2020年企业建立一体化管理体系初探
建立职业健康安全和环境管理体系管理模式初探
四川冶金 &’()*+, -./+00*123
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建 立 职 业 健 康 安 全 和 环 境 管 理 体 系 管 理 模式 初 探
林 立 吴华明 卓 红 罗克玲 吴 宁
（攀钢集团成都钢铁有限责任公司， 四川 成都 :#$;$;）
【摘 要】 介绍攀成钢公司在建立职业健康安全和环境管理 体系管理模式过程中 的一些具体 做法； 结合公司 职业健康安全 环保 管理 模式
实际情况， 建立了 <=> ? !@$$# A !$$# 和 <=> ? !B$$# A !$$B 两个体系一体化管理模式， 可供类似体系 建立单位借鉴。 【关键词】 生产企业
（ I+,2+,2 <15*J K).,2L* M15, N &/..0 K56 C/L6 ，K).,2L* :#$;$;）
［ !56789:7］ O.P(1’9.L ’, /). +1/’(0. +1. /). F+’, +(/’Q’/’.P .,2+2.L 93 I+,2+,2 <15*J K).,2L* M15, N &/..0 K5 6 ，C/L6 R51 P.//’,2 *J /). F+,+2.F.,/ F5L. R51 5((*J+/’5,+0 P+R./3 N ).+0/) +,L .,Q’15,F.,/ F+,+2.F.,/ P3P/.FP6 SLL1.PP’,2 /). PJ.(’R’( (’1(*FP/+,(. 5R /). (5FJ+,3，+ F5L. R51 *,’R’.L F+,+2.F.,/ 5R 95/) /). <=> ? !@$$# A !$$# &3P/.F +,L /). <= > ? !B$$# A !$$B &3P/.F ’P P./ *J6 ?). J1+(/’(. ’P T51/) *P’,2 R51 1.RU .1.,(. R51 (5FJ+,’.P J0+,,’,2 /5 .P/+90’P) P’F’0+1 P3P/.FP6 ［;<= >?8@6］ J15L*(/’5, .,/.1J1’P. ， 5((*J+/’5,+0 P+R./3 N ).+0/)， .,Q’15,F.,/ J15/.(/’5,， F+,+2.F.,/ F5L. 员工工亡， 工亡事故未受到有效控制。 （ !） 职业病防治。由于生产现场的尘毒治理效 果较差， 因而生产现场职业危害因素未能得到有效 控制， 职业病防治工作任务十分艰巨。 （ ;） 规章制度。一些规章制度在执行过程中存 在着逐级衰减和执行不力等现象。 # 6! 环境保护管理 （ #） 环保设施。现有环保设施存在除尘系统设 备老化、 系统运行不稳定、 对烧结生产过程中产生的 因而存在排放浓度 时有超 &W! 未进行脱硫等问题， 标的现象。 （ !） 炉渣利用。炉渣利用不充分且再生价值低， 远未达到循环利用、 变废为宝的循环经济效果。 （;） 污染。污染问题 较为严重， !$$B 年被列 入 长江中上游重点治污企业。 （ B） 管理制度。有待完善， 如各职能和各层次的 职业病防治和环境保护职责等。 # 6; 资源能源管理
勘探开发一体化系统分析及长庆油田的管理实践
摘要:勘探开发一体化是加速油气资源开发和提高投资效率、快速增储上产的科学管理理念，特别是对于复杂的地质油气藏和低渗透油藏的勘探开发具有重要的意义，本文通过勘探开发一体化的系统分析总结出勘探开发的特征，结合长庆油田的勘探开发一体化实践，分析长庆油田低渗透油藏勘探开发一体化的特点及运行特征，提出油田公司继续深化一体化的思路。
关键词:一体化勘探开发油田公司1勘探开发一体化的起源与内涵上世纪90年代以来，随着中国加入“WTO”日程的临近，经济一体化、市场一体化、区域一体化等相关一体化的概念越来越被大家所熟悉，对于油田公司来说，勘探开发是两个重要的领域，怎样使两个重要的领域实现无缝衔接，尽快实现高效增储上产并尽快取得经济效益和社会效益就不断提上议事日程，越来越多的油田公司不断探索勘探开发一体化的管理模式。
所谓一体化就是将一些分散而多种多样的要素或单元合并组成一个更加完整或协调的整体。
由于一体化创造了一个更加完整或协调的整体，所以被认为是一种产生极大价值的变化过程。
在油田公司的勘探与开发领域中，一体化通常被认为是将不同的学科结合起来的一种方式，而这一方式有助于建立（或创造一种全新的）分析过程。
勘探开发一体化起源于上世纪60年代，主要体现为简单的初探-油藏评价-试采-产能建设-采油。
这一阶段已经开始注意勘探开发的初步渗透。
到了上世纪70-90年代，逐渐过渡到地质与工程相联合的模式，勘探开发一体化有了进一步的深化，例如美国的一些油田将责任区分配给地质师和油藏工程师来完成共同项目，不同领域的专家开始尝试多学科协同工作，实现勘探开发一体化的不断深入。
到90年代以后，世界各大石油公司管理体制的一个重要特征是勘探开发一体化管理。
即按探区组成勘探开发项目部，在发现了油气田和油气藏后，勘探开发一起进行，直接进行探明储量的生产活动。
直至目前，勘探开发一体化程度不断深化，管理更为科学规范。
当今国外的勘探开发已经形成了规范的业绩评价标准，一切以储量能否转化为能够在市场上换回货币的原油为准则。
《现代企业管理》教学改革初探
课 程 与 教 材 内 容 相 对 陈 旧 ， 面 注 重 知 识 的 系统 性 与 完整 性 ， 种 情 况 片 这
不利于培养面向 ２ 世 纪的应用型专 门人 才。《 １ 现代 企业管理》 学应该 教 怎样确定课程教学 内容 ． 改革教 学方法， 办出特 色， 是值得研 究的 问题。 关键词 ： 高等教育 课程体 系 教 学改革 中图分类号 ： ６ ２ Ｇ ４ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ 一 ９ ４ ２ １ ０ 一ｌ９ ０ １Ｗ ４ １ （０ ０）５ ２ — ２
《 经济师／ｏ ｏ ２ ｌ 年第 ５ 期
● 教 改 纵 横
《 现 代 企 业 管 理 》教 学 改 革 初 探
●王祥 伟
摘
要 ： 程改革是学校教 育教 学改革的核 心， 实现 教育 目标 的 课 是
