基于企业核心竞争力的供应商开发、评价
供应链企业核心竞争力分析与评价方法考核试卷
考生姓名：__________ 答题日期：__________ 得分：__________ 判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1. 供应链企业的核心竞争力中，以下哪项不属于基础性竞争力？（ ）
9. 供应链企业核心竞争力评价中，以下哪种方法主要用于评价企业的创新能力？（ ）
A. 模糊综合评价法
B. 层次分析法
C. 灰色关联度分析法
D. 专利分析法
10. 以下哪个不是供应链企业核心竞争力的动态评价方法？（ ）
A. 时间序列分析法
B. 状态空间模型
C. 供应链网络分析法
D. 预警分析法
11. 在供应链企业核心竞争力分析中，以下哪个因素不属于企业内部因素？（ ）
4. 以下哪项不属于供应链企业核心竞争力的资源基础观？（ ）
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 人力资源
D. 金融资源
5. 供应链企业核心竞争力评价方法中，以下哪种方法是定性的？（ ）
A. 模糊综合评价法
B. 层次分析法
C. 数据包络分析法
D. 交叉效率评价法
6. 在供应链企业核心竞争力评价中，以下哪个指标与产品质量无关？（ ）
四、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
4. √
5. √
6. ×
7. ×
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1. 供应链企业通过精准市场定位、优化成本结构、提升产品质量和服务来增强核心竞争力。例如，ZARA通过快速响应市场变化和高效的供应链管理保持竞争优势。
《供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理》-姜宏锋-
顾客需求 (Customer Requirements)
外部资源 (External Resources) 利润第一 (Bottom Line Contribution) 竞争优势 (Competitive Advantage) 策略联盟 (Strategic Alliance) 联合成本管理 (Joint Cost Management)
课程目录
模块一
... 模块二
战略采购与供应商管理
供应商分类管理策略
供应商开发、评估与选择流程 供应商质量管理与问题解决
... 模块三
... 模块四
... 模块五
供应商联合成本与交期管理
供应商绩效评价与关系改善
模块六
...
供应商之用
牧养式
猎人式
如何对供应商 分级分类？
供应商分类案例
□例行年审 索引：I类√＿ ■新开供应商 II类＿＿＿ III类＿＿＿ D＿√＿ ND＿＿＿ 1、定义： D —— 设计完全依赖于供应商的设计水平，组织仅提供外部技术参数、性 能要求或外形结构尺寸等。 ND —— 供应商完全按照组织要求加工，基本不进行产品开发。 I类零部件 —— 对社会反馈质量影响较大的部件，例如：电脑板、电机、空 调用风扇、洗衣机减速器、系统件、导线、耐热塑料件、密封性橡胶件、减 震件等； II类零部件 —— 对社会反馈造成影响较少，但对现场问题相对影响较大的 零部件，例如：一般钣金件、塑料件、包装箱、泡沫、垫块等； III类零部件—— 用于辅助生产制造，对最终质量不致造成较大影响的I、 II类以外部件，例如：油漆、粉末、涂料、脱脂剂、打包带等。
传统采购与战略采购的对比 传统采购
采购功能 (Purchasing)
供应商评价标准
供应商评价标准一、引言。
供应商是企业发展中不可或缺的重要合作伙伴，其产品和服务质量直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，建立科学、合理的供应商评价体系对于企业的发展至关重要。
本文将围绕供应商评价标准展开讨论，旨在为企业建立起一套完善的供应商评价体系提供参考。
二、供应商资质。
首先，供应商评价的一个重要标准就是其资质。
这包括了供应商的注册资质、生产能力、质量管理体系认证等方面。
企业需要对供应商的资质进行全面的审核，确保其具备合法的经营资格和生产能力。
三、产品质量。
其次，产品质量是供应商评价的关键指标之一。
企业需要对供应商的产品进行严格的抽检和测试，确保产品符合企业的质量要求。
只有产品质量得到保证，企业才能放心地采购供应商的产品。
四、交货能力。
除了产品质量，供应商的交货能力也是企业关注的重点。
供应商需要能够按时、按量地交付产品，确保企业的生产计划不受影响。
因此，企业需要对供应商的交货能力进行评估，以确保供应链的稳定性。
五、售后服务。
最后，供应商的售后服务也是企业考量的重要因素。
供应商需要能够及时响应企业的问题和需求，提供有效的解决方案。
良好的售后服务能够提升企业的生产效率和客户满意度，因此企业需要对供应商的售后服务能力进行评价。
六、结语。
综上所述，供应商评价标准涉及到供应商的资质、产品质量、交货能力和售后服务等多个方面。
企业需要建立起一套科学、合理的供应商评价体系，对供应商进行全面、客观的评估，以确保企业的采购和生产活动顺利进行。
