鼎鑫新人工作心得体会

鼎鑫新人工作心得体会

篇一：心得体会

心得体会

一个工程项目的实施，要管理的内容十分复杂，涉及的工作面很多。项目管理的目标就是让项目得以成功完成，要想成功地完成项目，必定是业主建设单位、监理单位和施工单位按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精神和“双赢”原则来共同努力完成项目。我用以下几点心得体会来阐述我对一个成功项目应该具备的因素。安全创造效益，健全落实安全责任制

施工现场人员因分工职责不同，关于质量、安全的责任意识都不相同，项目经理、施工员、安全员、材料员等施工关键人员必须尽职尽责，既要考虑施工质量、安全问题，又要注重进度状况，所以落实各级安全生产责任制，将目标

分解到人显得尤为重要。牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针。明确了项目相关人员的安全职能分配，以保证安全工作目标的实施。配备项目专职人员对现场安全、机械及资料、文明施工进行全面管理，根据安全生产法律法规及文明施工条例，针对不同施工阶段、施工部位、季节变化等明确不同的控制要点，进行有针对性安全交底，加强安全动态管理。

二、坚持文明施工，合理有序施工

实现文明工地创建目标，是树立自身企业形象的需要。本小区位于华悦酒店对面，是社会各界知名人士的途径之地，打造合理有序文明施工尤其重要。临边的几栋楼，已进入标准层施工，做好临边防护，安全网、标志牌等悬挂到位，给过往人们心中留下好的印象。施工现场材料分区堆放，边角废料等及时清理出场，既增加了施工用地，

又确保了现场人员的安全。

三、计划与时俱进，加强时间观念

古人道：“工欲善其事，必先利其器”，工程建设也是一样的道理，既要把握好安全，又要保证质量，还要加快进度，最好的办法就是，合理的安排可行性计划，根据项目的进展不断地去更新计划，让所定计划同现场的实际情况相符，而不是成为一纸空谈。鑫悦广场正是采取了这种管理模式，在与总进度计划不冲突的前提下，结合施工单位灵活调动周计划、月计划，保证了工程有条不紊的进行。

加强时间观念，是争取最大利益的基本条件，尤其是在工程建设中。早一天交房，就可以早一天让住户享受到不一样的新环境，同时也让鼎鑫房地产“质量好、进度快”的目标得以实现。

四、掌控施工质量，打造品牌工程

质量是项目管理中最为重要的环节，施工质量是房地产公司的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善

的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，要求施工单位及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改

措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

施工项目现场管理是全方位的，要求把项目的安全、质量、进度等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，

能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

篇二：科大鼎新ISO TS16949质量管理体系培训体会及学习心得

科大鼎新ISO TS16949质量管理体系培训体会及学习心得通过本次对ISO TS16949质量管理体系的培训学习，我认为，企业质量管理体系的良好运转、到位的管理规范，是取得审核工作良好的效果的必然条件。但是对于大多数企业来说，选择合适的审核员，给审核员以合适的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得非常重要。首先是定位的问题，不管是组织还是培训机构，大多把审核员定位为对其他部门的监督者、审查者。其实则不然，一个企业的审核员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。审核员应该从

本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，通过内部审核、管理评审、持续改进，不断的完善体系管理，强调缺陷预防、减少变差和浪费，最终才能持续满足顾客需求、并超越顾客需求。进而，使我对“ISO TS16949质量管理体系”有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下：

首先，S16949的质量审核可按不同标准进行分类：

1.按审核对象分有产品审核、制造过程审核和质量管理体系审核三种；

2.按审核方分有第一方审核、第二方审核和第三方审核三种；

3.按审核范围分有全部审核、部分审核和跟踪审核三种。

其次，按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系，将给企业带来很多的好处和显著的效益。

1.有利于企业成为顾客的供方。

依据ISO TS16949技术规范或其它质量体系标准建立质量管理体系，取得咨询，才有可能进入国际、国内汽车顾客的采购圈。

2.提高企业的工作效率。ISO TS16949技术规范告诉企业的不仅仅是质量管理体系各过程的要求，提出并规定了许多有效的、切实可行的控制程序和方法，如质量先期策划、测量系统分析、生产件批准程序等，合理的使用这些方法，可以有效的提高工作效率，增强企业的战斗力。

3.有利于企业全员以顾客为关注焦点，满足顾客要求质量意识的形成。通过人力资源管理，培训管理的加强，形成与质量有关的各级管理人员、岗位员工整体素质不断提高的发展局面。

4.能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。产品质量的不断改进与提高，百分之百按时交付产品的机制，以及对顾客要求的关注、沟通与满足，ISO TS16949技术规范将帮助企业