根 本 途 径 。 目前 部 分 高校 企 业 管理 类课 程 体 系与 生 产 实际 的 差 距 较 大 ，
在传统 的教育观念和模式的影响一 《 Ｆ，现代企业管理 》 学未能有机 教
地 将 理 论 和 实 际相 结 合 ， 学 式 和 手 段 比 较 落 后 ， 生 缺 乏 主 动 性 和 教 学 创造 性 ， 以适 应 人 才 市场 的 需 要 。 难
２ 世纪 企业管理的发展趋势对从事企业管理者的要求 １ １ ． 企业创新 在企业 巾的地位逐 渐提高 ， 成为企业 管理 的主要 内容 。 随着企业间竞争的加剧 ， 企业 要获得更好的发展 ， 提高竞争 力 ， 就必须适 应科 学技术 、 经营环境 的急剧变化 ， 断进行技 术创新 、 不 战略创新 、 观念 创新 、 制度创新 、 组织 创新和 市场创新 ， 把创新 渗透到管 理全过 程中 ， 并 以此 作为企业 管理 的核心 。 成功 的企业必将 是那些 具有个性化特征的创 新型企业 ，是能够创造 出 匕众不 同的产 品和独具特 色的经营力‘ 的企 ｊ 式 业。 创新管理已取代 ＿原有的常规管理 。 ｆ 与此同时 ， 管理的思维模式也发 生了重 大的变化， 从点 的思考 和线 的思考向而的思考和多维空 间的思考 转化 ， 或从纵 向思维 向横向思维的方 式转化 。冈此 ， 对学 生进行 创新意 识、 创造性思维 、 能力 、 创造 系统思想 和企业家精 神的培 养 ， 便成 为当今
新形势下构建设备综合管理体系初探
新形势下构建设备综合管理体系初探作者：宋扬戎涛来源：《职业·下旬》2010年第09期随着烟草企业改制转型,生产制造成为了企业管理的核心环节。
如何在新形势下做强做精企业、实现企业资源的最大化配置,是对生产管理人员在技术进步、流程管理、设备管理等方面提出的全方位考验。
本文着重从笔者日常工作中所从事的设备管理工作出发,结合借鉴国内外烟草企业在设备管理方面的先进经验,探讨构建设备综合管理体系的实施方法、实施步骤、效果反馈和改进与完善等问题。
一、设备管理工作的重要性随着国家对烟草行业的规划要求和相关文件陆续出台,浙江中烟工业有限责任公司积极响应国家政策,于2006年9月完成了原浙江中烟工业公司、杭州卷烟厂、宁波卷烟厂三位一体的联合重组,从原来生产经营型企业,转变成为了以烟草制品的生产销售为主体、多元化经营、资产经营的生产制造型企业。
这种转变将效率、成本、质量作为主要的考评因素,同时对公司的组织框架和各部门职能提出了新的要求。
完成改制后,浙江中烟工业有限责任公司内设16个部门及杭州、宁波两个制造部,拥有员工3500余人,资产总额超200亿元。
此次转型不仅实现了资源整合,同时为做强品牌,做大市场,做精制造奠定了良好基础。
在以生产制造为核心业务的企业,生产管理是实现企业战略目标的重要组成部分。
只有在生产管理环节做到了控制成本、抓好质量、提高效率,才能最终在成本、利润和资产方面实现最大效益。
设备管理作为生产制造的重要环节,直接决定了产品质量、经营成本和工作效率。
由国内外先进烟草行业的发展经验来看,产品的质量直接关系到烟草市场竞争中产品销量的好坏;烟草行业的设备水平直接关系到企业的竞争水平。
作为企业资产的主要组成部分,设备管理工作的合理完善与否将直接影响到企业的利润和产值。
二、设备管理工作的职能划分和参考依据根据国务院《设备管理条例》、国家烟草专卖局《中国烟草总公司设备管理办法》和有关设备管理文件的精神,浙江中烟工业有限责任公司对设备管理职能进行了全面整合,提出了提高设备管理的现代化水平、保障企业设备安全生产、促进设备资源有效利用合理运行的目标。
建筑施工企业业财融合式共享服务中心建立初探
建筑施工企业业财融合式共享服务中心建立初探1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业在当前市场环境中面临着各种挑战和机遇，为了更好地适应市场需求和提高竞争力，建立业财融合式共享服务中心成为了一个重要的课题。
背景介绍一方面是因为建筑施工企业在日常运营中需要处理大量的业务数据和财务信息，而传统的处理方式往往效率低下、成本高昂。
近年来随着信息技术的飞速发展，各种新型的共享服务模式逐渐兴起，为建筑施工企业提供了更多的选择和可能性。
建筑施工企业业财融合式共享服务中心的建立，旨在整合企业内部的业务和财务资源，通过共享平台、技术和服务，实现数据共享、资源整合和运营优化。
这不仅可以提高企业的效率和效益，还可以降低企业的运营成本，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
在当前市场背景下，建立业财融合式共享服务中心已经成为了建筑施工企业发展的必然选择和趋势。
1.2 研究意义建立建筑施工企业业财融合式共享服务中心是当前建筑行业转型升级的必然选择，具有重要的现实意义和深远的发展价值。
其研究意义主要体现在以下几个方面：建立共享服务中心可以有效提升建筑施工企业的综合竞争力。
通过集中管理和共享业务资源，可以降低成本，提高效率，优化资源配置，增强企业抗风险能力，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
共享服务中心的建立有利于推动建筑施工企业的创新发展。
通过引入先进的管理理念和技术手段，促进企业内部创新能力的提升，推动行业技术水平的进步，实现从传统建筑施工向现代化、智能化转型升级。
建立共享服务中心对于提高建筑施工企业的服务水平和客户满意度具有重要意义。
通过整合各类服务资源，实现一站式服务，可以更好地满足客户多样化、个性化的需求，提升企业服务品质和竞争力，实现可持续发展。
建立建筑施工企业业财融合式共享服务中心不仅符合时代发展潮流，也有利于推动建筑行业的转型升级，提高企业整体运营效率和核心竞争力，有着重要的实践意义和战略意义。
2. 正文2.1 建立共享服务中心的必要性建立共享服务中心的必要性在于为建筑施工企业提供全方位的业财融合式服务，提高企业的运营效率和管理水平。
相关方安全生产一体化管理的初探
●相关的安全生产法律 、 法规和技术标准 ； ●上汽变速器公司相关的安全生产规章制度 ； ●安全生产事故案例及其分析 ； ・临时动火作业、 登高作业安全监护要点。 ３对登高作业人员进行体能测试。 、
