项目管理组织机构和人员时间安排表
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表
三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表1.1项目管理组织机构我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。
项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。
项目部将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。
项目部设六个部门，即工程技术部、质量检项目副经理 技术负责人项目经理查部、安全管理部、材料采购部、计划部和实验部，各部门负责人均负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。
项目部下设一个综合施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。
我公司的项目经理部组建的情况如下：项目经理部组织机构图 综 合 施 工 队供应组试验部 调度组 计划部 安全组 材料部 安全部 质检组 质量部 施工组 工程部 技术组项目经理部各组成人员职责：1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。
2、技术负责人：负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，主要针对施工技术、质量，并兼管安全、文明施工、环境保护等。
负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。
3、项目副经理：对项目经理负责，经项目经理授权或委托可以代理项目经理的日常事务，可对下属的各部门的日常事务进行分管，分别负责各自施工方案和工艺卡的编制，参与现场施工管理和安全监督。
(完整版)项目管理主要表格
高风险：>60%发生风险的可能性
中风险：30%～60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
06-
项目沟通计划
Project communication plan
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、项目进度表Project schedule
任务
进度
责任人
关键里程碑
05项目风险管理表
项目风险管理表
Project risk Management
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
项目策划/任务书
Project Plan/Charter
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目管理班子及管理人员配置
管理班子一、项目管理班子的人员配备1、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀建造师、工程师，并有着多年的大型项目施工经验。
同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为建造师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。
（1）、项目管理架构设置原则精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。
（2）、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。
按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。
专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。
设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。
及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。
（3）、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项目经理部，多个区域负责。
（4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。
（5）、项目管理架构职责划分根据项目规模，成立工程项目管理委员会。
管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。
2、组织机构管理形式（1）、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
项目管理组织机构图和职责
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
项目管理人员工作制度表
项目管理人员工作制度表
一、作息时间：早餐：7:00
二、工作时间上午：7:30----11:30 中餐：11.50
三、工作时间下午：14:30---19:00 晚餐：19:20
四、项目管理制度：
项目管理人员有家在远方，有事情提前请假（写请假条），由项目部视情况批假，超过1 天需要项目部批准，工作时间在外不能超过2个小时，否则按旷工处理；星期日在工作任务中自行安排休息时间。
五、项目安全制度：
安全生产责任制是各项安全管理的核心，是企业岗位责任制的一个重要组成部分，是企业安全管理中最基本的制度，是保障安全生产的重要组织措施，项目管理人员进入工地现场必须带头遵守安全生产规定，戴好安全帽、注意个人形象，不得违反安全禁令、严禁酒后上岗，安全生产责任制在实施过程中，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处。
六、公共环境卫生制度：
爱护一切办公设施、用具，办公室做到天天打扫、保持整洁卫生、做到窗明地浄，个人卫生保持整洁，生活垃圾按指定地点承放，自觉服从管理、遵守各项规章制度、做好本职工作。
花园猪场新建工程项目部：编制人：吴雨道 2017年7月16日。
公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表
XXX项目部组织机构图备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。
