财务战略文献综述
有关财务管理目标的文献综述
有关财务管理目标的文献综述随着现代经济日益发展，财务管理目标对企业的成功至关重要。
财务管理的目标应当从多个方面来考虑，包括企业的利润、市场份额、现金流、成本等。
这篇文章将综述相关文献，探究财务管理目标的实际应用和指导意义。
1.提高企业的利润企业的利润是最基本的财务管理目标之一。
然而，仅仅通过提高市售价格来提高利润是不可持续的。
对企业来说，提高利润还需要降低生产成本、优化生产流程。
许多企业通过优化管理流程，提高人员效率，实施激励措施等方法，成功地提高了利润。
2.扩大市场份额企业要生存和发展，必须扩大市场份额。
而要实现这一目标，必须在产品和服务方面做足功课。
企业可以通过加强研究和开发，不断改进产品和服务，提升品质和价值，吸引更多的客户，并保持客户的忠诚度。
成功的企业通过领先的技术、高品质的产品和服务以及良好的客户关系，打造了更大的市场份额。
3.改善现金流企业的现金流对企业的经营和发展至关重要。
幸运的是，现代技术和经验已经提供了许多工具和方法，可以帮助企业更好地管理现金流，包括现金预测、现金流量表、货币管理等。
许多企业通过优化客户付款流程，并实施更好的供应商管理措施，成功地改善了现金流和财务状况。
4.降低成本企业的成本决定了产品和服务的价格，进而决定了企业在市场中的竞争力和盈利能力。
因此，降低成本是企业的重要任务之一。
企业可以通过提高生产效率、控制成本和全面优化供应链管理等方法，降低生产成本，并通过更好的成本管理来实现更加可持续的盈利。
综上所述，财务管理目标对企业的影响是深远而持久的。
不同的企业和行业，可能需要更加具体和有针对性的财务管理目标。
不过，所有的企业都可以通过提高利润、扩大市场份额、改善现金流和降低成本等方法，来实现企业的可持续性发展。
通过充分了解财务管理目标和实际应用，企业可以更好地管理自己的财务，实现更好的成果。
财务战略管理研究文献综述
目前，国内外学者对于财务管理目标的研究主要集中在以下几个方面：
（1）利润最大化：以企业利润最大化为目标，能够激励企业提高经营效率， 增加利润。然而，利润最大化忽略了时间价值、风险等因素，可能导致企业追求 短期利益而牺牲长远发展。
（2）价值最大化：以企业价值最大化为目标，能够考虑企业的时间价值、 风险等因素，实现企业可持续发展的目标。但是，价值最大化的计算方法较为复 杂，需要借助专业的价值评估工具，实际操作难度较大。
结论
本次演示对财务管理目标的相关理论和实践进行了深入剖析，从重要性、制 定方式、优缺点及实践应用场景等方面进行了分析。目前来看，财务管理目标的 制定仍存在诸多问题和争议，需要结合不同企业的特点和实际情况进行综合考虑。 未来研究可进一步探讨如何制定更加科学、合理的财务管理目标，以满足企业的 可持续发展需求。
引言
财务管理目标是企业在一定时期内进行财务活动的奋斗目标，是企业管理者 进行财务决策的重要依据。财务管理目标不仅关乎企业的经济利益，还直接影响 企业的可持续发展。因此，研究财务管理目标对于企业发展具有重要意义。本次 演示将重点分析财务管理目标的各种实现方式，阐述其重要性、制定方式、优缺 点及实践应用场景。
近年来，财务战略管理研究取得了长足进展。然而，也存在一些不足之处， 例如对于财务战略管理的具体实施方式、影响因素及其与企业绩效的关系等方面 仍需进一步探讨。此外，对于不同行业、不同规模企业的财务战略管理研究尚不 充分，而且缺乏对新兴市场和新兴产业的财务战略管理研究。
3、研究方法及其优缺点
目前，财务战略管理研究主要采用文献研究法、案例研究法、实证研究法等。 文献研究法可以系统地梳理和评价现有文献，但也存在对文献真实性和可靠性的 难以把控；案例研究法可以深入探讨个案的财务战略管理经验，但可能受限于个 案的特殊性和无法推广；实证研究法则通过实地调查或数据收集来进行定量或定 性分析，但其缺点在于数据获取和处理的难度较大。
财务分析文献综述 (2)
财务分析文献综述引言：财务分析是一种通过对企业财务报表和其他相关信息的分析，评估企业财务状况、盈利能力和偿债能力的方法。
它是企业决策和投资者决策的重要依据之一。
本文旨在通过综述相关文献，探讨财务分析的研究现状、方法和应用。
一、财务分析的研究现状财务分析作为一个重要的研究领域，已经吸引了众多学者的关注。
通过对相关文献的综述，我们可以看到财务分析研究的主要趋势和热点。
1.1 财务指标的选择财务指标是财务分析的基础，不同的研究者在选择财务指标时存在一定的差异。
有的研究者偏重于利润指标，如净利润率、毛利率等，而有的研究者则更关注偿债能力指标，如流动比率、速动比率等。
