金科集团苗木采购管理办法
苗木购销管理制度
苗木购销管理制度一、总则为规范苗木的购销管理，保证苗木质量，提高苗木销售效率，制定本管理制度。
二、苗木采购1. 采购目标：根据公司销售计划和市场需求，制定苗木采购目标，确保采购数量、品种和质量满足市场需求。
2. 供应商选择：公司与苗木供应商建立长期合作关系，保证苗木质量可控。
3. 采购程序：(1) 编制苗木采购计划；(2) 根据计划与供应商进行洽谈；(3) 签订苗木采购合同；(4) 收货验收，确保苗木质量符合质量标准。
三、苗木库存管理1. 货物入库管理：(1) 登记苗木品种、数量、产地和质量等信息；(2) 对苗木进行分类存放，确保库存有序。
2. 货物出库管理：(1) 根据市场需求和销售计划，制定苗木出库计划；(2) 确保出库苗木质量符合要求，避免次品流入市场。
3. 库存清单管理：(1) 定期清点库存，编制库存清单；(2) 分析库存情况，合理调整苗木库存结构。
四、苗木销售管理1. 销售目标：根据市场需求和公司销售计划，制定苗木销售目标。
2. 销售策略：根据市场需求和竞争情况，制定苗木销售策略，提高销售效率和市场占有率。
3. 销售流程：(1) 接受客户订单；(2) 确认订单信息，并进行库存确认；(3) 安排苗木发运，并保证苗木质量和数量无误；(4) 确认客户收货并完成销售流程；(5) 对销售情况进行分析，及时调整销售策略。
五、苗木质量管理1. 质量监控：对所有入库苗木进行质量检测，确保苗木质量符合国家标准及公司要求。
2. 质量保证：对所有出库苗木进行质量控制，避免次品进入市场；对于因质量问题退货的苗木，进行严格质量追溯，追究责任。
3. 质量改进：定期对苗木质量进行评估，及时对存在的质量问题进行改进，提高苗木质量。
六、苗木售后服务1. 售后保障：对于因质量问题或其他原因需要退换货的苗木，给予及时售后服务，满足客户需求。
2. 客户关怀：建立客户档案，及时回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
3. 用户反馈：定期进行用户满意度调查，听取客户意见，及时改进售后服务，提高客户满意度。
苗木采购管理办法资料
【最新资料,Word版，可自由编辑！】第一章总则第一条目的:为了规范项目工程所用苗木采购（核价）行为，合理控制苗木采购（核价）综合成本，提高苗木采购（核价）的及时性和准确性，建立和完善有序的采购体系，保证公司各项目所需苗木的品质，维护企业利益，结合苗木采购的特殊性，特在工程物资管理制度（原《材料设备供应商选择流程》、《材料设备招标管理流程》、《材料设备采购实施流程》）基础上补充制定本办法，如有冲突的条款以本办法执行，其余条款均按以上材料流程执行。
各地产公司可结合自身情况在本办法基础上制定实施细则。
第二条适用范围:本制度适用于金科集团及所属地产公司一切苗木采购（核价）活动。
第二章分则：第三条集团公司一、集团工程管理部：负责苗木采购制度的编制、培训及考核、负责收集各所属地产公司材设部所报送苗木价格并予以公布，苗木信息资源共享，负责苗木买卖合同（协议）范本的编制及修订，为苗木采购（核价）工作提供设计参数、标准化设计等技术支持。
二、集团人事行政部：负责苗木买卖合同范本的发布，为苗木买卖合同纠纷和索赔事务提供法律支持。
三、集团审计监察部：负责对整个苗木采购（核价）工作过程进行审计、监察。
第四条各所属地产公司一、成本控制部（材设组）：（一）负责苗木的采购（核价）工作。
（二）组织苗木的招标工作。
（三）编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察(详见材料设备供应商选择办法)、市场调研和评估，建立健全合格供应商及苗木信息库，组织合格供应商评审工作。
（四）建立苗木采购（核价）台帐，提供采购（核价）相关报表，为工程材料成本控制提供参考依据。
二、工程部：（一）参与苗木采购招标工作，负责对苗木质量及外观方面等（直径、冠幅、树形土球粒径、分枝点等）要求进行认定与验收，严把质量关,拒收不合格苗木。
组织设计部门、成控材设组对苗木选择。
（二）负责苗木计划中产品质量及技术方面（直径、冠幅、树形、土球粒径、分枝点等）的审核。
苗木采购管理制度
苗木采购管理制度1. 引言苗木采购管理制度是为了规范和优化苗木采购流程，提高采购效率和质量，确保苗木采购工作的顺利进行而制定的管理规范。
本制度的目的是明确苗木采购的各项工作职责、流程和要求，确保采购活动的合规性、透明度和可追溯性。
2. 职责分工2.1 采购部门•负责制定苗木采购计划，根据项目需求和市场情况确定采购数量、品种、规格等要求。
•负责与供应商进行谈判、签订合同，并对供应商的信誉、资质进行评估。
•负责苗木的验收和入库工作，确保采购的苗木符合质量要求。
•负责与财务部门协调支付供应商款项，并做好相关凭证和记录。
2.2 供应商管理部门•负责建立供应商库，并定期对供应商进行评估和筛选。
•负责与供应商进行合同管理和履约监督，确保供应商按时交付合格的苗木。
•负责与采购部门沟通，了解市场需求和采购计划，提供及时的供应方案。
2.3 财务部门•负责与采购部门协调支付供应商款项，并做好相关凭证和记录。
•负责苗木采购的费用核算和预算控制，提供财务数据支持。
3. 采购流程3.1 采购计划编制•采购部门根据项目需求和市场情况编制苗木采购计划，包括品种、数量、规格、质量要求等。
•采购计划需经相关部门审批，并根据实际情况进行调整。
3.2 供应商选择与谈判•采购部门根据采购计划，在供应商库中选择合适的供应商，并与供应商进行谈判。
•谈判内容包括苗木价格、交付时间、质量要求等，谈判结果需经相关部门审批。
3.3 合同签订与履约监督•采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
•供应商管理部门负责对供应商的履约情况进行监督，确保供应商按时交付合格的苗木。
3.4 苗木验收与入库•采购部门负责对采购的苗木进行质量验收，确保苗木符合质量要求。
•验收合格的苗木将进行入库，并做好相应的记录和凭证。
