战略管理和经济学读书笔记
《战略管理》学习心得体会
《战略管理》学习心得体会《战略管理》是一门重要的管理学科，它涵盖了组织的整体规划与决策的方向。
通过学习《战略管理》，我深刻认识到战略管理对于企业的重要性，并体悟到了一些学习心得体会。
首先，战略管理是企业成功的关键。
通过学习《战略管理》，我认识到战略管理是企业取得成功的关键因素之一。
一个企业如果没有明确的战略方向和目标，就难以取得成功。
只有通过制定和实施有效的战略，企业才能适应市场变化、把握机遇、应对挑战，从而实现长期稳定的发展。
因此，作为管理者，我们要深入了解企业的经营环境和内外部资源，明确企业的定位、战略目标和发展路径，并组织资源、制定行动计划，不断优化和调整战略，以推动企业持续发展。
其次，战略管理需要系统思维。
通过学习《战略管理》，我深刻认识到战略管理需要具备系统思维。
一个企业的战略决策是一个复杂系统，需要从整体上来考虑问题，进行全面、系统、长远的思考和规划。
在制定战略时，我们要综合考虑内外部环境、企业内部条件、竞争对手的动态等多方面因素，并进行因果关系的分析，寻找各种因素之间的相互关联和影响，从而得出科学合理的战略决策。
此外，战略管理还需要具备协同思维，要注重整合资源、协调各部门的利益，以实现企业整体利益最大化。
另外，战略管理需要注重创新。
通过学习《战略管理》，我认识到创新是战略管理的核心。
在竞争激烈的市场环境中，企业如果没有创新能力，就很难在竞争中取得优势。
因此，我们要重视创新，在战略制定中注重创新思维，鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业不断创新，以满足市场的需求和变化。
此外，战略管理还需要注重执行力。
通过学习《战略管理》，我认识到战略管理的执行力至关重要。
一个好的战略只有在有效的执行下才能实现预期的效果。
因此，我们要注重战略的具体实施和细节落地，建立相应的考核机制和激励措施，使战略能够在组织的各个层面得到有效推动和执行。
同时，我们还要注重战略的调整和优化，及时根据市场变化和内外部环境的变化调整战略，以确保战略的有效性和适应性。
战略管理的读书笔记心得体会
战略管理的读书笔记心得体会战略管理是怎样的一回事呢?哪些书籍介绍管理学最好呢?关于这类的都市笔记是怎样的呢?下面就是店铺给大家整理的战略管理读书笔记，希望大家喜欢。
战略管理读书笔记篇(一)1. 战略：战略是实现长期目标的一种方法，或是为获得一个特定目的而制定的一系列技巧或谋略，抑或是经过精心设计，以确保组织基本目标得以实现的一整套计划。
1.1 企业战略一般可分为广义和狭义两种：广义的企业战略，包括企业目标和达到目标的方法;狭义的企业战略，则仅涉及达到目标的手段和方法。
两者分歧的关键点，在于企业战略是否包括企业目标。
1.2 战略“5P”：企业战略可以有五种不同形式，即计划(plan)、模式(pattern)、计策(ploy)、定位(position)和观念(perspective)。
从企业未来发展的视角看，战略表现为一种计划;从企业过去发展的历程看，战略则表现为一种模式;如果从产业层次看，战略表现为一种定位;从企业层次看，战略则表现为一种观念;而从竞争层面看，战略又表现为一种计谋。
1.2.1 模式：所谓模式，就是解决某类问题的一般方法。
当把解决某类问题的方法加以凝练，升华到理论层次时，模式即孕育而生。
1.3 战略函数 S=f(E,R,V)战略函数表征的是，战略(S)是环境(E)、资源(R)和愿景(V)这三个变量的三元函数。
分析环境E，可以明确企业“可做”什么;分析资源R，可以明确企业“能做”什么;分析愿景V，可以明确企业“想做”什么;而战略就是要确立企业“该做”什么。
愿景更多地体现了企业管理者的意志和意图，它为企业的战略制定提供了精神动力和方向指南。
2. 战略管理流派：战略管理十大流派，它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
其中设计学派、计划学派、定位学派是最重要也是最有影响力的三大学派。
他们的观点共同给出了企业战略的逻辑，这些严谨的分析逻辑至今仍是企业战略管理的基石。
读《战略管理》的心得体会范文（2篇）
读《战略管理》的心得体会范文《战略管理》心得体会战略管理是企业的重要一环，它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
通过学习《战略管理》，我深刻地认识到了战略管理的重要性和必要性，并且明白了战略管理的核心要素和实施方法。
在本文中，我将分享我对《战略管理》的一些心得体会，并阐述如何将战略管理应用于实际工作中。
首先，战略管理的核心是战略选择。
企业要想取得长期的竞争优势和持续的发展，就必须制定出正确的战略选择。
在学习《战略管理》的过程中，我了解到了不同的战略选择方法，如波特的五力分析、SWOT分析和价值链分析等。
这些方法可以帮助企业分析内外环境、竞争对手和自身资源，从而确定出最适合企业发展的战略方向。
当然，战略选择不仅仅是一次性的决策，还需要不断地进行评估和调整。
在学习中了解到，战略管理是一个动态的过程，需要根据环境变化和市场需求进行调整和优化。
这就要求企业要不断地进行战略评估和战略调整，以确保战略的有效性和适应性。
只有经过不断的实践和反思，企业才能找到最佳的战略选择，从而取得竞争优势。
除了战略选择外，战略管理还涉及到战略实施和战略控制。
战略实施是将战略转化为具体的行动计划和任务，并将其落实到各个层面和岗位上。
战略控制则是对战略执行过程进行监控和评估，确保战略的有效性和目标的达成。
在学习中，我认识到战略实施和战略控制是战略管理的重要环节，要求企业要有明确的目标和计划，并建立相应的控制机制和反馈机制。
在实际工作中，我将学习到的战略管理知识应用于实践，并体会到了其效果和价值。
首先，战略管理可以帮助企业明确目标和方向，避免盲目性和随意性。
在过去，我们的决策常常是靠经验和感觉，缺乏系统性和长远性。
通过战略管理的学习，我们开始关注环境变化和市场需求，进行战略规划和目标设定。
这样一来，我们的决策变得更加客观和科学，能够更好地适应市场变化和满足客户需求。
