苗木采购管理办法讲义
市政苗木采购管理制度
市政苗木采购管理制度一、总则1.为规范市政苗木采购管理，保障市政园林建设的质量和进度，提高市政园林环境的美化水平，特制定本制度。
2.本制度适用于市政园林建设中对苗木进行采购的相关部门和单位。
3.市政苗木采购应遵循依法、合规、公开、公平的原则进行，确保苗木采购的合理性和经济性。
4.市政苗木采购管理实行集中采购制度，由指定的供应商进行苗木生产和供应。
二、供应商资格认定1.供应商须具备合法的生产资质，并在苗木生产基地取得相关许可证。
2.供应商应具备一定的苗木生产规模和经验，能够按照市政园林建设需求进行苗木供应。
3.供应商应具备一定的物流能力，能够按时、按量、按质地完成苗木运输和供应。
4.供应商应遵守法律法规，诚信守约，具有一定的社会责任感。
5.供应商需提供相关的公司资质证明、生产许可证、产品质量检测报告等材料进行资格认定。
6.供应商资格认定由市政园林主管部门负责进行，须经过评审小组评审合格后方可参与苗木采购。
三、苗木品种选定1.苗木品种应根据市政园林建设的实际需求进行选定，包括树种、花卉、地被植物等。
2.苗木品种选定应考虑到当地的气候、土壤、光照等自然条件，确保苗木能适应生长环境。
3.苗木品种选定应参照相关标准和规范，依据园林美学原则进行合理搭配，确保景观效果。
4.苗木品种选定应综合考虑苗木的生长速度、形态特征、根系情况等因素，确保苗木的成活率和生长良好。
5.苗木品种选定由市政园林主管部门和设计单位共同确定，经过评审确认后方可进行采购。
四、苗木采购流程1.市政苗木采购需提前进行计划，编制采购计划，明确苗木品种、数量、质量要求、交付时间等内容。
2.市政苗木采购需公开招标，发布采购公告，接受符合条件的供应商报名参与竞标。
3.供应商根据苗木采购需求，提供报价方案和技术方案，参与投标赛选。
4.经过评审委员会评审，选定中标供应商，签订苗木供应合同，明确双方责任与义务。
5.供应商根据合同要求，按照约定的时间和质量标准进行苗木生产和交付。
苗木采购管理制度
苗木采购管理制度一、总则为规范苗木采购行为，保障苗木采购活动的安全、合法与诚信，提高苗木采购工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内苗木采购活动。
三、苗木采购流程1. 确定苗木采购需求：各部门根据实际需求，制定苗木采购计划，并进行内部审核。
2. 寻找苗木供应商：通过公开招标、询价、谈判等方式确定合适的苗木供应商。
3. 签订合同：在确定苗木供应商后，双方签订苗木采购合同，明确价格、数量、质量标准、交付日期等内容。
4. 支付货款：按照合同约定支付货款。
5. 苗木验收：接收苗木后进行验收，检查苗木的数量、质量与品种是否符合合同要求。
6. 入库登记：验收合格的苗木进行入库登记，并进行编号、分类、存储等工作。
四、苗木采购要求1. 合法合规：所有苗木采购活动必须遵守国家法律法规，不得参与任何违法违规行为。
2. 诚实守信：苗木采购人员必须诚实守信，绝不得参与任何形式的贿赂行为。
3. 实事求是：苗木采购活动必须实事求是，不得故意虚报或夸大苗木采购需求。
4. 保密原则：苗木采购人员应保守商业秘密，不得泄露公司的苗木采购信息。
5. 质量标准：苗木采购必须严格按照质量标准执行，确保苗木的质量符合要求。
五、苗木采购管理责任1. 采购主管负责制定苗木采购计划、审核苗木采购合同、对苗木供应商的选定进行监督管理。
2. 采购员负责执行苗木采购计划、与苗木供应商进行谈判、签订合同、跟踪苗木的交付情况、处理苗木采购过程中的问题。
3. 财务部门负责核算苗木采购成本、支付货款、做好苗木采购相关的财务核算工作。
4. 仓储部门负责苗木的入库登记、分类、存储和管理。
六、苗木采购管理制度的执行1. 公司内部需建立苗木采购管理制度宣传教育机制，确保全体员工了解并严格执行苗木采购管理制度。
2. 公司领导要重视苗木采购管理工作，鼓励员工提出改进建议，不断完善苗木采购管理制度。
3. 公司应定期组织苗木采购管理制度的检查和评估，发现问题及时整改，确保苗木采购工作的顺利进行。
苗木采购成本管控方案
苗木采购成本管控方案1. 概述苗木采购作为园林绿化工程的重要环节之一，对园林工程的质量和效率起到至关重要的作用。
然而苗木采购的成本管控是一个复杂而又关键的问题。
本文将从苗木采购的选择、供应商管理、成本核算等方面，提出解决方案。
2. 苗木采购的选择苗木采购的成功关键在于苗木的品质，因此选择优良的苗木至关重要。
2.1 品种选择苗木种类繁多，需要根据实际需要制定种植苗木的数量和品种范围。
制定品种范围时需要考虑到景观设计要求和实际场地条件等因素。
2.2 质量要求苗木的质量直接影响成活率和成长情况。
因此，在采购苗木时需要严格按照要求，要选购健康、饱满、长势旺盛、无病虫害的苗木。
2.3 采购途径在实际操作中，苗木可以通过市场采购或入园生产的方式获得。
