海底光缆工程

国际海底光缆工程

管理简介

主要内容

国际海底光缆系统建设的一般程序程建设阶段主作

工程建设阶段主要工作

建设与维护协议以及光缆运行维护

中国运营商参与的工程项目及亚太区光缆简介

国际光缆系统的建设投资方式 传统俱乐部光缆：

主要约束文件建设与维护协议和工程总承包合同

经营国际通信的运营者共同出资；按比例承担海缆系统的建设和维护费用并以此比例拥有该海缆系统的所有权

维护费用，并以此比例拥有该海缆系统的所有权；

成立管理委员会与分委会的方式进行管理。每个发起方各派一名代表成对程筹划供货安装投营以及继续营方代表组成，对工程筹划、供货、安装、投入运营以及继续运营方

面的进程加以指导。管委会作为各方的代表，拥有唯一的投票决定权。

私营光缆：

由国际财团、银行或其他金融机构甚至海缆系统的供应商建立一个控股公司融资建设海缆系统

个控股公司，融资建设海缆系统。

国际海底光缆系统建设的一般程序

发起阶段（由概念至MOU签定）

招标及C&MA起草阶段（MOU签后至C&MA 及总包合同签定）

工程建设阶段（合同的执行）

系统开通转入运营和维护

发起阶段

对外部的工作

与主要发起方根据业务需求和网络长远规划，协商光缆的结构和主要条件，签署带有主要

条款和结构的MOU。

酝酿组织结构。

对内部的工作

报信息产业部申请签署MOU

招评标及C&MA起草阶段（MOU期）

对外部的工作

成立组织结构（如下图）并开展工作 根据MOU成立组织结构（如下图）并开展工作。

IMC:管理决策层

I&A：细化MOU条款，准备数据搜集会（搜集投资），细化条款准备数据搜集会（搜集投资）准备C&MA 。

IPG：准备标书（FCWG：商务条款，TOWG：技术

规范书；RSWG：桌面研究报告结果），发标，回标，

评标; 准备供货合同。

准备供货合同

签署建设维护协议（C&MA）和总承包合同。

IMC

临时采购组投资与协议分委会TOWG FCWG

路由组

招评标及C&MA起草阶段（MOU期）

对内部的工作

可行性研究和项目立项。

运营商向设计院下达可行性研究通知。

设计院提交可行性研究报告

设计院提交可行性研究报告。

由评估单位组织对可行性研究报告的评审。

报信息产业部可行性研究结果，并由信息产业部转报

报信息产业部可行性研究结果并由信息产业部转报

国家发改委，申请启动项目。

国家发改委批复。

国家发改委批复

向国家海洋局申报。

运营商内部立项海缆站土建及配套设备需求（电源系统

和配电、同步设备、DDF、进线室走线爬梯）

工程建设阶段（合同的执行）

对外部的工作

根据成织结构如图开展作

CMA成立组织结构（如下图），开展工作。

MC:管理决策层

PG：执行合同和修改合同

I&A：执行和修改C&MA

AR&R：负责电路的开通与恢复

O&M：负责海缆的维护

F&A：负责海缆的财务问题

NA：负责网络管理

CBP：负责海缆的帐物结算

MC

PG I&A O&M AR&R F&A NA Q&A

工程建设阶段（合同的执行） 对内部的工作

海缆土建在前年完成

海缆站土建在RFS前一年完成。

配套设备在RFS前半年完成。

向国家海洋局申报路由。

指定进口代理。

系统开通转入运营和维护

海缆交维护区、站内设备交主权方维护 开通电路

登陆方收取海缆站建设费及维护费

海缆故障的修复

主要内容

国际海底光缆系统建设的一般程序

工程建设阶段主要工作

建设与维护协议以及光缆运行维护

中国运营商参与的工程项目及亚太区光缆简介

工程建设阶段主要工作

登陆站选址与建设

路由桌面研究报告

路由调查和登陆站查勘

设备安装和设备测试

光缆施工

段测试

网络测试

网络验收

上述第和第项作由卖方来完成，其余上述第一和第二项工作由卖方来完成，其余工作由承包商完成

海底光缆路由选择原则路由桌面研究报告确定海缆初步路由海底光缆线路路由 路由桌面研究报告确定海缆初步路由。海底光缆线路路由应避开有下列特征的地形：

1) 河道的入口处；

2) 海底为岩石地带；

3) 横越海谷；

4)

4) 火山地带附近；

5) 陡峭的斜面；

6) 陡崖下面。

7) 航道

8) 军事区

9)

9) 抛锚区

所选择的海底光缆线路路由若与其它海缆路由平行时，两

()条平行海缆之间的距离应不小于二海里(3.704km);

海缆交越角度为垂直或接近垂直。

与其它设施的距离应符合国家的有关规定；

路由调查•路由电子调查（勘察海

床地形）

•多波束声纳测试仪

•DGPS 导航

•声纳定位系统

•埋设评估调查

•取样

•CPT（Cone Penetration

Test）