苗木采购管理办法

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市政苗木采购管理制度

市政苗木采购管理制度一、总则1.为规范市政苗木采购管理，保障市政园林建设的质量和进度，提高市政园林环境的美化水平，特制定本制度。

2.本制度适用于市政园林建设中对苗木进行采购的相关部门和单位。

3.市政苗木采购应遵循依法、合规、公开、公平的原则进行，确保苗木采购的合理性和经济性。

4.市政苗木采购管理实行集中采购制度，由指定的供应商进行苗木生产和供应。

二、供应商资格认定1.供应商须具备合法的生产资质，并在苗木生产基地取得相关许可证。

2.供应商应具备一定的苗木生产规模和经验，能够按照市政园林建设需求进行苗木供应。

3.供应商应具备一定的物流能力，能够按时、按量、按质地完成苗木运输和供应。

4.供应商应遵守法律法规，诚信守约，具有一定的社会责任感。

5.供应商需提供相关的公司资质证明、生产许可证、产品质量检测报告等材料进行资格认定。

6.供应商资格认定由市政园林主管部门负责进行，须经过评审小组评审合格后方可参与苗木采购。

三、苗木品种选定1.苗木品种应根据市政园林建设的实际需求进行选定，包括树种、花卉、地被植物等。

2.苗木品种选定应考虑到当地的气候、土壤、光照等自然条件，确保苗木能适应生长环境。

3.苗木品种选定应参照相关标准和规范，依据园林美学原则进行合理搭配，确保景观效果。

4.苗木品种选定应综合考虑苗木的生长速度、形态特征、根系情况等因素，确保苗木的成活率和生长良好。

5.苗木品种选定由市政园林主管部门和设计单位共同确定，经过评审确认后方可进行采购。

四、苗木采购流程1.市政苗木采购需提前进行计划，编制采购计划，明确苗木品种、数量、质量要求、交付时间等内容。

2.市政苗木采购需公开招标，发布采购公告，接受符合条件的供应商报名参与竞标。

3.供应商根据苗木采购需求，提供报价方案和技术方案，参与投标赛选。

4.经过评审委员会评审，选定中标供应商，签订苗木供应合同，明确双方责任与义务。

5.供应商根据合同要求，按照约定的时间和质量标准进行苗木生产和交付。

苗木采购供货方案及质量保证措施

第一章苗木采购供货方案及质量保证措施1、苗木质量保证措施苗木的选择：苗木的质量好坏直接影响栽植后成活和以后的绿化效果，所以施工前必须对提供的苗木质量状况和生长的情况进行调查了解，选择满足设计要求并且有利成活的苗木，对苗木选择应遵循以下要求：a、苗木的选择必须符合设计图纸提出的规格和树形要求。

b、苗木长势应健壮，无病虫害，无机械损伤；树形端正，根系发达。

c、苗木应该是在育苗期内经过移栽，根系集中在树兜的苗木。

d、乔木应该是具有挺直的树干、发育良好的枝杈。

e、露地花卉应符合以下要求：f、尽量选择和绿化地土壤性质相近苗圃的苗木。

（3）起挖及包装a、起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。

b、在运出植物前，应有园艺人员按起苗、调运等技术要求，负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防止暴晒和风干。

c、起挖树苗应多带宿土少伤根系；常绿树起苗应当带有完整的根团土球，土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定，对特别难成活的树种要考虑加大土球，土球高度一般可比宽度少5－10cm，掘出的土球应用草袋或草绳包装，运到工地及种植前，这些土球应结实、包装应完好。

树冠应仔细捆扎以防止树杈折断。

d、苗木挖掘的其它方面及包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗CJ/34的规定。

(4)运输和储存苗木运输和储存应注意以下几点：a、在装运过程中要绑严实，严防土球散乱。

b、对长距离运输的不带土球的苗木，需在根兜李填塞湿草，或在外包装塑料薄膜保湿。

以免根系失水过多影响栽植成活率。

c、保护苗木树冠，避免树冠损伤影响观赏效果。

d、运到工地后一天内种不完的植物，应存放在音量潮湿处，以防日晒风吹，或暂时进行假植。

种植后的管理措施计划我方派出以技术员为主的专业养护分队，进行以下日常养护：1、清除杂草，喷洒适合的除草剂，防止杂草横生蔓延。

2、每一个季节，按园艺学方法进行精细修剪、栽培。

3、根据植物生长规律每年不低于2次适量施肥。

园林绿化工程苗木采购管理制度

园林绿化工程苗木采购管理制度第一章总则第一条为规范园林绿化工程苗木采购活动，提高苗木采购的效率和质量，保证工程建设的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于园林绿化工程苗木的采购管理，适用于本单位内所有从事苗木采购工作的人员。

