执行力主题培训_赢在执行
《赢在执行》培训心得体会4篇
《赢在执行》培训心得体会4篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《赢在执行执行力》课件
实践中的执行力策略
在实践中，执行力策略包括设置明确的目标、建立优先级、保持专注、寻求支持和不断学习。通过采取这些策 略，我们可以提高自己在工作和生活中的执行力。
实施计划的要领
有效实施计划需要良好的组织和协调。要确保团队成员理解他们的任务和角色，并促进有效的沟通和协作。
如何应对意外情况
变化是工作中常见的一部分，我们需要具备灵活应变的能力。面对意外情况 时，我们应冷静思考、寻找解决方案，并调整我们的计划以适应新的情况。
衡量执行力的方法
要衡量和改进执行力，我们可以使用关键绩效指标、客户满意度调查和团队反馈等方法。这些数据可以帮助我 们了解我们的效果并进行改进。
如何提高执行力
提高执行力需要意识到我们的潜力，并不断学习和成长。通过设定目标、建立优先级、培养良好的习惯和寻求 反馈，我们可以不断提高自己的执行力。
有效沟通的重要性
有效沟通是成功执行的关键。通过清晰地表达自己的意图、倾听他人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ观点 并建立信任，我们可以在工作和生活中更好地与他人合作。
沟通的技巧
良好的沟通技巧包括倾听、表达、非语言沟通和解决冲突。通过掌握这些技 巧，我们可以更好地传达我们的意图并与他人建立良好的关系。
建立良好的工作习惯
良好的工作习惯有助于提高效率和减少错误。定期安排时间、设定目标、优化工作流程和保持积极的态度可以 帮助我们建立良好的工作习惯。
面对挫折的心态调整
在工作和生活中，我们难免会遇到挫折和困难。保持积极的心态、寻求支持 和反思经验教训是克服挫折并继续前进的关键。
执行力与成功的关系
成功的人们都有一种共同的特点：出色的执行力。执行力不仅是取得成功的 关键，而且还可以帮助我们在竞争激烈的环境中脱颖而出。
赢在执行培训
赢在执行培训赢在执行培训赢在执行培训是一种提升组织绩效的培训方法，着重于培养员工的执行力和实施能力，以实现战略目标和使企业保持竞争优势。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业只有拥有优秀的执行团队，才能在市场上立于不败之地。
赢在执行培训的目标是提高员工的工作效率和决策能力，帮助他们更好地完成任务和目标。
为了优化培训效果，赢在执行培训采用了多种方法和工具，包括理论知识学习、实践操作、案例分析等。
通过培训，员工可以学习到正确的方法和技能，培养解决问题的能力，并且在实践中不断提升自己。
首先，赢在执行培训注重培养员工的沟通和协作能力。
在一个团队中，良好的沟通和协作能力是非常重要的，它们决定了团队的效率和执行力。
在培训中，员工通过模拟场景和角色扮演等方式，提高沟通能力和解决问题的能力。
他们学会如何与不同的人合作，如何有效地传递信息，如何有效地解决冲突等。
这些技能将帮助员工更好地与同事合作，更好地完成任务。
其次，赢在执行培训强调培养员工的自我管理能力。
自我管理是一个人能否高效工作的关键，也是一个团队能否取得成功的关键。
在培训中，员工学会如何设定并达成目标，如何合理安排时间和资源，如何高效地处理工作和生活等。
这些技能将使员工更加自信和高效，能够更好地完成任务和目标。
另外，赢在执行培训还鼓励员工学习持续改进的理念。
在当今快速变化的商业环境中，只有不断学习和持续改进，才能适应新的挑战并保持竞争优势。
在培训中，员工学会如何主动学习，如何积极反思，如何不断优化和改善工作中的流程和方法。
通过这种学习和改进的过程，员工能够不断提高自己的能力和绩效，为企业创造更多的价值。
最后，赢在执行培训鼓励员工培养创新和解决问题的能力。
在一个充满竞争的市场上，创新是企业保持竞争优势的关键。
在培训中，员工学会如何思考问题，如何寻找解决方案，如何推动创新和改变等。
通过培训，员工可以掌握创新技巧和方法，能够更好地应对复杂的问题和挑战，更好地推动企业的发展。
赢在执行+执行力+管理培训
赢在执行
• 有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会 用精英。
• 要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯 彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事 情就可以落实了。
• 所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确 的事，不是把事做到正确。
• 所谓运营，就是把事做正确。 • 所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
的？ • 仁和容易失去魄力，不能为了强势而失去仁和。 • 100个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。
在领导班子里面，100人中如果有一个人扯后腿，就 把它赶出领导班子，因为领导非常重要。 • 要发挥执行力首要是员工的士气，士气就是情绪，一 个员工如果有工作情绪，他怎么可能执行呢？所以首 先要激励士气。
• 血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭 配原则。
• 对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我 重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要 对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自 己什么人都不相依赖。