3.5 付款与结算•财务部门与采购部门协调支付供应商款项，并做好相关凭证和记录。
•根据合同约定，按时付款，并核对供应商提供的发票和结算单。
苗木采购管理制度
苗木采购管理制度（最新版4篇）《苗木采购管理制度》篇1苗木采购管理制度是指为规范苗木采购过程中的各项活动，确保采购工作的高效、规范、公正、透明，以及保证苗木质量和数量的制度。
以下是一个简单的苗木采购管理制度的示例：1. 采购计划：根据园林绿化工程的需要，制定苗木采购计划，包括苗木品种、数量、规格、质量要求、交货时间、地点等。
2. 采购人员：采购人员应具备相关专业知识和经验，熟悉苗木市场行情和供应渠道，并能够独立开展采购工作。
3. 供应商选择：根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格等因素，进行供应商的择优选择，并与其签订采购合同。
4. 采购流程：苗木采购应按照规定的流程进行，包括需求计划、供应商选择、合同签订、采购订单下达、验收、付款等环节。
5. 采购记录：采购人员应按照规定记录采购过程中的各项活动，包括采购订单、验收记录、付款凭证等，以备后续查询和审计。
6. 苗木质量：采购的苗木应符合国家相关标准和要求，包括品种、规格、质量、数量等方面。
如发现苗木质量问题，应及时与供应商联系，并进行处理。
7. 采购监督：对苗木采购过程进行监督，包括采购流程、采购记录、供应商选择、苗木质量等方面，以确保采购工作的规范、公正、透明。
《苗木采购管理制度》篇2苗木采购管理制度是指为规范苗木采购过程，确保苗木质量和数量，降低采购成本，提高采购效率而制定的一系列规定和措施。
以下是一个简单的苗木采购管理制度：1. 采购计划：根据公司苗木需求计划，制定苗木采购计划，包括苗木种类、数量、规格、产地、交货期等。
2. 供应商选择：根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格等因素，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
3. 采购流程：按照规定流程进行苗木采购，包括需求申报、采购计划审批、招标、谈判、签订合同、付款等环节。
4. 质量控制：对采购的苗木进行质量检验，包括外观质量、苗木高度、直径、根系等指标的测量，确保苗木质量符合要求。
5. 运输和储存：对采购的苗木进行妥善的运输和储存，避免苗木在运输和储存过程中出现损伤和质量问题。
苗木采购管理制度范本范文
苗木采购管理制度范本范文苗木采购管理制度范本第一章总则第一条为规范公司苗木采购管理，提高采购工作效率和采购质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的苗木采购活动，包括苗木种类的确定、供应商的选择、合同的签订以及苗木质量的监控等。
第三条公司的苗木采购活动应遵循公平、公正、透明、竞争的原则，确保采购决策的科学性和合理性。
第四条公司苗木采购应根据实际情况，并结合公司经营目标和市场需求，制定相应的采购计划和采购预算。
第五条公司应建立苗木采购管理的相应人员、部门和岗位职责，并明确各职责的权限和责任。
第六条公司应建立苗木采购记录和档案，保留相关证据和凭证，以备查验。
第二章采购计划第七条公司应根据市场需求和经营目标，制定相应的苗木采购计划。
采购计划应包括苗木种类、数量、价格以及采购时间等要素。
第八条采购计划应由采购部门编制，并报经公司高层审核后执行。
采购计划的编制应充分考虑市场供应、销售预测、库存情况等因素。
第九条若苗木采购计划发生变动，采购部门应及时进行调整，并重新报经公司高层审核。
第十条采购计划的执行过程中，若发生不可预测的事件，导致采购计划无法按时实施或需要调整，采购部门应立即向公司高层报告，并协调解决方案。
第三章供应商评估第十一条公司应建立供应商评估制度，评估供应商的资质、信誉、技术能力和苗木质量等方面。
第十二条供应商评估应在公开、公正、公平的原则下进行。
评估过程应充分记录和留存相关证据。
第十三条供应商评估应综合考虑供应商的实力、信誉度、技术能力、历史业绩和客户满意度等因素，并给予相应的评分。
第十四条若供应商评估结果不符合公司的要求，采购部门应在评估结束后及时通知供应商，并解释评估不通过的原因。
第十五条公司应建立供应商信息档案，并定期更新供应商的评估结果和相关资料。
第四章合同签订第十六条参与苗木采购活动的供应商应具备相应的资质和合法经营许可。
第十七条采购部门与供应商签订采购合同前，应进行必要的合同条款评审，并确保合同内容完整、无遗漏。
苗木采购管理办法
苗木采购管理办法（试行）第一条为降低苗木采购成本，保证苗木质量，提高资金使用效率，根据苗木采购工作的特殊性，制定本办法。
第二条本办法适用于公司日常经营活动中（包括但不限于政府投资项目、自营项目、日常苗木采购等）的苗木采购行为。
第三条采购苗木品种。
采购特殊规格和品种苗木由公司领导班子研究决定。
第四条采购苗木计划。
公司瞄准市场需求，结合市园林局的有关部署，制定年度、季度采购苗木计划，报集团公司批准后组织实施采购工作。
第五条苗木采购价格。
由子公司依据集团公司苗木询价小组发布的市场价格制定苗木采购控制价，报集团公司批准后执行。
采购控制价每年制订两次（通常每年6月份、12月份发布两次，如遇市场价格波动较大则相应调整发布次数和时间），个别品种价格波动较大且持续时间达到两个月时，子公司对该品种的控制价提出调整意见，提交询价小组核定后报集团公司备案。
第六条苗木采购方法。
集团公司批准采购计划和采购控制价格后，公司可采取自主采购或外包采购两种方法采购苗木。
具体采购方法由子公司研究决定，报集团公司备案。
（一）自主采购是指公司成立采购小组根据采购计划自行采购苗木，采购方式包括现场采购、单一来源采购、竞争性谈判三种方式。
现场采购应作为自主采购的主要采购方式。
1、现场采购指采购小组直接前往苗木场（基地）进行选苗、询价，并严格执行控制价实施采购的行为；2、单一来源采购是指某种苗木在市场上体现为只能在特定供应商处采购或为供应商独有的品种、规格、树形等而进行的采购行为；3、竞争性谈判是指对相同品种、规格的苗木通过竞争性谈判确定价格最低的为供应单位的采购行为。