第三条园林绿化工程苗木采购管理应遵循公平、公正、透明、高效原则，确保苗木的质量和数量，维护工程利益。

第四条园林绿化工程苗木采购管理需与相关部门相协调，合理安排采购计划，协调好苗木的供需关系。

第五条本制度内容包括苗木采购流程、苗木选择标准、苗木采购合同签订、苗木验收和结算等方面内容。

第二章苗木采购流程第六条园林绿化工程苗木采购流程包括项目立项、招标、比选、合同签订、苗木交付、验收结算等环节。

第七条项目立项阶段，需根据绿化工程的规模、性质、地域等情况编制苗木采购计划，明确苗木的种类、数量、质量要求和采购预算等。

第八条在招标环节，需要组织采购人员编制采购招标文件，发布采购公告，邀请符合条件的苗木供应商参与竞标，选取苗木供应商。

第九条若为小额苗木采购，可通过比选方式确定苗木供应商，保证苗木的质量符合要求。

第十条在合同签订环节，需根据招标结果或比选结果与苗木供应商签订苗木采购合同，明确双方的权利和义务，规定苗木的交付时间、质量要求及价格等条款。

第十一条苗木供应商按照合同要求交付苗木，需及时通知购买单位验收，若苗木出现病虫害或质量问题，需及时处理。

第十二条完成苗木验收后，形成验收报告，苗木质量合格后，可结算款项，结束采购流程。

第三章苗木选择标准第十三条园林绿化工程苗木选择标准应包括苗木种类、数量、规格、质量、价格等方面的要求。

第十四条苗木选择标准应符合当地绿化工程要求，并考虑苗木生长环境、适应性、成活率等因素。

第十五条苗木质量要求应包括苗木的外观、生长状态、病虫害情况等方面，确保苗木的健康和良好生长。

第十六条苗木规格要求应符合绿化工程设计要求，包括苗木的高度、冠幅、根系状态等方面。

第十七条苗木价格应合理，综合考虑质量、规格、供应商信誉等因素，在保证苗木质量的前提下争取最优价格。

苗木采购合同台帐,进出台账管理办法

苗木采购合同台帐,进出台账管理办法苗木采购合同台帐、进出台账管理办法一、台账的建立我是这么解决台账建立这个问题的。

首先，我们要有一个专门的电子表格或者是纸质表格来作为台账的载体。

比如说，你可以使用Excel表格，这样方便数据的录入、修改以及后期的整理分析。

在列标题上，我觉得需要包括这些基本信息。

像“合同编号”，这是非常重要的，每一个苗木采购合同都要有一个独一无二的编号，方便我们快速定位查找。

还有“供应商名称”“苗木种类”“采购数量”“采购时间”以及“合同金额”等。

对于进出台账来说，还要加上“进货日期”“出货日期”“剩余数量”等相关的内容。

二、数据的录入与更新这个办法挺好使。

每次有新的苗木采购合同签订或者苗木进出库的时候，就及时地把相关信息录入到台账中。

可是这中间也有困难，就是有时候业务一忙，可能会忘记录入。

后来想到个好办法，就是在采购部门或者仓库管理部门设置一个提醒机制。

比如每天下班前专门安排十分钟时间来检查当天的业务有没有及时录入到台账。

对于数据更新这一块呢，要确保肯定是发生了实际的苗木变动才进行操作。

比如说，有一批苗木因为质量问题退给了供应商，那就需要在台账里相应地修改数量，同时备注清楚原因。

我一开始也试过，单纯只根据口头描述就改数据，结果后来核对的时候却发现是弄错了。

所以，一定要依据实际的单据，像退货的发货单等。

三、校对与审核这样处理就行。

为了保证台账数据的准确性，定期进行校对和审核非常重要。

我一般每周会对本周录入和更新的台账数据进行一次简单的校对自查。

就是看着原始单据，例如采购合同的纸质版或者入库单，然后一条一条地核对台账里的数据是否正确。

当然不可避免有时还是会有错误，对了还有个招儿。

可以让不同部门之间互相审核。

好比采购部门负责的台账数据，让财务部门抽时间进行审核。

因为财务部门涉及到资金往来，他们在审核合同时常常会更加关注金额部分的准确性。

这就可以帮助发现一些采购部门容易遗漏或者搞错的问题。

园林绿化工程苗木管理制度

园林绿化工程苗木管理制度一、总则为加强园林绿化工程中苗木的管理工作，提高苗木的存活率和成活率，确保园林绿化工程质量，特制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于所有园林绿化工程中使用的苗木管理。

