能灯具,减少照明用电。

6.定期清洗空调、电风扇等设备,提高设备效率,减少用电量。

第五章用电安全1.严格遵守用电安全操作规程,禁止在有漏电等隐患的设备上使用电器。

2.定期检查电线、插座等设备,发现问题要及时整改,确保用电安全。

3.严禁在用电设备周围堆放易燃易爆物品,防止发生火灾事故。

4.定期组织用电安全培训,提高员工用电安全意识。

5.对于发现的用电安全隐患要及时上报,做好记录并整改。

第六章用电监测与考核1.建立用电监测系统,定期监测用电量情况,评估用电效率。

2.每月组织用电情况的考核,对不合格的部门进行责任追究。

3.制定用电考核奖惩制度,激励部门节约用电,提高用电效率。

第七章附则1.项目部用电管理制度经项目部经理审核通过后执行,一经制定即立即生效。

2.项目部用电管理制度的修改和解释权归项目部经理所有。

3.其他未尽事宜,可根据实际情况进行补充规定。

以上是工程项目部用电管理制度的详细内容,希望各位员工认真学习并严格遵守,共同打造一个安全、节约、高效的用电环境。

电力工程项目部管理制度大全

电力工程项目部管理制度大全

2015年XX电力工程项目部管理制度汇编编制:审核:批准:XX公司日期:年月日目录1.安全施工责任制度............................................ 错误!未定义书签。

2.安全施工教育培训制度........................................ 错误!未定义书签。

3.安全施工检查制度............................................ 错误!未定义书签。

4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度........................ 错误!未定义书签。

5.事故报告、调查、统计、处理制度.............................. 错误!未定义书签。

6.安全奖惩制度................................................ 错误!未定义书签。

7.安全工作例会制度............................................ 错误!未定义书签。

8.安全用电管理制度............................................ 错误!未定义书签。

9.安全防护装备管理制度........................................ 错误!未定义书签。

10.防尘防毒安全健康管理制度................................... 错误!未定义书签。

11.防火、防爆安全管理制度..................................... 错误!未定义书签。

12.机械及工器具安全管理制度................................... 错误!未定义书签。

13.车辆交通安全管理制度....................................... 错误!未定义书签。

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2015年XX电力工程项目部管理制度汇编编制:审核:批准:XX公司日期:年月日目录1.安全施工责任制度....................................................... - 2 -2.安全施工教育培训制度................................................... - 7 -3.安全施工检查制度............................................ 错误!未定义书签。

4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度...................................- 10 -5.事故报告、调查、统计、处理制度.........................................- 13 -6.安全奖惩制度................................................ 错误!未定义书签。

7.安全工作例会制度.......................................................- 18 -8.安全用电管理制度............................................ 错误!未定义书签。

9.安全防护装备管理制度........................................ 错误!未定义书签。

10.防尘防毒安全健康管理制度................................... 错误!未定义书签。

11.防火、防爆安全管理制度..................................... 错误!未定义书签。

12.机械及工器具安全管理制度..............................................- 28 -13.车辆交通安全管理制度....................................... 错误!未定义书签。

14.文明施工及环境保护管理制度................................. 错误!未定义书签。

15.安全设施管理制度......................................................- 35 -16.生活健康监督管理制度....................................... 错误!未定义书签。

17.加班加点控制管理制度....................................... 错误!未定义书签。

18.女工特殊保护管理制度....................................... 错误!未定义书签。

19.工作票、操作票管理制度................................................- 39 -1.安全施工责任制度1项目部主要人员安全职责1.1 项目部经理安全职责1.1.1 贯彻执行国家或XX公司有关安全健康与环境保护的措施与规定,组织编制本工地安全健康与环境保护措施,经批准后组织实施。

1.1.2 批阅有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

1.1.3 审定本工程安全工作目标。

主持召开本项目每月一次的安全工作例会。

组织每月一次全面的安全检查,负责安排解决存在的问题。

1.1.4 提出本项目工程安全技术措施计划,经有关部门批准后负责组织实施,确保本项目部施工现场具备完善的安全文明施工条件。

1.1.5 保证安全技术措施经费的提取和使用;保证本项目安全奖金的建立和使用,确保本项目安全奖惩办法的实施。

1.1.6 对重要工序或特殊作业,督促有关人员及时编写技术措施,必要时亲临现场指挥。

1.1.7 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见;参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作,负责组织防范措施的贯彻执行。

1.2项目技术负责人(技术员)安全职责1.2.1 负责本项目安全技术和环境保护技术工作。

1.2.2 组织编制项目工程施工安全技术措施计划。

1.2.3 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试,组织并实施安全技术教育工作,负责新招员工的第二级安全教育工作。

1.2.4 负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。

负责编制重要工程项目的安全施工措施;并进行交底。

1.2.5 负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。

1.2.6 组织成立本项目QC小组进行技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审批。

1.2.7 负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。

1.2.8 负责对劳务分包单位的施工项目进行安全施工技术的监督与指导。

1.2.9 参加工程项目施工安全大检查,解决施工存在的安全技术问题。

1.2.10参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析,参加人身重伤、死亡事故、重大事故机械设备和火灾事故的调查处理工作,制定技术性防范措施。

