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浅谈新经济环境下的财务管理

在应付新的挑战与机遇中，最大的挑战莫过于怎样提高企业尤其是高级管理者、财务主管在以分秒为节奏、以国际经营信息为视野的环境里对动荡的市场变化做出快速反应，对企业经营进行决策，对新的利润增长点作出判断，对财务状况做出实时监控的能力，这些能力是多方面的，但其中财务管理的能力是最重要的。

一、财务管理的对象：

由简单的“资金运动”向更广泛的领域延伸随着现代企业制度的建立、企业产权主体地位的确立，现代企业财务已经冲破了“资金运动”所限定的范围，财务业务范围不断拓展，使财务管理的对象一方面在现金流转方面的分析更加具体化，另一方面也突破了现金流转的范围，广泛涉及财务机制、企业设立、组织体制、权利集中与分散、公司重组与清算等一系列“非”财务领域的问题。经济体制改革前的企业由于产权不明晰，企业财务属于没有财权的财务：改革后的企业由于产权逐步明晰而取得了独立的财权，财务管理的对象兼有了财与权二重性。

二、财务管理的职能：

从核算型被动式管理职能转向多重职能的统一财务管理的职能可以理解为财务管理在运行过程中产生的有利作用，包括对客观经济发展和对微观企业经营所产生的各种作用。传统财务管理注重对企业资金、成本、利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量

经营成果，只是一种核算型被动式的管理，在企业内部只起一个辅助作用，即配合生产供给资金、配合管理核算成本、配合经营调度资金。现代财务管理是一种经营性主动管理，它要使营运过程中的现金流量最大化，投资过程中的收益最大化，融资过程中的成本最小化，以及企业财务状况最优化，发挥的是主导作用。因此，财务管理具有财务决策和控制的职能，在这个前提下还兼有组织、监督和调节的职能。在这些职能中，决策和控制是管理工作的核心，财务决策与控制职能统帅其他各项具体职能，各项具体职能归根到底是为财务决策和控制服务的，即具体通过财务预测、财务计划、财务控制、财务分析等业务方法来实现财务管理的基本职能，发挥运作全部资本、优化资本结构，促进提高资本经营效率的作用。

三、财务管理的方法：

由规范研究转向实证研究传统财务管理侧重规范研究，以至于日常财务管理可以囿于一张车票、一次住宿费等与规范有距离而发生的冲突，在一定程度上造成理论与实践的脱节。现代经济环境下，将涌现出大量特殊的财务管理业务，如并购的财务管理、企业集团的财务管理、国际企业的财务管理等，这些特殊业务对持续经营假设、理财主体假设等提出挑战。又由于信息传播速度和技术更新速度加快，产品寿命周期缩短，财务活动的不确定性、财务管理风险日益加剧，单纯的规范研究已不能满足现代经济环境的要求。因此，拓宽财务管理方法的空间，加大实证分析研究的力度是现代经济的客观要求。

四、财务管理的目标：

由利润最大化转向企业价值最大化利润最大化的财务管理目标是企业在一定期间全部收入和全部成本费用差额的体现，在一定程度上体现了企业效益和股东投资回报的高低以及企业对国家的贡献，并且和职工利益息息相关。在追求企业价值增长中满足各相关利益方的要求，即：创造与股东之间的利益协调关系；关心本企业职工的利益：加强与债权人的联系；关心客户的利益；讲求信誉，以信服人：关心政F政策的变化，处理好财务活动所涉及的不同利益主体的财务关系；适时、适量、适度地筹集和运用资金，满足企业经营活动对资金的需要，不断降低成本，谋求最大效益。总之，伴随着社会经济的发展，尤其是金融市场、资本市场和企业组织的完善和创新，财务管理经历了传统理财、综合理财阶段，演进到现在的现代理财阶段，呈现出很强的立体感，其内涵丰富，外延也随着社会经济的进步、资本市场的发展，从最初的实物资产经营形态，进一步拓展到货币商品经营和纯粹资本经营形态。从公司法人治理结构出发，财务管理不再单纯局限于财务部门的事务，而是在法人治理结构安排下的分层次的管理，即包括出资者财务、经营者财务与财务经理财务三个层次的管理，他们有各自明确的理财目标、理财权力。同时，现代企业广泛存在的各种财务关系、各主体的利益偏差以及信息的不对称分布，使现实中财务目标的形成表现为一个矛盾不断协调，利益不断整合的过程。由此，整个财务管理的主要理论，研究方法都发生了重大转变。