此外，还有一些学者选择了综合指标，如杜邦分析模型等。
对于财务指标的选择，不同的研究目的和背景会产生不同的影响。
1.2 财务分析的方法财务分析的方法多种多样，常见的包括比率分析、趋势分析、财务比较分析等。
比率分析是最常用的方法之一，通过计算不同财务指标之间的比值，可以更直观地评估企业的财务状况。
趋势分析则通过对企业财务指标的历史数据进行比较，分析其发展变化趋势。
财务比较分析则通过与同行业或同类企业的财务指标进行比较，评估企业在行业中的竞争力。
1.3 财务分析的应用领域财务分析的应用领域广泛，不仅包括企业内部的经营决策，还包括投资者的投资决策、银行的信贷决策等。
在企业内部，财务分析可以帮助管理层评估企业的财务状况，制定合理的经营策略。
在投资者方面，财务分析可以帮助投资者评估企业的盈利能力和偿债能力，从而做出明智的投资决策。
在银行方面，财务分析可以帮助银行评估借款企业的还款能力，减少信贷风险。
二、财务分析的案例研究为了更好地理解财务分析的实际应用，我们对几个案例进行了深入研究，并总结了研究结果。
2.1 案例一：公司A的财务分析公司A是一家制造业企业，我们通过对其财务报表和相关信息的分析，得出了以下结论：公司A的盈利能力较强，净利润率稳定在10%以上；公司A的偿债能力较弱，流动比率低于行业平均水平；公司A的发展前景乐观，资产规模和销售额呈现稳步增长趋势。
财务战略管理研究文献综述
云南财经大学研究生课程论文《财务战略管理研究文献综述》专业：会计学课程名称：财务管理理论课程类别：专业必修任课教师：刘静开课时间：2014年9月云南财经大学研究生部财务战略管理研究文献综述摘要：财务战略是整个企业战略的重要组成部分，其作为维持企业经营的正常运转以及提高资金运转效率的主要动力，在企业各个发展周期中发挥着不可忽视的作用。
特别是随着企业面临的内外环境的不断变化，企业财务战略的制定，选择以及其与企业盈利之间的关系等一系列问题都引起了相关人士的关注。
如何发挥企业财务战略在其整个企业经营中的作用，为企业的长远以及可持续发展发挥作用是企业财务战略在多年研究发展中面临的重大挑战。
借以对企业财务战略相关研究的梳理，进一步不断的深入财务战略在企业各个层面的作用，不断突破财务战略对现有企业发展的影响力，促进企业全面，健康的可持续发展。
关键字：企业发展财务战略环境一．财务战略研究的发展历程关于企业财务战略的发展渊源是随着企业战略发展而来，基于对企业战略的不断重视以及企业战略中财务分析的重要作用，财务战略才得以作为企业战略管理的一部分被不断的细化和研究。
美国学者Ansoff 教授（1976）首次提出了“企业战略管理”之后，企业战略在企业大局发展中的作用不断的被研究界关注，在之后的14年，Tom Copeland （1990）学者再次指出，公司财务和战略伴随公司管理的不断发展已经在思维和行为上不断的得以融合和发展。
［1］在此之后，西方学术界开始了对企业战略中财务战略的研究，财务战略在企业战略中发挥的作用不断的被提到了新的研究层面，关于财务战略的定义也在这个过程中不断的完善。
E．F．Harrison 与C．H．John （1985）等在《组织战略管理》一书中将财务战略定义为“企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”［2］,。
J．A．Pearce和R．B．Robinson（1988）在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面［3］。
财务战略文献综述
公司财务战略管理文献综述［摘要］财务战略管理对企业管理的发展产生深远影响，本文通过对国内外学者财务战略管理内涵、研究领域及方向进行综述，以了解财务战略管理研究动态和方向，丰富财务战略管理相关知识。
一、引言随着经济的发展环境及模式的大变革，对企业战略管理的要求也逐渐的升级，每个变革对新的经济战略管理内容及新理念的出现都具有较大推动作用。
结合历史背景，在实践的考察背景下，对企业的财务战略管理研究进行述评显得尤为重要。
二、国内外关于财务战略的研究（一）国内外关于财务战略管理内涵的研究企业战略是适应现代经济高速发展而产生的一种新的管理思想,正确的战略管理思想是企业经营成功的基本保证,而战略上的失误将会导致企业损失乃至失败。
战略管理的内涵非常丰富,下面引用国外一些专家和学者的观点:（1）国外财务战略内涵研究文献综述美国学者W.H.纽曼(W.H.Newman)认为,企业战略是确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行动。
