it经理年度工作总结范例3篇
it年终述职报告范文(精选5篇)
it年终述职报告范文（精选5篇）1.it年终述职报告范文我很荣幸今天能参与此次公司举办的述职报告工作。
转眼间，来公司近一年了，在这一年里，我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司乘风破浪取得的成就，感恩这一路能有亲爱的你们相伴！在过往的200多个日子里，感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与鼓励。
让我这在里开心、快乐地度过了每一天。
现在请允许我在此回顾前段时间工作，请各位批评、指正。
一、主要工作职责：身为一名行政文案人员，主要职责是：1服从安排，执行到底坚决服从部门工作安排，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推进部门工作向前发展。
2积极协调、沟通事项行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进行，沟通、协调尤为重要。
在前期的工作中，遇到问题能及时、主动、有效地协调沟通，顺利地保障了文案各项工作的开展。
3拟定计划、及时反馈行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。
文案工作，面向全公司、承担着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。
因此，对于文案，拟定实施计划、及时反馈工作进度，是保障工作朝着既定目标发展的关键所在。
前期工作中，个人计划的拟定，除了分解部门计划的事项，还及时根据自身工作的进程制定分解计划，贯彻执行。
并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面掌握文案工作情况。
4、心态积极，保障服务“行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。
因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。
“热情服务、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质服务的法则，也是文案人员对待工作的态度。
至今为止，文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。
工作，保障我所经手的各项工作，有序进行。
二、前期工作总结回顾半年来的工作，主要有以下两个方面：1、执行制度，查补工作漏洞文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员一直在摸索着前进。
IT经理年度总结及展望
IT经理年度总结及展望尊敬的各位领导和同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我作为公司的IT经理，非常荣幸能够向大家呈上一份关于本年度工作的总结和对未来发展的展望。
回顾过去一年，我们的团队在在公司发展和信息化建设方面做出了许多努力和取得了较为显著的成绩。
以下是我们今年的工作总结：一、信息系统及基础设施建设今年，我们加强了对公司信息系统的日常维护和更新，确保了系统的稳定运行。
此外，我们还推动了一系列的基础设施建设工作，包括服务器升级、网络带宽扩容等，为公司的业务发展提供了可靠的支撑。
二、数据安全保障信息安全是我们工作的重中之重，我们在年初制定了一系列的安全策略，并加强了与公司其他部门的合作，共同提升整体的信息安全水平。
通过定期的安全演练和风险评估，我们成功预防了多起潜在的安全威胁，保障了公司数据的完整性和可靠性。
三、业务流程优化我们与各部门密切合作，对公司的业务流程进行了全面的梳理和改进。
通过引入新的信息化系统和技术，我们实现了业务的数字化和自动化，大大提高了工作效率和准确性，为公司的业务发展提供了有力的支撑。
四、技术创新与知识分享为了提升团队整体的技术水平，我们积极推行技术创新和知识分享。
每周我们组织技术交流会，不仅分享我们在工作中的经验和教训，还邀请专家学者来分享业界的最新动态。
这些举措有助于我们的员工保持技术敏锐性和创新意识。
五、员工培训与发展团队的发展离不开每位员工的个人成长，我们注重员工的培训和发展。
今年我们邀请了一批行业内的专家来进行技术培训和指导，并鼓励员工参加行业会议和活动，拓宽自己的视野和经验。
这些培训和活动对于提升我们的技术实力，增强团队凝聚力和责任感有着积极的作用。
对于未来一年，我们将继续努力，在以下几个方面做出更多的改进和突破：一、提升信息安全防护能力随着网络安全威胁的不断演变，我们将进一步加强信息安全防护能力。
加强对系统和数据的监控和预警，规范员工的网络使用行为，强化内部安全意识教育，确保公司信息资产的安全可靠。
软件公司经理年度工作总结8篇
软件公司经理年度工作总结8篇篇1================一、引言过去的一年，软件行业经历了前所未有的挑战和机遇。
作为软件公司的经理，我深感责任重大，现将年度工作总结呈现如下。
本文旨在对过去一年的工作进行全面的梳理、总结和反思，以期待为公司未来的发展提供指导和借鉴。
二、工作回顾与总结1. 经营业绩与业务发展---------在过去的一年里，公司实现了显著的业绩增长，营业收入同比增长XX%，市场份额稳步扩大。
我们成功拓展了XX个新的业务领域，特别是在云计算和大数据分析领域取得了突破性进展。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作关系，成功引入了一批优质战略合作伙伴。
