成本管理重点
成本管理会计重点
成本管理会计重点励骏求职加油站成本与管理会计重点知识总结名词解释1、理论成本：是企业在⽣产产品过程中已经耗费的、⽤货币额表现的⽣产资料的价值与相当于⼯资的劳动者为⾃⼰劳动所创造的价值的总和。
（只有形成商品价值）2、成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配⽣产费⽤的承担客体。
3、集中⼯作⽅式：，是指成本会计⼯作中的核算、分析等各⽅⾯⼯作，主要由⼚部成本会计机构集中进⾏，车间等其他单位中的成本会计机构和⼈员只负责登记[[原始记录]]和填置[[原始凭证]]，对它们进⾏初步的审核、整理和汇总，为⼚部进⼀步⼯作提供资料。
4、费⽤要素：⼯业企业发⽣的各种费⽤按其经济内容划分，主要有劳动对象⽅⾯费⽤、劳动⼿段⽅⾯费⽤和活劳动⽅⾯费⽤，这三⼤费⽤构成费⽤要素。
5、成本项⽬：就是计⼊产品成本的⽣产费⽤按经济⽤途分类核算的项⽬6、费⽤分配标准：7、约当产量⽐例法：是将⽉末结存在产品的数量按其完⼯程度折算为相当于完⼯产品的数量，即约当产量，然后按照完⼯产品产量与⽉末在产品约当产量的⽐例划分完⼯产品与⽉末在产品成本的⼀种⽅法。
8、定额⽐例法：是产品的⽣产费⽤按照完⼯产品和⽉末在产品的定额消耗量或定额费⽤的⽐例，分配计算完⼯产品成本和⽉末在产品成本的⽅法。
9、品种法：按照产品品种归集⽣产费⽤，计算产品成本的⼀种⽅法。
10简化的分批法：每⽉发⽣的间接计⼊费⽤，先将其在基本⽣产成本⼆级账中，按成本项⽬分别累计起来，只有在有产品完⼯的那个⽉份，才对完⼯产品，按照其累计⼯时的⽐例分配间接计⼊费⽤，计算完⼯产品成本；⽽全部在产品应负担的间接计⼊费⽤，则以总数反映在基本成本⼆级账中，不进⾏分配，不分批计算。
11逐步结转分步法：也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加⼯的先后顺序，根据⽣产步骤所汇集的成本，费⽤和产量记录，计量⾃制半成品成本，⾃制半成品成本随着半成品在各加⼯步骤之间移动⽽顺序结转的⼀种⽅法。
12综合结转分步法：是指上⼀⽣产步骤的半成品成本转⼊下⼀⽣产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项⽬记⼊下⼀⽣产步骤成本计算单的⽅法。
全成本核算管理的重点
全成本核算管理的重点在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和盈利增长，有效的成本管理是至关重要的。
全成本核算管理作为一种全面、系统的成本管理方法，能够帮助企业准确地了解产品或服务的成本构成，为决策提供有力支持。
那么，全成本核算管理的重点究竟有哪些呢？首先，明确成本核算的对象和范围是全成本核算管理的基础。
成本核算对象的确定要根据企业的生产经营特点和管理要求来进行。
例如，对于制造业企业，可能是以产品品种、批次或者生产步骤作为核算对象；对于服务业企业，则可能是以服务项目或者客户群体作为核算对象。
同时，要清晰界定成本核算的范围，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本支出，确保不遗漏任何与生产经营相关的成本。
准确地归集和分配成本费用是全成本核算管理的关键环节。
对于直接成本，如直接材料和直接人工，可以直接追溯到特定的成本核算对象。
然而，对于间接成本，如制造费用、管理费用等，需要采用合理的分配方法进行分配。
常见的分配方法有作业成本法、产量法、直接人工工时法等。
在选择分配方法时，要充分考虑成本与分配标准之间的因果关系，以确保成本分配的准确性和合理性。
建立完善的成本核算制度和流程是全成本核算管理得以有效实施的保障。
制度应明确成本核算的职责分工、核算方法、数据收集与传递、审核与监督等方面的内容。
流程要规范从原始凭证的获取、成本数据的记录、成本的计算到成本报表的编制等一系列操作，确保整个核算过程的标准化和规范化。
成本核算数据的准确性和及时性也是全成本核算管理的重点之一。
企业需要建立健全的数据收集系统，确保能够及时、准确地获取各项成本数据。
同时，要加强对数据的审核和验证，防止数据的错误和偏差。
只有基于准确和及时的数据，成本核算的结果才有价值，才能为企业的决策提供可靠的依据。
在全成本核算管理中，还需要注重成本分析与控制。
成本分析不仅要关注成本的绝对数额，更要关注成本的结构和变动趋势。
通过对成本结构的分析，可以找出成本控制的重点环节；通过对成本变动趋势的分析，可以发现潜在的成本风险和节约机会。
成本管理的要点和措施
成本管理的要点和措施成本管理的要点和措施引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，合理有效地进行成本管理将帮助企业降低经营成本，提高利润率。
本文将重点介绍成本管理的要点和措施，帮助企业更好地实施成本管理。
成本管理的要点确定成本管理的目标和策略成本管理的第一个要点是确定明确的目标和策略。
企业应该明确自己的成本管理目标，例如降低生产成本、提高效率、改善质量等。
同时，企业还应该制定相应的战略和计划，例如采购战略、生产策略、销售策略等，以支持实现成本管理目标。
识别和分析成本项目第二个要点是识别和分析成本项目。
企业应该对各个环节的成本进行全面、准确的识别和分析。
通过具体的成本项目分析，可以找出成本的组成部分和变动因素，从而有针对性地制定降低成本的措施。
强化成本核算和分摊成本核算和分摊是成本管理的核心环节。
企业应该建立健全的成本核算制度，对各项成本进行明细的核算和记录。
在核算的基础上，还需要进行合理的成本分摊，确保成本的合理分配和分摊。
设立成本控制的指标和标准成本控制的指标和标准是实现成本管理的关键工具。
企业应该根据自身的情况和目标，制定具体的成本控制指标和标准。
例如，生产成本可以通过单位产量的生产成本进行衡量，销售成本可以通过销售额的成本占比进行衡量。
通过设立合理的指标和标准，可以对成本进行及时、准确的控制。