美国学者J.希格根思(J.Higgins)认为,战略管理是设法协调组织与环境的关系,并同时完成企业使命的过程。
美国学者拜亚斯(L.L.Byars)则认为在经营中运用战略这个词:是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。
大多数组织为实现自己的目标和使命,可以有若干种选择,战略就与决定选用何种方案有关。
战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实行的方案。
英国学者卢斯.班德在《公司财务战略》中认为:财务战略为企业通过采用最适当方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用,包括企业所创盈利再投资或分配决策。
战略与战略管理的思想的外延也极为广阔,它可以具体应用到企业管理中,企业财务战略就是战略理论企业财务管理方面的应用与延伸。
目前国外对“企业财务战略”这个概念还没有形成一个一致的认识。
财务战略涉及到企业战略和财务管理两大领域,但是在财务战略的起点、目标以至具体含义上仍没有达到一个统一的共识,特别是在财务战略与具体不同类型企业结合方面的研究比较少。
财务管理目标文献综述
财务管理目标文献综述财务管理目标文献综述财务管理是公司运营中不可或缺的部分，它包括对公司财务资源以及财务活动进行规划、监督和控制等方面的工作。
一个健康的财务管理体系应该具备一系列的目标，这些目标是指导公司运营的重要标志。
在本文中，我们将按照不同的类别，综述财务管理目标文献。
1. 资本结构目标资本结构目标是指公司如何选择不同的融资工具以达到资本结构平衡和降低融资成本的目标。
资本结构目标是财务管理中不可或缺的部分，它直接影响到公司的融资成本和股东权益。
通过对一些研究的综合分析，我们可以得出以下几个资本结构目标的主要内容：高负债资本结构有助于公司降低税收，但同时高负债也增加了风险；股东价值原则应该被保护，一般来说，公司应该更加关注长期稳定的股东价值而不是短期炒作；债务比率的水平应该受到合理把控，一般来说，债务比率的过高或过低都可能给公司带来风险。
2. 股东价值目标股东价值目标是指公司如何通过各种财务活动，实现股东权益的最大化。
股东价值目标的达成需要考虑股东的长期和短期利益，并采取一系列的策略来保证股东的权益。
在这方面的一些研究中，我们发现以下几个策略是最关键的：公司应该采用成本控制的策略，减少不必要的开支并提高效率；在获得投资回报时应该坚持长期主义，避免短期炒作，并且应该根据不同的市场表现来进行选择；公司在经济危机等特殊情况下，应该优先考虑股东的利益，尽可能避免出售公司股票。
3. 税务目标税务目标是指公司如何在法律和道德的范围内，尽可能减少所缴纳的税收费用。
税务目标的实现需要根据公司自身的财务情况，合理选择各种税务优惠政策并尽可能避免税务风险。
在研究当中，我们发现以下几个策略是最有效的：公司应该通过合理的税收筹划，尽可能地把税率降到最低；公司应该不断优化自己的组织结构，降低赢利的税收分摊率；公司应该根据各种税收政策调整自己的投资组合，选择更具优势的投资领域，并避免不必要的资本支出。
综上所述，财务管理目标是指导公司运营的基本准则。
关于财务战略管理的文献综述
1引言传统认为，“战略”是指重大的、带全局性和决定性的谋划；财务管理作为现代企业的一种职能管理，只是企业管理的一个侧面，不具有全局性特征，因而无战略成分可言。
然而，随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们，财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面，也有着事关企业全局和长远发展的内容。
这就是说，财务战略应该有其相对独立的存在意义2国内外研究现状2.1国内研究现状2.1.1财务战略的本质范畴近年来我国学者对财务战略的本质范畴也进行了探索，其中最具代表性的观点主要有：刘志远（1997）指出，财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。
陆正飞（1999）指出，财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，其出发点必须是站在企业全局的立场之上的。
魏明海（2001）指出，财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动的战略性思维方式和决策活动。
