组织发展办法
组织发展的8种方法
组织发展的8种方法1. 制定明确的愿景和战略：一个组织的愿景和战略定义了其未来的方向和目标。
通过制定明确的愿景和战略，组织可以为所有成员提供一个共同的目标，并为其行动提供指引。
制定明确的愿景和战略：一个组织的愿景和战略定义了其未来的方向和目标。
通过制定明确的愿景和战略，组织可以为所有成员提供一个共同的目标，并为其行动提供指引。
2. 建立有效的沟通渠道：在一个组织中，良好的沟通是非常重要的。
领导者应该建立有效的沟通渠道，以确保信息的流动和分享。
这有助于促进沟通和协作，同时减少误解和冲突。
建立有效的沟通渠道：在一个组织中，良好的沟通是非常重要的。
领导者应该建立有效的沟通渠道，以确保信息的流动和分享。
这有助于促进沟通和协作，同时减少误解和冲突。
3. 提高员工参与度：员工参与度是组织发展的关键要素之一。
组织应该鼓励员工参与决策制定和问题解决过程，并提供他们发表意见和建议的机会。
这有助于激发员工的创造力和动力，增强他们的责任感。
提高员工参与度：员工参与度是组织发展的关键要素之一。
组织应该鼓励员工参与决策制定和问题解决过程，并提供他们发表意见和建议的机会。
这有助于激发员工的创造力和动力，增强他们的责任感。
4. 培养领导能力：良好的领导力是组织成功的关键。
组织应该投资培养和发展领导才能，提供适当的培训和发展机会，以帮助员工发展专业知识和领导技能。
培养领导能力：良好的领导力是组织成功的关键。
组织应该投资培养和发展领导才能，提供适当的培训和发展机会，以帮助员工发展专业知识和领导技能。
5. 建立研究型组织：研究型组织鼓励员工不断研究和创新。
组织应该提供研究机会，建立知识共享的文化，并鼓励员工持续发展和提升能力，以适应不断变化的环境。
建立学习型组织：学习型组织鼓励员工不断学习和创新。
组织应该提供学习机会，建立知识共享的文化，并鼓励员工持续发展和提升能力，以适应不断变化的环境。
6. 强化团队合作：团队合作是组织发展的基础。
组织发展的含义与方法
• 1．目标管理
• 目标管理（management by objective）主 要是把工作任务目标化。首先确定总目标， 然后将目标层层分解，直到员工个人。每 个层次都有明确而又具体的工作目标，这 样便形成了相互联结、相互保证和相互促 进的目标链。
• 4．过程咨询
• 过程咨询（process consultation）就是让 外部咨询专家帮助组织管理者、员工改进组 织流程——沟通、决策、解决冲突、团队互 动和领导。
• 5．价值探索
• 价值探索（appreciative inquiry）不是寻找需要 调整的问题，而是确定一个组织的独特品质和独 特力量，这些力量可以成为工作绩效的基础。即 价值探索关注的焦点是组织的成功，而不是组织 的问题。
组织行为学
• 敏感性训练一般包括：不规定正式议题， 让参加者自由讨论，相互启发，增进了解； 训练者鼓励参加人员充分发表看法，认识 自己的行为，体验自己对其他人的影响； 充分敞开思想，相互学习，增强新的合作 行为；进入工作阶段后，强调群体活动的 作用，重视整个小组解决问题的效率，并 通过对实际问题的分析来巩固训练效果。
• 4．管理能力培训 管理能力培训（management training）是组织为 了适应环境的变化，有计划和目的地向不同层次 管理者提供培训，主要包括战略制定、决策理论 和方法、领导风格、冲突和谈判、危机处理、组 织设计等方面内容。
5．职业规划 职业规划（career planning）是系统地使个人目 标同个人实现这些目标的能力和机会相匹配的过 程，是组织关心员工的一个重要内容，它把组织 战略与员工职业发展规划融为一体，并设计出员 工的培养体系和晋升体系等。
组织发展程序及说明
一、组织发展程序1、确定入党积极分子。
申请人提出申请→支部政审了解情况→党小组提名→支部公示（7天）→支委会确定→支部大会宣布→报党委备案→党委发放《入党积极分子考察写实表》2、确定发展对象。
积极分子经过一年以上培养且基本具备了党员标准→征求培养人、党小组和党内外群众的意见→支委会确定→政审→支部形成综合政审报告→报党委审查3、发展党员。
区委组织部组织发展对象进行培训→培训合格的，召开党内外群众座谈会→发展对象和介绍人填写《入党志愿书》（草表）→支委会审查并形成支委会意见（积极分子考察写实表最后一页）→支部对发展对象进行公示（7天）→召开支部党员大会，在志愿书上填写支部决议→发展党员材料报党委预审→报区委组织部审查→合格的填写正式《入党志愿书》→区委组织员谈话、填写意见→党委会讨论审批→党委向支部下发《批准接收中共预备党员通知书》和《预备党员考察写实簿》→入党宣誓4、预备党员转正。
本人提出转正申请→党小组提出意见→党支部征求党内外群众意见→支委会审查，提出意见→支部党员大会讨论表决→报党委审批→入党材料归档二、注意事项（一）入党申请书1、一般应递交本人亲笔写的入党申请书。
2、内容一般包括：对党的认识、入党动机、入党态度；本人经历、政治历史情况、家庭主要成员和主要社会关系的情况；本人表现及今后努力方向等。
3、落款写明申请人和申请时间。