为了全面提升集团公 司的整体安全管理水平 ，
建 立起 一支 热爱 安全 事业 、敢 于坚持 原则 、铁 面无
促使厂长 、 经理真正把安全责任落实在企业生产经
营 的各个 环 节 中 ， 把安 全 工 作作 为 本 单 位 的一 项 影 响全局 的重 要工 作抓 实 、 抓细 、 抓好 。
的第一责任人 ， 对本单位 的安全生产负主要 的领导
责 任 。因此抓 好安 全 生产第 一 责任 人 的教育 培训 工
二、 加强安全 队伍的培训教育 ， 着力提高安技人
员的 业务 管理水 平
作， 是落实各级各部 门安全责任 、 加强安全法制意
识 、 高安 全生 产业 务 能力 的重要 措施 。通 过培 训 ， 提
二 、 一协调 管理 统
节”
好的体力与平衡能力。 因此 ， 上汽变速器公司对登高 作业人员进行重点的体能测试。 目前 ， 登高作业人员 的体能测试包括 ： 登高作业人员的身体状况（ 是否有
职 业禁 忌 症 ）作 业 时 的精 神状 态 等 ， 要 包 括俯 卧 、 还
重视 “ 三个特 点 ” 四个 环 和“
关 方 的临时 动火作 业监 护人 和登 高作 业监 护人 分别
在经济合同报送审计前 ，由公司安全生产部 门 负责进行安全生产资质审核 （ 即资质审核前置 ）审 ，
核 的 三个重 点是 ：
１重点审核作业危险性较大 的相关方和高危行 、
环保企业建立一体化管理体系初探
味着无市场竞争。伴随着大量的国内外资本不断流人环 员 ，发达 国家对 于上述 管理体 系 的要 求 引起 了我 国的 高 保市 场 ，我 国环保 产业市 场竞 争将 日趋激 烈 ，企业 的 管 度 重 视 ，继 质 量 管理 体 系 （Ｓ ９ ０ ）和 环境 管 理 体 系 １０ ００ 理将最终 成 为竞 争的焦点 。谁拥 有 了一 流的 管理 ，谁就 （ ０１０ ０ １ ４０ ）认证 在 国内企 业广 泛推行 后 ， Ｓ 国家 将积 极 推 会 获得 最大 的市 场份额 。企业 在 质量 、 环境 、 安全方 面的 行 职业 安 全卫生 管理 体系 （ ＨＳ Ｓ ８０ ） 证 Ｏ Ａ １００ 认 管理水 平直接决 定企 业 的整体 管 理水平 ，而 市场对环 保 质量 、环境 和职业安 全卫生 管 理体 系均是 企业 管理
又有许多相容之处 ，可以通过建立一套完整的全面管理 之 间有着 内在的联系 ，它们 的运行模式 都 以过 程为基础 ， 体 系将 三种 体 系融 合起 来 。这 些 认 证 从加 工 制造 业 开 用 “Ｄ Ａ 循 环 的方法进行持续 改进 ； 是运用 设定 目标 ， Ｐ Ｃ 都 始 ， 步扩 展到 服务 行业 ， 已在各 行业 引起强 烈反 映 ， 系 统地识别 、 价 、 逐 现 评 监视 和测量 并管理 一个 由相互 关联 的
、
的采用。 为适应现代企业管理发展的要求 ， Ｏ国际化组 管理 目标 和职业安 全 卫生 管理 目标是 相辅 相成 、互 为补 Ｉ Ｓ 织 又陆续颁 布 了 ＩＯ１０ ０环境管理 体 系标 准和 ２０ Ｓ ０ ４ ００版 充 的。因此 ， 将组 织管理 体系 的各 个部分结 合或整合成一 １０ ００质量 管理 体 系标准 。２ ｏ Ｓ ９０ Ｕ ０年 ，欧洲 十几 个著名 个整体 ， 形成 一个一体化 管理体 系 ， 将有利 于策划 、 配 合理
浅谈预算管理一体化对行政事业单位
推荐RECOMMEND浅谈预算管理一体化对行政事业单位的影响朱云云民航局国际合作服务中心摘要：随着预算管理一体化的全面推进，新的一体化机制对行政事业单位预算管理以及内部管理机制都产生了深刻的影响。
预算单位应依托预算管理一体化的科学管理方法，实现单位预算全流程管理，从而进一步促进单位内部管理机制的建立与健全。
本文基于预算单位在一体化建设过程中面临的实际问题，分析了形成原因，并提出了意见与建议。
关键词：预算管理一体化；预算管理；问题及建议引言推进预算管理一体化建设，是支撑财政运行和财政改革的现实需要。
预算一体化建设在落实中共中央、国务院关于党政机关坚持过“紧日子”要求，加强财会监督、提高财政资金使用绩效等方面具有重要意义。
本文根据预算单位一体化建设过程中的实际操作经验，分析预算管理一体化建设的主要机制及内容、预算单位面临的问题及解决方式，为预算管理一体化建设提供经验。
一、预算管理一体化建设背景自20世纪90年代以来我国推行国库集中收付、部门预算、政府采购等三大财政支出管理改革。
改革过程中，各项业务分开施行，管理标准缺乏一致性，缺乏预算全流程管理制度。
财政财务业务管理缺乏规范化、标准化，各项业务模块信息统计分散，财务数据重复上报且无统一的口径标准，难以形成数据共享。
“信息孤岛”现象极大增加了财务管理的工作量及成本，不利于提高数据信息的质量。
2019年6月，财政部启动了全国部署，以促进预算管理一体化建设。
2020年，财政部印发了预算管理一体化规范及系统技术标准，明确了贯穿预算管理全流程的预算管理一体化规范和信息系统技术标准，为加快预算管理一体化建设，初步实现预算管理业务环节的衔接，实现数据共享，奠定了坚实的基础。
2022年中央预算一体化建设工作启动，财政部、民航局等作为试点单位，率先试行中央预算一体化管理系统。
2023年，预算管理一体化系统将全面推广施行。
二、预算管理一体化建设主要内容《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发〔2021〕5号）第七条（二十五）项：用信息化手段支撑中央和地方预算管理，规范各级预算管理工作流程等，统一数据标准，推动数据共享。
环保企业建立一体化管理体系初探
贺 朝铸
（ 汉 凯 迪 电 力 股 份 有 限 公 司 ， 北 武 汉 ４０７ ） 武 湖 ３ ０ ０
摘 要 ： 对 环 保 行 业 的 特 点 ， 述 了环 保 企 业 建 立 和 实 施 质 量 、 境 、 业 安 全 健 康 一 体 化 管 理 体 系 的 必 要 性 ， 提 针 阐 环 职 并 出了建 立一体 化 管理 体 系的主要 方 法和 步骤 。
泛 的采 用 ， 推 动 组 织 的 管 理 工 作 和 促 进 国 际 贸 易 对 的发 展发 挥 了 积极 作 用 。 为适 应 现 代 企 业 管 理 发 展 的要 求 ，Ｓ 国 际 化 组 织 又 陆 续 颁 布 了 ＩＯ ４０ ＩＯ Ｓ Ｉ ０ ０环
