合同审核管理办法
公司合同审核管理制度
第一章总则第一条为了规范公司合同管理工作,加强合同风险防范,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与外部法人、自然人、其他各类经济组织签订的各类经济合同和非经济合同。
第三条公司合同审核管理工作遵循以下原则:1. 合法性原则:合同内容、形式及程序必须符合国家法律法规和公司规章制度;2. 实效性原则:合同内容应具有明确、具体、可行的权利义务关系;3. 安全性原则:防范合同风险,保障公司利益;4. 效率性原则:提高合同审核工作效率,确保合同及时签订。
第二章组织机构及职责第四条公司设立合同审核管理部门,负责公司合同审核管理工作。
第五条合同审核管理部门的主要职责:1. 制定公司合同审核管理制度;2. 负责对公司合同进行审核;3. 对合同签订、履行情况进行监督、检查;4. 协助解决合同纠纷;5. 建立合同台账,定期进行统计分析。
第三章审核程序第六条合同审核程序如下:1. 合同签订前,业务部门应将合同草案提交合同审核管理部门进行审核;2. 合同审核管理部门收到合同草案后,组织相关人员对合同内容、形式及程序进行审核;3. 审核通过后,合同审核管理部门将审核意见反馈给业务部门;4. 业务部门根据审核意见修改合同草案,经相关部门负责人签字确认后,提交公司领导审批;5. 合同经公司领导审批后,由业务部门与对方签订合同。
第四章审核要点第七条合同审核要点:1. 合同主体资格是否合法;2. 合同内容是否明确、具体;3. 合同条款是否公平、合理;4. 合同签订程序是否符合法律法规;5. 合同履行期限、方式、违约责任等条款是否明确;6. 合同附件、补充协议等是否符合合同内容。
第五章监督与考核第八条公司对合同审核工作进行监督,确保合同审核工作质量。
第九条公司对合同审核管理部门进行考核,考核内容包括:1. 合同审核工作质量;2. 合同签订、履行情况;3. 合同纠纷处理效果;4. 合同台账管理情况。
合同评审流程及管理办法
合同审批流程及管理办法为规范公司合同签订、审批程序,提高工作效率,并最大限度的避免风险,制定以下合同管理办法和签订程序,本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
一、合同签订审核流程。
1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范文本起草相关合同,由合同起草部门参与合同谈判,组织会签;参加对合同履行的评价。
2、合约预算部负责合同的商务条款。
3、工程部(质安科)负责审核采购类合同中涉及塔机、升降机采购/租赁的各项技术和安全条款;4、材设部负责审核合同的各种材料(设备)采购与供应条款。
5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。
7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实,分包类合同评审意见由项目部负责沟通落实,如有无法落实意见,提报副总经理协调。
8、副总经理(主管领导)负责合同整体审核。
9、总经理审定批准。
二、合约预算部负责合同(采购类合同由材设部负责)的起草、谈判和组织会签。
合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确,应包括:1、合同名称;2、甲乙方名称及地址,经办人联系电话;3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章;4、合同签订日期;5、标的(内容);6、数量、质量;7、价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式);8、履约方式、地点、费用的承担;9、违约责任(甲乙方权利和义务);10、生效、失效条件;11、争议解决的方法;12、合同的份数及附件;13、保密条款(视合同性质需要);14、质量保修协议书;15、安全协议书;合约预算部(采购类合同由材设部)填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本,合同业务单位(供应或分包单位)营业执照和相关资质复印件加盖公章,法定代理人授权委托书原件(附身份证复印件),按权限审核报批;合同审批原则上应按顺序依次执行,遇特殊情况下可临时调整次序,但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。
合同审核管理制度
合同审核管理制度第一章总则第一条为了加强合同管理,规范合同审核工作,防范合同风险,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外部合同的审核管理工作。
第三条合同审核工作应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则,确保合同的合法性、合规性、合理性和可行性。
第四条公司设立合同审核小组,负责合同的审核工作。
合同审核小组由公司法定代表人或者其授权的代表、财务部门、法务部门等相关人员组成。
第五条合同审核小组应当对公司合同进行实质性和程序性审查,包括但不限于合同的合法性、合规性、合理性、可行性、风险性等方面。
第六条合同审核小组应当建立健全合同审核工作程序,明确审核流程、审核期限、审核权限等。
第七条合同审核小组应当建立健全合同审核工作记录和归档制度,确保合同审核工作的可追溯性和资料的完整性。
第二章合同审核的范围和内容第八条合同审核的范围包括:(一)公司与其他自然人、法人、其他组织之间签订的各类合同;(二)公司所属分支机构与其他自然人、法人、其他组织之间签订的各类合同;(三)公司与其他自然人、法人、其他组织之间签订的涉及公司权益的重要协议;(四)公司所属分支机构与其他自然人、法人、其他组织之间签订的涉及公司权益的重要协议;(五)公司认为需要审核的其他合同和协议。
第九条合同审核的内容包括:(一)合同的合法性,是否符合法律法规的要求;(二)合同的合规性,是否符合公司内部管理制度的要求;(三)合同的合理性,是否符合公司的经营计划和利益;(四)合同的可行性,是否能够在实际操作中得到履行;(五)合同的风险性,是否存在可能导致公司损失的风险;(六)合同的其他相关内容。
第三章合同审核的程序和期限第十条合同审核的程序分为初步审核和最终审核两个阶段。
第十一条初步审核由合同承办部门负责,对合同的基本内容进行审查,包括但不限于合同的合法性、合规性、合理性等方面。