2. 产品研发与创新---------在产品研发方面，我们坚持创新驱动，成功推出了XX款新产品，满足了市场的多样化需求。
在技术创新方面，我们加强研发投入，不断优化产品性能，提升用户体验。
同时，我们还加强了知识产权保护，成功申请多项专利和软件著作权。
3. 团队建设与管理---------在团队建设方面，我们注重人才引进和培养，吸引了一批高素质的软件人才。
通过定期的培训和交流活动，提升了团队的整体素质和业务水平。
在管理上，我们实施了绩效考核和激励机制，提高了员工的工作积极性和工作效率。
4. 市场推广与客户服务-----------在市场推广方面，我们加大了宣传力度，提升了品牌知名度和影响力。
同时，我们加强了客户关系管理，通过定期的客户满意度调查，了解客户的需求和反馈，不断优化产品和服务。
我们还成功举办了XX 场行业交流活动，扩大了行业影响力。
三、存在问题与挑战分析1. 市场竞争激烈--------当前软件行业竞争日益激烈，我们需要加强市场研究，了解行业动态和竞争对手情况，以便做出及时调整。
2. 技术更新迅速--------随着科技的快速发展，软件技术不断更新换代。
我们需要加大研发投入，跟上技术发展的步伐。
同时加强人才引进和培养力度。
三、未来发展规划与目标设定-----------------展望未来我们将持续深化技术研发和市场拓展工作重点做好以下几方面工作: 深化业务布局拓展新的业务领域提升市场份额加强产品创新与优化满足用户多样化需求提升团队建设水平吸引更多优秀人才加强市场推广与品牌建设提升行业影响力深化客户关系管理优化客户服务流程提升企业运营效率和管理水平加强企业文化建设具体目标设定如下: 实现营业收入同比增长XX%以上拓展XX个新的业务领域推出XX款以上创新产品提升客户满意度XX%以上四、结语过去一年的成绩来之不易我们要继续保持稳健发展的态势迎接新的挑战在未来的工作中我们要继续努力不断创新为实现公司的长期发展战略目标不断奋斗。
软件项目经理年度工作总结5篇
软件项目经理年度工作总结5篇总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。
什么是重点?是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。
这里给大家分享一些关于软件项目经理年度工作总结，供大家参考。
软件项目经理年度工作总结1尊敬的领导：您好!过去的一年在工作方面我认真负责，完成__和__两个项目，虽然取得了一定的成绩，但还是可以有进一步的提高，我也相信在这一阶段的工作当中，能够做的个更好一点，作为一名项目经理，我深知自己的职责是什么，在这方面也从来都不敢怠慢，我也是比较用心的在做好，我相信在未来的工作当中，在这一点上面我还是应该做的更好一点的，在这方面我是深有体会的，我始终都坚信这一点的，对于过去一年来的工作我也需要总结一下，在这一点上面我是深有体会，我深深的知道自己各方面的能力是一个很大的提高，所以我也是深刻的了解到了这一点，对于这一年来我也有很多的收获我需要总结一下。
回想过去的一年在工作当中，我也是有足够多的成长，在这方面我也是比较清楚的，现在我也是深刻的意识到了这一点，在这一点上面我确实是深有体会，作为一名项目经理我对自己各个方面是深有体会的，现在回想起来还是感触深刻的，在这个过程当中我确实是深刻的意识到了这些，在这一点上面，我现在感触的还是非常深刻的，在这一点上面，在这一点上面我是抱有很大的感悟，我现在也是深刻的理解到了这一点，过去一年来我还是觉得自己有所进步的，作为一名项目经理我现在感触很深刻，在这一点上面我认为自己在工作方面还是有一定的进步的，在这个过程当中，我也是积累了很多的工作经验的，我始终都相信这对我个人能力是一个很大的提高。
现在回顾起来的时候，我也是感觉自己，在很多方面都是有所进步的，我清楚的意识都了这一点，在这个过程当中，作为一名项目经理，在这方面我还是深有体会的，我认真的完成好自己分内的职责，我在这一点上面我还是感觉自己的进步很大的，有些事情还是应该要认真的去维持下去，现在我也是深刻的体会到了这一点，这对我而言也是需要去做好的，在这方面我也是对自己这方面有着非常深刻的理解到了这一点，我始终都是对自己各个方面抱有很大的信心，现在回顾起来的时候，我清楚的意识到了这一点，在这个过程当中，我还是对自己深有体会的，我也是能够主动一点去做好自己分内的职责，当然在过去的一年也是有一些做的不够好的地方，我也一定会继续去调整好。
it部门年度工作总结与计划7篇
it部门年度工作总结与计划7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的总结和规划的时候。
在这一年里，IT部门经过大家的共同努力和奋斗，取得了一定的成绩，也有了一些经验和教训。
在此，我代表IT部门全体成员，向大家汇报我们的年度工作总结和未来的发展计划，希望得到大家的支持和指导。
一、年度工作总结本年度，IT部门主要围绕提升公司信息化水平、加强网络安全、推动数字化转型等目标，开展了一系列工作。
具体来说，我们做了以下工作：1. 提升公司信息化水平。
我们完善了公司的信息系统，对现有软硬件设备进行了升级和改造，提高了公司业务处理效率和信息存储安全性。
2. 加强网络安全建设。
考虑到网络安全问题的日益严峻，IT部门加强了对公司网络安全的监控和管理，制定了一系列安全策略和措施，有效地提高了公司网络安全防护能力，保障了公司业务的正常运行。
3. 推动数字化转型。