（二）外包采购是指公司采取购买服务的方式，确定3－5个企业、合作社或个人作为外包采购单位。
外包采购单位根据公司的采购计划采购苗木的品种、规格、批量和控制价格进行报价。
以综合价格最低且平均单价低于本批苗木控制价格平均单价的报价单位作为本批次采购苗木的外包采购单位。
第七条各部门职责（一）销售部负责制定年度苗木采购计划；负责苗木询价和制定苗木采购控制价格；负责建立苗木采购信息库。
苗木采购项目管理制度
苗木采购项目管理制度一、前言为加强苗木采购项目管理工作，提高采购工作质量和效率，本制度的制定是以有效提高苗木采购项目管理水平为目的，对苗木采购项目进行规范管理。
二、适用范围适用于公司内对苗木采购项目进行管理，并与供应商签订合同的全部采购项目。
三、采购项目管理流程1. 项目申请（1）项目提出：各部门根据实际需求提出苗木采购项目申请。
（2）项目立项：由采购部门负责对项目提出的申请进行评估，确定项目是否立项，并做出决策。
2. 供应商选择（1）招标公告：采购部门根据采购项目的特点和需求，发布招标公告，向符合条件的供应商邀请投标。
（2）供应商筛选：采购部门对供应商进行筛选，选择符合要求的供应商参与投标。
3. 报价评审（1）报价收集：采购部门负责收集供应商的报价。
（2）评审比选：采购部门对供应商的报价进行评审，选择最优供应商。
4. 合同签订（1）商务谈判：采购部门和供应商进行商务谈判，明确合同细则及其他具体条款。
（2）合同签订：经过商务谈判的双方确定合同内容，并签订正式合同。
5. 采购执行（1）执行计划：采购部门制定项目执行计划，确定采购进度和质量要求。
（2）供货跟进：采购部门对供应商进行供货跟进，确保按合同要求提供苗木。
6. 风险管理（1）项目监控：采购部门对项目进行持续监控，及时调整项目进度和解决问题。
（2）风险评估：采购部门对项目风险进行评估，制定风险应对措施。
7. 结算验收（1）验收苗木：采购部门对供应商提供的苗木进行验收，确保质量符合合同要求。
（2）结算支付：对符合验收的苗木支付对应款项，并完成结算手续。
8. 结束管理（1）总结评估：采购部门对项目进行总结评估，总结经验教训。
（2）档案归档：将项目执行过程产生的相关资料整理归档。
四、苗木采购项目管理制度执行责任1. 采购部门：负责对苗木采购项目进行管理，组织实施采购计划，指导并监督采购的全过程。
2. 各部门：根据实际需求提出苗木采购计划申请，并配合采购部门对苗木采购项目进行执行。
苗木采购项目管理制度范文
苗木采购项目管理制度范文苗木采购项目管理制度范文第一章总则第一条为规范苗木采购项目的管理，提高采购项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的苗木采购项目。
第三条本制度的目的是明确苗木采购项目的组织、计划、实施和控制的各个环节，确保苗木采购项目能够按时、按质完成，并且符合公司的要求。
第二章项目的立项第四条项目的立项是苗木采购项目进行前的必要程序，必须经公司董事会或者高级管理层批准。
第五条项目立项阶段，项目经理应编制项目计划书，包括项目的目标、范围、进度、质量、成本等要素，并提交给高级管理层审批。
第六条项目计划书的内容应包括：1.项目的目标和背景2.项目的范围和限制条件3.项目的时间计划和工作计划4.项目的预算和成本计划5.项目的风险管理计划6.项目的质量管理计划7.项目的合同和采购管理计划第七条项目经理应根据项目计划书的要求，选派相应的人员参与项目的实施，并明确各人员的职责和权限。
第八条项目经理应制定项目的组织机构，明确各个部门和岗位的职责和协作关系，并编制相应的工作流程图。
第九条项目经理应组织项目团队的培训和交流，提高团队成员的能力和水平。
第十条项目经理应根据项目计划书的要求，制定项目的采购计划，明确采购的种类、数量、时间及预算等要求，并严格按照预算执行。
第三章项目的实施第十一条项目的实施阶段，项目经理应根据项目计划书的要求，组织项目团队进行各项工作，并按照时间计划和工作计划的要求进行检查和监督。
第十二条项目经理应根据项目进展情况，及时调整项目计划和工作计划，确保项目能够按时、按质完成。
第十三条项目经理应建立项目的管理信息系统，及时收集、分析和传递项目的相关信息，并做出相应的决策。
第十四条项目经理应根据项目计划书的要求，制定项目的风险管理计划，做好项目的风险评估和控制工作。
第四章项目的验收第十五条项目的验收是对项目采购结果的评估和确认，必须经公司董事会或者高级管理层的批准。
第十六条项目的验收应由项目经理负责，并应邀请相关的专业人员参与。
苗木采购项目管理制度范本范文
苗木采购项目管理制度范本范文苗木采购项目管理制度第一章总则第一条为规范和统一苗木采购项目的管理，提高采购工作效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有苗木采购项目的管理，包括苗木供应商的选择、需求确认、采购方案制定、采购合同签订以及质量评估等环节。
第三条项目经理负责组织和实施苗木采购项目，苗木采购项目的实施应按照本制度要求进行。
第二章项目立项第四条项目立项应提供以下资料：1. 项目名称、目标、范围和背景；2. 项目预算和资金来源；3. 项目计划和时间表；4. 项目组成员及其职责；5. 相关的法律法规文件。
第五条项目经理根据项目立项资料制定项目计划，并提交给项目立项审批部门审批通过方可正式开展。
第六条经项目立项审批部门批准的项目，项目经理负责下达项目启动通知，通知各项目组成员，项目进入实施阶段。
第三章项目需求确认第七条项目需求确认包括苗木采购数量、品种、规格、质量要求、交期、价格等。
第八条项目经理应与相关部门和项目组成员共同确认苗木采购需求，并制定需求确认报告。
第九条需求确认报告包括苗木采购需求的具体内容和相关要求。
第十条项目经理应根据需求确认报告，向供应商提供详细的项目需求信息，并收集供应商的报价和相关资质证明。
第四章供应商选择第十一条供应商选择应综合考虑以下因素：1. 供应商的资质和信誉；2. 供应商的生产能力和交货能力；3. 供应商的价格水平和服务质量；4. 供应商的合作意愿和配合能力；5. 其他相关因素。