（二）入党积极分子考察写实表1、封面：填写时间应在召开支委会确定为入党积极分子的时间之后。
2、第一页：要求内容填全；没有的事项填“无”；家庭主要成员为父母、子女、夫妻，其姓名、单位、职业、政治面貌要写全，如果有已故的也应填写（后面注明已故）；主要社会关系为岳父、岳母、公公、婆婆等，具体要求同上。
3、第二页：简历:每个阶段的简历时间要紧密衔接，如第一阶段简历时间至1998年3月，则下一阶段的起始时间为1998年3月，以此类推。
本人、家庭、主要社会关系政治历史审查意见：由支部委员填写，后面写明时间并签名，时间在党小组意见之前。
组织发展规划方案制定组织发展规划的方法
组织发展规划方案制定组织发展规划的方法随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，组织发展规划成为了一个关键的管理工作。
制定一份合理的组织发展规划方案，可以帮助组织明确目标、提高效率、优化资源配置，从而实现持续发展。
下面将介绍一些制定组织发展规划的方法。
一、明确组织愿景与使命决定组织的发展方向，首先要明确组织的愿景与使命。
愿景是组织对未来的期望和追求，使命是组织为实现愿景所需要履行的责任和使命。
明确愿景与使命可以为组织的发展规划奠定基础，引领组织成员朝着共同的目标努力。
二、分析内外环境在制定组织发展规划之前，需要对内外环境进行全面深入的分析。
内部环境包括组织的资源、能力、文化以及人员结构等，外部环境则包括政策、经济、市场竞争等因素。
通过对内外环境的分析，可以更好地把握组织发展的机遇与挑战，为后续的规划制定提供参考。
三、制定明确的目标有明确目标是每个组织发展规划的基础。
制定目标时应该具体、可衡量和可实现。
具体的目标可以更好地激发组织成员的积极性和目标导向性；可衡量的目标可以通过数据来进行监控和评估；可实现的目标可以落地并产生实际效果。
四、制定策略和措施在制定组织发展规划时，需要明确实现目标的策略和措施。
策略可以是具体的行动方向，措施则是具体的实施步骤。
制定策略和措施时需要综合考虑组织资源、市场需求、竞争对手等因素，确保能够顺利实施并推动组织的发展。
五、制定绩效评估指标为了实现组织发展规划的有效执行，需要制定相应的绩效评估指标。
这些指标可以包括财务指标、市场份额、员工满意度等。
通过对绩效评估指标的监控和评估，可以及时发现问题并采取相应的调整措施，确保规划的实施效果。
六、制定执行计划制定组织发展规划后，需要制定相应的执行计划。
执行计划应该明确各项任务的责任人、时间节点和执行方式等。
通过制定执行计划，可以提高规划的可操作性，实现规划顺利执行。
七、持续监控和调整组织发展规划的制定并不是一次性的工作，监控和调整是制定规划后的重要工作。
论如何进行组织发展
论如何进行组织发展组织发展是企业永续发展的一个重要方面，它涉及到企业整个流程和各个方面。
对于各类企业来说，如何进行组织发展是十分重要的。
本文将从不同角度来分析如何进行组织发展。
一、优化结构，合理分工企业为了发展必须建立一个健康的运行机制，这个机制就包括组织结构和分工。
首先，组织结构必须合理，要符合企业的发展方向和组织文化。
其次，分工也必须很合理，不能让某些岗位的工作过于集中，否则可能会造成企业过于脆弱。
因此，要根据岗位强度和员工能力等情况，通过科学分工实现逐步优化的目的。
二、建立完善的企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业发展的根基，因此，建立一个和谐的企业文化非常重要。
这需要企业的各级管理人员要有共同的意识和价值观，让员工摆脱浮躁和浅薄的追求，更加注重公司自身的价值和文化内涵，以此来达到企业的发展目标。
三、建立完善的机制体系企业的发展不可能仅仅靠人力和资金，更需要完善的管理机制，这些机制包括企业规章制度，人力资源管理，知识产权，质量控制等等。
这些机制的建立需要层层细节把控，同时还需要管理人员不断地更新，根据企业发展方向的变化，制定相应的机制方案，做到一步一个脚印地稳步向前。
四、增加企业的资本资本是企业发展的重要基础，而企业需要不断地为自己增加资本。
一方面，可以通过向投资人发行证券融资；另一方面，也可以通过自身发展的贡献来实现自身资本的增加。
例如，企业可以加强科研力量，开发新产品，以全球市场为目标，这样有望增加资本。
五、增加管理人员的素质企业的成长离不开优秀的管理人员，他们服务于企业经营理念，坚定公司发展的战略信念，带领全体员工进入一个稳健理性的状态。
为了增加管理人员的素质，除了增加知识储备外，还应加强对企业的实践探索，在实践中管理人员能更直观地感受企业经营变化，更加深入地理解企业文化和价值理念，只有这样才能让管理人员更好地管理企业。
六、注重企业的形象企业形象是企业的客观表现，它能够影响大众对企业的认知度，为企业招揽客户和吸引人才提供重要助力。
《组织发展》管理办法范本
《组织发展》管理办法范本组织发展管理办法范本一、背景介绍组织发展是每个企业或组织中的关键任务之一，为了有效推动组织发展，制定一套科学合理的管理办法非常重要。
本文将介绍一份《组织发展管理办法范本》，旨在帮助组织建立健全的发展管理制度，实现持续发展和良好运营。