的手 段 。 由 于 我 国 已 正 式 成 为 世 界 贸 易 组 织 的 成
员 ， 达 国家 对 于 上 述 管 理 体 系 的 要 求 引起 了我 国 发 有 关 部 门 和 企 业 界 的 高 度 重 视 ， 质 量 管 理 体 系 继
（Ｓ ９ ０ ） Ｉ０ ０ ０ 和环 境 管 理 体 系 （Ｓ Ｉ０ ０ 认 证 在 国 内企 ＩＯ ４ ０ ）
业 广 泛 推 行 后 ， 年 ， 家将 积 极 推 行 职 业 健 康 安 全 今 国
管理 体 系 （ Ｈ Ｍ ） 证 。 Ｏ Ｓ ｓ认
境 管 理 体 系标 准 和 ２ ０ ０ ０版 Ｉ０ ０ ０质 量 管 理 体 系 标 Ｓ ９０
准 。２０ ０ ０年 ， 洲 十 几 个 著 名 认 证 机 构 及 欧 、 、 欧 亚 太
一
质 量 、 境 和 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系 均 是 企 业 环
维普资讯
２０ ０ ２年 ９月
电 力 环境保 Nhomakorabea护 第 １ ８卷
一体化管理发言稿
一体化管理发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一下我们公司的
一体化管理理念。
一体化管理是一种全新的管理模式，它强调整合资源、优化流程，实现全方位的管理和协调。
在这个信息化、全球化的时代，企
业面临着越来越复杂的管理挑战，传统的分散式管理已经无法满足
企业的需求。
因此，我们需要转变思维，采用一体化管理的方式来
提高企业的竞争力和效率。
首先，一体化管理强调整合资源。
在过去，企业各部门之间往
往是独立运作的，资源利用效率低下。
而一体化管理则通过整合各
种资源，实现资源的共享和协同，从而提高资源利用效率，降低成本。
其次，一体化管理强调优化流程。
企业的各个环节都需要高效、顺畅的流程来支撑，而一体化管理通过优化流程，消除冗余和低效
环节，提高工作效率，减少错误和浪费。
最后，一体化管理强调全方位的管理和协调。
企业的各个部门和岗位之间需要紧密合作，形成一个有机的整体。
一体化管理通过强调全方位的管理和协调，促进各个部门之间的沟通和合作，实现整体效益的最大化。
在我们公司，我们已经开始了一体化管理的实践，并取得了一些成果。
我们建立了跨部门的协作机制，优化了流程，提高了工作效率。
我们相信，随着一体化管理理念的不断深入，我们的企业将会迎来更大的发展机遇。
最后，我希望大家能够共同努力，积极支持和参与一体化管理的实践，让我们的企业更加高效、协调、有活力！
谢谢大家！。
基础整合的一体化管理体系的探索与实践
基础整合的一体化管理体系的探索与实践摘要：为了保证企业的整体管理效率和运行速度，帮助企业更好的实现快速的发展和提升，管理人员应当重视管理工作对于企业发展的重要性，严格要求工作人员各个方面的监督力度，采用一体化管理模式，重视企业产品质量、职工健康安全以及环境的问题，提升企业的综合水平。
关键词：一体化管理体系；体系；实践中图分类号：G424 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2015）005-0000-01企业综合实力的提升，除了依靠自身良好的质量水平之外，企业内部管理水平对于企业整体发展具有十分明显的作用，企业运作状态是保证企业具有良好发展潜力的重要特征，因此必须加强企业的管理工作。
采用一体化管理体系是目前相对较为良好的管理系统，能够对企业的正常发展过程中存在的主要问题进行处理，重视对于质量、职工健康安全以及环境因素的管理，对企业的发展具有明显的促进作用。
本文将针对企业中一体化管理体系的实践进行探索和分析，加强企业发展过程中对这一问题的重视程度，提升企业的核心竞争力。
一、基础整合的一体化管理体系的策划1.组织策划。
在进行组织策划过程中必须严格遵守自身企业的基本特点，对自身需求进行明确之后才进行相关管理工作。
开展一体化管理体系时应当在企业内成立专门的策划小组，主要责任为处理体系建设过程中的资源配置问题，同时与各个其他部门进行协调，注意严格执行分组管理机制，由于一体化管理体系的建设需要对企业各个部门进行有效的调动，因此该小组必须由主要的领导人员进行参与，加强推进力度，保证一体化管理体系的建设质量。
2.目标策划。
核心理念：采用一体化管理体系的建设需要符合自身企业的基本管理思路和想法，应当与自身企业的主要价值观和文化紧密结合，严禁出现思想上的不同，导致后期出现问题。
主要内容：企业一体化管理体系的重要内容的确定必须参考企业管理人员的管理经验，加强科技化和自动化技术的引入，提高工作效率。
相关文件：通过采取简化之后的管理体系文件进行管理，有效的提升工作效率，将三项标准中基本相同的内容进行整合。
集团财务一体化管理初探
集 团财 务 一 体 化 管 理 初 探
杨 溢
４０ ５ ） ０ ００ （ 庆城 ห้องสมุดไป่ตู้ 交通 开 发投 资 集团 有 限责任 公 司 ，重 庆 重
【 摘 要】本文就 目 前集团财务 一体化管理这一新模式进行 了介绍，集团财务一体化的概念、特点以及集团集中管理产生的背景 ，最后探讨 了建立集团财务集 中管理模式的措施。 【 关键 词】企 业集团；财务一体 化；管理
