生产奖金表
企业薪酬福利全套表格
企业薪酬福利全套表格变更工资申请表日期：[ ]优 [ ] [ ]普通 [ ]差[ ] [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加第一节工资制度变更工资申请单员工工资职级核定表总经理主管经办董事长总经理会计制表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资表会计：审核：部门：年月日页次审核记录工资扣缴表公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单日期：部门：总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元件薪核定通知单件薪计算表日期批号经理厂长制表操作员工资统计表月份班别经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份：组别：姓名：编号：（正面）奖金制度生产奖金核定表月份月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额本月营业额千元月份本月净利益主管助理人员奖金核定表注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
月份总经理核准填表月份总经理核准填表利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表总经理经理会计填表人员出勤表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工时记录簿部门月日至月日员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表XX公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
薪资.奖金及奖惩制度表格、格式
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
表彰奖金金额打印模板
表彰奖金金额打印模板
一、奖金设置
一等奖：XXX元
二等奖：XXX元
三等奖：XXX元
优秀奖：XXX元
二、奖金发放标准
符合以下条件可获得一等奖：完成目标任务
创新性工作表现
对团队或组织有突出贡献
符合以下条件可获得二等奖：完成目标任务
工作表现良好
对团队或组织有贡献
符合以下条件可获得三等奖：完成目标任务
工作表现稳定
对团队或组织有一定贡献
符合以下条件可获得优秀奖：工作表现良好
对团队或组织有一定贡献
在某些方面有突出表现
三、奖金发放时间与方式
发放时间：XXXX年XX月XX日
发放方式：银行转账/现金/其他方式（请注明）
四、其他注意事项
奖金发放后，请获奖者签署收据并交回组织方。
若发现作弊、违规行为，将取消获奖资格。
本奖金设置模板为XXXX年XX月XX日修订，如有变动，将另行通知。
季度业绩奖金表
实际业绩
1505 1000 1300 2500 3000 1500 2000 1200 4000 4500 1200 3900 1800 4500 5030 4000 5500 3008 5033 7000 3050 5294 3050 4944 5504 1500 2000 4000 4500 6500 1500 2000 1000 4000 4500 1200 3900 1800 6500 6000 4000 5500
广州 广州 广州
营销员 营销员 营销员
何深茂 公成 罗启瑞
4203 3203 6042
3008 5033 7000
300 1000 1000
统计需求
各分公司中各岗位的，业绩奖金总额： 各公司，经理的实际业绩超过1500的人 数：
需求 实际业绩超过1500的人数： 各分公司，业绩奖金总额：
城市 上海 广州
业绩目标
1500 1000 1000 2000 3000 1204 1603 903 4500 4000 1207 3814 2013 5021 5198 4103 4926 4203 3203 6042 2394 4284 5241 35204 1204 1603 702 4284 5284 1207 3814 2013 5021 5198 4103 4926
业绩奖金
1000 300 1000 1000 300 1000 1000 1000 300 1000 300 1000 300 300 300 300 1000 300 1000 1000 1000 1000 300 1000 300 1000 300 1000 1000 1000 1000 1000 1000 300 300 300 1000 300 1000 1000 300 1000
生产部员工薪资架构表(精品)
400 400
2000 45-225 2045-2225 40元/级 1800
500 500
2600 45-225 2645-2825 50元/级 2400
600 600
3000 45-225 3045-3225 60元/级 2600
800 800
4100
4100 70元/级 3500
1000 1000
200
150 250 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
400 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
50
1100 30-150 1130-1250 20元/级 960
200
350 1400 30-150 1430-1550 20元/级 1200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150 300 1500 30-150 1530-1650 20元/级 1300
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
生产部员工薪资架构表
职别
适用人员
底薪
一等
一般员工 重体力作业员
品管员
仓管员
锅炉工
铲车工
电工
二等
工务工
特种设备操作工
男 包装机作业员
女
课级助理人员
配方调配员
三等
组长
四等 副课长、厂部助理
五等
课长
六等
奖励表模板
员工奖励表格模板
说明：
1.序号：奖励的流水号或顺序。
2.员工姓名：获得奖励的员工的全名。
3.部门：员工所在的部门或团队。
4.职位：员工的职位或职务。