二、组织发展的概念和目的组织发展是指通过组织内外部的调整和变革，完善组织结构、提高工作效率、促进组织内各部门的协调与合作，以适应外部环境的变化，实现组织的持续发展和持续竞争优势。
组织发展的目的是为了提高组织绩效、优化组织资源配置、增强组织的竞争力，并进一步提升员工的工作积极性和满意度。
三、组织发展管理办法的制定与执行1. 提出制定组织发展管理办法的目的和意义，明确各部门的责任和职责。
2. 建立组织发展管理规定的编写团队，由人力资源部门牵头，各相关部门协助，确保制定的规定全面、详实。
3. 分析组织内外部环境，并结合组织战略发展目标，制定相应的管理办法和具体的实施细则。
4. 确定组织发展管理办法的主要内容包括：组织结构调整、人才培养与绩效评价、内外部协同合作及沟通、员工发展和关爱等。
5. 在制定办法时，应广泛听取各方意见，并进行充分的内外部沟通，让相关人员了解和理解管理办法的内容和目的。
6. 提供相应的培训和指导，确保各部门的管理人员和员工能正确理解和操作管理办法。
7. 定期评估并优化管理办法，根据实际情况进行适当的修订和完善。
四、组织结构调整1. 组织结构调整的目的是为了提高组织运转效率和灵活性，适应变化的市场需求。
2. 在进行组织结构调整前，应进行充分的前期调研和分析，确定调整的必要性和方向。
3. 根据组织战略目标和业务需求，制定合理的组织结构，并明确各部门的职责和权限。
4. 在组织结构调整过程中，要注意保留和激励关键人才，避免因调整而引起员工的不稳定和流失。
五、人才培养与绩效评价1. 人才培养是组织发展的核心任务，通过培养和激励员工，提高员工的绩效和工作满意度。
如何进行有效的组织发展
如何进行有效的组织发展组织发展是每个组织都需要关注和努力的重要方面。
一个有效的组织发展战略可以提高组织的竞争力，增强员工的凝聚力，推动业务的快速发展。
本文将探讨如何进行有效的组织发展，以帮助组织实现长期可持续发展。
一、明确组织的愿景和使命要进行有效的组织发展，首先需要明确组织的愿景和使命。
愿景是组织的长期发展目标，是对未来的宏伟愿景的描述。
使命是组织为实现愿景所追求的核心价值和目标。
明确组织的愿景和使命可以为组织提供发展的方向和动力，同时也能够吸引和激励员工为之努力奋斗。
二、建立有效的组织结构和流程一个良好的组织结构和流程是实现组织发展的基础。
在建立组织结构时，需要根据组织的规模和业务需求来确定组织的部门设置和职位分工。
同时，需要确保组织内外部的协调与配合，明确各个部门之间的职责和权限，建立高效的沟通机制和流程，以便快速响应市场需求，有效推动组织的发展。
三、重视人才发展和激励人才是组织发展的核心资源，因此重视人才发展和激励是进行有效的组织发展的重要手段。
组织应该制定科学的人才培养计划和晋升机制，为员工提供良好的学习和成长环境，提高员工的专业能力和素质水平。
同时，组织还应该建立公平的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强员工的凝聚力和归属感。
四、不断推动创新和改进创新和改进是组织发展的源泉和动力。
组织应该鼓励员工提出新的想法和方法，倡导创新的思维和文化。
组织可以通过设立创新基金、举办创新大赛等方式，激励员工参与到创新和改进中来。
此外，组织还应该建立有效的反馈机制，及时收集和分析市场和客户的反馈信息，以便及时调整和改进业务策略，确保组织的持续发展。
五、建立良好的企业文化和价值观良好的企业文化和价值观可以提高组织的凝聚力和员工的归属感。
组织应该根据自身的特点和发展需求，建立积极向上的企业文化和价值观，倡导诚信、团队合作和共赢的理念，发扬团队精神和协作精神。
同时，组织还应该注重员工的人文关怀，关注员工的培养和成长，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对组织的认同和忠诚度。
组织发展管理方案
组织发展管理方案背景介绍:随着市场的快速变化和竞争的加剧，组织发展管理成为了企业成功的关键因素之一。
本文将提出一种组织发展管理方案，用以提高企业的竞争力和有效管理组织的发展。
方案一：人才培养和激励机制人才是企业发展的核心资源，因此，建立有效的人才培养和激励机制是组织发展管理的重要一环。
以下是一些实施人才培养和激励机制的措施：1. 培训计划：制定长期和短期培训计划，培养员工的专业技能和领导能力。
重视内部员工的培训，使其适应组织的发展需求，并且给予外部培训和学习机会。
2. 激励机制：设计灵活的薪酬体系，结合员工的个人表现和组织目标的实现，制定相应的奖励和晋升机制。
此外，创建一个积极的工作环境，鼓励员工的创新和团队合作。
方案二：有效的沟通和协作在组织发展中，有效的沟通和协作是至关重要的。
以下是一些建立有效沟通和协作的措施：1. 建立开放的沟通渠道：建立一个自由和开放的沟通氛围，使员工可以自由表达意见和建议，并及时解决问题和反馈。
2. 提供跨功能团队：组织跨功能的团队，鼓励不同部门之间的合作和协调。
通过项目团队的设置，促进信息共享和协作，提高工作效率和质量。
方案三：全面的绩效管理绩效管理是确保组织发展和员工发展能够相互促进的关键因素。