激励和约束机制激励和约束机制是推动成本管理的有效手段。
企业应该建立激励机制，对成本管理表现出色的个人和团队给予奖励和认可。
同时，也需要建立约束机制，对成本管理不合规的行为进行约束和处罚。
通过激励和约束，可以提高员工对成本管理的重视程度，推动成本管理的有效实施。
成本管理的措施采购成本的控制采购成本对企业的经营效益有着重要的影响。
为了降低采购成本，企业可以采取以下措施：- 清晰明确的采购计划，统一采购，集中采购，以降低采购成本。
- 寻找合适的供应商，进行供应商评估和比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
成本管理重点内容
项目成本管理项目成本管理的4个过程：制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。
成本失控原因：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约。
与成本管理有关的术语：产品的全生命周期、成本类型、管理储备、成本基线、学习曲线理论。
项目的全生命周期与产品的全生命周期的区别。
成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本等。
管理储备：包含成本储备和进度储备，不可预见的事件发生时使用，主要针对风险。
【不在成本基线内，不一定会使用，使用一定要得到批准】制定成本管理计划：输入：合同、范围说明书、WBS等。
输出：成本管理计划工具和技术：专家判断、模板和表格、项目管理方法等。
成本管理计划能制定：1、精确等级2、测量单位3、组织程序链接4、控制下限5、挣值规则6、报告格式7、过程说明8、成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系。
成本估算项目成本估算的相关因素：1、非直接成本2、直接成本3、学习曲线4、项目完成时限5、质量要求6、储备。
包含应急储备和管理储备。
项目成本估算的主要步骤：1、识别并分析成本的构成科目。
（资源需求）2、根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小3、分析成本估算结果，找出可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例。
（选择最优方案）成本估算的输入：1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划成本估算的输出：1、活动成本估算2、活动成本估算的支持性细节3、请求的变更4、成本管理计划（更新）成本估算的工具和技术：1、类比估算（专家判断），【是一种自上而下的方法】2、确定资源费率（资源单价法）3、自下而上估算（又叫工料清单法）4、参数估算（模型）5、项目管理软件6、供应商投标分析7、准备进分析8、质量成本项目成本预算（成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已经批准的项目总的估算成本进行分摊。
项目成本管理重点
项目成本管理重点项目成本管理重点注意事项与流程一、成本管理总体方案①定位阶段②设计阶段③招投标阶段④施工及结算阶段⑤后评估阶段成本管理总体思路目标成本管理是主线，通过定位测算、限额设计、成本指标责任人分解、招投标管理、施工管理、洽商管理、合同管理、结算管理等各个阶段的管理手段的使用，逐步落实目标成本管理思路，确保目标成本的实现。
二、成本管理制度体系三、各阶段相关成本管理工作要求①定位阶段省略，详见公司流程②设计阶段・《设计阶段目标成本指导书》编制1、成本管理中心依据公司已经批准的《项目定位报告》、定位阶段《产品标准定位跟踪表》、方案设计成果文件、城市公司总经理负责组织讨论确定的专项设计、机电系统配置标准、装修标准的建议等会议纪要，组织造价咨询公司提供工程造价经验数据并提供咨询和审核意见，编制《设计阶段目标成本指导书》。
《设计阶段目标成本指导书》是后续设计工作、项目实施工作的纲领性文件。
无特殊原因该指导书确定的总成本指标不能突破。
2、技术部负责提供经评审通过的建筑方案设计成果文件、方案阶段《产品标准定位跟踪表》，为该阶段目标成本制定提供技术支持。
3、工程技术部应同步进行专项方案设计的准备工作，并对专项方案设计及机电系统、精装修配置标准等进行优化比选，具体包括但不限于：园林工程设计档次标准、泛光照明工程、公共区域及室内精装修工程的档次和配置标准(含：洁具、橱具、家电、家具、墙面、地面、顶棚的主要材料档次标准等)等进行讨论和研讨，调研市政条件，以会议纪要形式明确，作为该阶段目标成本指导书的制定依据。
（项目产品定位标准表） 4、合约预算部全程参与上述工作，动态了解设计工作的进展情况，并提供不同档次配置标准的价格数据，为该阶段目标成本制定提供专业支持。
合约预算部负责根据审批确定的《设计阶段目标成本指导书》，组织编制《初步设计分项成本限额》，按《授权手册》规定权限审批后下发工程技术部，作为指导初步设计的文件。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程总承包项目成本管理是指在整个工程的生命周期中，对项目成本进行有效管理的过程。
成功的成本管理能够确保项目能够按时按质按量完成，并实现预期的盈利目标。
在EPC工程总承包项目中，成本管理的重点主要包括成本控制、成本估算和成本分析等方面。
本文将对EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法进行探讨。
一、成本控制成本控制是EPC工程总承包项目成本管理的重点之一。
通过有效的成本控制，可以确保项目的成本在可接受的范围内，并提高盈利能力。
成本控制的关键是要对项目成本进行有效的监督和管理，及时发现并解决成本超支和浪费问题。
