企业国际化经营的风险分析
浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险
浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险[摘要]企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求，又是企业自身发展的必经阶段。
本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述，说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距；其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析，我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势，存在很多机遇，但同时也面临诸多的问题和风险。
最后，针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险，提出相应的对策。
[关键词]国际化经营；机遇；风险；对策一、我国企业国际化现状我国目前已经有很多企业从事跨国经营活动，并已经取得了较大的进展。
但是我国企业的国际化经营状况也是参差不齐的，企业国际化的进程也不尽一致，根据中国企业所处的行业特征、自身实力，以及国际化的程度，可以把中国企业分为三种主要的类型：（一）还未进入国际市场的中国企业企业国际化经营在发达国家已经有了很长一段历史，但由于中国大部分企业没有足够的自主经营权，再加上我国大部分企业规模较小，资金不足，信用等级较低，甚至许多企业还没有取得进出口权，更不用说自主的经营进出口业务，所以，中国绝大多数企目前还没有进入国际市场，还属停留在国内发展阶段。
（二）逐渐进入国际市场的中国企业我国改革开放政策的实施，在使得外资企业进入的同时，也导致了国内部分企业在了解国际市场信息的前提下开始逐渐探索国际市场，有的已经开始出口产品，并一步步走入了国际市场，参与到了国际竞争中去。
（三）开始进行国际市场扩张的中国企业国际市场的扩张阶段是目前企业国际化进程中的最高阶段，我国有部分企业在参与一段时间的国际市场竞争之后取得了不错的成绩，在吸收国际先进管理方法和技术的基础上，也开始着手扩大国际市场，但是这种扩张是低层次的，并未达到全球合理化经营的程度，同时竞争优势仍停留在加工生产等技术含量不高的地方。
总之，我国国际化经营已经取得了一定的进展，但我国企业总体上处于资本层面的国际化阶段，大部分企业的国际化仍停留在初级阶段，与其他国家，尤其是发达国家相比较，还有很大的差距。
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
浅析企业国际化经营存在的财务风险及对策
综合S y n t h e s i s【摘要】随着中国企业“走出去”战略的加快实施，国际化经营在给企业带来经济利益的同时,也增大了其财务风险。
本文就企业国际化经营存在的若干财务风险问题，进行剖析与探讨。
【关键词】国际化经营财务风险对策随着中国企业“走出去”战略的加快实施，国际化经营在给企业带来经济利益的同时，也使企业面临着日益增大的财务风险。
由于各国的法律制度、政治环境、经济情况、文化背景等不同，致使企业财务面临的不确定性因素较国内更为复杂，影响面更宽,风险种类更多，防范性更紧迫。
一、企业国际化经营存在的财务风险（一）汇率风险汇率风险是指因汇率变动可能给企业进出口贸易带来的汇兑损失，包括交易损失、期末汇差调整损失、报表折算损失等。
1.交易损失是企业在国际化经营过程中的主要汇率风险，随着企业进出口贸易的发生而发生，最终影响企业的现金流入和流出。
这种汇率变动直接影响企业出口外汇收入与进口商品成本，主要体现在合同签署生效后，项目执行期间汇率发生事前未预测到的较大波动的情况下，严重影响企业的经营效益。
例如：A 公司的记账本位币为人民币，外币交易采用交易日的即期汇率折算。
2012年1月10日从国外B 公司进口原材料3000万欧元，货物已进关未支付货款，当日的即期现汇卖出价为1欧元=8.1107元人民币，2012年9月17日根据合同约定支付B 公司货款，当日的即期汇率为1欧元=8.3052元人民币，实际支付进口货款与购进原材料的时间差产生的汇兑差额为583.50万人民币（3000×（8.3052-8.1107）），形成交易损失，增加企业的进口商品成本。
2.期末汇兑差额调整损失是会计期末根据人民银行公布的基准价对所有外币性债权、债务和货币资金账户进行调整而产生的汇率损失。
外币货币性资产在汇率下降时，将产生汇兑损失；外币货币性负债则在汇率上升时，产生汇兑损失。
例如：同上例所述A 公司2012年7月25日向B 公司出口销售商品2000万美元，当日的即期现汇买入价为1美元=6.3752元人民币，2012年12月31日A 公司仍未收到B 公司转来的销售货款，当日的即期汇率为1美元=6.2855元人民币，A 公司应收账款按年末汇率折算金额与原账面金额之差-179.40万人民币浅析企业国际化经营存在的财务风险及对策韩丽（西安西电国际工程有限责任公司）本文荣获2013年全国商务财会论文评选二等奖。
企业国际化经营的风险
企业国际化经营的风险分析关键词：出口企业国际化经营风险对策摘要:我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。
但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。
在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。
一·企业国际化经营中的风险企业国际化经营中不可避免地要遇到企业一般经营状况中的风险，这主要体现在以下四个方面：（1）市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。
（2）产品风险：因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
（3）经营风险：由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
