中国做生意的方法彻底变了!你再弄不懂就无钱可赚!(深度)
做生意有什么技巧和方法
做生意有什么技巧和方法
在当今竞争激烈的商业环境中，要想成功做生意，必须具备一
定的技巧和方法。
下面我将分享一些我总结出来的做生意的技巧和
方法，希望能对大家有所帮助。
首先，做生意要有清晰的定位和目标。
在选择做什么生意之前，要对市场进行充分的调研和分析，找准自己的定位和目标客户群体。
只有明确了自己的定位和目标，才能有针对性地开展业务，提高成
功的机会。
其次，做生意要注重产品和服务的质量。
无论是实体店铺还是
线上平台，产品和服务的质量是吸引顾客和保持顾客的重要因素。
只有不断提升产品和服务的质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得顾客的信赖和口碑。
另外，做生意要善于营销和推广。
在当今信息爆炸的时代，营
销和推广是非常重要的。
可以通过线上线下多种渠道进行宣传和推广，比如社交媒体、广告投放、参加展会等，让更多的人了解和认
可你的产品和服务。
此外，做生意要注重客户体验。
顾客的满意度和忠诚度对于一
个企业的发展至关重要。
要善于倾听顾客的意见和建议，不断改进
和提升产品和服务，创造良好的客户体验，从而吸引更多的顾客并
留住他们。
最后，做生意要有耐心和毅力。
成功不会一蹴而就，要有足够
的耐心和毅力去面对各种困难和挑战。
只有坚持不懈地努力，才能
最终取得成功。
总之，做生意需要综合运用各种技巧和方法，包括定位和目标、产品和服务质量、营销和推广、客户体验以及耐心和毅力。
希望以
上分享能对大家有所启发，祝大家做生意顺利，取得成功！。
30个穷人做生意赚钱的
30个穷人做生意赚钱的【篇一：30个穷人做生意赚钱的】穷人怎么赚钱？怎么样从穷人快速变成富人？有哪些？做什么样的生意能快速致富？这些恐怕是一些有志向的穷人每天都在想的事情。
整理了30个穷人做生意赚钱的门路，希望对大家在思路的开拓上有点帮助。
1、创业书籍销售在新增的创业者当中，很大一部分是初次创业，缺少相关的知识和经验，因此对创业所需的书籍和资料存在着不小的需求。
适合创业者的书籍主要有以下几种：营销类、管理类、技术类、励志类等。
如果货源充足，可开一家专门的创业书店。
2、写作事务所按字论价近日，南郊一位杨姓老中医找到一家写作事务所，要求给自己配个助手，专门写病历，以解年老眼花无法捉笔之苦。
该事务所2014年3月开张，老板是2位下海文人，按字论价，专给企事业单位及市民撰写法律、经贸、广告、婚恋等方面的文章。
眼下，上门找他们代笔的顾客络绎不绝。
3、自酿酒吧酒吧不仅能卖酒、调酒，还能由顾客在酿酒师的指导下自己亲手酿酒，既劳动休闲又一饱口福，自会倍受青睐。
4、流动沐浴对于风尘仆仆的人们来说，最苦恼的也许是不能像在家里一样好好沐浴一番。
如果在车站等流动人口较多的公共场所，设置一个流动的沐浴房，让旅程中的人们好好洗上一个热水澡，不仅可以让旅客洗去风尘、减轻疲劳，同时也不失为一个赚钱的好方法。
5、陪护老人退休在家的老人一般大都感到非常寂寞，如果有人能够陪护他们，专门陪其打牌、下棋或聊天，然后适当收取一定的陪护费，老人们当会乐意接受。
6、新闻线人随着报业竞争的日益加剧，重要新闻线索的提供已成为报纸之间竞争的重要砝码，于是新闻线人应运而生。
他们主要以提供新闻线索，获取酬金为谋生手段，经常出入在容易引发重要新闻的地段，一旦发现新闻线索后，立即提供给新闻媒体，被采用后即可获得一笔不菲的酬金。
7、离婚公司近年来，上海市出现了一种专门从事婚姻评估的离婚公司，专为正在离婚的夫妇提供服务。
公司主要业务是为准备离婚的夫妻进行婚姻评估，提供法律咨询，同时还为刚刚离婚的人士进行心理诊断。
年轻人做生意十个有九个亏,真想令人费解!
年轻人做生意十个有九个亏，真想令人费解！现在很多年轻人做生意的方向和方法全错了，所以十个做生意九个输！现在的年轻人太急功近利，听上几个人的名人传记成功学就自我感觉良好觉得自己无所不能，东拼西凑点血汗钱就一头扎进传统生意行业，最后输的血本无归欠一屁股债。
无论在哪个时代，每个做生意的人都要懂的。
商业四要素：平台、入口、抓手和系统，1、平台和入口就是方向。
第一是平台：平台就是做生意的地方。
传统时代平台是店铺公司；互联网时代平台是淘宝天猫；移动互联网时代平台是社群（朋友圈）如果平台找错就是方向错了，再怎么努力错的。
第二是入口，你要选对一个行业入行，如果行业选错那是致命的，现在传统行业里哪一行都严重过剩，恶性竞争，你就是好不容易找到个好生意，过不了多久你的旁边到处都是模仿你的，中国人做生意就是这德行！但是在移动电子商务无论做哪一行，你都可以用自己个性创造自己的价值和品牌，中国所有的生意，都值得你用移动互联网的方式重做一遍。
2、抓手和系统就是方法！第三要素：抓手，就是核心生产力。
传统时代叫营销；传统互联网时代叫刷单；移动互联网是价值和利益。
价值就是产品解决方案，就是你的产品能为别人解决什么问题，价值是通过内容体现的，所以移动互联网时代需要有内容的生产能力；移动互联网时代的产品卖的是价值分享和利益共享。
有价值才能被分享，有利益共享才有人和你合作。
移动互联网时代做生意不是如何卖出更多的产品是如何帮助更多的人解决问题。
第四个要素是系统，就是产业链，要有跨界资源整合和系统化运营的能力，不然你可能随时被跨界过来看不见的竞争对手整合掉，因为人家是用产业链赚钱，你是用单个产品赚钱，人家只要一个产品盈利就可以，其它产品都可以用来零成本打价格战。
单个产品是无法和产业链竞争的。
3、传统时代做生意的方式太初级太简单，几乎没有什么技术含量，只要有钱就能垄断资源和渠道赚钱。
但随着移动互联网时代的到来，消费者的消费意识已经觉醒，消费习惯已经改变，如果现在做生意还是沿用传统的生意经，肯定是十个做生意九个输，还有一个是半死不活的。