我们协助公司其他部门推动数字化转型，推出了一些新的数字化工具和系统，帮助公司更好地适应数字化发展的趋势，提升了公司业务处理效率和服务水平。
4. 提高技术研发能力。
IT部门在本年度加强了技术研发工作，推出了一些新的技术产品和解决方案，为公司业务发展提供了更多的技术支持和保障。
IT部门在本年度的工作中取得了一定的成绩，为公司的信息化建设和业务发展做出了应有的贡献。
但也要清醒地认识到，我们在工作中还存在一些不足和问题，需要不断努力和改进。
二、未来发展计划在新的一年里，IT部门将继续努力，围绕公司发展的需要，做好以下工作：1. 进一步提升信息化水平。
我们将继续完善公司的信息系统，提高信息化水平，加强对公司信息资产的管理和保护，为公司业务发展提供更加稳固的信息技术支持。
2. 持续加强网络安全建设。
我们将继续加强对公司网络安全的监控和管理，及时发现和应对各种网络安全威胁，确保公司网络安全的稳定和可靠。
在新的一年里，IT部门将继续遵循“以人为本、创新发展”的理念，不断提升自身的专业素养和服务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
IT技术经理年度个人工作总结
IT技术经理年度个人工作总结一、项目管理与协调在过去一年中，我作为IT技术经理积极参与多个项目的管理与协调工作，致力于提升团队的协作效率和项目的质量与进度。
通过合理分配资源、建立有效的沟通渠道以及制定明确的目标，我成功地推动了一系列重要项目的完成，并取得了良好的成果。
1. 项目资源管理在项目资源管理方面，我充分考虑到团队成员的技能和经验，合理分配任务，以最大化他们的工作效能。
通过制定详细的项目计划和进度安排，我能够及时识别并解决资源瓶颈，确保项目按时交付。
此外，我还注重培养团队成员的技能，通过技术培训和项目经验积累，不断提升团队的整体实力。
2. 沟通与协作为了确保项目团队之间的紧密合作，我建立了多个沟通渠道，如定期项目会议、在线协作平台等。
通过及时的信息共享和沟通反馈，我促进了团队成员之间的合作与协作，提高了问题解决的效率。
同时，我也积极参与跨部门的合作，与其他部门的领导和团队保持密切联系，达成共识，共同推动项目的顺利进行。
二、技术人员管理与培养作为IT技术经理，我注重对团队中技术人员的管理与培养工作。
通过有效的人才选拔、培训计划的制定以及关键岗位的绩效评估，我成功地激励了团队成员的积极性和创造力，提升了整个团队的技术水平和综合能力。
1. 人才选拔与培养为了招聘和留住优秀的技术人才，我参与了人才招聘的环节，并与HR部门紧密合作，制定招聘策略和标准。
同时，我还制定了详细的培训计划，针对团队成员的不足，进行定向培训和指导，帮助他们不断提升技术能力和解决问题的能力。
通过这些努力，我成功地培养了多名具有核心竞争力的技术骨干。
2. 绩效评估与激励机制为了更好地激励团队成员的工作积极性，我建立了绩效评估体系，并与团队成员进行定期面谈，及时给予反馈和指导。
同时，我也根据个人的表现和贡献制定了激励机制，如奖金、晋升机会等，以提高团队成员的工作动力和归属感。
三、信息安全管理与风险控制在不断发展的IT领域，信息安全管理和风险控制是至关重要的。
it经理的年度工作总结范文5篇
it经理的年度工作总结范文5篇篇1IT经理年度工作总结一、背景在过去的一年里，我作为IT经理，带领团队经历了许多挑战与机遇。
在公司的支持和团队的共同努力下，我们完成了年度工作任务，并取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下，以回顾过去、展望未来。
二、年度工作回顾1. 项目管理在过去一年中，我们成功完成了多个关键项目，包括公司内部系统的升级和维护、新项目的研发等。
在项目管理过程中，我们注重团队协作和沟通，确保项目按时、高质量完成。
同时，我们不断优化项目管理流程，提高团队的工作效率。
2. 团队建设与培训我们重视团队建设与培训工作。
通过定期的团队活动和培训课程，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
同时，我们鼓励团队成员不断学习新知识，提升个人技能。
在团队成员的共同努力下，我们的团队逐渐成长为一支高素质、高效率的专业团队。
3. 技术创新与研发在技术创新与研发方面，我们紧跟行业发展趋势，积极探索新的技术应用。
通过不断尝试和创新，我们在多个领域取得了突破性进展。
这些技术创新不仅提升了公司的技术实力，也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
4. 客户服务与支持我们始终坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供优质的技术支持和服务。
通过不断完善客户服务体系，我们提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我们积极收集客户反馈，不断优化和改进产品和服务质量。
三、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也意识到在工作中存在一些问题和不足。
例如，在项目管理过程中，我们有时过于注重进度而忽视了质量；在团队建设方面，部分成员之间的沟通和协作有待加强；在技术创新方面，我们需要进一步加大研发投入和力度。
针对这些问题和不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 优化项目管理流程，确保项目质量和进度；2. 加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体效率；3. 加大对技术创新的投入和力度，保持公司在行业中的竞争优势。