（4）投资风险：各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
同时，企业的国际化经营因为其国际经营环境及国际管理的复杂性，使得国际化企业面对更多、也更为复杂的风险。
第一，随着国际企业的发展和规模的扩大，必然带来其地域上的分散性，给国际化企业的管理和人、财、物等交流活动的调控增加了困难。
一方面，子公司地域分散的多样性，有利于风险的分散；另一方面，管理和调控难度的增加，又带来了更多的经营和管理风险。
第二，国际政治环境和国际经济环境的也对国际化企业的生产和经营活动带来了影响和制约。
国家间的政治、经济和外交关系，地区局势，是否有国家间的战争甚至世界大战或冷战等国际政治因素，直接决定了国际企业跨国经营活动的时空条件。
另一方面，世界经济形势、国际金融走向和地区间经济差距等国际经济因素，也会对国际企业经营的效率与效果构成重要影响。
中国企业国际化发展的风险和挑战
中国企业国际化发展的风险和挑战在全球化的背景下，中国企业积极地向海外拓展业务，实现国际化发展。
然而，国际化发展带来的不仅仅是商机和机会，也有风险和挑战。
本文将从市场风险、文化差异、资金风险和政策风险四个方面，分析中国企业国际化发展所面临的风险和挑战。
一、市场风险中国企业海外发展面临的最大障碍是市场风险。
尤其是在欧美等发达国家市场中，国际品牌和本土企业已占据了市场份额。
中国企业在国际市场上竞争力较弱，需要面对激烈的竞争和快速变化的市场环境。
此外，一些国家存在保护主义倾向，会对外来品牌实行限制。
因此，中国企业必须寻找有利的市场和先进的发展模式，同时了解具体市场的规则、法规和文化，为自己的产品和战略制定合适的营销战略。
二、文化差异文化差异是影响中国企业海外发展的另一个重要因素。
不同国家和地区有不同的文化背景、价值观、风俗习惯和语言特点。
这些文化因素可能影响产品的接受度、市场的开拓难度和企业的管理效率。
比如，一些西方国家强调个人主义和自由意志，而中国企业更注重家庭和团体。
此外，不同国家和地区的商业文化和法律制度也存在差异。
因此，中国企业必须了解目标市场的文化背景和商业环境，制定合适的营销和管理策略，并进行适当的企业文化融合。
三、资金风险资金风险是中国企业海外发展的最大挑战之一。
跨国企业的成本极高，需要巨额资金来支持生产、研发、市场推广、人力资源等方面的需求，而且在海外市场规模扩大之前，往往需要数年的投入和耐心等待。
此外，汇率波动和投资环境等因素也会影响资金风险。
因此，中国企业必须注重资金管理，制定明确的投资战略和风险控制措施，与多方面的金融机构建立合作关系。
四、政策风险政策风险是中国企业海外发展所面临的重要挑战。
在海外经营过程中，政策法规和市场环境的变化可能对企业经营产生影响。
比如，某些国家可能会出台保护主义政策，限制外资进入；或者政治不稳定可能导致经济恶化和市场调整等。
因此，企业必须了解目标市场的政治和安全环境，积极与当地政府建立联系，制定应急处理方案，降低政策风险对企业的影响。
企业国际化经营的文化风险识别
企业国际化经营的文化风险识别引言随着全球化的不断发展，越来越多的企业选择将业务拓展至国际市场。
然而，企业在国际化经营的过程中往往面临着各种文化风险。
这些文化风险可能对企业的经营产生负面影响，因此，识别并处理这些风险变得非常重要。
本文将探讨企业国际化经营中常见的文化风险，并提供一些识别和应对这些风险的方法。
1. 文化差异文化差异是企业在国际化经营过程中最常见的文化风险之一。
不同国家和地区的文化背景、价值观和行为方式可能存在巨大差异。
企业如果无法适应和理解这些差异，就很容易陷入文化冲突和误解之中。
例如，产品或服务的符号、色彩、口味等在不同文化中可能有不同的含义，如果企业没有很好地研究和了解目标市场的文化特点，就可能导致产品定位不准确，影响销售效果。
1.1 识别方法为了识别文化差异带来的风险，企业可以采取以下方法： - 研究目标市场：对目标市场的文化特点进行全面的研究，了解目标市场的价值观、行为习惯、礼仪规范等。
- 参考专家意见：寻求专家或顾问的帮助，了解目标市场的文化特点，并根据专家的建议进行调整。
- 进行市场测试：在进入新市场之前，可以进行小规模的市场测试，观察消费者对产品或服务的反应，并据此优化营销策略。
1.2 应对方法一旦识别出文化差异带来的风险，企业可以采取以下方法进行应对： - 定制化产品或服务：根据目标市场的文化特点，对产品或服务进行定制化设计，以满足当地消费者的需求。
- 建立合作关系：与本地企业建立合作关系，借助其对当地市场的了解和资源，降低文化风险。
- 培训与沟通：对企业员工进行跨文化培训，加强对不同文化背景的理解和沟通能力。
2. 语言障碍语言障碍是企业在国际化经营中常见的文化风险之一。
不同国家和地区有不同的语言，如果企业无法理解或沟通当地语言，将会造成严重的交流问题。
误解和语言障碍可能导致合作失败、订单延误，甚至损害企业形象。
2.1 识别方法为了识别语言障碍带来的风险，企业可以采取以下方法： - 了解目标市场的主要语言：对目标市场的主要语言进行调查和了解，确定是否需要专门的翻译或口译服务。
民营企业国际化经营风险研究
是非歧视性 干预 ，即东道国政府为 了实现其经济发展 目标
款管理 以及存货管理等方面也面临不确定性 ，即所谓的营运
风险。 （ ） 三 民营企业 国际化经营中的汇率风险 当民营企业走 向国际舞台 ，不可避免地会受到因汇率波
而采取干预措施控制中方企业 。 ， 如 设置有利于东道 国税收的 转移定价规则 ；规定企业的最高管理职位和董事会的成员必 须 由本国人担任等 。 二是歧视性干预 ， 即东道 国出于保护民族
营企 业 在从 事 国际 化 经 营 时 ，面 对 的 是 比 国 内市 场 更 加 复杂
工业的 目的给予本国企业某些特权和优惠政策 。 比如 ， 制定针 对外国企业 的特别污染法 、 特别劳工法等法律。 三是歧视性惩 罚 ，即东道 国采取强烈 的干预措施使 中方企业在该 国的分支 机构处 于无法盈 利的状态 。比如 ， 限制外国企业利润汇出、 资 本抽 回； 征收高额税收或其他费用等。 四是财产和人 身安全受 到威胁 。 一般是 由东道国发生 内战 、 边境战争 、 骚乱 ， 以及与政 治 因素有关的恐怖事件所造成 。 这类事件带有突发性 ， 并且一 旦发生很难控制 ， 所带来 的经济损失一般也难 以得到补偿 。
财务风险并没有本质区别 ，不 同之处在于企业 的财务活动跨