第十二条项目经理应根据需求确认报告和供应商的报价等信息，制定供应商选择报告。
第十三条供应商选择报告包括供应商的详细信息、评估结果和推荐意见。
第十四条供应商选择报告应提交给相关部门审批通过，方可进行下一步的采购工作。
第五章采购方案制定第十五条采购方案应包括以下内容：1. 采购的具体内容和数量；2. 采购的计划、时间表和预算；3. 采购的方式和程序；4. 采购的合同模板和条款；5. 采购的风险评估和控制措施。
苗木采购部规章制度
苗木采购部规章制度第一章总则第一条为规范苗木采购部的运作，保障公司苗木采购工作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条苗木采购部是公司的重要部门，负责公司苗木资源的采购、管理和供应工作。
第三条苗木采购部应遵守国家有关法律法规，严格按照公司规章制度和业务流程开展工作。
第四条苗木采购部的任务是根据公司需求，负责采购优质苗木资源，并按时交付给相关部门。
第五条苗木采购部应加强团队建设，提高工作效率和服务质量，确保苗木采购工作的顺利进行。
第六条苗木采购部负责编制苗木采购计划，进行苗木资源调查和供应商评估，保证苗木资源的质量和价格。
第七条苗木采购部应建立健全的信息管理系统，及时更新苗木资源信息和价格变动情况。
第二章苗木采购流程第八条苗木采购部在接到苗木采购任务后，应组织相关人员进行市场调研，确定苗木采购需求。
第九条根据苗木采购需求，苗木采购部应编制苗木采购计划，并报相关部门审核确认。
第十条苗木采购部应通过公开招标、竞价或协商方式选定苗木供应商，并签订采购合同。
第十一条苗木采购部在收到苗木货物后，应进行质量检验，确保苗木资源符合公司标准。
第十二条苗木采购部应将采购记录归档，做好苗木资源信息的备份和管理。
第三章苗木采购管理第十三条苗木采购部应建立苗木资源库，定期更新苗木资源信息，保证苗木资源的及时供应。
第十四条苗木采购部应加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的供应关系。
第十五条苗木采购部应加强对苗木资源的质量管理，严格控制苗木资源的质量标准。
第十六条苗木采购部应对苗木资源的价格进行合理控制，确保苗木资源的成本控制在可承受范围。
第十七条苗木采购部应定期组织苗木资源的库存清查，做好苗木资源库存管理工作。
第十八条苗木采购部应建立苗木资源信息共享平台，提高信息化管理水平，促进苗木资源信息的传递和交流。
第四章苗木采购考核第十九条公司应建立苗木采购绩效考核制度，对苗木采购部的工作绩效进行评估。
第二十条苗木采购部应按照公司规定的考核标准进行自评和他评，及时反馈工作情况。
苗木采购管理与流程
苗木采购管理与流程
1、苗木采购要考虑区域性和适应性，掌握第一手信息资料、苗木价格与行性，要求苗木质量要好价格要低。
2、采购苗木需两人以上，采购人员要认真负责，不合格苗木坚决不能上车，上车前要检查苗木的数量，规格质量且无病虫害后方可上车，否则追究其责任。
3、采购人员购苗木时需向总部汇报苗木的价格，苗木的生产地，等总部批准方可外出采购。
4、采购人员掌握信息要准确无误，听到的苗木信息要亲自看到苗木，不可盲目听信不可靠的信息，否则误工、误时，会给工程带来不必要的麻烦。
5、采购人员必须按工程要求采购树种，不得随意更改品种，降低规格，需要带土球的要按规定带好土球，做好包装，上车时小心土球损坏，确保成活率。
6、采购人员要和工地负责人做好沟通，确保苗木安全，快捷到达工地，提高成活率。
7、工地负责人要第一时间通知总部，工程所需的树种、规格数量和种植的时间，以便总部调拨采购人员进行采购。
8、采购人员外出采购或在本地采购需要认真比对苗木价格和苗木的质量，不准盲目的采购，要求价格低、质量好、运费合理，尽可能降低成本与费用。
9、工地负责人要经常与总部沟通，掌握最佳的栽植时间，条件允许的情况下，按每个树种最佳的栽植时间进行种植，所有工程树苗有总部负责打印其习性、种植技术，种植的最佳时间，发给工地负责人供参考。
苗木购入销售管理制度
苗木购入销售管理制度一、总则为规范苗木的购入和销售管理，保证苗木质量，保障经营利益，制定本制度。
二、苗木购入管理1. 采购部门应定期对苗木供应商进行考察，确保供应商具有合法经营资质和稳定的生产能力。
2. 采购部门应建立完善的苗木采购清单，明确所需苗木种类、数量和规格。
3. 采购部门应与供应商签订合同，明确苗木的购入价格、交货日期、质量要求等内容。
4. 采购部门应对购入的苗木进行验收，确保苗木符合合同约定的质量标准。
三、苗木销售管理1. 销售部门应制定苗木销售计划，明确销售目标、销售策略和销售渠道。
2. 销售部门应加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整销售计划。
3. 销售部门应建立客户档案，记录客户购买情况、需求信息等，建立客户关系。
4. 销售部门应与客户签订销售合同，明确苗木的销售价格、交付日期、质量标准等内容。
5. 销售部门应加强售后服务，及时响应客户投诉和意见建议，提高客户满意度。
四、苗木质量管理1. 采购部门应定期对苗木供应商的生产线进行检查，确保生产工艺合理、设备完善。
2. 采购部门应建立苗木质量验收标准，对购入的苗木进行抽样检测，确保质量符合要求。
3. 销售部门应建立苗木质量档案，记录苗木的来源、检测结果、售后情况等信息。
4. 销售部门应加强苗木质量跟踪，及时处理质量问题，确保苗木质量稳定。
五、苗木库存管理1. 仓储部门应建立完善的苗木库存管理制度，明确库存数量、种类、存放位置等信息。
2. 仓储部门应定期进行库存盘点，发现问题及时调整库存结构，避免过多过少库存。
3. 仓储部门应加强苗木防火、防潮、防盗等安全管理工作，确保商品完好无损。
六、苗木经营风险管理1. 公司应建立苗木经营风险管理体系，定期进行风险评估和预警，采取措施降低风险。
2. 公司应建立应急预案，及时应对突发事件，保障苗木经营的正常运转。