四、未来展望展望未来，我们将继续围绕公司的发展战略和目标，开展各项工作。
信息经理年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在信息部门的岗位上，充分发挥了自己的专业能力和团队协作精神，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）完成了公司内部信息化项目的规划与实施，包括OA系统、CRM系统、ERP系统等，提高了公司内部管理效率。
（2）协调各部门需求，确保信息化项目按时、按质完成，为公司业务发展提供有力支持。
（3）跟踪项目进度，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。
2. 网络与信息安全（1）加强公司网络安全防护，制定网络安全管理制度，提高员工网络安全意识。
（2）定期对网络设备进行巡检和维护，确保网络稳定运行。
（3）对公司内部信息系统进行安全评估，发现并修复潜在的安全隐患。
3. 数据中心建设与运维（1）规划并实施公司数据中心建设，提高公司数据存储和处理能力。
（2）优化数据中心运维流程，降低运维成本，提高运维效率。
（3）保障数据中心安全稳定运行，确保公司业务连续性。
4. 技术支持与培训（1）为各部门提供技术支持，解决业务过程中遇到的技术难题。
（2）组织内部技术培训，提高员工信息技术水平。
（3）关注行业动态，为公司引进先进技术，提升公司核心竞争力。
5. 团队建设（1）加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）培养新员工，提高团队整体素质。
（3）关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
二、工作亮点1. 项目成功实施：通过科学的项目管理，确保了公司信息化项目的顺利实施，为公司业务发展提供了有力支持。
2. 网络安全防护能力提升：加强网络安全防护，降低了公司网络安全风险，保障了公司业务连续性。
3. 数据中心运维效率提高：优化数据中心运维流程，降低了运维成本，提高了运维效率。
4. 团队建设成果显著：加强部门内部沟通与协作，提高了团队凝聚力，为员工提供了良好的工作环境和发展空间。
三、不足与改进1. 项目管理：在项目实施过程中，对部分环节的把控不够严格，导致项目进度受到影响。
it项目经理年终总结范文6篇
it项目经理年终总结范文6篇it项目经理年终总结范文 1我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
it项目经理年终总结范文（通用17篇）
it项目经理年终总结范文（通用17篇）it项目经理年终总结范文篇1一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。
2xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。
一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。
由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。
我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。
对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。
更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。
接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。
现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。
把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。
我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。
有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。
it项目经理年终工作总结7篇
it项目经理年终工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为IT项目经理，我带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
在公司的支持与信任下，我们不断探索、创新，推动项目向前发展。
现将一年来的工作总结如下：一、项目管理与执行在过去的一年中，我们成功完成了多个关键项目，涉及软件开发、系统集成、数据迁移等方面。
在项目管理过程中，我注重团队成员的协作与沟通，确保项目进度与质量。
同时，我也积极参与项目的决策与规划，为公司的发展贡献力量。
在项目管理过程中，我始终坚持“以客户为中心”的原则，深入了解客户需求，并据此制定项目计划。
通过不断的优化与调整，我们成功满足了客户需求，并得到了客户的高度评价。
二、团队建设与培养团队是项目成功的关键。
在过去的一年中，我注重团队成员的培养与建设，通过定期的培训、分享会等方式，提高团队成员的技能与素质。