赢在执行
• 对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们， 我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己， 什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你 自己的痛苦。
赢在执行
• 战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司 一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略 的背后是执行。
• 企业的目的要变成共识，才能执行。 • 一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，
才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家 都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个 企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才 会落实，执行力建立在共识上面。
• 应相信的时候不相信就患了猜疑症，不应相信 的时候相信就是傻瓜。
• 建立高度信任的社会，从而降低社会交易的成 本，应当是一个社会追求的目标。
2024年《赢在执行》培训体会范文(3篇)
2024年《赢在执行》培训体会范文近期，我有幸参加了一场名为《赢在执行》的培训班。
这次培训是为期三天的集中式培训，由资深培训师李老师授课。
通过这三天的学习和交流，我深深体会到了执行力在工作与生活中的重要性，并且也积累了很多实用的工作技巧和方法。
下面我将从培训内容、学习体会以及对未来的规划等方面进行总结和分享。
首先，我想简要介绍一下培训的内容。
这次培训主要包括了三个模块：执行力的重要性、提高执行力的方法以及执行力在团队管理中的应用。
在第一个模块中，李老师向我们解释了执行力对于个人和组织的意义，并分享了一些案例和实践经验。
他指出，执行力是一种综合能力，它包括目标设定、计划制定、任务执行、结果评估等多个方面。
只有具备良好的执行力，我们才能将理念转化为行动，实现个人和团队的目标。
在第二个模块中，李老师向我们介绍了一些提高执行力的方法。
他强调了养成规划的习惯，并教给我们一种名为“SMART目标法”的工具，帮助我们设定清晰、具体、可衡量、可实现、有时限的目标。
此外，李老师还分享了一些有效的时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等。
这些方法能够帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
在第三个模块中，李老师重点介绍了执行力在团队管理中的应用。
他指出，团队的执行力直接影响着组织的绩效。
一个执行力强的团队能够将战略目标转化为具体行动，并有效地推进工作的完成。
他教给我们了一种名为“执行力驱动模型”的框架，该模型包括明确目标、关注过程、激励激励等要素。
通过运用这个模型，我们可以更好地管理团队，激发团队成员的执行力，实现卓越绩效。
通过这次培训，我学到了很多实用的工作技巧和方法，也增强了自己的执行力。
首先，在目标设定方面，我学会了运用“SMART目标法”，将目标具体化、可衡量化，并设定明确的时间限制。
这样一来，我能够更好地规划和控制自己的工作进度，提高工作效率。
其次，在时间管理方面，我学会了番茄工作法和时间矩阵这两种方法。
番茄工作法通过工作和休息的交替来提高工作效率，而时间矩阵则帮助我更好地分类和分配任务，使工作更加有条理。
赢在执行力培训心得模板5篇
赢在执行力培训心得模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年赢在执行力培训心得体会(2篇)
2024年赢在执行力培训心得体会为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地熟悉工作的实质是甚么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。
1、做好“当事人”。
王老师讲得好，我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。
对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择回避。
各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。
题目经常看起来太多、太乱，惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2、勇于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。
这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。
做到以结果为导向，不放弃任何题目，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，因而工作能力逐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。
我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。
1、突破传统思惟定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。