其次，战略管理可以帮助企业调整和优化资源配置。
在以往的工作中，我们常常遇到资源分散、冗余和浪费的问题。
读《战略管理》的心得体会模板
读《战略管理》的心得体会模板《战略管理》是一本对企业战略进行全面阐述的经典著作，通过对企业战略的制定、实施和评估等过程的深入探讨，为管理者提供了一系列战略管理的理念和方法。
通过阅读这本书，我对战略管理有了更深入的理解，并从中获得了一些有益的启示和体会。
首先，在战略管理的过程中，明确的战略目标是至关重要的。
一个企业的战略目标应该明确、具体而又可行。
只有明确的战略目标，企业才能更好地调配资源，集中力量实现目标。
同时，在制定战略目标时，企业还需要考虑市场环境的变化和竞争对手的行动，以便提前做出调整和应对措施。
在实践中，我意识到战略目标的明确性和可行性对于企业的成功至关重要，只有通过清晰的战略目标，企业才能实现战略的有效管理。
其次，在战略制定的过程中，企业需要综合考虑内外部环境的因素。
内部环境包括企业自身的资源和能力，而外部环境则包括行业竞争状况、政府政策、经济形势等。
只有全面了解内外部环境的因素，企业才能准确把握市场机遇和风险，并制定出切实可行的战略计划。
在实践中，我发现尽可能全面地了解内外部环境对于企业战略的制定至关重要，只有准确地把握市场趋势和企业的竞争优势，企业才能制定出真正适合自身发展的战略。
此外，在战略管理的实施过程中，有效的组织沟通和协作是非常重要的。
战略是由企业的各级管理者共同制定和执行的，因此，良好的组织沟通和协作能够帮助企业形成统一意识、凝聚力量，推动战略的有效实施。
在实践中，我发现加强组织沟通和协作对于企业战略的实施至关重要，只有通过有效的沟通和协作，管理者才能确保战略能够顺利实施并取得预期效果。
最后，在战略评估的过程中，企业需要不断进行战略调整和改进。
每个时期的战略都是基于当时的环境和条件制定的，然而，环境和条件是在不断变化的，因此，战略也需要不断变化和调整。
在实践中，我了解到战略的评估是一个动态的过程，只有不断进行战略评估，确定战略的有效性和可行性，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
《战略管理》学习心得体会范本
《战略管理》学习心得体会范本在学习《战略管理》这门课程中，我受益良多，收获了许多有价值的知识和经验。
以下是我对《战略管理》学习的心得体会：一、战略管理的概念和重要性在学习《战略管理》之前，我对战略管理的概念和重要性并没有清晰的认识。
通过本门课程的学习，我理解到战略管理是指组织在动态环境中，为了实现组织目标而采取的行动和决策。
战略管理的重要性在于它能够帮助组织把握市场机遇，应对竞争挑战，实现组织的长期发展和成功。
二、战略管理的理论模型学习《战略管理》课程之后，我了解到战略管理有许多理论模型，如SWOT分析、五力模型、价值链模型等。
这些模型有助于我们从不同的角度分析组织的内外环境，找出优势和劣势，确定战略目标和战略计划。
三、战略实施和执行的重要性学习《战略管理》课程使我认识到，制定战略只是第一步，其真正的关键在于战略的实施和执行。
没有有效的实施和执行，战略只会是一纸空文。
因此，组织需要建立有效的战略执行机制，并采取适当的措施来确保战略的顺利实施和达到预期的目标。
四、战略管理和组织文化的关系在学习《战略管理》课程中，我认识到战略管理和组织文化之间存在紧密的关系。
组织文化是组织价值观、行为规范和做事方式的总和，它对战略的制定和实施具有重要的影响。
一致的组织文化有助于保持组织的凝聚力和稳定性，推动战略的顺利实施。
五、战略管理的实践案例通过学习《战略管理》课程，我学到了许多战略管理的实践案例。
这些案例涵盖了各行各业的不同类型的组织，如传统企业、新兴产业、非营利组织等。
通过分析这些案例，我更深入地了解到战略管理的实际应用和效果。
六、战略管理对个人的启示学习《战略管理》课程，我不仅对组织战略管理有了更深入的了解，也对个人的发展和职业规划有了启示。
战略管理的思维方式和方法不仅适用于组织，也适用于个人。
通过制定个人发展战略，我们可以更明确地规划个人的目标和计划，并采取有效的行动来实现这些目标。
总的来说，学习《战略管理》这门课程是一次非常有意义和实用的经历。
战略管理和经济学读书笔记
《战略管理和经济学》读书笔记作者简介Richard P. Rumelt，加州伯克利机电工程硕士学位，1972年获哈佛商学院博士学位。
1976年进入加州大学执教。
1995-1998年间担任Strategic Management Society 主席。
Dan Schendel，1959年俄亥俄州立大学MBA，1963年斯坦佛大学商业管理PhD，1965年加入普度大学Krannert管理学院。
Strategic Management Society执行董事。
David J. Teece，宾州大学MA，1975年宾州大学经济学PhD。
1982年进入加州大学伯克利分校Haas商学院执教，1989年起任三菱银行国际商业与金融教授，1994年起任加州伯克利Institute of Management, Innovation and Organization (IMIO)主席文章简介本文是《Strategic Management Journal》1991年的关于战略管理与经济学的特刊中的综述性文章，这期特刊探讨了战略管理与经济学互相影响的发展历史和最新进展情况。
最近几十年来，战略管理的研究已经发生了一些变化，开始吸收经济学的语言和逻辑方式。
这些变化正是由于战略学家对不断扩展的经济学的使用和经济学家不断增长的能力，运用新的工具和更加丰富的理论解决战略管理的中心问题。
本文对大量的关于这两个领域相互影响和交流的论文和文献进行了综述，让战略学家和经济学家在这种理论和运用的交流中互相认识到对方的贡献、局限和机会，以期望为读者在这一领域进行研究是提供新的方向。
同时，这篇文章还探讨了这样的问题，到底是什么(或谁)会引导战略管理研究领域的理论发展——战略思考和战略学家或者经济学理论和经济学家?本文主要结构：(1)、简要回顾了经济学和战略管理交流的发展历史;(2)、介绍了引起这种交流的主要的因素;(3)、探讨了两方面在今后的可能发展状况;(4)、对这期特刊中的几篇文章作了一些引导。