三、管理目标1. 提高苗木的存活率和成活率。

2. 保护苗木的生长环境，增强苗木的抗逆能力。

3. 规范苗木的种植、养护、病虫害防治等各个环节的管理。

4. 优化资源利用，降低管理成本，提高工作效率。

四、苗木采购1. 选购渠道：苗木品种应根据园林绿化工程的具体要求，选择正规的苗木产地、苗圃或苗木批发市场进行采购。

2. 质量标准：苗木的质量应符合国家有关标准，具备卫生检疫合格证书。

3. 运输安全：苗木在运输过程中应防止受到挤压、震动等损坏，确保苗木的完好无损。

五、苗木验收1. 验收人员：由专业人员进行苗木的验收工作，验收人员应了解苗木品种特性及质量标准。

2. 验收标准：苗木应符合所购买的规格、数量和质量要求，数量不足、质量不合格的苗木应当及时退回。

3. 记录档案：对每批苗木的验收情况应做好记录档案，包括苗木的品种、数量、质量等信息。

六、苗木种植1. 场地准备：在进行苗木种植前，应对种植场地进行清理、整治、施肥、改土等工作，为苗木的生长提供良好的条件。

2. 种植方法：根据苗木的品种特性和生长要求，选择适合的种植方法和时间进行种植。

3. 根系处理：对苗木的根系进行修剪、整理，保证根系的健康和畅通。

4. 浇水养护：对新种植的苗木进行适量、定时的浇水养护，保持土壤湿润度，促进苗木生长。

七、苗木养护1. 修枝剪叶：定期对苗木进行修枝剪叶，保持苗木的形态美观，促进植株的生长。

2. 施肥补养：根据苗木的生长状态和需求，定期施加适量的有机肥或无机肥，促进苗木生长。

3. 病虫害防治：定期对苗木进行病虫害的检查和防治工作，采取相应的预防和治疗措施。

4. 四季养护：根据不同季节的气候变化，对苗木进行合理的养护，防止苗木受到低温、风雨、干旱等不利影响。

苗木采购质量保证措施

苗木采购质量保证措施（一）材料的采购原则1、施工物资准备材料的及时供应和保质保量是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对长期为我们供货的材料商坚持进行动态评审，建立了合格的分供方备案制，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，且为专业大厂的产品，为材料的质量提供了保证。

进场的材料有专人管理，材料试验由专人负责。

材料试验按照规范要求及见证取样试验，合格后方可使用，严禁不合格材料和无证、证件不全的材料用于工程中。

材料部负责提前联系有关材料供应商，主要材料要陪同甲方、监理考察厂家，保证材料及时供应。

2、物资采购（1）物资采购规定①采购产品分为材料采购、设备采购两方面，由材料部负责监督管理。

②材料部编写调整《合格供方名录》，经主管领导审核批准后实施。

③采购过程主要包括评价和选择供方，制定采购文件和对采购产品验证与安排等。

④通过评价、定期评价、跟踪措施等方法，对供方实施有效的控制。

当已被选为合格的供方在提供产品或服务中出现问题时，各相关部门采取纠正措施予以控制，以保证采购产品持续符合要求。

⑤对评价结果和跟踪措施情况予以记录。

（2）供货商保证①各施工阶段的材料和设备供应商均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

同时从公司建立的合格材料分供商档案库中选出信誉最好的材料分供方。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

②采购物资都必须提供样品或施工样板段，由业主、监理和设计（必要时）及项目部有关部门人员进行质量评定，通过打分，确定入围者。

③做好材料选样报批工作，及时对材料样板进行封存。

材料进场严格执行检查制度，把好材料质量关。

材料进场后，按照材料性能、厂家要求进行堆放，并尽量减少材料的搬运工作。

对易碎、易损的材料对工人作出书面搬运交底。

材料使用完毕及时清理、回收，防止浪费。

（3）采购保证①为保证采购质量，必须明确规定采购要求，项目经理部根据施工进度计划、综合库存情况，制定《材料/设备采购租赁计划表》报材料部。

人机材管理办法

第一章、苗木采购管理办法第一条***公司一、****公司工程管理部：负责苗木采购制度的编制、培训及考核、负责收集各公司材设部所报送苗木价格并予以公布，苗木信息资源共享，负责苗木买卖合同（协议）范本的编制及修订，为苗木采购（核价）工作提供设计参数、标准设计等技术支持。

二、公司人事行政部：负责苗木买卖合同范本的发布，为苗木买卖合同纠纷和索赔事物提供法律支持。

三、公司审计监察部：负责对整个苗木采购（核价）工作过程进行审计、监察第四条一、成本控制部（材设组）：（一）负责苗木的采购（核价）工作。

（二）组织苗木的招标工作。

（三）编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，建立健全合格供应商及苗木信息库，组织合格供应商评审工作。

（四）建立苗木采购（核价）台帐，提供采购（核价）相关报表，为工程材料成本控制提供参考依据。

二、工程部：（一）参与苗木采购招标工作，负责对苗木质量及外观方面等（直径、冠幅、树形、土球粒径、分枝点等）要求进行认定与验收，严把质量关，拒收不合格苗木。

组织设计部门、成控材设组对苗木选择。

（二）负责苗木计划中产品质量及技术方面（直径、冠幅、树形、土球粒径、分枝点等）的审核。

（三）协调供应商与监理单位、施工承包单位等之间的合作关系。

第三章细则：第五条苗木采购及核价原则：乔木必须为甲供；地被、草坪、灌木由地产公司自行决定供应方式（即甲供或乙供均可）。

第六条核价和定厂定价规定（按照采购全责进行战略、单项招标、询价比价）一、计划阶段：由使用部门编制材料设备核价或定厂定价申请表，经过工程部、成本控制部审核后由工程部统一以OA流程（乙供材料设备计划及核价、定厂定价审批流程）的方式提交材设组，材设组对计划确认后进入核价或定厂定价程序。

核价或定厂底价申请表的各项数据必须详细、准确、字迹工整的填写。

二、计划接收与确认：核价或定厂定价申请表由材设部文员负责登记接收，接收后当日内发相关经办人员，经办人员在2个工作日内审核计划的符合性，2个工作日内未返回则视为已经确认。