具体的成本控制方法包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之初，根据项目需求和资源情况，制定合理的项目预算。
预算编制应该考虑到所有可能的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本、运输成本等，并与相关部门进行充分沟通和协调。
2. 成本监控：通过建立有效的成本监控系统，及时获取项目的成本信息。
监控系统应包括成本记录、成本报告和成本统计等内容，以便于对项目成本的实施情况进行全面的了解。
还需要根据监控结果进行调整和优化，确保项目的成本控制在有效的轨道上。
3. 成本预警：在成本监控的基础上，建立成本预警机制。
通过设定合理的成本预警指标，及时发现并解决成本超支问题。
成本预警机制应与相关部门进行密切合作，确保在发现问题时能够及时采取措施，避免成本的进一步增加。
4. 成本比较：对不同成本项目进行比较分析，找出成本差异的原因，并采取相应的调整措施。
成本比较可以通过成本核算、成本效益分析和成本效率评估等方法来进行。
通过不断的比较和分析，可以发现成本问题的根本原因，并提出解决方案。
二、成本估算1. 成本分类：将项目成本分为直接成本和间接成本，并根据不同的分类进行估算。
直接成本包括人工成本、材料成本和设备成本等，而间接成本包括管理费用、行政费用和其他费用等。
通过对不同类别成本的估算，可以更好地掌握项目的成本情况。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨随着我国经济发展的不断壮大，基础设施建设和工程项目的规模和数量不断增加，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式在我国得到了广泛应用。
EPC工程总承包项目是将工程设计、采购、施工等各个环节集成为一个整体进行管理，其核心是成本控制和管理。
本文将就EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法进行探讨。
一、成本管理的重点1. 成本控制EPC工程总承包项目的成本管理的重点是成本控制。
成本控制是指在规定的成本范围内保质保量地完成项目，确保项目运行高效并且不超出计划范围。
成本控制需要明确的成本计划和预算，及时了解项目的预算执行情况，并采取必要的措施确保项目按计划进行。
2. 风险管理EPC工程总承包项目的成本管理中，风险管理是至关重要的一个环节。
项目中的各种风险因素可能会对项目成本带来不利影响，因此需要进行有效的风险管理措施，及时识别、评估、规避和管理各种风险。
3. 资金管理EPC工程总承包项目成本管理中，资金管理是非常重要的一个环节。
项目资金的到位和使用必须符合相关规定，需合理分配、领取和使用，避免出现资金短缺、滞留等情况，确保项目资金的有效利用。
4. 数据分析EPC工程总承包项目成本管理中，需要通过数据分析来及时发现问题，分析成本结构和成本变动，以便采取相应的措施。
通过数据分析，可以发现成本管理中的问题，并找到解决问题的方法。
1. 制定详细的成本计划和预算在EPC工程总承包项目中，应制定详细的成本计划和预算。
成本计划和预算应充分考虑项目的特点和实际情况，以保证资金使用得到最大限度的发挥，并在项目实施过程中及时调整。
2. 引入成本管理系统EPC工程总承包项目成本管理应引入成本管理系统，通过信息化手段对项目成本进行管理。
成本管理系统可帮助企业实时监控项目成本，及时发现和解决成本管理中的问题。
3. 加强供应链管理在EPC工程总承包项目中，供应链管理对成本管控起着至关重要的作用。
成本管理学重点总结
成本管理学重点总结成本管理学是管理学的一个重要分支，主要研究企业内部成本的计算、分析和控制的方法和技巧。
以下是成本管理学的几个重点：1. 成本的分类成本可以根据其性质和用途进行分类。
常见的成本分类包括：- 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员的薪资。
- 可变成本和固定成本：可变成本是根据产品或服务的产量或销量而变化的成本，如直接材料成本；固定成本则是与产量或销量无关的成本，如租金和固定薪资。
- 标准成本和实际成本：标准成本是根据预定标准计算出的成本，用于比较实际成本和预定成本的差异；实际成本则是实际发生的成本。
2. 成本的计算与分析成本计算是确定和计算产品或服务成本的过程。
常见的成本计算方法包括：- 作业成本法：根据不同作业的特点和成本驱动因素，将成本分配到不同作业上。
- 部门成本法：根据企业的组织结构，将成本分配到各个部门。
- 过程成本法：根据产品或服务的制造过程或提供过程，将成本分配到各个制造或提供环节。
成本分析是对成本进行深入研究和分析，以便为决策提供依据。
常见的成本分析包括：- 边际成本分析：分析每增加一单位产品或服务所增加的成本和收入变化，用于决定生产或提供的最优数量。
- 变动成本分析：分析不同产量或销量水平下可变成本的变化情况，用于了解成本的变动规律。
- 成本-收益分析：比较成本和收益，衡量某项决策的经济效益。
3. 成本的控制和管理成本控制是指通过采取措施和方法，控制和降低企业内部成本的过程。
常见的成本控制方法包括：- 标准成本控制：根据预定标准成本，制定控制措施，降低实际成本与标准成本的差异。
- 可控成本控制：针对可控成本，通过控制和管理，降低成本的发生和增长。
- 过程优化管理：通过改进生产或提供过程，提高效率和降低成本。
成本管理是对成本进行系统化管理和优化的过程。
成本管理会计期末复习重点
成本管理会计期末复习重点公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-成本管理会计一、名词解释1、成本计算方式主要有哪些分别表示什么意思答：品种法：以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分批法：以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分步法：按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法2、短期经营决策中涉及到的机会成本、专属成本以及相关成本的含义答：机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。
