事业单位人事管理科工作总结doc
2024年事业单位人事管理科工作总结(2篇)
2024年事业单位人事管理科工作总结一、工作背景2024年是事业单位人事管理科工作的关键一年。
在这一年里, 人事管理科在充分发挥人力资源管理的功能作用的同时, 也面临着一系列新的挑战。
我们根据上年度的总结和年度工作计划, 精心组织, 深入研究, 积极应对各种困难和问题, 取得了一定的成绩。
二、工作成绩在2024年, 人事管理科在以下几个方面取得了突出成绩:1.组织人事规划工作, 确保人员配置的合理性和科学性。
我们对全体员工进行了全面调查, 了解员工的技能、经验和个人发展意向, 并根据调查结果进行了科学的岗位定级和人员分流。
通过这一举措, 我们成功地解决了以往人事配置不合理导致的组织效能低下和员工流动率高的问题。
2.加强了对员工的培训和发展。
我们根据员工的发展需求和组织的需求, 开展了一系列的培训活动, 包括岗位技能培训、软技能培训和职业发展规划等。
通过培训和发展, 提高了员工的综合素质和能力水平, 增强了组织的竞争力。
3.完善了绩效管理制度。
我们建立了科学合理的绩效指标体系, 将所有员工的工作目标和绩效评价结果进行了量化和标准化。
通过绩效管理制度的落实, 激励了员工的工作激情和积极性, 提高了组织的工作效能。
4.加强了人事信息管理。
我们建立了员工档案管理系统和人事信息系统，实现了对员工的全面信息化管理。
通过这一举措，提高了人事管理的工作效率和准确性，为组织决策提供了科学的数据支持。
5.健全了人事制度。
我们修订了《事业单位人事管理规定》，明确了人事管理的职责和权限。
同时，我们还制定了一系列的人事管理细则和操作指南，为人事管理工作提供了具体的操作指导。
三、存在问题在取得上述成绩的同时, 我们也要清醒地认识到, 仍然存在一些问题:1.对于高级人才的引进和留用方面, 还存在一定的困难。
尽管我们通过提高薪资待遇和搭建良好的职业发展平台等措施, 但仍然面临着高级人才流失的风险。
2.绩效管理的执行力度还不够。
事业单位人事管理科工作总结
事业单位人事管理科工作总结在过去的这段时间里，咱们人事管理科那可是忙得像热锅上的蚂蚁，不过好在一切都还算井井有条。
今天就来给大家唠唠我们这一段时间的工作情况。
先来说说人员招聘这一块儿。
为了给单位找到合适的人才，我们那真是“挖地三尺”。
就说上次招聘一个专业技术岗位吧，从发布招聘信息开始，我们就像个精密的过滤器，仔细筛选每一份简历。
那几天，眼睛都快看花了，桌子上堆满了各种资料。
好不容易确定了初步的候选人，面试的时候更是紧张得不行。
我记得有个小伙子，专业知识倒是挺扎实，可一紧张说话就磕巴。
我们几个面试官面面相觑，心里那个纠结啊，到底是要专业能力还是要良好的表达能力呢？最后经过一番讨论，还是觉得专业能力更重要，给了他一个机会。
再讲讲人员培训。
为了提升大家的业务水平，我们可没少费心思。
有一次组织了一个内部培训课程，邀请了行业内的大咖来授课。
本以为大家会热情高涨，结果一开始来的人稀稀拉拉的。
我们赶紧去了解情况，原来是通知没到位，时间安排也有点冲突。
这可把我们急坏了，赶紧重新调整时间，挨个去动员大家参加。
最后总算是圆满完成了培训，看到大家收获满满的样子，我们心里的石头才算落了地。
还有绩效考核这事儿。
为了制定出公平合理的考核标准，我们科室的小伙伴们不知道开了多少会，争论得脸红脖子粗。
好不容易定下来了，实施的过程中又遇到了各种问题。
有的人觉得自己的工作成果没被充分认可，跑到我们这里来诉苦。
我们就得耐心地解释，拿出具体的数据和事实来说服他们。
这可真是个考验耐心和沟通能力的活儿。
在人事档案管理方面，我们也丝毫不敢马虎。
每一份档案都认真核对、整理，确保信息的准确无误。
有一回，发现一份档案里的学历证明有点模糊不清，我们赶紧联系当事人核实，来来回回折腾了好几天，才把问题解决。
说到员工福利，这可是大家都关心的事儿。
我们努力为大家争取更好的福利政策，从节假日的礼品到健康体检，每一项都精心安排。
记得有一次发节日礼品，为了选到大家都喜欢的东西，我们在网上看了无数的评价，还做了个小调查，最后选定的礼品大家都很满意，我们也觉得特别有成就感。
2024年人事科工作总结精选(5篇)
2024年人事科工作总结精选人事科上半年工作总结今年人事科坚持以____、____为指导，紧紧围绕劳动保障____年工作任务，按照人事科的职能，认真做好各项工作，积极解决新形势下我科遇到的新问题。
在局领导的支持和我科工作人员的共同努力下，半年来，我科开展了如____面的工作，并取得了一定的成绩：一、人事管理工作机构改革后，人事科独立设置，赋予了有关职能，并配备了四名工作人员，健全了队伍，规范了劳动保障系统的人事管理工作。
1、健全制度，强化内部管理。
按照局的有关要求，我科拟定了《____市劳动和社会保障局人事管理制度》，从而规范了我局人员招用、考勤和休假、培训教育、人事调整等工作；拟定了《____市劳动社会保障局因公护照管理规定》，从而规范了我局因公护照的使用和管理，对我局开展对外劳务输出和各项业务交流工作起着积极的作用；拟定了《____市劳动和社会保障局职业道德规范》和《____市劳动和社会保障局文明用语和忌语》，规范了我局工作人员的行为，做到热情服务，文明有礼；拟定了《____市劳动和社会保障局落实党风廉政建设责任制实施意见》、《____市劳动和社会保障局领导班子成员党风廉政建设责任制》和《____市劳动和社会保障局____工作人员廉政规定》，有效地层层落实了廉政建设责任制，把责任制贯穿于各项工作之中，使系统内上半年没有重大的____现象发生，机关作风有了明显的转变，____工作人员做到依法行政，办事公平、公正、公开，树立了良好的形象。
2、注重人员素质，严把用人关。
我科依据局的有关制度，完善了局机关、事业单位工作人员招用程序，严把“入口”关，把思想素质好、文化水平高的____充实到各单位、部门之中，从而加强了劳动保障队伍的建设。
今年上半年，系统内招录公务员____名，调入干部____名，吸收为合同制工人____名，轮岗交流____名，办理提前退休____名，离岗退养____名，招用临时工作人员____名。
2024年事业单位人事管理科工作总结范文(二篇)
2024年事业单位人事管理科工作总结范文时间匆匆, 四年转眼过去, 回首工作之路, 我深有感慨。
在这四年的时间里, 我有幸担任人事管理科主管, 负责人事管理方面的工作。
通过不断学习、努力工作, 在领导的指导和同事的支持下, 我逐渐成长为一名优秀的人事管理者。