以下是一些建立全面绩效管理的措施：1. 目标设定：与员工共同设定目标，并确保目标具体、可衡量和可达到。
定期进行绩效评估，及时反馈和调整目标。
2. 绩效激励：基于绩效评估结果，对员工进行奖励和激励，既包括薪资福利，也包括晋升和职业发展机会。
同时，对绩效不佳的员工采取相应的纠正措施，并提供培训和辅导。
方案四：灵活的组织结构随着市场环境的变化，组织结构需要灵活适应市场要求。
以下是一些建立灵活组织结构的措施：1. 简化决策层级：减少管理层级，提高组织的灵活性和决策的迅速性。
鼓励下属员工参与决策过程，提高组织的反应速度。
2. 设立横向团队：设置横向团队来解决复杂问题和推动创新。
这种团队结构能够提高组织内部的协作和沟通，使决策更加客观和准确。
组织发展范本
组织发展范本在组织发展的过程中，范本扮演着重要的角色。
范本是一种指导性的模板或样本，可以帮助组织在各个方面迈向成功。
本文将就组织发展的不同方面，提供几种范本来帮助读者理解如何有效地组织发展。
一、组织战略范本组织战略范本是指在制定组织战略时的参考模板。
一个有效的组织战略范本应该包含以下几个方面：组织的使命和愿景、核心价值观、战略目标、关键绩效指标以及达成目标所需的策略和行动计划。
下面是一个简化的组织战略范本示例：1. 组织使命和愿景：组织使命是组织的核心目标和存在的理由，而愿景则是组织对未来的期许和愿景。
确保使命和愿景的表述简洁明了，能够激发员工的共鸣和行动。
2. 核心价值观：核心价值观是指组织的核心价值观念和行为准则。
它们是组织文化的基石，帮助员工理解组织价值观并在工作中加以体现。
3. 战略目标：战略目标指向组织在特定时间范围内所要实现的具体目标。
它们应该是明确、可衡量和可实现的，并与组织使命和愿景保持一致。
4. 关键绩效指标：关键绩效指标是衡量组织战略目标达成程度的指标。
它们应该与战略目标直接相关，并能够提供有意义的反馈和评估。
5. 策略和行动计划：策略和行动计划是实现战略目标的具体方法和步骤。
在这一部分，需要列出具体的行动计划，并确定负责人和时间表。
二、组织结构范本组织结构范本是指在设计组织结构时的参考模板。
一个有效的组织结构范本应该考虑到组织的规模、业务模式和战略目标。
下面是一个简化的组织结构范本示例：1. 组织架构图：组织架构图是组织结构的图形表示，可以清晰地展示组织的各个部门和职能，以及它们之间的关系和层级。
2. 部门职责：在组织结构范本中，需要明确每个部门的职责和责任。
这有助于员工理解各部门的工作职能，并协调各部门之间的合作。
3. 管理层级：管理层级是指组织中各级管理者的数量和层级关系。
在设计组织结构时，需要考虑到管理层级的合理性和高效性。
4. 跨部门协作机制：跨部门协作机制是指组织中不同部门之间的沟通和合作方式。
如何进行有效的组织发展
如何进行有效的组织发展经营一家组织是一项艰苦的工作，如果你想要获得成功，你需要有一种清晰的愿景和策略，能够有效地组织你的人力资源，以及在舒适的环境中创造积极的文化氛围。
如果你想要了解如何进行有效的组织发展，本文将为你提供一些有用的建议。
定义组织发展组织发展是一种系统的方法，它通过改进组织内部和外部的过程和结构来达到目标。
这种方法可能包括调整公司文化、提高员工士气和产能、采用更有效的流程和技术等等。
无论是什么目标，组织发展是一项持久不懈的努力，需要投入大量的时间和精力。
创建一个策略第一步是创建一个策略，这将明确你的目标和如何实现它们。
这个策略需要考虑到公司的状态、运营、现状、动态等各种因素，你需要了解你的市场和竞争，这将帮助你确定你的目标。
当你明确了你的目标和策略后，你就可以遵循这个计划，尽可能达到你的目的。
投资于人力资源组织不只是一群机器或工具，而是由员工组成的。
激励和培训这些员工，帮助他们达成自己的目标，是组织发展的重要组成部分。
特别是管理层，他们对员工的管理是整个组织的核心。
管理者需要为员工提供支持、指导、反馈，同时也需要与他们建立互信互利的关系，这是更有效地开展组织活动的首要条件。
贯彻干系人管理组织发展的一个关键组成部分是干系人管理，这可以确保所有干系人（内部和外部）都是开放和透明的。
你需要与所有的干系人建立良好的关系，包括员工、客户、投资者、合作伙伴、媒介、政府机构等等。
关注技术和流程技术和流程是组织发展的另一组成部分，它们是实现目标的最重要的工具。
为了避免卡住，组织需要关注技术和流程的发展，以便更好地管理员工、提高生产力和质量，以及使整个组织更加智能化。
专注于改进组织发展是一个连续不断的过程，这意味着你需要专注于持续的改进。
不断地评估和审查组织的内部运营，以确保你始终在正确的轨道上，聚焦于组织最重要的目标。
做到这些事情需要强调有效的沟通和意识，以保持迭代的进展。
总体而言，组织发展是一项综合性任务，它需要关注一个组织所涉及的很多方面，包括人员管理、技术、流程、干系人等等。
组织发展规划实施方案
组织发展规划实施方案1.引言本文档旨在制定一个有效的组织发展规划实施方案，为公司的长期增长和成功提供指导。
该方案旨在提供明确的目标、策略和行动计划，以实现公司在竞争激烈的市场中的可持续发展。
2.目标和愿景我们的目标是成为行业内领先的组织，并为客户提供卓越的产品和服务。
