创建煤矿六型班组实施方案
六型班组活动方案
六型班组活动方案嘿，咱来说说六型班组活动方案哈！先讲讲啥是六型班组呢，这可是个很重要的事儿哟！六型班组就是学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型、技能型。
那咱怎么搞这个活动呢？学习型班组呀，咱得鼓励大家多学习，不管是专业知识还是其他方面的。
可以搞些学习小组，大家一起讨论一起进步。
弄个学习竞赛也不错呀，看谁学得快学得好，给点小奖励，这样大家就更有积极性啦！创新型呢，要让大家放开脑洞，大胆想点子。
可以弄个创新点子征集活动，不管多奇葩的想法都可以提，说不定就有好的呢！然后对那些好点子进行实践，成功了就大肆表扬。
安全型可是重中之重啊！安全培训不能少，让大家都知道怎么保护自己。
安全检查也要经常搞，发现问题及时解决。
还可以搞个安全知识问答赛，让大家把安全知识记得牢牢的。
效益型呢，就是要让大家都想着怎么提高工作效率，怎么为班组省钱赚钱。
可以设定一些目标，达到了就有奖励，大家肯定会努力的。
和谐型就更好玩啦，多组织些集体活动呀，像一起出去爬山呀、聚餐呀，增进大家的感情。
平时也要多关心关心彼此，有困难一起帮忙解决。
技能型呢，就是要提升大家的技能水平啦。
可以请专家来培训，也可以让技能好的带带其他人。
再搞些技能比赛，看看谁最厉害。
然后呢，咱可以每个月评个六型班组之星，给表现好的人发个小奖状小奖品啥的，让大家都有动力。
还可以弄个六型班组展示墙，把大家的优秀事迹、成果都展示出来，让大家都有成就感。
咱这个六型班组活动方案可不是说说而已哦，是要认真去执行的。
大家都要积极参与，不要偷懒哟！只要我们一起努力，肯定能把我们的班组变得超级棒！到时候我们就是最牛的班组啦！大家一起加油哦！我相信我们一定可以做到的！哎呀呀，说了这么多，反正就是要让大家在这个六型班组活动里都能学到东西，都能进步，都能开心。
大家一起把班组建设得越来越好，工作起来也更带劲啦！这就是我对六型班组活动方案的想法啦，怎么样，不错吧！。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
六型班组建设实施方案
六型班组建设实施方案六型班组建设实施方案一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
煤矿班组建设实施工作方案
XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。
加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。
为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。
二、总体目标(一)建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。
用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。
要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。
六型班组实施方案
六型班组实施一、学习型班组：创建学习型班组目标：增强管理力、提升学习力、提高执行力、拓展创新力、培育文化力。
(一)创建学习型班组原则：1、班组长带头学习原则；2、全员学习原则；3、学以致用原则；4、创新学习原则；5、反思学习原则；6、互动学习原则。
(二)创建学习型班组方案：1、班组根据自身情况，树立新的学习理念，并通过不断、反复宣传动员，使员工真正意识到，学习的重要性；2、通过班组内部讨论，确定班组阶段性学习目标；3、根据各自的实际情况，制定出符合自身的学习计划和学习方法（采取个人自学、班组内部互动学习为主，车间、定期培训为辅）；4、建立完善的学习制度，包括学习要求、计划及方法、激励机制、监督检查方法、惩罚措施等内容，以此来保证学习活动的落实、推动、纠错和评价等；5、本着用什么学什么、缺什么补什么的原则，来确定班组学习内容，具体以《电工工艺学》为主要教材，以职业技能鉴定内容为标准，以“双述”活动常态化为出发点，以提高员工实际操作能力为目标，有针对性的对员工实施培训；6、班组内部可根据具体情况，对于学习先进员工和后进员工可以一一结对，实行师徒帮带活动，班组在月底评述的时，可以给予进步较快员工的师傅一定奖励，以激发师傅带徒的积极性；7、认真贯彻执行“每周两题”活动，应以“切合实际、通俗易懂”为基本原则，其内容应包括工艺技术、现场操作、安全管理、设备管理、班组建设、员工素质等，具体由班长亲自搜集资料进行出题；8、班长应注重对学习材料的搜集整理，并根据其班组人员自身素质情况，编写本班组题库；9、对于每次分厂、车间及工段班组组织的学习活动，每位员工要做好学习记录，平时个