回顾过去四年, 我感到工作中的成绩来之不易, 也遇到了许多挑战与困难。
以下是我对____年人事管理科工作的总结。
一、工作总体情况回顾在____年, 我着重抓好以下几个方面的工作:1.人力资源规划与招聘工作:我积极参与了事业单位的人力资源规划工作, 根据组织目标和人力需求, 制定了详细的人力资源规划方案, 并逐步实施。
同时, 我紧密关注市场动态, 及时开展岗位需求调研, 进行招聘计划制定与宣传, 成功招聘了一批高素质的人才。
2.员工培训与绩效管理:为了提升员工的综合素质和能力, 我组织开展了多场内部培训, 包括岗位技能培训、管理技能培训和个人发展规划培训等。
同时, 我积极推行绩效管理制度, 建立了科学的绩效评估体系, 实现了对员工的全方位管理。
3.人事档案管理与劳动关系协调:我认真履行了人事档案管理的职责, 确保了各类档案的完整性、准确性和及时性。
与此同时, 我积极与工会进行沟通和协调, 及时解决员工工资福利、劳动纠纷等问题, 维护了单位和谐的劳动关系。
4.组织文化建设:我理解组织文化对于员工凝聚力和归属感的重要性, 积极参与了组织文化建设工作。
我组织了多场团队建设活动、文化交流活动和员工座谈会, 大大提升了员工之间的相互理解和团队协作能力。
二、工作中的亮点和创新在____年的工作中, 我注重创新和改革, 取得了一些亮点成绩:1.制定了人力资源规划方案:针对该单位人力资源状况和未来发展需求, 我制定了具体可行的人力资源规划方案。
通过调查研究和数据分析, 我明确了未来三年内所需人员数量、能力需求以及岗位要求, 为招聘和培训提供了有力的指导。
2.推行了绩效管理制度:为了提高员工的工作积极性和工作效率, 我引入了绩效管理制度。
事业单位人事管理科年终工作总结范文（精选5篇）
事业单位人事管理科年终工作总结事业单位人事管理科年终工作总结范文（精选5篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的事业单位人事管理科年终工作总结范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
事业单位人事管理科年终工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的x年。
回望x年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自x年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结。
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
事业单位人事管理工作总结(四篇)
工作报告参考范本事业单位人事管理工作总结(四篇)目录：事业单位人事管理工作总结一事业单位人事管理工作总结二事业单位人员年终工作总结三事业单位人员年终工作总结四事业单位人事管理工作总结一20xx年，我局的人事人才工作在区委、区政府的正确领导下，在市人事局的精心指导下，围绕全区中心工作，积极实施人才战略，推进体制机制创新，加强全区公务员的能力建设和作风建设，人事人才和机构编制工作取得了一定的成绩，为全区的经济发展提供了有力的人事人才保障。
一、工作情况（一）围绕实施人才战略，推进整体性人才开发进程1、注重农村实用人才开发使用。
建立了市乡镇农村实用人才信息库，全区登记入库乡土人才88xx-xx，其中生产能手80xx-xx人，经营能人4xx-xx，能工巧匠1xx-xx。
支持乡镇实用人才培训基地建设，目前，南城镇已设立农村劳动力培训基地，定期开展实用人才培训，聘请了两乡一镇1xx-xx行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为3xx-xx在发展企业和民营经济作出突出贡献的农民技术人员申报了专业技术职称。
2、健全和完善人事代理工作。
一是整合人力资源市场。
为加快建立和完善市场导向的就业机制，适应新形势下我区人才就业工作的需要，7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场，从事人力资源开发和就业服务工作，实现了全区人力资源信息共享。
按照科学化、规范化、现代化的要求，市场由交流大厅和服务功能区组成，交流大厅面积29xx-xx米，可同时容纳1xx-xx用人单位进行面试交流洽谈。
服务功能区主要由咨询服务、求职与用人登记、信息发布、信息查询、职业指导、就业培训、档案管理、就业备案、就业援助等服务窗口构成，面积20xx-xx米。
新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面，将发挥着越来越重要的作用，我们8月25日上午，在xx区人力资源市场举办的xx区首次人才招聘会。
突出政府搭台，企业唱戏的公益性特征，邀请了鹰游集团、太阳雨集团、苏宁电器、久和置业、三吉利化工等3xx-xx强势企业加盟，提供了近50xx-xx岗位，岗位涵盖了用人单位的每个层面---中高层管理、一线操作、后勤服务等数十个工种。
事业单位人事管理工作总结(2篇)
事业单位人事管理工作总结事业单位人事管理是一项复杂而重要的工作，涉及到招聘、培训、考核、薪资和福利等方面，对于组织的正常运转和发展起着至关重要的作用。
本文将对事业单位人事管理工作进行综合总结，主要包括人事管理的重要性、当前存在的问题以及改进措施等方面。
一、人事管理的重要性人力资源是事业单位最重要的资本之一，有效的人事管理可以帮助机构更好地配置和使用人力资源，提高组织的竞争力和效益。
人事管理在以下几方面发挥着重要作用：1. 招聘与录用：招聘和录用是人事管理的起点，是组织吸引和选拔人才的重要手段。
通过合理制定招聘标准和流程，招聘和录用适合的人员，可以提高组织的绩效和效益。
2. 培训与发展：培训和发展是人事管理的核心内容，通过培训和发展可以提高员工的能力和素质，推动组织的创新和发展。
3. 薪资与福利：薪资和福利是组织吸引和留住人才的重要筹码，合理设定薪资和福利政策可以提高员工的积极性和满意度，增强组织的凝聚力和稳定性。
4. 职业发展与晋升：人事管理要关注员工的职业发展和晋升机会，提供适应员工发展需求的机制和支持，激发员工的工作动力和创造力。
二、当前存在的问题虽然人事管理的重要性得到了越来越多的认识和重视，但在实践中仍然存在不少问题：1. 招聘过程不透明：有些事业单位在招聘过程中缺乏公平和透明，存在一些隐性的排斥和偏好，导致优秀人才流失。