我们的愿景是通过创新、可持续发展和卓越的团队合作，实现公司的可持续增长，并在市场中赢得竞争优势。
3.关键策略为了实现我们的目标和愿景，我们将采取以下关键策略：3.1 市场拓展我们将扩大市场份额，寻找新的市场机会，并开发新的产品和服务，以满足不断变化的客户需求。
3.2 提高产品质量和创新能力为了满足客户的高品质要求，我们将加强产品设计和制造过程的质量控制，并投入更多资源用于研发和创新，以推出具有竞争优势的新产品。
3.3 加强团队合作和人才发展我们将重视员工的培训和发展，提高团队的技能和合作能力，并建立激励机制，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.4 效率和成本控制我们将引入先进的管理和生产技术，优化业务流程，并控制成本以提高效率和竞争力。
4.行动计划为了实施以上策略，我们将采取以下行动计划：4.1 市场拓展行动计划与合作伙伴合作开拓新市场定期进行市场调研，提前预测市场需求变化设立专门团队负责市场拓展4.2 提高产品质量和创新能力行动计划加强质量控制流程，确保产品符合高标准要求投入更多资源用于研发和创新定期组织创新工作坊，鼓励员工提出创新想法4.3 加强团队合作和人才发展行动计划提供员工培训和发展计划，提高团队成员的技能和能力建立激励机制，奖励员工出色的表现和贡献定期组织团队建设活动，增进团队合作和沟通4.4 效率和成本控制行动计划引入先进的管理和生产技术，提高效率优化业务流程，减少浪费和不必要的环节定期评估和控制成本，降低运营成本5.风险评估在实施该发展规划方案过程中，存在一些潜在的风险和挑战，包括市场竞争加剧、技术变革带来的不确定因素以及人力资源的限制等。
7属地员工党员管理和组织发展工作办法(试行)
【党群类】销售中心属地员工党员管理和组织发展工作办法(试行)销售中心属地员工党员管理和组织发展工作办法(试行)为了充分发挥属地员工党员先锋模范作用，带好属地员工队伍，增强属地员工的责任感、归属感，依据《中国共产党章程》和上级党组织关于加强与改进基层党组织建设和流动党员管理工作的有关精神，在上级主管部门的具体指导下，特制定《属地员工党员管理及组织发展工作办法(试行)》如下：一、基本原则1、依据《中国共产党章程》和上级党组织关于加强与改进基层党组织建设和流动党员管理工作的有关精神，本着原则性和灵活性相结合的原则。
2、有利于加强属地员工队伍建设，发挥属地员工党员在区域销售公司发展中的先锋模范作用的原则。
二、属地员工党员管理1、各区域销售公司党支部要加强与属地员工党员流出地党组织的联系，做好相应确认工作，把属地员工党员纳入本支部党员教育管理的整体工作中。
2、根据目前属地员工党员流动比较频繁的特点，原则上各区域销售公司党支部应依据《流动党员活动证》对属地员工党员进行管理，在将属地员工党员纳入本支部管理前，要认真查验《流动党员活动证》，做好属地员工党员身份确认工作。
3、属地员工党员应按标准缴纳党费，党费直接交给区域销售公司党支部管理并按规定使用。
4、各区域销售公司党支部应在《流动党员活动证》上如实填写党员参加组织生活、交纳党费等情况，及时将外来流动党员的重要情况反馈给流出地党组织。
5、属地员工党员其他管理要求与销售中心党员一样。
各区域销售公司党支部应将属地员工党员和本支部其他党员同教育、同管理，组织他们参加支部的活动和党的组织生活。
6、属地员工与区域销售公司签订劳动合同期限在三年及以上，同时能提供组织关系档案及组织关系证明材料，也可将其直接列为销售中心党员进行管理，III—I—35销售中心属地员工党员管理和组织发展工作办法(试行) 【党群类】但在进行党员年报时要在党员总数中注明。
直接列为销售中心党员进行管理的属地员工辞职或因其它原因离开区域销售公司，要即时将其组织关系和组织档案转出。
如何进行团队发展
如何进行团队发展团队发展是每个组织面对的一个重要问题，特别是在当今竞争激烈的市场环境下，一个高效的团队可以决定一个公司的发展方向和最终的业绩。
为了进行团队发展，需要从以下几个方面入手。
1. 清晰的目标每个团队成员需要知道团队的明确目标，并知道自己在团队中的角色和职责。
团队的目标应当与公司的整体目标相一致，以保证团队的成果能够为公司所用。
同时，需要确保目标要足够具体和明确，能够让每个团队成员能够清晰地知道自己的工作内容和时间节点。
2. 多元化的人才构成一个优秀的团队需要多元化的人才构成，因为这可以带来更广泛的视角和更丰富的想法。
一个多元化的团队应该包括来自不同专业背景和不同文化背景的人才，这样可以避免团队内思考和行动的狭窄和单一。
3. 相互信任一个团队的成功离不开相互信任的基础，因此在建立团队的过程中，需要注重建立团队成员间的信任和相互支持。
为了构建信任，团队成员需要保持真诚的沟通，包容和尊重对方的想法和观点，并在困难时互相帮助。
4. 鼓励创新一个团队需要有创新的精神才能保持活力和进步，因此团队成员应当被鼓励去提出独特的想法，并且应该有足够的自由和资源来实现这些想法。
同时，团队领导者也应当为团队成员提供必要的支持和鼓励，以保证他们能够在团队内得到充分发展和表现。
5. 经常性的评估和反馈一个不断发展的团队需要进行经常性的评估和反馈，以了解其发展方向和进展情况。