集 团财务 一体 化是 集 团母 公 司相关 财务 管 理部 门对 子 公 司的所 有经 营管 理决 策进行 集 中统 一 ，子 公司 没有 财务 决策 权 。集团财务一体化是基 于网络环境 下实现集 团财 务统一核算 制度 、统 一报告制度和 统一管理制度 的一种新 的管理 理念和模 式 。集 团财 务一体化 的优 点在于集 团内部各 项决策均 由母公 司 制定或部署 ，集团 内部可充 分展现其规模 与效益 ，并最 大限度 地 降低 资金成 本 、风 险损 失 。同 时也可 充分 利用 母 公司 的人 才 、智力 、信 息资源 ，达到机 构健全 、内部 目标控制 完善 ，使 决策的统一化 、制度化得到有力 的保障 。 集团财务集中管理 的背景 国际金 融危机 集 中爆 发并 迅速 席 卷全 球 ，我 国经 济也 受 到严重冲击 ，经济 社会发展形势 极其严峻 。党 中央、 国务 院准 确判断形势 ，总揽 全局 ，果 断决策，及时 出台了进一步扩大 内 需 、促 进 经济平 稳较 快增 长 的十 项措 施 ，大规 模增 加政 府投 资，带动总额达 ４万 亿元的两年投 资计划 。在这 样的背景下 ， 国有企 业集 团并 购增 加 ，集 团化 、经 营多元 化 的趋 势 日趋 明 显 ，跨行 业、跨地 区、跨 所有制 ，乃 至海外并购 的情 况大量 出 现 。很多地方性企业一跃 成为全 国性 乃至全球性企业 集团 ，随 着经营地 域和管理跨度 的拓展 ， “ 中掌控 ”成 为集 团管理 的 集 重要课题 。据调查，世界前５ ０ ０ 强的公司，实现财务集 中控制 的 已达８ ％。而在我 国，很 多集 团公 司普 遍存在管理 的级次多 ， ０ 子公司 、孙 公司、孙孙公 司功能重复 、相 互竞争 ，重 复投 资、 重复建设 的状 况，集 团公 司根本无法做 到实时有效 的监 督和控 制 ，管理 滞后 于实 际情 况 ，集 团调控 能力弱 ，集 中管 理 能力 低 ，要实现对各 子公司 的有 效控制和调度 ，提升集 团公司管理 能力，采取集 中财务管理模式成为现实需要 。 二、建立集团财 务集 中管理模式 的措施 （ ）理顺 集团管理层 次，规 范管理体制 一 集团公司母子 公司关系划分 为三个层次 ，集团本部为 发展 战略中心、投 资决 策中心 、经营 监控 中心和 资本融通 中心 ，一 是 行使 重大经营决策权 ，要进一步 明确重大决策 的范围、程序 和职 责；二是行使人事 管理权 ，对所 属企业负责人 进行分类任 命 、科 学考核、完善激励 与约束 、加 强培训 ：三 是行使投资收 益权 ，全资子公司 的资产 收益全额上 交， 由集 团根据 发展战略 需 要决定是否追加投资 ，对控股 、参 股子公司充分 体现集 团股 东 的意志 ，子公司作为利润 中心 ，使所经 营的资产 能产 生最好 的效益，并依法 向集 团公 司上缴 资产 的回报 。 （ 二）加强集 团公 司的财务管理和监 控，实现财 务管理统 和控制 集 团公 司通 过 下发和 调 整规 范性 管理 文件 ，实现 资金 管 理 、资产监管 、成本费用控制 、收入利润及分 配、财务报 告、 预算管理 、人 员培训、预算考核 的统一和规范 ；通过资金集 中 控 制 、 经 营 集 中控 制 和 人 员 集 中控 制 三 大 控 制 手 段 ，有 力 保 障 集团财 务集 中管理 的顺利进行 。
一体化管理发言稿
一体化管理发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家分享一下我们公司的
一体化管理理念。
一体化管理是指将企业的各个部门和环节紧密结
合起来，形成一个统一的管理体系，以达到整体运作的高效和协调。
在当今竞争激烈的市场环境中，一体化管理已经成为企业取得成功
的关键因素之一。
首先，一体化管理可以帮助企业更好地整合资源，提高效率。
通过统一的管理体系，企业可以更好地协调各个部门之间的工作，
避免资源的浪费和重复投入，从而提高生产效率和降低成本。
这样
不仅可以增加企业的竞争力，也可以为客户提供更好的产品和服务。
其次，一体化管理可以促进企业内部沟通和协作。
在一个统一
的管理体系下，各个部门之间的信息可以更加畅通，沟通更加顺畅，协作更加紧密。
这样可以避免信息不对称和信息孤岛的问题，提高
决策的准确性和执行的效率。
最后，一体化管理可以帮助企业更好地应对外部环境的变化。
在市场竞争激烈的情况下，企业需要及时调整自己的战略和方针，以适应市场的变化。
通过一体化管理，企业可以更加敏捷地做出反应，更好地把握市场机会，保持竞争优势。
总而言之，一体化管理不仅可以提高企业的整体运作效率，也可以增强企业的竞争力和应变能力。
希望我们公司能够在一体化管理的道路上不断探索和进步，为企业的发展注入新的动力。
谢谢大家！。
一体化管理体系
一体化管理体系1。
1 一体化管理体系的概念什么是一体化管理体系?企业的经营管理活动涉及方方面面，它包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、经营管理、信息管理，以至于党群管理、行政管理等。
这些不同的管理类型为了完成各自的任务,都有自己的目标，都需要建立各自的体系，我们称之为“分体系”，这些分体系之间，无论是组织结构、职责分配还是资源配置，客观上都会发生交叉、重叠、脱节等不协调现象，影响工作效率，影响管理水平的提高.如果一个企业一次次地进行不同体系的认证，就会带来许多重复工作,造成资源浪费、经济效益不佳，贯标效果也不一定理想.上述情况促使人们考虑管理体系一体化的问题,就是把分散的、多头的管理变为集中的系统的管理。
同时，也考虑多体系认证审核的联合实施问题.所谓一体化管理体系，就是组织将两个或两个以上的管理体系经过有机的整合成为一个管理体系运行。
如ISO 9001与ISO 14001整合、ISO 14001与OHSAS 18001整合、或者ISO 9001与ISO 14001、OHSAS 18001三者整合成为质量、环境、安全一体化管理体系。
这样的体系不是多个管理体系的简单叠加，而是按照系统化的原则形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。
任何管理都是对系统的管理.系统具有集合性、层次性和相关性特征.系统管理就是对系统内的组织结构、程序、过程和资源各要素之间的相互关系以整体为主进行协调、有序的管理，局部服从整体,达到整体效果最优。
如前所述，组织内有众多的管理类型所形成的管理体系,而按照ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准所建立起来的体系，具有较成熟的运行经验，如果以科学的方式将它们进行整合，在共同的管理原则及可兼容的各标准条款的基础上，兼顾各分系统的特殊要求，就可以建立一个完整、有机、全新的一体化管理体系。
这样，“一体化管理体系(又称整合型管理体系)”可定义为：“组织为实施质量、环境、职业健康安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源,经过有机地整合，形成共有要素的单一管理体系"，即Integrated Management System，简称IMS。