2. 培训机制不完善：一些事业单位在培训方面缺乏长远规划和有效的机制，培训项目和内容不够系统和有针对性，影响员工的职业发展。
3. 薪资福利待遇不合理：一些事业单位的薪资和福利待遇过低，无法吸引和留住优秀人才，造成人员流动频繁，影响组织的稳定发展。
4. 绩效考核失真：一些事业单位的绩效考核过程中存在主观评价和个人偏好，经常出现公平不公、激励不足的现象，导致员工的积极性下降。
三、改进措施为了更好地开展人事管理工作，有必要采取以下改进措施：1. 建立公平公正的招聘机制：制定明确的招聘标准和程序，确保招聘过程的公平、公正和透明，打破人脉和关系的壁垒，吸引和选拔优秀人才。
事业单位人事管理工作总结报告
事业单位人事管理工作总结报告事业单位人事管理工作总结报告一、工作目标和任务作为一名事业单位的人事工作负责人，我的主要工作目标是为该单位提供全面、专业、高效的人力资源管理服务，实现人力资源的优化配置和合理利用，为单位的发展壮大提供强有力的支撑和保障。
具体的工作任务主要包括：招聘、考核、绩效管理、薪酬福利等各项工作。
二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们团队经过不懈的努力，取得了一定的成绩。
其中，我们在招聘工作方面采用了多种渠道，加强了宣传力度，招聘数量得到了明显提高。
而在考核和绩效管理方面，我们实行了“目标管理制度”，有效地促进了员工业绩的提升。
同时，在薪酬福利方面，我们加大了宣传和配合力度，提高了员工的工作积极性和满意度。
三、工作难点及问题在工作过程中，我们也遇到了不少困难和问题。
其中比较明显的有以下几点：1. 落实“三定”包干责任的困难：人事工作的“三定”包括“人事基础制度、鉴定评价制度和劳动关系制度”，其中以鉴定评价制度的落实最为困难，需要充分考虑岗位特点和员工需求。
2. 绩效管理的推进难度：由于绩效管理的科学化和全面化要求很高，需要大量的时间和精力投入，而在实际工作中很难做到所有方面的全面考虑和周到安排，难度较大。
3. 薪酬福利的不均衡问题：在薪酬福利体系方面，我们也发现了不少不均衡的问题，特别是在不同部门之间薪酬福利的差异较大，影响了员工的积极性和满意度。
四、工作质量和压力在工作质量方面，我们一直保持着较高的水平，得到了领导和员工的认可和好评。
但在完成任务的同时，我们也面临着较大的压力和挑战。
一方面，人事工作涉及面较广，内容较复杂，需要对各种政策法规的掌握和应用。
另一方面，由于员工需求和市场环境的变化较为迅速，我们需要时刻关注和针对性地调整和改善工作方式和策略。
五、工作经验和教训在工作经验方面，我们总结出了以下几点：1. 多方渠道招聘：招聘是企业发展的基础，我们需要全面考虑招聘需求，借助本地市场等多种渠道，提高招聘效率和质量。
事业单位人事管理工作总结
事业单位人事管理工作总结一、引言作为一名事业单位人事管理工作人员，我深知人事管理的重要性，它关系着整个事业单位的运转顺畅与否。
在过去一年的工作中，我通过努力和不断学习，积累了一些经验和体会，特此做一次总结，以期提高自己的工作水平。
二、招聘与录用招聘是人事管理的第一环节，也是最关键的一环。
我在过去的一年中，深入了解各个岗位的需求，制定了科学合理的招聘方案，并广泛宣传招聘信息。
我积极与招聘渠道合作，联系社会各界资源，确保招聘渠道多样化。
在面试过程中，我通过逐步筛选，综合评估面试者的综合素质和专业能力，并结合岗位要求，选拔出了一批优秀人才，为事业单位的发展做出了贡献。
三、人员培训与发展事业单位的人员培训与发展是保证业务能力和职业素养提升的关键环节。
我在过去的一年中，注重组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训以及师徒传承等形式。
通过培训，我提高了员工岗位技能，增加了他们的职业发展机会和晋升空间，努力实现了员工激励与发展的目标。
四、员工绩效考核与奖励绩效考核与奖励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
过去的一年中，我设计了一套科学合理的绩效考核体系，明确了考核指标和评价标准，并与员工进行了充分沟通，确保员工对考核流程的清晰理解。
在考核结果公布后，我及时与员工进行面谈，梳理优点和改进的空间，同时针对表现优异的员工给予相应奖励。
这一举措有效激发了员工的工作热情，提高了整体工作效率。
五、员工关系处理良好的员工关系是事业单位人事管理工作的重要部分。
我在过去的一年中，注重维护员工关系，积极开展团建活动、员工座谈会等，加强了与员工的沟通，并及时解决员工遇到的问题和困扰，保持了团队的凝聚力和和谐氛围。
六、员工福利与保障员工福利与保障是事业单位人事管理的重点之一。
我在过去一年中，积极争取了各种福利待遇，包括员工医保、住房公积金、带薪年假等。
同时，我也及时关注员工的生活需求，不断完善员工福利制度，提高员工的工作满意度。
七、问题与改进任何工作都难免会遇到问题，我在过去一年的工作中也遇到了一些困难和挑战。
事业单位人事管理科工作总结
事业单位人事管理科工作总结事业单位人事管理科工作总结一、工作背景事业单位人事管理科作为一个重要的部门，负责管理和组织机构内的人力资源，确保人才的合理配置和有效运用。
在过去的一段时间里，人事管理科面临着多个挑战和任务，包括招聘人才、培训发展、绩效管理等方面。
本文将对人事管理科在这些方面的工作进行总结和分析。
二、招聘人才招聘人才是人事管理科的重要任务之一。
通过招聘合适的人才，可以保证机构的正常运转和发展。
在过去的一段时间里，人事管理科采取了多种招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保招聘效果的最大化。
同时，人事管理科注重对招聘流程的优化和改进，以提高工作效率和准确度。
在招聘过程中，人事管理科还注重选拔具有创新能力和适应能力的人才，以适应机构的快速发展和变化。
三、培训发展人事管理科负责组织和规划机构内部的培训发展工作。
通过培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，促进个人的成长和发展。
在过去的一段时间里，人事管理科组织了多个培训项目，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
通过培训，员工的工作能力和综合素质得到了有效提升，为机构的发展做出了积极贡献。