合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度第一条总则为了加强公司合同管理,保障公司合法权益,降低合同风险,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有合同的签订、审核、执行及管理活动。
第三条合同签订原则1. 合法性原则:合同内容应符合国家法律法规的规定,不得含有违反法律、行政法规的内容。
2. 公平性原则:合同双方应平等自愿,公平交易,不得损害国家、集体利益和他人的合法权益。
3. 诚实信用原则:合同当事人应遵循诚实信用原则,履行合同义务,不得有欺诈、误导等不正当行为。
4. 利益最大化原则:合同签订应有利于公司合法权益的最大化,不得损害公司利益。
第四条合同签订流程1. 合同起草:由合同签订主体根据业务需要,草拟合同文本,明确合同双方的权利义务。
2. 合同审核:合同文本完成后,须提交至法务部门进行审核。
审核内容包括:合同合法性、合规性、可行性、利益最大化等。
3. 合同审批:合同审核通过后,提交至公司领导层进行审批。
审批通过后,合同签订主体与对方当事人进行合同签订。
4. 合同登记:合同签订后,由合同签订主体将合同文本提交至法务部门进行登记,统一归档管理。
第五条合同审核内容1. 合法性审核:审核合同是否符合国家法律法规的要求,是否含有违反法律、行政法规的内容。
2. 合规性审核:审核合同是否符合公司内部管理制度、行业规范的要求。
3. 可行性审核:审核合同是否具有履行可能性,评估合同风险,确保公司合法权益。
4. 利益最大化审核:审核合同内容是否有利于公司利益的最大化,是否存在损害公司利益的风险。
第六条合同签订主体1. 公司内部签订主体:公司各部门、分支机构及子公司负责人为合同签订主体。
2. 公司外部签订主体:公司法定代表人或授权委托人为合同签订主体。
第七条合同管理职责1. 法务部门:负责合同的审核、登记、归档、查询等工作,提供法律咨询和法律服务,处理合同纠纷。
2. 合同签订主体:负责合同的起草、提交、签订、履行等工作,确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
合同审查管理办法
合同审查管理办法第一章总则为加强合同审查工作的规范化和科学化管理,提高合同管理水平,保护当事人的合法权益,依法维护社会经济秩序,制定本办法。
第二章审查范围第三章审查程序第四章审查要点第五章审查结果处理第六章审查监督第七章附则第一章总则为加强合同审查工作的规范化和科学化管理,提高合同管理水平,保护当事人的合法权益,依法维护社会经济秩序,特制定本办法。
第二章审查范围合同审查的范围包括但不限于以下事项:1. 合同的合法性:审查合同是否符合法律、法规以及政策的规定,是否有明显违反法律条款的情况存在。
2. 合同的权益:审查合同是否能够确保当事人的合法权益,比如是否有条款明确约定各方的权利和义务,是否有对违约方的追责机制等。
3. 合同的合理性:审查合同是否经过合理的商业谈判和协商,是否合理反映当事人的真实意愿,以及是否合理符合市场价格和竞争规则等。
第三章审查程序1. 合同审查的流程应当包括合同的递交、登记、审查、反馈、修改和确认等环节。
2. 合同的递交应当由当事人向相关部门或机构提交书面材料,并按照规定的方式进行登记。
3. 合同审查应当及时进行,审查的期限不得超过15个工作日。
对于复杂的合同,可以适当延长审查期限,但延长的期限不得超过15个工作日。
4. 合同审查结果应当以书面形式反馈给当事人,并明确指出合同中存在的问题和需要修改的地方。
5. 当事人应当按照要求对合同进行修改,并在规定的时间内进行确认。
第四章审查要点在合同审查过程中,应特别注意以下要点:1. 合同的格式:审查合同是否符合相关规定的格式要求,包括合同的标题、明确的当事人身份、合同的签署日期等。
2. 合同的内容:审查合同内容是否完整,是否具备必要的条款,以及合同中各条款之间的逻辑关系是否清晰。
3. 合同的法律性:审查合同是否符合法律法规的要求,是否涉及敏感或限制性行业,以及是否包含侵犯他人合法权益的内容等。
4. 合同的保密性:审查合同是否包含保密条款,以确保合同中的商业机密和双方的合法权益得到保护。
合同审查管理办法
合同审查管理办法第一条总则。
1.1 为了规范和加强合同审查管理工作,保障合同的合法性和有效性,制定本《合同审查管理办法》(以下简称“本办法”)。
1.2 本办法适用于本公司所有部门和员工在进行合同审查管理工作中的相关规定。
1.3 合同审查管理工作应当遵循合同法律法规和公司内部规定,严格按照程序进行,确保合同的合法性和合理性。
第二条合同审查流程。
2.1 合同审查应当由专业人员负责,包括法务部门和相关业务部门的人员共同参与。
2.2 合同审查流程包括合同起草、内部审批、法务审查、业务审查、最终审批等环节,各个环节应当严格执行,确保合同内容的准确性和合法性。
2.3 对于重大合同或涉及风险较高的合同,应当进行风险评估和专业意见征询,确保公司利益不受损害。
第三条合同审查标准。
3.1 合同内容应当明确、具体、完整,不得存在模糊不清或有歧义的条款。
3.2 合同中的权利和义务应当平衡,不得损害任何一方的合法权益。
3.3 合同中的法律条款应当符合国家法律法规和相关政策,不得违反法律规定。
第四条合同审查记录。
4.1 对于每份合同的审查过程和结果,应当做好详细的审查记录,包括审查人员、审查时间、审查意见等内容。
4.2 审查记录应当归档保存,便于日后查询和核对。
第五条合同审查责任。
5.1 合同审查工作由相关部门负责人统一管理,确保合同审查工作的顺利进行。
5.2 合同审查人员应当严格按照规定执行审查程序,对于发现的问题及时提出意见和建议。
5.3 对于违反合同审查管理办法的行为,将依据公司规定进行相应的处理。
第六条附则。
6.1 本办法自发布之日起正式执行,如有修改,由公司法务部门负责起草并报公司领导批准后执行。
6.2 其他未尽事宜,由公司法务部门负责解释。
以上为合同审查管理办法的范本,如有需要,可根据实际情况进行调整和完善。
公司合同审核管理办法
公司合同审核管理办法甲方:_______________________乙方:_______________________签订地址:_______________________签订日期:_______________________第一条合同目的与背景1.1 目的甲乙双方基于共同的商业利益与合作需求,经过友好协商,决定在_________领域进行合作,签订本合同。
① 本合同的目的是规范甲乙双方在合作期间的权益与义务,确保合作的顺利实施。
② 合同条款明确合作框架、合作细则及违约责任等,以便双方在实际操作中遵循,避免争议。
③ 双方应本着互信、合作、共赢的原则,依据合同条款履行各自责任。
④ 本合同所涉及的具体事项和合作内容将在后续的工作中详细约定,并纳入合同附录。