越 ｊ国界之后 ， ’ 财务管理的问题变得更加复杂 ， 诸如各国的法 律制度 、 政治环境 、 经济制度 、 文化背景等不同。 民营企业 国际
化 经 营遭 受 财 务 风 险 比较 多 见 ， 比如 ， 营企 业 在 投 资过 程 中 民
２１ ０ ０年第 ２ 期 ６ 总第 １０期 ０
经济研究导刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｓ Ｃ ＲＥ ＥＡＲＣ ＧＵＩ Ｅ Ｈ Ｄ
Ｎｏ２ ２０１ ．６． ０
我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议
我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议随着全球经济一体化的发展，我国中小企业日益受到国际市场的冲击和竞争。
国际化经营成为中小企业实现持续发展的重要途径。
我国中小企业在国际化经营过程中面临诸多问题，阻碍了他们的发展步伐。
本文将分析我国中小企业在国际化经营过程中存在的问题，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 缺乏国际化意识我国中小企业普遍缺乏国际化意识，认为国内市场已经足够大，国际市场对他们来说并不重要。
这种狭隘的观念导致中小企业对国际化经营缺乏战略规划和投入，无法抓住国际市场机遇。
2. 产品质量与标准不达标许多中小企业的产品质量和标准不符合国际市场的要求。
这是因为中小企业在技术、管理和质量控制等方面相对薄弱，无法满足国际市场的高标准和高要求。
3. 品牌意识和知识产权保护不足我国中小企业在国际化经营中，缺乏品牌意识和知识产权保护意识。
产品缺乏知名度和竞争力，很容易被侵权和模仿，严重影响企业的国际形象和市场地位。
4. 融资困难中小企业在国际化经营过程中，面临着融资困难的问题。
由于中小企业的规模较小，信用不足，往往无法获得国际金融机构的支持和信贷，限制了它们的国际化发展步伐。
5. 法律法规和贸易壁垒国际市场的法律法规和贸易壁垒是中小企业国际化经营的障碍。
中小企业往往因为对国际市场法律法规不了解，疏于备案和申报，导致相关贸易壁垒使其无法顺利进入国际市场。
二、建议提出中小企业应当加强对国际市场的认识和重视，树立国际化经营的意识。
可以通过培训和引进外国专家进行指导，提升企业的国际化经营水平和眼界，抓住国际市场机遇。
中小企业应当加强对产品质量和标准的管控，提高自身产品的竞争力。
可以通过相关认证和资质的获得，引进先进的生产技术和设备，提升产品质量和标准以适应国际市场的需求。
中小企业应当树立品牌意识，提升产品品质，增强产品知名度和竞争力。
要加强对知识产权的保护，申请专利和商标，避免知识产权被侵犯和侵权，维护企业的合法权益。
宝洁国际化战略风险分析
宝洁国际化经营战略风险分析一、企业概况（一）企业整体发展状况宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G ，是美国最大的日用消费品企业，同时也是目前全球最大的日用品公司之一，总部位于美国俄亥俄辛辛那提。
宝洁公司始创于1837年，由英格兰移民威廉波克特（William Procter）与爱尔兰移民詹姆斯甘保（James Gamble）正式签订合伙契约，并以两个合伙人的名字命名。
直至今日，宝洁公司已在全球80多个国家设有工厂以及分公司，拥有140000名雇员，所经营的300多个品牌畅销160多个国家和地区，这也将宝洁公司推向了企业发展的鼎盛时期。
将其整个的发展时期进行划分可以分为以下三个阶段：（1）成长初期—初创期1837年10月31日来自英国的蜡烛制造者威廉·普罗克特和爱尔兰的肥皂制造者詹姆斯·甘布尔在其共同岳父亚历山大·诺里斯建议下成为业务合作伙伴创立了宝洁公司。
在美国南北战争期间，获得了联盟军队合同，为其提供肥皂和蜡烛，这使得全国各地的士兵见识了宝洁公司的产品，宝洁在全美变得知名。
在19世纪80年代，宝洁开始向市场推出一种新产品，一种能浮在水面上的廉价香皂。
该公司称其为“象牙香皂”（Ivory）。
宝洁1887年率先启动了一项公司员工获利分配的计划，让工人持有该公司的股份，激励了员工的积极性，是最早的员工持股激励计划。
同时由于发展迅速，市场对产品的需求已经超越辛辛那提设施的能力，该公司开始在美国其他地区建立工厂。
公司开始走产品多元化之路，同时赞助了多个电台节目以扩大影响，这些节目往往成为俗称的“肥皂剧”。
1（2）快速发展阶段——国际化经营时期1915年宝洁公司首先在加拿大建厂，之后进行一系列的收购，将产品的生产与销售外移，成为了国际化的公司。
宝洁在1946年推出“汰渍”（Tide）洗衣粉，在1947年推出“普瑞尔”（Prell）洗发水。
在1955年，宝洁公司开始销售第一支含有氟化物的牙膏“佳洁士”（Crest）。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化趋势的加速和中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始涉足跨国经营，寻求更广阔的市场和更多的商机。
跨国经营相比于国内市场存在着更多的挑战和风险。
中国企业在跨国经营中面临着诸多问题，如市场风险、管理风险、政治风险等。
本文将从不同角度探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策，以帮助中国企业顺利开展跨国经营。
一、市场风险1. 不同国家的市场环境和消费习惯不同中国企业在跨国经营过程中需要面对不同国家的市场环境和消费习惯，这可能导致产品定位不准确、市场推广不畅等问题。
对策：企业在进行跨国经营前，应做好充分的市场调研和分析，了解当地市场情况、消费习惯、竞争对手等信息，以制定出更为适合当地市场的营销策略。
2. 法律法规的不同不同国家的法律法规、商业惯例等存在着较大差异，中国企业在跨国经营中需要遵循当地的法律法规，否则将会面临法律诉讼风险。
对策：企业应雇佣当地的法律顾问或律师团队，及时了解当地的法律法规、商业惯例，确保企业的经营活动合法合规。
二、管理风险1. 文化差异不同国家的文化差异可能导致企业在人员管理、团队建设等方面遇到困难，甚至造成管理混乱和员工流失。
对策：企业应通过国际培训、文化交流等方式，加强员工的跨文化沟通能力，建立团队合作意识，以适应不同国家的文化环境。