人生活在这个世上，常常是顺境中意气风发、锐意进取。
《赢在执行》培训体会模板(五篇)
《赢在执行》培训体会模板培训名称：《赢在执行》培训时间：2022年1月1日-2022年1月3日培训地点：XXX会议中心培训导师：XXX培训目标：通过培训，提高参与者的执行能力和策略规划能力，帮助他们在工作中更好地实现目标并取得成功。
一、学习内容回顾1. 运营模式与策略规划：学习了不同的运营模式以及对应的策略规划方法，了解了如何根据市场环境和企业竞争优势确定最合适的运营模式和策略规划。
2. 组织与团队管理：学习了如何建立高效的组织和团队，了解了团队的重要性以及团队管理的关键要素，掌握了人员调配、激励、沟通和决策等管理技巧。
3. 目标管理与绩效评估：学习了如何制定明确的目标，并通过绩效评估来监控和改进执行效果，了解了目标管理和绩效评估在企业管理中的重要性。
4. 战略执行与风险控制：学习了战略执行的关键要素和方法，了解了风险控制的重要性以及如何通过风险评估和监控来降低风险。
二、学习收获与体会1. 对于运营模式和策略规划的学习，让我深刻认识到企业成功的重要性和竞争优势的作用。
在实际工作中，我将更加注重对市场环境和竞争对手的研究，以便更好地制定适合企业的运营模式和策略规划。
2. 通过学习组织与团队管理，我清楚地意识到一个高效的团队对于企业的重要性。
在实际工作中，我将注重团队建设和人员激励，同时加强沟通和决策能力，以更好地推动团队的发展和实现目标。
3. 目标管理与绩效评估的学习，让我明确了目标对于企业管理的重要性，并且学会了如何制定明确的目标并进行监控和改进。
在实际工作中，我将更加注重目标的制定和绩效的评估，以便更好地实现企业目标。
4. 战略执行与风险控制的学习，让我了解到战略执行的关键要素和方法，同时明白了风险控制在企业管理中的重要性。
在实际工作中，我将更加注重战略的执行和风险的控制，以便更好地推动企业的发展和降低风险。
三、改进计划1. 继续加强对市场环境和竞争对手的研究，以提升运营模式和策略规划的准确性和有效性。
2024年赢在执行培训心得模版(2篇)
2024年赢在执行培训心得模版个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。
这就首先要求我们做好沟通工作，仔细聆听领导的指示、与领导探讨目标是什么、____，反思之前工作中的一些问题，确实也是因为自己并没有完全了解领导布置的任务，所以后期在执行任务时还浪费了时间去确认任务目标，生产方案也制定的不够完善；其次，在确认好目标之后，要制定合理的方案，要养成结论先行和排序逻辑的习惯，按时间分类、重要性顺序、结构顺序这____种方式制定实现任务的过程，把控好任务每个阶段的节点，并为每个阶段安排合理的时间，该时间要按照正常的生产速度去安排，在此之上，要加上因人机料法环测这几个环节可能出现的状况导致的时间占用，以及有紧急而且重要的事情需要优先做的时间安排；作为一名工艺工程师，对生产的实际状况可能并不如现场的操作人员熟悉，所以应与操作人员就生产方案进行讨论与改善，并在后续的生产中，就出现的其他问题，不断的进行修正，完善方案。
在执行方案的过程中，应及时向领导汇报工作进程，并就出现的问题，不仅要言简意赅的说明问题，产生的原因，还要把可以解决的几种方案都和领导说一下，并看领导能否有更好的方案。
要有“保质保量地完成工作和任务的能力”，也就是执行力，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
《赢在执行》培训心得
《赢在执行》培训心得作为一名企业中层管理者，我有幸参加了《赢在执行》培训课程，这是一场真正的“执行力”之旅。
通过这次培训，我不仅对企业执行力有了更深刻的理解，同时也掌握了一些实用的工具和方法，帮助我提升个人和团队的执行能力。
以下是我对这次培训的心得体会。
第一，明确目标与目的。
赢在执行的核心理念是“目标导向”，只有在明确了目标和目的的前提下，才能有针对性地进行执行。
在培训中，我们学习了如何设定SMART目标，即具体、可衡量、可实现、合理、有时限的目标。
这让我意识到，在日常工作中，我经常会抱着模糊的目标去做事，这无疑会浪费时间和精力。
因此，我决定在今后的工作中更加注重目标的明确和设定，这样才能更好地指导我的执行力。
第二，建立执行框架。
在赢在执行的培训中，我们学习了一套执行框架，即“目标-计划-行动-跟踪-总结”五个步骤。
这个框架对我来说非常实用，因为它能够帮助我把事情条理化，将复杂的问题拆解成具体可执行的任务，提高执行的效率和质量。
同时，在每一个环节中，我也能够更好地衡量自己的执行情况，及时调整和改进。
通过这个框架的运用，我发现自己的执行能力在不断提升，工作效率也得到了明显的提高。
第三，强调团队协作。
作为管理者，一个人的执行能力固然重要，但团队协作更为关键。
在培训中，我们学习了如何建立高效的团队执行力，并通过一系列的案例分析和角色扮演，加深了对团队协作的理解。
通过这次培训，我明白到只有给团队成员设定明确的目标和角色，鼓励和激励大家共同努力，才能最大限度地发挥团队的执行力。
在回到工作岗位后，我主动与团队成员开展了沟通和交流，让大家对目标和任务有了更全面的认识，为团队的执行带来了积极的影响。
第四，持续学习与改进。
《赢在执行》培训课程并不是一个简单的知识传授过程，而是一次动态的学习与改进的过程。
在培训的过程中，我们不仅收获了知识和技巧，更重要的是培养了持续学习和改进的习惯。
课程结束后，我们还组建了学习小组，共同分享和学习，相互督促和帮助，以提高个人和团队的执行力。
赢在执行力培训PPT课件
[5] 缺乏监督和考核
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
2.1