1.2 背景甲方为_________,乙方为_________,双方有长期的合作历史,并且各自在______领域具有一定的影响力。
① 甲方拥有_________技术或资源,乙方在_________领域具有经验和优势。
② 双方在过去的合作中积累了丰富的经验,为本次合作打下了坚实的基础。
③ 本合同的签署有助于加强双方的资源整合与技术共享,进一步提升合作效率。
④ 双方期望通过本合同的签订,建立更为紧密的合作关系,共同推动合作项目的成功实施。
1.3 合作目标本合同的目标是通过合作实现双方的共同商业目标,促进合作项目的顺利执行。
① 合作的主要目标是共同开发______产品或服务。
② 通过本次合作,双方期望在规定的时间框架内达到____的销售或项目实施目标。
③ 双方应根据各自的优势与市场需求,灵活调整合作内容,确保合作项目的高效推进。
④ 合作过程中,双方要密切沟通,随时解决项目中的困难和问题,保障合作目标的达成。
第二条合作内容与范围2.1 合作内容甲乙双方根据各自的优势,决定在_______领域进行合作,具体内容如下:① 甲方提供______技术或产品,乙方负责______市场推广或服务的实施。
合同审查管理办法
合同审查管理办法
第一条目的和原则。
1.为规范合同审查管理工作,保障合同的合法性和有效性,促进合同的履行,制定本办法。
2.合同审查管理应当遵循公平、公正、合法、及时的原则,确保合同的真实、完整、有效。
第二条合同审查的范围。
1.合同审查范围包括但不限于:
(1)合同的法律效力和合规性;
(2)合同的主体资格和代表权限;
(3)合同的内容和条款的合理性和合法性;
(4)其他需要审查的事项。
2.合同审查应当根据合同的具体情况进行综合分析,确保合同的合法性和有效性。
第三条合同审查的程序。
1.合同审查应当由合同范本专家负责,按照规定的程序和时限进行审查。
2.审查程序包括但不限于:
(1)收集合同相关资料和信息;
(2)分析合同的法律风险和问题;
(3)提出合同修改意见或建议;
(4)与客户进行沟通和协商;
(5)最终确定合同审查意见。
第四条合同审查的结果。
1.合同审查结果应当以书面形式呈现,包括审查意见或建议,审查结论等内容。
2.合同审查结果应当及时送达给客户,客户应当配合合同范本专家进行合同的修改和完善。
3.如客户对合同审查结果有异议,应当及时提出并进行协商解决。
第五条其他。
1.合同审查管理办法的解释权归合同范本专家所有。
2.本办法自发布之日起生效。
以上就是合同审查管理办法的合同范本,如有需要可以根据具体情况进行修改和完善。
2024版合同评审管理办法
2024版合同评审管理办法一、总则1.1 为了规范合同评审流程,确保合同内容的合法、合规、合理,降低合同风险,提高合同履行效率,制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门在签订合同前的评审工作。
1.3 合同评审应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则,确保公司利益最大化。
二、合同评审范围(1)买卖合同;(2)建设工程合同;(3)技术合同;(4)租赁合同;(5)融资租赁合同;(6)承揽合同;(7)运输合同;(8)其他涉及公司权益的合同。
(1)公司内部各部门之间的合作协议;(2)劳动合同;(3)公司规章制度。
三、合同评审组织3.1 合同评审工作由合同评审委员会负责,委员会成员由公司法定代表人、相关部门负责人及法律顾问组成。
3.2 合同评审委员会的主要职责:(1)制定、修改合同评审管理办法;(2)组织、指导、监督合同评审工作;(3)对合同评审过程中出现的问题提出解决方案;(4)审议、决定合同签订及履行过程中的重大事项。
四、合同评审流程4.1 合同评审分为四个阶段:初审、部门评审、法律审核、合同审批。
4.2 初审阶段:(1)合同承办部门在签订合同前,应填写《合同评审申请表》,并将合同文本、相关资料提交至合同评审委员会;(2)合同评审委员会对提交的资料进行初步审查,确认是否符合评审条件。
4.3 部门评审阶段:(1)合同评审委员会将初审合格的合同文本及相关资料分发给相关部门进行评审;(2)相关部门应在规定时间内完成评审,并将评审意见反馈至合同评审委员会。
4.4 法律审核阶段:(1)合同评审委员会将部门评审意见汇总后,提交至法律顾问进行审核;(2)法律顾问从法律角度对合同文本进行审查,提出修改意见。
4.5 合同审批阶段:(1)合同评审委员会根据法律顾问的审核意见,对合同文本进行修改;(2)修改后的合同文本提交至公司法定代表人审批;(3)公司法定代表人审批通过后,合同正式生效。
五、合同评审要求5.1 合同承办部门在提交合同评审申请时,应确保合同文本及相关资料齐全、真实、有效。
2024年合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度合同编号:__________第一章:合同签订目的与范围1.1本合同旨在明确双方的权利与义务,确保合同的有效履行。
1.2本合同适用于双方在业务合作过程中的各项事宜,包括但不限于产品销售、服务提供等。
第二章:合同签订主体与代表2.2甲方指定其法定代表人或授权代表与乙方签订本合同,并对其代表的行为承担法律责任。
2.3乙方指定其法定代表人或授权代表与甲方签订本合同,并对其代表的行为承担法律责任。
第三章:合同签订程序与审核3.1合同签订前,双方应进行充分沟通,确保对合同内容有充分的理解和认识。
3.2合同签订前,双方应进行法律、财务、业务等方面的审核,确保合同的合法性和可行性。
3.3合同签订后,双方应将合同文本报送相关部门备案,并按照约定进行签署。
第四章:合同内容与履行4.1合同内容应包括合同标的、数量、质量、价格、履行期限、履行地点、履行方式等条款。
4.2双方应按照合同的约定,履行各自的义务,确保合同的有效履行。
4.3双方应保证合同内容的真实性和合法性,不得有欺诈、虚假陈述等行为。
第五章:合同变更与解除5.1双方同意,合同的变更、解除应经双方协商一致,并以书面形式确认。
5.2在合同履行过程中,如发生不可抗力等特殊情况,双方应协商解决,并根据情况决定是否变更或解除合同。
5.3如一方违反合同约定,导致合同无法履行或履行已无意义,另一方有权要求解除合同,并要求违约方承担相应的法律责任。
第六章:争议解决6.1双方在履行合同过程中发生的任何争议,应通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决。
6.2在争议解决期间,除争议事项外,双方应继续履行合同的其他条款。
6.3争议解决过程中产生的诉讼费用、律师费用等,由败诉方承担,除非另有约定或法律规定。