希望本文所述内容能够为企业建立供应商评价体系提供一定的参考和帮助。
基于企业核心竞争力的采购外包分析
市
謦秭ｆ强 ； Ｉ Ｉ ｌ ％唆 Ｉ
基于企业核心竞争力的采购外包分析
口文 ／ 孙雪莲
企业的一般 部最优秀的专业化资源 ， 从而 降低采购成 “ 包” 外 概念形成于 ２ 世纪八十年 业可持续性竞争优势的能力 。 ０ 而 本 ， 高采购效率。第三方采购的高效率 提 代， 繁盛于 ２ 世 纪九十年代中期。 ０ 从最初 竞争力，只是企业某一方面 的竞争力 ，
首先 ， 要看采购外 包是否符合企业发
产品的采购外包活动。 采购外包的增长势
企业要想持续生存和发展， 关键是要 展战略 。企 业发展战略 具有 明显的全局
并且利用 性 、 谋略性特 点， 采购 是企业 的一项重要 头一 路 看好 ，根据 ２ ０ ０ ６年 美 国达 拉斯 找到什么是 自己的核心竞争力 ， 它 向外发展 。 企业核心竞争力并不是一成 业 务 活 动 ， 当 从 属 于 、 务 于 企 业 的发 应 服 Ｅ ｅｅｔ ｒｕ ｖｒｓ Ｇ ｏｐ发布的“ 采购 外包 ” 度报 年
影 主 要 来 源 于 其 专 业 化 的 技 能 可 以使 企 业 的人力资源 、 后勤服 务、 计到现在 的物 企业 核 心 竞 争 力却 是 处 在 核心 地位 的 、 会 一般竞争力是 围绕核心 在 取 得 某 些 商 品 和 服 务 方 面 获 得 更 多 的 流、 、 品设计 、 Ｉ 产 Ｔ 业务流程 、 客户服务 ， 供 响全局的竞争力， 采 核心竞争力作为资源具有 灵 活性 。 购 外 包 结 束 了 自给 自足 的 采购 应链 管理过程 正愈来愈 多地转化 为外 包 竞争力展开的。
外 包给 外 部 采 购 商 （Ｐ ） Ｂ Ｏ 。通 常第 三 方 采 释
进 入 本 地市 场 。
供应链企业核心竞争力分析与评价方法研究案例考核试卷
一、单项选择题
1. D
2. C
3. A
4. A
5. C
6. A
7. D
8. A
9. A
10. B
11. A
12. D
13. C
14. B
15. A
16. A
17. A
18. D
19. A
20. B
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABCD
4. ABCD
5. AB
6. ABCD
7. ABCD
4.答案示例：以某制造企业为例，核心竞争力来源于成本控制、产品质量和创新能力。通过SWOT分析，发现优势为成本控制和产品品质，劣势为研发投入不足，机会为市场扩张，威胁为竞争对手增多。建议加大研发投入、拓展市场渠道、提升品牌形象。
A.规模经济
B.精益生产
C.外包非核心业务
D.集中采购
10.在供应链风险管理中，以下哪些措施是有效的？（）
A.多供应商策略
B.预测模型改进
C.紧急应对计划
D.风险共享协议
11.以下哪些因素会影响供应链企业的客户服务水平？（）
A.订单处理速度
B.个性化服务
C.售后支持
D.客户关系管理
12.供应链企业进行战略规划时，以下哪些方面的分析是必要的？（）
A. SWOT分析
B. PEST分析
C.价值链分析
D.五力模型
11.以下哪个指标可以衡量供应链企业的采购管理水平？（）
A.供应商质量
B.采购成本
C.采购周期
பைடு நூலகம்D.供应商数量
12.供应链企业核心竞争力评价中，以下哪个因素属于企业战略层面的因素？（）
供应商选择与评估常见问题及改进建议
供应商选择与评估常见问题及改进建议1、供应商选择与评估问题（1）无供应商管理体系。
JN 公司拥有大量，分散的供应商，机器上的零件有上百个，供应商很难管理。
由于是机器设备，每年采购的零部件的数量不是很多，但是种类繁多。
这在采购中属于不利的地位。
JN 公司也没有一套行之有效的供应商管理体系。
在供应商选择方面，没有建立基于事实和数据的供应市场分析方法，获取潜在供应商信息的渠道较为狭窄。
同时也没有一套成体系的方法对供应商评估，供应商资格认证的评审依据不充分。
JN 公司的供应商，基本上已经为 JN 公司供货 10 年以上，在供应商选择方面，新的供应商比较少，也没有进一步的供应商更新等。
由于大部分供应商与原总裁的私人关系比较好，使得在供应商选择和管理方面都存在着一定的问题。
在供应商评估方面，JN 没有一个很好的评估指标，主要指标只是关注在供应商的按时供货上。
在每年，供应商只象征性的填些表格，而没有实质性的改进。
没有日常的跟进，所以就算公司注重交货期，也会常常出现问题，有些零件有时却会有大量的库存，但有些产品有时会在生产使缺货，这个造成采购成本及管理成本的上升。
（2）采购、供应商管理的多头领导。
N 公司物品采购、供应商管理由供应处和配套处根据物品种类不同分头管理，机构重叠，对政策和标准的执行不能协调一致，变相的就形成了两套不同的采购、供应商管理政策和标准。
同时，由于 N 公司采取的是直线职能式组织结构，信息沟通渠道不畅通，合作意识差，缺乏整体观念，追求的只是部门利益最大化，所以供应商评价选择的决策往往都是各部门相互妥协的结果，不能达到整体利益最大化。
（3）采购物品分类方法不科学。
