医院6S管理
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例：
①根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分 为合格区和不合格区；
②工具可以分为刀具、量具、刃具； ③加工物品分为成品区、半成品区
.
15
四：整理、整顿
• 摆放整齐、有条不紊；
①分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间 ②物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 ③摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 ④摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则 ⑤特殊物品摆放位置要醒目
.
33
Baidu Nhomakorabea
五：清扫、清洁
• 建立责任区 1.利用平面图，标识各责任区及负责人 2.各责任区应画成各自的定制图
序号 姓名
责任区域
1、地面范围 2、设备保养范围 3、窗、墙、天花板范围 1 刘×× 4、物品范围 5、柜子范围 6、公共区域范围 ……
2 李×× ……
.
对应图号 ×－×－× ×－×－×
备注
34
五：清扫、清洁
• 建立清扫基准，建立规范，开始点检
1.建立基准规范 ①包括清扫对象 ②清扫方法、重点 ③标准要求 ④周期 ⑤时间 ⑥使用的清扫工具 ⑦使用时间 ⑧负责人
2.制定点检表
点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查
.
35
五：清扫、清洁
➢ 二、清洁
• 目的：制度化以维持前3个S的成果 • 实施要点
.
21
四：整理、整顿
加工废料放置区
①破旧的箱子已经统一 ②废料已经分类、标识清楚、按类分放，及时处理 ③墙壁、地面已经油漆 ④标识牌已经更换
.
22
四：整理、整顿
备用钥匙管理
①凌乱的备用钥匙已经按班组摆放整齐 ②每个钥匙上都有标识，一目了然 ③可以透过玻璃观察，谁的备用钥匙不在能迅速发现
.
23
四：整理、整顿
的环境——脏、乱、差！
2. 更重要的是每次各种检查时就要停 下手中的工作，利用半天甚至一天 的时间进行“大扫除”，如何解决 领导来医院指导工作就要进行大扫 除的问题？
3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、
安全的工作环境，循序渐进的规范
我们的行为，提升员工素质与提高
产品品质于一体，塑造医院的良好
形象？
.
18
四：整理、整顿
整 齐 摆 放
.
19
四：整理、整顿
零件放置架
①合格区与不合格区分开 ②应用了颜色标识，一目了然 ③不再凌乱 ④地面的油漆已经修复完整，零件架已经油漆 ⑤花美化了环境，同时也在美化我们的心灵
.
20
四：整理、整顿
金属库
①划分了区域 ②物资进行了清洁，保养 ③地面、存放架进行了油漆 ④货架牌进行了统一并标识清楚 ⑤物资摆放整齐有序，按规定进行油封
.
四：整理、整顿
.
四：整理、整顿
.
四：整理、整顿
.
五：清扫、清洁
➢一、清扫
• 目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮 • 实施要点
1.在整理、整顿基础上，清洁场地、医疗设备、物品，形成 干净的工作环境
2.院领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死 角
3.一边清扫，一边改善设备状况； 4.寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准
3
一：推行6S的目的
◇◇ 提提升升人人的的品品质质，，优优化化人人文文环环境境。。 ◇◇ 追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高品品质质。。 ◇◇ 消消除除浪浪费费，，实实现现企企业业利利润润最最大大化化。。
.
4
二：6S基础知识
➢一 ； 6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素） 所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
.
42
谢 谢 各 位！
.
43
求转化为员工自身的习惯、意识， 使上述各项活动成自觉行动
.
39
六：素养、安全
.
40
六：素养、安全
➢二、安全
目的：将医疗安全事故发生的可能性降为零 实施要点 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视医护人员的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序、安全的工作环境
.
41
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内
④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
.
12
四：整理、整顿
➢ 时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天
每周 每月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
.
6
二：6S基础知识
➢三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
⑥危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后损失 要尽可能小
.
16
四：整理、整顿
• 制定一个企业级的统一标准
①生产区域现场管理标准 ②公共区域管理标准
• 制订废物处理办法
①制定企业级的废物鉴定、回收、保管、处置办法 ②按照办法执行，避免企业遭受不必要的损失
.
17
四：整理、整顿
整 齐 摆 放
.
工具管理
.
24
四：整理、整顿
撬棍架管理
①凌乱的撬棍已经按长短摆放整齐 ②锈迹斑斑的摆放架已经更换成自制的木头架 ③标识清楚 ④墙壁已经美化
.
25
四：整理、整顿
管理
①持续改善，分类清晰，定位 清楚
②自己思考，自己设计、自行 动手，应大力提倡
.
26
四：整理、整顿
医院急抢救器材
.
四：整理、整顿
从细微处入手，开展优质护理服务
医 院 6 S 管 理凌培 训红
2018年03月8日
.
介绍的内容
一．推行6S必要性 二．6S基础知识 三．推行6S的准备工作 四．整理、整顿 五．清扫、清洁 六．素养、安全 七．6S与医院运营关系 八．深入开展6S活动
.
2
一：推行6S必要性
1. 6S工作在各级医院开展得如火如荼，
参观先进医院整齐有序，对比我们
2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
• 整理（Seiri） • 整顿（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
.