第七章:保密条款7.2未经对方书面同意,任何一方不得向第三方披露、复制、使用或允许他人使用对方的保密信息。
第八章:违约责任8.1双方应严格按照合同的约定履行义务,如一方违约,应承担违约责任。
合同审核管理条例
合同审核管理条例1. 目标本合同审核管理条例的目标是确保公司的合同审核过程能够高效、准确地进行,同时遵守法律法规和公司内部规定,以降低法律风险和保护公司利益。
2. 负责人合同审核工作由法务部门负责,其中包括合同审核团队的组织和管理。
3. 合同审核流程3.1 合同提交合同申请人需要将待审核的合同提交给法务部门,包括合同原件以及相关支持文件和资料。
3.2 初步审核法务部门将对提交的合同进行初步审核,包括但不限于以下内容:- 合同是否完整,是否包含必要的条款和附件;- 合同是否符合公司内部规定和法律法规;- 合同中的条款是否明确、合理。
3.3 审核意见初步审核完成后,法务部门将提出审核意见,包括但不限于以下内容:- 合同是否可以继续进行下一步审核;- 如有必要,提出修改意见或建议。
3.4 再次审核根据审核意见,合同申请人对合同进行修改后,再次提交给法务部门进行审核。
3.5 最终审核经过再次审核后,法务部门将对合同进行最终审核,确保合同内容准确、合法,并符合公司内部规定和法律法规。
3.6 审核结果审核完成后,法务部门将给予审核结果反馈给合同申请人,并将审核记录归档。
4. 管理和监督4.1 内部培训公司将定期组织内部培训,提高员工对合同审核的理解和能力。
4.2 审核记录法务部门将建立合同审核记录,记录合同的审核过程和结果,并定期进行审查,以确保审核的准确性和一致性。
4.3 风险评估法务部门将对合同审核过程中可能存在的法律风险进行评估,并提出相应的风险控制措施。
5. 法律合规本合同审核管理条例的制定和执行将遵守国家法律法规和公司内部规定,确保合同审核工作的合法性和合规性。
以上为合同审核管理条例的内容,旨在规范公司的合同审核工作流程,保障公司的合法权益和降低法律风险。
合同管理审核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强合同管理,规范合同审核流程,提高合同质量,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有合同的管理、审核工作。
第三条合同管理审核工作应当遵循以下原则:(一)合法性原则:合同内容必须符合国家法律法规、政策规定和公司制度。
(二)真实性原则:合同内容应当真实、准确、完整,不得有虚假、误导性陈述。
(三)合规性原则:合同内容应当符合公司内部管理规定和行业标准。
(四)效益性原则:合同内容应当有利于公司利益最大化。
第二章合同管理组织架构第四条公司设立合同管理部门,负责合同管理、审核工作。
第五条合同管理部门职责:(一)制定合同管理制度,组织实施合同审核流程。
(二)对合同进行分类、归档、统计、分析。
(三)监督合同履行情况,处理合同纠纷。
(四)对合同执行情况进行考核,提出改进意见。
第三章合同审核流程第六条合同审核流程包括以下环节:(一)合同签订前的审核1. 合同签订前,合同承办人应当将合同文本及相关资料提交给合同管理部门。
2. 合同管理部门对合同文本进行初步审核,包括合同内容、主体资格、合同标的、合同条款等。
3. 合同管理部门对合同签订的必要性、合法性、合规性、效益性进行评估。
4. 合同管理部门提出审核意见,反馈给合同承办人。
(二)合同签订时的审核1. 合同签订时,合同承办人应当将合同文本及相关资料提交给合同管理部门。
2. 合同管理部门对合同签订的合法性、合规性进行审核。
3. 合同管理部门对合同签订的效益性进行评估。
4. 合同管理部门提出审核意见,反馈给合同承办人。
(三)合同履行中的审核1. 合同履行过程中,合同管理部门应当定期对合同履行情况进行审核。
2. 合同管理部门对合同履行情况进行评估,包括合同履行进度、质量、效益等。
3. 合同管理部门对合同履行中存在的问题提出整改意见,反馈给合同承办人。
(四)合同变更、解除、终止时的审核1. 合同变更、解除、终止时,合同承办人应当将相关资料提交给合同管理部门。
经济合同审核管理办法
经济合同审核管理办法一、引言经济合同经常被用来确保商业交易的合法性和有效性。
然而,随着经济合同数量的增加和复杂性的提高,合同审核变得越来越关键。
为了保护企业的利益,建立一个高效的经济合同审核管理系统至关重要。
二、审核目的经济合同审核旨在确保合同的合法性、准确性和可执行性,保护企业合法权益,降低风险。
通过审核,可以及时发现并纠正合同中的缺陷和风险,避免争议和法律风险的发生。
三、审核程序1. 合同提交:合同履行方需将合同提交到合同审核部门,包括纸质文件和电子文档。
2. 文档准备:合同审核部门应准备并规范合同审核所需的相关文件,包括审核表格、合同样本、法律规范等。
3. 合同初审:审核部门对合同进行初步审核,核对合同是否完整、准确,并检查合同的格式和条款是否合法合规。
4. 合同流程:审核部门将审核通过的合同转至相关部门对内容进行进一步审核,包括法务、财务、经营管理等。
5. 审核意见:审核部门需准备审核意见,并及时反馈给合同履行方。
6. 合同修改:根据审核意见,合同履行方需对合同进行修改,确保合同内容符合审核要求。
7. 最终审核:经过合同修改后,审核部门将合同重新审核,确保所有问题得到解决。
8. 审核结果:审核部门将审核结果记录在审核表格中,包括合同审核通过或不通过的原因。
9. 归档保存:审核部门将审核通过的合同进行归档保存,以备后续查阅和管理需要。
四、审核要点1. 合同完整性:审核部门需核对合同是否完整,包括合同各项条款、附件等是否齐全。
2. 合同准确性:审核部门应核对合同中的金额、时间、地点等关键信息的准确性。
3. 合同合法性:审核部门需审查合同是否符合相关法律法规和公司内部制度,避免违法风险。
4. 合同可执行性:审核部门应评估合同的可执行性,包括是否存在不可执行或风险较高的条款。
5. 保密性:审核部门应确保合同内容的保密性,不得将合同内容外泄。
五、审核责任1. 合同审核部门:负责对合同进行审核,并提供合同审核意见。
(完整版)合同审核管理办法
合同管理办法第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、资产收购合同等企业经营过程中需要制定的所有相关合同。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司以上合同的审批。
合同的订立:第四条:合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司,其他部门不得以部门名义擅自签订合同,应经公司总经理同意。