人自学要有学习笔记，班组应定期进行检查，并评出优秀和较差人员，月底进行奖惩；10、为了达到“双述”常态化的要求，班长每天随机抽查一到两位班组成员岗位描述情况，并做好记录台账，而且对于能熟练背诵且能应用到实际生产中的员工给予一定奖励，对于背诵不合格人员月底进行考核；11、若当月在生产过程中工艺、设备、产量、产品质量等出现一些不正常现象，班组可搜集各方面相关材料进行集中学习总结分析讨论会，以此来提高员工处理事情的能力；12、每月月底针对当月培训内容，组织员工进行业务及技能考试（业务考试占40%，技能考试占60%），考试成绩评阅出后，班组应采取以下几项措施：①、班长应及时把成绩及正确答案下发至每位员工手中，并向员工进行讲解，以使每位员工知道自己为什么错，争取下次再犯同样的错误；②、对于考试优秀及不及格人员进行一定的奖惩；二、创新型班组：(一)创建创新型班组方案：1、建立完善的考核制度，制定合理的激励措施，无论是在物质层面上，还是在精神层次上都加大对敢于创新、勇于创新的员工的奖励，以此来激发员工开展创新的积极性；2、对班组各项工艺指标进行统计，并搜集资料对各员工进行讲解，为何要如此确定工艺指标；3、对班组内部各项非正常情况下操作步骤进行整理并细化，并对各员工进行讲解其具体原因；4、班组内部开展“六步工作法”：每月确定一个创新项目（工艺指标的调整、操作步骤的变更、班组管理模式的更改或节能降耗的目标）→班组内部讨论编制“可行”方法→在征得车间同意的情况下执行操作→根据具体结果进行复查实际效果→对结果进行总结确定“方法”是否可行→分析可行与不可行的原因然后决定是否实施（需制作六步工作法执行调查表，实时监控各类结果）；5、每月对各班工艺指标执行情况、工作质量情况进行统计，然后进行评比，对较好的班组进行奖励，较差的进行批评甚至给予惩罚，并邀请较好的员工学习会上介绍其工作经验，然后全班组内部推广；6、班组内部开展“合理化建议活动”并建立档案，其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、堵塞小漏洞、纠正小错误、技术小革新等，动员员工积极参与，广泛征集员工建议，然后集体交流讨论是否可行，对切实可行的各项建议进行采纳并全工段进行推广，对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因，同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励；7、对班组管理工作开展“每周一比、每月一评”活动，班组内部制定具体评比标准，月底评比出优秀员工，学习会上进行推广学习；三、环保型班组：(一)创建环保型班组方案：1、班组长负责搜集相关资料，通过宣传教育和培训学习，使员工真正意识到，环保工作的重要性，树立人人抓环保的意识，明确工段班组环保理念，促使个人环保素养和个人环保行为习惯的养成；2、学习公司相关文件中提出的具体要求和标准，结合岗位性质和操作要求，通过班组会组织大家进行讨论分析，找出自身和班组管理中存在的不足之处，然后制定创建目标；3、根据班组环保理念和创建目标，制定环保制度，对岗位操作、个人行为、工具使用、材料存放、废旧物品回收和处理等内容进行细化，明确工段班组每位成员、每个班次的环保责任，并完善相关激励项目；4、围绕环保型班组的标准，结合班组实际情况，制定“5S”实施标准和方案，落实定位、定量、定置管理，对生产环境做到工完、料净、场地清，及时清除现场杂物，工器具定置摆放，努力使班组人员、物品、操作等实现全面受控，规范大家的清洁行为；5、整理各项环保指标及排放标准，并对班组员工进行讲解教育，并严格控制各项工艺参数，以实现零污染、零排放；6、每月开展次环保日活动，组织员工重点对区域内现场、设备及清洁死角进行卫生整理，以此来培养班组成员讲卫生、讲文明、讲环保的行为；7、建立考核台账，严格落实岗位环保、设备清洁、卫生死角排查和个人环保行为的制度考核，对表现突出或不积极的人员进行奖惩，最终落实环保责任；8、每月月底开展“环保明星”评选活动，在评选活动中班组应对当月环保责任落实情况进行分析讲评，各自提出自身问题和不足及改进措施和目标，并将成绩较好的班员评选为“环保明星”，给予一定的奖励。
2023年煤矿班组建设实施方案
2023年煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，我国推进煤炭行业的结构调整和提质增效工作，同时也面临着煤矿安全生产的重大风险挑战。
为了进一步提高煤矿安全生产水平，优化班组管理，加强员工职业技能培养，提高班组生产效率，特制定本方案。
二、实施目标1. 统一班组管理，健全组织体系，增强团队凝聚力。
2. 提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构。