此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本专属成本：专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本相关成本：是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，在经营决策分析中必须予以充分考虑的成本3、全面预算中主要有哪些预算编制方法，并解释其含义答：弹性预算：弹性预算就是在变动成本法下，充分考虑到预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预算方法也称作动态预算滚动预算：是指预算的编制不与会计年度挂钩，而是始终保持12个月，即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月，从而足期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动零基预算：就是指“以零为基础编制的计划与预算”，它是相对于传统的增量预算或减量预算而言的，以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，并按照各项开支的重要程度来编制预算4、什么叫保本点、保利点以及安全边际答：保本点：保本点（BEP）是指能使企业达到保本状态的业务量的总称保利点：保利点是指在单价和成本水平确定情况下，为确保预先确定的目标利润（记作TP)能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称安全边际：安全边际是指现有或预计的销售业务量与保本点业务量之间的差量。
会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)
1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。
2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。
5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。
价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。
6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。
7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。
9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。
10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。
其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。
若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。
敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。
11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关。
成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。
13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
cpa财务成本管理重点章节
cpa财务成本管理重点章节CPA财务成本管理重点章节一、成本管理与控制成本管理是指企业对各项成本进行有效的控制和管理，以实现成本的最优化。
它是企业经营管理中的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
成本管理与控制包括成本核算、成本预算、成本控制和成本分析等方面。
二、成本核算成本核算是指根据成本的发生过程和成本对象的需求，将成本分配给相应的成本对象，计算出成本的方法和过程。
成本核算是成本管理的基础，它可以提供给企业管理者有关成本的决策信息。
三、成本预算成本预算是指根据企业的经营目标和计划，对各项成本进行预先计划和控制的过程。
成本预算是企业预测和控制成本的主要手段，它可以帮助企业合理安排成本支出，提高成本的效益。
四、成本控制成本控制是指企业通过合理的措施和手段，对成本进行监督、调节和控制的过程。
成本控制是实现成本管理目标的重要手段，它可以帮助企业降低成本、提高盈利能力。
五、成本分析成本分析是指对成本进行系统的分解和分析，以了解成本的组成和变动规律，为成本控制和管理提供决策依据。
成本分析可以帮助企业识别成本的问题和瓶颈，找出成本的节约和改善措施。
六、作业成本法作业成本法是一种将成本分配给作业的方法，通过将直接材料、直接人工和制造费用分配到作业上，计算出作业成本的方法。
作业成本法可以帮助企业准确计算出每个作业的成本，评估作业的效益和经济性。
七、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准，通过与实际成本进行比较，分析差异并采取相应措施的成本管理方法。
标准成本法可以帮助企业评估成本的合理性和效益，并对成本差异进行分析和控制。