(二)订立合同前,应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三)公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。
第七条当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第四条公司法律顾问负责公司各类合同的审核,具体职责是:(一)负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二)负责制定销售、采购合同统一文本;(三)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(四)负责经济合同纠纷的处理;(五)负责本制度的监督执行。
第三章合同的内容规定第八条合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
第九条数量条款:合同应采用国家标准的计量单位,一般应约定标的物数量,常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电子邮件、传真、送货单、发票等)第十条质量条款:有国家标准,部门行业标准或企业标准的,应约定所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
合同审核管理制度
合同审核管理制度
一、管理制度总则
(一)合同审核制度适用范围
本制度适用于我公司内部合同的审核业务,未特别说明的合同也应当通过本制度的审核。
(二)合同审核程序
1.准备合同:由合同主体或部门拟定合同框架,以及合同条款内容,并将合同框架及具体条款移交至相关部门审核。
2.审核合同:相关部门审核合同框架及具体条款,经审核通过后,提交至准备合同部门审批。
3.交办合同:准备合同部门审批合同后,将合同框架及条款交办至相关部门完成签字及印章等流程。
4.签订合同:相关部门完成签字及印章等流程后,将合同归档备案。
(三)禁止行为
1.禁止准备合同时涉及未经规定批准的细节条款,以及任何未经当事双方许可的合同计划;
2.禁止审核合同时涉及不必要的补充内容,以及任何不符合相关规定的内容;
3.禁止擅自更改合同的具体条款,以及任何未经合同当事方批准的合同变更;
4.禁止擅自转让、赠与、借用合同内容。
二、合同审核程序
(一)审核材料准备
1.准备合同申请书:由合同主体或部门准备申请书,包括但不限于被签合同的公司、机构、部门名称与地址、主管部门名称、签署人等内容;
2.准备合同内容:由合同主体或部门。
公司合同会审管理办法
公司合同会审管理办法一、总则(一)为规范公司合同会审工作,保障合同的合法性、完整性和可执行性,防范合同风险,维护公司的合法权益,根据国家有关法律法规和公司的实际情况,制定本办法。
(二)本办法适用于公司及所属各单位签订的各类合同。
(三)合同会审应当遵循公平、公正、合法、合规、审慎的原则。
二、合同会审的职责分工(一)合同承办部门合同承办部门是合同起草和初步审核的责任部门,其主要职责包括:1、负责合同的起草、谈判和初步审核。
2、收集与合同相关的业务资料和法律法规依据。
3、对合同对方的主体资格、资信情况进行调查。
4、向会审部门提供合同文本及相关资料,并对其真实性、准确性和完整性负责。
(二)法务部门法务部门是合同法律审核的专业部门,其主要职责包括:1、对合同的合法性、有效性进行审核,提出法律意见。
2、参与重大合同的谈判和起草工作。
3、协助合同承办部门处理合同纠纷。
(三)财务部门财务部门主要负责对合同中的财务条款进行审核,其职责包括:1、审核合同中的价款、支付方式、税务等财务事项。
2、评估合同对公司财务状况的影响。
(四)其他相关部门其他相关部门根据其职责范围,对合同中涉及的专业内容进行审核,如技术部门审核技术条款、市场部门审核市场推广条款等。
三、合同会审的流程(一)合同起草合同承办部门根据业务需要起草合同文本,并填写《合同会审申请表》。
(二)初步审核合同承办部门负责人对起草的合同进行初步审核,审核通过后在《合同会审申请表》上签字确认。
(三)提交会审合同承办部门将合同文本、《合同会审申请表》及相关资料提交给各会审部门。
(四)会审审核各会审部门在收到合同文本及相关资料后,按照职责分工进行审核,并在规定的时间内提出审核意见。
审核意见应当明确、具体,并填写在《合同会审意见表》上。
(五)意见汇总与沟通合同承办部门负责汇总各会审部门的审核意见,并与相关部门进行沟通协调,对合同文本进行修改完善。
(六)最终审核修改后的合同文本经各会审部门再次审核通过后,提交公司领导进行最终审核。
合同的审核和管理制度范文
合同的审核和管理制度范文合同审核和管理制度第一章总则第一条为规范合同的审核和管理工作,提高合同执行的效率和质量,保障双方当事人的合法权益,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部所有的合同审核和管理工作。
第三条本制度内容包括合同审核和管理的基本原则、审核程序、管理措施及责任追究等。
第四条合同指公司与其他机构或个人之间已达成共识的、具有法律约束力的文件。
第五条达到下列任何一项条件之一,即属于本制度所指的合同:1. 合同金额超过本公司规定的审批权限;2. 牵涉到公司重要利益的合同;第二章合同审核程序第六条合同的审核程序分为初审、复审和终审三个阶段。
第七条初审阶段负责人由本公司人力资源部确定,主要负责对合同的合法性、准确性和合理性进行审核。
第八条复审阶段负责人由公司领导班子确定,主要负责对初审通过的合同进行二次审核,确保并核对合同的内容没有错误和疏漏。
第九条终审阶段负责人由公司总经理确定,主要负责对初审和复审通过的合同进行终审,确保合同的合法性、准确性和合理性,对重大合同进行最终的判断和审批。
第十条合同的审核程序按照初审→复审→终审的顺序进行。
第三章合同管理措施第十一条为保证合同的有效执行,本公司建立了合同管理系统,并委托专门的管理人员负责合同的归档和跟踪管理。
第十二条合同管理系统应具备以下功能:1. 合同的电子存档和归档;2. 合同的查阅和查询;3. 合同的过期提醒;4. 合同的执行进度监控。
第十三条合同管理人员应掌握合同管理系统的使用技能,并对合同的归档和跟踪管理负责。
第十四条合同的归档应按合同的类型、金额、有效期等属性进行分类,并按照一定的规则进行命名和编号。
第十五条合同的查阅和查询应具备简单、方便和快速的特点,合同管理人员应根据需要提供合同的相关信息并助力查询。
第四章责任追究第十六条在合同的审核和管理过程中,如果有违背合同管理制度的行为,将按照本公司相关制度进行责任追究。
第十七条对于违规审核合同或管理不当导致公司遭受经济损失的行为,责任人将承担相应的经济和法律责任。
(完整版)合同审核管理办法