3. 加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平。
4. 建设一支技术过硬的班组，为煤矿的产业化发展打下稳固基础。
三、实施措施1. 组建煤矿班组各煤矿可根据自身实际情况，按照工区、巷道、机电、通风等专业职能分组，成立煤矿班组，并严格按照《煤矿安全生产法》、《煤矿生产工人安全操作规程》等法律法规，建立起规范的管理制度和班组管理流程。
2. 加强培训为加强员工职业技能培训，提高班组素质和专业能力，各煤矿可按照实际情况和需求，选择合适的培训方式和内容。
例如，可以采取组织人员参加技术培训课程、组织人员参加技能竞赛等方式，提高员工的专业技能和实践能力。
3. 引入信息化技术为提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构，各煤矿可适当引入信息化技术，建立起数字化管理平台。
例如，可以使用智能化煤矿安全监管系统，提高煤矿安全生产水平；使用采掘自动化设备，提高采煤效率。
4. 加强安全监管为加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平，各煤矿应加强动态监管和现场检查力度，严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，确保煤矿生产的安全可持续发展。
此外，还应加强物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果。
5. 加强沟通协调为增强班组的团队凝聚力，各煤矿应加强班组内部沟通和协调，建立定期交流机制，及时了解班组成员的工作情况和生产需求。
同时，还应建立与其他部门、企业间的互动协作机制，促进班组与整个行业的整体发展。
四、实施效益1. 优化生产结构，提高班组生产效率和员工绩效水平。
2. 加强安全监管和物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果，降低生产事故发生频率。
六型班组建设方案
六型班组建设方案（一）创建“学习型”班组。
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（二）创建“安全型”班组。
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
（三）创建“清洁型”班组。
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（四）创建“节约型”班组。
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。
努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
创建“六型”班组的方法与方案【范本模板】
创建“六型"班组的方法与方案机电厂工会创建“六型"班组的方法与方案机电厂以“创先争优"竞赛活动为平台，认真制定创建“六型”班组的目标和方案，立足班组, 面向职工,倡导学习，鼓励创新,掌握技能，提高素质, 全面推进班组建设向纵深发展。
一、创建“六型”班组主要内容:学习型班组：鼓励职工根据自身特点进行岗位作业标准的设计,有计划、有组织地开展职业技能培训,深入开展班组学习与职工读书自学活动，倡导岗位读书、岗位互学，创新职工学习活动载体, 营造快乐学习、快乐工作、快乐生活的环境。
通过学习改变职工的心智模式，实现知识共享,树立系统思考、终身学习的理念。
技能型班组：以技术练兵、技术比武活动为载体，引导职工钻研技术、岗位成才，根据本企业生产需要,有针对性地进行技能训练。
合理利用有效资源，为班组和职工创造技能培训条件，丰富教育培训手段,做到个人学习与企业支持相结合.加快高技能人才和复合型人才队伍的培养，提升职工攻关能力和实战能力。
创新型班组: 通过开展“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、先进操作法命名、绝招绝技绝活征集活动,加大自主创新力度;通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节。
树立职工的改革意识、创新意识，提升班组创新能力。
质量型班组: 通过全面质量管理、班组安全建设达标竞赛等活动,加强班组的质量、安全管理与文化建设,提升班组质量、安全意识，以质量保安全，以安全促生产，实行全过程控制,做到安全生产无隐患、无事故,产品质量尽善尽美，达到职工自己满意，上下工序满意，产品质量客户满意。
精益型班组：以开展精益管理知识和先进管理技术、管理方法的培训活动为载体,用精益思想、指导班组建设.确定班组与职工的精益理念和改进目标，组织精益成果交流。
学习和运用精益生产工具和方法，优化生产现场环境，使班组生产组织、生产布局、工作流程、资源配置得到优化,班组实现可视化、追求精益化。