如果通过市场采购，需要提前了解市场价格，也可以委托专业的公司进行采购；如果通过入园生产，需要为苗木采购提前准备土地、肥料和其他必要的设备。
3. 供应商管理苗木采购的成本管控除了考虑苗木品质以外，供应商的管理也是必不可少的。
3.1 供应商批准程序制定苗木采购流程，包括供应商的资格审查程序、供应商评估程序、供应商选择和合同等签订，从而确保符合协议化质量要求，减少可能的成本浪费。
3.2 供应合同在与供应商签订合同时，需要对价格、质量和物流等方面进行明确规定，确保交易的合法性和合理性。
3.3 供应商绩效考核对供应商的绩效进行考核，制定奖惩措施和激励机制，鼓励供应商提供优质的苗木产品和服务。
4. 成本核算成本核算是苗木采购成本管理的关键环节，要通过合理的成本核算方法，控制好成本，降低采购成本，从而实现成本的管控。
4.1 运输成本考虑采购苗木的地点和数量，以及运输成本的具体情况，制定适当的运输计划，减少运输成本的浪费。
可以考虑统一采购，统一发货，以此来降低采购成本。
4.2 风险成本在采购苗木过程中，可能面临市场、质量等各种风险，需要在成本核算中考虑到这些风险成本。
4.3 其他成本如果在苗木采购过程中涉及到其他费用，比如关税、保险费等，也需要在成本核算中加以考虑。
苗木采购供货方案及质量保证措施
第一章苗木采购供货方案及质量保证措施1、苗木质量保证措施苗木的选择：苗木的质量好坏直接影响栽植后成活和以后的绿化效果，所以施工前必须对提供的苗木质量状况和生长的情况进行调查了解，选择满足设计要求并且有利成活的苗木，对苗木选择应遵循以下要求：a、苗木的选择必须符合设计图纸提出的规格和树形要求。
b、苗木长势应健壮，无病虫害，无机械损伤；树形端正，根系发达。
c、苗木应该是在育苗期内经过移栽，根系集中在树兜的苗木。
d、乔木应该是具有挺直的树干、发育良好的枝杈。
e、露地花卉应符合以下要求：f、尽量选择和绿化地土壤性质相近苗圃的苗木。
（3）起挖及包装a、起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。
b、在运出植物前，应有园艺人员按起苗、调运等技术要求，负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防止暴晒和风干。
c、起挖树苗应多带宿土少伤根系；常绿树起苗应当带有完整的根团土球，土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定，对特别难成活的树种要考虑加大土球，土球高度一般可比宽度少5－10cm，掘出的土球应用草袋或草绳包装，运到工地及种植前，这些土球应结实、包装应完好。
树冠应仔细捆扎以防止树杈折断。
d、苗木挖掘的其它方面及包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗CJ/34的规定。
(4)运输和储存苗木运输和储存应注意以下几点：a、在装运过程中要绑严实，严防土球散乱。
b、对长距离运输的不带土球的苗木，需在根兜李填塞湿草，或在外包装塑料薄膜保湿。
以免根系失水过多影响栽植成活率。
c、保护苗木树冠，避免树冠损伤影响观赏效果。
d、运到工地后一天内种不完的植物，应存放在音量潮湿处，以防日晒风吹，或暂时进行假植。
种植后的管理措施计划我方派出以技术员为主的专业养护分队，进行以下日常养护：1、清除杂草，喷洒适合的除草剂，防止杂草横生蔓延。
2、每一个季节，按园艺学方法进行精细修剪、栽培。
3、根据植物生长规律每年不低于2次适量施肥。
苗木采购实施办法
苗木采购实施办法一、采购原则：公司各开发项目所需的基地不能提供的苗木（主要乔木）实施由物资公司集中采购，由招标采购部根据计划调配部提供的《对外采购计划》组织招标或议标采购，物资公司分管领导、苗木管理部、招标采购部、及各区域（直属项目）公司相关人员参与，采购流程按照公司招采管理制度执行。
苗圃基地根据《苗木基地储存远期规划》（以下简称规划）、《苗木年度采购及储存计划》、《季度苗木采购计划》（以下简称计划）等计划采购的苗木，通过公司正常的招采程序后，根据市场情况和季节不同可以自行组织采购，采购过程应公开透明，并符合公司招采管理制度。
二、采购流程：（见采购流程图）：三、采购小组人员：各项目需要，基地不能提供的苗木（甲供苗，主要指乔木）采购由苗木管理部牵头，物资公司分管领导、苗木管理部、苗圃基地、招标采购部、装饰景观部、各区域（或直属项目）相关人员参加组成采购小组，考察完毕后，在考察询价表上会签确认，共同确定采购单位和品种及价格等。
基地根据规划和计划，需要采购的作为储存的苗木，由物资公司分管领导、苗木管理部、苗圃基地、招标采购部相关人员组成采购小组，考察完毕后，在考察询价表上会签确认，共同确定采购单位、品种及价格等。
四、验收：1、根据各项目需求采购后直接到项目的，苗木运输到指定项目后，由各项目负责验收。