浅谈行业一体化信息系统建设
流程 中断 ，信息流 转迟滞 ；系统未 考虑对业 信 息交换 。各级信 息交换平 台通过 内部统一
务 流 转 环 节 的 状 态 监 控 ，造 成 业 务 处 理 超 时 的传 输 和 交 换机 制 实现 互 联 互 通 。 地 理 信 息 服 务 平 台 能 为 消 防 灭 火 救 援 指
（ 接９ 页 ） 征 收 的 范 围 太 窄 ， 逃 、拖 缴 费 上 ５ 现 象严 重 造 成 的 ，再 加 之部 分机 构 管 理 不 事 项 的 综 合 集 成 ， 并 提 供 委 托 管 理 、 日程 安 善，甚至挪用基金，情况越发严 重。要想改变 排 、 个 人 文 档 管 理 、 资 源 发 布 管 理 、 邮件 服 这 一现象 ，需要从法律上严格规定社保费用的 费”改 “ ” 利用 社保税 增强 税 务、短信提 醒 、角色管理 、工作 流管理等 功 缴 纳，实现 “ 征缴 的法律效力 ，降低征缴成本，同时还可以 能。 抑制挪用基金，实现 “ 专款专用 ” 服 务 管 理 平 台 实 现 对 本 级 服 务 信 息 的 统
展 ，满 足 未 来 业 务 扩展 的 需要 。
（ ）各 自为 政 ， 重 复 建 设 现 象 普 遍 ： ～ 各 级 单 位 在 进 行 信 息 化 建 设 时 仅 考 虑 了本 单 位 、本 地 区 的 需 求 及 特 点 ， 缺 乏 统 一 的 、 开 放 的和 可 扩 展 的 总 体架 构 设 计 。 （ ）系 统 盲 目 开 发 ，致 使 难 以 整 合 、 二
基础 数 据 平 台 包 括共 享数 据 标 准 、 基 础 数据库和 基础数 据平 台软 件 ，为整个消 防
业 务 信 息 系 统 提 供 一 致 的基 础 数 据 的 存 储 、 访 问 和 交 换 。 共 享 数 据 标 准 为 消 防 业 务 信 息 系 统 提 供 基 础 数 据 存 储 交 换 的 准 则 ； 基 础 数
民营企业集团管控体系思考
民营企业集团管控体系的探索与思考【摘要】本文在分析民营企业集团管控模式建立背景基础上，分析了民营企业集团构建集团管控模式的具体做法及几点认识和思考。
【关键词】民营企业集团管控体系对资源型企业而言，那些依托主业创业衍生的综合性的民营企业集团，在经济转型期和转轨期，必须结合自身的实际情况，整合资源，从明确各级责任主体的管理定位入手，建立权责明确的集团管控模式，建立有效的集团企业组织结构、管控流程和运行程序，从而构建起符合市场经济竞争需要、适应企业改革发展的集团企业管控体系。
1 民营企业集团管控模式构建的背景近年来，不少企业民营坚持一体化原则、效能化原则、透明化原则、法制化原则，多方整合各类社会经济资源，精心构筑创业平台，构建产业链，创立集团。
这些民营企业经济形式多样，积极活跃，能够充分借鉴主业的综合优势，依托母企业的管理资源、技术资源、人才与组织资源，比较积极的进行改革创新、抢抓政策机遇，从而快速推进企业发展。
但是，对于衍生创业的企业，也存在着许多先天性在体制、机制障碍与管控方面缺陷。
突出表现为：（1）规模小、实力弱，难以同大企业抗衡，在与大企业的竞争中往往处于劣势。
（2）此类企业由于资信较差，不易获得银行贷款，而且融资渠道少、成本高、难度大。
（3）产品品种单一，销售渠道单一，技术水平偏低，抗风险能力弱。
（4）企业管理不规范，体制不健全，妨碍了企业的长远发展。
（5）企业战略规划不尽合理。
对企业而言，没有战略，或是战略不科学、不合理，就会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。
2 民营企业集团管控体系的应用模式基于企业存在的问题与面临的形势，在整个集团管控体系的设计中，要着眼于企业的改革发展，体制、机制的协调性、持续性，着眼于实现母子公司管控的目标战略协同，整合全集团的一切资源，统筹运用协同机制，使资源最大限度地得到应用和共享。
2.1 打造“四化”管控程序（1）项目调研集权化。
企业投资项目有几个必要过程，即市场调研、项目制定、项目开展以及项目经营。
一体化管理发言稿
一体化管理发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一下我对于一体化管理的看法。
一体化管理，顾名思义，就是将各个部门、各个环节、各个流程紧密地联系在一起，实现整体的协调和统一管理。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，就必须不断提高管理效率和管理水平，而一体化管理正是为此而生。
首先，一体化管理可以提高企业的运作效率。
通过整合各个部门的资源和信息，避免了信息孤岛和资源浪费的现象，使得企业的决策和执行更加迅速和高效。
其次，一体化管理可以提高企业的市场竞争力。
通过统一的管理体系和规范的流程，企业可以更好地把握市场动态，及时调整产品和服务，满足客户需求，从而赢得市场份额。
最后，一体化管理可以提高企业的创新能力。
通过跨部门的协
作和信息共享，可以促进创新思维的碰撞和交流，激发员工的创新激情，从而推动企业不断向前发展。
在实施一体化管理的过程中，我们需要注重沟通和协作，建立共同的目标和价值观，打破部门间的壁垒和利益冲突，让每个员工都能够为整体的发展贡献自己的力量。
最后，我希望我们能够共同努力，推动一体化管理的落地，让我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。
企业三体整合研究
企业三体整合研究【摘要】目前大多数的企业已经通过质量、职业健康安全和环境标准体系的认证。
本文探寻企业如何通过建立质量、职业健康安全和环境标准体系，以达到企业三个标准体系的整合，从而建立一体化的整合型管理体系。
【关键词】企业质量环境标准职业健康体系企业质量、职业健康安全和环境标准体系是指国际化标准化组织（iso）为了消除贸易壁垒和提高企业的科学管理手段而颁布的三个标准化规范和要求，分别为：gb/t19001-2000 iso9001：2000；gb/t28001-2001-ohsms18001：2001以及gb/t24001-1996iso14000：1996。