5.奖励类别：奖励的类型，如“年度优秀员工”、“季度销售冠军”等。
6.奖励内容：具体的奖励内容，如奖金、证书、奖杯、假期等。
7.奖励日期：奖励颁发的日期。
这个模板是一个基本的奖励表格，可以根据公司的具体需求和奖励制度进行调整和扩展。
例如，可以添加“奖励原因”列来描述为什么该员工获得了这个奖励，或者添加“奖励批准人”列来记录批准这个奖励的人员信息。
安全生产月奖励表
安全生产月奖励表安全生产月奖励表奖励部门：安全生产办公室奖励名称：安全生产月奖奖金总额：XXXX 元奖励年月：XXXX年XX月奖励编号：XXXXXX序号部门名称员工姓名事故发生率（%）事故类型奖励金额（元）1 生产部张三 0.00 无事故发生 10002 采购部李四 0.00 无事故发生 10003 销售部王五 0.00 无事故发生 10004 财务部赵六 0.00 无事故发生 10005 人力资源部刘七 0.00 无事故发生 10006 技术支持部陈八 0.00 无事故发生 10007 市场部杨九 0.00 无事故发生 10008 行政部孙十 0.00 无事故发生 10009 客户服务部周十一 0.00 无事故发生 100010 研发部吴十二 0.00 无事故发生 100011 运营部郑十三 0.00 无事故发生 1000合计 11000审批人：公司领导（签名）说明：1. 以上表格为安全生产月奖励名单，共计11000元奖金。
2. 所有部门员工均无事故发生，事故发生率为0%，因此符合获得奖励的资格。
奖励依据：1. 根据安全生产月活动方案，通过各部门的共同努力，取得了无事故发生的成果，达到了安全生产的目标。
2. 奖励金额为每位员工1000元，作为对他们安全生产工作的肯定和激励。
奖励措施：1. 以上奖励金额将会通过部门财务处进行核实和发放。
2. 奖金将会在XXXX年XX月XX日前发放到个人工资卡中。
奖励目的：1. 通过安全生产月奖励的方式，激励员工对安全生产工作的重视和积极参与。
2. 增强员工对安全责任的认识，增强安全意识和安全行为的培养。
备注：1. 本奖励表为虚构，仅作演示之用。
2. 实际奖励金额和员工名单视公司具体情况而定，请根据实际情况进行调整。
以上是《安全生产月奖励表》的范例，该奖励表用于记录安全生产月度中各部门员工在事故发生率等方面的表现并予以奖励。
具体奖励金额和员工名单需根据实际情况进行调整。
员工奖金表格最简单的
员工奖金表格
一、员工基本信息
1. 员工姓名：
请填写员工的姓名。
2. 基本工资：
请填写员工的基本工资。
3. 岗位等级：
请填写员工的岗位等级，以便于根据不同的岗位等级确定相应的绩效奖金比例。
4. 工作时间：
请填写员工的工作时间，包括年、月、日等信息。
二、出勤情况
5. 绩效奖金：
请根据员工的出勤情况计算绩效奖金，根据实际出勤天数与应出勤天数的比例，乘以基本工资得出。
6. 出勤天数：
请填写员工的实际出勤天数。
7. 病假天数：
请填写员工病假天数。
病假期间不计算绩效奖金。
8. 事假天数：
请填写员工事假天数。
事假期间不计算绩效奖金。
三、奖金计算方法
9. 奖金计算方法：
根据员工的岗位等级和出勤情况，按照公司规定的奖金计算方法计算最终奖金金额。
具体计算方法可以参考公司相关规定或与人力资源部门沟通了解。
四、最终奖金金额
10. 最终奖金金额：
根据上述各项信息，计算出员工的最终奖金金额。
如果有任何异议或疑问，可以与人力资源部门进行沟通解决。
2024年生产部员工激励方案
2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整。
4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序计划指标
8、本方案从20XX年12月份开始执行，其解释权属人事行政部及总经办所有，相关绩效参考值及奖惩标准可视公司经营情况进行适当调整。
生产部员工激励方案3
一、目的：
为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：
生产部全体员工
三、方案：
装饰板、地板车间：
月综合产品计划完成率达到95%，不足XX2%，不予处罚;
月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%;
月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%;
月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚XX%;
第六条 产品合格率达成率考核标准
1、以质检部《质量月报表》为计核依据。
(4)如果个别班组有多个机台，并且在当月有多个机台超越标杆数据，则每个超越机台的员工都在技术评级时“实践操作”项上加分，但不管有几个机台超越标杆数据，班长都只能加分10次为止，即，班长只能加分一次。
生产部员工激励方案5
为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。
生产员工绩效方案
生产员工绩效方案一、绩效管理目的：1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标;2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化;5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
二、绩效考核原则：1、基本原则：公开、公正、公平。
2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三、绩效考核对象：1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;2、试用期内满一个月的新入职员工。
四、绩效考核周期：所有参加考核员工一律实行月度考核。
五、考核责任：1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。
2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
4、人事行***部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通 B 700 750 800 850 900 50 约20% 450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。