1.3 施工队(班组)长安全职责1.3.1 对本队(班组)人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。

1.3.2 负责组织本队(班组)人员学习与执行有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。

带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为。

1.3.3 组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置队(班组)安全工作,并作好安全活动记录。

1.3.4 主持每天的“站班会”。

1.3.5 每天检查施工场所的安全文明施工情况,督促本队(班组)人员正确使用职业安全防护用品和用具,负责每周一次安全检查。

1.3.6 负责新招员工的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育工作。

1.3.7 在工程项目开工前,负责组织本队(班组)参加施工的人员接受安全技术交底并签字,对未签字的人员,不得安排参加该项目的施工。

1.3.8 负责本队(班组)施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。

对危险作业的施工点,必须设安全监护人。

负责安全施工作业票的审批工作。

1.3.9 督促本队(班组)人员收工时及时清扫整理作业场所,进行文明施工。

1.3.10 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。

1.3.11 定时填报事故登记表,组织本队(班组)人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作。

1.4 施工队(班组)技术员安全职责1.4.1 负责本队(班组)安全技术与环境保护技术工作。

协助队(班组)长组织本队(班组)人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施。

1.4.2 负责一般施工项目安全施工措施施工作业票的审查以及交底工作,并监督检查措施的执行情况。

1.4.3 协助队(班组)长进行本队安全文明施工安全检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。

1.4.4 较大的施工项目和每个工序的首项施工必须到现场指导检查,对安全施工从技术上把关。

1.4.5 参加本队(班组)的事故(包括未遂事故)调查分析,协助队(班组)长填报事故登记表。

1.5 施工人员安全职责1.5.1 认真学习有关安全健康与环境保护的有关规程、规定、制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业。

1.5.2 正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具,并在使用前进行可靠性检查,不合格者严禁使用。

1.5.3 施工项目开工前,认真接受安全施工作业票交底,并在交底书上签字。

1.5.4 作业前检查工作场所,做好安全防护措施,以确保“三不伤害”,即:不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。

下班前及时清扫整理作业场所。

1.5.5 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。

1.5.6 正确使用与爱护安全设施,未经工地专职安全员批准,不得拆除或挪用安全设施。

1.5.7 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。

对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目,有权拒绝施工并可越级报告。

有权制止他人违章;有权拒绝违章指挥;对危害生命安全和健康的行为,有权提出批评、检举和控告。

1.5.8 认真参加安全活动,积极提出改进安全健康和环境管理工作的建议。

1.5.9 发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告;调查事故时必须如实反映事故情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

1.6 材料人员安全职责1.6.1加强安全知识学习积极参加项目部组织的各种形式安全教育活动,不断提高安全意识,树立高度的责任感,认真履行安全管理职责,做好安全管理工作。

1.6.2 要深入了解本材料场(仓库)安全现状,经常巡查物品,注意做好收集、清点、整理工作,对发现的安全事故隐患和损坏情况要及时上报和研究解决。

1.6.3 对易燃、易爆物品和消防器材及设备,要重点保管,分类建立台帐。

定期进行检查登记,确保消防设备,时刻处于良好状态。

1.6.4 仓库物品需要安全妥善保管,堆放有序,做好防火,防盗、防潮、防腐工作。

1.6.5 仓库内不允许吸烟,对安置的消防器材不能随意移动和使用。

1.6.6 如发生安全责任事故,经调查确因工作失误造成的,基地将根据有关规定,视情节严重情况,给予恰当处理。

2 工程项目部安全监察人员职责2.1 项目部必须设专职安全员。

接受业主对环保、职业健康安全工作的指导和监督检查,接受公司安监部门的业务指导和监督,独立开展安全工作。

2.2 认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,协助项目经理组织和推动施工的环保、安全工作。

2.3 工程项目开工前,负责把项目部安全管理机构报送公司安监管理部门报批,并报送工程业主和工程监理部。

在工程施工中,各施工队安全管理机构成员如有变动,应及时补报。

2.4 负责制订项目部安全工作目标,经审定后组织贯彻实施。

2.5 汇总并参加编制安全技术措施计划,经批准后监督实施。

2.6 参加每月现场生产调度会,及时布置、检查施工中的环境、职业健康安全工作,协助解决施工中存在的问题,并负责各职能部门和各施工队识别出的施工危险源、环境因素和防范措施进行汇总、确认、登记及更新。

2.7 组织开展职业健康安全宣传教育工作,协助项目经理、技术负责人组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作。

2.8 参加本工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底,并检查监督落实情况。

2.9 协助工地负责人进行每月一次的安全检查工作;2.10 抽查班组每周的安全日活动和每天的站班会。

监督劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作;负责防火防爆安全监督管理工作;负责施工机械(机具)和车辆安全监督管理工作。

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