5
二：6S基础知识
➢二； 6S的含义： ➢6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
1.在整理的基础上合理规划空间和场 所
2.按照规划安顿好使每一样物品，各 得其所
3.做好必要的标识，令所有人都清楚 明白
• 要领
1.三定原则：定点、定容、定量
2.要站在新人的立场明确物品. 的放置
14
四：整理、整顿
➢开展的步骤
• 需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分 区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异， 不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但 要标识清楚避免误拿误放
.
7
二：6S基础知识
➢ 6S的目的
3.清扫 • 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮
完好，创造一个一尘不染的环境 • 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4.清洁 • 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规
范化、制度化 • 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
.
8
二：6S基础知识
➢6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
.
9
二：6S基础知识
➢四； 6个S之间的关系
3.根据上述分类清理现场物品， 现场只保持必要的物品，清 理垃圾和无用物品
.
11
四：整理、整顿
➢ 二；区分要与不要
• 根据物品使用频率分为四类
①不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处理废旧 设备、仪器仪表、木器具等累计***台套，金额**万元； 清理撤除临时类库房**间，面积**㎡
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
提高修养自我规范
人
修养
.
6S 安全
确保人物文件安全
10
四：整理、整顿
➢ 一、整理
• 目的：腾出空间，防止误用 • 实施要点 1.清除垃圾或无用、可有可无
的物品
2.明确每一项物品的用处、用 法、使用频率，加以分类
.
37
五：清扫、清洁
•制定宣传板报基准：
宣传板报有医院 的、科室的、个 人的、生产现场 提示的，不拘一 格，但一定要起 到提醒的作用
.
38
六：素养、安全
➢ 一、素养
• 目的：提升员工修养，实现 员工的自我规范
• 实施要点
1.继续推动以上4S直至习惯化； 2.制定相应的规章制度； 3.教育培训、激励，将外在的管理要
①不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S ②坚持不懈，不断检查、总结以持续改进 ③将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化
为常规行动
.
36
五：清扫、清洁
• 步骤：
①制定考核方案和奖惩制度 ②加强检查 ③制定看板管理基准
• 要领
①6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点， 形成保守而僵化的气氛 ②打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正， 形成新的氛围
.
32
五：清扫、清洁
• 步骤 1.建立室内外清扫责任区 2.进行一次全医院的大清扫，把每个地方清扫干净 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.建立清扫基准规范，创建点检表 5.进行督导师的培训 6.开始6S改善发布
• 要领
清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品 能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
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四：整理、整顿
➢ 二、整顿
• 目的：腾出时间，减少寻找 时间
• 实施要点
①根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分 为合格区和不合格区；
②工具可以分为刀具、量具、刃具； ③加工物品分为成品区、半成品区
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四：整理、整顿
• 摆放整齐、有条不紊；
①分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间 ②物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 ③摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 ④摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则 ⑤特殊物品摆放位置要醒目
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Baidu Nhomakorabea
五：清扫、清洁
• 建立责任区 1.利用平面图，标识各责任区及负责人 2.各责任区应画成各自的定制图
序号 姓名
责任区域
1、地面范围 2、设备保养范围 3、窗、墙、天花板范围 1 刘×× 4、物品范围 5、柜子范围 6、公共区域范围 ……
2 李×× ……
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对应图号 ×－×－× ×－×－×
备注
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五：清扫、清洁
• 建立清扫基准，建立规范，开始点检
1.建立基准规范 ①包括清扫对象 ②清扫方法、重点 ③标准要求 ④周期 ⑤时间 ⑥使用的清扫工具 ⑦使用时间 ⑧负责人
2.制定点检表
点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查
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五：清扫、清洁
➢ 二、清洁
• 目的：制度化以维持前3个S的成果 • 实施要点
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四：整理、整顿
加工废料放置区
①破旧的箱子已经统一 ②废料已经分类、标识清楚、按类分放，及时处理 ③墙壁、地面已经油漆 ④标识牌已经更换
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四：整理、整顿
备用钥匙管理
①凌乱的备用钥匙已经按班组摆放整齐 ②每个钥匙上都有标识，一目了然 ③可以透过玻璃观察，谁的备用钥匙不在能迅速发现
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四：整理、整顿
的环境——脏、乱、差！
2. 更重要的是每次各种检查时就要停 下手中的工作，利用半天甚至一天 的时间进行“大扫除”，如何解决 领导来医院指导工作就要进行大扫 除的问题？
3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、
安全的工作环境，循序渐进的规范
我们的行为，提升员工素质与提高
产品品质于一体，塑造医院的良好
形象？
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四：整理、整顿
整 齐 摆 放
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四：整理、整顿
零件放置架
①合格区与不合格区分开 ②应用了颜色标识，一目了然 ③不再凌乱 ④地面的油漆已经修复完整，零件架已经油漆 ⑤花美化了环境，同时也在美化我们的心灵
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四：整理、整顿
金属库
①划分了区域 ②物资进行了清洁，保养 ③地面、存放架进行了油漆 ④货架牌进行了统一并标识清楚 ⑤物资摆放整齐有序，按规定进行油封
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四：整理、整顿
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四：整理、整顿
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四：整理、整顿
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五：清扫、清洁
➢一、清扫
• 目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮 • 实施要点
1.在整理、整顿基础上，清洁场地、医疗设备、物品，形成 干净的工作环境
2.院领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死 角
3.一边清扫，一边改善设备状况； 4.寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准
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一：推行6S的目的
◇◇ 提提升升人人的的品品质质，，优优化化人人文文环环境境。。 ◇◇ 追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高品品质质。。 ◇◇ 消消除除浪浪费费，，实实现现企企业业利利润润最最大大化化。。
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二：6S基础知识