2. 跨国人才管理由于不同国家的人才市场和人力资源管理制度的不同，企业在跨国经营过程中可能遇到招聘、管理、激励等方面的难题。
对策：企业应建立完善的人才管理体系，加强员工的培训与激励，同时及时调整和优化人才激励政策，吸引和留住优秀的跨国人才。
三、政治风险1. 政治环境的不稳定不同国家的政治环境存在着不同程度的不稳定因素，如政治动荡、政策变化等，这可能对企业的跨国经营造成影响。
对策：企业在进行跨国经营前，需充分了解当地的政治环境，做好政治风险评估，并将政治风险纳入企业风险管理体系，建立风险应对机制。
2. 国际贸易战当前国际贸易局势不稳定，国际贸易战的发生可能对中国企业的跨国经营造成一定影响，如关税上涨、贸易壁垒增多等。
企业国际化经营中的问题分析与解决方案
企业国际化经营中的问题分析与解决方案随着全球化的加速推进，企业国际化经营已经成为许多企业发展的趋势。
然而，在企业国际化经营过程中，也会遇到许多问题和挑战。
本文将对企业国际化经营中常见的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、市场适应性问题在进入新的市场时，企业需要面对市场适应性问题。
每个国家或地区的市场都有其独特的文化、消费习惯和竞争环境，企业需要了解并适应这些差异，以更好地满足当地消费者的需求。
解决方案：1.市场调研：在进入新市场之前，进行充分的市场调研，了解当地市场的需求、竞争格局和消费习惯，有针对性地调整产品或服务。
2.本土化运营：在新的市场中，可以考虑成立本地分支机构或聘用当地员工，深入了解当地文化和市场需求，提高企业在当地的适应性。
二、跨文化管理问题企业国际化经营涉及到不同文化背景的员工和合作伙伴，跨文化管理成为一大挑战。
不同的文化价值观、沟通方式和工作习惯可能会导致误解和冲突，影响团队的协作效率。
解决方案：1.多元文化培训：为员工提供跨文化培训，加强他们对不同文化之间的理解和尊重，提高跨文化沟通的能力。
2.建立有效的沟通机制：建立明确、及时的沟通渠道，促进信息共享和团队协作，避免因文化差异而导致的误解和冲突。
三、法律合规问题不同国家和地区的法律法规不同，企业在国际化经营中可能面临法律合规方面的问题。
不合规的经营行为可能导致法律风险和声誉损失。
解决方案：1.法律团队建设：企业应建立专门的法律风险管理团队，负责监测和解决国际化经营中的法律风险。
2.合规培训和守法文化建设：为员工提供合规培训，加强其对法律法规的了解和遵守，树立守法意识和文化。
四、供应链管理问题企业国际化经营中，供应链管理也是一个重要的问题。
供应链跨国延伸可能涉及到货物流通、海关关务、物流成本等诸多问题，需要进行有效的供应链管理。
解决方案：1.合作伙伴选择与管理：选择可靠的供应商和物流合作伙伴，并建立长期合作关系，确保供应链的稳定和高效。
公司战略风险(国际化经营风险)
战略风险
战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
国际化经营风险
由于对海外经营缺乏有效论证、调研及决策，导致境外投资失败，造成公司经济利益受损。
境外投资风险
境外投资论证不充分、决策失误、项目管理松散，致使境外投资项目难以实现预期效果。
境外投资决策风险
海外目标市场选择风险
由于对海外市场的分析、论证不充分，未能选取最适合的海外市场或选取的海外市场不符合公司要求，导致海外市场投资浪费，损害公司经济利益。
9
战略风险
战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
国际化经营风险
由于对海外经营缺乏有效论证、调研及决策，导致境外投资失败，造成公司经济利益受损。
公司战略风险（国际化经营风险）
公司战略风险指标共分为四个等级，分别为一级风险、二级风险、三级风险及四级风险。
序号
一级风险
一级定义
二级风险
二级定义
三级风险
三级定义
四级风险
四级定义
1
战略风险
战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
国际化经营风险
由于对海外经营缺乏有效论证、调研及决策，导致境外投资失败，造成公司经济利益受损。
境外投资风险
境外投资论证不充分、决策失误、项目管理松散，致使境外投资项目难以实现预期效果。
境外投资论证风险
由于对境外公司政策了解不足，对于境外项目持续时间、影响范围调研不充分，导致项目难以适应所在国劳动保障、财政和金融法律的变动，境外公司投资不符合集团整体规划。
探讨中国高新技术企业国际化经营风险防范
探讨中国高新技术企业国际化经营风险防范摘要：随着进入二十一世纪以来，全球各国之间的经济关联相较于之前更加稳固。
而对于我国的高新技术企业国际化经营而言，其正处于一个风险系数极不确定的竞争环境之中。
面对着比如政府出台的政策具有一定的不可预见性、自身的技术创新能力无法满足市场竞争需求、市场竞争过于激烈等等国际上的风险。
并且，由于这些风险的来源以及其实际带来的影响具有一定程度的复杂性以及多样性，所以笔者认为应该积极从高新技术企业本身具备的特点出发，对相关的高新技术企业方面的风险识别、风险防范以及相应的控制手段进行研究，从而达到对这些风险存在的潜在损失进行有效的规避。
关键词：国际化经营高新技术企业对策研究风险防范一、中国高新技术企业国际化经营研究现状分析（一）高新技术方面的产品出口额还在不断的增加最近几年以来，我国高新技术行业得到了飞速的发展，相应的产品增加速度也达到了一个新的高度。
而在出口贸易方面，也呈现出了一片大好的景象，远远超出了我国整体贸易的平均水平。
在2008年，我国大力推行科技兴贸的策略，使得我国生产的高新贸易产品在对外出口方面，总额达到了7000亿美元。
并且，自从2002年至今，我国高新技术企业生产值以及出口贸易值一直保持在一个相当高速的发展过程中。
（二）企业本身的结构还不够合理，对外企业表现出了明显的依赖性一直以来，我国高新技术产品主要的贸易体都是建立在三资企业上，并且这部分企业产品是我国对外贸易出口中比例占据最大的部分，在2008年，仅仅是外商独资企业所占据的相关比重就高达67%。
虽然在最近几年民营企业相关的出口创汇能力一直稳步的发展过程中，但是因为其本身的经济基础还相对比较薄弱，使得整体的竞争力还无法达到要求，在2006年时，才仅仅达到了4.2%。
所以，就我国目前而言，高新企业还是太过于三资企业。