陈心述（2003）指出，科学地界定财务战略的本质，既要反映财务战略的‘战略’共性，又要揭示其‘财务’个性等。
程淮中（2007）认为，财务战略的本质是基于企业价值分析之上的一种竞争性财务。
因为现代企业财务管理是一种价值管理;企业价值是财务管理的最高价值管理层次；竞争战略理论是财务战略思想的渊源；财务战略联盟是一种全新的组织、财务战略是现代财务管理的发展，其重点是培育和发展企业核心竞争力，为顾客创造价值，将企业的发展置身于可持续盈利的竞争优势上。
2.1.2财务战略制定的逻辑起点陆正飞(1999)认为，对企业目标与财务目标的分析和研究，是企业发展财务战略分析的逻辑起点。
然而，实证研究表明，企业目标与财务的目标并不是完全一致的，有时还会出现较大的偏差。
2024年财务战略文献综述
引言
本文旨在对2023年财务战略的文献进行综述，研究和总结近几年在
财务战略领域的重要的研究发现，分析发展趋势，为今后的研究和实践提
供参考。
一、财务战略研究的重要性
财务战略研究在当今世界经济的发展中担负着重要作用。
商业企业的
成功不仅取决于企业管理要素，如市场、人力资源管理等，而且取决于企
业的财务现状和财务战略是否足够发挥。
财务是商业企业生存发展的关键，因为财务是企业经营活动的基础，能够为企业提供必要的金融资源，协助
企业实现经营目标，而财务战略统筹管理财务，才能为企业注入健康的财
务活力，从而使企业在市场竞争中能够保持行业领先的地位。
由此可见，
构建财务战略，对于企业有着重要的作用。
二、近几年财务战略研究的进展
近几年来，财务战略的研究越来越受到重视，研究的重点也在不断转移。
近年来，财务战略研究的重点主要集中在两个方面：一方面，研究财
务战略对企业财务业绩的影响；另一方面，研究财务管理以及企业财务决
策如何影响企业的财务业绩和核心竞争力。
与此同时，财务战略也受到技术革新和经济变革的影响。
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公司财务战略管理文献综述［摘要］财务战略管理对企业管理的发展产生深远影响，本文通过对国内外学者财务战略管理内涵、研究领域及方向进行综述，以了解财务战略管理研究动态和方向，丰富财务战略管理相关知识。
一、引言随着经济的发展环境及模式的大变革，对企业战略管理的要求也逐渐的升级，每个变革对新的经济战略管理内容及新理念的出现都具有较大推动作用。
结合历史背景，在实践的考察背景下，对企业的财务战略管理研究进行述评显得尤为重要。
二、国内外关于财务战略的研究（一）国内外关于财务战略管理内涵的研究企业战略是适应现代经济高速发展而产生的一种新的管理思想,正确的战略管理思想是企业经营成功的基本保证,而战略上的失误将会导致企业损失乃至失败。
战略管理的内涵非常丰富,下面引用国外一些专家和学者的观点:（1）国外财务战略内涵研究文献综述美国学者W.H.纽曼(W.H.Newman)认为,企业战略是确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行动。
美国学者J.希格根思(J.Higgins)认为,战略管理是设法协调组织与环境的关系,并同时完成企业使命的过程。
美国学者拜亚斯(L.L.Byars)则认为在经营中运用战略这个词:是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。
大多数组织为实现自己的目标和使命,可以有若干种选择,战略就与决定选用何种方案有关。
战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实行的方案。
英国学者卢斯.班德在《公司财务战略》中认为:财务战略为企业通过采用最适当方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用,包括企业所创盈利再投资或分配决策。
战略与战略管理的思想的外延也极为广阔,它可以具体应用到企业管理中,企业财务战略就是战略理论企业财务管理方面的应用与延伸。
目前国外对“企业财务战略”这个概念还没有形成一个一致的认识。
财务战略涉及到企业战略和财务管理两大领域,但是在财务战略的起点、目标以至具体含义上仍没有达到一个统一的共识,特别是在财务战略与具体不同类型企业结合方面的研究比较少。
国外财务管理或者战略管理方面的文献中很少出现“财务战略”一词,通常只是用一定的篇幅论述在作财务决策时应考虑战略因素的影响,或者是在讨论战略管理中涉及到的财务问题。