八、差异分析差异分析是指对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，找出差异的原因和解决办法的过程。
差异分析可以帮助企业了解成本差异的成因，为成本控制和管理提供改进的建议。
九、目标成本法目标成本法是一种根据产品的目标售价和预期利润率，逆向计算出目标成本的方法。
目标成本法可以帮助企业在产品设计和开发阶段，合理确定目标成本，为实现产品利润最大化提供依据。
总包公司成本管理工作总结与成本控制重点任务
总包公司成本管理工作总结与成本控制重点任务在当今竞争激烈的建筑市场中，总包公司要想取得良好的经济效益和持续发展，成本管理与控制至关重要。
本文将对过去一段时间的成本管理工作进行总结，并探讨未来成本控制的重点任务。
一、成本管理工作回顾过去，我们在成本管理方面采取了一系列措施，取得了一定的成效，但也面临一些挑战。
1、成本预算编制我们建立了较为完善的成本预算编制体系。
在项目启动阶段，组织各部门对项目的各项成本进行详细估算，包括人工、材料、设备租赁、间接费用等。
通过精心的预算编制，为项目成本控制提供了明确的目标和依据。
2、成本控制措施在项目执行过程中，实施了严格的成本控制措施。
对材料采购进行了集中招标，通过与供应商的谈判争取了有利的价格和付款条件，降低了材料成本。
加强了人工成本的管理，优化了施工组织，提高了工作效率，减少了不必要的人工浪费。
同时，对设备的使用和维护进行了严格管理，降低了设备故障率和维修成本。
3、成本监控与分析建立了定期的成本监控机制，每月对项目成本进行核算和分析。
通过对比实际成本与预算成本，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行纠正。
同时，深入分析成本偏差的原因，总结经验教训，为后续项目提供参考。
然而，我们的成本管理工作也存在一些不足之处。
1、部分项目成本超支尽管采取了一系列控制措施，但仍有部分项目出现了成本超支的情况。
主要原因是对项目变更的管理不够严格，导致变更成本增加；同时，在施工过程中，对一些不可预见的因素估计不足，应对措施不够及时有效。
2、成本管理信息化水平有待提高成本管理信息的收集、整理和传递主要依靠人工，效率低下且容易出现误差。
缺乏有效的信息化系统，无法实现成本数据的实时共享和分析，影响了成本管理的决策效率。
3、员工成本意识有待加强部分员工对成本管理的重要性认识不足，在工作中缺乏成本控制的主动性和自觉性。
例如，在施工过程中，存在材料浪费、设备闲置等现象。
二、成本控制重点任务为了进一步提高成本管理水平，实现公司的经济效益最大化，未来我们将重点关注以下几个方面的工作。
7.成本管理4个过程及相关重点
成本管理4个过程及相关重点目录概述成本失控的原因成本的类型1、规划成本管理2、估算成本3、预算成本4、控制成本名词解释应急储备和管理储备成本基准技术分析三点估算自下而上估算挣值管理（EVM）预测绩效审查概述项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。
成本管理过程各阶段：1、规划成本：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程2、成本估算：对完成活动所需要的资金进行近似估算3、成本预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基础。
4、控制成本：监督项目状态，已更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
特别对小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系及其密切，以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
成本失控的原因1、对工程项目认识不足对成本控制的特点认识不足，难度估计不足。
项目规模不合理。
例如大而全的项目往往导致工期很长，导致实施工程的技术难度高（例如根据手机壳来动态识别生成背景）项目的设计及实施人员缺乏成本意识项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。
2、组织制度不健全责任落实不清、没有明确投资分工。
3、方法问题缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理方法。
缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求。
缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度。
缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用。
4、技术的制约5、需求管理不当需求分析出现失误，范围变更频繁。
成本的类型可变成本：随着产量、工作量、时间而变得成本称为可变成本。
固定成本：不随产量、工作量、时间变化而变化的非重复成本。
直接成本：直接归属项目的成本。
如差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费。
间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同负担的项目成本所分摊给项目的费用。
如税金、额外福利、保卫费用等机会成本：生产一种商品时而失去利用这些资源生产其他最佳替代品的机会。
泛指一切做出选择后其中一个最大的损失。
工程项目成本管理的重点-难点及关键点
工程项目成本管理的重点\难点及关键点摘要：当前建筑行业市场竞争日趋激烈，建筑行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目管理成本，找准成本管理的“出血点”，确实做好项目成本管理工作。
本文结合作者在多个工程项目上的成本管理工作心得，对项目成本管理的重点、难点及关键点的认识进行探讨。