二、高新技术企业经营向国际化发展所面临的风险（一）国际化经营的环境风险我国具备高新技术的企业经营趋于国际化时所需应对的环境风险有：经济风险、社会风险、技术风险以及政治风险等。
企业国际化经营的风险与防范预警
企业国际化经营的风险与防范预警作者：范家豪来源：《中外企业家》 2017年第11期新世纪初，我国成功加入了世贸组织，大部分的企业都获得了进出口贸易的经营权，其带给企业最直接的收益便是拓展了他们的发展空间。
但由于很多出口企业自身存在的问题，导致了它们面临许多不利的因素。
因此，在整个进出口贸易过程中，就要求这些企业必须充分认识到自己可能面临的种种风险，以及如何应对这些问题，使得经营过程既有安全性，又有连续性。
随着信息化时代的持续发展，面对进出口贸易大潮，企业应如何建立及时有效的风险防范措施，如何脚踏实地平稳、创新地走出去，使企业成功实现真正意义上的国际化，值得思考。
一、企业国际化经营风险的产生企业国际化经营，一般是指本国的企业在国外建立起自己的子公司，方式是经过一系列对外直接投资，并且以此作为基础，然后展开各式各样的经营活动来实现盈利。
在当今社会，为了企业拥有更大的市场、克服贸易壁垒、获取高新技术，进行跨国经营已成为目前各国大中企业的必然选择。
而随着全球化进程的不断发展，为这些企业带来了更加广阔的贸易市场，提供的发展机会更是为企业找到了巨大的盈利空间。
但是在如此优越的背景下，各类隐藏的跨国经营风险也成为企业应正视的重要方面。
第一，从对外直接经营方式来看，国际化经营算是其中的一种。
在一定程度上来说，它只能代表了企业在经营要素和经营组织上的拓展和优化。
跨国经营直接让企业置身于国际市场的环境中，优点是能享受和东道国国民一定的同等待遇。
但是其缺点是会让企业受更加严格的政策与法律约束，这就意味着相同的经营行为在东道国面对的风险指数会比在本国大得多。
所以，企业不但要面临自然风险带来的亏损，同时也要面对每日汇率浮动、利率的调整等引起的商业风险，还要承受东道国的政策变更、各种不利规定带来的政治风险，要面临当地风俗人情、宗教信仰冲突等文化风险。
第二，目前，各大跨国公司在国际化经营上仍处于摸索阶段，同时又会受来自各方压力的约束，加之缺乏对东道国的经济政策、法律法规等方面的了解。
请简述国际化企业发展的挑战与机遇
简述题：请简述国际化企业发展的挑战与机遇。
随着全球化进程的不断加速，国际化企业发展面临着诸多挑战与机遇。
挑战：
1.文化差异：跨国企业要进入多元文化的国际市场，必须面对不同的语言、文化习惯和价值观念等差异，这些差异会对企业的经营和管理带来一定的影响。
2.政治风险：国际化企业面临的政治环境和政策法规的不确定性，本国政府的政策变化、不同国家之间的政治矛盾等都可能对企业经营带来不利影响。
3.贸易保护主义：全球贸易保护主义抬头，各国采取贸易保护主义政策，对于国际化企业来说，将面临更高的贸易壁垒，市场准入难度加大。
4.人力资源问题：国际化企业要面对不同国家和地区的人力资源问题，包括外派员工的招聘和培训、跨国人才的招募和管理等。
机遇：
1.市场扩展：国际化企业可以通过扩大市场来增加业务收益，拓展国际市场可以提高企业的市场占有率和盈利能力。
2.资源整合：国际化企业可以整合全球资源，包括人才、技术、供应链、资本等，从而提高企业的竞争力和创新能力。
3.品牌传播：国际化企业可以通过进军不同的国际市场，
强化企业的品牌形象和影响力，提升企业在国际市场的市场份额。
4.风险分散：国际化企业可以分散业务风险，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
综上所述，国际化企业在面对挑战的同时，也应抓住机遇，利用全球化的机遇，发展出更加具有竞争力的企业。
浅析我国中小企业国际化经营存在的问题
浅析我国中小企业国际化经营存在的问题随着全球化的发展，中国的中小企业也在积极探索国际化经营的道路。
中小企业在国际化过程中面临着诸多问题和挑战。
本文将从市场、人才、资金和管理等方面，对我国中小企业国际化经营存在的问题进行浅析。
一、市场问题1. 产品适应性不足中国中小企业往往在国际化过程中遇到产品适应性不足的问题，无法满足不同市场的需求。
这一方面是由于中国企业在技术研发和创新方面投入不足，另一方面也与对国外市场的了解不足有关。
2. 品牌影响力不足中国中小企业在国际市场上缺乏知名度和信誉度，对国外市场了解不足，因此在产品推广和销售上遇到一定的困难。
3. 市场信息不对称由于对国际市场的了解不足，中国中小企业容易受制于市场信息不对称的问题，无法准确把握市场趋势和需求，导致经营不畅。
二、人才问题1. 国际化人才匮乏中国中小企业在国际化经营过程中缺乏具有国际背景和国际市场经验的人才，无法有效应对国际市场的挑战和变化。
2. 语言和文化障碍中国中小企业在国际化经营中面临着语言和文化障碍，缺乏与国外合作伙伴有效沟通的能力，阻碍了合作的深入发展。
三、资金问题1. 资金链不足2. 风险管理不足中国中小企业在国际化经营中缺乏有效的风险管理手段和机制，无法有效控制风险，进一步加剧了资金问题。
四、管理问题1. 管理体系不健全中国中小企业在国际化过程中往往缺乏健全的管理体系和规范的管理流程，导致管理混乱、效率低下。
2. 缺乏国际化战略意识以上就是我国中小企业国际化经营存在的一些问题，从市场、人才、资金和管理等方面来看，这些问题都需要中小企业重视并加以解决。
为了改善这些问题，中国中小企业需要从技术研发、市场调研、国际化人才培养、风险管理等方面下功夫，提升自身的国际化竞争力和应对能力。
政府和社会也可以通过各种政策和措施来支持中小企业的国际化发展，共同推动中国中小企业在国际市场上取得更好的发展和成绩。
企业国际化经营的风险(1)
七十年代起，由于世界经济陷入“滞涨”的困境， 国际经济矛盾开始尖锐化，一些自认为经济利益 收到了损害的国家贸易保护主义又进一步抬头， 非关税壁垒也不断增强，贸易保护的范围不断扩 大，从结构性危机的产业发展到劳动密集型产业 ，进而发展到许多高技术产品和劳务产品，限制 进口。给跨国经营企业带来了严重的障碍，使跨 国经营的风险增加。
4.国有化风险