N 公司采用了传统“ABC”分类法，简单地依据采购金额的高低对采购品进行分类管理，而忽视了物品的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商增值能力、企业自制外包的可能性等供应风险对公司的重大影响，只能了解某一产品或服务对财务状况直接的相对重要性，不清楚什么是真正影响企业的竞争能力和盈利能力的产品或服务，不能使公司的资源得到合理的分配和使用。
供应商绩效评估的综合评价方法
供应商绩效评估的综合评价方法在现代的供应链管理中，供应商的选择和绩效评估对于企业的运营和发展至关重要。
然而，仅仅依靠传统的供应商评价方法已经无法满足日益复杂和多样化的市场需求。
因此，本文将介绍一种综合评价方法，以帮助企业全面评估和选择供应商。
一、背景介绍供应商绩效评估是指对供应商在关键绩效指标方面的表现进行评估和度量的过程。
传统的供应商评价常常局限于质量、成本、交货时间等单一指标，忽视了供应商在战略合作、创新能力、响应速度等方面对企业的贡献。
因此，需要引入一种综合评价方法，来有效地评估供应商的整体绩效。
二、供应商综合评价方法的构建1. 确定关键绩效指标：在构建供应商综合评价方法之前，需要先确定关键绩效指标。
这些指标应该涵盖企业核心竞争力所需的各个方面，包括质量、成本、交货时间、创新能力、可持续性等。
2. 设定权重和评分标准：对于确定的关键绩效指标，需要根据其重要程度设定相应的权重。
不同的企业可能对各个绩效指标的重要性有所差异，因此需要根据实际情况进行权重调整。
同时，还需要为每个绩效指标设定相应的评分标准，以确保评价的客观性和准确性。
3. 数据收集和整理：在进行供应商绩效评估时，需要收集和整理相关的数据。
这些数据可以包括供应商的质量记录、成本数据、交货时间统计等。
同时，也可以通过调查问卷、面谈等方式获取供应商在创新能力、响应速度等方面的信息。
4. 绩效评估和得分计算：根据收集和整理的数据，对供应商的每个绩效指标进行评估，并计算各个指标的得分。
根据权重和评分标准，可以得出供应商在整体绩效上的得分。
5. 排名和反馈：通过对供应商得分的排序，可以了解各个供应商在绩效上的优劣势。
同时，还应向供应商提供评估结果和反馈意见，以促使其进行改进和提升。
三、供应商综合评价方法的优势1. 全面评估供应商绩效：综合评价方法能够考虑到供应商在多个绩效指标上的表现，从而更全面地评估供应商的绩效和贡献。
2. 有效控制风险：通过对供应商绩效的综合评价，企业可以更好地控制供应链风险。
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析企业核心竞争力分析在当今全球化竞争激烈的商业环境下，企业的核心竞争力是一个至关重要的概念。
它是企业在市场上脱颖而出，并保持竞争优势的关键因素。
企业的核心竞争力可以包括许多方面，如技术创新、产品质量、供应链管理、市场营销等等。
本文将通过对某一企业核心竞争力进行分析，来探讨如何发掘和利用企业核心竞争力。
以某公司为例，该公司是一家全球领先的制造商，在市场上拥有强大而稳定的竞争地位。
该公司的核心竞争力在于其先进的技术创新能力和高质量产品。
首先，该公司注重技术创新，不断研发和引进新技术，以提升产品的竞争力。
公司拥有一支强大的研发团队，包括科学家、工程师和设计师等专业人才。
他们致力于研究最新的科技发展，以及市场的需求趋势，为公司提供创新的技术解决方案。
公司鼓励员工进行创新实践和团队合作，为产品开发提供持续的动力。
这种技术创新的能力使得公司能够不断推出具有竞争优势的新产品，满足市场的需求。
其次，该公司注重产品质量。
公司在生产过程中严格控制质量，从原材料的采购到成品的出厂，每个环节都有严格的质量控制标准。
公司建立了一套完善的质量管理体系，并获得了多项国际认证。
公司投入大量资源进行员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
同时，公司不断改进产品的设计和制造工艺，以提升产品的可靠性和耐久性。
这种高质量的产品能够赢得消费者的信任和口碑，提高市场份额。
此外，公司还提供优质的售后服务，满足客户的不同需求，建立了良好的客户关系。
此外，该公司还注重供应链管理。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的供应和价格的稳定。
公司通过不断优化供应链，降低成本，提高效率。
同时，公司与分销商、物流公司等合作，确保产品能够及时送达客户手中。
供应链的有效管理使得公司能够迅速响应市场需求，灵活调整生产和供应的规模。
最后，该公司还注重市场营销。
公司针对不同的市场和客户群体制定相应的营销策略。
公司通过广告宣传、推广活动等手段，提高产品的知名度和美誉度。
精益供应链的供应商评价选择及优化研究
精益供应链的供应商评价选择及优化研究一、本文概述随着全球市场竞争的日益激烈，供应链的优化已成为企业提升核心竞争力的关键。
在供应链管理中，供应商的选择与评价是至关重要的一环。
一个优秀的供应商不仅能够保证产品质量，还能够降低成本、提高响应速度，从而增强企业的市场竞争力。
因此，精益供应链的供应商评价选择及优化研究成为了企业界和学术界共同关注的焦点。
本文旨在探讨精益供应链背景下供应商评价选择及优化的方法与实践。
文章将综述供应商评价选择的重要性，分析当前供应链管理中供应商评价选择的现状与挑战。