(完整版)合同审核管理办法合同管理办法第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、资产收购合同等企业经营过程中需要制定的所有相关合同。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司以上合同的审批。
合同的订立:第四条:合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司,其他部门不得以部门名义擅自签订合同,应经公司总经理同意。
(二)订立合同前,应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三)公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。
第七条当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第四条公司法律顾问负责公司各类合同的审核,具体职责是:(一)负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二)负责制定销售、采购合同统一文本;(三)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(四)负责经济合同纠纷的处理;(五)负责本制度的监督执行。
第三章合同的内容规定第八条合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
第九条数量条款:合同应采用国家标准的计量单位,一般应约定标的物数量,常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电子邮件、传真、送货单、发票等)第十条质量条款:有国家标准,部门行业标准或企业标准的,应约定所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
公司合同审核管理办法
公司合同审核管理办法好呀,下面我就来聊聊公司合同审核管理办法。
我刚接触合同审核管理的时候,那真是一头雾水啊。
最开始,我就单纯地把合同拿过来,从头到尾看一遍,看到有错误的地方就标记出来。
但是我发现,这样很容易漏项。
后来我想到个好办法,就是先列一个合同审核的清单,这个清单包括基本的合同条款,像是合同双方的信息是否完整准确、合同金额的大小写是否一致、付款方式是否明确合理、违约责任有没有详细规定啦。
我以一个买卖合同为例,之前审核的时候就因为没在意大写金额里的一个字的写法不对,差点造成财务付款时的麻烦。
有了这个审核清单之后,就可以一项一项按照清单检查,这样遗漏重要条款的情况就少了很多,这个办法挺好使。
再说说对合同合法性的审核。
这部分可不能含糊,开始我是自己对照法律法规去查,但是太费劲了而且有些新的或者比较偏的法规容易忽略。
于是我就找我们公司法务部门的同事要了一个法律法规的库,按关键词去搜,发现效率提高了不少。
而且在一些项目合作合同里,涉及到多方权益,不能只看我们一方的利弊。
像之前有个合作合同,在利益分配模块上,最初的草案对我们这边表面上看起来很好,但实际上有些地方限制了合作方的积极性,导致最终产出可能不乐观。
后来我们调整了思路,从合作多方共赢的角度重新审核和修订合同,让合同既能保证我们的基本权益,又能激励合作方好好干,这生意后来就做得挺顺利的。
在合同审核管理里,时效性也很重要。
有时候合同催得很急,那怎么处理呢?我试过把比较常规的合同划分类别。
比如说,那种经常签订的采购合同,我就事先把能预先审核的部分先审好,建立一个标准模型。
当新的同类型采购合同来的时候,就可以先对比这个模型,只重点审核有变化的部分就好,这样就快多了。
还有一点很关键,合同审核过程中的沟通机制。
以前审核完就把批注好的合同给业务部门或者对方,结果经常出现一些误解或者互相推诿修改责任的问题。
后来我们建立了一个审核群,由审核者、业务部门、法务等相关人员都在群里,有什么疑问就在群里及时沟通。
(增加多场景)合同审查管理办法
合同审查管理办法甲方:____________________乙方:____________________一、合同审查的范围和内容1.1 本办法适用于甲方和乙方在合作过程中涉及的各类合同,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、合作协议等。
1.2 合同审查的内容包括合同主体的合法性、合同内容的合法性、合同形式的合法性、合同条款的明确性和完整性等方面。
二、合同审查的程序和责任2.1 合同审查的程序如下:(1)甲方或乙方在合同签订前,应当将合同文本提交给对方进行审查;(2)对方应当在收到合同文本后的五个工作日内完成审查,并将审查意见书面通知对方;(3)甲方或乙方应当根据对方的审查意见对合同文本进行修改,并在修改后的五个工作日内重新提交给对方进行审查;(4)双方应当在审查通过后的十个工作日内签订合同。
2.2 合同审查的责任如下:(1)甲方或乙方应当按照本办法的规定履行合同审查的义务,并对审查意见的真实性、准确性和合法性负责;(2)甲方或乙方未按照本办法的规定履行合同审查义务,导致合同内容存在重大法律风险的,应当承担相应的法律责任。
三、合同审查的保密3.1 甲方和乙方在合同审查过程中获取的对方的商业秘密、技术秘密和个人隐私等信息,应当予以保密,不得泄露给任何第三方。
3.2 本办法所称的商业秘密、技术秘密和个人隐私等信息的保护期限为合同审查结束后的五年。
四、合同审查的争议解决4.1 双方在合同审查过程中发生的争议,应当通过友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
五、其他5.1 本办法自双方签字或盖章之日起生效,一式两份,双方各执一份。
5.2 本办法未尽事宜,双方可以另行协商补充。
甲方(盖章):____________________乙方(盖章):____________________签订日期:____________________附件:合同审查清单1. 合同主体审查(1)甲方和乙方的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证明文件;(2)甲方和乙方的法定代表人或授权代表的有效身份证明文件。
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合同管理办法第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理,预防控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