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它是指东道国才去强制回购、征用，甚至没收等手段使 得外国投资企业资产本国化而给外国投资企业造成不利 的影响。二战之后，曾经出现过民族独立国家对本土外 国企业实施国有化的浪潮。随着上世纪八十年代全球化 的兴起，国有化逐渐淡出人们的视野。但在资源日益紧 张、生产要素价格攀升的今天，国有化又以间接、渐进 式的新形态而呈现回归之势。近年来，我国在委内瑞拉 、秘鲁、厄瓜多尔、巴西、古巴等拉美国家进行能源项 目投资时，遭遇这类国有化风险际企业的不稳定性表现在如下 几个方面，即技术方面、组织结构方面和价值方 面（财务方面）。这三方面的稳定性分别受各自 影响因素的影响，同时亦相互影响，构成合营企 业更深层次的不稳定性。技术方面的重要调整会 触发组织结构的变化，进而改变公司的价值标准 以适应变化的技术和行政环境。
1.交易外汇风险
交易外汇风险是指企业对外投资及经营中 以确定的外汇进行交易，在交易与价格结 算期间内，因汇率发生变动影响企业收入 或支出金额的可能性。交易风险主要分为 两类：一是己经列入资产负债表中的应收 应付款项目。
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2.会计风险
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会计风险是由于汇率变动使企业的资产价值在进行会计 结算时可能发生的损益。按照现行的会计准则，企业的 外币资产、负债、收益和支出等，均需转换成本国货币 来表示。境内母公司在每一个会计年度期末需将境外投 资子公司的财务报表合并成汇总报表，在将子公司报表 以东道国货币计价的会计科目折算成母国货币的过程中 ，由于汇率变动有可能给境外企业带来损失。由于外汇 市场的汇率频繁波动，使会计账目中的本币数也会发生 相应变动，给企业带来损失或收益。
企业国际化经营的主要风险及风险测度指标初探
取 利润 所发 生 的必 要支 出 通常 用 成 本 费 用 率 来 衡 量 公 司 成本 费 用 的控 制 情 况 ． 成本费用率高 ． 则 利
③ 风 险的可 规避性 。 风险规 避
有一 定 的客观 条件 ． 即风 险造 成 的 可 能 损失 很 大 或 这 种 风 险 是 纯粹
生 的概率 作 出主观估 计 ． 其概 率值 因决 策者不 同而不 同 对 于跨 国公 司而 言 ． 可 以凭 借 “ 历 史发 生频 率 ” 这 一指 标对风 险作 出初步 判断
风 险而不是 机会 风险 风 险主体有
能 力且 有 时 间来 规 避 风 险是 风 险
润 率低 。 因此 ， 控制成 本费用 ， 提 高
② 风险作 用 的时间 。 风 险的发 规避 的主观条 件 跨 国公 司在进入
东道 国市 场经 营时 ． 主观 上要 简单 地将 风 险分 为 可规 避 风 险 和不 可 的特点 ． 而 风险 的作用 却很 难 瞬间
利 润 已成 为跨 国公 司公 司 的 管理 生 往 往 具 有 长期 积 累并 瞬 间爆 发
司 的盈 利 能力 ． 随 时监测 风 险造 成
的 影 响
①历 史发 生频率 。 这是衡 量风 是 指企 业 通 过 若 干技 术 与经 济 手
险的一项 重要 指标 风 险往往 被分 为 概 率 性 风 险和 不 确 定 性 风 险 两
类 而概 率估 计具 有不 同 的形式 ．
一
转 移 两 种 形 式 对 于 跨 国公 司 而
言． 风 险是否 具有 可转 移性 是公 司 对 国际 风 险进 行 事 前 感 知 的重 要
部 分
企业国际化经营与风险控制
企业国际化经营与风险控制企业国际化经营与风险控制摘要：随着中国经济国际化步伐的加速，我国企业跨国经营活动的深入，企业跨国经营的风险逐步加大，尤其是已经发生的多起诸如中航油巨亏5.5亿美元、中国工人在阿富汗被杀害等震惊世界的事件，凸现出中国企业跨国经营风险防范意识薄弱，防范能力仍有待加强。
关键字：国际化经营风险风险控制一、国际化经营及其模式企业层面的国际化，往往被称为国际化经营。
所谓国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、更好的资源、更多的利润，突破国家限制，以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和交换，实现产品交换国际化、生产过程国际化、信息传播与利用国际化以及企业组织形态国际化的过程。
其特征是将地区性、传统型、封闭型的国内经营活动发展成为全球性、创新型、开放型的跨国经营活动。
按照不同的划分标准，企业国际化经营基本模式有不同的划分。
按企业对其海外分支机构的控制程度不同，企业国际化经营基本模式可分为贸易式国际化经营、契约式国际化经营和投资式国际化经营三种。
贸易式国际化经营模式是指通过代理商（经销商）或直接设立境外销售分支机构（子公司）等方式开拓国际市场。
这是对外国市场介入程度最小的一种国际化经营模式。
契约式国际化经营模式是指通过许可证贸易、特许经营、技术协议、服务合同、管理合同、工程合同、生产合同、合作生产协议等方式，转移技术、商标、经营方法、管理经验等无形资产。
其中，对外承包工程是我国企业国际化经营目前常用的方式，特许经营是我国企业国际化经营最有发展前途的方式。
投资式国际化经营模式，即通常所说的对外直接投资，通过采取绿地投资、跨国并购以及战略联盟等形式转移各种经营资源的方式，在目标国家或地区建立子公司，并享有一定的控制权和所有权。
随着经济全球化的不断发展，绿地投资在投资式国际化经营中所占比例有所下降，跨国并购及战略联盟已成为企业参与世界经济一体化进程、保持有利竞争地位而更乐于采用的国际化经营方式。
中国中小企业国际化经营及其面临的障碍
中国中小企业国际化经营及其面临的障碍随着全球化的深入发展，中国中小企业（SMEs）逐渐意识到国际化经营的重要性，并积极寻求进军国际市场的机会。
然而，他们在国际化过程中面临着许多障碍和挑战。
首先，中国中小企业在国际化经营中面临的最大障碍之一是缺乏资金和资源。
相对于大型企业，中小企业的资金和资源有限，这限制了他们在海外市场的扩张。
由于缺乏足够的资金，中小企业往往无法负担起市场调研、品牌推广和国际营销等费用。
此外，他们也面临着与海外竞争对手相比技术和创新能力的不足。
这些因素都制约了中小企业的国际化进程。
其次，文化差异也是中小企业国际化面临的一大挑战。
在国际化过程中，中小企业需要适应不同国家和地区的文化差异，包括语言、价值观、习俗和商业风俗等方面。
这些差异可能导致沟通障碍、误解和商业合作的困难。