六型班组实行方案
六型”班组建设方案为了认真贯彻执行总公司关于基层班组建设的方针目标，进一步加强班组建设，化工公司将深入开展“六型”班组创建活动。
一.班组建设目标通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。
二.班组建设类型1、学习型班组1)有明确的学习计划和目标，并有效落实。
2)深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。
3)良好的学习环境，坚持开展岗位各种练兵活动。
4)班组员工必须熟练掌握本岗位相关业务技能。
5）以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；6）鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。
树立互助学习典型；7）加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型班组。
2、安全型班组1)安全生产无任何事故。
2)严格执行落实各项安全作业规程，严格执行各项规章制度。
3)认真组织开展班组各种安全活动.4）懂本岗位相关安全知识，安全意识强。
5）以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”；6）在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的班组。
3、清洁型班组1)工房、工作台、设备、设施装置等工作场所清洁卫生，现场施工、操作达到规范要求2）推行文明检修，正常监护监督，做到工完料净场地清。
3）严格控制所有废弃物，按要求妥善处理。
4）按规定佩戴劳动保护用品，有效预防职业病的发生。
4、节约型班组1）把节能降耗，增收节支纳入班组管理工作日程。
2）开展班组核算管理，核实工作真实有效。
煤矿班组建设实施方案（范文五篇）
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第一篇：班组文化建设方案为充分调动班组长、员工工作积极性，强化员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，对认真履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全生产。
特制定本方案：一、成立安全奖励考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx二、评选目的：为全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全生产顺利进行。
三、时间安排、评比范围1、时间安排：评选实行每月底评比一次，逐月考核。
2、评比范围：车间所有班组，重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。
四、安全型班组的评比依据1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作持续的落实情况。
2、各班组百分制考核制度的落实情况。
3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。
4、公司、车间组织安全大检查记录。
五、奖励标准、评比指标1、奖励标准：根据班组人员具体情况，车间给予奖励，以每人每月10元为基数。
2、评比指标：创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。
六、实施细则1、圆满完成车间下达的当月安全责任目标的班组。
2、安全工作忠于职守、履行职责、成绩显著，遵守纪律的班组。
3、在安全生产工作上有发明创造，小革小新、提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。
4、对消除安全隐患，防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的'班组。
5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。
备注：（对于有发明创造、技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体情况研究决定，给予奖励。
六型班组建设实施方案(通用6篇)
六型班组建设实施方案(通用6篇)班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。