读《战略管理》的心得体会范本
读《战略管理》的心得体会范本《战略管理》是一本非常经典的管理学著作，通过对企业战略和战略管理的深入探讨，为企业决策者提供了宝贵的思路和方法。
在阅读这本书的过程中，我对战略管理有了更深刻的理解，并从中获得了一些重要的心得体会。
首先，战略管理是一个系统性的过程。
这本书清晰地解释了战略管理的基本概念和框架，并将其划分为不同的阶段。
从战略分析到战略制定，再到战略实施和战略评估，每个阶段都有其独特的目标和方法。
通过将战略管理分为不同的步骤，企业能够更加有序地进行战略决策，并在实施过程中避免一些常见的错误。
其次，战略管理需要基于深入的环境分析。
环境分析是战略制定过程中至关重要的一步。
只有通过对内外环境的充分了解，企业才能准确把握市场机会和挑战，从而制定出合适的战略。
本书阐述了不同的环境分析工具和方法，如SWOT分析、五力模型等，这些工具为企业进行环境分析提供了实用的指导。
第三，战略管理需要注重资源配置和组织能力的建设。
战略管理并不仅仅是制定战略计划，更重要的是实施和执行。
这需要企业投入足够的资源，并建立一套有效的组织体系和管理机制。
通过合理配置资源和建设组织能力，企业才能够将战略转化为实际业绩，并实现长期竞争优势。
第四，战略管理需要持续创新和学习。
在今天的快速变化的商业环境中，企业只有不断创新和学习才能保持竞争力。
战略管理需要企业保持敏锐的洞察力，及时调整战略，适应外部环境的变化。
同时，企业也需要不断学习和汲取知识，不断提升自身的能力和竞争优势。
第五，战略管理需要整体思考和综合决策。
战略管理不仅关注企业整体的长期发展，还需要综合考虑各个方面的因素。
在战略制定和实施过程中，决策者需要进行全面的思考和权衡，充分考虑各个利益相关方的需求，并做出合理的决策。
这需要决策者具备整体思维和判断能力，能够看到问题的全貌和影响。
最后，战略管理需要领导者的关注和承担。
本书强调了领导者在战略管理中的重要作用，领导者需要具备战略思维和战略眼光，能够明确企业的愿景和使命，制定出明确的战略目标，并引领组织向着目标努力。
战略管理读书笔记（共5篇）
战略管理读书笔记（共5篇）第一篇：战略管理读书笔记大象之樊笼——寻求战略管理的箴言---明茨伯格《战略历程》读书笔记摘要：明茨伯格把战略管理分为了十大流派，这十大流派的观点都有自己的合理之处，但是也存在着不足和缺陷，它们只是对战略全局的一个局部认识，本文对战略管理十大流派的观点做了梳理，并指出战略学习是对这十种流派思想融会贯通的有效方法之一，也为在信息环境下企业进行动态战略管理提供了一种思路。
1、导论战略形成是一个怎样的过程？十个学派就有十个答案：一个孕育过程，一个程序化过程，一个分析过程……在《战略历程》一书中，管理大师亨利·明茨伯格和另外两位作者布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔，将各种战略管理理论划分为十个学派，并详细阐述了十个学派关于战略形成过程的观点。
三位作者把战略看作是一头大象，这十个学派就好比这头大象的一个个部分——鼻子、尾巴、四肢、躯干等等。
很显然，这十个学派都有失偏颇，只是紧紧抓住了战略形成过程的一个局部，而没有触及其他的部分。
那为什么不介绍战略的全貌，而要呈现这一个个部分呢？作者认为，为了认识整体，我们必须先理解局部。
2、“战略管理”流派的海洋——战略管理十大流派观点剖析设计学派非常崇拜SWOT分析，认为战略制定就是为了寻求内部能力和外部环境的匹配。
不过，设计学派的缺陷也是明显的，其实质核心是将战略制定脱离于战略贯彻，即将思维和行动相分离。
这种分离方便了案例研究和教学，也同样是因为这种特点，设计学派模型在咨询业中也倍受青睐。
但问题是，明茨伯格发问了：“想了再做”真地是最好的方法吗？一面是行动者在底层辛勤地执行战略，一面是战略的思考者高高在上、深思熟虑。
形成这种局面需要一个基本前提：信息可以在不失真地情况下，集中起来发给上级。
而这在现实中往往是实现不了的假设。
计划学派认为，战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核算清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。
战略管理读后感
战略管理读后感
战略管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业的长期发展方向、目标和资源配置，是企业成功的关键。
在读完有关战略管理的书籍后，我深刻地体会到了战略管理对企业的重要性，以及它对企业发展的影响。
首先，战略管理是企业取得竞争优势的重要手段。
在市场竞争激烈的环境下，企业要想取得持续的竞争优势，就需要通过战略管理来明确自己的发展方向和目标，以及如何利用自身的资源来实现这些目标。
只有通过战略管理，企业才能在竞争中抢占先机，获得更多的市场份额。
其次，战略管理可以帮助企业更好地应对外部环境的变化。
市场环境、政策法规、技术进步等外部因素都会对企业的发展产生影响，而战略管理可以帮助企业及时地调整自己的战略，以适应外部环境的变化。
只有及时地调整战略，企业才能在变化中求得稳定和发展。
另外，战略管理还可以帮助企业更好地管理内部资源和能力。
通过战略管理，企业可以更好地分析自身的资源和能力，找到自身
的优势和劣势，从而更好地进行资源配置和能力提升。
只有通过战略管理，企业才能更好地发挥自身的优势，弥补自身的不足，从而实现长期的稳定发展。
总的来说，战略管理对企业的重要性不言而喻，它是企业成功的关键。
只有通过战略管理，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的竞争优势。
因此，作为企业管理者，我们应该更加重视战略管理，不断地提升自己的战略管理能力，以应对不断变化的市场环境，实现企业的长期稳定发展。
战略管理随笔
一、战略管理随笔战略，是一种思想或思维方式；预想的长远目标和为实现此目标所做的一系列安排。