2、根据各项目需求采购后直接到苗圃的，苗木运输到指定苗圃后，由苗圃基地负责人及项目景观（园林工程师）工程师共同负责验收。
3、苗圃基地根据《苗木基地储存远期规划》、《苗木年度采购及储存计划》、《季度苗木采购计划》等计划采购的苗木，运输到指定苗圃后由基地负责人会同园艺技术员共同负责验收。
五、结算：验收结果报物资公司作为结算重要依据。
苗木管理部2012年3月5日苗木采购流程图：。
苗木采购技术方案
苗木采购技术方案1. 公司简介我公司是一家专注于苗木种植和销售的企业，拥有自己的苗木基地和大量的经验丰富的技术人才。
我们以客户需求为导向，为各类客户提供最优质的苗木，助力客户在景观绿化、园林规划等领域取得成功。
2. 采购流程苗木采购是我们企业重要的一个环节，采购流程如下：第一步，制定采购计划我们根据销售情况和客户需求制定采购计划。
在制定计划前，我们需要了解市场供需情况、价格波动情况和苗木的生长周期等因素。
我们会根据需求量、合理库存量等因素制定采购计划。
第二步，苗木筛选我们会根据客户要求，选择最符合需求的苗木进行采购。
我们会从自己的苗圃、当地的苗木批发市场或者其他合作方的种植基地中进行苗木筛选，保证苗木的品种和质量都达到要求。
第三步，确定供应商我们会根据苗木的品种和质量等要求，从供应商中选择最合适的苗木供应商。
我们会根据合作方的资质、信誉、价格和售后服务等因素进行评估。
第四步，签订合同选定供应商后，我们会和供应商签订采购合同。
合同中包括苗木品种、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。
第五步，苗木运输和验收苗木到货后，我们将对苗木进行验收和确认。
如果苗木出现问题，我们将按照合同要求进行退货、更换等处理。
苗木验收合格后，我们会将苗木送到客户要求的地点。
3. 采购注意事项采购品种选择在选择苗木品种时，我们需要考虑到客户需求、苗木的适应性、生长习性和市场需求等因素。
我们会根据市场情况及时调整采购比例和种植规模。
采购质量我们注重苗木的质量，选购的苗木必须符合规定的苗木质量标准。
同时，我们会在采购过程中进行现场检验，确保苗木品种纯度和生长情况符合要求。
采购成本在采购过程中，我们会控制成本，以合理的价格采购到符合要求的苗木。
我们会与供应方进行充分的沟通和协商，以达到采购成本的最小化。
供货周期我们会和供应商充分沟通，协商供货周期，确保苗木能够按时到达客户需要的地点。
4. 采购总结苗木采购是我们企业的重要环节，我们会根据客户需求、市场情况和企业实际需求，制定合理的采购计划，选购合适的苗木品种和质量，并且严格按照合同条款执行，确保苗木的品质和客户满意度。
苗木采购知识培训课件
解决方案二
提高采购人员的专业素养与实战经验
解决方案三
引入第三方监管，确保苗木质量与运输安全
与行业专家进行现场互动交流
与行业专家进行现 场互动，探讨苗木 采购行业的未来趋 势
与行业专家进行现 场互动，解答学员 在实际工作中遇到 的问题
与行业专家进行现 场互动，分享成功 案例与经验教训
THANKS
谢谢您的观看
协议的签订与注意事项
协议签订的基本要素
协议的法律效力
包括协议双方的基本信息、协议的主要内容 和签订时间等。
明确协议的法律效力，确保双方在合作期间 遵守协议的条款。
保密协议和知识产权保 护
争议解决方式和法律适 用
涉及商业机密和技术机密的内容，应签订保 密协议，并明确双方在知识产权方面的权利 和义务。
苗木采购的市场与趋势
苗木采购市场现状
了解当地的苗木市场现状，包括市场规模、竞争情况、价格水平和市场趋势 等。
苗木采购趋势
根据市场需求和发展趋势，预测未来苗木采购市场的变化和趋势，包括新品 种的推广、技术进步和政策变化等。
02
苗木采购的品种选择与质量鉴别
常见苗木品种及其特点
乔木类
乔木是指树体高大，通过播种或扦插等无性繁殖 方式形成独立干体的树木。常见品种包括樟树、 榕树、黄杨等。
运输损耗的预防与处理
预防措施
选择合适的包装材料和方法，避免苗木在运输过程中受到损伤；同时要合理安排 运输时间和路线，避免长时间运输导致苗木失水或受损。
处理方法
对于已经出现损伤的苗木，要及时进行处理和救治，包括修剪受伤部位、喷洒药 剂等措施，以减轻苗木的不良反应。同时要追究相关责任人的责任，避免类似事 件再次发生。
苗木采购管理制度
苗木采购管理制度（最新版4篇）《苗木采购管理制度》篇1苗木采购管理制度是指为规范苗木采购过程中的各项活动，确保采购工作的高效、规范、公正、透明，以及保证苗木质量和数量的制度。
以下是一个简单的苗木采购管理制度的示例：1. 采购计划：根据园林绿化工程的需要，制定苗木采购计划，包括苗木品种、数量、规格、质量要求、交货时间、地点等。
2. 采购人员：采购人员应具备相关专业知识和经验，熟悉苗木市场行情和供应渠道，并能够独立开展采购工作。