第二条适用围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、资产收购合同等企业经营过程中需要制定的所有相关合同。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司以上合同的审批。
第三章合同的订立第四条:合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司,其他部门不得以部门名义擅自签订合同,应经公司总经理同意。
(二)订立合同前,应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三)公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。
第七条当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第四条公司法律顾问负责公司各类合同的审核,具体职责是:(一)负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二)负责制定销售、采购合同统一文本;(三)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(四)负责经济合同纠纷的处理;(五)负责本制度的监督执行。
第三章合同的容规定第八条合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等容;服务合同应约定详细的服务容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
第九条数量条款:合同应采用标准的计量单位,一般应约定标的物数量,常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电子、传真、送货单、发票等)第十条质量条款:有标准,部门行业标准或企业标准的,应约定所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
第十一条价款或报酬条款:(一)价款或者报酬应在合同中明确,采用折扣形式的应约定合同的实际价款;(二)价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇)信用证、现金等应予以明确;(三)价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日支付。
第十二条履行期限、地点和方式(一)履行期限应具体明确定,无法约定具体时间的,应在合同中约定履行期间的方式;(二)合同履行地点应力争作对本方有利的约定,如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地;约定具体地名的应明确至市辖区或县一级;(三)买卖合同在合同中一般应约定交付的手续,即合同履行的标志,如运单、仓库保管员签单等。
第十四条合同的解释条款合同文本中所有文字应具有排它性的解释,对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
第十五条保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
第十六条合同联系制度履行期限1年以上的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。
第十七条违约责任根据《合同法》作适当约定,注意合同的公平性。
第十八条解决争议的方式解决争议的方式应选择协商、调解或向巩义市人民法院提起诉讼。
签订经济合同,除合同履行地在公司所在地外,签约时应力争合同纠纷由公司所在地人民法院管辖。
第四章签订合同的工作程序第十九条签订合同前,业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度第五条对对方当事人的有关情况进行审查,并复印对方当事人的法人营业执照及其他行政许可证明留存。
第二十条销售、采购合同,由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款,附合同会审表报总经理审批,由企管部编写合同编号并加盖合同专用章,必要时,由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。
第二十一条除销售、采购合同以外的合同由总经理指定责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈,拟好合同条款,附合同会审表报总经理审批,由企管部加盖合同专用章。
第二十二条法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同,合同成立后由企管部依法及时办理。
第二十三条合同正式签订后,合同文本除经办人自行保管外,应当随合同会审表交存公司企管部一份备案。
第五章合同的变更、解除第二十四条在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的,须经双方协商,重新达成书面协议,新协议未达成前,原合同仍然有效。
本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后,应当在规定的期限作出书面答复。
第二十五条存在下列情形之一的,本方可以单方解除合同(一)因不可抗力致使不能实现合同目的;(二)在履行期限届满之前,对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务;(三)对方迟延履行主要债务,经催告后在合理期限仍未履行;(四)对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的;(五)法律规定的其他情形。
第二十六条变更或解除经济的,应当采用书面形式(包括书信、电报);第二十七条变更或解除经济合同的协议应按照合同签订程序报原审批人员批准。
法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的,应依法及时办理;第六章合同的履行第二十八条公司应当按照合同约定全面履行自己的义务,并随时督促对方当事人及时履行其义务。
第二十九条在合同履行过程中,对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。
履行销售合同交付货物时应由对方当事人签署一式二份的收货单,一份留存对方,一份交销售部门备查。
向对方当事人交付增值税发票时应由对方当事人出具收条。