四、绩效管理绩效管理是人事管理科的另一个重要工作内容。
通过对员工的绩效进行评估和反馈，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。
在过去的一段时间里，人事管理科制定了科学、公正的绩效评估标准，并建立了相应的绩效管理体系。
通过定期评估和反馈，员工的工作表现得到了有效监控和改善，对机构的发展起到了积极的推动作用。
五、团队建设人事管理科注重团队建设和协作能力的培养。
通过组织团队活动和培训，员工之间的沟通和合作能力得到了有效提升。
在过去的一段时间里，人事管理科组织了多个团队活动，包括团队拓展、合作学习等。
这些活动不仅加强了团队的凝聚力和合作精神，也为员工提供了一个展示自己才华的平台。
六、问题与建议在过去的一段时间里，人事管理科也面临了一些问题和挑战。
事业单位人事行政管理工作总结7篇
事业单位人事行政管理工作总结7篇篇1一、引言过去的一年里，我单位人事行政部门紧紧围绕提升管理效率和服务质量两大核心，积极开展各项工作。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，梳理工作经验，分析存在的问题，并提出未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 人员招聘与配置- 顺利完成新员工的招聘任务，包括高校应届毕业生和社会招聘，保证了人员流动性控制和人员配备的合理性。
- 组织员工培训和发展计划，提高员工职业技能和业务素质。
2. 薪酬福利管理- 完善薪酬福利制度，确保公平性和激励作用。
- 按时发放工资和福利，解决员工后顾之忧。
3. 绩效考核与激励- 制定并实施绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
- 对优秀员工进行表彰和奖励，增强团队凝聚力。
4. 制度建设与流程优化- 完善人事行政管理相关制度和流程，提升管理效率。
- 推动信息化建设，实现人事管理的数字化、智能化。
5. 员工关系管理- 加强员工沟通，及时了解员工需求和建议。
- 组织各类员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
三、重点成果1. 成功构建了一套符合单位实际的人事行政管理体系，实现了规范化、科学化管理。
2. 人员招聘和配置工作取得了显著成效，员工队伍结构得到优化。
3. 薪酬福利和绩效考核制度得到员工广泛认可，有效激发了员工的工作热情。
4. 信息化建设取得突破，人事管理效率得到显著提升。
5. 员工关系和谐，团队凝聚力显著增强。
四、遇到的问题和解决方案1. 人员流动性较大- 解决方案：加强员工职业规划培训，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 绩效评价体系不够完善- 解决方案：进一步细化评价标准，引入多元评价方式，确保绩效评价的公正性和准确性。
3. 信息化建设过程中存在技术难题- 解决方案：加大技术投入，加强与专业机构的合作，推动信息化建设进程。
五、自我评估/反思过去一年，人事行政部门在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足。
如在制度执行过程中的灵活性有待加强，员工沟通渠道还需进一步畅通等。
事业单位人事管理工作总结(4篇)
事业单位人事管理工作总结____年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，认真贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点，以深入学习实践____活动为契机，大力推进人才强县战略，切实履行工作职能，不断加强人事干部队伍建设，全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，圆满地完成了全年工作目标任务。
一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度1、完善人才工作机制，优化人才环境。
县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。
为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。
对____人进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理____人。
县人才交流中心接收学生报到共____人，库存学生档案____个（其中今年接收大中专毕业生____人），为学生推荐县外企业就业____人，县内民营企业就业____人。
办理个人档案查阅服务近百次。
2、人才服务体系建设得到加强。
今年，我们积极参加全省____年高校毕业生就业服务活动。
为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位____个。
我县举办招聘会____次。
今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师____人，卫生系统事业单位面向社会招聘____人，其他部分事业单位招聘____人，民营企业招聘____人。
3、人才教育培训工作取得新进展。
一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推荐了____名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。
举办了全县知识产权培训班，培训____人。
做好了全县____名专业技术人员知识产权知识考试。
完成了专业技术人员继续教育验证工作。
4、完善了人才评价考核体系。
按照加快专业技术人才队伍建设的要求，我们加强了专业技术人员的职称评聘工作，评审初级____人，中级____人，高级____人。
聘任初级____人，中级____人，高级____人。
事业单位人事管理科工作总结通用5篇
事业单位人事管理科工作总结通用5篇事业单位人事管理科工作总结（精选篇1）20__年是我院创三冲刺之年，也是关键之年。
我们人事科牢牢围绕医院整体目标，以为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断进步人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为美满地完成了人事科的各项工作任务。