3. 供应商选择：根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格等因素，进行供应商的择优选择，并与其签订采购合同。
4. 采购流程：苗木采购应按照规定的流程进行，包括需求计划、供应商选择、合同签订、采购订单下达、验收、付款等环节。
5. 采购记录：采购人员应按照规定记录采购过程中的各项活动，包括采购订单、验收记录、付款凭证等，以备后续查询和审计。
6. 苗木质量：采购的苗木应符合国家相关标准和要求，包括品种、规格、质量、数量等方面。
如发现苗木质量问题，应及时与供应商联系，并进行处理。
7. 采购监督：对苗木采购过程进行监督，包括采购流程、采购记录、供应商选择、苗木质量等方面，以确保采购工作的规范、公正、透明。
《苗木采购管理制度》篇2苗木采购管理制度是指为规范苗木采购过程，确保苗木质量和数量，降低采购成本，提高采购效率而制定的一系列规定和措施。
以下是一个简单的苗木采购管理制度：1. 采购计划：根据公司苗木需求计划，制定苗木采购计划，包括苗木种类、数量、规格、产地、交货期等。
2. 供应商选择：根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格等因素，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
3. 采购流程：按照规定流程进行苗木采购，包括需求申报、采购计划审批、招标、谈判、签订合同、付款等环节。
4. 质量控制：对采购的苗木进行质量检验，包括外观质量、苗木高度、直径、根系等指标的测量，确保苗木质量符合要求。
5. 运输和储存：对采购的苗木进行妥善的运输和储存，避免苗木在运输和储存过程中出现损伤和质量问题。
苗木采购知识培训
夏季采购
夏季是苗木的生长高峰期，适合采购 常绿乔木、常绿灌木和花卉植物等。
秋季采购
秋季是苗木的生长后期，适合采购常 绿乔木、常绿灌木和藤本植物等。
冬季采购
冬季是苗木的休眠期，适合采购常绿 乔木、常绿灌木和花卉植物等。
02
苗木采购市场分析
苗木采购市场的现状与趋势
市场需求稳定增长
随着人们对生态环境和城市绿化的重视，苗木采购市场呈现出稳 定增长的趋势。
华南地区
以热带雨林树种为主，价 格较高，适合高档绿化工 程采购。
苗木采购市场的风险与机遇
风险
采购的苗木质量不符合要求、价格波动大、市场供应不稳定 等。
机遇
随着绿化工程的增加和生态环境的改善，苗木采购市场前景 广阔，尤其是一些稀有品种的苗木具有较高的升值空间。
03
苗木采购技巧分享
如何选择合适的供应商
苗木采购知识培训
2023-11-09
目录
• 苗木采购基本知识 • 苗木采购市场分析 • 苗木采购技巧分享 • 苗木采购实例解析 • 总结与展望
01
苗木采购基本知识
苗木的种类与特点
常绿乔木
全年保持绿色，如松树、桂花等。
落叶乔木
春季发芽，冬季落叶，如杨树、柳 树等。
常绿灌木
全年保持绿色，如杜鹃、黄杨等。
供应充足但质量参差不齐
市场上供应的苗木数量充足，但质量存在差异，需要采购者进行筛 选。
价格因品种而异
不同品种的苗木价格不尽相同，采购者需要根据实际需求进行选择 。
不同地区的苗木特点与价格
华北地区
以温带落叶阔叶树种为主 ，价格相对较低，适合大 规模采购。
华东地区
以亚热带常绿阔叶树种为 主，价格适中，适合一般 绿化工程采购。
苗木采购管理办法资料
【最新资料,Word版，可自由编辑！】第一章总则第一条目的:为了规范项目工程所用苗木采购（核价）行为，合理控制苗木采购（核价）综合成本，提高苗木采购（核价）的及时性和准确性，建立和完善有序的采购体系，保证公司各项目所需苗木的品质，维护企业利益，结合苗木采购的特殊性，特在工程物资管理制度（原《材料设备供应商选择流程》、《材料设备招标管理流程》、《材料设备采购实施流程》）基础上补充制定本办法，如有冲突的条款以本办法执行，其余条款均按以上材料流程执行。
各地产公司可结合自身情况在本办法基础上制定实施细则。
第二条适用范围:本制度适用于金科集团及所属地产公司一切苗木采购（核价）活动。
第二章分则：第三条集团公司一、集团工程管理部：负责苗木采购制度的编制、培训及考核、负责收集各所属地产公司材设部所报送苗木价格并予以公布，苗木信息资源共享，负责苗木买卖合同（协议）范本的编制及修订，为苗木采购（核价）工作提供设计参数、标准化设计等技术支持。
二、集团人事行政部：负责苗木买卖合同范本的发布，为苗木买卖合同纠纷和索赔事务提供法律支持。
三、集团审计监察部：负责对整个苗木采购（核价）工作过程进行审计、监察。
第四条各所属地产公司一、成本控制部（材设组）：（一）负责苗木的采购（核价）工作。
（二）组织苗木的招标工作。
（三）编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察(详见材料设备供应商选择办法)、市场调研和评估，建立健全合格供应商及苗木信息库，组织合格供应商评审工作。