3. 公司应加强员工培训，提高员工的风险意识和应急处理能力，降低经营风险。
七、苗木市场营销1. 公司应加强苗木品牌建设，提高苗木的知名度和美誉度，拓展市场份额。
苗木采购管理制度_苗木采购管理制度
苗木采购管理制度_苗木采购管理制度苗木采购管理制度_苗木采购管理制度范文为降低绿化成本，保证苗木质量，提高绿化面积，应制定规范的苗木采购管理制度。
下面店铺为大家整理了有关苗木采购管理制度的范文，希望对大家有帮助。
苗木采购管理制度篇1第一条为降低园林工程建设成本，保证苗木质量，提高公司园林建设和施工资金的使用效益，有效调控苗木的供求平衡，根据集团招投标管理办法和物资采购的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司园林基地种植苗木和外接园林工程所需苗木的采购。
第三条各级职责(一)种植养殖部职责1、负责苗木采购信息的收集、汇总、上报;2、负责苗木采购的招标和询价比价;3、负责苗木采购洽谈;4、组织订购苗木的开挖和运输;5、组织到场苗木的卸载和二次种植;6、负责按合同约定支付苗木采购资金;7、完成总经理安排的其他苗木采购工作。
(二)行政部1、负责建立苗木采购信息库;2、负责苗木采购工作的监督;3、审核和管理苗木采购合同;4、审核苗木采购价格和票据;5、负责苗木采购相关资料的报批;6、办理苗木运输审批手续。
(三)公司领导职责1、全程参与并监督苗木采购过程;2、组织苗木采购招标和询价比价;3、负责苗木采购的洽谈;4、审核苗木采购合同;5、组织苗木开挖、运输、装卸和种植;6、审核苗木采购价格和各类票据;7、验收采购并种植的苗木。
第四条苗木采购的方式包括：(一)公开招标;(二)邀请招标;(三)竞争性谈判(议标);(四)单一来源采购;(五)询价比价采购。
具体采购方式由种植养殖部根据苗源和园林基地建设需求自行确定，并报总经理批准后实施，但公开招标和询价比价采购应作为苗木采购的主要采购方式。
第五条公司园林基地种植所需苗木主要采购生苗，重点是山区和各农户种植的，未经移栽的自然苗木，主要采取询价比价和竞争性谈判相结合的方式进行采购。
第六条外接园林工程所需苗木重点是在各园林苗圃采购熟苗，主要采取公开招标、邀请招标和询价比价相结合的方式进行采购。
苗木采购项目管理制度内容范文
苗木采购项目管理制度内容范文苗木采购项目管理制度一、总则1.1 目的本制度的目的是为了规范和管理苗木采购项目的实施过程，保证项目的顺利进行，提高项目绩效。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有涉及苗木采购的项目，包括新建、扩建、改建和维护等类型的项目。
1.3 主管部门公司采购部门为苗木采购项目的主管部门，负责项目的组织、协调和管理工作。
二、项目立项2.1 项目评估在项目立项前，必须进行项目评估，包括项目的可行性、风险评估和市场需求等方面的分析，以确保项目的可行性。
2.2 项目立项申请项目发起人需向公司采购部提交项目立项申请，申请包括项目名称、目标、预算、时间计划等项目相关信息。
2.3 项目立项审批公司采购部对项目立项申请进行审批，包括项目需求、预算和时间计划等方面的审核，审批通过后方可进行后续工作。
三、项目计划3.1 项目组建项目发起人根据项目需求组建项目团队，确定项目负责人和成员，并明确各成员的职责和工作分工。
3.2 项目计划编制项目负责人负责编制项目计划，包括项目目标、工作内容、时间计划、资源需求等方面的内容。
项目计划经过项目组成员讨论确认后，提交给公司采购部门审核。
3.3 项目计划审核公司采购部门对项目计划进行审核，包括计划的合理性和可行性等方面的评估。
如有必要，可以邀请相关专家参与审核工作。
审核通过后，项目负责人负责组织项目团队按照计划执行项目工作。
四、采购准备4.1 采购需求确认项目负责人负责对项目的苗木采购需求进行确认，包括苗木种类、数量、质量要求等方面的内容。
4.2 供应商筛选项目负责人根据项目需求，与公司采购部门合作进行供应商筛选工作。
选择供应商时，应严格按照公司的采购政策和采购流程进行操作，确保供应商具备合法经营资质和严格的质量管理体系。
4.3 采购合同签订项目负责人与选定的供应商进行采购合同的商议，并确保合同条款中包括苗木的品种、数量、价格、交货日期、质量要求和售后服务等相关事项。
苗木采购管理制度
苗木采购管理制度一、总则为规范苗木采购行为，保障苗木采购活动的安全、合法与诚信，提高苗木采购工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内苗木采购活动。
三、苗木采购流程1. 确定苗木采购需求：各部门根据实际需求，制定苗木采购计划，并进行内部审核。
2. 寻找苗木供应商：通过公开招标、询价、谈判等方式确定合适的苗木供应商。
3. 签订合同：在确定苗木供应商后，双方签订苗木采购合同，明确价格、数量、质量标准、交付日期等内容。
4. 支付货款：按照合同约定支付货款。
5. 苗木验收：接收苗木后进行验收，检查苗木的数量、质量与品种是否符合合同要求。
6. 入库登记：验收合格的苗木进行入库登记，并进行编号、分类、存储等工作。
四、苗木采购要求1. 合法合规：所有苗木采购活动必须遵守国家法律法规，不得参与任何违法违规行为。
2. 诚实守信：苗木采购人员必须诚实守信，绝不得参与任何形式的贿赂行为。
3. 实事求是：苗木采购活动必须实事求是，不得故意虚报或夸大苗木采购需求。
4. 保密原则：苗木采购人员应保守商业秘密，不得泄露公司的苗木采购信息。
5. 质量标准：苗木采购必须严格按照质量标准执行，确保苗木的质量符合要求。
五、苗木采购管理责任1. 采购主管负责制定苗木采购计划、审核苗木采购合同、对苗木供应商的选定进行监督管理。
2. 采购员负责执行苗木采购计划、与苗木供应商进行谈判、签订合同、跟踪苗木的交付情况、处理苗木采购过程中的问题。
3. 财务部门负责核算苗木采购成本、支付货款、做好苗木采购相关的财务核算工作。
4. 仓储部门负责苗木的入库登记、分类、存储和管理。
六、苗木采购管理制度的执行1. 公司内部需建立苗木采购管理制度宣传教育机制，确保全体员工了解并严格执行苗木采购管理制度。