1、创三工作贯彻始终。
科室围绕创三工作精神，对照三级医院标准，找准差距。
到上级医院学习鉴戒其成功经验，建立了医生的简易档案，进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。
2、20__年1月13日，第一届优秀青年医学人材答辩会隆重举行。
旨在加强本院学科梯队建设，并进一步推动学科骨干和学科带头人___人的培养工作，加快提升我院医、教、研、管综合水平。
共28名青年医生参加了本次的答辩会，9位成功成为第一批优青培养对象。
再经过层层提拔，公然打擂的方式，推荐一位优秀医学人材往国外进修，真正进步其业务水平。
3、多渠道、全方位做好引进人材。
将人材招聘作为常规工作，成熟一个招聘一个。
20__年共录用77位，其中硕士3名，本科15名。
副主任1名，主治4名。
4、多种情势进行人材培养。
积极贯彻“立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训”的原则，以学科建设发展的需要为条件，兼顾规划。
继续加大青年人的在职学历教育的力度。
今年共有52人取得大专及以上毕业证书，其中硕士5人，本科17人，大专30人。
重视在职职员的研究生培养工作。
邀请交大医学院权威教师来我院进行考前辅导。
有将近70名职员参加辅导班，40名报考交大在职研究生，录取21名硕士、1名博士。
5、做好了新职工进院工作。
5月份将20__年口试通过预备录用职员信息的上报卫生局，9月份对73名新职工进行了上岗前培训，培训内容涵盖了医院的发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等，并对所授内容进行考试，使其全面了解我院的发展及目前的工作重点，并人人把握院感、医疗事故处理条件等相干知识。
事业单位人事管理科工作总结
事业单位人事管理科工作总结人事工作总结篇1一、度主要工作1. 带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。
作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。
为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。
更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2. 直接参与的工作直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：1)基础管理性工作。
该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。
2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
4)项目性工作的筹划与参与。
3. 倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。
无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。
久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。
二、一年的工作经验、不足、体会，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。
总体来讲，度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。
诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。
不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。
2024年事业单位人事管理科工作总结样本(三篇)
2024年事业单位人事管理科工作总结样本一、工作背景____年是我所在事业单位人事管理科的发展进程中的重要一年。
在国家政策引导下，我所在单位积极推进人事管理工作的改革创新，不断优化人事制度，提升人力资源管理水平。
本次总结旨在总结过去一年的工作情况，总结工作中的亮点和问题，并对下一年的工作提出合理化建议。
二、工作亮点1.人事政策和制度的优化在过去一年中，我们积极借鉴国内外先进的人事管理经验，优化我单位的人事政策和制度。
我们完善了人员录用、选拔、考核、晋升等制度，突出了能力和绩效导向，深化了人才选拔机制改革，不断提高人才引进的标准和流程。
这一系列的改革措施为我单位培养了一批高素质、高能力的人才，为单位的发展提供了有力的支撑。
2.人才培养计划的实施为了适应单位的发展需求，我们积极开展人才培养计划，注重培养和储备人才。
我们通过内部培训、外部培训、专业技能培训等多种形式，提高员工的素质和技能水平，激发员工的工作热情和创新能力。
通过一年的努力，我们已经形成了一支具备较高专业素养和团队合作能力的人才队伍，为单位的发展提供了坚实的支持。
3.强化人事管理为了进一步提升人事管理工作水平，我们加大了对人事管理的监督和考核力度。
通过建立健全的考核制度和流程，及时反馈员工的工作情况，加强了对工作进展的跟踪和监控。
我们还定期召开人事例会，对工作进行总结和交流，及时解决工作中的问题和困难。
这一系列的举措有效地推动了人事管理工作的改进和发展。
三、存在的问题和困难1.人事资源的不足尽管我们在过去一年中加大了人才引进和培养的力度，但人事资源仍然存在不足的问题。
在单位快速发展的情况下，人员的需求与人员的供给之间仍然存在差距，影响了单位的工作进展。
因此，在未来的工作中，我们需要进一步加大人才引进和培养的力度，提高人事资源配置的效率，确保单位的人力资源与单位的发展需求相匹配。
2.人事管理制度的落地和执行问题虽然我们在过去一年中对人事管理制度进行了优化和改进，但在实际工作中，我们发现一些制度的落地和执行还存在问题。
2024年人事科工作总结简洁版（六篇）
2024年人事科工作总结简洁版经过一年的不懈努力，在领导的精准指导和有力指挥下，我们团队以高度的责任心和奉献精神，成功完成了上级赋予的各项任务。
随着内部管理机制的持续优化，人事科已对各项规章制度进行了全面完善。