以下是小编整理的六型班组建设实施方案(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
六型班组建设实施方案1为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。
为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。
具体要求如下：一、强化班组建设的管理(一)班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。
班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。
班组应该有持之以恒的学习制度。
除了学科学、学文化、学技术、学管理外。
要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。
同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。
(二)班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。
一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。
班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。
二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。
三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。
六型班组活动方案
六型班组活动方案嘿，咱来说说六型班组活动方案哈！首先呢，咱得搞清楚啥是六型班组。
这六型啊，就是学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型、技能型。
那咱就得围绕着这几个方面来好好策划一下活动。
学习型班组，那就是要让大家都爱学习呀！咱可以组织读书分享会，每个人都来讲讲自己最近读了啥有意思的书，有啥收获。
也可以弄个知识竞赛，考考大家对各种知识的掌握程度，赢了的还有小奖品呢！这样大家学习的积极性不就高啦。
创新型班组呢，得鼓励大家多动脑、多尝试新东西。
可以设立一个创新奖励基金，谁要是有好的点子，能给班组带来进步，就给他发奖金。
还可以定期开个创新研讨会，大家一起讨论怎么能让工作做得更好、更有效率。
安全型那可是重中之重啊！安全培训肯定不能少，得让大家都清楚知道哪些能做，哪些不能做。
还要搞安全演练，万一真遇到啥紧急情况，大家也知道该咋应对。
安全标语也要贴得到处都是，时刻提醒大家注意安全。
效益型嘛，就是要想办法提高工作效率，降低成本。
大家一起找找工作中有没有可以改进的地方，怎么能省时间、省力气。
还可以搞个成本控制比赛，看看谁最会省钱。
和谐型班组，这就需要大家都和和气气的，互相帮助。
时不时组织个团队活动，一起出去玩玩，增进一下感情。
要是谁有困难，大家都伸手帮一把，这样班组氛围才好呀。
技能型呢，那就要加强技能培训啦！请专家来给大家上课，或者让经验丰富的老员工带带新员工。
再搞个技能大赛，看看谁的本事最大。
然后呢，咱再说说具体的实施步骤。
第一步，得先做好宣传工作，让大家都知道咱要搞这个六型班组活动，都积极参与进来。
第二步，根据每个型的要求，制定详细的计划和目标。
第三步，认真执行这些计划，可不能光说不做呀！第四步，定期检查，看看活动开展得怎么样，有没有达到预期的效果。
要是不行，咱就赶紧调整。
咱还得说说奖励机制。
表现好的班组和个人，都要给奖励，发奖状、发奖金，让他们觉得自己的努力没有白费。
总之呢，这个六型班组活动方案就是要让大家都变得更好，工作更出色，班组更有活力。
六型班组创建实施方案
六型班组创建实施方案一、内容概览亲爱的同事们，为了提升我们的工作效率和团队凝聚力，我们决定开展六型班组的创建工作。
这份实施方案就是为了让大家更清晰地了解我们的目标和行动计划。
接下来让我们一起走进这个充满活力和潜力的项目吧！首先我们明白六型班组并非凭空而生，而是在原有的基础上进行优化升级。
因此这个实施方案的重点在于六个方面：学习提升、团结协作、效率优先、安全至上、创新进取和人文关怀。
这六个方面就是我们今后工作的方向和目标。
学习提升就是要让每一个班组成员都能持续学习，不断提升自己的技能和能力。
我们要建立学习小组，定期分享学习成果，让知识在团队中流动起来。
团结协作就是要加强团队之间的沟通与合作，我们要通过团队建设活动，增强团队凝聚力，让每一个成员都能感受到团队的温暖和支持。
效率优先我们要优化工作流程，提高工作效率。
通过引入先进的管理方法和工具，让工作更加高效、有序。
安全至上我们要始终牢记安全第一的原则，无论是生产还是生活，都要把安全放在第一位。