日常苗木管理制度

日常苗木管理制度一、引言苗木是园林绿化工作中非常重要的一环，其栽植管理直接影响到园林景观的质量和效果。

为了保护苗木、促进苗木的健康生长，科学、规范地进行苗木管理是非常必要的。

因此，制定一套完善的苗木管理制度，对于保障苗木的生长状况、提高园林绿化质量具有重要意义。

二、苗木管理范围及目标苗木管理制度适用于园林绿化项目中的苗木，包括苗木的采购、种植、养护等全过程管理。

其目标是确保苗木的健康状况，提高苗木的成活率和生长速度，为园林景观的建设和维护提供有力支持。

三、苗木管理责任部门1.苗木管理部门：负责制定和执行苗木管理制度，监督苗木的管理情况，协调苗木管理工作。

2.绿化工程部门：负责苗木的种植和养护工作，确保苗木的正常生长。

3.园林景观设计部门：负责规划和设计苗木的种植位置和布局，提供技术支持。

四、苗木管理制度内容1.苗木采购管理：（1）确定苗木品种和数量，根据园林设计方案进行采购。

（2）选取苗木供应商，确保供应商有资质、品种齐全、品质优良。

（3）验收苗木：苗木到达后，要进行验收，检查苗木品质和数量。

2.苗木种植管理：（1）确定苗木的种植位置和布局，根据设计要求进行种植。

（2）开挖苗木坑、改土配肥，确保苗木的生长环境良好。

（3）种植苗木：按照种植要求进行苗木的种植工作。

3.苗木养护管理：（1）浇水：根据苗木的生长需要，合理浇水，避免过湿或干旱。

（2）修剪：定期修剪苗木，促进苗木的生长，塑造苗木的形态。

（3）除草、除虫：定期除去苗木周围的杂草，防止病虫害的发生。

（4）施肥：定期施肥，提供苗木所需的营养物质。

4.苗木质量管理：（1）定期检查苗木的生长状况，及时发现问题并处理。

（2）建立苗木档案，记录苗木的采购、种植、养护等情况。

（3）制定苗木管理计划，提前做好苗木的管理工作。

5.苗木成活率管理：（1）保证苗木的成活率，提高苗木的存活率。

（2）加强对苗木的管理和养护，降低苗木的死亡率。

（3）建立成活率统计制度，对苗木的成活情况进行统计和分析。

苗木采购项目管理制度范本

苗木采购项目管理制度范本第一章总则第一条为规范苗木采购项目管理，保障采购活动的顺利进行，提高采购效率，加强对苗木采购项目的监管，制定本制度。

第二条本制度适用于所有进行苗木采购的单位和个人，包括但不限于政府机关、企事业单位、社会团体等。

第三条本制度所称苗木采购项目是指单位或个人为满足特定需求而采购苗木所进行的一系列活动。

第四条苗木采购项目管理应坚持“公开、公平、公正”的原则，遵守相关法律法规和政策规定，保证采购活动的合法、合规、合理性。

第二章采购流程第五条苗木采购项目应当严格按照采购程序进行，一般流程包括需求确定、编制采购计划、发布采购公告、招标或询价、评审比较、签订合同、履行合同等环节。

第六条需求确定阶段，单位或个人应当充分调研和明确所需苗木的品种、数量、质量要求等，制定详细的采购需求计划。

第七条采购计划的编制应当结合实际情况，合理确定采购资金、时间、范围等，并经相关部门审核和批准。

第八条采购公告应当准确、清晰地表达采购单位的需求，公开招标或询价信息，并选择适当的媒体和平台发布，确保广泛传播。

第九条招标或询价环节应根据采购项目的具体情况选择合适的方式进行，保证公开、公平、公正原则的落实。

第十条评审比较环节应当由专业人员组成的评审委员会进行，对苗木供应商的资质、资金实力、供货能力、质量和价格进行综合评审比较，选择合适的供应商。

第十一条签订合同阶段，应明确合同的履行时间、地点、方式、付款条件等，保障合同的履行。

第十二条履行合同环节，应当对苗木的交付验收、质量保证、维护等进行督导，确保合同的顺利履行和完成。

第三章采购管理第十三条采购管理应当建立健全的苗木采购管理体系和规章制度，明确责任部门、责任人和具体操作流程等。

第十四条采购管理应当加强供应商的管理和评价，与供应商建立长期的合作关系，提高苗木供应商的供货能力和服务质量。

第十五条采购管理应当定期进行采购成本的控制和分析，提高采购效率，降低采购成本。

第十六条采购管理应当建立健全的档案管理制度，对苗木采购项目的相关资料、合同、票据等进行规范管理和归档。

工程建设苗木采购管理制度

工程建设苗木采购管理制度第一章总则第一条为规范工程建设中苗木采购管理工作，保证苗木品质，提高苗木采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设项目中苗木的采购管理工作，适用于项目部相关人员。