钱德勒曾经说过，战略是决定企业的长期基本目标，与达到此目标时应采取的行动与资源配置标准。
战略管理的过程，即是公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。
宏伟的战略目标是支持企业增长的首要因素，其对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长。
外部环境包括宏观环境、产业环境、竞争环境和顾客。
Pest分析从人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球化因素等方面，分别扫描、检测、预测和评估宏观环境的变化趋势；行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等，尤其避免挤上泰坦尼克号的头等舱；竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面做对比，分析主要竞争对手的使命、优势、弱点和走势，在竞争中坚持移动、平衡和杠杆借力三原则；顾客作为买方终端，是企业的生存之本。
企业应时刻关注老顾客、新顾客和潜在顾客所关注的焦点，以及所有顾客行为的新特点，使顾客不断提升对本企业的认知度、美誉度、忠诚度以及激情和依附感。
企业是各种资源的集合体。
由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。
企业的资源分为有形和无形。
通过检查企业基本活动和辅助活动的价值创造能力来识别企业核心竞争力。
通过内部培育、外部并购和联合开发等形式获取核心竞争力。
可持续经营的关键是能否为目标顾客提供有形与无形两方面完整价值，坚持跨期生存六原则，指导原则是为人们愉快、高效地做正确的事提供保证。
处理好对人与对事、刚性与权变、成本与效益的关系。
业务层战略是指公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整套相互协调的使命和行动。
其类型包括成本领先、差别化、聚焦化和快速反应，其中差别化战略优势与风险并存，快速反应则需注意“欲速则不达”，要考虑在改革现有流程的基础上加快反应速度。
《战略管理和经济学》读书笔记
《战略管理和经济学》读书笔记《战略管理和经济学》读书笔记熊杰mg0102146作者简介richardp.rumelt加州伯克利机电工程硕士学位1972年获哈佛商学院博士学位.1976年进入加州大学执教.1995-1998年间担任strategicmanagementsociety主席.danschendel1959年俄亥俄州立大学mba1963年斯坦佛大学商业管理phd1965年加入普度大学krannert管理学院.strategicmanagementsociety执行董事.davidj.teece宾州大学ma1975年宾州大学经济学phd.1982年进入加州大学伯克利分校haas商学院执教1989年起任三菱银行国际商业与金融教授1994年起任加州伯克利instituteofmanagementinnovationandorganization(imio)主席*简介*是《strategicmanagementjournal》1991年的关于战略管理与经济学的特刊中的综述性*这期特刊探讨了战略管理与经济学互相影响的发展历史和最新进展情况.最近几十年来战略管理的研究已经发生了一些变化开始吸收经济学的语言和逻辑方式.这些变化正是由于战略学家对不断扩展的经济学的使用和经济学家不断增长的能力运用新的工具和更加丰富的理论解决战略管理的中心问题.*对大量的关于这两个领域相互影响和交流的论文和文献进行了综述让战略学家和经济学家在这种理论和运用的交流中互相认识到对方的贡献局限和机会以期望为读者在这一领域进行研究是提供新的方向.同时这篇*还探讨了这样的问题到底是什么(或谁)会引导战略管理研究领域的理论发展——战略思考和战略学家或者经济学理论和经济学家*主要结构:(1)简要回顾了经济学和战略管理交流的发展历史;(2)介绍了引起这种交流的主要的因素;(3)探讨了两方面在今后的可能发展状况;(4)对这期特刊中的几篇*作了一些引导.战略管理中经济学运用的简要发展历史战略管理或简称为"战略"关注组织尤其是商业企业的发展方向.它包括目标选择产品和服务提供的选择公司在产品制造竞争中地位的设计合适的发展规模的选择和组织结构的设计管理系统的设计等方面.商业企业的战略方向是现代商业社会财富创造的核心.战略这一领域不像政治学是从哲学这一古典根源发展而来也不像大部分经济学拥有吸引众多学者注意的优雅理论基础而更像医药学或工程学是一门****于实践的学科.通过战略管理发展出的理论可以帮助解释和预测组织的成功和失败.战略管理在商学院的教学中具有丰富的传统和悠久的历史.二十世纪六十年代以前在一个广阔领域内特殊知识的被综合称为"商业政策".进入六十年代"战略"这一新的称谓取而代之不再仅仅是企业在商品市场竞争中各种功能的总和而是指导如何赢得这场竞争的关键上一页下一页。
战略管理第五版笔记摘抄(3篇)
第1篇第一章引言1.1 战略管理的定义战略管理是指组织为实现长期目标和可持续发展，通过对外部环境和内部资源进行综合分析，制定、实施和评估战略的过程。
1.2 战略管理的重要性战略管理对于组织的生存和发展至关重要，它能够帮助组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。
1.3 战略管理的特点战略管理具有全局性、前瞻性、竞争性和动态性等特点。
第二章战略环境分析2.1 PEST分析PEST分析是一种外部环境分析工具，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
2.2 五力模型五力模型是一种分析行业竞争态势的工具，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
2.3 行业生命周期分析行业生命周期分析包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段都有其特点和战略选择。