在领导的深切关怀下，人事科成功推进了人事制度改革、职称评定等重要工作，基建档案的整理工作亦接近尾声，待验收。
现对人事科一年来的工作成果进行如下总结：一、人事制度改革工作本年度，人事制度改革成为监测中心的重点工作之一。
根据中心的整体部署，人事科迅速启动改革筹备工作，负责具体执行。
在____的引领下，我们精心制定了各部门考核制度、岗位说明书、任职资格、机构人员设置方案及奖金分配方案等，并对部分既有规章制度进行了必要的修订。
在改革程序的执行上，我们严格遵循中心要求，参照____的改革模式，制定了切实可行的改革方案。
为确保干部职工对改革有全面正确的认识，人事科组织学习了相关文件，对各项制度、分配办法、考核办法进行了详细解读，有效消除了干部职工的疑虑，为改革的顺利推进奠定了思想基础。
改革的核心在于全员聘用制和激励机制的引入，我们制定了合理的内部分配方案，以充分激发干部职工的工作积极性。
在中层干部的选拔任用上，我们采取了竞聘上岗的方式，严格按照竞聘程序进行，确保选拔过程的公正性和透明度。
所有职工均参与了竞聘评分，体现了民主原则。
改革最终实现了全员聘用制，为监测中心的持续发展注入了新的活力。
二、完善管理根据年初工作计划，人事科持续完善各项规章制度和岗位职责，加大执行力度。
针对新入职职工的情况，我们及时制定了符合实际情况的规定和制度，以确保内部管理的高效运转。
三、基础工作人事科顺利完成了职工工资晋级调整、新职工招录、毕业生转正定级及职称评定等基础工作。
通过参加培训班，我们对人事工作的具体问题有了更深刻的理解，对提升工作效率和质量起到了积极作用。
同时，我们根据新的人事档案管理规范，对职工个人档案进行了统一整理，并对相关登记制度进行了优化调整。
2024事业单位人事管理工作总结报告
2024事业单位人事管理工作总结报告尊敬的领导、各位同事：2024年已经过去，对于事业单位的人事管理工作，经过全年的努力和改进，取得了一定的成绩。
现将2024年度的人事管理工作进行总结，具体报告如下：一、人事政策落实情况1.加强政策宣传：通过组织各类培训、会议、通知等形式，积极宣传党委政府制定的人事政策，确保各单位对政策的准确理解和落实。
2.完善制度建设：针对人事管理工作中存在的问题，及时调整和修订相关制度，确保人事政策的贯彻落实。
3.加强考勤管理：严格落实考勤制度，做到签到签退准时、请假履行手续完备，杜绝迟到早退等行为。
二、岗位设置与配置1.优化岗位设置：针对人员流动和岗位调整情况，进行了岗位设置的优化和调整，提高了工作效率和效益。
2.合理人员配置：根据各单位的实际需要，合理配置人员，确保各项工作的正常进行。
三、人才引进与培养1.加强人才引进：通过招聘会、网络招聘等方式，引进了一批高素质、高技能的人才，为单位的发展提供了有力的保障。
2.加强人才培养：组织了一系列的培训班和学习活动，提高了员工的综合素质，培养了一批专业技术人才。
四、薪酬管理1.落实工资制度：按照国家有关规定和单位实际情况，合理调整工资水平，确保员工的合理收入。
2.严格执行绩效考核：对员工的工作表现进行定期考核，根据绩效评价结果，给予相应的奖励和激励。
五、员工关系管理1.加强沟通交流：建立了多种沟通渠道，定期组织员工座谈会、职工代表大会等，及时了解员工的意见和建议，解决问题。
2.营造和谐工作氛围：组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，提高员工的工作满意度和归属感。
总结：2024年度，我们在人事管理工作上取得了一些进展，但也存在一些不足和问题，如对一些时事政策的宣传不够及时、考勤管理还需进一步加强等。
面对2025年的工作，我们将继续加强人事政策宣传、健全制度建设，加强人才引进和培养，完善薪酬管理制度，加强员工关系管理等方面的工作，不断提高人事管理工作的质量和水平，为单位的发展提供有力的支持。
事业单位人事管理处工作总结
事业单位人事管理处工作总结事业单位人事管理处工作总结本文旨在总结事业单位人事管理处的工作，包括招聘、培训、福利、绩效管理等方面，以及介绍取得的成果、遇到的挑战和应对措施。
本文还将分享一些在人事管理处工作中获得的经验和教训，并提出建议和改进措施，以促进事业单位的发展。
作为事业单位人事管理处的一员，我们的工作职责包括招聘、培训、福利管理、绩效评估等方面。
招聘工作是我们最重要的职责之一，我们需要确保招聘到合适的人才，以满足事业单位的发展需求。
同时，我们还需要对现有员工进行培训和评估，以提高他们的工作效率和绩效。
在过去的一年中，我们取得了许多成果。
首先，我们成功招聘了一批优秀的新员工，为事业单位注入了新的活力。
其次，我们组织了一系列有效的培训课程，提高了员工的专业技能和工作效率。
最后，我们成功实施了新的福利制度，提高了员工的满意度和归属感。
然而，我们也遇到了一些挑战。
例如，招聘难度较大，有时难以找到合适的候选人。
此外，员工流动率较高，给我们的管理工作带来了很大的压力。
为了应对这些挑战，我们采取了一些措施，例如加强招聘宣传，提高招聘吸引力；同时，加强员工关怀，提高员工满意度和留任率。
通过这次工作总结，我们获得了一些宝贵的经验和教训。
首先，我们意识到招聘工作的重要性，需要提前规划和准备。
其次，我们需要加强对员工的培训和评估，以提高他们的工作效率和绩效。
最后，我们需要不断优化福利制度，以提高员工的满意度和归属感。
在未来的工作中，我们将继续努力，为事业单位的发展做出更大的贡献。
我们将继续加强招聘工作，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
我们将加强员工培训和评估，提高员工的工作效率和绩效。
此外，我们还将不断优化福利制度，提高员工的满意度和归属感。
总之，人事管理处的工作对于事业单位的发展具有重要意义。
我们在过去的一年中取得了显著的成果，同时也面临了一些挑战。
通过这次工作总结，我们总结了经验和教训，并提出了一些改进措施和建议。
事业单位人事管理工作总结
事业单位人事管理工作总结1. 引言本文是对事业单位人事管理工作的总结和分析。
以我在某事业单位担任人事主管期间的经验和观察为基础，旨在总结并提出改进的建议，以促进人事管理工作的高效和优化。
2. 工作概况在过去一年中，我负责管理该事业单位的人事管理工作。
本部门共有100名员工，分为行政、技术和服务三个部门。
在这段时间里，我与团队紧密合作，积极推进多项人事管理改革：•招聘和选拔：针对岗位需求，组织招聘活动，制定岗位描述和招聘流程，以确保招聘过程公正、透明。