关键词：成本管理重点、难点和关键点控制措施Abstract: the current architecture industry market competition becomes increasingly fierce, the construction industry market competition outstanding reflected in cost competition. The construction enterprise to increase the market competitive power, the most important is in the construction of the less as far as possible to the materialization of consumption and the Labour cost to reduce the cost of project management, find the cost management “bleeder”, really well project cost management. This paper combines with the author’s multiple projects cost management work experience, to the project cost management of the key points and difficulties and the understanding of the key points are discussed.Keywords: cost management key points and difficulties and the key points of control measures项目成本管理重点在于“勤算账、会算账、算总账”。
成本部管理重点工作计划
一、引言随着市场竞争的日益激烈，成本控制成为企业提升竞争力的重要手段。
为了更好地发挥成本管理在企业发展中的作用，成本部将根据公司发展战略和业务需求，制定以下重点工作计划。
二、工作目标1. 提高成本控制意识，强化成本管理团队建设。
2. 优化成本管理流程，提高成本管理效率。
3. 降低企业运营成本，提升企业盈利能力。
三、具体工作计划1. 建立健全成本管理制度（1）完善成本核算体系，确保成本数据的准确性、及时性。
（2）制定成本控制标准，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（3）建立成本考核机制，将成本控制纳入绩效考核体系。
2. 强化成本控制措施（1）优化采购流程，降低采购成本。
（2）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
（4）优化库存管理，减少库存成本。
3. 深化成本分析（1）定期开展成本分析，找出成本控制薄弱环节。
（2）针对成本控制问题，制定改进措施，并跟踪改进效果。
（3）建立成本预警机制，提前发现潜在风险。
4. 提升成本管理团队素质（1）加强成本管理团队的专业培训，提高团队整体素质。
（2）选拔和培养成本管理人才，打造一支高素质的成本管理团队。
5. 加强部门协作（1）与财务部门、采购部门、生产部门等相关部门建立良好的沟通机制，确保成本管理工作的顺利进行。
（2）定期召开成本管理工作协调会，解决工作中遇到的问题。
四、工作实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确责任分工和时间节点。
2. 加强对成本管理工作的监督，确保各项措施落实到位。
3. 定期对成本管理工作进行总结和评估，及时调整工作计划。
五、预期效果通过实施以上工作计划，预计可实现以下效果：1. 降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
2. 提升成本管理团队的专业素养，增强团队凝聚力。
3. 优化企业成本管理流程，提高成本管理效率。
总之，成本部将全力以赴，认真落实各项工作计划，为企业的持续发展贡献力量。
全员成本管理的工作重点
全员成本管理的工作重点本文以全员成本管理为实施的作用和意义入手，介绍全员成本管理在企业成本管理中的重要性，进而对全员成本管理进行简要的分析，提出了全员成本管理的工作重点和方向。
一、全员成本管理的基本概念1. 全员成本管理的内涵全员成本目标管理是指公司全体管理人员、工程技术人中和普通员工树立成本意识、参与成本控制；是以目标管理为导向，对企业的生产经营活动进行全过程全方位优化与控制的成本管理体系。
成本管理是一项全过程、全人员、全方位的管理工作，涉及到企业日常经营工作的每个方面，其基本要义就是将员工的岗位与企业成本目标执行结合起来，通过对成本目标的细分，使全体员工参与到成本管理的工作中来，从而达到企业经营活动全面管理的目的，提高企业经济效益。
全员成本目标管理与传统的成本管理方式相比具有更多的优点。
全员成本管理更注重目标的分解和全体人员的参与，看重目标的执行情况，强调结果对成本管理的重要性。
另外，全员成本管理重视全员参与，并注重对过程的控制和对结果的考核，能够提高员工参与全员成本管理的积极性。
2. 全员成本管理的意义成本控制已经是当今市场经济发展的必然趋势，成本控制水平的高低也直接影响着公司的市场竞争力。
在收人水平不变的情况下，降低企业的成本可以使企业的利润增加，为企业带来额外的经济效益。
在收人增加的情况下，降低成本可以使企业利润增长空间释放的更大。
而在企业收人下降的情况下，降低成本可以缓解企业利润降低对企业带来的不利影响。
有效的成本控制决定着企业的盈利能力，因为强化成本管理意识，开展全员成本管理工作是企业管理工作中的重点。
另外，全员成本管理是企业快速发展的基础。
只有企业把成本控制在同业的先进水平上，才能够拥有迅速发展的经济基础。