（2）国内财务战略管理内涵研究文献综述在国内,专家学者对财务战略研究的时间并不很长,成果也不多。
截止到2003年9月统计,在各大财会期刊上发表的论文中以财务战略为题的不是很多,其中也缺少对中小企业财务战略的研究,可以说财务战略研究在国内刚刚起步。
到目前为止,具有代表性的财务战略管理专著有以下三本:刘志远教授的《企业财务战略》;陆正飞教授的《企业发展的财务战略》;魏海明教授的《财务战略一一注重周期性影响因素的分析》。
国内学者陆正飞教授在其《企业发展的财务战略》一书中认为财务战略是“对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的知道思想和原则”。
在《企业财务战略》中,将财务战略定义为:“为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外部因素对资金流动的影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程“,在《中小企业财务战略与控制》中,刘志远教授首次将财务战略应用于中小企业,文中强调了财务战略之于中小企业的重要性,因此奠定了中小企业结合财务战略的思想。
《财务战略-着重周期性因素影响的分析》重点阐述了周期性因素对财务战略产生的影响,对财务战略定义是:“在企业战略统筹中,以价值分析为基础,以促使企业资金长期均衡有效流转与配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动”,继续完善了财务战略理论。
阎达五、陆正飞(1996年)认为财务战略管理或称战略财务管理,是指对企业财务战略或战略性财务活动的管理。
刘志远(1997年)称财务战略是为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。
周朝琦等(2001年)的财务战略是指为谋求企业资本均衡有效的流动,提高资本运营质量和效益,实现企业战略目标,为增强企业竞争优势,在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上,对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。
贾明月则在《民营企业的财务战略》一书中提出,企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动,是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理认为企业财务战略管理；既要体现企业战略管理的要求,也要遵循企业财务活动的基本规律,并且结合民营企业的财务特征和财务管理现状,提出了民营企业在筹资、投资、营运资金管理、全面预算和企业并购等方面具体的战略。
把战略管理思想运用到民营企业财务管理中,这无疑是财务战略理论的进一步深化和发展。
上述国内专家学者们对“财务战略”进行定义时,其共同点是突出战略管理的全局性、长期性、竞争性、稳定性和层次性等的基本特征,同时强调财务管理中的战略性。
借鉴他们对财务战略管理的理解,笔者深刻理解到：财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争力的财务战略管理研究争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
（二）国内外财务战略管理研究方向及领域文献综述（1）国外财务战略管理研究方向及领域文献综述国外财务管理理论在80年代以前的主要发展方向是以金融市场研究为基础,研究各种处理复杂财务决策的理论与数学模型,这一时期产生了MM理论、资本资产定价模型、选择权定价模型等著名的财务理论与模型,以提高企业资金利润率、提高股票价格为目标,以时间价值和风险价值为基础,以预算管理、资产分析和财务决策等为内容的一整套财务管理理论与方法体系已经基本形成。
80年代以后,随着企业经营环境和管理要求的不断变化,企业财务管理研究的对象已经从单纯的筹资转向筹资、投资、股利分配等三大对企业资金流动产生影响的具体内容。
财务管理在理论成熟的基础上,又融合了多门学科知识内容,使得财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色,企业战略管理思想也因此得到了新的发展。
在 1976 年美国安索夫首次提出了“企业战略管理”，此后， 1990 年外国学者TomCopeland指出，公司财务和战略经过 20 多年时间的发展，二者的思维及行为已经逐渐融合到一起。