我们要加强安全培训，确保每一位员工都能掌握安全知识，做到防患于未然。
创新进取我们要鼓励团队成员积极创新，敢于尝试新事物。
只有不断创新，我们才能适应变化的市场环境，赢得更多的机会。
人文关怀我们要关心每一位成员的成长和发展，我们要建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和困难，给予必要的支持和帮助。
这就是我们的六型班组创建实施方案的大致内容，接下来我们还会制定更详细的计划，确保每一个目标都能得到落实。
让我们一起努力，打造一个充满活力、团结、高效的团队吧！1. 阐述六型班组创建的背景和意义我们知道班组是企业的基石，员工的凝聚力的源头。
在当前企业发展的新阶段，为了更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，实现企业与员工的共同成长，我们提出了创建“六型班组”的设想。
这个方案的提出，不是空穴来风，而是基于我们企业发展和班组建设的实际需求。
在过去我们的班组建设虽然已经取得了一定的成果，但面对新的形势和任务，我们还需要进一步提升班组的整体素质和工作效能。
6型班组实施方案
6型班组实施方案在企业管理中，班组的作用不可小觑，它是连接员工和企业的桥梁，对于企业的生产效率和员工的工作积极性起着至关重要的作用。
因此，建立一个高效的班组实施方案对于企业的发展至关重要。
在本文中，将介绍6种不同类型的班组实施方案，希望能够为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、目标导向型班组实施方案。
目标导向型班组实施方案的核心是明确班组的工作目标，通过设定明确的目标，激发班组成员的工作积极性和主动性。
在这种班组实施方案下，班组成员需要明确自己的工作职责和目标，同时需要制定相应的工作计划和执行方案。
管理者需要定期对班组的工作目标进行评估和检查，确保班组的工作与企业的整体目标保持一致。
二、团队协作型班组实施方案。
团队协作型班组实施方案注重班组成员之间的协作和配合。
在这种班组实施方案下，班组成员需要相互之间进行有效的沟通和协调，共同完成工作任务。
管理者需要建立良好的团队氛围，鼓励班组成员之间相互支持和帮助，同时需要及时解决成员之间的矛盾和纠纷，确保班组的工作能够顺利进行。
三、创新发展型班组实施方案。
创新发展型班组实施方案注重班组成员的创新能力和发展潜力。
在这种班组实施方案下，班组成员需要不断提出创新性的工作想法和建议，同时需要不断学习和提升自己的专业能力。
管理者需要为班组成员提供良好的学习和发展环境，鼓励他们不断进行自我突破和提升，同时需要及时表彰和奖励那些具有创新能力的班组成员。
四、绩效考核型班组实施方案。
绩效考核型班组实施方案注重班组成员的工作绩效和成果。
在这种班组实施方案下，管理者需要建立科学的绩效考核体系，对班组成员的工作表现进行定期评估和考核，同时需要根据考核结果进行奖惩，并对班组成员进行相应的培训和辅导，以提升他们的工作绩效。
五、学习分享型班组实施方案。
学习分享型班组实施方案注重班组成员之间的学习和经验分享。
在这种班组实施方案下，班组成员需要不断学习和积累工作经验，同时需要将自己的经验和知识分享给其他成员，共同提升班组整体的工作水平。
六星班组实施方案
六星班组实施方案一、背景介绍。
六星班组是指在工作中表现出色、成绩突出的班组，是企业中的中坚力量，对于提高生产效率、保障产品质量、实现企业发展目标具有重要作用。
为了进一步提升班组的管理水平和员工的工作积极性，制定六星班组实施方案，旨在促进班组建设和员工培训，提高班组整体素质和综合竞争力。
二、实施目标。
1.建立健全的班组管理制度，提高班组的管理效能和执行力；2.激发员工的工作积极性和创造力，提高班组的生产效率和产品质量；3.培养班组的团队合作意识和协作能力，提升班组的整体综合竞争力；4.营造良好的工作氛围，增强班组的凝聚力和向心力。
三、实施步骤。
1.建立六星班组评选制度，明确评选标准和程序，设立奖励机制，激励班组成员的积极性和创造力；2.加强班组管理培训，提升班组长和班组成员的管理水平和专业能力，提高班组的执行力和管理效能；3.组织班组建设活动，培养班组的团队合作意识和协作能力，增强班组的凝聚力和向心力；4.定期开展班组成绩考核和评估，及时发现问题和不足，采取有效措施加以改进，提高班组的生产效率和产品质量；5.营造良好的工作氛围，加强班组文化建设，增强班组的凝聚力和向心力，提高班组的整体综合竞争力。
四、实施措施。
1.建立六星班组评选委员会，明确评选标准和程序，设立奖励机制，激励班组成员的积极性和创造力；2.组织班组管理培训，提升班组长和班组成员的管理水平和专业能力，提高班组的执行力和管理效能；3.开展班组建设活动，培养班组的团队合作意识和协作能力，增强班组的凝聚力和向心力；4.定期开展班组成绩考核和评估，及时发现问题和不足，采取有效措施加以改进，提高班组的生产效率和产品质量；5.营造良好的工作氛围，加强班组文化建设，增强班组的凝聚力和向心力，提高班组的整体综合竞争力。