二、全员成本管理工作的三个重点问题1.如何建立完善的全员成本管理工作制度企业开展全员成本管理工作，必须要以与之相适应的组织结构和管理制度体系。
所以完善全员成本管理制度才能保障全员成本管理工作的顺利实施。
成本管理的关键控制点
成本管理的关键控制点成本管理是企业管理中至关重要的一部分，通过对成本的精细管理，企业可以提高效益、优化资源配置，实现可持续发展。
在成本管理过程中，有一些关键的控制点需要重点关注和管理，以确保成本管理工作的高效和准确性。
本文将就成本管理的几个关键控制点进行探讨。
一、预算制定与执行预算制定是成本管理的开端，它是根据企业的战略目标和经营计划，对各项成本进行预估和分配的依据。
制定预算时，需要综合考虑各个成本项目的相关因素，如市场变化、行业竞争、内外部环境等，以保证预算的准确性和可操作性。
在实际执行过程中，需要及时监控成本的发生情况，及时调整和控制预算执行进度，以确保企业实际的成本符合预算的要求。
二、成本核算与分析成本核算是对企业各项成本进行详细记录和统计的过程，通过成本核算可以了解各个成本项目的发生情况和成本分布情况。
在成本核算的基础上，进行成本分析，可以了解到成本的组成、结构和变动趋势，从而为成本控制提供科学依据。
成本核算与分析通常包括直接成本和间接成本的划分，各项成本的计算和比较，以及与历史数据和行业标准的对比等。
三、风险管理与控制成本管理中，风险是一个不可忽视的因素。
企业在成本管理的过程中，需要识别、评估和应对各种潜在风险，以保证成本管理工作的顺利进行。
风险管理与控制包括对成本风险的预测和评估，建立相应的风险应对措施和风险管理制度，以及定期对成本风险进行监控和分析。
只有有效地管理成本风险，企业才能够稳定地控制成本，实现长期增长。
四、绩效评估与激励机制成本管理的目标是提高企业的绩效和效益，因此必须建立相应的绩效评估与激励机制。
绩效评估可以对成本指标进行定量化和定性化的评估，通过对绩效的评估，可以了解到各个成本环节和项目的表现情况，及时采取措施进行调整和改进。
同时，激励机制可以通过给予员工经济和非经济方面的奖励，鼓励他们在成本管理方面取得优异成绩，激发员工的积极性和创造力。
五、技术与信息系统支持成本管理离不开现代技术和信息系统的支持。
建筑工程项目生命周期成本管理的重点是什么
建筑工程项目生命周期成本管理的重点是什么在建筑工程项目的整个过程中，有效的成本管理是确保项目成功交付和实现预期效益的关键因素之一。
而建筑工程项目生命周期成本管理则涵盖了从项目的规划、设计、施工到运营和维护的各个阶段，旨在全面考虑项目在其整个生命周期内的成本投入和效益产出。
那么，建筑工程项目生命周期成本管理的重点究竟是什么呢？首先，规划阶段的成本估算至关重要。
在项目的最初规划阶段，需要对项目的总成本进行大致的估算。
这不仅包括直接的建设成本，如材料、人工和设备租赁等，还应考虑到间接成本，如项目管理费用、设计费用以及可能的风险准备金。
准确的成本估算能够为项目的可行性研究提供有力的支持，帮助决策者判断项目是否值得投资。
如果在规划阶段对成本估算过于乐观或不准确，可能会导致项目在后续阶段出现资金短缺的问题，从而影响项目的进度和质量。
设计阶段是影响项目成本的重要环节。
优秀的设计方案不仅能够满足项目的功能需求和质量标准，还能够在成本控制方面发挥关键作用。
设计师在进行设计时，应充分考虑建筑材料的选择、结构的合理性以及施工工艺的可行性。
例如，选用合适的建筑材料可以在保证质量的前提下降低材料成本；优化建筑结构可以减少施工难度和工程量，从而降低人工成本。
此外，通过采用标准化设计和模块化施工的方法，可以提高施工效率，进一步降低成本。
因此，在设计阶段，成本管理人员应与设计师密切合作，通过价值工程等方法对设计方案进行成本效益分析，确保设计方案在满足功能和质量要求的同时，实现成本的最小化。
施工阶段的成本控制是项目生命周期成本管理的核心任务之一。
在施工过程中，成本的支出主要包括人工成本、材料成本、设备使用成本以及间接费用等。
为了有效地控制成本，需要建立严格的成本控制体系，对各项成本支出进行实时监控和分析。
例如，通过合理安排施工进度，避免出现工期延误导致的成本增加；加强对材料采购和使用的管理，防止材料浪费和积压；优化施工组织设计，提高设备的利用率，降低设备租赁成本等。
工厂成本管理重点工作计划
一、前言为了提升我厂的成本管理水平，降低生产成本，提高企业竞争力，特制定本重点工作计划。
本计划将围绕成本管理的关键环节，明确工作目标、具体措施和时间节点，确保各项工作落到实处。
二、工作目标1. 提高成本意识，培养全员成本管理理念；2. 优化生产流程，降低生产成本；3. 加强采购管理，降低采购成本；4. 严格控制费用支出，提高资金使用效率；5. 提升产品质量，降低次品率，减少返工成本。
三、具体措施1. 提高成本意识（1）加强成本管理培训，提高员工对成本管理的认识；（2）设立成本管理奖惩制度，激发员工参与成本管理的积极性；（3）定期开展成本管理知识竞赛，提高员工成本管理水平。
2. 优化生产流程（1）对生产流程进行梳理，查找瓶颈环节，提出改进措施；（2）推广精益生产理念，减少浪费，提高生产效率；（3）加强设备维护，降低设备故障率，提高设备利用率。
3. 加强采购管理（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）加强采购谈判，降低采购成本；（3）严格执行采购审批流程，避免盲目采购。
4. 严格控制费用支出（1）制定费用预算，严格控制各项费用支出；（2）加强费用报销管理，杜绝不合理支出；（3）开展费用分析，找出费用过高的原因，采取措施降低费用。
5. 提升产品质量（1）加强员工质量培训，提高员工质量意识；（2）严格执行生产工艺流程，降低次品率；（3）加强质量检验，确保产品质量符合要求。
四、时间节点1. 第一季度：完成成本管理培训，建立成本管理奖惩制度；2. 第二季度：完成生产流程梳理，实施精益生产；3. 第三季度：完成供应商评估，加强采购谈判；4. 第四季度：完成费用预算，开展费用分析。