组织执行力的缺失原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力 优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工 没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
赢在执行力
主讲人：dodo
时间：XX年XX月
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目录
第一章
执行力知 识概述
第二章
执行力缺失的 原因
第三章 怎样提升执行力
第四章
执行力理念和 原则
一、执行力知识概述
1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要
1.1
执行力的研究背景
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
这是因为人员优势的特性 是少有的，且是独特的，竞争 对手往往难以仿效，也无从取 代，是一种非常强大的竞争优 势。可以说，优秀的执行人员 就是完成任务的一把“万能钥 匙”。
2.1
组织执行力的缺失原因
一个成功的企业，离不开科学的预测、 正确的决策、严格的管理和有效的监督。制 度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监 督。大家都上过学，学校老师布置的作业如 果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
“执行力应该成为一家公司的战 略和目标的重要组成部分，它是目 标和结果之间‘缺失的一环’”。
1.2
如何去理解执行力
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理 解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的 长期战略一步步落到实处的能力。
赢在执行执行重在到位
赢在执行，执行重在到位在任何组织或团队中，执行力都是取得成功的关键。
一个优秀的计划离不开出色的执行，而有效的执行则需要每个团队成员将自己的任务真正做到位。
本文将探讨赢在执行的重要性以及执行的关键之处。
执行力的重要性建立执行力的困难性实施一个计划或项目通常需要团队成员之间的密切合作。
随着团队规模的增加，协调各个成员的行动变得更加困难，执行力变得尤为重要。
执行力对组织的影响拥有良好的执行力可以提高团队的生产力和效率。
通过高效的执行，团队可以更快速地完成任务并实现目标，从而获得竞争优势。
执行力对个人的影响在团队中展现出色的执行力不仅可以为个人赢得信任和尊重，还能帮助个人实现职业目标，并在职场中脱颖而出。
提升执行力的关键确定清晰的目标在执行任何计划之前，团队必须明确目标和最终的期望结果。
只有清晰的目标才能指引团队的行动方向。
制定详细的计划制定详细的计划可以帮助团队成员明确各自的任务和责任，并避免出现执行偏差。
定期评估和调整计划也是提升执行力的关键。
激发团队成员的积极性团队领导者应该善于激励团队成员，建立良好的团队氛围，使每个成员都能全力以赴地为项目的成功努力。
注重细节和完成度良好的执行力不仅要求任务按时完成，还要求任务完成得尽善尽美。
团队成员应该注重细节，确保每一个环节都落实到位。
鼓励沟通与反馈有效的沟通和反馈是提升执行力的关键。
团队成员之间应该保持畅通的沟通渠道，及时反馈问题和困难，并共同寻求解决方案。
结语在竞争激烈的市场环境中，赢在执行的重要性愈发显现。
一个具备出色执行力的团队将始终保持竞争优势，并实现卓越的业绩。
执行重在到位，只有将计划完美执行，才能实现业务目标。
希望本文所述的关键执行要素，能为您的团队取得更大成功提供帮助。
以上就是关于“赢在执行，执行重在到位”的文档，希望能对您有所启发。
赢在执行力心得体会8篇
赢在执行力心得体会8篇赢在执行力心得体会篇1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。
特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
执行力主题培训——赢在执行共67页
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
执行力主题培训——赢在执行
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉
执行力培训--《赢在执行力》
赢在执行力前言:1、相信所有人都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说不练，流于“口号”管理，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方法列出时间表，更没有根据执行的程度订立赏罚标准成功的最关键的要素之一，是要挑对人。
什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：2、1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
3、2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病4、3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是异性，这也是比较有利的一方面。
5、第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。
如何做敏感度测试呢？具体方法如下：6、1、引导对方放松7、2、引导对方想象一下，感觉两只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举放在胸前，前伸，手心向下。
