环境管理绩效考核实施细则

环境管理绩效考核实施细则

一、绩效考核目的

环境管理绩效考核的目的是为了评估公司在环境管理方面的表现，推动环境保护工作的持续改进，提高环境管理绩效水平。通过科学、客观、公正的考核，发现问题、总结经验、建立激励机制，达到保护环境、减少污染、提高环境管理效率的目标。

二、考核指标

1. 环境合规：评估公司是否合法、合规运营，包括是否持有有效的环境许可证、是否遵守环保法律法规等方面。

2. 环境目标及计划实施：评估公司是否制定并落实了环境保护目标和计划，并且达成了预期效果。

3. 资源利用效率：评估公司在生产过程中的资源利用效率，例如能耗、水耗，评估其是否采取了节能减排措施。

4. 污染物排放情况：评估公司对大气、水、土壤等环境的污染

物排放情况进行监控和控制，评估其是否达到相关的排放标准。

5. 废弃物处置：评估公司对生产过程中产生的废弃物的处理情况，评估其是否采取了合适的处置方式。

三、考核方法

1. 自查报告：公司每年需要提交一份环境管理自查报告，详细

说明环境合规情况、目标及计划的实施情况、资源利用效率、污染

物排放情况以及废弃物处置情况。

2. 环境检查：考核组织将对公司进行定期或不定期的环境检查，包括现场检查、文档核查等方式，确保数据的真实性和准确性。

3. 绩效评估：根据自查报告和环境检查结果，通过评分和排名

的方式对公司进行环境管理绩效评估，得出相应的绩效分数。

四、考核结果及奖惩措施

1. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，包括绩效

分数、排名等。同时，可以鼓励公司在外部进行公示，展示公司的

环境管理成绩。

2. 奖励激励：对于绩效优秀的公司，可以给予奖励和激励措施，例如奖金、荣誉称号等，以鼓励公司持续改进环境管理绩效。

3. 处罚纠正：对于绩效较差的公司，需要制定相应的处罚和纠

正措施，例如罚款、停产整顿等，以促使公司改进环境管理绩效。

五、考核周期

环境管理绩效考核将每年进行一次，考核周期为一年，按照年

度绩效考核计划进行。

六、绩效考核的监督与评估

公司环境管理绩效考核工作将由专业的环境管理部门负责，同

时接受内部审计和外部监督机构的监督和评估。

七、考核实施的流程

1. 制定绩效考核计划和指标。

2. 公司自查报告的填写和提交。

3. 环境检查的进行和评估。

4. 绩效评估结果的生成和公示。

5. 奖励激励和处罚纠正措施的实施。

6. 定期对考核实施的流程进行评估和改进。

八、备注

本绩效考核实施细则将根据实际情况进行调整和完善，以适应环境管理的发展变化和公司实际情况。

以上为环境管理绩效考核实施细则，如有其他需要，请及时与环境管理部门联系和沟通。