文章将深入探讨供应商评价的指标体系构建原则与方法，以及基于不同评价方法的供应商选择策略。
在此基础上，文章将研究供应链优化过程中的供应商关系管理、绩效评价与持续改进等问题。
文章将结合实际案例，分析供应商评价选择及优化的具体实践，为企业实施精益供应链管理提供有益的参考与启示。
本文的研究不仅有助于丰富供应链管理的理论体系，还能够为企业实际操作提供指导。
通过深入研究供应商评价选择及优化，企业可以更加科学、高效地管理供应链，提升整体运营水平，实现可持续发展。
二、文献综述随着全球化和市场竞争的日益激烈，供应链管理已成为企业获取竞争优势的重要手段。
在供应链管理中，供应商评价选择及优化是关键环节，其重要性不言而喻。
近年来，众多学者对此进行了深入研究，形成了丰富的理论体系和实践经验。
在供应商评价选择方面，学者们提出了多种评价方法和指标体系。
早期的研究主要关注价格、质量、交货期等传统指标，如Dickson（1966）提出的23项供应商评价指标中，质量、交货和历史绩效是最受关注的因素。
随着研究的深入，学者们开始关注更多维度，如技术能力、服务水平、财务状况等。
例如，Yahya和Kingsman（1999）提出了一个包含质量、成本、交货、服务、技术能力和财务状况的六维评价体系。
还有一些学者研究了多属性决策方法，如层次分析法（AHP）、数据包络分析（DEA）等，用于供应商的综合评价选择。
供应商选择与评价指标体系
题目名称供应商选择与评价指标体系姓名孙伟班级统本物流 1101 班学号 1课程采购与供应管理任课教师王鹏物流贸易学院二〇一二年十二月供应商选择与评价指标体系摘要：面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境，中国的中小型制造企业面临着越来越严峻的挑战。
在这种新经济环境下，供应商的选择以及评价问题便一直为学术界所关注，MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技术和管理思想的出现，体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。
供应商作为供应链中的结盟企业和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。
供应商选择评价指标体系的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商作出评价，为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。
因此，如何选择合适的供应商以降低采购成本，如何对一个供应商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注的问题。
关键词：供应商选择策略评估原则指标1 供应链管理环境下的供应商选择供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。
有效的供应商管理，无论对整个供应链来说，还是从单个的企业来看，都至关重要。
供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。
加强对供应商团队的管理可以缩短交货期，提高产品质量，降低成本，提升企业在市场竞争中的应变能力。
搞好供应商的选择与管理，建立科学合理的供应商选择及管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应商管理的效益，提高企业核心竞争力，有着重大的意义。
1.1 供应链、供应商管理及供应商质量管理（1）供应链、供应链管理原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的过程是一个环环相扣的链条，这就是供应链[20]。
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
供应商评估和选择办法,选择供应商的原则与注意问题
供应商的评估和选择当今社会，企业之间的竞争逐渐转化为企业供应链之间的竞争。
而供应商是整个供应链的“狮头〞，供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品制定等方面都影响着下游制造商的成功与否。
而供应商所供产品的质量和价格决定了最终消费品的质量和价格，影响着最终产品的市场竞争力、市场占有量和市场生存力，以及供应链各组成部分的核心竞争力。
因此，本文就如何选择和培养供应商进行了探讨。
但随着经济全球化的发展、市场竞争的日益激烈和企业规模的不断成长，如何提升产品的品质和市场竞争力，提升客户满意度。
也是中国许多处于发展中的中小型制造型企业面临的压力和挑战。
有研究说明，目前中国中小企业总数已占全国企业总数的９９％以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的６０％左右，而其中制造型的企业占据半壁江山。
在繁荣经济、推动革新、扩展出口、增加就业等方面发挥了重要作用。