•培训和发展：设计和实施针对员工需求的培训计划，以提高员工技能和知识水平，为其职业发展创造机会。
•绩效管理：建立完善的绩效考核机制，通过定期评估员工绩效，促进工作动力和激励。
•薪酬福利：分析市场薪酬水平，进行薪酬激励策略调整，优化薪酬福利体系。
3. 工作成果在过去一年中，我与团队共同努力取得了一系列工作成果，主要包括以下几个方面。
3.1 招聘与选拔针对不同岗位的招聘需求，我们制定了招聘流程和标准化的招聘岗位描述。
通过综合评审、面试和能力测试，我们成功聘请了30名新员工，他们在入职后表现出色，为组织的发展做出了贡献。
3.2 培训与发展我们根据员工的培训需求和岗位要求，制定了全面的培训计划。
我们提供了多样化的培训方式，包括内部培训、外部培训和团队合作项目。
培训计划帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效率和质量。
3.3 绩效管理通过建立绩效管理机制，我们能够及时评估员工的工作表现。
我们采用了360度评估方法，包括自评、同事评价和上级评定等，全面了解员工的工作情况和能力水平。
基于评估结果，我们制定了个性化的发展计划，帮助员工提升绩效。
3.4 薪酬福利我们进行了市场薪酬调研，并根据岗位和绩效水平制定了合理的薪酬激励策略。
同时，我们也关注员工的福利待遇，包括医疗保险、带薪年假和培训机会等。
这些措施提高了员工的满意度和忠诚度。
4. 问题和挑战在人事管理工作中，我们也面临了一些问题和挑战，其中包括：•岗位需求不断变化：由于组织发展需要，岗位需求经常发生变化，导致招聘和培训工作的频繁调整。
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事业单位人事管理科工作总结一年来，事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作按自治区人事工作会议、自治州人力资源和社会保障工作会议关于人事人才工作的统一部署，立足全年工作需要，认真总结XX年工作经验，认真分析工作面临的形势和任务，加强业务知识学习，认真履行工作职责，全州事业单位人事管理机制不断完善，专业技术人员管理水平不断提高，职称制度改革实施不断深入。
现总结一年来的工作情况如下：一、完成的主要工作（一）事业单位人事管理方面1、认真做好我州XX年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作8月中旬,根据自治区人力资源和社会保障厅《关于下达博州事业单位招聘人员计划的通知》和《关于下达博州人民医院招聘人员计划的通知》要求，给县(市)及州国土资源部门下达了招聘人员计划通知，审核制定了《XX州面向社会公开招聘专业技术人员岗位设置表》，认真做好招聘信息发布、报名登记、组织考试等相关工作。
本次设置招聘岗位116个，拟招聘138人，于11月10日至11月20日组织了报名及资格初审工作,最终确定1577人具备笔试资格。
积极主动配合考试中心圆满完成了考场划分、准考证发放、笔试、笔试考卷报送及考试成绩核对等工作。
年前可完成资格复审、面试、体检、考察、录用等全部招聘工作。
2、认真组织县市开展高级专业技术岗位设置管理调摸底工作，为下达本年度增设岗位数提供依据为缓解我州现有专业技术人员专业技术岗位聘用矛盾，解决个别紧缺人才的岗位聘用，4月下旬,要求县市对所属事业单位开展高级专业技术岗位设置管理工作进行调查摸底，以准确掌握县市所属事业单位专业技术人员已聘和未聘情况。
据统计，XX县及县以下事业单位已取得高级职称998人，未聘相应岗位的112人。
其中：XX市已取得高级职称437人，未聘相应岗位的41人；XX县已取得高级职称396人，未聘相应岗位的59人；XX县已取得高级职称165人，未聘相应岗位的23人。
为下达本年度增设岗位数提供了依据。
3、认真做好自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作10月初，根据自治区人社厅《关于建立各地州市事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度的通知》（新人社办发[XX]125号）要求，在县（市）及所属乡镇，州教育行业、科技行业、文化行业、卫生行业、农业行业、林业行业、畜牧行业开展了事业单位岗位设置和聘任情况统计工作，并按时上报了相关报表。
11月底转发此文，建立了我州的事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度，每季度统计上报1次，汇总后报自治区人社厅事业单位人事管理处。
4、认真做好事业单位人事管理其他工作扎实做好事业单位人员的调动、考核、奖惩、统计等工作。
今年以来，承办事业单位人员调动16人次，发出商调函及行政公资介绍信48份（次）；承办辞职手续4人次。
（二）专业技术人员管理方面1、认真做好201**年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作3月中旬，转发了自治区人力资源和社会保障厅《关于推荐年度少数民族科技骨干特殊培养人选的通知》，在全州各类企事业单位中从事专业技术工作的少数民族中青年科技骨干中推荐了11名人选，共有5人入选，分别是博州农业技术推广中心的1名同志被安排在自治区农业科学院学习6个月，1名同志被安排在自治区农业科学院学习1年，XX 市党校的1名同志被安排在新疆师范大学学习6个月，博州蒙医医院的1名同志被安排在自治区卫生厅所属医疗机构学习1年，博州歌舞团的1名同志被安排在新疆师范大学学习6个月。
一是及时通知入选学员所在单位，提出学习期间的注意事项及有关要求；二是督促学员所在单位和本人签订培养协议，对学习期间的注意事项及有关要求进行约定；三是向学员本人宣传“特培”结业后评审职称及在岗位聘任中的相关待遇。
2、认真做好自治区认定高级专业技术职务任职资格及农牧民高级技师相关工作4月，根据自治《关于开展农村实用人才认定农牧民高级技师工作的通知》（新人社明电（12）33号）和《关于开展县及县以下单位专业技术人员认定高级专业技术职务任职资格工作的通知》（新人社明电（12）34号）要求，按照基层推荐、县市审核研究和公示的要求，坚持注重业绩、社会公认的标准，坚持公开、公平、公正的原则对推荐人选进行认真审核，将初步确定的人选报自治州人才工作领导小组审议。