2. 公司领导要重视苗木采购管理工作，鼓励员工提出改进建议，不断完善苗木采购管理制度。
3. 公司应定期组织苗木采购管理制度的检查和评估，发现问题及时整改，确保苗木采购工作的顺利进行。
苗木采购管理制度
苗木采购管理制度
苗木采购管理制度是指规定苗木采购流程、标准和规范的一套管理制度。
该制度的目的是确保苗木采购的合理性、有效性和公正性，保证苗木采购的质量和数量符合项目需求，避免损失和浪费。
苗木采购管理制度通常包括以下内容：
1. 采购流程和程序：明确苗木采购的整个流程，包括需求确认、采购计划编制、供应商选择、询价比价、合同签订、交付验收等环节，确保每一步都按照规定进行。
2. 采购目标和标准：明确苗木采购的目标和标准，包括苗木的品种、规格、质量、数量等要求，确保所采购的苗木符合项目需求。
3. 供应商管理：制定对供应商的评估和选择标准，建立供应商库，定期评估和更新供应商信息，确保选择合适的供应商提供符合要求的苗木。
4. 采购合同管理：明确采购合同的签订程序和内容，规定合同履行的监督和管理机制，确保采购过程的合法性和规范性。
5. 质量管理：建立苗木质量检测制度，明确检测标准和程序，对采购的苗木进行质量把关，确保苗木的质量符合要求。
6. 经费管理：建立财务管理制度，明确苗木采购经费的使用规
定和审批程序，确保采购经费的合理使用和财务报销的准确性。
7. 风险管理：建立风险评估制度，对苗木采购过程中可能面临的风险进行评估和防范措施的制定，以最大限度地减少采购风险。
苗木采购管理制度的实施能够规范苗木采购行为，提高采购效率和质量，避免风险和损失，在项目实施中发挥重要作用。
苗木销售与采购管理制度
苗木销售与采购管理制度1. 引言苗木销售与采购是苗木行业中的重要环节，对于保证产品质量、优化供应链、提升竞争力具有重要意义。
为了规范苗木销售与采购行为，提高管理水平，制定本《苗木销售与采购管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有涉及苗木销售与采购的相关部门和人员，包括销售部门、采购部门、仓储物流部门等。
3. 苗木销售管理3.1 销售目标销售部门应制定年度销售目标，并根据市场需求、产品特点等因素制定销售策略和计划。
3.2 销售流程销售流程包括客户咨询、报价、订单确认、发货、售后服务等环节。
销售部门应确保销售流程规范，并与相关部门紧密配合，保证交付货物的准确性和及时性。
3.3 销售合同销售部门与客户签订销售合同时，应明确合同双方的权利和义务，包括产品规格、数量、价格、付款方式、交货期限、售后服务等内容，并及时归档和备份。
3.4 销售考核销售部门应根据销售目标制定绩效考核指标，并定期评估销售人员的业绩，对达成销售目标的员工给予奖励，对未达标的员工进行督导和培训。
4. 苗木采购管理4.1 采购需求确认采购部门应根据市场需求和公司销售计划，确定苗木的采购需求，并与销售部门和生产部门进行沟通协调，确保采购的及时性和准确性。
4.2 供应商评估与选择采购部门应建立供应商库，并根据供应商的信誉、产品质量、交货能力、售后服务等因素对供应商进行评估，选定合作供应商，并与供应商签订合作协议。
4.3 采购合同管理采购部门与供应商进行采购谈判时，应明确采购合同的内容，包括产品规格、数量、价格、交货期限、验收标准等，以确保采购的合规性和合法性。
4.4 采购执行和验收采购部门应组织对采购合同的执行进行监督和管理，并对供应商交付的货物进行验收，确保苗木的质量和数量符合合同约定。
5. 异常处理苗木销售与采购过程中可能会出现各种异常情况，如供应商延迟交货、产品质量问题等。
相关部门应及时处理并记录异常情况，对于严重影响销售和采购流程的异常情况，应及时报告公司领导，并与相关方进行沟通协商解决。
苗木采购制度
苗木采购制度一、采购管理人员道德要求：1.严洁自律,严守工作纪律.不接受供应商礼金、礼品和宴请.2.严格遵守采购规范流程,按流程办事；处理好与供应商的关系.3.在满足苗木质量及公司需求的基础上最大限度降低采购成本.二、供应商选择标准：1.具有良好的信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识.2.健全的商务管理流程和制度.3.具有优势的产品资源,相对有利于我公司的供配货地理区位.4.积极的合作态度.三、要按照就近、质优、价廉和公开的原则进行采购,并严格做好苗木的包装和运输,根据使用苗木项目所在地,就近选择苗木优先.四、询苗注意事项：1．由项目部或工程部提供询苗品种及数量,由工程部人员组织相关人员进行询苗.2．要有针对性的询苗,根据项目要求先确定苗木档次,再按照种植要达到的要求及效果选苗.3.询苗需带物品：错误!胸径尺.错误!相机.错误!投标前购苗价.4．询苗要求：错误!公司采购部及工程部必须有人参加,两人以上同行.错误!看苗必须拍照,照片能看到苗木全貌,要有对比参照物,如：乔木傍站人做为参照物,灌木用尺子量.错误!询苗价格要参考投标时采用的苗木价格,投标时苗木价格应为询苗价格的上限.5. 询苗人员在寻觅现场要和苗场负责人探讨付款方式,支票优先,其次自带信汇,并讲清楚每种付款方式及付款要求.6．询苗回来回来后制作询价表,询价表应在询苗回来两天内完成询价表的制作包含以下内容：错误!苗木栽植项目名称.错误!供应商地址,电话.错误!询价同行人员全部签字确认.错误!苗木规格,苗况描述分枝,树形,乔木要求：胸径20cm以上,与要求规格误差在±2cm以内；胸径在15-20cm,与要求规格误差在±1-2cm,胸径15cm以下,与要求规格误差±1cm以内.错误!树形：分层植物看分几层,第一层分层的高度,如小叶榄仁、盆架子.冠幅是否达到要求,形态是否饱满,选苗要求4m内尽量分叉.错误!苗木是否有病虫害.错误!灌木要求：五斤袋以上,高度及冠幅是否符合要求.错误!付款方式.错误!是否含税.错误!运输费用.五、采购流程1．编制计划单：项目或工程部提供采购苗木计划单.计划单必须按现场用量计划,严禁直接复制合同清单.计划单注明苗木规格、数量、树形要求,灌木要注明种植密度.2．