同时，我也鼓励团队成员积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力。
在团队建设过程中，我注重营造积极向上的工作氛围，让团队成员在轻松愉快的环境中工作。
同时，我也关注团队成员的个人发展，为团队成员提供广阔的发展空间与平台。
三、技术创新与研发技术创新是推动公司发展的核心动力。
在过去的一年中，我带领团队不断探索新技术、新方法，并在项目中得到应用。
通过技术创新，我们不仅提高了项目效率与质量，还为公司带来了显著的效益。
在技术创新过程中，我注重培养团队成员的创新意识与能力。
通过鼓励尝试、鼓励失败、鼓励分享的方式，让团队成员在不断尝试与创新中成长。
同时，我也积极参与公司的技术交流与分享活动，为公司的技术创新贡献力量。
四、总结与展望回顾过去的一年，我们在项目管理、团队建设、技术创新等方面取得了显著的成果。
这些成果离不开公司的支持与信任，也离不开团队成员的共同努力。
在未来的工作中，我将继续带领团队不断探索、创新，推动公司向前发展。
同时，我也清醒地认识到自己在工作中存在的不足与需要改进的地方。
例如，在项目管理过程中，我需要进一步提高项目的把控能力；在团队建设过程中，我需要进一步加强团队成员的沟通与协作能力；在技术创新过程中，我需要进一步提高团队成员的创新意识与能力。
it部门年度工作总结范文7篇
it部门年度工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，我们IT部门在领导的带领下，团结一致，积极工作，取得了一定的成绩。
本文将对过去一年的工作进行总结，分析取得的成绩和存在的问题，并提出改进措施和未来工作计划。
二、主要工作内容及成果1. 信息系统建设与维护在过去一年中，我们IT部门积极参与了公司各项信息系统的建设和维护工作。
首先，我们完成了公司内部办公系统的升级和优化，提高了办公效率和员工使用体验。
其次，我们协助公司完成了多个重点项目的信息系统建设，为项目的顺利进行提供了有力保障。
此外，我们还加强了对公司现有信息系统的日常维护和监控，确保了系统的稳定运行。
2. 网络安全与风险控制在网络信息安全方面，我们IT部门始终保持高度警惕，严格执行公司的网络安全制度和操作规程。
我们定期对公司的网络系统进行安全漏洞扫描和风险评估，及时发现并修复潜在的安全隐患。
同时，我们还加强对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 技术支持与服务我们IT部门始终以客户需求为导向，积极提供技术支持和服务。
无论是公司内部的办公设备维护、软件开发，还是外部客户的项目支持，我们都尽力做到及时、专业、高效。
在过去一年中，我们共完成了多个重要项目的技术支持工作，得到了客户的高度评价。
三、存在的问题和不足1. 人员配备不足随着公司业务的不断扩展和深化，我们IT部门的工作量和复杂度也在不断增加。
然而，目前我们的人员配备还不足以满足工作的需求。
这导致我们在某些时候不得不加班加点来完成任务，影响了工作效率和员工的工作积极性。
2. 技术创新能力有待提高虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但在技术创新方面我们还有很大的提升空间。
我们需要不断学习和掌握新的技术知识和技能，以适应市场的不断变化和客户的需求。
3. 部门协作有待加强在工作中，我们IT部门与其他部门的协作还不够密切。
有时候其他部门对信息系统的使用和维护存在一些误解和困难，我们需要加强与其他部门的沟通和协作，以提高整体工作效率和服务质量。
软件公司经理年度工作总结7篇
软件公司经理年度工作总结7篇第1篇示例：软件公司经理年度工作总结一、引言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，作为软件公司的经理，我一直致力于团队的管理和发展，努力推动公司的业务发展和创新。
在这里，我将对我过去一年的工作进行总结，分享一些关于公司的工作成绩和不足之处，同时也对未来的工作提出一些建议和展望。
二、工作成绩回顾1. 业务拓展：在过去的一年里，我们公司成功签约了多个重要客户，实现了业务量的快速增长。
与此我们也积极参加了各类软件展会和行业论坛，扩大了公司的知名度和影响力。
2. 团队建设：作为软件公司的经理，我注重团队的建设和管理。
通过规范化的管理流程和激励机制，我们的团队凝聚力得到了增强，团队成员的工作积极性和创造力大大提升。
3. 技术创新：软件行业的变化日新月异，技术更新换代迅速。
在过去的一年里，我们公司不断推动技术创新，积极采用新技术、新方法，使我们的产品更加符合市场需求，提高了竞争力。
4. 市场营销：在市场营销方面，我们公司加强了与各种媒体和平台的合作，推出了一系列促销活动和广告宣传，有效地提升了产品的知名度和销量。
5. 经营管理：有效的经营管理是公司发展的基础。
在过去的一年里，我们公司加强了内部管理，优化了流程，提升了效率，增强了公司的盈利能力和持续发展能力。
三、不足之处及改进措施1. 团队协作：尽管团队的凝聚力有所增加，但在实际工作中，仍存在着团队成员之间协作不够紧密的问题。
我将进一步加强团队协作，提高团队的执行力。
2. 技术更新：当前软件技术更新换代的速度较快，我们公司在技术创新方面还有待加强。
我将继续关注最新的技术动态，加强技术研发，确保产品的市场竞争力。
3. 市场拓展：尽管我们在市场营销方面取得了一定的成绩，但市场仍然存在一些潜在的机会和挑战。
我将进一步拓展市场，寻找新的合作伙伴，拓展新的业务方向。