本文将从三个体系的建立背景、内容及特点入手，详细探讨不同体系之间的兼容和整合。
1.企业质量、职业健康安全和环境标准体系的背景我国企业为了适应全球化进程的加快，提高生产，更新经营、管理体制，纷纷采用国际标准化组织（iso）制定的质量管理体系、职业健康安全管理体系以及环境管理体系等标准来建立自己的管理体系。
国家标准化管理委员会于2003年10月提出了新的版本，取代了1995版企业标准体系，其中最明显变化就是充分考虑了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系之间的互容性。
2.建立企业质量、职业健康安全和环境标准体系的必要性和可行性随着我国企业自身的发展，以及成为wto成员国进入国际市场，必须遵循国际惯例对企业质量、职业健康安全和环境进行管理。
企业逐步意识到质量、环境管理以及安全健康管理的重要性，意识到三体系的建立、运行、认证将会极大提高企业的管理水平，从而解决企业的资源浪费、管理的复杂化等问题，因此将质量管理体系、安全健康管理体系和环境管理体系结合起来，建立一体化的整合型管理体系，将会显得十分必要。
此外，三体系的整合建立还有利于资源的优化配置，资源的互补，从而大大地减少企业的管理成本，提高管理体系的运行效率。
3.企业质量、职业健康安全和环境标准体系的企业环境标准体系的内容和特点3.1 企业质量、职业健康安全和环境标准体系的内容企业质量管理体系规定了质量体的要求，其基本思想是考虑顾客的需求，建立并保持文件化的质量需求，对体系进行定期评价，以求持续改进企业质量。
电子行业公司建立整合管理体系初探
为 明确 。 并且在修订过程 中适 当考虑 了１ Ｓ Ｏ１ ４ ０ ０ １ ． ２ ０ ０ ４的内容，
以增 强 了 两个 标 准 的 相 容 性 。 ２ ０ ０ ４ 年Ｉ Ｓ Ｏ对 Ｉ Ｓ ０１ ４ ０ ０ １ ． １ ９ ９ ６进
ＱＣ ０ ８ ０ ０ ０ ０有害物质过程控制管理体系 ， 实施持续 的改善活动 ， 务求达到世 界一流 的企业管理水平 。 越来越 多的企业直接参与 国际 贸易合作 ， 竞争 。 企业对具 体操 作过程的要求越来越精确 ，
再 实 施 管 理 体 系 时 ，决 不 能 仅 强 调 单 一 作 用 ，必 须 考 虑 到 方 方 面面 。 越 来越 多 的组 织 面 临 着 两 个或 更 多 管理 体 系 整合 的 问题 。 因 此 ，就 产 生 了整 合 管 理 体 系 ，又 称 一 体 化 管 理 体 系 ，是 将 两 种 或 两 种 以上 管 理 体 系 经 过 整 合 而 形 成 的 综 合 性 管 理 体 系 。各 国企 业 界 都 在 积 极 探 讨 和 尝 试 多 种 管 理 体 系 的 整合 。这 已成 为
【 ２ 】 赵炳坤 ， 高守云 ． 加强 中小企业 的税收建议【 Ｊ 】 ． 税务纵横 ． ２ ０ ０ ３ （ ３ ） ： ５ ７
～
５ ８
培训服 务等。另一方面 也要注重提 高 自身的工作效率并且 降低 纳税 人的纳税 成本 。并鼓励 中小企业 遵守法律法规 ，正确建 章 建制 ，形 成一种 良好 的税 收征纳 关系 。 ５ ． 加强税务人员队伍 建设 。 提高税务人员 的监控力 量， 科
许多 电子行业公司为满 足客户需求 的提升和全球化市场竞争的 要求 ，使 公司保持竞争 中的优势 ，就必 须建 立并运行一整套管
基于标准体系的企业一体化综合管理模式初探
基于标准体系的企业一体化综合管理模式初探
吴震;谢斌;阳蓉
【期刊名称】《中国商贸》
【年(卷),期】2014(000)029
【摘要】在当前全国烟草行业面临“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题的情况下，以往一味依靠增销量、提结构的粗放式发展瓶颈初显，国家烟草专卖局适时提出“走质量提高、价值提升、技术进步、成本节约的内生发展道路”的思路，眼光向内、管好自己，向管理要效益，并在烟草工业、商业中大力推进标准化工作。
在烟草商业系统中以地市烟草专卖局(公司)为推进标准化建设的主阵地，面临着对标准化进行全面认识、准确定位以及如何与现行的质量管理体系、职业健康安全管理体系、精益管理等多体系相融合等系列问题。
作为地市烟草专卖局(公司)标准化建设工作的参与者、践行者，本文结合实际工作，通过对标准化与一体化相关概念、作用、关系的比对分析、探讨，提出了建立基于标准体系平台实施企业一体化综合管理体系模式的思路和方法。
【总页数】2页(P66-67)
【作者】吴震;谢斌;阳蓉
【作者单位】湖南省烟草专卖局公司;湖南省娄底市烟草专卖局公司;湖南省烟草
专卖局公司
【正文语种】中文
【中图分类】F273
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1.油田企业标准体系网络动态一体化管理 [J], 谭小红;延伟;肖亮;邹燕;李慧颖
2.绿色制造企业一体化标准体系的多目标决策与组合评价 [J], 王贤琳;张华;宋佳佳
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4.电力企业大运行调控一体化标准体系建设研究 [J], 王涛;魏志刚;朱宇;梁鹏
5.基于标准体系的企业一体化综合管理模式初探 [J], 吴震;谢斌;阳蓉;
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( 管理体系 )
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2020年企业建立一体化管理体
系初探
Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
2020年企业建立一体化管理体系初探
济南钢铁集团总公司建立并有效运行了质量、环境、职业安全健康管理体系，本文结合济钢“三标一体化”的实践企业建立一体化管理体系进行初步探讨。
1建立一体化管理体系的可行性分析
1.1国际标准化组织正在积极促成一体化体系的建立