（四）建立苗木采购（核价）台帐，提供采购（核价）相关报表，为工程材料成本控制提供参考依据。
二、工程部：（一）参与苗木采购招标工作，负责对苗木质量及外观方面等（直径、冠幅、树形土球粒径、分枝点等）要求进行认定与验收，严把质量关,拒收不合格苗木。
组织设计部门、成控材设组对苗木选择。
（二）负责苗木计划中产品质量及技术方面（直径、冠幅、树形、土球粒径、分枝点等）的审核。
城市绿化主体苗木集中采购管理暂行办法(01)
城市绿化苗木集中采购管理暂行办法为进一步提高城市绿化建设效率，加速城市绿化建设管理制度的深化、完善，规范苗木采购行为，促进绿化事业健康有序发展，集合实际情况，制定本暂行办法。
一、指导思想为了更为高效、节约的搞好今冬明春造林绿化的主体苗木采购供应工作，遵循公正、公平、择优、诚信的原则，以质量标准为前提，以确保绿化苗木按时供应为目标，厉行节约，公开采购，阳光运行，科学有效地推动今冬明春造林绿化工作的顺利有序开展。
二、资金来源城市绿化主体树种集中采购使用市级绿化专项资金及各区财政投入资金。
三、适用范围市、区两级财政投入的重点绿化建设项目（含城建、交通、教育、卫生等）中使用的主体树种按照本办法由市政府组织统一采购。
四、采购程序成立城市绿化苗木集中采购领导小组（下简称采购办），分管副市长任组长，秘书长任副组长，办公室设于市财政局，由财政局主要领导任办公室主任，市监察局、市审计局、市园林局、市林业局等单位为成员单位，具体负责城市绿化主体苗木采购的相关事宜。
具体程序如下：1、上报建账：市、区各城市绿化主管部门根据重点绿化建设项目实际需求，向采购办上报本单位所需采购主体苗木的品种、规格、数量、栽植地点、时间等采购计划，采购办对上报的采购苗木情况进行汇总，报市政府批准后，由市财政局统一建账，送市监察局备案。
2、审查询价：采购办对所需采购苗木的树种（品种）、规格、数量、质量要求进行进一步复核确定，同时根据市场行情进行调查询价。
3、招标购苗：在询价的基础上进行公开招投标定价。
招标结束后，根据供苗能力，实行以中标单位为主，其它有供苗能力的投标单位排序补充为辅，同一品种规格、同一单价的多家供苗方式。
由市财政局牵头，组织各区及市园林局、林业局、市建设局、市交通局等购苗单位根据各自的绿化进度计划与供苗单位签订购苗合同，购苗合同交市财政局、市监察局备案。
4、供苗验苗：供苗方按照购苗合同的要求将所需苗木安全保质的运输到指定地点。
园林苗木采购管理办法三篇
园林苗木采购管理办法三篇篇一：园林苗木采购管理办法第一条为降低园林工程建设成本，保证苗木质量，提高公司园林建设和施工资金的使用效益，有效调控苗木的供求平衡，根据集团招投标管理办法和物资采购的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司园林基地种植苗木和外接园林工程所需苗木的采购。
第三条各级职责（一）种植养殖部职责1、负责苗木采购信息的收集、汇总、上报；2、负责苗木采购的招标和询价比价；3、负责苗木采购洽谈；4、组织订购苗木的开挖和运输；5、组织到场苗木的卸载和二次种植；6、负责按合同约定支付苗木采购资金；7、完成总经理安排的其他苗木采购工作。
（二）行政部1、负责建立苗木采购信息库；2、负责苗木采购工作的监督；3、审核和管理苗木采购合同；4、审核苗木采购价格和票据；5、负责苗木采购相关资料的报批；6、办理苗木运输审批手续。
（三）公司领导职责1、全程参与并监督苗木采购过程；2、组织苗木采购招标和询价比价；3、负责苗木采购的洽谈；4、审核苗木采购合同；5、组织苗木开挖、运输、装卸和种植；6、审核苗木采购价格和各类票据；7、验收采购并种植的苗木。
第四条苗木采购的方式包括：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判（议标）；（四）单一来源采购；（五）询价比价采购。
具体采购方式由种植养殖部根据苗源和园林基地建设需求自行确定，并报总经理批准后实施，但公开招标和询价比价采购应作为苗木采购的主要采购方式。
第五条公司园林基地种植所需苗木主要采购生苗，重点是山区和各农户种植的，未经移栽的自然苗木，主要采取询价比价和竞争性谈判相结合的方式进行采购。
第六条外接园林工程所需苗木重点是在各园林苗圃采购熟苗，主要采取公开招标、邀请招标和询价比价相结合的方式进行采购。
第七条苗木招标采购的程序。
公开招标要严格按照集团有关规定，体现公开、公正、公平和择优、诚信的原则，达到“优质、高效、降低成本”的目的。
（一）拟制《苗木采购招标书》，《标书》需对苗木质量、投标者应具备的条件，投标、开标、评标办法等作出明确规定。
苗木采购培训讲义
苗木装车时，要到现场指挥，防止机械吊 装碰断杆线等事故发生，同时还要注意人 身安全。
苗木运输
苗木运输