西方在企业战略管理过程方面一致认为，企业战略包含公司战略、经营战略和职能战略，而财务战略是首次在职能战略层次中被提出的。
1985 年，E．F．Harrison 与 C．H．John 等人提出了“财务战略”一词，定义财务战略是“企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划:,并认为该计划包括一系列的财务决策，如“合适的负债杠杆、资金来源、资金的计划、资本与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等”。
同年，1985 年，Fred．R．David 从企业战略实施过程中对财务职能的要求进行了分析，主要有 4 个方面：筹集所需的资金、进行资本预算、编制预计财务报表、评估业务价值。
然而，1987 年，Carl M． Sandberg 等提出财务战略的研究核心是融资决策中的财务杠杆使用度，即公司的债务与资本总额的目标比率。
此后到 1988 年财务战略得到进一步的研究，J．A．Pearce 和 R．B．Robinson 在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面。
Ruth Bender 和 Keith Ward 等人在 1993 年就财务战略研究方面提出了一个全新的视角。
将产品生命周期的运用到财务战略中，将分析了公司在引入期、成长期、成熟期和衰退期的财务战略特点；并强调经营风险和财务风险的反向搭配战略。
Elgazzar, S.H.Tipi, N.S.Hubbard, N.J.Leach, D.Z.在 2012 年从企业供应链的角度来分析财务战略管理，提出企业供应链的优化整合可以促进财务战略目标的实现。
综上所述，国外对财务战略的研究就主体来看主要集中于单个企业；而就研究的角度来看，主要涉及财务战略定位与管理战略的职能层战略；另从战略实施的过程来分析研究如何进行战略决策；就内容来看，财务战略主要包括；筹资、投资、分配及运营资金管理等几方面。
(二) 国内财务战略管理研究方向及领域文献综述同时，国内学者以国外战略管理研究为基础对财务战略管理进行研究，学者们仅将财务战略作为战略实施过程中的一个职能层次。
从企业财务战略的研究主体来看，主要是关于单个企业财务战略的研究、企业集团财务战略研究以及国家财务战略的研究。
在单个企业财务战略的研究领域。
吉全贵（1997）介绍了企业财务战略的含义、分类、特点和程序，论述了利润战略、成本战略、投资战略、融资战略、周期财务战略和竞争财务战略；分类研究了常规企业的财务战略，并提出了3 种企业可选择的财务战略类型：积极型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略。
罗福凯（2000）论述了成本减除、最优资产组合的选择、资金结构理论等通用财务战略，企业在生命周期的不同阶段除应选择相应的战略外，还要考虑资金运动引起的财务活动和财务关系。
魏明海（2001）研究了周期性因素对财务战略的影响，他以公司治理结构作为制度基础，研究了财务战略生成的理论框架。
郭复初（2001）分析了财务政策与财务战略的差异，认为财务战略是企业一定时期内财务活动的纲领，每一种财务政策都要受到企业财务发展战略的约束。
此外，蓝海林、胡建绩、赵德武等学者从财务战略在战略体系中的地位和作用出发，研究了财务战略作为一种职能战略，在其制定过程中的出发点、战略目标以及要重点考虑的问题。
在企业集团财务战略的研究领域。
刘志远（1997）从现代理财环境下财务战略管理过程的角度系统地研究了集团财务战略的基本范畴与具体内容，对企业资金投放战略、企业资金筹措和分配战略的目标与原则、生成方法和类型等进行了论述。
陆正飞（1999）以企业目标与财务目标作为企业发展财务战略分析的逻辑起点，分类研究了常规企业的财务战略，并提出了 3 种企业可选择的财务战略类型：积极型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略。
1999 年，王军和雷宏对财务战略进行了研究，主要观点和研究内容包括：在日常运营中，企业财务管理的地位日益重要，将财务管理提升到企业的战略地位；指出企业财务战略决策的四种基本分析技术，现金流量限制分析、风险收益分析、证券估价模型、财务分析和预测；介绍了长期投资、融资的财务战略问题，对企业购并、跨国公司的财务战略问题有所涉及。