这有助于团队成员了解他们的优点和优势，同时也有助于他们发现自己的不足之处，以便能够及时进行调整和改进。
团队评估和反馈需要进行不断的改进和优化，以确保评估的结果能够为团队的发展提供有价值的信息。
总之，一个成功的团队需要明确的目标、多元化的人才构成、相互信任、鼓励创新和经常性的评估和反馈。
通过以上几个方面的入手，可以帮助团队成员更好地理解团队的目标，发挥其个人特长，达到组织目标。
论述组织变革方法和组织发展方法
论述组织变革方法和组织发展方法一是组织变革方法组织为了适应内外环境的变化，必须对其自身进行整理和修正，统称为组织变革。
由此可见，组织变革的原因是内部和外部环境的变化。
外部环境包括政治、经济、技术、社会、心理环境等;内部环境主要指组织成员的工作态度、士气、期望、个人价值观、人员素质的变化等。
管理学家西斯克认为，当组织面临下列情况之一时，就必须进行变革:组织决策失灵、沟通不畅、不能发挥效率、缺乏创新。
组织变革的方法，组织是由任务、结构、技术及人员等因素构成的复杂系统，因此，组织变革可以从多个方面进行：(1)以人员为中心的变革。
一个组织中，人员的变革是最根本和最重要的变革。
人员的变革，就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为等，以达到提高组织绩效的目的。
(2)以结构为中心的变革。
为了适应环境不断变化，组织的内部结构需不断分化和统合。
这种分化与统合就是组织结构的变革，包括重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。
(3)以技术为中心的变革。
技术的改变对一个组织至关重要。
技术变革就是通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立，达到组织变革的目的。
(4)以系统为中心的变革。
组织是一个相互依存的系统，牵一发而动全身。
无论是人员变革，还是结构变革，或是技术变革，都不是孤立的，都会影响其他方面。
因此，必须以系统的观点来考虑整个组织的变革，同时，还应考虑组织系统与外部环境之间的平衡。
组织变革的程序包含以下四个步骤：(1)确定问题。
当组织变得没有活力或效率低下时，管理层应当研究和分析造成这种状况的原因。
确定问题可以通过情报系统所提供的信息对内外环境的变化进行分析，也可以采用心理学的调查方法，如市场调查、民意测验等。
(2)组织诊断。
确定问题之后，组织可借助于必要的工具和方法来对组织状况进行诊断。
常用的组织诊断方法有组织问卷、职位说明书、组织结构图等。
组织发展方案推动组织发展的策略
组织发展方案推动组织发展的策略在组织发展过程中，一个有效的组织发展方案是非常重要的。
它可以为组织提供明确的目标和指导方针，帮助组织实现战略目标，增强竞争力，适应环境变化，提升绩效。
本文将探讨一些策略和方法，以推动组织发展。
一、了解组织现状在制定组织发展方案之前，首先需要对组织的现状进行全面的了解。
这包括组织的结构、文化、战略目标、资源配置等方面的考察。
通过对组织现状的了解，可以发现组织存在的问题和机遇，为制定发展方案提供基础。
二、明确发展目标在了解组织现状的基础上，需要明确组织的发展目标。
发展目标应该与组织的战略目标相一致，并且要具有可衡量性和可实现性。
明确的发展目标可以为组织提供明确的方向，引导组织的发展努力。
三、制定发展策略根据组织的发展目标，制定相应的发展策略。
发展策略可以包括市场扩张、产品创新、资源整合等各种方面，旨在提升组织的核心竞争力和综合实力。
策略应该具有针对性和可操作性，并且要充分考虑组织的资源和环境条件。
四、激发组织活力一个活力充沛的组织是发展的关键。
为了激发组织的活力，可以采取一系列的措施。
例如，建立激励机制，为员工提供发展机会和培训，鼓励员工的创新和参与等。
激发组织活力可以增强员工的归属感和满意度，提升组织的绩效。
五、建立沟通机制沟通是组织发展的桥梁，可以促进组织内外部的信息流动和知识共享。
建立有效的沟通机制可以提高组织的灵活性和反应能力，加强组织内部各部门之间的协作和合作。
沟通机制可以包括定期的会议、内部网站、员工反馈渠道等。
六、持续改进和评估组织发展是一个持续和渐进的过程，需要持续改进和评估。
定期评估组织的绩效和发展情况，及时调整和改进发展方案。
持续改进和评估可以帮助组织及时发现问题和机遇，提高组织的适应能力和竞争力。
通过以上策略和方法，可以有效推动组织的发展。
一个良好的组织发展方案可以为组织提供明确的发展方向和策略，帮助组织实现战略目标，增强竞争力，适应环境变化，提升绩效。
如何进行组织发展
如何进行组织发展组织发展是一个相当重要的话题，对于个人的发展以及整个组织的发展都有着重要的影响。
而如何进行组织发展，也一直是困扰着组织管理者的问题。
在本文中，我们将从三个方面来探讨如何进行组织发展，包括领导力的培养、员工的激励以及组织文化的建设。
领导力的培养领导力一直以来都是组织发展中最为核心的因素之一。
而对于领导力的培养，可以从三个方面来考虑：首先，优秀的领导者应该具有良好的人际交往能力。