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选苗 起苗 运输、种植 起苗包装修剪装车种植视频
选苗注意事项
一
按设计要求和质量标准寻苗找苗落实后地逐一进行“号苗”(要求与苗木采购 单，并作好选苗资料的记载包括时间、苗圃（场）、地块、树种、数量、规
格等内容。
二
选苗时要考虑起苗场地土质情况及运输装卸条件，以便方便组织运输。
三
选苗数量要准确，每百株可加选2-3株以备用。
苗木运输
1、树木挖好后应在最短的时间内运到现场， 坚持做到随挖、随运、随种的原则，装苗 前要核对树种、规格、质量和数量，凡不 符合要求的应予以更换。
2、装车、运输苗木时应重点保护好土球， 使苗木处在潮湿条件下。长途运输苗木时， 在苗木全部装车后要用绳索固定，避免摇 晃，并用帆布进行遮盖挡风。
苗木运输
褐斑病
病害从植株下部叶片开始逐渐向上部发展。发病初期在叶片上出现大小不等 的淡黄色和紫褐色斑点，而后扩展为圆形、椭圆形或不规则形病斑。病斑边 缘为黑褐色，与健康部位界线明显，中央呈现灰褐色，后期病斑上出现不太 明显的小黑点即病原菌。发病严重时病斑相互连接成片，使整个叶片发黄， 继而变黑，进而焦枯，发黑干枯的病叶有时卷成筒关并悬挂于茎干上，干枯 不落
穿孔病&黑斑病
细菌引起的病害，初期病斑水渍状， 并有黄色或紫色晕圈，有的叶片形 成穿孔，以致变黄脱落（月季，玫 瑰）
发病初期叶表面出现红褐色至紫褐色小点， 逐渐扩大成圆形或不定形的暗黑色病斑，病 斑周围常有黄色晕圈，边缘呈放射状、病斑 直径约3-15毫米。后期病斑上散生黑色小粒 点，即病菌的分生泡子盘。严重时植株下部 叶片枯黄，早期落叶，致个别枝条枯死
苗木采购运输及养护措施
一、苗木采买运输保证举措1、苗木采买保证举措1.1. 苗木采买应依据设计图纸中的苗木品种规格进行提早采买预约，苗木采买首选当地苗圃苗木，对当地苗圃实在没有的苗木方可采买山苗和外处苗木。
外处苗木尽量从距工程近来地方采买。
1.2. 苗木采买应采纳要树形正直、冠形饱满、生长健壮、无病虫害、根系发达、无机械损害，的苗木，关于大规格的乔、灌木、要选择经过断根移载的树木，这样苗木易成活。
1.3. 对选定的苗木进行打号标志，待业主及监理工程师现场观察确立认同所选定的苗木赞同使用，方可发掘进场栽种。
2、苗木运输保证举措2.1. 土球苗木装车时，按车行驶方向将土球向前，树冠向后码放齐整。
裸根乔木长途运输时，加盖覆盖物并保持根系润湿，装车时次序码放齐整后将树干捆牢，并加垫层防备磨损树干。
2.2. 苗木吊装、运输重点2.2.1.吊装时应防止损害树皮和碰伤土球；2.2.2.吊装时应采纳吊带或软绳免得损害树皮树干；2.2.3.土球装车时要当心轻放，且在土球的下方用沙袋、土袋或草绳做垫，免得弄散土球；2.2.4.装车时树干和车后板接触处一定用软木支撑或沙土袋垫实；2.2.5.车厢中土球双侧用沙土袋支垫，免得土球左右晃动；2.2.6.运输途中树冠应高于地面且窄于车厢，防治枝冠损害，并注意运输中树枝伤人损物；2.2.7.苗木装好后应用透气篷布或遮阴网进行覆盖，免得运输中枝叶受风失水或受晒蒸腾，远距离运输应准时对苗木进行喷水和插上树洞力瓶输液，以增补苗木的养分和水分；2.2.8.路况不好时应当心行驶，测速应控制在20-40公里/小时；2.2.9.苗木运至现场实时卸车栽种以保证成活率。
二、苗木保养保证举措 ( 含病虫害防治 )1、组件专业的保养队伍1.1. 依据本工程的详细状况和特点我企业将安排一支具丰富经验的施工保养队伍，对全部栽种植物进行保养。
1.2. 保养领班在每天管理工作结束后应向现场经理作工作报告，同时将结合签字的工作记录交办公室备查。
苗木材料采购管理制度
苗木材料采购管理制度16.1目的为投标提供准确的苗木、材料信息及价格，以便于做好投标报价；为更好的了解市场苗木、材料价格动态，与苗木和材料供应商建立良好的长期合作关系，降低材料采购成本，特制定本办法。
16.2 投标苗木、材料编制16.2.1采购人员接到报价清单后，对清单上的苗木和材料经过认真核对后进行询价比价工作，项目部有义务，配合成本控制部采购人员的苗木和材料的询价工作；16.2.2 采购人员应实地考察对该项目当地的地材及其他一些苗木、材料询价，询出较为准确的材料、苗木价格；项目部有义务，配合成本控制部采购人员的苗木和材料及地材的实地考察及询价工作；16.2.3 对以往一些没有接触过的新材料要多方询价，做出比价分析后得出较为准确的价格；16.2.4 根据询价比价后的结果编制《材料询价单》、《苗木询价单》并上报成本控制部经理审核。
16.3 苗木、材料考察16.3.1 成本控制部采购人员汇总推荐供应商名单，附《材料供应商基本信息表》《苗木供应商基本信息表》上报至成本控制部经理。
16.3.2由成本控制部采购负责人编制苗木、材料供应商考察计划，上报至成本控制部经理，经公司总经理审批同意后进行考察。