➢一 ； 6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素） 所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
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谢 谢 各 位！
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求转化为员工自身的习惯、意识， 使上述各项活动成自觉行动
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六：素养、安全
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六：素养、安全
➢二、安全
目的：将医疗安全事故发生的可能性降为零 实施要点 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视医护人员的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序、安全的工作环境
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管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内
④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
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四：整理、整顿
➢ 时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天
每周 每月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
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二：6S基础知识
➢三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
⑥危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后损失 要尽可能小
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四：整理、整顿
• 制定一个企业级的统一标准
①生产区域现场管理标准 ②公共区域管理标准
• 制订废物处理办法
①制定企业级的废物鉴定、回收、保管、处置办法 ②按照办法执行，避免企业遭受不必要的损失
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四：整理、整顿
整 齐 摆 放
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工具管理
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四：整理、整顿
撬棍架管理
①凌乱的撬棍已经按长短摆放整齐 ②锈迹斑斑的摆放架已经更换成自制的木头架 ③标识清楚 ④墙壁已经美化
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四：整理、整顿
管理
①持续改善，分类清晰，定位 清楚
②自己思考，自己设计、自行 动手，应大力提倡
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四：整理、整顿
医院急抢救器材
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四：整理、整顿
从细微处入手，开展优质护理服务
医 院 6 S 管 理凌培 训红
2018年03月8日
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介绍的内容
一．推行6S必要性 二．6S基础知识 三．推行6S的准备工作 四．整理、整顿 五．清扫、清洁 六．素养、安全 七．6S与医院运营关系 八．深入开展6S活动
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一：推行6S必要性
1. 6S工作在各级医院开展得如火如荼，
参观先进医院整齐有序，对比我们
2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
• 整理（Seiri） • 整顿（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
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二：6S基础知识
➢二； 6S的含义： ➢6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
1.在整理的基础上合理规划空间和场 所
2.按照规划安顿好使每一样物品，各 得其所
3.做好必要的标识，令所有人都清楚 明白
• 要领
1.三定原则：定点、定容、定量
2.要站在新人的立场明确物品. 的放置
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四：整理、整顿
➢开展的步骤
• 需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分 区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异， 不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但 要标识清楚避免误拿误放
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二：6S基础知识
➢ 6S的目的
3.清扫 • 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮
完好，创造一个一尘不染的环境 • 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4.清洁 • 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规
范化、制度化 • 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
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二：6S基础知识
➢6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
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二：6S基础知识
➢四； 6个S之间的关系
3.根据上述分类清理现场物品， 现场只保持必要的物品，清 理垃圾和无用物品
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四：整理、整顿
➢ 二；区分要与不要
• 根据物品使用频率分为四类
①不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处理废旧 设备、仪器仪表、木器具等累计***台套，金额**万元； 清理撤除临时类库房**间，面积**㎡
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
提高修养自我规范
人
修养
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6S 安全
确保人物文件安全
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四：整理、整顿
➢ 一、整理
• 目的：腾出空间，防止误用 • 实施要点 1.清除垃圾或无用、可有可无
的物品
2.明确每一项物品的用处、用 法、使用频率，加以分类
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五：清扫、清洁
•制定宣传板报基准：
宣传板报有医院 的、科室的、个 人的、生产现场 提示的，不拘一 格，但一定要起 到提醒的作用
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六：素养、安全
➢ 一、素养
• 目的：提升员工修养，实现 员工的自我规范
• 实施要点
1.继续推动以上4S直至习惯化； 2.制定相应的规章制度； 3.教育培训、激励，将外在的管理要
①不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S ②坚持不懈，不断检查、总结以持续改进 ③将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化
为常规行动
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五：清扫、清洁
• 步骤：
①制定考核方案和奖惩制度 ②加强检查 ③制定看板管理基准
• 要领
①6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点， 形成保守而僵化的气氛 ②打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正， 形成新的氛围
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五：清扫、清洁
• 步骤 1.建立室内外清扫责任区 2.进行一次全医院的大清扫，把每个地方清扫干净 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.建立清扫基准规范，创建点检表 5.进行督导师的培训 6.开始6S改善发布
• 要领
清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品 能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
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四：整理、整顿
➢ 二、整顿
• 目的：腾出时间，减少寻找 时间
• 实施要点