随着市场经济的发展，中国的中小型制造面临着越来越激烈的市场竞争，因此，在供应链环境下，企业必需改变传统的运作管理模式，正确的做好供应商的选择和评估，特别是战略性供应商的选择和评估，与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过互相之间的合作来加强企业核心竞争力，达到双赢的结果。
但也存在一些不好的因素会影响供应商的选择，以下几点就是对供应商选择和评估的具体过程。
1供应商选择的影响因素供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。
1.1质量因素质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。
因此，质量是选择供应商的一个重要因素。
1.2价格因素价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提升竞争力和增加利润，有着显然的作用，是选择供应商的重要因素。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还必需要合计产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。
1.3交货准时性因素能否按约按时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。
第三方物流企业核心竞争力评价方法研究—基于某饮料制造企业物流业务外包的案例
２ 物流 企业 核心 竞争 力特 征分析
所 谓 第三方 物流 竞争 力是 指在 市场 经济环 境 中 ，第 三方 物流 企业 在提 供物 流服 务过程 中 ，有效 地获 取 、协 调和 配 置企业 的 有形和 无形 资源 ，为顾 客提 供高 效服 务
的 生产 是 物 流 企 业 核 心 竞 争 力 中特 别 重 要 的一 个 组 成 部 分 Ｅ。企 业 组织 技 能 和 有机 结 合 多 种 技 术流 派 的学 ３ ］ 识” ，因 此组 织 协调 能 力 也是 物流 企 业核 心竞 争 力 中特
和高 附加 价值 ，使顾 客满 意并 使企 业获 得持 续竞 争优 势
的能 力 …。
企业核 心 竞争 能力 不仅 由技术 因 素决定 ，还 与企 业
经营 理念 ，员 工精神 状 态 、道 德标 准等 非技 术 因素 有密 切 关 系 ，是 其 技 术 水 平 、Ｒ＆Ｄｆ ． ｌ ￣ 管理 能 力和经 济实 力 的综合 体现 ［。 ２ ］ 这种 物流服 务就 是按 照客 户 的要 求 ，实现 将 合格 的 商 品在规 定 的时 间内保 质保 量地 送到 目的地 。主要 表现 生产运行能 力 、
第 三方 物流企业核心竞争力评价方法研究
基于某饮料制造企业物流业务外包 的案例
■ 何 尔 锦
（ 建船 政 交通职 业 学院 ，福 ， ３ ０ ０ ） 福 ｋ ｌ ５ ０ ７ １
摘Hale Waihona Puke 要在 对 第三 方物 流企 业核 心竞 争 力特征 分 析 的基础 上 ，首先 构 建 了第 三 方物
流企 业竞 争 力评 价 的指 标体 系 ，其 次 ，运 用 改进的ＡＨＰ 分析 法和模 糊综 合评 判 法对 第三
别 重要 的一 个组成 部 分 。企 业组 织效 率 的高低 也决 定了
供应商评价标准
供应商评价标准在企业的采购活动中，供应商的选择和评价是非常重要的环节。
一个合格的供应商能够为企业提供稳定的产品和服务，对企业的生产和经营具有重要的支撑作用。
因此，建立科学、合理的供应商评价标准，对企业的发展至关重要。
首先，供应商的资质是评价的重要指标之一。
企业在选择供应商时，应该对供应商的注册资质、生产能力、质量管理体系等进行全面评估。
只有具备一定资质和实力的供应商，才能够保证产品的质量和交货的准时性。
其次，供应商的产品质量是评价的重要考量因素。
企业应该建立完善的产品质量评价体系，从供应商的产品质量认证、产品检测报告、客户投诉处理等方面进行评估。
只有产品质量稳定可靠的供应商，才能够为企业提供优质的产品，提高企业的竞争力。
再次，供应商的交货能力也是评价的重要指标之一。
企业在选择供应商时，应该对供应商的生产能力、交货周期、仓储能力等进行评估。
只有具备良好的交货能力的供应商，才能够保证企业的生产计划不受影响，保证供应链的稳定性。
此外，供应商的服务水平也是评价的重要考量因素。
企业在选择供应商时，应该对供应商的售前服务、售中服务、售后服务等进行评估。
只有具备良好服务水平的供应商，才能够为企业提供更好的合作体验，提高企业的满意度。
最后，供应商的价格水平也是评价的重要指标之一。
企业在选择供应商时，应该对供应商的价格水平、支付条件、价格稳定性等进行评估。
只有具备合理价格水平的供应商，才能够为企业降低采购成本，提高企业的盈利能力。
综上所述，建立科学、合理的供应商评价标准，对企业选择合作伙伴、提高供应链管理水平具有重要意义。
企业应该根据自身的实际情况，结合供应商的资质、产品质量、交货能力、服务水平和价格水平等方面，建立完善的供应商评价体系，确保选择合适的供应商，为企业的持续发展提供有力支持。
基于供应链管理的企业核心竞争力
２ 世纪的竞争 ，不再是企业与企业之 间的单 体竞 争 ， １ 而 是供应链 与供应链之间的竞争 ，是供应链管理 与供应链管理