第三条本制度由项目部主管领导负责解释和实施，并定期检查、审核和校对。

第二章采购准备第四条项目部在开始苗木采购前，应制定苗木采购计划，包括苗木种类、数量、质量标准及采购预算等内容。

第五条项目部应根据需求量确定苗木采购数量，以尽量减少浪费。

第六条项目部应根据工程要求确定苗木的品种、规格和质量要求，确保苗木符合工程设计需求。

第三章采购流程第七条项目部应向苗木供应商发出苗木采购邀请函，明确苗木品种、规格、质量要求以及交货地点、时间等具体要求。

第八条供应商收到邀请函后，应及时提供报价单和苗木质量证书等相关资料，并报价给项目部。

第九条项目部应根据供应商提交的报价单，经过比较、分析，确定最终的苗木供应商，并签订苗木采购合同。

第四章采购管理第十条项目部应建立苗木档案，登记苗木的品种、规格、数量、价格、交货时间等相关信息，并做好档案管理工作。

第十一条项目部应严格执行苗木采购合同，确保苗木数量、质量、交货时间等符合合同规定。

第十二条项目部应指派专人负责苗木验收工作，对即将到货的苗木进行质量检查，确保苗木符合质量标准。

第五章质量管理第十三条项目部应确保采购的苗木品质符合《苗木质量标准》要求，确保苗木健康、无害虫病害。

第十四条项目部应定期检查、监督苗木的生长情况，及时治理苗木病虫害，确保苗木健康成活。

第六章监督检查第十五条项目部应建立苗木采购验收制度，定期对苗木的质量进行检查，发现问题及时处理。

第十六条项目部应定期对苗木供应商进行评估，质量好的供应商可优先考虑，质量差的供应商要及时整改。

第七章处罚和奖励第十七条对因苗木质量问题导致施工质量问题的，要追究责任，对责任人员严肃处理。

第十八条对苗木质量好、工作出色的人员应当给予表彰和奖励。

林业苗圃各种管理制度

一、苗木采购管理制度在林业苗圃中，苗木的采购是一个非常重要的环节。

苗木的质量直接影响到整个苗圃的生产效益和形象。

因此，建立科学的苗木采购管理制度是至关重要的。

1.明确苗木需求：首先，苗圃需要明确自己的苗木需求，包括苗木的种类、数量、规格、质量等要求。

这样才能有针对性地进行采购工作。

2.选择优质供应商：苗木的质量直接受到供应商的影响。

因此，苗圃应该选择合作时间长、信誉良好、产品质量有保证的供应商进行长期合作。

3.签订合同：苗圃与供应商之间应该签订书面合同，明确双方的责任、权利和义务，确保双方都能够遵守合同约定，防止出现纠纷。

4.验收苗木：苗圃在接收苗木时，应该进行严格的验收工作，检查苗木的外观、根系、叶片等，确保苗木的质量符合要求。

5.建立苗木档案：苗圃应该建立完整的苗木档案，记录每批苗木的来源、数量、质量等信息，为今后的管理工作提供依据。

二、苗木栽植管理制度苗木的栽植是苗圃管理工作中的重要环节。

只有做好栽植工作，才能确保苗木顺利生长，保证苗木的成活率。

1.选择合适的地块：苗圃在栽植时应该选择土地肥沃、通风良好、阳光充足的地块进行栽植，避免选择潮湿、阴暗的地块。

2.合理布局：苗圃在栽植时应该进行合理布局，确保苗木之间的间距适中，不会相互遮挡，有利于苗木的生长。

3.浇水管理：苗木在栽植后需要及时浇水，保持土壤湿润，促进根系生长，提高苗木的成活率。

4.施肥管理：苗圃需要定期施肥，给苗木提供充足的营养物质，促进苗木的生长，增强苗木的抗病能力。

5.定期修剪：苗木在生长过程中需要定期修剪，以保持苗木的形态美观，促进苗木的生长，避免苗木之间相互竞争。

6.病虫害防治：苗圃需要定期检查苗木的健康状况，及时发现并处理苗木的病虫害问题，确保苗木的健康生长。

苗圃的销售工作是苗圃经营的重要环节，只有做好销售工作，才能有效推动苗圃的发展。

1.开发销售渠道：苗圃需要开发多种销售渠道，包括销售部门、网络销售、展会销售等，以扩大销售范围，增加销售量。

苗木采购合同台帐,进出台账管理办法

苗木采购合同台帐,进出台账管理办法以下是关于苗木采购合同台帐、进出台帐管理办法的分享。

首先，关于合同台帐管理。

我刚接手的时候特别乱，合同到处放，要找的时候特别费劲。

我是这么解决的，建立一个电子文档专门用来记录苗木采购合同台帐。

在这个台帐里，我会把每一份合同的基本信息详细记录。

比如说合同编号，这个编号就像合同的身份证，独一无二的。

我就规定必须按照年份加一个序列号这样的方式编写，像这种，这样查询起来非常方便。

还有合同签订日期、供应商名称也都要准确写清楚。

这供应商名称可不能随便写简称，得按照营业执照上的全称来，不然容易混淆。

例如有次就因为简称，以为是两家不同的供应商，结果是同一家在不同时间供货，搞出不少麻烦。

对于合同中的苗木种类、规格、数量、单价等这些关键信息更要详细记录。

单价我会精确到小数点后两位，这在成本核算的时候非常重要。

然后是进出台帐管理。

一开始我就用一个本子简单记，但后来发现数据量大了就不好使了。

后来想到个好办法，用电子表格软件，像是Excel。

我建立了一个工作表专门做苗木进出台帐。

每一次苗木的进入，我都会记录进入的日期、来源（哪个供应商）、苗木的详细信息（这和合同里对应的就行）、到货数量，以实际清点为准。

如果实际到货和合同数量有差异，我就会特别标记出来，并且注明原因，像运输损耗或者供应商发错货。

针对苗木的出库，我记录出库日期、用到哪个项目上了、出库数量。

比如说某公园绿化项目用到了多少棵某种规格的苗木，就记清楚。

我还会定期核对这个进出台帐和合同台帐，这样能及时发现有没有不符合合同的情况，像有没有多进或者少进货，这个办法挺好使。

在整理这些台帐的时候，我还把关联性给弄明白。

比如合同台帐中的某个供应商供应的苗木，在进出台帐里能对应上每次的进出情况。

这样做方便追踪苗木的流向，也能更好地进行成本控制。

我还试过把台帐打印出来备份，虽然这样有点原始，但是在电子设备出问题的时候，这个纸质版还能派上用场，当然也要记得把更新后的内容及时再次打印备份。

苗木供应种植管理制度

苗木供应种植管理制度一、前言苗木是园林绿化、城市建设、农田生态环境等领域中不可或缺的重要植物资源，对于改善生态环境、提升城市景观、促进经济发展都起着至关重要的作用。

