员工年终奖金表模板
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前 15 日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：90 分以上为特等；80 至 89 分为甲等；76 至 79 分为乙等；70 至 75 分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 13 次以上(含)者；旷工一年 3 日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 20 次以上(含)者；旷工一年 5 日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为 5 人以下的部门，特等考绩人数最高限为 1 人。
人数 5 人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为 2 人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越 80 分(示例：某部门 8 人，则总分数不得超过8×80=640 分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85 分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减 5 分；记小功或小过一次者：加减 3 分；嘉奖或申诫一次者：加减 1 分；旷工 1 日者：扣 2 分；迟到次数超过 13 次者(含)，每逾一次扣 0.5 分。
员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
考核周期：2022年
部门：人力资源部
考核标准：
1. 工作表现：员工完成的任务数量、质量、效率等指标。
2. 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等指标。
3. 创新能力：员工在工作中的创新能力、解决问题的能力等指标。
4. 自我发展：员工在个人职业发展方面的努力程度、学习能力等指标。
考核等级及奖金比例：
1. 优秀：绩效评分90分以上，奖金比例为基本工资的30%。
2. 良好：绩效评分80-89分，奖金比例为基本工资的20%。
3. 合格：绩效评分70-79分，奖金比例为基本工资的10%。
4. 不合格：绩效评分70分以下，无奖金。
奖金计算示例：
员工小明的基本工资为5000元，绩效评分为85分。
奖金计算公式：奖金 = 基本工资× 奖金比例
根据小明的绩效评分，奖金比例为基本工资的20%，则小明的奖金为5000 × 20% = 1000元。
注意事项：
1. 绩效考核结果将由部门经理和人力资源部经理共同评定，并及时通知员工。
2. 员工在考核过程中如有异议，可向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
3. 奖金将在考核结果确定后的一个月内发放到员工的工资卡上。
以上为员工绩效考核绩效奖金计划表，希望能够为员工提供明确的绩效考核标准和奖金计算方式，激励员工积极工作，提升工作效率和质量。
同时，也希望员工能够在工作中不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
姓名岗位绩效等级基本工资奖金金额
张三销售经理 A 8000 2000
李四财务主管 B 10000 1500
王五技术员 C 6000 1000
赵六行政助理 D 5000 500
根据公司绩效考核制度，我们对员工进行了绩效评估，并根据评估结果为员工
发放了相应的奖金。
张三作为销售经理，他在过去一年中表现出色，达到了公司设定的绩效等级A。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得2000元的奖金。
李四作为财务主管，他在过去一年中表现良好，达到了公司设定的绩效等级B。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得1500元的奖金。
王五作为技术员，他在过去一年中表现一般，达到了公司设定的绩效等级C。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得1000元的奖金。
赵六作为行政助理，他在过去一年中表现不佳，只达到了公司设定的绩效等级D。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得500元的奖金。
以上是我们根据员工的绩效等级和基本工资，为每位员工计算出的奖金金额。
我们根据公司的绩效考核制度，通过奖金的发放，旨在激励员工的工作积极性
和提高工作效率。
奖金的发放不仅是对员工过去一年工作的肯定，也是对他们
未来工作的鼓励和期望。
我们将继续秉持公平、公正、公开的原则，按照公司的绩效考核制度，为员工
提供合理的奖金激励，促进公司整体的发展和员工个人的成长。
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。
根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。
张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。
李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。