之间的竞争 。因此 ， 企业不仅要打造 自身的竞争力 ， 还必须 打
步之差就 能决定成败与否 ，而最终决定一套卓有成效 的供
应链管理 能否升华为企业核心竞争力的一步就是创新 。只有
竞争力 。显然这种成功 的供应链 管理 是不 同于普通 的供 应链
第一， 扩展性， 即核心能力 能使企业具有进入更 大市场的
潜力பைடு நூலகம்
成功的供应链管理所带来 的产 品扩展性 主要源于供应链
上各节点之间的资源共享 、 共享与技术共 享。 信息 比如 企业准 备开发一种新产 品 ， 自 的开发人员不可能是所有方面 的 其 身
、
建立基于供应链管理的企业核 心竞 争力 的重要性
随着经济 的全球 化 、 知识化 、 信息化竞争 的加 剧 ， 要 企业
想生存与发展 ， 就必须在降低成本 的同时扩大产 品差异化 ， 以 给客户更 多的选择 ；必须在加强对市场反应速度的同时提高 服务水平 ， 以增加顾客满意度 。在这种形势下 ， 供应链管 理思
造出基于供应链基础上的企业核 心竞争力 。 只有这样 ， 能够 做到不断创新 ，企业打造的供应链管理才能做到无法被别人 才 才能真正的升华 为企业 的核心竞争力 。 充分而有效地发挥供应链管理 的优势 ，使企业获得长期稳定 所模仿 ，
的核心竞争力。
三、 基于供应链管理的企业核 心竞争力 的测度 普拉哈拉德和哈默认 为 ，一个 企业 可以具有很 多的竞 争 优势 ， 但是一种竞争优势要想成为其核心竞争力 ， 就必须符 合
供应链管理之间的竞争。 在这种形势下 ， 打造一种基于供应链管理 的企业核心竞争力就成为 了企业赢得生存空间 、 获得高速发展并 最终在激烈的国际竞争中取得胜利 的有力手段之一 。 关键词 ： 竞争力 ； 核心 供应链 ； 供应链管理 中图分类 号： ２ Ｆ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： ７ — １７ ２ ０ ４ ０ ３ — ２ １ １８２（０７０－０２０ ６ Ｊ －
一汽供应商研发能力评价模型的建立与应用
02
数据标准化
由于各项指标的量纲和取值范围可能 不同，需要进行数据标准化处理，以 便进行综合评价。常用的数据标准化 方法有最小-最大标准化和Z-score标 准化。
03
综合评价模型
在权重确定和数据标准化的基础上， 构建综合评价模型，如加权平均法、 模糊综合评价法等，以得出供应商研 发能力的综合评价结果。
3. 能力评估 通过将供应商的数据输入模型， 可以得到供应商的研发能力评分 和等级。
应用案例展示
案例一
供应商A在经过研发能力评价后，发现其在研发投入和人员效率上存在不足，通过增加投入和提升管 理效率，供应商A的研发能力在半年内得到了显著提升。
案例二
供应商B的研发能力评价结果显示，其在项目管理方面存在严重问题，经过与一汽的沟通和协作，供 应商B改进了项目管理方法，成功提高了项目完成的率和质量。
研发经费占比
研发经费占供应商总营业 额的比例。
研发人员占比
研发人员数量占供应商总 员工的比例。
评价指标的确定
研发团队实力
评价供应商研发团队的整体素质和水平。
团队规模
研发团队的人员数量。
教育背景
团队成员的平均学历和专业背景。
评价指标的确定
工作经验
团队成员的平均工作经验和行业 经验。
研发成果
衡量供应商研发活动的产出和效 果。
况
涉及供应商研发能力的 评价标准、评价方法、 评价结果及提升建议等
方面
不包括供应商的其他能 力评价，如生产能力、
质量控制能力等
02
一汽供应商研发能力 评价模型的建立
模型建立的原则和思路
01
02
03
原则
客观公正、科学可行、系 统全面、可操作性强。
基于层次分析法的供应商选择与评价【范本模板】
大学毕业论文基于层次分析法的供应商评价与选择研究A Research on Supplier Evaluation and SelectionBased on Analytic Hierarchy Process2011届经济管理学院专业物流管理学号 20071262学生姓名指导教师完成日期 2011年 6 月 1 日毕业论文成绩单毕业论文任务书毕业论文开题报告摘要随着市场竞争的全球化和激烈化，供应链管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要.供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。
因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作厂家，如何对现有供应商做出正确的评价,具有重大意义。
论文对国内外供应商研究现状进行了客观描述，借鉴国内外供应商评价选择的理论方法成果,从供应商的企业环境、绩效、内部竞争力、合作能力、发展潜力五个方面建立了供应商评价指标体系，并创新性地将敏捷性、信息化程度、企业技术开发能力等指标也归纳在其中进行评价，使得这一评价指标体系更加完整、实用。
在供应商选择方法上,运用层次分析法进行供应商选择，并采用专家打分法把定性指标量化。
最后，结合实例分析，说明该评价体系和供应商选择方法的可行性、可操作性。