苗木审价,根据询价情况：错误!选择同品种及同规格的苗木最少有三家供应商做比较,在确保质量的前提下,择优选取.错误!注明苗场地点,负责人电话号码.错误!付款方式,是否包含税金及苗木运费.错误!注明苗木的数量、要求、规格、实际规格、种植密度等.3．询价结束后,计划单、询价单、审价单一同交公司领导审批.询价单应附有苗场报价单原件及传真件.4．每次买苗都带合同模板,根据现场情况签合同,按手印.并附苗场负责人身份证复印件.对公支票优先,私人账号的,根据现场情况及银行划款所需时间打入对方账号.5.采购5万元以上的苗木或自带现金时,财务部须派人负责付款事项,并通知随去人员带公司备用金卡.6.采购苗木5000元以内的,绿化部有权自行采购.价值5000以上的,需要询价并由公司领导审批后方可购买.补苗等小批量采购苗木,有公司领导审价的并在一个月内连续采购的苗木,可以按照以前审价直接购买,不必另行审价.7．付款方式有以下4种,按顺序优先.错误!支票.错误!自带信汇.错误!网银支付.已签合同的可以直接网上划款,但必须提供对方负责人身份证复印件及当场核对身份证真假.错误!现金.8.根据现场实际装车及运费情况,现场通知公司运费所需金额,提前打入本公司苗木栽植项目部相关人员备用金卡,以备苗到项目后付款.9.苗木装车时必须有本公司人员负责监督装车工作,防止苗木因装车不负责任而造成断枝现象,还要检查装车苗木是否是本公司做标记购买的苗木,以防供应商以次苗代替本公司预定的好苗,确认无误后,方可装车.10.公司相关负责人必须在采购提前一天做完苗木询价及审价工作,以保采购工作顺利有序进行.11.用现金采购苗木时,相关同行人员必须保证资金安全,如果出现现金丢失,由丢失借款人负责；如果被骗,由同行人员共同负责.六、奖罚制度：1.奖励采购员在采购工作中为提高公司经营效益、挽回公司损失等方面有突出业绩、贡献或表现出众的具体如下,视贡献大小和业绩情况给予100-1000的现金奖励,并由公司签发表扬信：错误!询苗过程中,如果最终采购苗木价格比投标苗木价格便宜,则相应差价10%奖励询苗人员,同行人员平均分配.错误!为维护公司利益,在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上,经核实的.错误!为维护公司形象和声誉作出突出贡献的.错误!对一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,事迹突出的.2．处罚错误!采购人员由于装车不负责任,造成苗木大量枝叶断裂,现场无法使用或者苗木造型缺失,处罚该苗木采购价10%由同行人员平均分摊.错误!所有采购人员不得向供应商泄露公司信息或机密,不得将物资的底价或竞争方的信息透露,一经发现,对责任人处以50-200元的罚款.错误!对于多购或误购的,造成经济损失在5000元以下的,处以50-200元的罚款,5000-10000元的,处以200-500元的罚款,超过10000元的,作无薪处理.另主管领导管理不善,负连带责任.错误!采购员不得接受供应商的礼品、现金、支票等有价证券,不得向供应商借款等,一经发现对受贿人处以2000元的罚款,情节严重的,给予无薪开除处理,并送交公安机关处理.错误!采购员不得与供应商娱乐,不得借用交通工具以及接受供应商提供的其它方便或款待等,一经发现,视情况处以50-200元的罚款.错误!采购人员在采购物资时必须货比三家,在同等质量的情况下,选择价格便宜的.核价人员若查实到相同物料的价格在采购时低于采购员所采购的价格,视情况对采购员按照差价的5-10倍进行处罚.2016年9月23日。
苗木采购项目管理制度范本
苗木采购项目管理制度范本第一章总则第一条为规范苗木采购项目管理，保障采购活动的顺利进行，提高采购效率，加强对苗木采购项目的监管，制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行苗木采购的单位和个人，包括但不限于政府机关、企事业单位、社会团体等。
第三条本制度所称苗木采购项目是指单位或个人为满足特定需求而采购苗木所进行的一系列活动。
第四条苗木采购项目管理应坚持“公开、公平、公正”的原则，遵守相关法律法规和政策规定，保证采购活动的合法、合规、合理性。
第二章采购流程第五条苗木采购项目应当严格按照采购程序进行，一般流程包括需求确定、编制采购计划、发布采购公告、招标或询价、评审比较、签订合同、履行合同等环节。
第六条需求确定阶段，单位或个人应当充分调研和明确所需苗木的品种、数量、质量要求等，制定详细的采购需求计划。
第七条采购计划的编制应当结合实际情况，合理确定采购资金、时间、范围等，并经相关部门审核和批准。
第八条采购公告应当准确、清晰地表达采购单位的需求，公开招标或询价信息，并选择适当的媒体和平台发布，确保广泛传播。
第九条招标或询价环节应根据采购项目的具体情况选择合适的方式进行，保证公开、公平、公正原则的落实。
第十条评审比较环节应当由专业人员组成的评审委员会进行，对苗木供应商的资质、资金实力、供货能力、质量和价格进行综合评审比较，选择合适的供应商。
第十一条签订合同阶段，应明确合同的履行时间、地点、方式、付款条件等，保障合同的履行。
第十二条履行合同环节，应当对苗木的交付验收、质量保证、维护等进行督导，确保合同的顺利履行和完成。
第三章采购管理第十三条采购管理应当建立健全的苗木采购管理体系和规章制度，明确责任部门、责任人和具体操作流程等。
第十四条采购管理应当加强供应商的管理和评价，与供应商建立长期的合作关系，提高苗木供应商的供货能力和服务质量。
第十五条采购管理应当定期进行采购成本的控制和分析，提高采购效率，降低采购成本。
第十六条采购管理应当建立健全的档案管理制度，对苗木采购项目的相关资料、合同、票据等进行规范管理和归档。
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金科集团苗木采购管理办法
第一章总则