16.3.3考察信息来源主要通过集团招标采购中心、网络、报刊、项目部、各子公司、公司领导及员工推荐等各种方式搜集信息；搜集到的信息汇总后，电话核实，筛选出有效信息。
16.4实施考察考察组成员对材料厂家、苗木供应商进行实地考察，对其营业资质、生产能力、资金能力、原材料质量进行综合考察。
对厂家生产线、原材料堆放地点、生产设备拍照记录；涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料，应安排相关专业技术人员参加。
16.5编写考察报告16.5.1考察结束后，考察组成员编写出考察报告后报至成本控制部经理，审核后报至公司总经理审批。
合格供应商报集团公司招标采购部，进入候选合格供应商网库。
16.6 苗木、材料验收入库16.6.1 根据非招标流程和招标流程，与供应商签订合同后，按材料供应计划进行材料的供应。
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**苗木采购管理办法一、目的为了规范**在苗圃建设、绿化工程、绿植租摆所用苗木中的采购行为，合理控制苗木采购综合成本，提高苗木采购的及时性和准确性，建立有序的采购体系，保证**在苗圃建设、绿化工程、绿植租摆、绿化日常养护业务中所需苗木的品质，维护公司利益。
二、适用范围本制度适用于**对内、外所承接的苗圃建设、绿化工程苗木、绿植租摆、绿化日常养护中的采购活动。
三、部门职责根据公司要求，**目前管理运作依托公司平台进行，故公司有关部门须参与**的苗木采购活动并承担相应职责。
（一）**：1．收集与汇总苗木资源信息及价格；2．负责建立健全合格供应商及苗木信息库；3．负责编制苗木采购计划和苗木采购成本预算；4．编制及修订苗木买卖合同（协议）范本；5．制订苗木质量保证措施；6．苗木选定、装车、做好保湿防晒措施及掌握苗木运输车辆的行踪；7．建立苗木采购台帐，提供采购相关报表，为工程材料成本控制提供参考依据等；8．负责对到场的苗木质量及外观（胸径、冠幅、土球直径、分枝点等）进行认定与验收，严把质量关,拒收不合格苗木；9．及时统计修正苗木需求数量，特别是死亡苗木需补种的应及时提供苗木单给采购方；10．做好苗木进场台帐并及时备案。
（二）公司品质部：1．根据公司管理处工程改造、日常管养类的采购需求核实相应的苗木采购计划；属于苗圃建设、外部工程施工、租摆等非公司业务范畴的采购计划，不须经过公司品质部核实，直接进入总部业务发展部审核。
2．核对相应的成本预算并派人全程参与及监督苗木采购。
3．配合**实施采购招投标工作并派人全程参与招投标。
（三）公司财务部：1．核对成本预算并派人全程参与及监督苗木采购；2．配合**及时支付苗木款；3．对比苗木采购台账及相关报表，配合环境中心做好成本控制。
（四）总部业务发展部：1．审核**制定的苗木采购计划。
2．审核**制定的苗木进场计划。
3．核对采购成本预算并派人全程参与及监督苗木采购。
4．配合**实施采购招投标工作并派人全程参与招投标。
四、绿化工程苗木定价审批管理（一）**编制苗木需求计划、编制材料进场计划，经公司领导同意并批准的采购方式和规定要求组织采购。
一、绿化工程苗木及材料1、单项合同价10万以上的按公司招标工作流程进行招标采购（邀标的供应商包括但不限于**合作供应商）；若特殊情况下属于招标范围但不能招标的按权属上报审批后执行。
2、单项合同价3万以上10万以下的根据公司比价流程进行至少三家询价和比价，确定一家单位，报公司分管领导审批后采购；3、单项合同价3万元（含）以下的苗木采购根据公司工程立项进行一家报价，确定一家单位，报公司分管领导审批后采购。
二、租摆花木和项目小型绿化工程改造苗木及材料1、单次采购金额在5万以上的按公司招标工作流程进行招标采购（邀标的供应商包括但不限于**合作供应商）；2、单次采购金额在3万以上5万以下的根据公司比价流程进行至少三家比价，确定一家单位，报公司分管领导审批后采购;3、单次采购金额在1万以上3万以下的根据公司工程立项流程进行两家比价，确定一家单位，报公司分管领导审批后采购。
3、单次采购金额在1万元（含）以下的根据公司工程立项流程进行一家比价，确定一家单位，报公司分管领导审批后采购。
六、苗木到场与验收：（一）苗木到场后，**组织苗木验收小组（由**苗木采购员、公司财务部与品质部指派的专业人员组成）验收苗木质量，认定苗木数量，并在苗木验收清单上详细写明苗木品种、规格、数量及质量等级，经验收合格的苗木，应及时组织苗木的下车及种植工作。
（二）不合格苗木的处理1、如果发现到场苗木不符设计要求，在拒收时应考虑：（1）如不影响工期，则全部退货，安排供应商重新供货；（2）如影响工期，则明确是否可以降级使用。
2、主要苗木经全部检验不合格的则办理退货，同时向苗木供应商提出索赔要求；3、如果在验收时属于苗木计划错误的：（1）如不影响工期，实行退货，安排供应商重新供货；（2）如影响工期，则看是否可以降级使用，如果不行则通知需求部门寻找代替方案；（3）**会同业务发展部分析错误原因，并确定责任人员和落实相关责任。