第三章战略选择3.1 战略类型战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
3.2 成本领先战略成本领先战略是指通过降低成本来获取竞争优势，适用于规模经济明显、行业集中度高的行业。
3.3 差异化战略差异化战略是指通过提供独特的、难以模仿的产品或服务来获取竞争优势，适用于产品差异化程度高、消费者需求多样化的行业。
3.4 集中化战略集中化战略是指专注于特定的市场细分，通过提供满足该细分市场的独特产品或服务来获取竞争优势。
第四章战略实施4.1 战略实施的关键成功因素战略实施的关键成功因素包括领导力、组织结构、文化、人力资源、技术和财务等方面。
4.2 战略实施过程战略实施过程包括战略规划、战略执行、战略监控和战略评估四个阶段。
4.3 战略变革战略变革是指组织在战略实施过程中对原有战略进行调整和改进的过程。
第五章战略评估与控制5.1 战略评估战略评估是指对战略实施效果进行评估，包括战略目标的实现程度、战略实施过程中的问题、改进措施等方面。
读《战略管理》的心得体会
读《战略管理》的心得体会《战略管理》一书对于企业管理和组织发展有着重要的指导作用。
通过对此书的学习和思考，我深刻认识到战略管理在企业竞争中的重要性，并且从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，我深刻认识到战略管理是企业成功的关键。
无论是在一个小型企业还是一个大型跨国公司，战略管理都是决定企业成败的重要因素。
战略管理能够帮助企业制定明确的目标和规划，并通过有效的资源配置和组织协调实现这些目标。
战略管理还能够帮助企业应对外部环境的变化，抓住机遇并化解风险。
因此，一个企业如果想要在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须重视战略管理。
其次，我认识到战略管理是一个系统的过程。
战略管理不仅仅是一个简单的决策过程，而是一个系统性的活动。
它包括环境分析、目标制定、战略选择、实施和评估等多个环节。
在战略管理的过程中，各个环节相互联系，相互影响，并且需要不断地进行调整和修正。
只有将战略管理过程看作一个整体，才能够提高战略管理的有效性和实施结果。
另外，我还意识到战略管理需要灵活性和创新性。
战略管理并不是一成不变的，而是需要随着环境的变化和企业内部的情况进行调整和变化。
企业应该随时关注市场的动态变化、竞争对手的行为以及自身的优势和劣势，及时调整战略和战术，以保持竞争力。
此外，在战略管理中，创新是至关重要的。
创新能够帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，创造出独特的竞争优势。
因此，企业在进行战略管理时应该注重灵活性和创新性。
通过学习《战略管理》，我还意识到在战略管理中领导力的重要性。
领导力对于战略管理的成功起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者应该具备良好的决策能力、战略思维和组织能力。
他应该能够及时把握市场的机遇和动态，制定明确的战略目标和规划，并通过团队合作和有效的资源配置实现这些目标。
同时，领导者还应该能够激发团队成员的潜力和创造力，带领团队不断创新和发展。
因此，在进行战略管理时，领导者的作用是不可替代的。
此外，我还认识到战略管理需要注重内外部环境的协调。
战略管理和经济学读书笔记
《企业战略管理》教学大纲（第二次修订）课程名称：企业战略管理系（院、部）：工商管理学院教研室：工商管理教研室云南财经大学工商管理学院工商管理教研室．编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等有关管理类专业的必修课程。
主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，企业战略管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。
企业战略管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。
通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等）及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
教学过程中任课老师应注意以下问题：1．注重培养学生思维的逻辑性和系统性以战略管理体系的三大部分:战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制依次展开，注重前后之间的逻辑性，章与章之间内容相扣。
这样做的目的是将战略管理作为一个具有统一性的和系统性的知识体系。
2．渗透战略管理理论的最新进展战略管理是发展中的理论，在不断地充实和完善。
学习过程中，不仅要将教材所涉及的内容传授给学生，还运用”战略经济学”的知识，对一些战略选择方案给予理论上的深入，使学生深刻感受到战略管理的综合性，并将战略管理发展的一些前沿理论融入教学中，增进课程学习的思想性和前瞻性。
《战略管理》学习心得体会
《战略管理》学习心得体会战略管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业制定、执行和调整战略的过程。
我在学习《战略管理》这门课程中，对战略管理的重要性和应用方法有了更深刻的理解。
在课程学习过程中，我结合课本的理论知识和案例分析，梳理出自己的学习心得和体会，下面将按照主题进行详细的阐述。
一、战略管理的基本概念和理论体系战略管理是指企业根据外部环境和内部条件，制定长期发展目标并制定计划，并按照计划实施和控制的过程。
战略管理的核心在于制定并实施战略，通过合理的资源配置和组织行动来实现组织的长期目标。
战略管理的理论体系主要包括战略环境分析、战略制定、战略实施和战略控制四个环节。