王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。
赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。
刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。
以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。
员工奖金发放表(完美版)
性别
部门
奖金
奖励原 因
主管 签字
财务 核对
本人 签字
备注
序 号
员工 工号
姓名
性别
部门
奖金
奖励原 因
主管 签字
财务 核对
本人 签字
备注
1 1007 2 1006 3 1008 4 1004 5 1010 6 1012 7 1015 8 1009 9 1003 10 1013 11 1016 12 1001 13 1002 14 1005 15 1014 16 1011
□男□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□ □男女□
女
保卫部 4128 保卫部 4113 保卫部 4012 后勤部 4706 后勤部 3397 后勤部 2986 人事部 3892 人事部 3736 设计部 4777 设计部 2728 设计部 1587 销售部 4974 销售部 4922 销售部 4152 销售部 3910 销售部 3257
1
□男□女
2
□男□女
3
□男□女
4
□男□女
5
□男□女
6
□男□女
7
□男□女
8
□男□女
9
□男□女
10
□男□女
11
□男□女
12
□男□女
13
□男□女
14
□男□女
15
□男□女
16
□男□女
绩效考核奖金分配表
已付费成功了还是复制不了有可能是电脑的浏览器兼容性问题或者手机机型不支持的问题
绩效考核奖金分配表
绩效考核奖金分务部
业务部
制造部
工程部
资财课
品保部
职
级
经 理
副经理
副总工
经理助理
课 长
副课长/总务
专员/主办
组长/助理工程师
副组长/教练工/技术员
调模工/机电工
备注
业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。
年终奖计算表格
年终奖计算表格
一、员工基本信息
六、年度奖励标准
根据公司的年度业务目标和员工的绩效表现，设定以下奖励标准：1.工作表现优秀：年终奖金基数× 1.2倍。
2.工作表现良好：年终奖金基数× 1.0倍。
3.工作表现一般：年终奖金基数× 0.8倍。
4.工作表现较差：年终奖金基数× 0.6倍。
5.工作严重失误：取消年终奖金。
七、个人年终奖发放金额（单位：元）
根据员工的工资基数、工作表现评估、考勤情况和部门业绩，计算得出每位员工的年终奖发放金额。
具体计算方法如下：
年终奖发放金额 = 工资基数×年度奖励标准×考勤情况系数×部门业绩系数。
其中，考勤情况系数和部门业绩系数根据实际情况进行设定，例如，出勤率达到100%、无迟到早退的员工考勤系数为1.0；出勤率低于80%、多次迟到早退的员工考勤系数为0.5；部门业绩系数根据部门的整体业务完成情况进行设定，例如，完成年度业务目标100%的部门业绩系数为1.0，完成80%的部门业绩系数为0.8。
年终奖金计算方案(通用)
按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元×0.85×8/12=397元4、计算截止日期20xx年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20xx年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的`计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 (2)
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本公司年终奖分配方案：1. 设定奖金池：公司根据年度利润情况设定奖金池总额。
2. 确定年度指标：公司根据业绩目标、员工贡献等因素确定年度绩效考核指标。
3. 绩效考核分级：根据员工绩效考核结果，将员工划分为不同级别，如 A、B、C 级等。
4. 确定系数权重：确定各级别员工的绩效系数权重，以决定其在奖金池分配中的份额。
5. 分配奖金：根据绩效系数权重和员工级别，计算每位员工的年终奖金额。
6. 发放奖金：确定奖金发放时间和方式，通知员工并将奖金发放至员工工资账户。
员工绩效考核表范本：员工姓名：________________________所属部门：________________________岗位：___________________________考核周期：________________________考评指标权重自评得分直线经理评分综合得分（如：工作成果）（30%）（5分制）（5分制）（自评得分 * 30% + 经理评分 * 70%）1. 工作成果2. 工作质量3. 团队合作4. 专业知识与技能5. 主动性与创新6. 出勤与纪律7. 客户满意度/反馈8. 他人评价总评分：_______________________经理评语：____________________________________________________ 自评评语：____________________________________________________员工签字：_______________________日期：____________________________。