全州向自治区推荐了14名专业技术人员认定高级专业技术职务任职资格（教育系统5名，卫生系统4名，工程系列3名，农业系统2名），9名农村实用人才认定农牧民高级技师（生产能手4名，能工巧匠2名，经营能人2名，农村技术人员1名）。
6月经自治区职称办审核，我州推荐人员中14名专业技术人员获得高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得农牧民高级技师专业技术职务任职资格。
14名专业技术人员已聘任到相应岗位，兑现相应待遇。
（农牧民高级技师的奖金问题）3、认真做好专业技术人员继续教育培训管理和验证工作为不断充实、更新和拓宽专业技术人员的专业理论知识，提高专业技术水平，确保XX年度专业技术职称评审工作的顺利进行，根据《XX区专业技术人员继续教育条例》的相关规定，指导和协调州中等职业技术学校、州电大和州畜牧品种改良站分别于3月、7月和9月承担开展了XX年度全州建筑工程、农业、档案、畜牧兽医、水利、林业、机电专业技术人员继续教育培训工作，共培训456人。
对办班情况进行了全程跟踪督导，在开班典礼上我们对培训工作提出了要求，并坚持每天不定时到校对教学工作和学员到课情况进行督导，并对结业后的学员给予了验证登记。
圆满完成完成了培训工作。
全年全州共培训专业技术人员6588人次，其中教育系统3528人次，卫生系统2577人次，会计527人次（培训正在开展），中等职业技术学校、州电大和州畜牧品种改良站培训456人次。
4、认真做好自治区天山英才工程选拔培养人选推荐工作10月底，转发了自治区人力资源和社会保障厅《关于开展自治区天山英才工程选拔培养人选推荐工作的通知》（新人社明电（12）125号），根据通知要求认真开展了本州的第一、第二层次培养人员的选拔推荐工作，按照个人申报、所在单位审核，主管部门提出意见报人力资源和社会保障部门审核的程序进行。
根据我州实际和受理材料的情况共推荐了7名同志为自治区第二层次选拔人选，其中中学教师专业2人，艺术专业1人，党干校教师专业4人。
经网上公示无异后报送自治区人社厅审定。
5、认真做好国务院特殊津贴专家人选的选拔推荐工作4月中旬，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于自治区XX享受政府特殊津贴人员推荐选拔工作的通知》（新人社明电（12）40号）要求，自治州人力资源和社会保障局在全州范围内，按照选拔条件，坚持公开、公平、公正，德才兼备，注重实绩，优中选优的原则进行了选拔推荐。
一是确定选拔范围。
选拔范围主要包括在岗自治州第九批拔尖人才及各县市管理的拔尖人才，在自治州及县（市）事业单位长期辛勤工作，在一线专业技术和高技能工作岗位上取得突出业绩，做出重要贡献，其业绩、成果和贡献为同行和社会认可的专业技术人才、高技能人才。
二是设定选拔标准。
农艺专业要求取得正高级专业技术职称；至少获得自治州人民政府颁发的科技进步奖2项或自治区及以上科技进步奖1项；近五年来学术论文在国家级期刊发表7篇以上；近五年来主持农业技术推广项目2次或参予农业技术推广项目3次以上；近五年来受行业或部门表彰为“先进”3次以上。
卫生专业要求取得正高级专业技术职称；近五年来学术论文要在国家级期刊发表3篇以上；参予过传染病暴发流行的防控和救治；近五年来受行业或部门表彰为“先进”2次以上。
中学教师专业要求至少获地州级奖项1次以上；近六年所带学生至少有8人被国家重点大学录取；近五年来学术论文在国家级期刊发表3篇以上。
此次共选拔推荐了5名人选参加自治区的选拔，其中农艺专业2人，卫生专业2人，中学教师专业1人。
（三）职称工作方面1、做好XX年度自治州各系列（专业）高级职称评审的审核推荐工作自9月中旬以来,开展了向自治区各系列（专业）高级职称评审委员会推荐我州申报高级职称的材料。
向自治区职称社会化评价中心审核推荐50人，其中畜牧（兽医）专业20人、农业技术推广专业19人、机械电子专业6人、技工学校教师专业5人。
审核推荐卫生专业高级职称85人，建筑工程专业19人，水利工程专业13人，测绘专业2人，中等专业学校教师2人，林业专业1人，档案1人。
审核推荐中学高级教师82人，从今年开始，除个别专业按传统的纸质材料申报外，大部分专业都推行网上申报，一是耐心解答专业技术人员有关职称工作的规定和政策方面的咨询，帮助解决在网上申报过程中遇到的各类问题；二是注重审查专业技术人员的工作实绩。
除了对学历、资历、专业知识等进行审核外，重点把职称申报人的专业技术工作经历、基层单位推荐意见、行业认可程度等，做为重点考察的要素；三是严把审核关，全部申报材料做到认真审核，所有证书及纸质材料与网上申报系统数据核对，保证申报材料的真实准确。
全年共审核推荐申报高级职称255人。
2、认真做好本年度中、初级专业技术职务任职资格网上申报工作6月中旬，向自治区职称评价中心申请并安装了“职称评审网上申报系统”，进行了测试，组织县市及州直相关单位人事干事对其进行了培训，发放了操作手册。
根据我州职称工作实际，初步确定农业、畜牧兽医、工程系列晋升中级职称的人员实行网上申报和评审，其他专业暂按传统方式进行申报和评审。
8月中旬，下发了本年度中级职称评审通知，截止目前，受理网上申报职称人数为00人，受理不实行网上申报人数为000人。
3、认真做好各类专业技术人员职称证书的领取、打印与发放工作办理发放各类证书947本，高级职称证书184人，中级264人，初级258人，通过考试取得证书271人。
二、存在的问题（一）部分事业单位人事干事轮岗较为频繁，对事业单位岗位管理、职称管理等方面政策不熟悉，使得人事政策在基层无法正常落实到位。
今后需定期举办业务培训班，加大职称管理政策的培训力度。
（二）由于实行评聘分开，各事业单位有职称无岗位的矛盾日渐凸现。
在事业单位人事制度改革工作尚未全面推开的大环境下，很多单位对通过实行竞争上岗解决矛盾的积极性不高，反而寄希望于人社部门能够增加专业技术岗位。
这给人社部门造成了一定的压力。
（三）自治区职称政策进行了调整，提高了地（州）级专业技术人员晋升职称的标准，降低了县市及乡镇专业技术人员的标准。
如卫生系列中、初级专业技术资格考试，因卫生厅不能及时确定各层次专业技术人员合格分数线，导致自治区卫生系列中、初级职称证书不能及时办理和发放，虽然我们对我州的专业技术人员进行了耐心细致的解释，但部分人员意见较大。
（共326人。
其中士179人，师76人，中级71人）（四）上半年，由于事业单位人事管理职能划入本科室，加之科室人员进行了调整，短时间内对各项事业单位人事管理的具体工作开展的程序及相关政策不熟，无法很好的进行统筹，导致科室出现忙乱现象。