战略环境分析是指通过对内外环境的分析，明确企业所处的环境条件和趋势，为战略制定提供依据；战略制定是指根据战略环境分析，确定企业的长期目标和发展战略，包括目标定位、资源布局和竞争优势的确定；战略实施是指将制定的战略转化为行动，包括组织结构调整、流程优化和人力资源配置等；战略控制是指通过各种手段对战略实施的过程进行监控和评估，并及时调整和纠正。
二、战略管理的核心要素和方法战略管理的核心要素包括战略管理思维、组织创新能力和战略执行力。
战略管理思维是指具备辩证思维、系统思维和创新思维的思考模式，能够从整体和长远角度考虑问题；组织创新能力是指企业具备创新意识、创新能力和创新机制，能够不断创造和适应变化的市场环境；战略执行力是指企业能够有效实施和控制战略，包括规划能力、组织能力和执行力。
在战略管理的方法方面，主要包括战略规划、SWOT分析和平衡计分卡等。
战略规划是指通过对外部环境和内部资源的分析，制定具体的战略目标和行动计划；SWOT分析是指通过对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，为战略制定和实施提供依据；平衡计分卡是指通过制定和监控关键绩效指标，使战略目标与组织绩效相匹配。
三、战略管理的实践案例分析在课程学习中，我结合实际的企业案例进行了分析和评估，加深了对战略管理的理解。
战略管理和经济学读书笔记
战略管理和经济学读书笔记〔第二次修订〕课程名称：企业战略治理系〔院、部〕：工商治理学院教研室：工商治理教研室云南财经大学工商治理学院工商治理教研室编写说明企业战略治理是工商治理专业的核心主干课程，同时也是财务治理、旅行治理、公共治理等有关治理类专业的必修课程。
要紧研究和介绍企业从全局和战略角度生存与进展的差不多概念、差不多原理和差不多方法，企业战略治理突破了以往的治理理论进展中只反映企业某一职能治理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性治理。
企业战略治理课程的学习和把握，有助于加强对市场营销、生产治理、财务治理、人力资源治理等课程的学习和明白得。
通过本门课程的学习，学生应能把握〝战略〞、〝战略治理〞、〝宏观环境〞、〝产业环境〞、〝内部环境〞、〝战略集团〞、〝市场信号〞、〝企业使命〞、〝战略目标〞、〝公司战略〞、〝国际化经营战略〞、〝多元化战略〞〝竞争战略〞、〝战略评判〞、〝战略选择〞、〝资源规划与配置〞、〝战略与组织结构〞、〝领导与战略〞、〝战略操纵〞、〝治理战略变革〞等差不多概念、差不多方法与差不多理论；了解战略治理理论的演变过程以及在那个过程中的要紧代表人物〔泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等〕及要紧理论和奉献；熟悉战略治理中战略分析、战略选择、战略评判和战略实施各时期的要紧工作内容及其方法；在熟练把握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略治理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
教学过程中任课老师应注意以下问题：1．注重培养学生思维的逻辑性和系统性以战略治理体系的三大部分:战略分析、战略选择与评判、战略实施与操纵依次展开，注重前后之间的逻辑性，章与章之间内容相扣。
如此做的目的是将战略治理作为一个具有统一性的和系统性的知识体系。
2．渗透战略治理理论的最新进展战略治理是进展中的理论，在不断地充实和完善。
学习过程中，不仅要将教材所涉及的内容传授给学生，还运用〞战略经济学〞的知识，对一些战略选择方案给予理论上的深入，使学生深刻感受到战略治理的综合性，并将战略治理进展的一些前沿理论融入教学中，增进课程学习的思想性和前瞻性。
战略管理读后感
战略管理读后感
战略管理是企业管理中非常重要的一个方面，它关乎企业的长
期发展和竞争优势。
在读完《战略管理》这本书后，我对战略管理
有了更深入的理解，也意识到了它的重要性和复杂性。
首先，战略管理是企业长期发展的重要保障。
在竞争激烈的市
场环境中，企业要想获得长期的竞争优势，就需要有一套科学合理
的战略管理体系。
这包括对外部环境的分析、对内部资源的整合，
以及对市场需求的把握等方面。
只有通过战略管理，企业才能在激
烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，战略管理是一个复杂的系统工程。
在书中，作者对战略
管理的各个环节进行了深入的剖析，让我感受到了战略管理的复杂性。
从战略制定、执行到监控，每一个环节都需要精心设计和周密
布局。
而且，战略管理还需要与企业的组织架构、文化氛围相结合，才能真正发挥作用。
这就要求企业管理者在进行战略管理时，要有
全局观念和系统思维，不能只顾一时的得失，而忽视了长期的战略
规划。
另外，战略管理需要不断的创新和调整。
在市场环境不断变化
的情况下，企业的战略也需要不断的创新和调整。
这就要求企业管理者要有敏锐的洞察力和前瞻性的思维，及时调整企业的战略，以适应市场的变化。
只有不断的创新和调整，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，战略管理是企业管理中非常重要的一个方面，它关乎企业的长期发展和竞争优势。
在读完《战略管理》这本书后，我对战略管理有了更深入的理解，也意识到了它的重要性和复杂性。
我相信通过不断的学习和实践，我会在战略管理方面有更深入的认识和提升。
2024年读《战略管理》的心得体会（三篇）
2024年读《战略管理》的心得体会在2024年，我有幸读到了经典著作《战略管理》。
这本书是1940年由斯派克曼（Alfred D. Chandler, Jr.）撰写的战略管理领域的里程碑之作。
通过对企业战略的研究与分析，斯派克曼提出了一套完整的战略管理理论，对企业战略的形成、制定和执行提供了重要的思路和方法。
在读完这本书后，我深刻认识到了战略管理对企业的重要性以及如何应用这些理论来提高企业的竞争力和长远发展。
首先，斯派克曼的《战略管理》一书通过对大量个案研究的分析，深入研究了企业战略的形成过程。