四、未来展望及建议1. 创新发展：未来，我们将继续秉持“创新、发展、合作、共赢”的发展理念，不断推动技术创新，开拓市场，提高产品质量和服务水平，打造具有核心竞争力的软件品牌。
软件研发经理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国软件产业迎来了新的发展机遇，同时也面临着诸多挑战。
作为软件研发经理，我深感责任重大，既要紧跟行业发展趋势，又要带领团队攻坚克难，确保项目顺利完成。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）全年共负责10个软件项目，涉及金融、教育、医疗等多个领域。
（2）严格按照项目进度计划，确保项目按期完成，其中6个项目提前交付。
（3）加强与客户的沟通，及时了解客户需求，调整项目方案，提高客户满意度。
2. 团队建设（1）全年共招聘软件工程师10名，优化团队结构，提高团队整体实力。
（2）组织团队进行技术培训，提升团队成员的技术水平。
（3）关心团队成员的成长，为团队成员提供良好的工作环境和发展平台。
3. 技术创新（1）积极跟踪行业新技术，组织团队研究新技术应用，提高项目竞争力。
（2）成功研发并应用了多个创新技术，如：微服务架构、容器化部署等。
（3）推动团队进行技术沉淀，形成了一批技术文档和案例。
4. 质量管理（1）严格执行软件质量管理体系，确保项目质量。
（2）组织团队进行代码审查，提高代码质量。
（3）加强测试工作，确保项目在上线前经过充分的测试。
二、工作亮点1. 项目交付率100%，提前交付率60%。
2. 团队整体技术水平得到显著提升，成功培养了一批技术骨干。
3. 成功应用多个创新技术，提高项目竞争力。
4. 项目质量得到客户认可，客户满意度达到90%。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）对项目风险预测不足，导致部分项目进度受到影响。
（2）团队沟通效率有待提高，影响项目进度。
（3）部分团队成员技术水平有待提升。
2. 改进措施（1）加强项目风险管理，提前识别潜在风险，制定应对措施。
（2）优化团队沟通机制，提高沟通效率。
（3）加大技术培训力度，提升团队成员技术水平。
四、未来工作计划1. 深入研究行业发展趋势，紧跟技术前沿，提升团队竞争力。
2. 加强项目进度管理，确保项目按期完成。
IT部门个人年终工作总结6篇
IT部门个人年终工作总结6篇篇1在过去的一年中，我们IT部门在领导的带领下，认真贯彻公司的各项方针政策，积极配合其他部门的工作，努力完成自己的本职工作，在各个方面都取得了一定的进步。
现将本年度的工作总结如下：一、工作态度与思想在思想上，我始终坚持以积极的态度面对工作，认真履行自己的职责，时刻保持高度的责任心和使命感。
在工作态度上，我始终保持着饱满的工作热情，积极主动地完成各项工作任务。
同时，我也时刻保持着学习的态度，不断学习新知识，新技能，以适应工作的不断变化和进步。
二、工作成果与亮点在过去的一年中，我们IT部门在各个方面都取得了一定的进步。
首先，在系统维护方面，我们及时解决了系统运行中出现的各种问题，确保了系统的稳定运行。
其次，在网络安全方面，我们加强了网络安全防护措施，避免了多次网络攻击事件的发生。
同时，我们也积极配合其他部门的工作，提供了有力的技术支持和保障。
在亮点方面，我们IT部门成功完成了公司多个重点项目的技术支持工作。
其中，在某项目中，我们成功解决了项目中的技术难题，为公司的发展做出了贡献。
此外，我们还积极参与公司内部的技术培训和交流活动，提高了自身的技术水平和综合素质。
三、工作不足与反思虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，在系统维护方面，我们有时会出现反应不及时的情况，需要进一步加强系统监控和预警机制的建设。
其次，在网络安全方面，我们还需要进一步提高网络安全意识，加强网络安全培训工作。
此外，我们在与其他部门的沟通和协作方面还需要进一步加强，以提高整体工作效率和质量。
针对以上不足之处，我们IT部门将采取以下措施进行改进：一是加强系统监控和预警机制的建设，确保及时发现问题并解决问题；二是加强网络安全培训工作，提高员工网络安全意识；三是加强与其他部门的沟通和协作，共同推进公司各项工作的发展。
四、未来展望与规划在未来的一年中，我们IT部门将继续坚持以公司的发展为目标，积极配合其他部门的工作，努力完成自己的本职工作。
it部门年度工作总结范文6篇
it部门年度工作总结范文6篇篇1在过去的一年中，我们IT部门在领导的带领下，圆满完成了各项工作任务。
在信息化快速发展的时代，我们不断学习新知识，掌握新技能，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
一、年度工作回顾1. 信息化项目建设在过去一年中，我们成功完成了多个信息化项目的建设，包括公司内部管理系统的升级、生产线的智能化改造等。
这些项目的完成，不仅提高了公司的运营效率，也为企业带来了可观的经济效益。
2. 网络基础设施优化我们对公司的网络基础设施进行了全面优化，提升了网络的速度和稳定性。
同时，我们还加强了网络安全防护，确保公司网络系统的安全运行。
3. IT技术支持与服务我们IT部门始终以客户需求为导向，提供全方位的IT技术支持与服务。
无论是公司内部的办公设备维护，还是生产线的技术问题解决，我们都能够及时响应，为客户提供满意的服务。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设与培训，通过定期的团队活动和技能培训，提高了团队成员的凝聚力和专业技能。