为了规范苗木供应和种植管理，提高苗木的质量，保障苗木的生长和发育，特制定本苗木供应种植管理制度，以便更好地推动苗木产业的发展。

二、苗木供应管理1.苗木种类选择：根据不同的需求和用途，选择适合的苗木种类，如树木苗木、花卉苗木、水生苗木等。

2.苗木选购：所有苗木均须在正规的苗圃或苗木种植基地购买，确保苗木的来源可靠、品质优良。

3.苗木质量：苗木的质量标准应符合国家相关标准，包括苗木外形、根系生长情况、叶片健康状态等指标。

4.苗木运输：苗木运输应采取合理的方式和工具，保证苗木在运输过程中不受损坏。

5.苗木保存：苗木运抵目的地后，应妥善保存，保持适宜的环境条件，防止苗木受到伤害。

6.苗木检验：对苗木进行质量检验，排查苗木病虫害，并及时进行处理。

三、苗木种植管理1.苗木选地：根据苗木的需求和栽培习性，选择适宜的土壤和生长环境进行苗木种植。

2.苗木整地：在选好的地块上进行整地处理，除去杂草、石块等杂物，保证苗木生长环境整洁。

3.苗木栽植：根据苗木的根系情况和种植深度，进行正确的苗木栽植操作，确保苗木能够顺利生长。

4.苗木施肥：根据苗木的生长需要，及时施入适量的有机肥料和矿物质营养元素，促进苗木生长发育。

5.苗木浇水：对苗木进行定时的浇水管理，保持土壤湿润但不过湿，确保苗木正常生长。

6.苗木修剪：根据苗木的生长状态和形态特点，进行适当的修剪，促进分枝生长和树形结构。

7.苗木病虫害防治：定期对苗木进行病虫害防治工作，及时发现并处理苗木病情，确保苗木的健康生长。

8.苗木管理：监测苗木生长情况，及时调整管理措施，保证苗木生长良好，不断提升苗木的质量。

四、结语苗木供应种植管理制度是苗木产业发展的基础性文件，对于规范苗木种植管理，提升苗木种植质量，保护苗木资源具有重要意义。

园林苗木采购管理办法

园林苗木采购管理办法第一条为降低园林工程建设成本，保证苗木质量，提高公司园林建设和施工资金的使用效益，有效调控苗木的供求平衡，根据集团招投标管理办法和物资采购的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司园林基地种植苗木和外接园林工程所需苗木的采购。

第三条各级职责（一）种植养殖部职责1、负责苗木采购信息的收集、汇总、上报；2、负责苗木采购的招标和询价比价；3、负责苗木采购洽谈；4、组织订购苗木的开挖和运输；5、组织到场苗木的卸载和二次种植；6、负责按合同约定支付苗木采购资金；7、完成总经理安排的其他苗木采购工作。

（二）行政部1、负责建立苗木采购信息库；2、负责苗木采购工作的监督；3、审核和管理苗木采购合同；4、审核苗木采购价格和票据；5、负责苗木采购相关资料的报批；6、办理苗木运输审批手续。

（三）公司领导职责1、全程参与并监督苗木采购过程；2、组织苗木采购招标和询价比价；3、负责苗木采购的洽谈；4、审核苗木采购合同；5、组织苗木开挖、运输、装卸和种植；6、审核苗木采购价格和各类票据；7、验收采购并种植的苗木。

第四条苗木采购的方式包括：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判（议标）；（四）单一来源采购；（五）询价比价采购。

具体采购方式由种植养殖部根据苗源和园林基地建设需求自行确定，并报总经理批准后实施，但公开招标和询价比价采购应作为苗木采购的主要采购方式。

第五条公司园林基地种植所需苗木主要采购生苗，重点是山区和各农户种植的，未经移栽的自然苗木，主要采取询价比价和竞争性谈判相结合的方式进行采购。

第六条外接园林工程所需苗木重点是在各园林苗圃采购熟苗，主要采取公开招标、邀请招标和询价比价相结合的方式进行采购。

第七条苗木招标采购的程序。

公开招标要严格按照集团有关规定，体现公开、公正、公平和择优、诚信的原则，达到“优质、高效、降低成本”的目的。

（一）拟制《苗木采购招标书》，《标书》需对苗木质量、投标者应具备的条件，投标、开标、评标办法等作出明确规定。

苗木采购管理暂行规定(内容5)

第一章总则第一条为保障园林绿化工程建设质量，规范绿化苗木采购行为，预防苗木采购中的不正之风，达到“优质、高效、降低成本”的目的，有效地使用资金。

依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》和莆田市政府会议纪要[2010]027号文件精神，针对苗木采购的特殊性、专业性和突击性，特制定本暂行规定。