五、预期效果。
1.六星班组评选制度得到有效实施，激发班组成员的工作积极性和创造力，提高班组的生产效率和产品质量；2.班组管理培训取得显著成效，提升班组长和班组成员的管理水平和专业能力，提高班组的执行力和管理效能；3.班组建设活动取得良好效果，培养班组的团队合作意识和协作能力，增强班组的凝聚力和向心力；4.班组成绩考核和评估有效实施，及时发现问题和不足，采取有效措施加以改进，提高班组的生产效率和产品质量；5.良好的工作氛围和班组文化建设取得明显成效，增强班组的凝聚力和向心力，提高班组的整体综合竞争力。
煤矿班组安全生产建设实施方案
煤矿班组安全生产建设实施方案为认真贯彻落实国家及两级公司关于加强班组安全生产建设的指示精神，落实中华全国总工会国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，提高班组安全生产的质量和水平，充分发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和发展奠定坚实基础，特制定班组安全生产建设实施方案。
一、班组建设领导小组组长：副组长：班组建设办公室设在党群工作部和安全管理部，负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。
二、班组建设目标1.强化班组自身建设,班组实现无工伤发生。
2.培养团队精神,促进全矿队伍素质提高。
3.夯实基础工作,做实工序管理和安全质量标准化动态达标。
4.加强职工培训，提高职工安全技能，提高实际操作能力，持证率达到100%。
三、具体措施（一）明确班组机构配置1.各单位按照生产需要建立班组，每班设立班长一名（副班长、小组长可根据本单位实际情况自行配置）、安全质量评估员一名、群众安全监督员一名。
2.班组操作工配置必须按照《**定额定员管理办法》进行配置，现场实行“定员挂牌”制。
3.健全班组长人才激励机制。
一是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。
推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
二是实行班组长聘用制管理，采用单位推荐，矿考评聘用的办法，即用人单位根据班组实际情况选拔优秀一线操作人员作为班长人选（班组长原则上应具有高中及以上文化程度、2年以上现场工作经历），报矿班组建设办公室，由班组建设办公室组织相关人员对其进行考评，考评内容包括思想素质、操作技术、安全救助知识及组织协调能力四项，通过考评的人员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。
三是根据《**关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行办法》鼓励大中专毕业生到基层班组岗位锻炼。
（二）建立完善班组安全生产管理体系1.由矿完善班组长、安全质量评估员、群众监督员及其他各操作人员岗位责任制、工作内容及标准。
煤矿六型班组创建实施方案
煤矿六型班组创建实施方案一、背景煤矿作为重要的能源资源，其安全生产一直备受关注。
而班组作为煤矿生产的基本单位，其管理和运作对于整个煤矿的安全生产至关重要。
因此，建立高效、科学的六型班组管理模式，对于提高班组生产效率、降低事故发生率具有重要意义。
二、目标1. 建立科学、高效的六型班组管理模式；2. 提高班组生产效率，降低事故发生率；3. 促进班组成员的团队合作和员工满意度。
三、方案内容1. 确定六型班组管理模式六型班组管理模式包括：目标型、创新型、执行型、协作型、学习型和服务型。
每种型式都有其独特的特点和管理方法，针对不同的班组情况，确定适合的管理模式。
2. 建立班组目标每个班组都应该有明确的工作目标和任务，包括生产目标、安全目标、质量目标等。
并且要将这些目标与全矿的总体目标相结合，形成一个有机的整体。
3. 完善班组管理制度建立健全的班组管理制度，包括班组组织架构、岗位职责、工作流程、奖惩机制等，确保每个班组成员都清楚自己的职责和任务，形成良好的工作秩序。
4. 加强班组培训定期组织班组成员进行相关技能培训和安全教育，提高员工的专业素养和安全意识，增强班组的整体素质。
5. 强化班组沟通建立畅通的班组内部沟通机制，包括定期召开班组会议、建立班组微信群等，促进班组成员之间的信息共享和沟通交流。
6. 激励班组成员采取多种激励措施，如奖金、表彰、晋升等，激励班组成员积极工作，增强员工的归属感和责任感。
