公司新员工培训体系分析开题报告暨提纲模板

江大网络教育本科毕业论文（设计）开题报告暨提纲

学号：914330302 姓名：徐佳凯专业：人力资源管理

指导教师：黄昱方

论文题目：公司新员工培训体系分析

一、选题的目的和意义

选题目的:

依据向关新员工培训的资料汇总及分析结果，根据学习理论的相关知识，制定一系列切实可行的新员工培训措施，并根据某企业的具体情况建立一套合适的有针对性的员工培训模式

选题意义：

企业的员工培训是企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。对于新职员工来说，培训既是员工增加知识、增长技能、增强创新技术的重要渠道，同时也是员工提高认识，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。能否在行业当中得到足够的员工培训，从而保持自身的不断成长，已成为很多员工选择企业一个重要的因素

二、该题目国内外的相关研究动态

王瑾洁指出新员工培训，对新员工来说是一个从企业的局外人转变为企业人的过程；对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程。

林海波指出对新员工而言，企业是陌生的，无论他们过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化，能否胜任新的工作，能否和上级以及同事之间处好关系，个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑。对企业而言，新员工同样也是陌生的，企业希望自己所招聘的是一群优秀的人才，是一群能留得住的技术能手，那么企业向新员工所展现的“the first cut”即第一印象也非常重要。入职培训为企业与新员工搭起了一座桥梁，而这座桥梁的搭建应该能展现企业的职业精神，彰显魅力的形式等。

陈丽娴指出新员工的培训应该是一个长期的项目，包含上岗前的集中培训和上岗后的现场培训，认为新员工只要一天不达到岗位的上岗要求，新员工的培训就应当持续下去。而且要特别注意岗前与岗后培训的内容和组织形式要保持整体

性和持续性。

任丽莉提到在HR方面从业多年、培训领域经验丰富的王天虹，认为狭义的入职培训，对于普通员工只有一天，对于重要员工则有20天到一个月，而广义的入职培训则是一个系统的过程，包括后面的跟踪、反馈。

三、选题拟解决的主要问题或创新之处

选题拟解决的主要问题：

1运用所学员工培训的相美知识.通过対国内外学者有关员工培训研究资资料收集. 结合具体企业文际, 别 A企业人员的現有培训方集进行了解.

2结合A企业的实际情况, 运功访谈法、问卷调查法收集相关資料并对A企业人员培训反感的优点和存在的主要间題进行分析,找到现有方案的不足之处

3，根据A企业存在的不足之处提出改进意见,完善其培训方表.以便更好地发挥全体员工在该企业中的重要作用，使企业全体员工可以更好的神人本职工作，为企业创造更大的效益

四、内容提纲

第一章绪论

1、研究的背景和意义

2、国内外已有研究

3、论文的内容

第二章相关理论基础

主要介绍论文中使用的概念、原则、程序，影响因素

第三章案例分析

1、案例的基本情况，如企业背景、员工人数、结构，最好有表、图、数据辅助说明，

2、具体的现象，例如某公司具体的新员工培训体系。

3、分析存在问题及并分析原因，结合前面的提到的理论，分析是何原因造成问题的存在。

第四章对策与建议。

第五章结论

五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施

．存在的问题

现阶段有关员工入职培训的研究都处于表层阶段，很多方面都是泛泛而谈，对员工入职培训存在的问题及解决的措施的分析缺乏深度和广度，还没能真正地引起企业管理者的重视，走向规范化和科学化，在很多方面还是有待研究的。

六、主要参考文献

[1]〔加〕埃里克麦克卢汉.麦克卢汉精粹[M].何道宽译.南京：南京大学出版社，2006：311-315.

[2]陈培爱覃胜南.广告媒体教程[M].北京：北京大学出版社，2005：156-160. ……

七、进度安排(参照本批次论文写作时间安排填写)