稻盛和夫《经营十二条》 总结和梳理 (2)
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稻盛和夫《经营十二条》
1明确事业的目的意义
1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的
1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分
1.3这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助
2设立具体的目标
2.1所设目标随时与员工共有
2.2这种目标在空间和时间上都必须明确
2.3目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料
2.4坚持设定每年的短期具体目标,付之实行并完成,接着设定下一个目标
3胸怀强烈的愿望
3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望
3.2要实现高目标,就必须怀有强力而持久的愿望
4付出不亚于任何人的努力
4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作
4.2从小事业开始,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈4.3企业经营无难事,只要认真务实、精益求精、持之以恒
5销售最大化、经费最小化
5.1利润无须强求,量入为出,利润随之而来
5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统,并使该系统得以有效运行
6定价决定经营
6.1定价是领导的职责。价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。
6.2必须在深思熟虑定下的价格之内,努力获取最大利润
6.3定价即经营,定价是经营者的事,进一步讲,定价是否合理还体现经营者的人格
7经营取决于坚强的意志
7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志
7.2越是艰苦越是萧条,经营就更需要坚强的意志
8燃烧斗志
8.1经营需要昂扬的斗志,其程度不亚于格斗
8.2要保护自己的员工,如同母鸟保护幼鸟
9拿出勇气做事
9.1不能有胆怯的举止
9.2经营者没有勇气,胆小怕事,临阵退却,立即会被部下小看,失去员工的信任
10不断从事创造性地工作
10.1昨天胜过前天,今天胜过昨天,不断琢磨,不断改进,精益求精
10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业,要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么,而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标,并决定在将来某个时点达成它
11以关爱和诚实之心待人
11.1买卖各方都得利,皆大欢喜
11.2经营者的心灵深处,应该充满同情和关爱,同时还必须保持诚实和正直
12保持乐观向上的态度
12.1抱着梦想与希望,以诚挚之心处世
12.2不管出于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3以为紧张,有张无弛,长期经营就很难坚持