8、3、接下来，引导对方想象，他的一只手很重，似乎挂着一桶水一样；另一只手很轻，像一个氢气球带着一样上飘，造成了两只胳膊，一个向上飘起，一个向下沉落。
如果对方做的很顺畅，这个敏感度的第一个测试，就基本没问题了。
这些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的规章制度程式化地进行成功的最关键的要素之一，是要挑对人。
什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：9、1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
10、2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病11、3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是异性，这也是比较有利的一方面。
12、第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。
如何做敏感度测试呢？具体方法如下：13、1、引导对方放松14、2、引导对方想象一下，感觉两只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举放在胸前，前伸，手心向下。
15、3、接下来，引导对方想象，他的一只手很重，似乎挂着一桶水一样；另一只手很轻，像一个氢气球带着一样上飘，造成了两只胳膊，一个向上飘起，一个向下沉落。
赢在执行-卓越执行力训练
第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！4、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二5、执行文化的三要素：要敢，要快，要对视频案例：亮剑的执行力精神第三部分：狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学1、卧薪尝胆：必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
2、整体至上：最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、自知之明：懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、顺水行舟：永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
5、绝处逢生：懂得斗志是用鲜血激发出来的。
6、表里如一：懂得所谓职业化就是法不容情。
7、知己知彼：明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
8、授之以渔：绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现优秀员工身上。
9、团队精神：懂得通过尊重、激励其他成员表现自我，集体定会变得强大而令人敬畏。
10、持续基因：懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
现场演练：筑铁塔第四部分：猴子管理法——高效执行经理的七大要点责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
1、始终让猴子在下属的肩上2、让员工照顾好自己的猴子3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的4、让下属把猴子当自己的养5、不要让猴子累死6、猴子也需要快乐7、检查与指导能让猴子进化第五部分：为什么执行难——经理人常犯的九大执行错误1、过份追求完美，导致一无所获2、考核A奖励B，言行不一3、眼睛里只有明星员工，忽视其他员工的作用4、到处都是重点5、过分乐观，缺乏警惕6、说的多，做的不够7、不放弃任何机会8、不能有效地促进员工的工作成效9、迷信创新第六部分：优秀公司的七大执行纲领1、创造危机，警惕危机2、淘汰促进行动能力提升3、坚决贯彻执行决定了的事情。
2024年《赢在执行》培训体会模板(3篇)
2024年《赢在执行》培训体会模板培训名称: 2024年《赢在执行》培训体会培训时间: yyyy年mm月dd日- yyyy年mm月dd日培训地点: （地点）培训内容:本次《赢在执行》培训共包含以下主要内容:1.策略执行的重要性2.战略计划的制定与沟通3.目标设定与绩效考核4.团队合作与沟通5.问题解决与决策能力6.领导力与激励7.执行力衡量与提升方法培训目标:本次培训的目标是帮助参训人员全面理解并掌握有效的执行策略, 提升组织及个人的执行力, 实现优化绩效和目标的最大化。
培训体会:通过参加《赢在执行》培训, 我对执行策略有了更深入的理解和掌握, 并在实际工作中取得了明显的进步。
以下是我的详细培训体会：一、策略执行的重要性在培训中, 我深刻认识到一个优秀的战略只有在有效执行的基础上才能实现其价值。
一个公司或团队的战略规划再好, 如果不能有效地执行, 将失去其意义。
因此, 作为领导者或管理者, 我们必须重视和注重策略执行, 通过建立有效的执行机制和系统来确保战略的顺利实施。
二、战略计划的制定与沟通在本次培训中, 我学到了制定战略计划的方法和技巧, 包括明确目标和策略、分解任务和责任、制定计划并制定时间表等。
此外, 我还学到了如何与团队成员进行有效的沟通, 以确保战略计划的顺利实施。
这些知识和技能对我在实际工作中的战略计划制定和沟通起到了很大的指导作用。