履行采购合同付款时应由对方当事人出具收款收据或收条,公司原则上只开具限制性抬头的转账支票,不允许以现金形式支付。
第三十条在履行合同过程中,经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的,应立即中止履行,并及时书面上报公司企管部处理,并报总经理。
(一)经营状况严重恶化;(二)转移财产,抽逃资金,以逃避债务;(三)丧失商业信誉;(四)有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形;第三十一条债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认。
(一)在常年合同特别是常年销售、采购合同履行过程中,经办人员应定期对帐,确认双方债权债务;(二)在对方当事人发生兼(合)并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时,应及时对帐,确认合同效力及双方债权债务。
第七章经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼第三十二条合同双方在履行过程中发生纠纷时,应首先按照实事的原则,平等协商解决。
第三十三条合同双方在一定期限(一般为一个月)无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的,经办人员应及时书面报告部门经理和总经理,并拟定处理意见,报总经理决定。
对方当事人涉嫌合同诈骗的,应立即报告公司企管部和总经理。
第三十四条公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷,以及对方当事人起诉的,相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司企管部。
第八章合同的日常管理第三十五条本公司实行二级合同管理,公司企管部全面负责公司的合同管理;销售、采购部门的业务人员负责所在部门的合同管理。
第三十六条公司的合同专用章专人管理,公司财务部负责保管。
公司的空白合同、授权委托书也由专人管理,业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差,特殊情况,由总经理批准。
合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、已签订的合同等遗失的,应及时向当地公安机关报案,并登报声明。
第三十七条已签订的合同及送货回单,增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料,销售、采购部门的业务人员应自行保管好;重要资料应将原件交公司企管部随合同保管。
第三十八条合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕,经公司企管部和有关部门确认后方可办理有关手续。
合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的,公司企管部应在情况发生后一周书面告知各有关单位。
第九章合同审批管理第三十九条下属公司、企业对外签订的经济合同,除按规定须上报公司审查批准者外,由公司、企业领导审批。
第四十条下列合同由总经理或其授权人审批:(一)标的超过100万元的;(二)预付定金或预付货款超过10万元的;(三)联营、合资、合作合同;(四)重大涉外合同。
第四十一条下列合同由董事长审批:(一)标的超过500万元的;(二)投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
第四十二条合同标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
第四十三条企管部负责对下列合同进行审查:(一)董事会、总经理委托审查的合同;(二)容复杂、较难掌握,各企业要求提供法律帮助的合同。
第四十四条企管部主要负责审查合同条款、容的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考。
经济合同审查的要点是:(一)合同的合法性。
包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同容是否符合法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表地是否真实、一致,权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。
(二)合同的严密性。
包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
(三)合同的可行性。
包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
(四)根据法律规定或实际需要,经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。
第四十五条经济合同的审批程序如下:(一)申报。
各企业的法人委托人在授权围对外签订合同,应事先填写“经济合同签约申报表”(一式二份),报本企业的领导审查批准。
(凡先经领导口头同意签约的,签约后需补办手续)需报总经理、董事长审批的,应由该企业领导签署意见,随同合同初稿及有关资料、附件等,一并上报。
(二)审核。
对送审的经济合同,应按本《制度》规定的审批权限,由主管人或有关人认真审阅,必要时可进行调查研究,最后作出:批准、不批准;通知申报单位补报材料或进一步谈判。
(应提出谈判的具体要求和注意事项)(三)主管人在“申报表”上批写意见后,“申报表”一份及合同初稿留底,另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位,由承办人按批准的意见办理。
上述审批程序,一般为1~2天。
特殊情况,经批准或授权的可不受审批程序的约束。
第十章经济合同纠份的处理第四十六条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的,应按《中华人民国合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
第四十七条合同纠纷由签约企业负责处理。
涉及部几个企业的,可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。
签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。