要成功地开展国际化经营，中小企业需要加强对目标市场文化的了解，并灵活调整自身的策略和方式。
此外，政策和法律环境也是中小企业国际化面临的障碍之一。
不同国家和地区的政策和法律对外商投资和国际贸易有不同的规定和限制。
中小企业需要花费大量的时间和精力了解和遵守这些规定，这对他们来说是一项繁琐且具有挑战性的任务。
同时，政策和法律的不确定性也增加了中小企业的风险和不确定性。
最后，中小企业的管理和运营能力也是他们在国际化中面临的挑战之一。
国际化经营需要中小企业具备跨国经营管理、供应链管理和市场开发等能力。
然而，由于规模和资源的限制，中小企业往往难以拥有专门的国际化团队和管理人员。
这使得他们在国际化过程中可能面临人员不足、管理混乱和决策困难等问题。
综上所述，中国中小企业在国际化经营中面临着资金和资源不足、文化差异、政策和法律环境以及管理能力不足等多重障碍。
然而，随着国内外环境的变化和政策的支持，中小企业也有机会克服这些障碍，并实现更好的国际化发展。
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摘要我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。
但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。
在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。
在当今的产业链中，客户资源渠道对拓展企业经营领域，以及稳步增加企业盈利点的作用越来越重要。
依靠技术优势、融资能力和海外客户资源渠道顺利走上国际化道路的企业越来越多。
这种国际化依托于现有渠道资源，以满足现有客户更多更高的需要为出发点，发挥自身的优势，是一个企业成功实现国际化的必经之途。
面对日渐宏阔的走出去大潮，企业应该认真研究走出去的利弊和自己力所能及的作为。
关键词：出口企业;国际化经营;风险;对策引言我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。
但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。
在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。
1 企业国际化经营的风险1.1 企业面临的危险及措施1.1.1当前出口企业面临的主要风险1.贸易壁垒风险。
在世界经济发展速度放慢的条件下,各国为了自己的利益,纷纷采用各种壁垒来限制进口国外的产品。
这些贸易壁垒多种多样且经常变化,出口企业如不能及时把握、了解和适应这些壁垒,在出口产品时就会陷于被动。
如进口限制是进口国保护本国市场常用的措施之一,但进口国何时采用、对什么商品采用、对哪些国家采用等具有不确定性,出口企业对此较难预测,如企业的出口市场过于集中于某一国家或地区,则当此国家实施进口限制时会对企业出口造成极大的影响。
2.面临进口国厂商或消费者起诉的风险。
国际贸易面对较为复杂的法律环境,特别是发达国家的保护消费者权益的法律不同于国内法律,如在美国,即使产品没有造成实际损害但根据其可能性就可以认定损害赔偿责任,而我国法律则规定只对产品发生的实际损害承担赔偿责任。
3.信用危机风险。
信用危机是指由于某一突发事件而影响了出口企业的信任危机。
对信用危机处理不当会损害企业的形象,降低顾客的忠诚度。
由于没有处理好影响企业形象的突发危机而导致企业迅速衰败的例子时有发生。
4.环境突变风险。
企业的经营受环境的影响,环境的变化有的是渐进型的,如经济形势,可在一定程度上对其进行预测:有的是突变型的,事先无征兆,或有征兆但不能引起人们的注意,“9.11”事件是典型的突变危机,这样的危机对企业造成的影响往往是防不胜防的。
美国在遭受恐怖袭击之后,迅速采取了空中管制措施,暂停了中美之间的航空运输,造成我国一些出口商品积压,部分外贸企业的出口受到严重影响。
5.企业资源位个人化风险。
企业资源是指在广义的资源空间内,企业所能实际和潜在利用、占据的广义资源。
例如,对于企业特别是对进出口企业而言,客户是企业最重要的资源之一。
企业资源位个人化是指企业的员工利用职务之便,由公司承担广义代价,将企业资源位转化为个人所有。
当掌握了企业资源位的个人脱离原企业并带走客户时,不仅使原企业的客户流失,而且增加了十分熟悉自己的竞争对手。
这会使原企业处于十分被动的境地,由此带来巨大的危机。
1.1.2出口企业的风险防范措施1.熟悉目标市场国惯用的贸易壁垒。
贸易壁垒是影响产品出口的主要障碍之一,出口企业要全面了解和掌握主要目标市场国家的贸易壁垒,结合企业生产经营的实际情况,认真研究应对措施,或者是绕开其贸易壁垒,或者是通过在产品、技术等方面的调整以适应其求。
此外,要建立对贸易壁垒的预警机制,及时掌握其变动趋势,防止贸易对象国突然采取限制进口措施而造成我国出口企业的措手不及。
2.加强品牌管理,提高出口产品质量,适当进行相应的投保。
品牌是产品的通行证,而质量是品牌的基础。
随着经济全球化、贸易自由化进程的加速,各国企业都真正认识到了品牌的重要性,它是企业长久占领市场的要件。
出口企业要在国际市场上占有一席之地,必须实施品牌战略,而实施品牌战略必须从产品质量抓起,积极争取获得各种国际认证。
3.结合企业实际情况,制定有效的风险管理措施,以防患于未然。
任何企业在出口过程中都会面临一定的风险,但不同的企业面临风险的类型、发生可能性的大小、发生后对企业的影响不尽相同。
以诈骗风险为例,警惕性强的企业遭受诈骗的概率要小于疏于防范的企业,再如市场突变风险,事先做好防范工作的企业遭受的损失要小于没有防范措施的企业。
出口企业要想把风险损失降到最低,就必须制定科学的风险管理计划,全面识别在出口过程中本企业可能面临的风险因素,认真评价其对企业出口可能带来的影响,据此制定出相应的控制风险、转移风险的措施,为产品出口保驾护航。
4.重视人才培养,管理好企业战略资源,防止战略资源个人化。
风险是中性的,风险的存在给企业构成威胁,同时也给企业带来机会。
面对同样的风险,有的企业能化解风险并从中获利。
出口企业要借助机制灵活等优势,下大力气吸引高层次的国际化经营人才,但同时也要注意避免企业的战略资源如核心技术、客户关系等集中到少数人手中,以防止人员流动带来战略资源的流失。