中国的生意变了
中国的生意变了2020-12-012017⇆2020，突然毫无征兆地刷屏了。
唤起了我们对时光的惋惜。
忽然之间，才明白原来很多东西都真的已经过去了。
除了生活和感情，生意其实也是这样。
蓦然回首中，那人却在灯火阑珊处。
最后的疯狂 VS 回归常识2020年，是50%以上的基金最后一次募到钱的日子，到了2021年的此刻，早期投资约等于消失了。
是的，你没有看错，半数以上的基金，募到的第一期基金也是它最后的一期。
移动互联网带来的一轮产业革命，从而诞生的红利在2017年基本消失，但是当时还有很多人抱有幻想。
用一个词来形容，就是最后的疯狂。
回归常识是2020年的主旋律，2020年的今天，母基金开始做直投了，因为他们发现找个不咋专业的中间商不如自己干。
基金也不愿意看早期了，因为基本是凉的。
与此同时，基于上一个爆发期诞生的风口论和赛道理论，以及过去美元基金的打法，正在失效。
投机主义 VS 长期主义2017年，房地产经历了15-16年的疯涨后被一系列政策压制住，市场的预期中，依然有一大批人蠢蠢欲动。
2017年，股市也传来了“消息”，因为很多人理解的常识是房子不涨，股市必涨。
在过去几轮放水中，确实有一批人发了财，并且他们认为这才是正路，而事实上是，靠运气赚的钱，都得靠实力赔回去。
长期主义的思考出现本质上，也并不是因为人突然变得高尚起来，而是一来短期思维的套利空间正在快速消失，逼得你必须长线思考；二来长线思维并不是短期不作为的对立面，而是一种基于复利思考的商业模式。
很多人一提长期主义，就皱眉头，觉得我现在得活下去啊，不让我赚钱怎么行，但真正的长期主义并不是让你当下不要赚钱，而是不要去赚当下的最后一个铜板，把充分的精力留给未来更广阔的天空。
所以说到长期主义，我亦不认为是一种高风亮节，无欲无求，事实相反，是谋大事者，不逐小利。
以后做生意，你需要花的心思是【组织的建设】、【产品的研发】、【品牌的深度】、【供应链的搭建】以及所有与业务本身相关的事情上了，因为你再也骗不到钱了。
中国未来最赚钱的商业模式
中国未来最赚钱的商业模式（必看）一、股权投资模式在以往的市场经济时代，企业跟金融是“债权型”关系，而在资本经济时代，企业跟金融机构是“股权型”关系。
“债权型”关系的弊端日益暴露：金融机构把钱“借”给企业谋发展，比如银行就是企业的拜把兄弟，但是这位拜把兄弟只愿跟企业同富贵，不愿跟企业共患难！当经济处于上行期，银行会锦上添花，主动、过度的放贷给企业。
而一旦经济进入下行期，银行就立刻釜底抽薪，绝不会雪中送炭，这使下行的经济雪上加霜，这也是中国银行盈利模式和监管模式决定的。
而“股权型”关系的资本经济时代，金融机构将钱“投”给企业，占有企业股份。
当企业经营困难的时候，股权能够风雨同舟；企业高速成长的时候它会获利退出，能起到调节经济增速、使经济可持续发展。
评论人士水木然认为，很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。
股权投资这桩生意，在经济调整发展的中国是最赚钱的商业模式之一。
日前在金融圈内流传着一句话：人无股权不富！还有一种预言是：未来的富翁都是来自于股权投资。
而股权投资模式是在当今中国最赚钱、盈利能力最强的一种商业模式!阿里巴巴就是一个很鲜活的例子。
据后来成为阿里巴巴集团首席人力资源官兼支付宝CEO的彭蕾回忆说：马云创业初期和18个怀揣着互联网创业梦的少年在一个居民楼里面开了一次动员会，那个屋子里面没有任何的家具，大部分人都是席地而坐。
全程都是在马云一个人讲，整整两个小时，其他人坐在一边，偷偷的翻白眼。
马云说我们要做的就是要办一个中国人自己创办的世界最伟大的互联网公司，当时的创业伙伴都是以白眼应对。
公司创办需要资金50万元，是18个人凑出来的，各自占了一份不同比例的股份。
在后来很长一段时间内，大家都是吃3元一份的盒饭，还有人住进了农家平房，就是这些人创造了阿里巴巴。
2007年阿里巴巴以市值200亿的互联网公司上市了。
而这18个人，每一个人都成了亿万富翁。
阿里巴巴从创业时只有50万人民币的价值到上市后200亿美元的市值，企业的价值增长了22.6万倍。
1.0时代倒产品赚钱,4.0时代做地主赚大钱;生意,不换思维就换人
1.0时代倒产品赚钱，4.0时代做地主赚大钱；生意，不换思维就换人实体店生意方式发展是这样的：20年前，街头拐角开个店就可以赚钱；10年前，从1家店开到多家店，加盟连锁模式赚了钱；现在是，是社群和社区性质的模式，做“地主”拥有渠道、资源赚了钱；10年后将是，合作构建渠道、构建流量资源的方式，能赚大钱。
这也就是那句话：前10年，你争我抢；现10年，你死我活；后10年，赢者通吃！社会在进步，市场在变，消费者的消费方式在变，逼着我们生意人的生意方式也必须改变。
如果还是按照20年前传统的生意经营模式来操作今天的生意，淘汰的一定是这样的方式以及还在用这样方式操作生意的人。
1.0时代，挑个担子走街串户，吆喝着倒卖产品赚差价来赚钱；2.0时代，街头拐角开店，固定一个地方倒卖产品赚差价来赚钱；3.0时代，雇佣员工，自己做产品，开发市场卖产品来赚钱；现在的4.0时代，坐在电脑旁，一个人可以做几百人的业绩，靠合作，整合资源，构建“流量”、渠道，做地主赚大钱。
1.0、2.0时代的实体生意，靠体力来赚钱，赚的是辛苦钱；3.0时代的实体生意，靠脑力来赚钱，赚钱速度比较快，但压力和烦恼也多；4.0时代的实体生意，靠思维来赚钱，合作、整合，用别人的钱做自己的生意。
这就是在前一篇文章中和大家谈到生意的3种赚钱模式：挣钱模式、赚钱模式、“借钱”模式：1、挣钱模式：挣的永远是辛苦钱，靠出卖自己的体力、时间来赚钱。