第二条政府投资或者以政府投资为主的园林绿化工程所需的苗木采购（以下简称苗木采购）适用本暂行规定。

建设单位自主采购的苗木或相关单位、部门委托采购的苗木可参照本暂行规定。

第三条苗木采购应坚持公开、公平、公正和择优、诚信的原则。

第四条苗木采购的信息应当在政府采购监督管理部门指定的媒体上及时向社会公开发布。

第五条园林主管部门负责政府苗木采购监督检查工作。

第二章采购当事人第六条苗木采购当事人是指在采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，包括采购单位、采购人员、供应商等。

第七条采购单位是指组织园林绿化工程的主管部门或政府委托单位等组织,一般以成立采购小组采购活动进行。

第八条采购活动应确保在质优价廉的前提下，优先采购优质苗木，并应符合采购价格低于市场平均价格的要求。

第九条苗木采购活动要考察苗木供货方的售后服务和信誉，向取得----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------生产、经营许可证的单位或个人采购。

第十条供应商参加苗木采购活动应当具备下列条件：（一）具有独立承担民事责任的能力；（二）具有良好的商业信誉；（三）必须具备苗木生产、经营许可证；第十一条采购当事人不得相互串通损害国家利益、社会公共利益和其他当事人的合法权益；不得以任何手段排斥其他供应商参与竞争。

第十二条在苗木采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。

供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以申请其回避。

苗木采购部规章制度

苗木采购部规章制度第一章总则第一条为规范苗木采购部的运作，保障公司苗木采购工作的顺利进行，制定本规章制度。

第二条苗木采购部是公司的重要部门，负责公司苗木资源的采购、管理和供应工作。

第三条苗木采购部应遵守国家有关法律法规，严格按照公司规章制度和业务流程开展工作。

第四条苗木采购部的任务是根据公司需求，负责采购优质苗木资源，并按时交付给相关部门。

第五条苗木采购部应加强团队建设，提高工作效率和服务质量，确保苗木采购工作的顺利进行。

第六条苗木采购部负责编制苗木采购计划，进行苗木资源调查和供应商评估，保证苗木资源的质量和价格。

第七条苗木采购部应建立健全的信息管理系统，及时更新苗木资源信息和价格变动情况。

第二章苗木采购流程第八条苗木采购部在接到苗木采购任务后，应组织相关人员进行市场调研，确定苗木采购需求。

第九条根据苗木采购需求，苗木采购部应编制苗木采购计划，并报相关部门审核确认。

第十条苗木采购部应通过公开招标、竞价或协商方式选定苗木供应商，并签订采购合同。

第十一条苗木采购部在收到苗木货物后，应进行质量检验，确保苗木资源符合公司标准。

第十二条苗木采购部应将采购记录归档，做好苗木资源信息的备份和管理。

第三章苗木采购管理第十三条苗木采购部应建立苗木资源库，定期更新苗木资源信息，保证苗木资源的及时供应。

第十四条苗木采购部应加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的供应关系。

第十五条苗木采购部应加强对苗木资源的质量管理，严格控制苗木资源的质量标准。

第十六条苗木采购部应对苗木资源的价格进行合理控制，确保苗木资源的成本控制在可承受范围。

第十七条苗木采购部应定期组织苗木资源的库存清查，做好苗木资源库存管理工作。

第十八条苗木采购部应建立苗木资源信息共享平台，提高信息化管理水平，促进苗木资源信息的传递和交流。

第四章苗木采购考核第十九条公司应建立苗木采购绩效考核制度，对苗木采购部的工作绩效进行评估。

第二十条苗木采购部应按照公司规定的考核标准进行自评和他评，及时反馈工作情况。

苗木采购施工方案

苗⽊采购施⼯⽅案⽬录第⼀章苗⽊采购专项技术⽅案⼀、苗⽊的采购⽅案（⼀）本⼯程苗⽊要求1、种类、规格及数量（见下表）2、要求及注意事项（1）苗⽊为已装袋⼀年⽣以上假植苗，每株树⼲⽤棉布或草绳均匀满缠绕⾄分叉处，⾼度约2⽶。