关键词:供应商选择供应商评价指标体系层次分析法AbstractWith the rapidly growing global competition，the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods,not only considering the supplier's environment, performance，inner competitiveness, cooperation ability，potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods，we use the analytic hierarchy process(AHP）theory to select suppliers，and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification。
全面探讨：供应商的优点
全面探讨：供应商的优点供应商在任何行业的运作中都起着至关重要的作用。
他们提供必要的商品和服务，使公司能够有效地运作和发展。
以下是供应商的几个主要优点：一、提高运营效率供应商通过提供高质量的商品和服务，帮助企业提高运营效率。
例如，他们可以及时提供生产所需的原材料，减少了生产的等待时间，提高了生产效率。
二、降低业务风险供应商通过稳定的供应链降低了企业的业务风险。
他们有能力在市场发生变化时，保持稳定的供应，并且能够快速应对突发状况，如物料短缺，运输延误等。
三、创新能力优秀的供应商不仅仅是提供产品和服务，他们还能通过持续的研发和创新，帮助企业获取竞争优势。
例如，他们可能会开发新的生产技术或产品，以满足市场的新需求。
四、节约成本通过与供应商建立长期的合作关系，企业可以节省大量的采购成本。
供应商可以通过大规模生产，实现经济规模效应，从而降低单位成本。
此外，他们还可以通过优化物流和库存管理，进一步降低成本。
五、提高产品质量供应商通过严格的质量控制和管理，可以保证提供的产品和服务的质量。
他们通过持续改进和优化生产过程，能够提供符合或超过行业标准的产品。
六、强化企业的核心竞争力通过与供应商的合作，企业可以专注于自己的核心业务，而将非核心业务如生产、物流等交给供应商处理。
这样，企业可以将更多的资源和注意力投入到自己的核心竞争力上。
七、提升客户满意度供应商的优质服务和产品可以提升最终客户的满意度。
例如，他们可以保证产品的及时交付，提高产品的质量，使得最终客户对企业的产品或服务更加满意。
总的来说，供应商的优点是多方面的，他们不仅可以提供优质的产品和服务，还可以通过提高运营效率，降低业务风险，创新能力，节约成本，提高产品质量，强化企业的核心竞争力和提升客户满意度等方式，为企业带来价值。
供应商评估和评选标准的战略分析
摘要：供应商评选标准的核心要素为质量、交期和成本，技术构成了第四个基本要素。另外
四个重要指标包括响应展活性，法律法规懈境保护，财务管理及经营，服务。文章的评估体系。采购部门制定的供应商评估指标要符合公 司的整体战略。供应商评估体系的任务是将组织战略延伸和细化到供应链上。
关键词：供应商评估评选 战略 Ａｂｓｔｒａｃｔ：ｎｅ ｃｏｒｅ ｏｆ ｓｕｐｐｌｉｅｒ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｎｃｌｕｄｅ ｑｕａｌｉｔｙ，ｄｅｌｉｖｅｒｙ ａｎｄ ｃｏｓｔ，ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｉｓ ｔｈｅ ｆｏｒｔｈ ｅｌｅｍｅｎｔ．Ａｎｏｔｈｅｒ ｆｏｕｒ ｃｒｉｔｅｒｉａ ａｒｅ ｒｅｓｐｏｎｓｉｖｅｎｅｓｓ＇ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ，ｌｅｇａＶｅｎｖｉｒｏｎｍｅｍ， ｆｉｎａｎｃｏ＇ｂｕｓｉｎｅｓｓ，ｓｅｒｖｉｃｅ．Ｉｔ ｉｓ ｔｈｅ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ ｔｅａｍ ｔｏ ｄｅｖｅｌｏｐ ｔｈｅ ｓｕｐｐｌｉｅｒ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｗｈｉｃｈ ｃａｌｌ ａｌｉｇｎ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅ ｓｕｐｐｌｉｅｒ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｉｓ ｄｅｐｌｏｙｅｄ ｆｒｏｍ ｔｏｐ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ ｉｔ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｅｘｔｅｎｄｅｄ
且赋予了不同的权重。如何为企业量身定做一个适 合自身的供应商考核的评估体系呢？除了要考虑本 企业产品要求之外，最重要的是，采购部门制定的 供应商评估指标要符合公司的整体战略。