三、目标设定与绩效考核目标设定与绩效考核是推动执行的重要手段之一。
通过本次培训, 我了解到了设定目标的原则和方法, 并学会了衡量和评估绩效的指标和方法。
这使我能够更加科学地设定目标和考核绩效, 从而更好地激励团队成员, 提高整个团队的执行力。
四、团队合作与沟通一个高效的执行团队需要良好的合作和沟通。
在培训中, 我学会了如何建立团队的共同目标和价值观, 并通过有效的沟通和信息共享来提升团队的执行力。
同时, 我也学到了一些团队合作的技巧和方法, 以帮助我更好地领导和管理团队, 促进协同合作, 实现更好的执行效果。
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10、要事第一
–每一分每一秒要做有生产力的事 –进行时间管理，做好计划管理
11、第一次就把事情做对
–第一次就要做对，避免返工和 浪费，别拿老板的钱不当钱
–注重效率，算算你的使用成本
12、用心专注，一事一清
–一事一清，才能做一件事成功 一件
–贪多嚼不烂
13、工作中无小事
–这是我一天的工作，我一天要 把它完成
执行结束后：结果第一，理由第二
5、执行人才的百分百责任思维
对自己百分百负责任 乘客 还是 船员？
这是我的船——一定要让她成为最好的
执行的四十八字真经——每天喊起来！
• 认真第一，聪明第二 • 结果提前，自我退后 • 锁定目标，专注重复 • 决心第一，成败第二 • 速度第一，完美第二 • 结果第一，理由第二
• 如何让组织成员正确的做事，找到更合理的办法解决问题？
• 谁究竟应该为组织的结果负责，如何激发大家主动寻求解决问题 的办法？
……
模拟测试：总经理要秘书安排会议
工作：总经理要求秘书安排次日上午十点开一个会议。 你是这位秘书，你会怎么做？ 发通知、定会议室、等等
秘书的差别究竟在哪里？
执行是什么:结果与任务
• 执行为什么难
– 事前，做出决策后又进入再讨论，没完 没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻 找不做、晚做或推脱的借口。
– 事中，行动过慢，效率低下，最终什么 都没做出来，或者做出来，已经失去了 意义。
– 事后：没有结果，理由和借口一箩框， 让你很无奈。
4、执行人才的二十四字战略
决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
17、团队大于个人
–大河有水小河满，学会大局思维， 注重整体
–建立集体荣誉观念 –善于沟通，学会团队合作
18、正确的舍得观
–舍得舍得，先舍后得，做在先， 取在后
–小舍小得，大舍大得，少舍少 得，多舍多得
19、危机意识常存
–切忌自满，时时刻刻自我反省， 严格自我约束的人才能成功
–告戒自己不要滑进失败的深渊
执行人才是对自己负责的人，这类人 有什么不同的特点？
1、执行人才三大标准
–信守承诺 –结果导向 –永不言败
（1）信守承诺
• 信守承诺： –信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
• 信守承诺对执行力的意义 –承诺,就是承担了责任和后果； –承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; –承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起 点.
责任在别人身上
➢缺乏危机意识 当人们说“我不能”时，其实是在说
“我不想”
结果和困难就是跷跷板的两级
眼中有结果，就不会有困难 眼中有困难，就不会有结果
执行人才有什么特点？
• 执行人才的特点： 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、 与性别无关、与心性无关……
• 执行人才共有的特点：对自己负责！对 结果负责！
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。2 0:00:40 20:00:4 020:00 11/27/2 020 8:00:40 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2720 :00:402 0:00No v-2027 -Nov-2 0
•
重于泰山，轻于鸿毛。20:00:4020:00:4 020:00 Friday , November 27, 2020
我的结果是今天把一万元 准确无误地汇到分公司。
（3）永不言败
永不言败是结果导向和信守承诺的 保障
唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败：
不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动
2、执行人才的八字方针 认真第一，聪明第二
3、执行人才的十六字原则
结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
执行为什么难？
（2）结果导向
• 结果导向
– 像导弹一样，锁定目标， 锁定结果，一往无前， 不达结果决不罢休。
结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明
确最终的结果和目标。 口头语：
✓凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例：质检员说：我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%；客户经理说，我 的结果是这个月客户投诉 率为0；工程师说，我的结 果是23号前提供可以正式 生产 的图纸；出纳员说：
如何做结果