（2）苗⽊树⼲通直，树冠全部保持完整。

（3）草坪草选⽤优质的冷季型草。

（⼆）苗⽊采购的管理及流程1、苗⽊采购要考虑区域性和适应性，掌握第⼀⼿信息资料、苗⽊价格与⾏性，要求苗⽊质量要好价格要低。

2、采购苗⽊需两⼈以上，采购⼈员要认真负责，不合格苗⽊坚决不能上车，上车前要检查苗⽊的数量，规格质量且⽆病⾍害后⽅可上车，否则追究其责任。

3、采购⼈员购苗⽊时需向公司汇报苗⽊的价格，苗⽊的⽣产地，等总部批准⽅可外出采购。

4、采购⼈员掌握信息要准确⽆误，听到的苗⽊信息要亲⾃看到苗⽊，不可盲⽬听信不可靠的信息，否则误⼯、误时，会给⼯程带来不必要的⿇烦。

5、采购⼈员必须按⼯程要求采购树种，不得随意更改品种，降低规格，需要带⼟球的要按规定带好⼟球，做好包装，上车时⼩⼼⼟球损坏，确保成活率。

6、采购⼈员要和⼯地负责⼈做好沟通，确保苗⽊安全，快捷到达⼯地，提⾼成活率。

7、⼯地负责⼈要第⼀时间通知公司，⼯程所需的树种、规格数量和采购的时间，以便公司调拨采购⼈员进⾏采购。

8、采购⼈员外出采购或在本地采购需要认真⽐对苗⽊价格和苗⽊的质量，不准盲⽬的采购，要求价格低、质量好、运费合理，尽可能降低成本与费⽤。

9、所有采购⼈员要服从公司管理，以公司利益为重，原则性要强，纪律要严明，信息对外要保密，帐⽬要明确，每个采购⼈员要提⾼⾃⼰的技术⽔平和业务技能，确保⼯地⽤苗及时、质量⾼、数量准、价格低，为园林⼯程做出最⼤的努⼒。

（三）苗⽊检测、验收1、苗⽊检验、检测的⽬的（1）为⽤户提供苗⽊质量证明。

（2）确定起苗、贮运时间。

（3）了解苗⽊的⽣长情况，为改进苗⽊⽣产技术提供依据。

（4）为间苗提供依据。

（5）为适地适苗提供依据。

绿化苗木主材采购(供货计划、售后服务承诺)

绿化苗木主材采购(供货计划、售后服务承诺)供应进度计划的顺利执行。

我们将根据采购人的要求，合理安排机械设备和劳动力的配备，以确保所有工作按时完成。

二）加强现场管理，实行全程监控。

我们将派遣专业人员在现场进行监控，随时掌握施工进度和质量情况，及时处理各种问题，确保施工进度不受影响。

三）制定详细的供应进度计划，并不断进行调整。

我们将制定详细的供应进度计划，根据实际情况不断进行调整，以确保工作顺利进行。

第二节供应物资、劳动力及机械安排一）物资安排我们将在采购前期做好苗木选购、起苗、包装、运输等工作，确保苗木的质量和数量满足采购人的要求。

二）劳动力安排我们将根据采购人的要求，合理安排劳动力的配备，确保施工进度和质量。

三）机械设备安排我们将根据采购人的要求，合理安排机械设备的配备，确保施工进度和质量。

同时，我们将加强机械设备的维护和保养，确保机械设备的正常运转。

三、售后服务承诺我们将在供货后，及时进行售后服务，对苗木的生长情况进行跟踪和监控，及时处理苗木出现的问题，确保苗木的生长质量和采购人的利益。

同时，我们将提供苗木养护的指导和建议，帮助采购人更好地管理苗木。

公司成立了项目管理部，由精干人员组成，负责统一指挥和协调各现场的起苗施工。

同时，公司抽调了精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成供应职能部门。

公司还提供优秀、充裕的绿化工，在采购高峰期人工数可以达到50人以上，以保证供货时间。

材料部负责组成专门班子，根据施工计划制定供应原材料的计划、采购、运输和保管，以保证供应的需要，避免停工待料现象的发生。

机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，加强对作业机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。

同时，公司还搞好职工食堂和个人、环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利采购顺利进行，确保工期。

公司加强与当地部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗惯，搞好驻地和起苗现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明作业，使采购顺利进行，确保工期。

苗木采购项目管理制度汇编范文

苗木采购项目管理制度汇编范文苗木采购项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范苗木采购项目的管理，保障采购过程的公平、公正、公开，确保采购目标的顺利实施，制定本苗木采购项目管理制度。

第二条本制度适用于所有涉及苗木采购的项目，包括但不限于国有企业、政府建设项目等。

第三条项目管理机构应按照本制度的要求，制定详细的苗木采购项目管理办法，并将其纳入项目管理体系中。

第二章项目准备阶段第一节立项和计划第四条项目管理机构应根据项目需求，制定苗木采购项目的立项文件，明确项目的目标、任务、时间节点、预算等内容。

第五条项目管理机构应制定苗木采购项目的可行性研究报告，对项目的经济、技术、环境等方面进行评估和论证。

第六条项目管理机构应制定苗木采购项目的实施计划，包括但不限于采购周期、采购数量、采购方式等。

第二节采购需求确认第七条项目管理机构应根据项目需要，编制苗木采购需求确认书，明确采购的苗木种类、规格、数量、质量要求等。

第八条项目管理机构应组织专家对苗木采购需求进行论证和评审，并形成评审报告，作为后续苗木供应商评选的依据。

第九条项目管理机构应编制苗木采购需求公告，公开发布采购需求信息，吸引潜在供应商参与竞标。

第三节供应商评选第十条项目管理机构应设计供应商评选标准和评估方法，根据苗木采购需求和项目要求，评估供应商的资质和能力，确定入围供应商名单。

第十一条项目管理机构应组织入围供应商的现场考察和技术交流，以便更好地了解其苗木种植、管理等实际情况。

第十二条项目管理机构应组织评标委员会对入围供应商进行评标，综合考虑其价格、质量、服务等因素，确定中标供应商。

第四节合同签订第十三条项目管理机构应与中标供应商签订苗木采购合同，明确合同的内容、价格、交付时间、质量要求等。

第十四条合同的履行和管理应按照合同约定进行，如若发生变更，应及时与供应商协商并签订变更合同。

第十五条项目管理机构应建立苗木采购台帐，记录苗木采购的相关信息，包括但不限于合同信息、交付情况等。