国际标准化组织在制公平标准时有意识地考虑了各体系间的融合，在IS09000：2000标准的2.11条款中，专门提到“组织的质量目标与其综目标，如增长、资金、利润、环境和职业卫生与安全等目标相辅相成。
一个组织的管理体系的各个部分，连同质量管理体系可以合成一个整体，从而形成使用共有要素的单一的管理体系。
这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性。
”
1.2三个体系的管理原理和管理思想基本相同
三个体系标准都以系统论、控制论、信息论的原理和方法为基础，遵循戴明循环原理（PDCA循环）。
三个体系的管理思想非常相拟，都要求遵守法律、法规，持续改进，全员参与，事前预防，满足顾客或社会、员工和其它相关方的要求，文件化、系统化的全过程控制等，从而为“三标一体化”奠定了基础。
1.3三个标准的条文内容和结构基本相同或相拟
质量、环境和职业安全健康三个管理体系对方针、目标、机构与职责、培训意识和能力、信息交流、文件资料控制、监视和测理、不符合纠正和预防、内部审核、管理评审等基本要素的要求相同，体系间具有一定的兼容性。
1.4体系运行过程和运行基础基本相同
三个体系均按照策划、实施、检查、处置PDCA模式，在循环运行过程中实现持续改进。
三者对体系内审、管理评审、认证审核、监督审核时间周期要求相同，有利于企业开避孕药联合内审和联合外审。
同时，三个管理体系在企业实际运行中均基于同一基层操作，
尤其是在规模较小的企业或大型企业的车间、班组等具体操作导，由相同的单位、相同的人员同时执行三个标准，生产操作规程融合了质量、环境、职业安全健康等管理体系要求，三者密不可分，顺其自然地袢现了“三标一体化”。
因此，三个管理体系的管理对象虽然不同，但其均属于企业现代化全面管理系统的子系统，分别从不同的侧面规范企业的产品、活动和服务。
体系之间彼此互补，完全可以在共同的管理原则及可兼容的有关标准条款基础上，兼顾各体系的特殊要求，形成一个完整、有机的一体化管理体系。
2一体化管理体系的实施步骤
2.1成立组织，培训人员
以济钢总公司为例，领导把“三标一体化”列入职代会报告，作为提高企业管理水平核心活动。
成立“三标一体化”推进办公室，抽调三个体系的优秀内审员组建工作组，为建立一体管理体系提供强有力的人力、物力保障。
对培训工作常抓不懈、贯穿始终，举办三个体系内审员培训班，培养“三项全能”的内审员队伍针对不同
层次的员工加强三标宣贯，明确各自职责，引导全员参与一体化管理体系的建立与运行。
2.2初始班次审，奠定基石
初始评审是建立一体化管理体系的基础，主要目的是调查了解企业质量环境、职业安全健康管理现状，为实施“三标一体化”搜集信息并提供依据。
以产品、活动、服务为基础，确定与产品有关级别；多渠道获取质量、环境、职业安全健康法律、法规，并进行适用性评价；汇总、整理体系文件和现行管理制度，确认其是否有效；结合标准、法律法规、体系文件要求及企业管理现状，编写初始评审报告书，找出三个体系的共性和结合点，为“三个一体化”奠定基础。
2.3策划体系，编写文件
尽管三个体系相应的方针、目标、指标的具体内容不尽相同，但完全可以整合成一个总的方针、目标，反映在《全面管理手册》中。
对于不同体系中可兼容的部分，可以在管理手册、程序文件及作业文件中的同一条款或过程中加以规定和要求；对不兼容的部分
需要通过制定专门的程序文件或作业文件加以规定。
要编制一体化管理体系组织机构图和要素职能分配表，使体系各要素所涉及和职能逐一分配到各部门，确保各要素都能得到各部门，确保各要素都能得到覆盖。
济钢遵循“写所做，做所写，记所做”的原则编写“三标一体化”体系文件，设置了管理手册、程序文件、作业文件（A、B类）三级体系文件结构，并统一文件格式和编码方法。
如人力资源、文件控制、记录管理、内部审核、管理评审等程序完全实现了三标共享，有的文件则需要局部高速或换版。
2.4同步运行，联合审核
体系文件一经发布实施就是企业的法规性文件。
企业要通过执行系文件，形成覆盖体系内所有单位、所有要素的运行记录，对体系的充分性、适宜性、有效性进行客观验证。
按照三个体系要求，一般一年要进行两次内审、一次管理评审和一次年度监督审核。
三个体系的审核程序、审核周期基本相同，在企业内部可以组织一批内审员同时对三个体系开展联合内审，最高管理者同时对三个体系组织管理评定审。
聘请一家有“三标”资历质的审核机构，同时对
三个体系进行认证审核、监督审核，达到一次审核、多项认可的目的，同时全面发现体系运行中出现的问题，大大提高审核效率。
3建立一体化管理体系应注意的问题
3.1统一体系覆盖范围
三个体系实的时间不同，侧重点不同，主管部门不同，确定的体系范围一般不致对“三标一体化”带来诸多不便。
因此，济钢实施“三标一体化”，首先要扩展质量管理体系的覆盖范围，使质量、环境、职来安全健康管理体制体系覆盖范围一致。
3.2统一领导，合理分配职责
“三标一体化”是一项复杂的系统工程，必须加强对体系的统一领导，统一管理。
首先，三个体系的最高管理者、管理者代表要统一，避免原贯标推进部门之间的推诿扯皮。
俣理分配体系职责，调整、理顺职责交叉的部门，将体系要素分解、细化、分配、落实，使每个职工的职责之中，做到事事有人管，人人有责任，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结查，从而实现全员参与、全过程管理。
3.3理顺体系文件接口
济钢质量、环境、职业安全健康管理体系文件之间相互引用，形成了许多接口，同时，济钢9家子公司分别独立取证，分别编写了一套独立的体系文件之间存在矛盾之外。
无论质量、环境、职业安全健康管理体系，带是子公司管理体系，从实际运行上讲，它们仍然属于总公司大体系，各体系之间、总公司与各子公司之间的体系文件必须相互协调，理顺接口，增强可操作性，同时为其它管理体系的建立和一体化预留接口。
3.4清理现有文件，形成一体化的文件管理
企业在传统管理中形成很多的规章制度，有的是上级下发的红头文件，有的是企业制定的管理制度。
要对现有文件进行清理，将现行有效的管理制度、红头文件尽量转化为体系文件，避免同一管理制度出现多种版本，形成一套比较顺畅的管理体系文件。
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