１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结 果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。
2、分解法：大结果，分解成小结果， 然后分块执行，防止小结果不确定，大结 果得不到，设置结果，以一周为好。
拜访客户，确 定合作意向
提交合同
确定细节、 签约
发货
回款
３、重点法：你的时间是永远守恒的， 怎样能在有限的时间做更多有效的事情？
1. 企业靠结果生存 2. 员工靠任务生存
如果我们都不关心结果，企业将会怎样？
把“按时完成上级交待的任务” 改成
“按时提供上级想要的结果”
切记：
上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是
企业不需要任务,企业需要结果
• 完成任务是一个假象,企业不需要任务, 企业需要结果
• 所以，企业不要任何借口
•在一年中拿出两个月,定义成“没有借口月”。 •所谓“没有借口月”，就是在这两个月内，只 讲结果，不讲借口。
惯
7、纪律天下最高
–一个团结协作、富有战斗力和进取 心的团队，必定是一个有纪律的团 队
–纪律意味着服从、执行 –铁的纪律才能打造铁的团队
8、积极进取
–企业员工的积极性是企业利润 的源头
–积极进取、主动补位的员工永 远受欢迎
9、分分秒秒工作，珍惜当下
–没有时间观念的人，做事没有 效率
–成功就是和时间赛跑
–别偷懒，一屋不扫，何以扫天 下
14、认真工作才是真正的聪 明
–预测每天可能要做的事 –列表、估计完成时间 –每件工作所要达到的标准 –检验、总结 –想到、说到，做到
15、最佳的工作完成时间是昨天
–让工作完成在昨天，是工作态 度问题
16、每天进步一点点
–量变必然带来质变 –每天都比别人多做10分钟
二、问题的根源： 对任务负责，不对结果负责
• 不愿做结果：不知道作结果是对 自己负责
• 不会做结果：不知道结果和任务 的区别
三、什么是任务，什么是结果？
任务：？ 结果：？
身边的结果和任务
• 任务？ – 发传真 – 开会 – 招人 – 销售人员出差 – 拜访客户 – 作财务报表
结果？
什么是任务，什么是结果
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.27 20.11.2 720:00:4020:0 0:40No vember 27, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月27日 下午8时 0分20. 11.2720 .11.27
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月27 日星期 五下午8 时0分4 0秒20:00:4020 .11.27
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2720.1 1.2720:0020:00 :4020:0 0:40No v-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月27日 星期五8 时0分4 0秒Friday , November 27, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.27 2020年 11月27 日星期 五8时0 分40秒 20.11.2 7
赢在执行
什么是执行？ 什么是卓越执行？
执行的困惑… …
• 执行标准似乎就是某个柜子中的厚厚的一本书，组织成员很少能 够记住与自己相关的条款，又如何能真正规范成员的行为？
• 人们都知道执行流程需要理顺，可是流程为什么如此难以优化， 优化后的流程又很难达到预期效果？
• 各部门为什么总有大大小小的“矛盾”，为什么各个部门总是很 难真正站在公司利益上去全面考虑问题？
请牢牢记住
态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果 任务 ≠ 结果
什么是结果?什么是任务?
•结果就是可以拿来交换的东西 •任务就是用来对付老板的东西
•完成结果,收获成功 •完成任务,收获借口
一个会议如何通知?
1. 有多少人在完成任务? 2. 有多少人在完成结果?
• 结果是所有人都到 • 任务是所有人都通知到
20、忠诚
–忠心者不遭解雇，忠诚是一种 职业存在方式
21、学会感恩，懂得珍惜
– 想想是谁成就了今天的你 – 常存感恩之心，珍惜你所拥有
22、坚持不懈，直到成功
–简单的事情重复做，就是不简 单
–平凡的事情重复做，就是不平 凡
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.27 20.11.2 7Friday , November 27, 2020
• 一个是做到，一个是想到
–大多数人是输在了行动上，而不是 思维上
5、勇于承担责任
–对自己的工作后果负责 –不做任何回报的人，也得不到企业
对你的任何回报 –缺乏责任意识的人，必将被企业淘
汰
6、好习惯成就高效率
–好习惯终身收益 –好习惯，有好行为 –好行为有高效率、好结果 –养成一次只做一件事情的好习
紧急
不紧急
重 应付难缠的客户
准时完成工作
要 住院开刀
长期的规划 问题的发掘与预防 参加培训 向上级提出问题处理的建议
不 电话
凑热闹的会议
重 突来访客
要
阅读令人上瘾的无聊小说 毫无内容的电视节目 办公室聊天
结果成就绩效
结果不能通过思考获得
▪结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过 思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水 平多高，结果都不可能通过思考获得。