附件1：苗木采购合同**二〇一四年六月二十三日附件1：合同编号：××××××××工程苗木采购合同采购方：供货方：签约日期：年月日采购方（以下简称甲方）：××××××××有限公司地址：××××××××××××××××电话：××××××××传真：××××××××供货方(以下简称乙方）：××××××××地址：××××××××××××××××电话：××××××××传真：××××××××经考察、询价、议价，甲方确定乙方作为××××××××工程苗木供货方，负责向甲方提供规定的苗木，并负责将苗木运至甲方工地，验苗、收苗、卸苗及种植施工由甲方负责完成。
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、规章和××市的有关规定及本项目的具体情况，为了明确供货内容及合同各方权利及义务，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，特订立本合同。
一、供货范围1、品种规格均以甲乙双方协定或本合同要求为准，并同时出具《苗木单》说明甲方所购苗木的品种、规格、技术要求、数量和价格。
2、《苗木单》作为本合同附件，同时以《苗木单》、甲方监督人员到乙方苗木场监督苗木装车及运输作为甲方的验收标准之一。
3、所有选购苗木由乙方负责装车并运输至甲方工地施工现场，甲方施工现场地址：××××××××××××××××4、苗木的品种、规格、单价和总价详见附件《苗木单》。
5、乙方免费提供种植技术指导服务。
二、合同价款及付款方式1、币种：人民币；2、合同总价：元（大写：）（已包含运输费、税金）。
3、本合同签订后，甲方向乙方支付元作为购苗预付款（由甲方直接转账支付给乙方）。
4、甲方提供每批/次苗木采购数量的计划表给乙方,乙方按指令备货，备货完毕及时通知甲方，甲方可派人到乙方苗场监督苗木的装车。
运至工地后，甲方验收货品合格后，甲方应及时付款给乙方，付款额度为当批/次供货量的供货款，首次付款金额应扣除购苗预付款。
如果货品属乙方的质量问题，乙方应在两日内解决质量问题或更换并承担因此发生的费用，甲方可以延迟付款直至乙方解决质量问题。
5、本合同中甲方已付的苗木款由乙方提供同等面额的发票。
6、乙方确保保留甲方到苗木场踏勘时所定苗木至××××年××月××日，且确保苗木价格不高于踏勘时的价格。
三、供货方式及进度要求1、乙方（执行代表：×××）按本合同的《苗木单》及甲方（执行代表：×××）认可的指令进行供货。
2、乙方应在××××年××月××日前按甲方指令将甲方采购的苗木运货完成。
7、苗木运抵工地现场卸货后，甲方按《苗木验收单》规定的项目进行质量验收。
四、质量要求为保证苗木的成活率，乙方须保证苗木到达甲方工地时达到以下要求：1、所供苗木生长健壮，无病害、虫害，未受污染和损伤。
2、所供苗木在出货、验收时确保成活，如乔木需截干的锯口处要干净、光滑、无撕裂，做好防腐防虫处理。
3、乙方供应的苗木应达到《苗木单》上的规格要求。
4、应保证土球尺寸符合规范，装车前土球需包扎牢固。
5、乙方所供应的品种以及数量应以《苗木单》和甲方到乙方苗场所标注的记号为准，否则甲方不予验货接收。
6、乙方每次交货时，应随苗木运输车提交送货单。
五、甲方责任和权利1、甲方委派×××（电话：×××××××××）为本合同执行代表，甲方的指令经甲方负责人签署后生效。
2、甲方负责提供给乙方《苗木单》、到乙方苗场选定苗木并做好记号，苗木运至甲方工地后，甲方应及时验货、提货、收货。
3、乙方违反本合同约定，甲方有权按本合同约定对乙方进行违约金索赔。
4、乙方在供货过程中，如出现重大苗木质量问题或供货进度无法满足甲方的要求时，在甲方书面通知乙方的5天内，如乙方仍未改进的，甲方有权解除合同，并要求乙方向甲方支付合同总价10%的违约金。
六、乙方责任和义务1、乙方委派×××（电话：×××××××××）为本合同执行代表。
2、乙方在合同签订并收到甲方的供货通知后，须按期、保质、保量按《苗木单》中的品种、规格、数量起苗、包扎、装车、运输。
3、协助甲方到苗场选定苗木并标注记号（提供交通工具及喷漆等）。
4、乙方承担苗木在到达甲方工地验收前的一切质量、安全责任。
七、违约责任1、合同双方任何一方不能全面履行合同条款，均属违约。
违约所造成的所有责任和经济损失概由违约方承担。
2、除非双方协议将合同终止，违约方承担前述违约责任后仍必须履行合同。
3、乙方未按合同约定进度、甲方供货时间或未按整改、更换时间内完成供货的，每逾期一日，应向甲方支付该批货款3%的违约金，逾期超过30日的，甲方有权解除合同，并要求乙方向甲方支付合总金额10%的违约金。
4、乙方出现三次以上未按购苗清单或甲方所标注的苗木供货的情况时，甲方有权解除合同，乙方应按合同总价10%向甲方支付违约金。