凤凰熙城项目安全管理机构项目部与项目管理人员安全目标责任书甲方项目部乙方职务（岗位）为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针切实防止各类事故的发生，根据公司与项目部签定的安全生产目标管理责任书的各项要求，甲乙双方签定安全生产目标管理责任书如下:一：目标1:项目管理人员分管的班组全年不发生死亡，重伤事故和经济损失超过五千元的设备,设施破坏.2:不发生火灾事故和造成市区电力，通讯，市政设施的损坏事故，经济损失不超过五千元。
3：发生事故不瞒报，谎报，发生重伤以上24小时快报率达100％4：特种作业人员持证上岗率达100％5：不发生因管理人员管理不善而影响项目安全达标和创标化的事件。
二:双方责任甲方责任：1：及时传达分公司及公司有关职能科室的安全生产工作文件精神和工作任务，健全施工现场各工种及班组安全生产责任制和落实各项安全技术措施，对班组的安全工作及时给予帮助和指导。
2：检查督促班组的日常安全生活，并对存在隐患及时提出整改，指导和帮助班组对某些事故的特殊处理。
3：组织和落实各班组、工种、合同工、临时工的三级安全教育，凡对新来工地参施人员,不少于二次的安全知识教育。
4:坚持特殊工种人员的持证上岗监督,对于特殊工种辅助人员必须向安全科联系，领取学习证。
对特殊工种人员的超期使用证应向有关部门配合及时做好复考工作。
5：执行、推广落实上级有关安全生产规范、安全台帐,标准配电箱、井字架单线滑轮组等新工艺新设施。
6:协助搞好班组安全活动，积极响应和参加有关百日安活动和安全知识竞赛,对各个班组和个人要实行奖罚分明。
乙方责任：1:认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方针、政策、法规，切实遵守甲方所制定的各项安全生产规章制度，包括消防制度。
2：配合甲方定期不定期安全生产检查、指导、监督、采纳甲方提出的隐患整改意见。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
会会师事务所项目人员安排情况表
会会师事务所项目人员安排情况表
在会会师事务所的项目中，人员的安排是至关重要的。
不同的项目需要不同背景和专业知识的人员来共同合作，以确保项目的顺利进行和最终成功。
以下是我们在最近一个项目中的人员安排情况表：1. 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监督。
项目经理需要具备较强的领导能力和项目管理经验，以确保项目按时完成并达到预期目标。
2. 技术总监：负责项目中涉及到的技术方面的工作。
技术总监需要具备丰富的技术知识和经验，能够指导团队成员解决技术难题，确保项目顺利进行。
3. 设计师：负责项目的设计工作，包括平面设计、用户界面设计等。
设计师需要具备创意和审美能力，能够根据项目需求提供优质的设计方案。
4. 开发工程师：负责项目的开发工作，包括前端开发、后端开发等。
开发工程师需要具备扎实的编程基础和开发经验，能够按时交付高质量的代码。
5. 测试工程师：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试等。
测试工程师需要具备严谨的测试思维和方法，能够发现并修复潜在的问题。
6. 运营专员：负责项目上线后的运营工作，包括推广、运营分析等。
运营专员需要具备市场营销和数据分析能力，能够制定有效的运营策略。
7. 客户经理：负责与客户沟通和协调，确保项目能够满足客户需求。
客户经理需要具备良好的沟通能力和客户服务意识，能够有效地处理各种问题和反馈。
以上是我们在会会师事务所项目中的人员安排情况表。
每个人员都发挥着重要的作用，共同努力完成项目，实现客户和团队的共赢。
在未来的项目中，我们将继续优化人员安排，提升团队配合效率，为每一个项目的成功尽心尽力。
项目管理时间表模板
项目管理时间表模板
以下是一个项目管理时间表模板的例子：
日期 | 任务 | 负责人 | 开始时间 | 结束时间 |
备注
-----------------------------------------------------------------------------
1/1 | 项目启动 | 项目经理 | 9:00 AM | 10:00 AM
|
1/2 | 确定项目目标 | 项目经理 | 10:00 AM | 11:30 AM |
1/3 | 制定项目计划 | 项目经理 | 9:00 AM | 12:00 PM |
1/4 | 分配任务 | 项目经理 | 1:00 PM | 2:30 PM |
1/5 | 团队培训 | 项目经理 | 9:00 AM | 5:00 PM |
1/6 | 项目执行 | 执行团队 | 9:00 AM | 5:00 PM |
1/7 | 项目执行 | 执行团队 | 9:00 AM | 5:00 PM |
1/8 | 项目评估 | 项目经理 | 10:00 AM | 12:00 PM |
1/9 | 项目报告 | 项目经理 | 1:00 PM | 3:00 PM |
1/10 | 项目归档 | 项目经理 | 9:00 AM | 10:00 AM |
这只是一个示例时间表模板，请根据具体项目的需求和时间安排进行调整和修改。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部.该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。
现场组织机构见图1-1—4.二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作.3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等.做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内.主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等.地材从工地附近的料场调运.1．项目主要管理人员职责(1）项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况，合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同.④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
项目管理组织机构和人员时间安排表
项目管理组织机构和人员时间安排表一、项目管理组织机构图二、主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。