5.通过跨企业资源配置,构建网络优势,保持信息渠道的畅通。
信息闭塞是产生风险的重要原因之一,因此,出口企业要加强信息网络的建设。
就出口企业的网络而言,它是由两个或两个以上独立但相互联系的企业(组织)为了生产经营的需要并企图获得竞争优势,通过协议、承诺或信任所建立起来的一种长期性关系。
1.2 企业国际化经营1.2.1企业国际化经营中不可避免地要遇到企业一般经营状况中的风险，这主要体现在以下四个方面：（1）市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。
（2）产品风险：因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
（3）经营风险：由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
（4）投资风险：各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
同时，企业的国际化经营因为其国际经营环境及国际管理的复杂性，使得国际化企业面对更多、也更为复杂的风险。
首先，随着国际企业的发展和规模的扩大，必然带来其地域上的分散性，给国际化企业的管理和人、财、物等交流活动的调控增加了困难。
一方面，子公司地域分散的多样性，有利于风险的分散；另一方面，管理和调控难度的增加，又带来了更多的经营和管理风险。
其次，国际政治环境和国际经济环境的也对国际化企业的生产和经营活动带来了影响和制约。
国家间的政治、经济和外交关系，地区局势，是否有国家间的战争甚至世界大战或冷战等国际政治因素，直接决定了国际企业跨国经营活动的时空条件。
另一方面，世界经济形势、国际金融走向和地区间经济差距等国际经济因素，也会对国际企业经营的效率与效果构成重要影响。
由此可见，国际化企业面临众多政治、经济风险挑战。
第三，体制障碍也是制约企业国际化经营的重要因素。
国际化企业跨越不同的国家开展生产经营活动，由于不同的国家具有不同的政治、经济及法律体制，使得国际企业的经营具有了跨体制的特点。
二、国际化企业风险管理的一般方法分析每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，必然存在各种不确定因素，即风险。
企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为组织目标的实现提供合理的保证。
风险管理作为一种特殊的管理功能，它是为人类追求安全和幸福的目标，结合前人的经验和近代的科学成就而发展起来的一门新的管理科学。
风险管理学源于保险学，“风险管理”一词所界定的风险管理范围是防范未来的意外损失。
对什么是风险管理，一些学者提出了自己的看法，美国学者克里斯蒂认为风险管理是企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全所得能力和资产所做的一切努力；另外两位美国学者威廉斯和理查德·汉斯认为，风险管理是通过对风险的鉴定、衡量和控制，以最低的成本使风险所造成的损失控制在最低程度的管理方法；我国的陈佳贵认为，风险管理是企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。
根据以上风险管理的定义，我们可以得出以下几点认识：（1）风险管理是一个系统过程，包括风险的识别、衡量和控制等环节；（2）风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位或个人的经济利益或社会效果；（3）风险管理是一种管理方法。
总之，风险管理是指经济单位通过进行风险识别、风险估测、风险评价，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。
1.2.2一般来看，对纯风险的处理有，回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
（一）回避风险回避风险是指主动避开损失发生的可能性。
它适用于对付那些损失发生率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。
虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。
其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。
如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。
再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大不便，实际上是不可行的。
（二）预防风险预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。
兴修水利、建造防护林就是典型的例子。
预防风险涉及到一个现实成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。
以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高，但考虑到洪水泛滥将造成的巨大灾害，就极为必要了（三）自留风险自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险。
“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。
所以，在作出“理性”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
（四）转移风险转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。
通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。
保险就是转移风险管理手段之一。
现代企业风险管理是指企业在经营过程中，识别、评估、分析各种可能造成潜在影响的风险事项，并在其风险偏好范围内进行控制和管理，从而为企业目标的实现提供合理保证的过程，具体表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。