2、赚钱模式：组建团队、开发产品、开发渠道进行销售自己的产品，这种模式的挣钱速度会远远大于前面一种，但是伴随着的就是无穷无尽的烦恼和压力。
3、“借钱”模式：用别人的钱做自己的生意，想想全世界500强有多少是金融公司吧。
这种赚钱思维下的生意模式就是“卖什么靠不卖什么赚钱”，这种思维演变出3种生意操盘方式。
本篇文章来探讨这三种赚钱思维下演变出来的现实中的3种生意操盘模式以及“借钱”模式下的3种生意操盘方式：未来的生意该往哪个方向来经营，创业究竟该如何定位自己的生意经营策略？以我自己的创业经历的经验，给大家提个建议或者说是忠告，千万不要再用20年前的生意思维来经营今天的生意，也千万不要指望赚“差价”的模式能发财！要想做到这一点，就务必构建自己的生意系统经营力：从思维到经营，从经营到管理，缺一不可。
做生意的经验总结 做生意的经验与教训(四篇)
做生意的经验总结做生意的经验与教训(四篇)做生意的经验总结做生意的经验与教训篇一做生意有什么能帮助赚钱的实用经验？如下的做生意赚钱的经验希望能对创业做生意提供帮助。
笫一：与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。
在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡薄。
你不要指望他会帮你多少，能赚他的钱你就赚，你不要有害人之心就是了。
有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了(失败)，是不会有多少人追随的。
胜者为王败者寇啊，商场如战场嘛。
第二：在没有了解对方之前，不要赊帐出去，以免收不到货款“钱货两亏”。
虽然生意暂时没有成交，但你不要后悔，你的货还在，还可以卖给别人。
百货中百客。
第三：要懂得市场行情，该出手时就出手。
有缘人来了你要接缘，有时生意也要讲点缘份的。
有的冷门货过了这个村就没有那个店了。
如果你不出手，就要等一定的时间了，可能会影响你的周转。
笫四：货源要充足，要备好货，客人来了不会因为没有货而扫兴。
如果客人来几次没有买上货，以后他可能就不会来了。
笫五：要诚实守信，不要卖假货差货。
要对客人说清楚货的规格质量。
要热情大方，要让利益给客户，不要斤斤计较。
任何客人都厌恨短斤少两的。
第六：如果你是独家经营的品种，又是新品种，就该你大赚一笔了。
你可能就会因此发财！你一定要卖高价，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼泪花花淌。
这是你一生碰到的发财机会啊。
人的一生就是次把两次。
这就是我们说的“机会”！第七：谈生意时，不要让客人感觉到你想把东西卖给他，这时他就会跌你的价。
你应该总结一套计巧，你表达出来的话语间流露出“我的东西是畅销的，你不要正好呢，我正好把东西留给别人，以免别人说我不守信用”。
但不要直说出来，让客人感觉你在说假话。
客人因为逆反心理会立刻卖你的货。
笫八：求买不求卖。
要求进好货，便宜货，在进货上下苦功夫，找产地找资源。
卖货不要强求，只要你的货对路，客人是会找上门来的。
如何才能做活生意,做大生意
如何才能做活生意，做大生意如何才能做活生意，做大生意第一说明做生意赚钱与干事业是两码事。
做生意赚钱是基础，有了钱才能干事业。
做生意有很多学问，需要有必然的能力。
对小生意人来讲，要紧应具有十种大体能力。
一、算计的能力：算计的能力是做生意最大体的能力。
一个数学博士，在商场上算计只是一个没文化的生意人。
算计能力不只是计算的能力。
二、精明的能力：做生意不但要会算计，还得精明。
一个精明的人，可不能轻信任何人，凡事要自己想周到，方方面面了解清楚。
一个精明的人，也可不能被他人操纵、操纵或利用。
可不能把自己的金钱、资源、客户、关系轻易交给他人治理。
3、钻营的能力：钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱，乃至只要一个人具有非凡的钻营能力，不管其他能力如何，仍会有会成功。
4、折腾的能力观看身旁做生意成功赚钱的人，发觉没有一个人第一次做生意就赚钱的，一样都是通过2次失败才会发达起来。
因为生意能力不是书本上学来的，很多时候需要自己去经历和体验。
一个一般人通过2次失败后，才会明白做生意是怎么回事。
若是失败两次还不长见地，还总结不出体会，三次五次的失败，乃至三年五载都没长进，只能说明你太没前程、太不争气。
五、弄定的能力做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人，往往是能够弄定一切大小情形的人。
咱们做任何生意都要面临很多情形，老板都要亲自弄定。
可不能调配资源、弄定相关资源的人，再好的创业项目都不能让你赚钱。
六、江湖的能力做生意成功的人，不管何种行业，性格上大多带有一些江湖义气的气质。
因为做生意很多时候是做人的生意，比如你进货，人家需要支付50％定金，你因为有江湖义气的见面熟的能力，人家可能会只让你付30％的定金，因为你的义气气质，你的生意就会比他人有优势。
你做老板，你的员工可能因为你的江湖大哥气质，少一点钱也会死心踏地给你做。
做小生意的江湖义气，还体此刻你会喝一点酒。
你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到，意味着你的庸俗气质和小生意效劳对象的庸人气质相匹配。
中国怎么赚钱
中国怎么赚钱
中国有很多赚钱的机会和途径。
以下是几个较为常见和切实可行的方法。
首先，互联网经济是近年来中国经济发展的重要引擎，也是赚钱的新途径。
人们可以通过开设自己的网店，在线销售产品或提供服务来获取收益。