书中指出，一个企业的战略决策往往是紧密联系的、连续的决策过程，而不仅仅是一次性的决策。
他揭示了各个环节如何相互关联、相互影响，从而形成一个有机的整体。
这种战略形成的过程不仅需要企业内部的资源、能力和经验的整合，还需要与外部环境的变化相适应。
通过深入研究企业战略的形成过程，我意识到了企业战略是一个动态的、不断演变的过程，而不是一成不变的。
其次，这本书对企业战略的制定和执行也提供了重要的思路和方法。
斯派克曼在书中提到，战略制定应该是基于对企业内部和外部环境的全面分析，以及企业自身的资源和能力来制定的。
他强调了战略与环境的关系，提出了SWOT分析法，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而找到企业战略制定的方向。
同时，他还介绍了战略执行的关键因素，包括组织结构、管理体系和员工激励等。
这些不仅仅是理论层面的讨论，更是对企业决策和行动的指导。
通过学习这些理论和方法，我可以更好地理解企业战略的制定和执行过程，并在实践中加以运用。
最后，斯派克曼在书中还提出了企业战略的长远发展的理论。
他认为，企业战略应该是与企业的长远发展目标相一致的，而不仅仅是为了应对当前的市场变化。
他通过对多个企业的研究发现，那些成功的企业往往具有明确的使命和愿景，并有清晰的战略规划来实现这些目标。
这一理论对于我来说具有很大的启示意义。
在今后的发展中，我会更加注重对企业的长远发展目标的思考和规划，从而更好地指导企业的战略决策和行动。
《战略管理》学习心得体会范本
《战略管理》学习心得体会范本学习《战略管理》这门课程的过程中，我深刻体会到了战略管理对企业发展的重要性，也收获了许多宝贵的经验和知识。
以下是我在学习过程中的一些心得和体会。
首先，战略管理是企业长期发展的重要工具。
在学习中我了解到，战略管理是一个系统性的过程，它包括了企业目标的设定、对外部环境的分析、内部资源的整合以及对未来发展方向的制定等一系列步骤。
通过战略管理，企业可以对市场、竞争对手等外部环境做出预判，合理利用和配置自身资源，从而提高企业的竞争力和实现长期可持续发展。
其次，战略管理需要基于深入的市场分析。
在学习过程中，老师强调了市场分析在战略管理中的重要性。
只有充分了解和把握市场的需求、竞争对手、趋势等因素，企业才能做出正确的决策和制定可行的战略。
因此，在实际操作中，我们需要深入进行市场调研，收集各种市场信息，并通过各种方法进行分析，如SWOT分析、五力模型等，以便更好地理解市场环境，为战略制定提供支持。
另外，战略管理需要有良好的组织和沟通能力。
战略管理是一个涉及到多个部门和层级的过程，需要企业内部各个部门之间的紧密合作和有效沟通。
在学习中，我了解到战略管理需要有一个明确的组织架构和决策流程，以便能够及时传递信息、协调资源和进行决策。
同时，领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地与各个部门进行沟通和协调，确保战略的有效执行。
此外，战略管理还需要灵活应对不断变化的环境。
在学习中，老师强调了战略管理不仅仅是制定目标和计划，也需要随时做出调整和变革。
在现代社会，市场环境变化快速，企业需要及时调整自己的战略，以适应新的市场需求和竞争形势。
因此，企业需要有强大的学习能力和适应能力，能够及时获取市场信息，分析市场趋势，做出相应的战略调整。
最后，我认为战略管理的核心是创新。
在学习过程中，老师强调了创新在战略管理中的重要性。
只有通过不断的创新，企业才能在激烈的竞争中占据优势地位。
创新可以表现在多个方面，如产品创新、技术创新、管理模式创新等。
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《企业战略管理》教学大纲
（第二次修订）
课程名称：企业战略管理
系（院、部）：工商管理学院
教研室：工商管理教研室
云南财经大学工商管理学院
工商管理教研室
编写说明
企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等有关管理类专业的必修课程。
主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，企业战略管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。
企业战略管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。
通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等）及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
教学过程中任课老师应注意以下问题：
1．注重培养学生思维的逻辑性和系统性
以战略管理体系的三大部分:战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制依次展开，注重前后之间的逻辑性，章与章之间内容相扣。
这样做的目的是将战略管理作为一个具有统一性的和系统性的知识体系。
2．渗透战略管理理论的最新进展
战略管理是发展中的理论，在不断地充实和完善。
学习过程中，不仅要将教材所涉及的内容传授给学生，还运用”战略经济学”的知识，对一些战略选择方案给予理论上的深入，使学生深刻感受到战略管理的综合性，并将战略管理发展的一些前沿理论融入教学中，增进课程学习的思想性和前瞻性。
3．将案例教学有机融入教学过程
战略管理是一门实践性、系统性和理论性较强的综合课程，案例教学将能有效增进学生对理论的学习和理解，增强学生的分析问题和解决问题的能力。
4．有效检验学生所学内容的掌握情况
教材每章都附有思考题、案例分析和附读文献等，以此作为检验学生学习状况，同时还可增加其他的案例和企业实践，让学生结合理论对案例和企业实践活动作出合理解释，并提出创新性的建议，巩固所学理论知识。
本课程建议学时数为：54学时