一个领导者需要与大家保持良好的沟通，了解到员工的需求以及组织的内部情况，并给予合适的指导。
因此，领导者们需要不断的学习与实践，提高他们的交际能力，以更好地应对组织发展中的各种挑战。
其次，领导者们更需要具有创新与创造能力。
如今，市场竞争日趋激烈，不断变化着组织管理模式。
在这样一个变革的时代中，领导者们更应该具备创新能力，不断地产生新思想，新模式，进而带领组织更快速地发展。
最后，优秀的领导者需要具备一定的责任心。
领导者们需要担当起组织发展的责任，并时刻牢记自身作为领袖的身份和使命，为组织发展寻找到更好的发展方向。
员工的激励激励是组织发展中最为重要的因素之一，它能够激发员工的积极性和创造力，从而使组织不断发展。
激励的方式有很多，我们可以从以下几个方面来考虑：首先，对员工进行适当的薪酬激励。
今天越来越多的组织将员工的薪酬作为激励的手段，通过提高员工的薪酬，鼓励他们做更好的工作，从而使组织不断发展。
其次，组织可以通过不同的福利制度对员工进行激励。
比如对员工提供更好的工作环境、更丰富的培训和学习机会、更好的晋升机会等等，这些都可以有效地提升员工的工作积极性。
最后，对员工进行充分的表扬和奖励也是非常有效的激励方式。
当员工的工作取得好的成绩时，组织应该及时给予表扬和奖励，以此来鼓励员工做得更好。
组织文化的建设组织文化是组织发展的重要组成部分。
随着社会进步和发展，组织在进行发展中，文化也逐渐成为了一项重要的资产。
对于组织文化的建设，我们可以从以下几个方面来考虑：首先，组织需要明确自己的价值观和目标，建立自己独特的组织文化。
企业管理组织发展方案
企业管理组织发展方案一、背景概述作为一个大型企业，无论是规模还是市场份额，都需要管理优化和组织发展方案。
因此，我们制定的企业管理组织发展方案旨在提高我们的管理效率和推动企业前进。
该方案是综合性的，涉及多个方面的业务，旨在使公司达到更高的质量和效率标准。
二、组织优化方案公司内部最初的问题在于部门之间的交流/沟通。
因此，我们需要实施一项组织优化方案，以确保组织内部的所有部门充分沟通和协作，以提高管理效率。
具体措施如下：1.组织部门座谈会议。
组织每个部门之间的座谈会议，以讨论业务和流程，确保双方之间有清晰的沟通路线，以及各部门之间无遗漏的协作。
2.建立跨部门项目小组。
为了保证项目的成功，我们将建立一个跨部门小组，通过协作来消除部门之间的障碍和误解，为项目的成功提供有力保障。
3.每日统计汇总报告。
总经理办公室设立每日报告工作组，负责每日统计汇总部门的重要工作任务，并转达到总经理办公室，在总统计报告上再次确认。
这样可以提高每个部门的工作效率和准确度。
三、人力资源优化方案在企业管理组织发展过程中，人力资源始终是公司经营的核心竞争力。
因此，我们需要实施以以下重点优化方案：1.建立职业发展计划。
我们将建立员工职业发展计划程序，以发挥员工的最大潜力，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.重新制定招聘计划。
我们将重新评估招聘计划，制定合理的人员需求和招聘策略，并通过合理估算的工资和福利保障措施，吸引更多的优秀人才。
3.建立绩效管理制度。
我们通过建立绩效管理制度，对员工的绩效进行管理和评估，使公司人才流动更加公正和顺畅。
四、质量管控方案质量管控是保证企业长期运营和可持续发展的关键。
因此，我们需要实施以下的优化方案：1.评估质量控制程序。
我们将评估所有质量控制程序，以确保符合最高质量标准和行业标准。
每个阶段都需要对工作进行评估以确保质量持续改进。
2.针对潜在风险建立规章制度。
我们将建立风险评估和管理程序，并对其进行实际操作。
企业管理组织发展方案
企业管理组织发展方案一、背景随着市场经济的发展和竞争压力的加大，企业的发展愈发迅速和复杂。
企业管理组织的规模和结构、人员能力和素质、组织的文化和氛围等方面都需要不断地进行调整和改进。
此外，随着新科技、新技术的不断涌现，企业面临着越来越大的知识管理和技术创新的挑战。
为推动企业的发展，我们提出以下的企业管理组织发展方案。
二、目标本方案旨在提升企业管理组织的水平，推动企业的持续发展，达到以下目标：1.立足本职、积极担当，为企业的发展稳固打造坚强保障；2.提高组织效率，提升企业的运营质量和效益；3.加强企业文化建设，塑造良好的员工激励机制和创新荣誉体系；4.不断增强企业的竞争力，适应当前市场发展趋势。
三、策略本方案将围绕以下策略进行：1. 加强员工培训与发展员工是企业的重要资产，是企业的中坚力量。
加强员工培训和发展，能够提升员工的素质，提高企业的绩效。
具体措施包括：•实行岗前培训制度，让新员工尽快融入企业的文化氛围；•强化中高级管理干部培训，提高管理层次的水平；•鼓励员工积极参加业内培训和交流会，提高员工的专业素质。
2. 推进企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和道德风貌的体现。
本方案将采取以下措施推进企业文化建设：•建立定期表彰优秀员工的制度，增强员工的荣誉感和归属感；•建立鼓励员工创新的机制，激发员工的工作激情和创造力；•加强内部交流，丰富员工的生活和工作，提高企业文化凝聚力。