同时，利用社交媒体平台和直播平台，进行个人推广、广告代言、线上直播等方式也可以赚取不少钱。
此外，通过编写自媒体文章、发布个人观点和见解，获得广告收益也是赚钱的一种方式。
其次，投资理财也是中国人赚钱的重要方式之一。
人们可以将资金投入股票、基金、期货等市场，通过买卖股票、基金等进行利益的获取。
此外，人们也可以选择购买房产，随着房价的上涨，房产的价值也会增加，从而实现盈利。
还有一种赚钱的方式是投资创业项目，如果能找到有潜力的项目并投入经营，可能会取得较好的回报。
再次，实体经济仍然是中国经济的重要组成部分，也是赚钱的传统途径之一。
人们可以选择开设实体店铺，销售日常生活用品、食品饮料、服装鞋帽等商品。
此外，农业、种植业也是赚钱的潜力行业，中国农产品市场需求量大，投资种植农产品可以实现盈利。
最后，教育和技能培训也是中国人赚钱的机会之一。
中国的教育竞争激烈，家长们希望为孩子提供更好的教育资源，因此提供补习班、托管班、艺术培训等服务是一种赚钱的方式。
此外，
技能培训，如互联网技术培训、语言培训等，也是投资的一个方向。
总的来说，中国有很多赚钱的机会和途径，选择合适的方法需要考虑个人的实际情况、兴趣爱好和能力。
通过互联网经济、投资理财、实体经济和教育培训等方面，中国人可以实现赚取丰厚收益的目标。
中国市场十种盈利模式
中国市场十种盈利模式对于在实业企业的简单来说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
月盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务机构及其对应的业务结构。
盈利模式具有竞争力，盈利模式是一个非常重要的东西，可以影响一个公司的生死。
你采用什么盈利模式，决定了你在哪个赛道和赚钱的速度。
以下这10大商业模式，建议正在创业或准备创业的人，一定要收藏保存起来多看几遍。
第一种，产品盈利模式。
这是大多数企业采用的盈利模式，主要是靠卖产品的差价赚钱。
第二种，会员盈利模式。
这种盈利模式卖的是一个消费权益，支付一定的金额，成为会员。
以后，可以享受一部分会员特权，把顾客变成会员，增加复购和黏性。
第三种，创客裂变盈利模式。
设定一个条件，比如购买指定产品，或者说交多少押金，会员升级为创客，享受引流后带来的收益，一定要把会员变成创客，能带来更多的流量和成交。
第四种，赚钱机会盈利模式。
这个盈利模式卖的是一个赚钱机会，也是创客的升级，可以设置为3个有收益，引流有收益，成交有收益，团队有收收益无上限流量。
第五种，股东盈利模式。
可以设置为股权股东，或者说共享分红股东，股东卖的是一个分红权，最核心的是让他优先回本模式。
第六种，加盟盈利模式。
这个盈利模式卖的是一个创业项目，把你的产品和品牌整体全部打包卖给别人，目的是无限复制，实现项目的扩张。
第七种，流量盈利模式。
在这个流量为王的时代，流量就是钱，我们的客户，我们的流量也可以成为别人的客户和流量，我们也是别人的渠道，把我的客户引流给你，你给我提成，把我们的客户进行二次变现。
第八种，兼并盈利模式。
就是占别人的股权，享受收益，你可以出资占股，也可以靠智力占股，，靠能力占股，或者说靠资源占股，帮助对方解决问题，对方给你股份。
第九种，培训盈利模式。
掌握一赚钱定的核心方法，帮对方解决问题，收取培训费、立策划费。
无论你从事什么行业，你的行业最终盈利一定是教育培训行业，商业模式的核心是教育，教育别人用你的项目和方法赚钱。
这些开店做生意的妙招你学会了吗
这些开店做生意的妙招你学会了吗常言道：“生意做遍，不如开店。
”在目前很多人选择自主创业当老板的大趋势下，开店因创业成本低、收益快、市场广阔，所以成了许多梦想创业者的首选。
开店虽不难，但要想开一家财源滚滚的旺铺，却并不是件容易的事。
如果你没有开店赚钱的招数，仅仅凭着投资开店的热情，就想把大把大把的钞票揽进腰包，很显然，这只能是你的一厢情愿，就像浪里淘沙一样。
尽管每年有成千上万的各式店铺在鞭炮锣鼓声中开张，由此可能会催生出成千上万个百万富翁、千万富翁，但也会有很多店铺黯然关张，甚至赔得血本无归。
所以说，开店有学问，赚钱有门道。
在店铺林立、竞争激烈的今天，要想开一家赚钱的店，必须熟悉开店的基本流程，掌握科学的管理方法，懂得有效的营销技巧，避免开店的误区。
为了让广大创业者少碰钉子、少走弯路，请一起来学习一些开店做生意的技巧吧！094开店做生意，五点需牢“忌”董亦明一、忌穿着打扮过分随意导购员的衣着有时候是影响顾客购买心情的一个原因。
门店的装修与导购人员的穿着，是客户的第一个印象。
穿着差、没品位的销售与导购人员，让顾客觉得不够专业，不会有好的服务。
二、忌话术老练太狡猾很多顾客讨厌太过油猾与吹嘘的销售人员，他们说话就像背书一样，客户是会有感受的。
面对客户，只要有问必答，附带注意事项就可以，千万别太过于忽悠。
三、忌不是太过就是冷漠有的店员认为自己店里产品较贵，对看起来貌似不具备购买力的顾客爱理不理，甚至用“你买得起吗？”的眼神看着顾客，造成了很不良的影响。
当然还有一种刚好相反，拉着顾客像离别多年的乡亲一样，吓得客户“快跑为妙”。
四、忌处理能力与技巧差客户抱怨处理的不佳或者不及时，等于在赶走顾客。
处理客户抱怨的技巧跟销售技巧一样重要，抓住一个抱怨的客户，赢得10个帮你的客户；失去一个抱怨的客户，会增加10个负面的宣传员。
五、忌不懂客户消费心理了解客户的需求、满足客户的需要，而不是“老王卖瓜，自卖自夸”的销售话语。
做生意十个口诀
做生意十个口诀做生意可不是一件简单的事儿，这里有十个口诀，掌握了它们，说不定能让您在生意场上如鱼得水。
口诀一：市场调研要精细不了解市场，就像盲人摸象，瞎碰乱撞。
咱得把市场调研做得精细入微。