如何使供应商管理指标体系符合公司的整体 战略？首先要回答，什么是一个公司的战略？公司战 略包括了市场战略和运营战略。市场战略定义了企 业的客户是谁，市场如何分割，谁是我们的竞争对 手；而客户的需求决定了公司对供应商的具体要 求。组织战略必然要直接影响到供应商选择及评 ４－ｄｉ的实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【课程背景】
市场上只有供应链而没有企业。
企业间的竞争不再是一个企业对另一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。
在激烈的竞争环境下，企业如何应对在不确定市场环境下在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争？
博维本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题，以世界500强企业先进的供应商管理模式为案例，导入适合中国企业的采购与供应商管理模式，提升企业供应商管理的规划化、流程化和标准化水平，建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理流程与体系。
【培训目标】
掌握供应商管理的关键点
掌握供方分类方法与管理策略
成本分析的方法与技巧
掌握前沿采购成本降低的方法与工具
【授课对象】
博维采购管理本培训适用采购部门，订单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
【课程大纲】
模块一：供应链下的供应商管理
企业采购人员的困惑与挑战
从传统采购到战略采购
企业赢利模型与减法公式分析
为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源
企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包
供应链的三流合一及五大支柱解析
有效优化SCM四种方法
从采购到供应商管理
世界*采购人员三大职责
供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
案例：传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化
模块二：供应商分类管理策略与供应源调查
自制、外包购买、分包决策
采购物质的四象限分类及对应认证策略
一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
供应商管理当中的加法减法乘法
案例：西门子供应商关系15条原则
供应源搜寻决策与过程
潜在供应商来源
编制供应商调查表要点
工具型案例1.供应商调查实用表格（生产型与代理商）工具型案例2.新型供应商调查法：E化供应商调查
供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
案例：中小企业不同阶段供应商管理策略解析
案例：日企、美企与民企供应商管理策略分析
案例：国内知名企业供应商评估过程分析
模块三：供应商开发、评估与选择流程
潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法
供应商评估认证体系四原则与流程图
认证方法介绍：综合记分法其他方法（QCDSO）
审核准备：计划、检查表、审核基准、审核工具Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络
成功的初次会议正式审核与末次会议
供应商现场审核分享
案例：万科A-house E化供应商资源搜寻
模块四：供应商质量管理与问题解决
企业常见来料质量异常原因及根源分析
传统质量检验的送、验、接、退、补与AQL
让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程
SQE在供应商质量管理中的角色与职责
源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法
供应链上下游的技术和标准的一体化与共享
如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导
免检体系的建立与实施要点
供应商质量问题解决：8D-CLCA双向应用
供应商品质表现与付款条件的关联
案例：采购与品检之争：外观检验标准不一致之解决案例：SQE+IQC，3年国产化合格率达到99.7%全景分析讨论：采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决
模块五：供应商交期与库存管理问题解决
企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析
物料进度监控与预警
物料跟催方案与实施
交期延误改善方法
库存新认知：成本问题还是管理问题？
呆滞物料原因分析与预防措施（表单设计）
JIT采购环境下的供应商关系特点
JIT采购实施步骤与注意事项
VMI与供应商联合库存管理合理削减库存
3PL、4PL在降低库存与交期中的作用
案例：ERP在交期与库存管理改善当中的应用技巧
案例：Dell与美的库存与交期问题解决：VMI有效实施案例：中小企业如何低风险有效实施JIT采购。