2、技术负责人（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。
3、施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；（7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）记录施工日记。
4、材料员（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量（4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作；（5）每天对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。
因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理计划表(模板)
项目管理计划表(模板)背景本项目管理计划表为项目团队在实施某个具体项目时的指导框架。
通过规划和管理项目的各个方面，能够确保项目按计划进行，达到预期的目标和成果。
项目概述项目名称：[项目名称]项目目标：[项目目标的简要描述]项目范围：[项目的具体范围和限制]项目时间表：[项目的开始时间和预计完成时间]项目管理团队项目经理- 姓名：[项目经理姓名]- 职责：负责整个项目的规划、组织、协调和监督项目成员- [项目成员1姓名]：负责 [项目成员1职责]- [项目成员2姓名]：负责 [项目成员2职责]- [项目成员3姓名]：负责 [项目成员3职责]- ...项目管理方法项目规划- 制定项目目标和可达成的结果- 确定项目的时间表和里程碑- 确定项目的范围和限制- 确定项目的资源需求和分配项目执行- 分配项目任务和责任- 监督项目进展和问题解决- 协调项目成员合作和沟通项目控制- 监督并调整项目进度和资源分配- 管理项目风险和变更- 定期汇报项目进展和问题解决项目收尾- 完成项目交付物的验收和交付- 总结项目经验教训和反馈- 撰写项目报告和总结项目沟通与协作沟通方式- 定期会议- 电子邮件- 项目管理工具（如Trello、Jira等）信息共享与协作工具- 共享文档和文件夹（如Google Drive、Microsoft Teams等）- 实时聊天和讨论工具（如Slack、微信群等）项目风险管理风险识别- 分析项目可能面临的各种风险和障碍- 制定应对策略和计划风险控制- 监测项目中的风险并采取相应措施- 管理和减少不可避免的风险风险评估- 定期评估项目风险的潜在影响和可能性- 更新风险管理计划和应对策略项目质量管理质量目标- 设定项目的质量标准和目标- 确保项目交付物符合质量要求质量控制- 监督项目过程和交付物的质量- 采取纠正措施解决存在的质量问题质量保证- 定期评估和审核项目的质量管理过程- 持续改进项目的质量管理方法项目评估与总结项目评估- 对项目的目标和成果进行评估- 分析项目执行中的成功和失败因素项目总结- 总结项目的经验教训和收获- 归档项目文档和资料以上为项目管理计划表的简要内容，旨在为项目团队提供一个规范和系统的项目管理框架，以确保项目能够按计划顺利进行。
项目管理组织机构表
重庆卓通汽车工业有限公司重庆卓通二期工程建设项目室外雨水施工方案日期：编制人：审核人：日期：批准人：日期：编制单位：目录一、编制依据二、工程概况三、施工流程四、施工准备五、施工工艺六、相关施工要求七、管道基础质量控制八、成品保护九、安全生产及文明施工十、应急预案十一、雨季施工．一、编制依据1、本工程设计图纸及本工程施工组织设计2、中华人民共和国的有关国家、行业及地方标准及规范3、《建设工程质量管理条例》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《实施工程建设强制性标准监督规定》6、04S520埋地塑料排水管道施工7、《埋地塑料排水管道工程技术规程》DGTJ08-308-20028、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-20109、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-201510、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-201111、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-201312、《工程测量规范》 GB50026-200713、《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-201214、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-199115、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-201216、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-201117、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。
二、工程概况1、工程简介工程名称：重庆卓通二期工程建设项目建设单位：重庆卓通汽车工业有限公司．工程地点：重庆建筑工程有限公司施工单位：XXX现场施工条件：有关勘探资料已具备；施工图纸设计和审查、备案情况已通过。
本次施工工程量为：该项目室外雨水管道敷设。
材质，连接方式采用橡胶圈承插链管道材质：雨水管道采用HDPE 接。
三、施工流程：材料进场图纸会审抽检合格熟悉图纸施工安装安装质量验收四、施工准备：1、项目经理组织机构表项目经理项目总工项目副经理施质物综计安工资量合划全技采管办财管术购理公务理部部部部室部给排水施工队队2、人员及机械准备备注数量型号仪器设备名称单位序号1水准仪1 台DS-32用于测量1 DT-02C 经纬仪 2 台挖掘机 1 3 50型台4 台平板振动器 2台水泵 53、劳动力计划3序号施工阶段工种所需人数（人）备注1 放线放线工 212 2 挖土挖土工 10 砼工 3 砼基础 10管道工管道安装410力辅助工51电负责整个室外工电6、技术准备4组织土建和安装对图纸进行会审，对市政提供的标高进行复核，再根据是否有误差。
项目管理小组管理制度及表格1.doc
项目管理小组管理制度及表格1
XXX大会计项目管理小组管理制度公司成立项目管理小组是为了提高公司跨部门间合作项目的工作效率，是能够集中精力和时间在短期内完成重点项目的工作机制。