就说我认识的一个开小吃店的大哥，他在决定卖啥小吃之前，那可是下了大功夫。
天天蹲在各个小吃街、美食城，看啥卖得火，啥不受待见。
还专门跟食客们聊天，打听人家喜欢啥口味，能接受啥价位。
就连人家为啥不进某些店，都问得清清楚楚。
最后他发现，当地的年轻人特别喜欢那种麻辣鲜香、有特色又不太贵的小吃。
于是，他就开了一家主打麻辣串串的小店，生意那叫一个红火。
口诀二：产品服务有特色现在市场竞争这么激烈，没点特色可不行。
就像卖衣服，满大街都是普通款式，您要是能弄点独特的设计，或者提供个性化的定制服务，那肯定能脱颖而出。
我有个朋友开了一家服装店，一开始生意一般般。
后来他突发奇想，搞了个“旧衣改造”的服务，顾客拿来不穿的旧衣服，他能根据顾客的想法改成时尚新款。
这一招可太妙了，吸引了好多追求个性的顾客，生意一下子就火了起来。
口诀三：定价策略要巧妙价格定得太高，把顾客吓跑；定得太低，自己又赚不到钱。
得好好琢磨琢磨。
有次我去一家水果店，他们家的水果品质确实不错，但价格比别家贵了不少。
我就好奇，这能卖得出去？结果发现，他们采用了组合定价的策略。
比如说，单独买苹果一个价，要是买一个苹果加一个橙子再加一个香蕉的组合，价格就更优惠。
很多顾客为了享受优惠，就会买组合，这样一来，店里的多种水果都能卖出去，利润也不错。
口诀四：客户需求放首位客户就是上帝，他们的需求咱得时刻放在心上。
有个开美容院的姐姐跟我分享过她的经历。
有个顾客来做美容，一直抱怨皮肤干燥，但又嫌店里推荐的保湿产品太贵。
这姐姐没有强行推销，而是仔细询问了顾客的日常护肤习惯和预算。
然后给她推荐了一款性价比高的保湿喷雾，还教了她一些简单有效的保湿小妙招。
这顾客觉得特别贴心，后来成了店里的常客，还带来了不少朋友。
中国市场十种盈利模式
中国市场十种盈利模式来源：畅享博客/关瑞目录序要"霸道"还是"王道"写给经营者和高级管理者的话利润话题开心果大话"三总"：量总没来水煮王老吉：上火了？喝王老吉呗盈利模式导论关于盈利模式的五个话题重视盈利认识盈利模式应用盈利模式创造盈利模式第一章关于盈利模式•一、盈利模式的十个观点企业不关心盈利，衰败甚至死亡只是时间问题。
产品同化可怕，营销同化可怕，盈利模式同化更可怕。
品牌是工具，营销是过程，盈利才是根本。
在经营活动中，无法在"三分钟内" 说明其与盈利的直接或者间接关系的行为，都可视为成本。
战略的最高境界是让执行"傻瓜化"。
在很长的时间内，中国企业面临的90%的问题是如何生存的问题。
盈利模式是一个不断优化的过程，没有所谓的先进与落后之分。
任何行业的利润都是分区的。
企业处于哪个利润区是由"价值匹配度"（协同度）决定的。
盈利模式是设计出来的，不是"策划"出来的。
二、盈利模式的概念与解释盈利模式分类盈利模式设计盈利模式作为战略的一些关键指标描述传统盈利理念的二个错误第二章中国市场的十种盈利模式简介一、产品盈利模式症状：期中考试，孩子考了53分，做父母的抱怨说：看来现在的练习题不是很好，以后要换更好的练习题。
如是，期末考试，孩子考了45分。
盈利模式说明：家长的这些做法与企业在产品上所持的观点是非常类同的。
这是因为产品盈利模式一样都具有三大特点：最普遍、最简单、最容易掌握。
产品盈利模式的基本解释利润是什么利润生成过程利润是颗什么蛋企业特点新产品类型案例说明案例新品不新，诺基亚漠视价值造成危机产品领先类型案例说明案例IBM断臂增速，随需应变产品结构类型案例说明案例世茂集团的产品多元化之路案例课堂美容院线的产品设计特点二、规模盈利模式症状：期中考试，孩子考了53分，做父母的抱怨说：你看看，考的科数太少了，建议老师增加考试科数。
在中国怎么做生意
在中国怎么做生意自从改革开放，计划经济过渡到了市场经济以来，下海经商的人民群众越来越多了，各类放弃固定工作的更加不在小数，更不要说闲散人员。
据说一九九零年代，就有天上掉下花盆，砸倒十个人就有九个经理，还有一个是经理助理的说法了。
着实说明我们的人民大众具有了超前的购买力量，要不为什么会有这么多人出来做资产阶级呢？实际上自从有了以物置物以来的人类历史开始，到使用货币作为等价交换的基础，到只是换取基本生活用品食品，到陈列品，到为了满足人本身的各类奢侈需要，于是就出现了专门从事物质交易的人群，我们现在称为商人。
小商小贩到拥有几个亿几十个亿的大款爆发户举举皆是。
但是每天都有走上这条路的人，每天都有人从这条路上掉下来的；有的人掉下来就爬不起来挂了，也有的人很坚强也很顽固，倒了爬起来，爬起来再倒也不认输。
我认为，输了失败了不要紧，重要的是，以后怎样活下去，怎样重新建立信心重头开始，而不是自认倒霉收山。
往往成功的都是肯比别人更加能够吃苦耐劳付出更多的古代越王勾贱还十年卧薪尝胆磨一剑呢。
成功不见得拥有过高的学历张锐敏的学历高吗？比而。
盖次的学问高吗？高的是平时经验知识的积累，高的是把握机会。
高的是迎难而上的精神，高的是比自己以外的人的对待事物的了解以及看待事物的方式方法，解决问题的手段。
知识是哪里来的呢？先驱的经验积累罢了。
我我们为什么不做先驱呢？毛泽东说站在巨人肩膀上看世界才能看的高远，站的高一定摔的很，你害怕吗？虽然说有一个良好的开始就会有个好结果，我看未必；因为还必须有个良好的过程，一个可持续控制的发展过程，一个精确的思路，必要的时候干净利索的快刀斩乱麻，即使收手，更加重要。
老子说在高峰的时候一定会高处不胜寒，所以在到达颠峰是及时行乐之余也要及时收手才是高手。
往往失败的都是做不到的人。
我经商从2002年至今，靠借贷起家还不曾辉煌就破产了。
至今闲在家等待机会修养身心，机会往往是有的但是缺乏必要的经验到了关键时刻还是拖泥带水的搞砸。
中国赚钱的逻辑彻底变了，你需要早一天明白