第一条目的:为了规范项目工程所用苗木采购（核价）行为，合理控制苗木采购（核价）综合成本，提高苗木采购（核价）的及时性和准确性，建立和完善有序的采购体系，保证公司各项目所需苗木的品质，维护企业利益，结合苗木采购的特殊性，特在工程物资管理制度（原《材料设备供应商选择流程》、《材料设备招标管理流程》、《材料设备采购实施流程》）基础上补充制定本办法，如有冲突的条款以本办法执行，其余条款均按以上材料流程执行。
各地产公司可结合自身情况在本办法基础上制定实施细则。
第二条适用范围:本制度适用于金科集团及所属地产公司一切苗木采购（核价）活动。
第二章分则：
第三条集团公司
一、集团工程管理部：负责苗木采购制度的编制、培训及考核、负责收集各所属地产公司材设部所报送苗木价格并予以公布，苗木信息资源共享，负责苗木买卖合同（协议）范本的编制及修订，为苗木采购（核价）工作提供设计参数、标准化设计等技术支持。
二、集团人事行政部：负责苗木买卖合同范本的发布，为苗木买卖合同纠纷和索赔事务提供法律支持。
三、集团审计监察部：负责对整个苗木采购（核价）工作过程进行审计、监察。
第四条各所属地产公司
一、成本控制部（材设组）：
（一）负责苗木的采购（核价）工作。
（二）组织苗木的招标工作。
（三）编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察(详见材料设备供应商选择办法)、市场调研和评估，建立健全合格供应商及苗木信息库，组织合格供应商评审工作。
（四）建立苗木采购（核价）台帐，提供采购（核价）相关报表，为工程材料成本控制提供参考依据。
二、工程部：
（一）参与苗木采购招标工作，负责对苗木质量及外观方面等（直径、冠幅、树形土球粒径、分枝点等）要求进行认定与验收，严把质量关,拒收不合格苗木。
组织设计部门、成控材设组对苗木选择。
（二）负责苗木计划中产品质量及技术方面（直径、冠幅、树形、土球粒径、分枝点等）的审核。
（三）协调供应商与监理单位、施工承包单位等之间的合作关系。
第三章细则：
第五条苗木采购及核价原则：乔木必须为甲供；地被、草坪、灌木由地产公司自行决定供应方式（即甲供或乙供均可）。
第六条核价和定厂定价规定（按照采购的权责进行战略、单项招标、询价比价）
一、计划阶段：由使用部门编制材料设备核价或定厂定价申请表，经过工程部、成本控制部审核后由工程部统一以OA流程（乙供材料设备计划及核价、定厂定价审批流程）的方式提交材设组，材设组对计划确认后进入核价或定厂定价程序。
核价或定厂定价申请表的各项数据必须详细、准确、字迹工整的填写。
二、计划接收与确认:核价或定厂定价申请表由材设部文员负责登记接收，接收后当日内发相关经办人员,经办人员在2个工作日内审核计划的符合性，2个工作日内未返回则视为已经确认。
三、核价与资料发放阶段：材设组根据核价或定厂定价的要求，认定1家以上供应商，明确价格、质量承诺、付款方式等条件后，签字完善后以OA流程的形式发给成本控制部及使用部门实施并交审监部备案。
第七条苗木定价过程管理：
一、苗木采购方式分为战略招标采购、招标采购、非招标采购
（一）战略招标采购：各公司常规苗木必须进行战略采购，且需占全年苗木采购比重的50%以上，通过战略招标确定常用苗木（各种规格）的供应商及供应价格。
（二）招标采购：战略招标品种（规格）以外的单次采购金额30万元以上的苗木，占全年苗木采购金额比重的30%。
（三）非招标采购：指特大、贵重的点睛树及30万元以下的零星、急需苗木采购，占全年苗木采购比重不超过20%。
上述三种采购方式在定价前均需由苗木采购员（通知审监部）、景观工程师、设计人员看货、比较、留照存档确定合格供应商。
二、苗木定价管理
（一）施工单位编制甲供材料需求计划和材料进场计划，经所属公司工程部、项目成本控制部负责人审核后由工程部统一以OA流程（甲供材料设备计划及核价审批流程）的方式提交材设组，由材设组按公司批准的采购方式和规定要求组织采购。
（二）单批次采购金额在30万元（含）以上的苗木采购必须进行招标采购（招标文件需发给战略合作供应商及其他合格苗木商），特殊情况，属于招标范围但不能招标的需按权责上报审批后执行。
（三）单批次采购金额在10-30万元的苗木采购可进行多家询价、比价，询价至少三家以上，报价单位需提供盖章的报价单（原件或传真件）。
（四）特大、名贵的点睛树单株金额在1万元以上的须总经理批准；每批次采购金额在10万元（含）以下零星、急需的苗木由苗木采购员、现场园林景观工程师与经总经理临时指派的专业人员在货比三家后共同确定供应商及供应价格。
（五）按照工程物资管理制度（原《材料设备供应商选择流程》、《材料设备招标管理流程》、《材料设备采购实施流程》）的规定进行招标及签订合同等工作。
三、苗木到场与接收阶段：
（一）苗木采购到场，材设组、工程部、监理机构与施工单位共同验收苗木质量；材设组、成本控制部、施工单位和供货单位共同认定甲供苗木数量，并在交接清单上详细写明，完善交接手续，以此作为付款/结算凭据。
施工单位应负责接货并组织苗木的下车工作。
（二）送货单上应写明品名、规格、数量、单价、金额、项目名称，无涂改。
签收单位应注明签收意见，且车货车单。
（三）交接单必须办理及时，必须填写准确，单据上应详细注明使用部位，不得涂改。
（四）不合格苗木的处理
1、如果发现到场苗木不符设计要求，监理单位及工程部在发出拒收通知时应考虑：
（1）如不影响工期，则全部退货，安排供应商重新供货；
（2）如影响工期，则明确是否可以降级使用，如果不行则通知设计部门寻找代替方案并由所属公司工程部向苗木供应单位提出索赔要求；
（3）如属轻微缺陷但可降级使用的苗木，经供应商、项目成本控制部、设计部门协商后，提交工程总监审批后进行降级处理，同时由所属公司材设部向供应商提出索赔要求，并报所属公司成本控制部。
（五）主要苗木经全部检验不合格的则办理退货，同时向苗木供应商提出索赔要求；
（六）如果在验收时属于苗木计划错误的：
1、如不影响工期，实行退货，安排供应商重新供货；
2、如影响工期，则看是否可以降级使用，如果不行则通知设计部门寻找代替方案；
3、审监部会同相应单位分析错误原因，并确定责任单位和落实相关责任。
第四章附则
第八条本办法解释权归集团工程管理部。
重庆市金科实业（集团）有限公司
二〇一〇年三月九日。