五、总结通过实施本计划，力争在一年内使工厂成本管理水平得到显著提升，为企业创造更大的经济效益。
同时，我们将根据实际情况，不断调整和完善计划，确保各项工作顺利推进。
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成本管理-------是降低成本的途径
本次课程內容:
一、成本定义。
二、成本概念区分。
三、控制成本步骤。
四、生产成本五大关联。
五、清除在生产中的浪费。
六、减少浪费的方法。
案例1:
公式一: 价格(经销价) = 成本 + 利润
公式二: 利润 = 价格(经销价) - 成本
丰田公司总栽大野耐一曾经运用以上公式说明企业的经营理念: 公式一经营理念者, 称本位主义, 它的经营意义是企业产品价格
由企业的生产成本和预期利润构成, 要想获得更大利润, 只有提
高价格。
公式二经营意义在于价格由市场来决定, 要想获得更大利润, 只有降低成本, 成本节约1分, 利润就增加1分。
按公式一经营理
念的话, 企业肯定会垮台。
丰田公司运用公式二作为企业经营理念, 经过几十年的持续
奋斗, 终成为世界级汽車制造企业经济效益最好者之一。
一、成本定义------------是指产品从原材料的投入到生产加工的转換, 直到成品的产出这一过程中所花费的总費用; 包括人工费用, 物料、物流费用, 生产加工费用。
企业生存基本条件是获取利润。
在产品价格中, 有一部分是成本, 另一部分是利润, 如果想不损失利润, 只有降低成本, 减少浪费, 提高生产效率。
二、成本概念区分;
(1)、企业与生产活动有关成本; (有三种)
原材料费------------是指加工后成为产品的一部分, 是构成产品价值的主要部分, 如:原料价格费, 运费和管理费, 仓储费用等。
人工费------------是指直接从事产品制造的工作人员, 如:工人工资费、整理包装费、班长工资、福利等等。
制造费-----------是指以上二种费用之外的一切成本。
如:间接材料人工、水、电、社保、维修费等。
间接材料是指制造过程中所需要工具, 机器设备、模具、洗剂、各种润油等。
间接人工是指与产品的生产并无直接关系的人员, 如各类管理人员、品质人员、机电修理人员、清洁员、日常办公用品等费用。
(2)、成本又分变动、半变动和固定成本;
变动成本-------------是指成本的高低随生产量的变动而发生正比例的变化的。
也就是说随着生产量的增加产生费用, 如:
人工费、材料费。
固定成本-------------是指在短期某一产能下, 不受生产量多少所影响的。
如:场地费、机器折旧等。
半变动成本-----------是指随生产量的变动而增减, 但其增减不呈现比例关系。
如; 原辅材料运输费、外出办事、車旅费等。
(3)、成本依其管制性及与决策的关联性的:
可控制成本和不可控制成本---------------可控制成本是指某一成本项目属于某一部门, 而且该部门能够控制成本高低。
如:定額原辅料、定額工时、加班费等。
不可控制成本是指某一成本项目属于某一部门, 而且该部门无法控制成本高低, 如:电脑折旧、设备折旧, 工作质量优劣等。
沉沒成本------------是指为某项工作而投入成本, 如原目的而无法达成, 所投入成本无法改变用途或者因变向回收的部分或所投入沒有产出的部分叫沉沒成本。
机会成本------------是指选择某一方案, 而放弃其它的方案, 放弃其它的方案所付出代价, 即机会成本也叫决策失职成本。
三、控制成本步骤; (有四点)
(1)、成本分析------------利用长期工作所收集的成本数据资料, 加以分析比较, 作为成本控制及制定企业决策的依据。
(2)、成本核算--------------是指正确、合理、科学地划清各种费用的界限; 包括本期费用和长期费用及各类产品成本界限、完工后产品和正在生产的制品界限。
(3)、制定成本标准:
成本标准是成本控制的准绳, 形成企业成本标准, 首先要包括成本计划中各项成本指标的规定, 由财务部汇总和预算的依据。
(4)、降低成本方法:
降低成本总则-----------全员参与, 提高成本意识。
领导重视, 建立激励制度。
降低成本具体方法:(有三点)
降低直接人工成本-----------简化操作, 消除不必要的作业, 减少操作人员时间浪费。
降低直接原辅料成本-----------只有对原辅料实行合理的定額标准和批量、放量系数, 从源头上降低原辅料的使用成本。
降低间接人工成本----------釆用合理化、规范化、流程化、制度化來简化人员处理时间, 加強教育培训、 , 提高作业绩效, 防止意外事故发生, 能源的再生和利用, 节约用水用电和日常办公用品等可降低其它制造费用。
四、生产成本的(五大关联):
人力、设备、材料、产品、场地。
包括(必要成本和不必要成本)。
就对本公司而言有哪些必要成本和不
必要成本。
什么叫必要成本, 有哪些? 是指由各种主原辅材料制成一件产品全部所用花费的总金額而形成的。
有; 面、里、胆料, 拉链、四合扣、毛条、羽绒、棉及合理的人工成本和检测费用等--------。
什么叫不必要成本, 有哪些? 是由各种主原辅材料制成一件产品全部所用花费外的金額。
有:操工不熟练, 计划安排不当, 停工待料, 不必要复杂工艺所用的人工费, 重复搬运, 反修, 返工, 工作失职、重复劳动、测算差错等费用--------。
五、清除在生产中的浪费。
一、彻底清除在制造中的浪费< 10种浪费 >。
1)、减少等待、减少信息不畅和不对称、减少物品堆放不正齐而寻找时间而造成的浪费
2)、避免设备使用不当、日常保养失职而造成仃机或待修而造成的浪费。
3)、关注库存量合理储备、减少材料积压而造成的浪费。
4)、注重物品品质保管、物流搬运不妥而产生的浪费。
5)、工序衔接不紧凑、不平衡造成工时窝工而造成的浪费。
6)、技术准备、采购准备、人员配套不吻合, 而造成生产等待的浪费。
7)、沒有建立”第一次把事情做好”的理念, 造成经常返工、。