同时，我们还引导团队成员积极参与公司文化建设，为公司的发展贡献正能量。
二、工作亮点与成果1. 自动化技术应用我们成功将自动化技术应用于生产线中，通过引入智能机器人和自动化设备，大大提高了生产效率和质量。
这一成果不仅获得了公司领导的认可，还获得了行业内的广泛关注。
2. 数据安全管理我们加强了数据安全管理，通过实施数据加密和访问控制措施，确保了公司重要数据的安全。
同时，我们还定期对员工进行数据安全培训，提高了大家的数据安全意识。
3. 绿色IT实践我们积极响应绿色环保理念，在IT部门内部推行绿色IT实践。
通过节约用电、减少耗材使用等措施，我们不仅降低了运营成本，还为保护地球家园做出了我们的贡献。
三、面临的挑战与解决方案1. 技术更新迅速信息化领域技术更新换代迅速，对我们提出了较高的学习要求。
为了跟上行业发展趋势，我们不断加强学习，参加各类技术培训，提高自己的专业技能。
2. 项目压力较大在项目实施过程中，我们有时会面临较大的压力。
it经理工作总结范文7篇
it经理工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为IT经理，负责领导和管理公司的信息技术部门。
在全体员工的共同努力下，我们完成了既定的目标和任务，同时也面临了一些挑战和困难。
本文将对我过去一年的工作进行全面的总结和反思，以便更好地规划未来的工作方向。
二、主要工作内容1. 领导和管理信息技术部门作为IT经理，我负责领导和管理公司的信息技术部门，包括部门的管理、培训、评估和决策等方面的工作。
通过制定合理的部门工作计划和安排，我成功地保证了部门各项工作的顺利进行。
同时，我也注重员工的培训和评估，提高了员工的专业技能和绩效水平。
2. 参与公司信息化建设在公司的信息化建设过程中，我积极参与其中，为公司的信息化建设提供了全面的技术支持和解决方案。
通过不断学习和探索新的技术手段和方法，我成功地推动了公司信息化建设的不断深入和发展。
3. 保障公司网络和信息安全作为IT经理，我深知网络和信息安全的重要性。
因此，我始终把保障公司网络和信息安全作为工作的重中之重。
通过建立完善的网络安全体系和制定严格的安全管理制度，我成功地保障了公司网络和信息安全，避免了潜在的风险和损失。
4. 推动部门创新和发展在推动部门创新和发展方面，我注重鼓励员工大胆尝试新的事物和方法。
通过营造良好的创新氛围和提供必要的支持，我成功地推动了部门创新和发展的步伐，为公司带来了更多的价值和收益。
三、工作亮点和成果1. 成功领导信息技术部门完成各项工作任务在全体员工的共同努力下，我们成功完成了既定的目标和任务。
同时，我们也积极应对各种挑战和困难，保证了部门各项工作的顺利进行。
2. 推动公司信息化建设取得显著进展通过积极参与公司信息化建设，我们提供了全面的技术支持和解决方案，推动了公司信息化建设的不断深入和发展。
目前，公司的信息化建设已经取得了显著的成果和进展。
3. 保障公司网络和信息安全得到有效保障通过建立完善的网络安全体系和制定严格的安全管理制度，我们成功地保障了公司网络和信息安全，避免了潜在的风险和损失。
it年终工作总结范文版5篇
it年终工作总结范文版5篇篇1在过去的一年中，我们的IT团队在公司的领导下，经过不懈努力，取得了一定的成绩。
本文将对过去一年的工作进行总结，分析团队面临的挑战和机遇，并提出改进措施和未来规划。
一、背景与目标在过去的一年中，我们IT团队的目标是提高公司的信息化水平，推动公司数字化转型。
我们通过技术升级、系统优化和团队建设等方式，努力实现这一目标。
二、主要工作与成果1. 技术升级：我们对公司的核心系统进行了全面升级，提高了系统的性能和稳定性。
同时，我们还引入了先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，为公司提供了更加强有力的技术支持。
2. 系统优化：我们对公司的各类系统进行了全面优化，提高了系统的响应速度和处理效率。
同时，我们还加强了系统的安全防护措施，确保了公司数据的安全可靠。
3. 团队建设：我们注重团队成员的培训和培养，提高了团队的整体素质和战斗力。
我们通过定期的团队活动和交流，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
三、面临的挑战与机遇在取得成绩的同时，我们也面临一些挑战和机遇。
首先，随着技术的不断更新换代，我们需要不断学习新知识、掌握新技能，以适应市场的变化。
其次，数字化转型是一个长期的过程，我们需要持续推进，并在推进过程中不断优化和改进。
最后，我们也面临着一些机遇，如人工智能、大数据分析等技术的广泛应用，为我们提供了更多的发展机会。
四、改进措施与未来规划为了更好地完成公司的信息化工作和数字化转型目标，我们提出以下改进措施和未来规划：1. 加强技术学习和培训：我们将定期组织技术学习和培训活动，让团队成员掌握最新的技术知识和技能，提高团队的整体技术水平。
2. 推进数字化转型：我们将继续推进公司的数字化转型进程，通过数字化手段提高公司的运营效率和客户满意度。
同时，我们还将加强数据分析和利用能力，为公司提供更加精准的决策支持。
3. 加强团队建设和合作：我们将继续加强团队建设和合作精神的培养，提高团队的整体凝聚力和战斗力。
IT运维经理年度个人工作总结
IT运维经理年度个人工作总结一、高效管理团队在过去一年的工作中，我始终将团队管理放在首位，努力提升团队的工作效率和协作能力。
1. 建立良好的沟通渠道通过定期的团队会议、工作群组以及个人面谈，我确保每个团队成员都能够清晰地了解我们的目标和工作计划，并有机会提出问题和想法。