中国赚钱的逻辑彻底变了，你需要早一天明白作者：水木然011998年之前，创业成功的几率是50%，每一万个人有5000个人能赚到钱；1998年，互联网产生了，创业成功的几率是20%，每一万人有2000人能赚到钱；2002年，淘宝诞生了，创业成功几率是10%，每一万人有1000人能赚到钱；2008年，全球经济危机开始，创业成功几率是5%，每1万个人有500个人能赚到钱；2018年，贸易战开始了，创业成功几率是3%，每一万个人有300个人能赚到钱；2020年，疫情发生了，创业成功几率是1%，每一万个人只有100个人能赚到钱。
也就是说，未来真正能赚到大钱的人将越来越少，绝大部分人只能赚到辛苦钱，互联网越发达，财富越集中，这是历史的必然。
02看看如今的情形吧：在各行各业，“平台效应”和“头部效应”都越来越明显，只有排名前二的公司才能挣到钱，而且这两家公司的业务模式互相补充，这叫数一数二，不三不四。
在传统互联网时代（BAT时代），还可以有很多依附在上面的公司，比如天猫上有很多营业额过亿的店铺，微信/微博上有很多大V等等。
但如今互联网已经步入了“算法时代”，在算法时代，只有平台才能挣到钱，那些所谓的网红/商家，其实都被平台牢牢卡住脖子，主动权很小。
举个例子：包括美团/滴滴/携程等等这些平台，上面都有很多商家（个体户），这些商家如果生意太好，平台就会变着法的提高佣金；当他们发现商家如果生意太惨淡了，就会变着法的给你补贴，让你继续生存下去。
永远只给你留一个一息尚存的机会，让你求生不得，求死不能。
抖音也是这样，最近新出了一条政策：对于来源为第三方电商平台的商品链接，平台将对直播带货任务收取20%的平台服务费，这就相当于限制了网红，减少了她们的收入。
因此在平台+商户的时代，商户永远只能赚到辛苦钱，就更不用说普通的个体了，很多人连赚钱的机会都没有。
“算法越完善，头部效应将越明显，马太效应越来越加剧，未来只有在某个领域遥遥领先才能赚到钱，他们将赚尽整个行业的钱。
2022下半年新型商业模式解读：跨界赚钱模式
2022下半年新型商业模式解读：跨界赚钱模式#8月财经新势力#2022下半年新型商业模式揭秘:跨界赚钱模式。
1万家店相互推送，一个人赚1万家店的钱，一年少说也能够赚200万的利润，这种模式一定是接下来赚钱的主流。
你一个人赚钱，肯定没有1万个人赚钱来得多，如果1万个人帮你赚钱，那你是不就发财了？你根本不用去发愁什么同行竞争，压根儿就不用去愁这些事情。
所以你想赚钱，首先要改变的是赚钱的思维。
先要跳出原来这种赚差价，赚小钱的模式，多想想怎么去赚大钱，想想赚大钱的方法，就像接下来我跟你说的这种把1万家店联合起来互推，让1万家店一起帮你赚钱，这种模式绝对不受行业的限制，而且行业跨度越大对你越有利。
具体怎么个玩法呢？其实很简单，就是利用异业合作和正品模式相结合。
举个例子，客户在你这儿买了300块钱的衣服，你就送他300块钱的鞋，送他300块钱的餐饮券，顾客会不会因为你额外赠送他东西而觉得自己占了便宜，只在你们家消费？又或者顾客在其他店啊，比如像这个足疗店消费了300块钱，足疗店呢，送你们家300块钱的衣服，是不是这个顾客就从足疗店吸引到你们店来买衣服，顾客来拿衣服的时候，是不是相当于我白白得了一个顾客。
你看1万家店，如果相互这么去推客户，相当于在原来的基础上，客流是否增加了1万倍？可能啊，原来你只有十个客户儿，现在呢，你却变成了1万乘以十个客户，以前呢，你可能从这十个客户身上只能赚200块钱儿，现在是不可以赚200万。
至于送给客户300块钱产品之后怎么赚钱，详细的逻辑啊，都放在实体小店运营课程里面。
你的服装可以去做，你的足疗可以去做，你甚至是街边摆摊的小吃同样可以这么去做。
每一个步骤是什么操作，做了之后怎么来盈利，课程里面都跟你讲的清清楚楚，你也只有真正的了解了赚钱的方法，才能够去赚到以前不敢赚的钱，你才能够去赚别人看不懂的钱。
好好研究研究，把你身边的这些商家都联合起来大家一起赚钱，现在这个社会就是一个抱团才能够取暖的社会。
中国未来真正的30个商业模式
中国未来真正的30个商业模式如今中国的变换日新月异，甚至可以移步换景。
但是万变不离其宗，当你开始关注变化的本质，而不是变换的结果，你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
1、中国未来产业分为三种：图片发自简书App一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。
所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。
2、中国当下的企业分为三个等级：图片发自简书App今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会。
3、中国互联网进化论：图片发自简书AppPC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。
我们认为互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
4、中国电子商务进化论：图片发自简书AppPC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。
互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
5、中国的电子商务正在改变城市格局：图片发自简书App“北上广深”正在变成“北上深杭”。
传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