由于企业战略管理是一门综合性较强的课程，是建立在企业整体、全局和长远发展的基础之上的管理，需要具有管理基本理论和职能管理的相关知识，因此，《管理学》课程是企业战略管理最为重要的先行课程，其他专门的职能管理课程如市场营销管理、财务管理、人力资源管理、运营管理等可安排同一学期或后续学期开设，这样不仅保证了企业战略管理学习的基础性，同时也保证其学习的延续性。
课时分配表
目录
第一章战略管理概论
第一节战略管理的本质
第二节战略管理的理论演进
第三节战略改日的概念、特点及作用
第四节战略管理过程
第五节战略管理系统
第六节战略管理者
第七节战略管理中的重要概念
第二章企业的外部环境分析
第一节外部环境概述
第二节宏观环境因素分析
第三节产业竞争性分析
第四节产业内部结构分析——战略集团
第五节竞争对手分析
第六节市场信号辨识
第三章企业的内部环境分析
第一节企业资源分析
第二节企业能力分析
第三节企业核心能力分析
第四节企业内部环境分析的方法
第四章企业使命与战略目标
第一节企业使命
第二节环境、战略、能力的匹配
第三节战略目标
第五章公司战略选择
第一节稳定发展战略
第二节发展战略
第三节公司发展战略的实施方式
第四节防御战略
第五节战略组合与战略选择实践
第六章公司国际化经营战略
第一节公司国际化经营的原因及特点
第二节国际化经营的环境因素分析
第三节公司一般国际竞争战略的选择第四节企业进入国际市场的方式
第五节影响企业进入国际市场的因素第六节国际战略联盟
第七章经营单位的竞争战略选择
第一节基本竞争战略
第二节不同产业结构下的竞争战略
第三节不同市场地位下的竞争战略
第四节竟合战略
第八章战略评价方法及战略选择过程第一节增长率—市场占有率矩阵法
第二节行业吸引力—竞争能力分析法第三节生命周期法
第四节产品—市场演化矩阵法
第五节PIMS分析
第六节汤姆森和斯特克兰方法
第七节战略选择过程
第九章资源规划与配置
第一节公司层的资源规划
第二节经营层的资源规划
第三节准备资源计划
第十章战略与组织结构
第一节战略与组织结构的关系
第二节组织结构设计的随即制宜理论
第三节组织结构设计的原则
第四节组织结构类型的选择
第十一章领导与战略
第一节领导的涵义
第二节领导理论
第三节领导者能力与战略的匹配
第四节公司治理
第十二章战略控制
第一节控制类型及控制过程
第二节控制过程的三要素
第三节战略控制方法和控制系统第十三章管理战略变革
第一节战略变革过程
第二节平衡战略变革
第三节领导战略变革
第一章战略管理概论
一、教学目的与要求
目的：通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。
要求：了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战略的５Ｐ的认识及相互之间的关系。
掌握通过对战略管理定义的理解，掌握企业战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略管理是企业最高层次的管理的含义。
二、教学重点与难点
（一）教学重点
概念：包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握；
理论：对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理；
应用：对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断；
（二）教学难点
1. 对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握；
2. 对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论；
3. 战略管理思维方式的形成和构建。
三、教学方法与手段
课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合
四、教学内容
第一节战略管理的本质
1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论
2. 战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能
3. 战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展
第二节战略管理理论的演进
1. 法约尔和泰勒对企业计划理论的贡献
2. 长期规划时代
3. 战略规划时代
4. 战略管理时代
第三节战略管理的概念、特点及作用
1.战略管理
2. 战略管理的特点
战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人员；战略管理涉及企业大量资源的配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
3. 战略管理的作用
增强企业经营活动对外部幻境的适应性；突出战略在管理实践中的指导作用；使日常管理与战略管理充分结合，有利于调动各级管理人员参与战略管理的积极性；增强企业战略管理者的创新意识。
第四节战略管理过程
1. 战略分析
2. 战略选择及评价
3. 战略实施及控制
第五节战略管理系统
1. 影响战略管理系统设计的因素
2. 战略管理系统设计的模式
自上而下的模式；自上而下的模式；上下结合的模式；小组计划模式。
第六节战略管理者
1. 战略管理者的构成
2. 战略管理中责任的分配
第七节战略管理中的重要概念
1. 战略的概念
2. 战略结构
3. 战略经营单位
五、考试范围与题型
（一）考试范围
1.基本概念
战略管理；战略能力；战略管理系统；战略管理者；战略；战略结构；公司战略、经营战略；职能战略。
2.基本理论
战略管理的本质；战略管理理论演进与管理技术的演变；企业战略管理理论演进过程；战略管理的特点和作用；战略管理过程；战略管理系统设计模式；战略定义的理解；战略管理者的职责。
（二）考试题型
单项选择题、多项选择题、判断题、名词解释、简述题、论述题等
六、主要参考书
本门课程教学大纲的参考书按经典著作、参考教材和案例进行分类，附在最后列出。
10。