良好的沟通渠道使团队能够快速响应和解决问题，提高工作效率。
2. 强化团队的技术能力运维工作变化快速，要求我们不断学习和掌握新技术。
我积极组织团队内部的培训和知识分享，通过技术手册和文档的编写与更新，提升团队的技术水平和自主解决问题的能力。
3. 制定明确的工作流程和责任分工为了提高工作效率和减少人为错误，我制定了明确的工作流程和责任分工。
每个人都知道自己的任务和责任，并且清楚工作的优先级和截止日期。
通过这种方式，我们能够更好地协作，高效完成各项任务。
二、优化系统运维流程随着IT技术的发展，我们的系统和应用程序不断升级和迭代，我在过去一年中致力于优化系统运维流程，提升系统的可靠性和稳定性。
1. 定期进行系统巡检与优化我组织团队定期对系统进行巡检，包括检查硬件设备、网络连接和软件配置等方面，及时发现潜在问题并进行优化。
通过系统巡检，我们能够提前预防和解决可能出现的故障，保障系统的正常运行。
2. 更新升级系统和软件为了始终保持系统和软件的安全性和稳定性，我定期跟踪新版本的发布，评估其对运维工作的影响，合理安排更新升级计划。
在更新升级过程中，我组织团队进行充分的测试和备份，确保更新不会对系统造成不可逆的影响。
3. 强化故障处理与恢复能力出现系统故障时，我带领团队迅速响应，采取有效的措施进行故障排查和恢复。
同时，我注重故障分析和事后总结，以避免类似故障再次发生，并推动制定相应的应急预案。
三、提升安全管理水平随着互联网的发展，信息安全风险也日益突出。
作为IT运维经理，我积极加强对公司信息安全的管理和保护。
1. 梳理信息资产和风险评估我组织团队对公司的信息资产进行梳理，并进行风险评估。
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it经理年度工作总结范例3篇Example of annual work summary of IT Manager汇报人：JinTai Collegeit经理年度工作总结范例3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：it经理年度工作总结文档2、篇章2：it经理年度工作总结模板3、篇章3：it经理年度工作总结文档通用版篇章1:it经理年度工作总结文档我现任xx公司工程项目经理。
20xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
20xx年被评为高级工程师，xx年x月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程项目管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
2019以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在工程项目经理上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
工程项目经理人员要对各自工程创优指标负责，工程项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过工程项目经理在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭工程项目经理上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：为保证xxx学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度做为一名工程项目经理上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把工程项目经理进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，工程项目经理自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
工程项目经理多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。
篇章2:it经理年度工作总结模板【按住Ctrl键点此返回目录】时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：一、20xx年全年工作资料20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。
合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。
灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。
由于村上种种原因暂时停工。
二、全年各项工作完成状况（1）工程质量完成状况xx路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。
整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
xx河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处xx村、xx东、xx西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。
工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。