3. 强化技术创新和知识管理技术创新和知识管理是企业的核心竞争力。
本方案将采取以下措施强化技术创新和知识管理：•增加研发投入，提高技术创新的成功率和效率；•建立知识管理平台，推广知识共享和知识产权保护；•建立新产品、新技术推广机制，提高技术转化率。
四、实施本方案将按照以下步骤进行实施：1.提出方案，并邀请企业内部相关部门和人员进行讨论和意见征集；2.明确工作目标、时间和任务，并确定工作重点和责任人；3.制定年度工作计划，统筹安排和协调各项工作；4.定期汇报工作进展情况，并及时进行调整和完善。
组织发展办法
组织发展办法 Final approval draft on November 22, 2020发展党员工作实施办法为加强基层党组织建设，规范发展党员工作，依据《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则（试行）》，结合工作实际，制定本实施办法。
一、基本原则及工作重点㈠遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的工作方针，本着入党自愿、个别吸收的原则，有领导、有计划、有措施、遵程序地做好发展党员工作。
㈡发展党员重点是：生产一线的无党员班站、特别是班站长；高知识群体、优秀青年和专业技术骨干。
㈢发展党员工作的主要环节为：入党积极分子的培养和教育；重点培养对象的培养和考察；发展对象的确定和政审；预备党员的接收；预备党员的考察和转正。
二、入党积极分子的培养和教育（一）入党积极分子的确定要求入党的员工自愿向党组织递交书面申请，从其递交入党申请书之日起即为入党申请人。
入党申请人经党组织教育、培养，由党小组推荐或团组织“推优”，支委会（不设支委会的经党支部大会）讨论同意，可确定为入党积极分子。
1、确定入党积极分子的工作程序⑴同入党申请人谈话。
党组织收到入党申请书后，应及时确定正式党员作为培养联系人，培养联系人、组织委员要在15日内与申请人谈话，了解其入党动机及个人、家庭各方面情况，指出不足和努力方向。
⑵征求党内外群众意见，了解入党申请人实际情况。
⑶召开支委会（或支部大会）讨论研究，确定入党积极分子。
⑷填写《入党积极分子培养考察登记表》，并建立入党积极分子档案，填写入党积极分子名册，同时报本单位党委（总支）备案。
2、团组织“推优”工作共青团组织是党的助手和后备军，团组织“推优”是做好发展党员工作的重要步骤。
各级团组织要把优秀团员，特别是其中的生产技术骨干和班组长，作为培养和推荐入党的重点对象。
“推优”工作程序：⑴团支部召开团员大会，介绍申请入党的团员情况，团员进行民主评议，提出推荐对象。
⑵团支部对推荐对象的现实表现进行考察，经团支部讨论，形成推荐意见。
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发展党员工作实施办法
为加强基层党组织建设，规范发展党员工作，依据《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则（试行）》，结合工作实际,制定本实施办法。
一、基本原则及工作重点
㈠遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的工作方针，本着入党自愿、个别吸收的原则,有领导、有计划、有措施、遵程序地做好发展党员工作。
㈡发展党员重点是:生产一线的无党员班站、特别是班站长；高知识群体、优秀青年和专业技术骨干。
㈢发展党员工作的主要环节为:入党积极分子的培养和教育;重点培养对象的培养和考察;发展对象的确定和政审；预备党员的接收;预备党员的考察和转正。
二、入党积极分子的培养和教育
（一）入党积极分子的确定
要求入党的员工自愿向党组织递交书面申请,从其递交入党申请书之日起即为入党申请人。
入党申请人经党组织教育、培养，由党小组推荐或团组织“推优”，支委会(不设支委会的经党支部大会）讨论同意，可确定为入党积极分子。
1、确定入党积极分子的工作程序
⑴同入党申请人谈话。
党组织收到入党申请书后,应及时确定正式党员作为培养联系人，培养联系人、组织委员要在15日内与申请人谈话,了解其入党动机及个人、家庭各方面情况,指出不足和努力方向。
⑵征求党内外群众意见,了解入党申请人实际情况。
⑶召开支委会(或支部大会)讨论研究,确定入党积极分子。
⑷填写《入党积极分子培养考察登记表》,并建立入党积极分子档案,填写入党积极分子名册,同时报本单位党委(总支)备案。
2、团组织“推优”工作
共青团组织是党的助手和后备军，团组织“推优”是做好发展党员工作的重要步骤。
各级团组织要把优秀团员,特别是其中的生产技术骨干和班组长,作为培养和推荐入党的重点对象。
“推优”工作程序:
⑴团支部召开团员大会,介绍申请入党的团员情况,团员进行民主评议,提出推荐对象。
⑵团支部对推荐对象的现实表现进行考察,经团支部讨论,形成推荐意见。
⑶填写《优秀团员入党推荐表》，说明推荐理由,报本单位团委审核,并签署审核意见。
⑷团委签署审核意见后，由被推荐团员所在团支部向所在党支部推荐。
⑸推荐团支部书记及以上团干部作为党的发展对象,由上级。