6、中国经济结构进化论：图片发自简书App从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，笔者认为未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是共产主义。
7、中国产业链的流向正在逆袭：图片发自简书App传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
8、中国广告业态的进化论：图片发自简书App传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。
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中国做生意的方法彻底变了！你再弄不懂就无钱可赚！（深度）导语：这是一篇价值连城的文章，为了系统性的整理出来，我们花费了数月时间，本文不长，但一定会给你带来启发。
作者：廖永胜水木然2016年，传统商业打了一场“升级战”，挣扎未果。
2017年，这场战役将成为“生存战”，战况会更加激烈！事实上，近几年传统商业一直挣扎在这样的态势中：转型就像去送死，不转型就是在等死。
从020到互联网+，再到互联网思维，人们试图从创新概念，寻求崭新的“商品通路”。
但是这些创新概念并没有触及问题本身。
今天我们就把未来的商业逻辑做个大梳理，如果你深刻理解，你就会发现，其实中国所有的生意都值得从头再做一遍！首先，中国传统商业正在迎来史上最波澜壮阔的大洗牌。
我们正在目睹到的是：商场、超市、零售，作为传统商业的三大支柱，如今步履维艰，很多品牌如履薄冰，甚至九死一生。
从太平洋百货、王府井百货到万达百货；从沃尔玛、家乐福到乐购；从美邦、达芙妮、到百丽，甚至麦当劳、湘鄂情、俏江南等餐饮品牌，还有很多家装、卫浴品牌，几乎都遭遇了业绩下滑和开始关店的悲惨命运。
就连引领新商业模式的快时尚品牌——ZARA，也关闭了它中国区最大的旗舰店（成都乐森购物中心），开店速度在放缓；H&M进入中国以来也开始首次下降；优衣库的营业利润与净利润也出现了双双下滑，2017年伊始就关闭了四家门店。
这几个后起之秀也难逃这一轮大洗牌，所谓的新模式或将成为历史。
我们很有必要先把传统商业的问题先梳理一遍：▌ 传统商业链条上每一个环节都有难以承受之重对于生产商（工厂）来说，用工成本越来越高，税率负担越来越重，而且随着出口形势的下行，很多都从出口转内销，导致国内竞争更加激烈，再加上很多工厂都是贴牌去生产，产品同质化严重，没有附加值，利润越来越低，工厂倒闭的越来越多。
对于品牌商来说，上下游三角债缠身，而且库存居高不下、电商冲击严重；利润率也急剧下降，再加上属于实体发展需要很大的资金投入，这让资本市场望而生畏，于是越走路越窄。
对于百货商城来说，他们对发展的认识还只停留在扩大营业面积、内部豪华装修的层次上，然后经营成本大幅度上升，规模经济效益递减。
再随着品牌商的兵败如山倒，撤柜比入驻的多，倒求品牌商的反向趋势已经形成，各种装修补贴和广告补贴已经让百货业的业态成为鸡肋，商场周边街店与小型小商圈的开成更是雪上加霜。
对于代理商来说，他们只是商品流通的中间环节，受制于品牌商的各种政策，没有发言权，他们手里大量的资金已堆积成货，各种新模式、新想法、新技术因无法与品牌商的整体战略规划同步也屡屡搁浅，可谓进退两难。
对于终端店来说，房租和百货商场的扣点居高不下，打折促销已经成销售必行之道，有折有卖，不折不卖，然后还得跟电商拼价格，在销量和利润的夹缝中左右纠结。
总之，这就是传统商业的现状：每一个环节的老板都太累、利润都太低、人才都太缺、风险都太大。
老板们都觉得太乱、都不缺想法、却又都不知道如何下手。
当然，一部分人开始出来折腾新概念，从020到互联网+，再到互联网思维，结果都是昙花一现，折腾了一番还是回到了原点。
其实，我们之前的创新都是概念上的创新，根本没有触及问题的本身。
▌ 传统商业问题究竟出在了哪里？追溯一下上述环节，会发现“库存”和“折扣”，是吞噬传统商业的两大黑洞。
库存导致低效率，折扣导致低利率，这两者都是可以致命的，更何况叠加到了一起。
先来看看“库存”是如何产生的？如图：这就是传统产品的通路，是一种连锁的大批发模式，每一个下游环节必须先花钱向上游环节拿货，而且每一个环节拿货的数量都是有要求的，因此产品不是卖给消费者的，而是先卖给了代理商，代理商再卖给了经销商，最后才卖给了消费者。
这其实是一种自上而下式的摊派做法。
但是产品的销量是一定的，超出市场消化能力之外那部分产品就变成了库存，层层分布在各个环节手里。
那么，“折扣”是怎么产生的呢？库存导致了资金回流与周期问题，各级为了甩掉自己手里的库存，总会尽可能的给到下级更低的折扣。
因此，降价是传统商业最原始的诉求。
再比如，做大的代理商会拿渠道来威胁厂家，你必须降低折扣（比如按3.5折供货）我才继续拿货，而做得半死不活的代理商，你不给他降低折扣就马上关门了。
这种逻辑传导到产品的价格上就导致价格战，有折有卖，不折不卖，你低我更低。
而厂家为了保证自己的利润，在降低折扣的同时，抬高了产品的标价（吊牌价），但是标价远远高于成交价，因此整个市场完全陷入了没有章法的局面，混乱不堪。
最重要的是：品牌价值也开始贬值。
所以，我们可以发现一个现象：国内的品牌，诸如李宁、美特斯邦威等等好像一年四季都在打折……于是很多品牌积累多年的形象被“折扣”一招打败。
这就是大批发时代的商品通路模式，已经濒临崩溃。
打响商业革命第一枪的就是电子商务，因为电商没有渠道挤压，实体店7折、8折可以出售的，它们能5折、6折就出售。
品牌商一看这样下去就乱了，于是那些依靠实体店的品牌商，开始压制电商的发展，坚决杜绝网销。
然而此时商业的逻辑已经被互联网改写了，硬堵不如疏导，排挤不如利用。
