粮库施工方案之施工进度计划和各阶段进度的保证措施

（2）.加强过程控制，防止工期拖延，并编制施工应急预案，在突发情况发生时能快速应对，减小对工期影响。
（3）.遇到突发情况造成工期滞后，项目部组织各专业分包召开进度分析会，制定赶工目标，启动赶工预案。
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工期保证体系
（1）.根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1工期目标
图表
名称
招标工期要求
投标工期目标
总工期
180日历天
180日历天
开工日期
2018年07月20日
2018年07月20日
竣工日期
2019年01月19日
2019年01月19日
进度计划编制要求：
（1）.招标文件对工期要求。
（2）.遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。
（3）.以关键线路为主线，合理清晰。
（4）.各区段划分合理，资源需求大致平衡。
（5）.工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。
（6）.在施工过程中，需要为装饰工程等其他分包商插入施工，以及为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。
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季节性施工组织及进度保证措施
本工程施工计划工期将跨越春、夏、秋、冬4个季度，历时久，将经历南京市的雨季、冬季以及炎热的夏季。因此在季节施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产，施工进度和施工质量。具体保证措施有：雨季施工进度保证措施；炎热高温天气施工措施；夜间施工措施；保障夜间施工措施；农忙、节假日施工安排措施；雨季施工保障措施；外部环境保障措施；
（3）.项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通。同时，施工过程中公司组织专家顾问团随时对项目施工进行指导。
5
加大资源储备和资金支持
（1）.劳动力保证：A、总公司下设劳务管理委员会，拥有多家具有一级资质的成建制队伍的劳务分包，劳务资源丰富，工程中标后，在其中确定 3家技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍签订合同，作好施工前的准备工作，确保准时进场。B、加强劳务管理，确保工期节点顺利完成。C、劳务人员实行实名制管理，现场建立门禁制度，作业人员刷卡进出场，实时统计现场各专业劳动力人数。D、根据合同额，建立农民工工资
根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。在确保安全பைடு நூலகம்质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。
计划工程师要深入施工一线了解施工动态，对计划执行的全过程进行跟踪检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产经理报告，并同项目生产经理和相关人员一起分析造成偏差的原因，进行综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使施工进度始终沿着三级计划的轨道推进，各个里程碑控制点日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
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做好技术准 备，优化设计
（1）.我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同进行图纸会审，并应用 BIM进行模拟、分析、检查，提前发现图纸问题，与业主方、设计院进行沟通、调整，保证顺利实施。
（2）.项目深化设计部在项目总工的领导下，对土建、钢构各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。
保证金，并与劳务分包商合同约定工人工资支付时间要
求，定期调查工人工资到账情况，保持工人工作热情。E、春节前后，项目经理部安排专人负责协助解决工人回家和来年上班的交通问题，保证春节前后项目按计划施工。F、在确保现场劳动力前提下，储备一定数量劳动力，为可能出现的工期提前或赶工作准备。在需要增加劳动力时，劳务分包商在 3天内能调集足够劳动力补充满足现场施工要 求。
（2）.机电安装与装修工程施工组织与协调：机电工程与初装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。因设计洽商变动，施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。机电安装和精装饰施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。
场地平整
基础
承台基础
柱梁砼结构
拱形屋面板
主体结构
开工
土方开挖
开始施工
开始施工
钢筋砼施工
全部验收
3.
本工程分部分项工程多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保
图表 3.3-1各阶段进度的保证措施
编号
措施
具体保证措施
1
工期保证主要思路
（1）.施工准备期间做好进度、资源、质量、安全等策划，分析确定本工程施工过程中潜在影响工期的因素，充分做好针对性准备工作。
（3）.大型机械设备保证:A、发挥我司在经营布局方面的雄厚综合实力优势，根据机械计划迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。B、根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态。各种机械配件和易损件配备充足，确保遇到机械损坏突发情况能够及时修理。C、配备1台柴油发电机，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行，现场建立柴油储备库，确保塔吊及主要施工机械的供电。
（2）.为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产副经理及总工程师为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。
本工程体量大、工期紧、施工组织难度大：总工期180日历天，计划开工日期2018 年 07 月 20 日，计划竣
工日期2019 年 01 月 19 日，即在短时间内要完成如此大体量的工作，不仅对工序穿插管理和施工组织的挑战，更是对施工技术力量的挑战。综合我公司以往的工程经验和BIM技术实力，运用BIM技术进行模拟施工现场，开展可视化技术交底、施工场地规划、深化设计、虚拟进度等工作，有效地进行工程进度动态管理。我们坚信会精心组织好施工，按期完成，达到业主要求。
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工程施工阶段的组织与协调
（1）.主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与协调：与主体结构施工阶段的配合主要是机电安装、内外装饰及电梯工程等其他专业的预留预埋，土建结构施工要为机电安装预留预埋创造条件，在施工前土建结构专业在充分了解自身设计图纸基础上，与机电、装饰工程等专业进行仔细核对，在土建施工图上明确标明需预留预埋内容，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。
（2）.建立项目安全管理机构，完善项目安全管理体系，严格执行安全管理制度，杜绝出现安全事故影响施工进度。
（3）.项目安全部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
（4）.项目建立安全应急小组，编制应急预案，遇到突发情况时，能及时有序处理，最大限度减小对工期的影响。
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将BIM
技术运用到工程进度动态管理中
（3）.机电安装工程内部各专业协调：为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，总承包设立机电承包管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。
3.4工程进度计划的动态监控
3.4.1进度监控方法
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强化质 量意 识，加 强质量 管理
（1）.组织本项目全体主承包、专业分包单位建立完善的工程质量管理体系，明确各岗位质量管理责任。严格执行项目质量管理制度，如质量奖罚制、检验检测制、样板引路制等，杜绝因质量问题印象施工进度。
（2）.加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间,防止因质量原因导致返工或停工。
（4）.资金保证:A、施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。B、执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段关键节点的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。C、在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚合格分包商、供应商。D、与公司财务部做好沟通工作，在因突发状况导致资金短缺时向公司寻求支持。
（2）.主材保证：(a).实行集约化采购，建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案。在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。(b).随施工进度不断完善材料需用计划，材料按计划进场。项目开工前编制项目物资总计划，每月度22日编制下月度物资月度需求计划，并根据施工情况和月度需求计划对物资总计划进行调整。(c).所有材料均与两家以上供应商签订合作协议，保障材料供应。
情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
项目副经理(生产经理)应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决。
当总工期改变时，应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重
新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订。
施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和
（2）.专题会议制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
（3）.进度考核及工期奖惩制度：各分包和劳务队伍进场时，在合同中明确的工期责任及奖惩办法。施工中严格按照合同条款中规定的工期对分包及劳务队伍进行考核，必须履行，实行奖惩罚制度。
（3）.注重成品保护工作，杜绝因为成品受到损坏而返工。
（4）.编制项目质量通病处理手册，出现质量通病时，征得监理、业主同意后，及时处理以减小对后续工序的影响。
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加强安全管理
（1）.根据本工程建设规模，在“四口”及临边防护、支模工程、临时用电、塔吊、吊装等方面都是本工程安全管理的重点，必须采取有效措施确保安全生产，防止因为安全问题导致停工。
3
建立科学可行的工期
（1）.进度计划编制及调整制度：项目部根据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段(砼结构、
管理制
度
装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线
路、工序，编制总包施工总进度计划。分包根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。每周、旬、月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。