四、实施步骤1. 制定六型班组管理实施计划明确实施目标、时间节点、责任人等，确保实施计划的可行性和有效性。
2. 推动管理模式转变通过培训和宣传，引导班组成员逐步接受和适应新的管理模式，确保管理模式的顺利推行。
3. 完善管理制度根据实际情况，对班组管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性和可操作性。
4. 加强培训和沟通加大培训力度，确保每位班组成员都能够理解并执行新的管理模式和制度。
同时，加强内部沟通，解决班组成员在工作中的问题和困难。
六型班组235
一矿综采队加强班组建设争创“六型”班组活动实施方案为贯彻落实公司工会《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施方案》宁王煤发[2011]8号文件精神，全力做好本单位“六型”班组争创活动，下大力气将采煤一线班组建设成学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，弘扬工人阶级伟大品格，维护职工合法权益，促进企业协调可持续发展，现结合我队工作实际，特制定实施方案如下。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高班组全员素质为基础，以增强班组创造力伟动力，以增强职工环境保护意识为前提，以提高企业经济效益和社会效益为核心，以建设和谐班组为关键，以维护职工的安全健康权益为保障，以强化班组执行力为重点，不断增强基础班组的凝聚力和战斗力，为实现公司又快又好发展奠定基础，为实现公司“十二五”奋斗目标而努力奋斗。
二、领导小组组长：宽国良副组长：安正甲李玉章成员：张峰白云翔孙国智张效清张军扈亚京谢芳军孙建明三、“六型”班组争创内容“六型班组”建设是一个整体，互相联系，互相促进。
学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键，安康是保障。
其争创要求和考核内容是：（一）学习型班组要求班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。
学习型班组考核内容：１、有明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划；２、注重培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，人人有学习笔记；３、针对工作中某一难题，组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。
（二）创新型班组树立时时、处处、人人都能创新工作理念，认真普及科技知识，作风顽强、技术精湛、强力推动技术创新成果转化。
创新型班组考核内容：１、注重职工创新思想教育，把职工个人利益同公司发展结合起来，定期组织职工结合工作谈体会、谈感受，不断增强职工创新的主观能动性；２、注重职工创新激励，组织职工开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动；３、组织职工召开“问题恳谈会”，带领班组职工齐心协力至少共克一个工作难题。
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创建煤矿六型班组实施方案
首先，我们需要明确六型班组的概念和要求。
六型班组是指具有“规范、精细、精益、柔性、自主、创新”六大特点的班组。
规范是指班
组工作按照规章制度进行，精细是指班组工作精益求精，精益是指
班组工作要精益求精，柔性是指班组工作要具有一定的灵活性，自
主是指班组成员要有一定的自主权，创新是指班组成员要有创新意识。
其次，我们需要建立健全的班组管理制度。
班组管理制度包括班组
组织结构、工作职责、人员配备、安全管理、生产管理等内容。
班
组组织结构要明确，工作职责要明确，人员配备要合理，安全管理
要到位，生产管理要科学。
再者，我们需要加强班组成员的培训和教育。
班组成员的培训和教
育是提高班组管理水平和工作效率的重要途径。
通过培训和教育，
可以提高班组成员的业务水平和安全意识，增强班组成员的团队意
识和责任意识。
此外，我们需要建立班组考核激励机制。
班组考核激励机制是激励
班组成员积极工作、提高工作效率的重要手段。
通过考核激励机制，可以激励班组成员努力工作，提高工作绩效，达到良好的生产效果。
最后，我们需要加强班组之间的协作和交流。
班组之间的协作和交流是提高整个煤矿生产效率的重要保障。
只有班组之间密切合作，共同协调，才能确保整个煤矿生产的顺利进行。
总之，创建煤矿六型班组实施方案是煤矿生产管理的重要内容，只有做好班组管理，才能提高煤矿生产效率和安全管理水平。
希望全体班组成员能够共同努力，按照六型班组的要求，不断提高班组管理水平，为煤矿生产做出更大的贡献。