可惜很多品牌商都是被革命之后才明白这个道理的。
▲本文摘编自《新零售时代》，2017年6月出版上市▌ 解决问题的根本出发点在于：破除层层盘剥，消灭层层障碍未来的商品应该直接从品牌商手里卖给消费者，然后从工厂到经销商等各个环节再来分配自己的利润，这里没有供货价，也没有供货折扣，而是由品牌商根据库存的仓位，统一制定零售成交价。
这就要求品牌商对终端零售必须有定价权、管理权，而以前的连锁经营模式诸如：直营、加盟、托管、联营，或者在此基础上的改良模式：保毛利模式、反保底模式、成本+利润模式，都做不到这一步。
（我会用另一篇文章详细讲述连锁模式的演变）解决问题的核心在于：未来要实现同款同价，破除层层批发，就要做到直营店、加盟店和线上店的“三店合一”模式，而三店合一的最核心问题就是：如何才能将加盟店直营化？加盟店直营的核心在于，将终端（实体）店的资产和跟品价值联动起来。
其实在实体店经营过程中，大家往往忽略了一个很重要的问题，那就是零售流水的价值。
什么是资产？能“确权”的部份才能称得上资产。
一个门店有什么东西可以“确权”呢？首先，门店的所有权是房东的；门店的经营权是承租人的。
此外，门店还有一项资产，是收益权。
收益权就是一个门店的营业流水。
把门店的收益权变成资产的唯一路径就是“资产证券化”。
所谓门店收益权的资产证券化，就是把现有的门店收益权份额化以后，让投资人投资，投资人只要参与门店的投资，就可以分取门店的收益权分配的部分收益，最典型的就是海澜之家的模式。
因此，这就发挥了金融的杠杆作用，将实体店的收益权盘活。
这种方式同样适用于其它行业。
未来，每一个行业都必须发挥金融的作用。
因为金融的本质是信用，我们把信用价值利用出来之后，产品流通的速率就会大大提高。
这个逻辑同样适用于加盟店，我们只需利用加盟商上缴的保证金作为担保，形成现金与债权的双授信，实现加盟商第一家店投入后，就可以借助银行的循环授权获得后续门店的投入资金。
当然，除此之外，我们还必须解决产品本身的附加值问题，那就是文化的力量，以及电商所能解决的生产资金先回笼和用户锁定的问题。
这就是未来的商业通路，也可以成为零售业的四个现代化：01 直营店资产证券化：将所有门店零售额进行资产打包后，通过各大交易平台进行发售，实现投资份额的流转交易；02 加盟店金融化：利用担保资金和债券的双授信不断往前开店。
03 产品差异化：利用文化与跨界的软资产元素，解决产品同质化与文化附加值不足的问题，展开差异化竞争；04 电商众筹化：以电商平台为众筹路径，可以在平台充值消费，这就回笼了产品生产资金，并形成流量入口，还能在三至五年内有效的锁定电商平台的消费用户。
▌ 那么，如何布局一个品牌的“商品通路”呢？首先，将所有门店零售总额的50%进行打包销售，一次性拿回投资款。
其次，利用手中的投资款和加盟店的担保资金，将加盟店收归成直营店，并反承包给加盟商，将所有门店直营化，称为合作直营。
2017年将是整个实体店（终端）最苦难的一年，也是最适合抄底收购的时机，我们可以在此时完成终端店的布局,同时为所有的单一门店配备网店、微店，进行三店合一的配套。
紧接着，每年可以打造些爆款，借助于文化和影视的大宣传窗口，通过明星的粉丝效应引导爆款的产生并增加产品的厚度。
这就使各终端门店和总公司形成了一个有机整体，成为了“总公司——分公司”的关系，每个门店按照分公司的标准进行打造和财务处理，于是门店是大家一起合作的，管理机制完全按直营体系进行，品牌商统一定价、统一管理、统一调控货品，然后与加盟商一同分享利润。
此时商业的两大致命问题“价格战”和“库存”也消失了。
1、库存的消失。
每家终端店根据销售情况来配货，货物销售情况每日通过云仓储系统自动记录，总部根据月度或者年度的汇总数据及时进行商品生产配送，这样可以最大程度减少终端库存。
2、折扣的消失。
不管是网店、实体店还是微店，都一个价，这就从源头杜绝串货行为，所有产品按以往销售情况划分为畅销款，平销款和滞销款来处理，畅销款按原价卖，平销款按活动价卖，滞留款按处理价卖，这样能够最大程度保证价格的公正合理。
这就是零售的四个现代化，也是未来的“商品通路”。
是一种更加高效的管理和运营模式。
这种模式把大家从松散的对接，变成一个紧密的衔接，反应会更快、摩擦会更少，协作更加高效。
从投入和产出比方面来讲，四个现代化的结果如图所示：最后，我们再来看一个案例分解——茶可茶首先，传统茶企步履维艰，库存堆积如山；电商流量越来越贵、实体店成本越来越大，融资也越来越难，微商、O2O、互联网都没能拯救茶行业于水火当中。
“茶可茶”在零售四个现代化理论基础上，进行了一次彻头彻尾的大创新：首先，“茶可茶”以“你开店，我出钱”的模式寻找合伙人，合伙人店铺的筹备、经营、管理、产品、推广均由公司统一负责，然后定期分配经营收益。
然后茶叶的通路是这样设计的：1. 顶层设计：供应商、服务商、渠道商通过有机的股权设计，形成厂商一体化；2. 品牌共赢：茶行业五大品类的十大原产地品牌共同支撑通路建设；3. 渠道共赢：这就使品牌商以最小的投入参与了渠道建设；渠道商以最小的管理半径实现了全渠道覆盖；单品产品仅需开设一家门店即可分享全国渠道覆盖并完成整店输出；4. 流量互联：既有自营通路，也施行入驻通路。
使实体店与网店、微店三店合一；让所有资源接触流量互联；5. 文化附件和衍生：通过虚拟现实的数字化体验馆为精准生态养生旅游提供流量入口；以游学的形式让消费者在休闲快乐中吸收知识；通过金融化手断盘活产业闲置资产的同时，让消费者真正实现健康、快乐、富足；这就做成了一家茶叶的产、供、销的平台，同时衍生到茶生态游学、茶资源交易、原产地货源平台、数字化体验连锁、茶产业并购基金为一体的综合性产业公司，实现了“互联网+旅游+金融+茶产业”的四维立体式产融结合模式。