第三章 生产系统管理

生产流程的空间组织
工艺原则(工艺专业化原则) 对象原则(对象专业化原则)
混合原则
工艺原则(工艺专业化原则)
工艺原则(工艺专业化原则)：是按
照生产过程各工艺阶段特点来设置
生Βιβλιοθήκη Baidu单位。

优点：
①易于充分利用生产设备和生产面积 ②便于对工艺进行专业化的管理 ③比较灵活较好地适应改变品种的要求。
缺点：
平行移动方式
平行移动方式：是一批零件中的每个零
件在每道工序完工以后，立即转移到后 道工序继续加工。
优点：不会出现待运输现象。加工时间
缩短。
缺点：前后工序时间不等。
平行顺序移动方式

平行顺序移动方式：是既考虑到生产的平行 性，又照顾到生产连续性的一种移动方式。

优点：当一批制件在前道工序上尚未全部加 工完毕，就将已加工的部分制件转到下道工 序进行加工，并使下道工序能够连续地、全 部加工完该批制件。
1、生产流程的概念 2、类型
生产流程：指从原材料准备直到
生产出产品的一个完整的产品制 造生产过程。
类
(1)流程式生产过程 ①综合流程式 ②分解流程式
型
(2)加工总装配式生产过程
(二)生产流程的组成
生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程
(三)组织生产流程的基本要求
(二)流水生产线设计
指劳动对象按照一定的工艺过程，
顺序地一件接一件地通过各个工作 地，并按照统一的生产速度或节拍、 路线，完成工序作业的生产过程的 组织形式。
三、先进的生产方式
(一)物料需求计划(MRP) (二)准时化生产系统(JIT) (三)企业资源计划(ERP)
生产流程的连续性 生产流程的比例性 生产流程的均衡性 生产流程的适应性
生产流程的连续性
生产流程的连续性：是指产品在生产过程各 个阶段、各个工序间的流动，在时间上是紧 密衔接、连续进行，不发生或很少发生中断 现象。 目的：保证和提高生产过程的连续性 特点：可缩短产品的生产周期；减少在制品 的数量；可加速资金周转；能够充分利用物 资、设备和生产面积。
生产系统管理
复习
一、市场
二、市场营销
三、营销策略选择
本章内容
一、生产流程及其组织要求 二、生产流程的组织设计
三、先进的生产方式
一、生产流程及其组织要求
(一)生产流程的含义及类型
(二)生产流程的组成
(三)组织生产流程的基本要求 (四)生产类型的划分
(一)生产流程的含义及类型
①产品在生产过程中，经过的路线长，消耗于运送原 材料和半成品的劳动较大 ②增加了产品在生产过程中的停放时间，在制品积压， 生产周期长，占用流动资金多。 ③使各生产单位的计划管理，在制品管理、质量管理 等工作复杂。
对象原则(对象专业化原则)
对象原则(对象专业化原则)：是特定加 工对象的全部或大部分工艺过程集中在
一个生产单位里进行，组成以产品、部
件或零件为对象的专业化生产单位。


优点：
①可以大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节 约运输人力和运输设备 ②便于采用先进的生产组织形式，减少生产过程中 的中断时间，缩短生产周期，减少在制品和占用的 流动资金 ③简化计划、调度、核算等管理工作，还可使用技 术训练程度的工人。



缺点：
①难于充分利用生产设备和生产面积 ②工艺复杂，难以对工艺进行专业化管理 ③一旦生产情况改变，很难做出相近的调整。
混合原则
是综合了工艺原则和对象原则优点
而设置生产单位的组织形式。
生产流程的时间组织
顺序移动
平行移动方式
平行顺序移动方式
顺序移动



顺序移动：指一批零件在上道工序全部 加工完毕后，立即送到下道工序去进行 加工。 优点：一批零部件连续加工，集中运输， 设备不停顿，有利于减少设备调整时间， 便于组织和控制。 缺点：零件等待加工和等待运输的时间 长，生产周期长。

生产流程的比例性
生产流程的比例性：指生产过程各
基本生产与辅助生产之间，各阶段、 各工序之间，在生产能力和生产数 量上应保持一定的比例关系。
生产流程的均衡性
生产流程的均衡性：指生产过程的
各个环节和工序，在相同的时间间 隔内，生产同量或递增数量的产品， 使每个工作地上的负荷经常保持均 匀，避免前松后紧或前紧后松的现 象。
生产流程的适应性
生产流程的适应性：是指生产过程
适应市场多变的特点，能灵活进行 多品种、小批量的生产，以不断满 足社会需求
(四)生产类型的划分
大量生产 成批生产 单件生产
二、生产流程的组织设计
(一)生产流程的组织 (二)流水生产线设计
(一)生产流程的组织
生产流程的空间组织 生产流程的时间组织