为规范项目管理小组的管理，制定本制度。
一、项目管理小组的组成
项目管理小组由公司董事长指定人员担任组长、副组长，根据不同项目内容抽调各职能中心负责人及相关员工组成。
二、项目管理小组的职责
项目管理小组为项目筹备与执行的主体，负责公司重点项目的规划、研究、讨论、评估与决策。
具体职能包括：
（一）负责收集、征集、整理项目所需资料、数据，拟定方案；
（二）召集小组成员进行讨论，必要时进行实地调研；
（三）讨论研究制订可行的改善实施计划及措施，跟进项目的实施进度及完成后的调整与改善；
（四）向高层领导申请项目所需的费用；
三、项目管理小组工作机制
（一）由董事长指定人员担任项目管理小组负责人，由项目管理小组负责人填写工作表（见附件1），提报草案，董事长批
准后组建项目管理小组。
草案提报项目管理小组进行讨论，小组成员各自从自己的专业角度提出可行性意见或建议；
（二）项目管理小组制定各阶段工作时间进度表，集体讨论、
召开会议等需要有相应记录，定时汇报工作进度；
（三）项目管理小组根据讨论意见对草案进行修改完善，具体落实。
由项目管理小组负责人向总经办汇报结果，由董事长审核验收。
（四）项目管理小组将审核后的方案报公司董事长、总经理签署意见，经同意正式执行。
附件1：
XXX大会计项目管理小组工作表。
项目部主要管理人员配置表及工作职责
3）接受业主、监理、社会各方面的指导与检查。
4）与业主单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期完工，确保业主的利益。
5）积极主动地处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益。
4）做好文件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作各项会务准备和会议记录。
5）搞好日常接待和来信、来访处理。搞好CI策划及覆盖。协调项目与当地政府及相关部门的关系，为项目施工提供良好的外部环境。
3）负责施工现场考评报表的填报，对出现的不合格品，实施纠正。
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
3）负责与市政质监单位的对接工作。
商务负责人
1）协助项目经理主抓工程的商务合约与成本管理工作；
2）根据施工预算、施工计划、实际进度，制定完善的规章制度；
3）负责对工程的合同管理、成本核算、工程结算。
4）同时作好工程成本控制、资金调配工作。
技
术
部
技术部：
1）负责本工程项目的施工过程控制。
2）制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作。
2）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样、沉降观测、线性控制测量和竣工复测。
3）接受技术人员指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图标记录清楚、签署完善，配合总工程师做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。
(完整word版)项目管理组织机构图和职责
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下:项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理:宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.(2）、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作.2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4)、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
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一、项目管理组织机构图
二、主要管理人员的职责
1、项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；
（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；
（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；
（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
（7）主持项目定期的工作会议；
（8）对外重要文件的审定或签发；
（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；
（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；
（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。
2、技术负责人
（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。
3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
（7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
（8）记录施工日记。
4、材料员
（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；
（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量
（4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作；
（5）每天对现场材料进行盘点；
（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）参与研究和确定施工方法。
（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（5）参加质量事故处理，并提出报告。
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
（2）负责编排资料并装订成册。
三、人员时间安排表
见后附表。