年终分红表格
以下是一个简单的年终分红表格模板，您可以根据实际情况进行调整和修改：
解释：
•"员工姓名"：员工的姓名。
•"职位"：员工的职位或职称。
•"基本工资"：员工的基本月薪或年薪。
•"奖金比例"：根据公司的规定或员工的工作表现，给予员工的奖金比例。
这可以是固定的，也可以是根据不同情况而有所调整。
•"年终奖金"：根据员工的基本工资和奖金比例计算出的年终奖金额。
计算公式为：年终奖金= 基本工资× 奖金比例。
您可以根据公司的实际情况和需要，添加更多的列或行，例如员工入职时间、绩效评估结果、其他福利等。
此外，您还可以使用电子表格软件（如Excel）来创建和管理这个表格，这样可以更方便地进行数据排序、筛选和计算等操作。
年度员工年终绩效考核表(生产车间优秀员工)
年度员工年终绩效考核表
(此表适用于生产车间优秀员工评选)
姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________
创新能评分要求:
1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；
一
)
2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，
的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可被考核人的工作表现，评0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；
入职日期:_____________
项目，评分者可根据被考核人么评分者可被考核人的工作表现，评以0；。
年终奖金阶梯计算及发放统计表
辅助 3 5 6 1 4 2 7 8 9
12月 7,522.77
自动统计(公式设置勿动)
业绩奖金总额 4,132.38
已领取奖金 2,399.52
未领取奖金 1,732.86
已领取占比
58.07%
未领取占比
41.93%
0.00 0.00 0.00
总人数
2人 2人 2人 2人 2人 2人 1人 1人 1人 15人
已领取人数
2人 0人 2人 1人 0人 1人 1人 1人 1人 9人
6月 5,144.08
7月 7,821.01
8月 7,032.26
9月 10,269.80
10月 7,957.93
11月 7,685.36
业绩提成比例设置
达标线
2,000 5,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 50,000
提成比例
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
年度统计(公式设置勿动)
月份
1月
2月
销售总额
6,902.40
8,649.08
3月 6,325.14
4月 6,665.10
5月 9,485.44
部门总业绩TOP.3(公式设置勿动)
排名
部门
销售总额
1
4组
12,856.77
2
6组
12,488.92
3
1组
12,045.42
销售员业绩TOP.3(公式设置 排名
1 2 3
部门 1组 2组 3组 4组 5组 6组 7组 8组 9组 合计
部门自定义其它自动计算显示
绩效奖金核算表
职务 部员 部员 部员 部员 部员 部员 部长 部长
核算奖金基 数
8,000.00
一季度 考评分
80.0
8,000.00 75.0
8,000.00 87.0
8,000.00 63.0
8,000.00 71.0
8,000.00 71.0
12,000.00 82.0
12,000.00 87.0
绩效奖金核算表
；年度综合评分≥80分且<90分，绩效系数为1.0；年度综合评分≥90分，绩效系数为1.2。
-
0.0%
二季度 考评分
89.0
三季度 考评分
87.0
四季度 考评分
97.0
年度综合 考核评分
88.3
绩效系数 1.00
绩效奖金 8,000.00
72.0
73.0
77.0
74.3
0.95
7,600.00
82.0
75.0
97.0
85.3
1.00
8,000.00
77.0
85.0
63.0
72.0
0.95
8,000.00 7,600.00 8,000.00 7,600.00
19,000.00 20,000.00
-
占比 11.4% 10.8% 11.4% 10.8% 27.1% 28.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
序号工号姓名部门职务核算奖金基数一季度考评分二季度考评分三季度考评分四季度考评分年度综合考核评分绩效系数绩效奖金备注部门1gh202101张三1部门1部员800000800890870970883100800000部门12gh202102张三2部门2部员800000750720730770743095760000部门23gh202103张三3部门3部员800000870820750970853100800000部门34gh202104张三4部门4部员800000630770850630720095760000部门45gh202105张三5部门5部员800000710690670730700095760000部门56gh202106张三6部门6部员800000710940920970885100800000部门67gh202107张三7部门5部长120000082072092072079509511400008gh202108张三8部门6部长120000087098068069080510012000009div0